太子奶集团的大事记
1996年3月，株洲太子牛奶厂成立，李途纯先生是发起人和第一任厂长。1996年11月28日，第一批活性乳酸菌奶饮料产品正式出品，李途纯先生将它命名为“太子奶”，主要在湖南销售。同年12月28日，“太子奶”产品获1996香港国际名优新产品及技术博览会最高金奖。1997年10月，太子奶以8888万元夺取1998年度中央电视台日用消费品标王。1998年10月，日出牌太子奶作为高科技项目被列入国家火炬计划，该项目在2000年通过了科技部的项目验收。2000年8月，湖南太子奶生物科技股份有限公司成功实现股份制改造，株洲太子牛奶厂、株洲国有资产经营公司、湖南信托投资公司、清华紫光集团公司、北大先锋科技有限公司等近十家国内有影响的企业实现了强强联合，李途纯任董事长。2001年8月28日，北京太子奶生物科技发展有限责任公司注册成立；2002年7月，太子奶北京密云开发区生产基地一期正式投产；2002年底，太子奶集团总部在北京正式成立。太子奶实现了跨越式发展。2004年3月29日，湖北黄冈科研生产基地奠基，次年3月，成功投产第一批产品；2004年9月26日，湖南株洲开发区800亩太子奶工业园奠基；2004年10月，我国目前最大的活性乳酸菌发酵奶基地—昆山太子奶基地奠基。太子奶一举奠定了国内乳酸菌奶饮料行业的龙头地位。2005年1月，太子奶荣获中国十大影响力品牌；2005年6月，太子奶被中国食品科学技术学会评定为中国发酵奶行业产量、销量、市场占有率第一。 同年，太子奶公司的销售收入从2002年的近1.5亿跃升为2005年的10亿，公司净利润也从2002年的2900万跃升为2005年的1亿多。太子奶实现了质的飞跃。2006年11月，湖南太子奶集团更名为中外合资“中国太子奶（开曼）控股有限公司”，成功从摩根、英联、高盛投资机构私募7个亿人民币，并为海外上市奠定了坚实基础。2007年9月，太子奶集团获得以花旗银行为首的国际六大财团5亿元人民币无抵押无担保的低息三年期信用贷款。2008年，太子奶集团董事长李途纯投大量资金用于房地产，而此时发生三鹿奶事件，国内销售量锐减。2010年4月，太子奶集团身负巨债宣布破产。2010年6月17日 警方证实李途纯涉嫌非法吸收公众存款被采取刑事措施。太子奶海外清算方香港保华顾问公司声明称株洲太子奶股东已经通过决议，将根据《破产法》提出司法重组申请。2010年7月23日，株洲市对外界通报，株洲中院依法裁定太子奶集团进入破产重整程序。2010年7月27日，株洲市委宣传部27日对外界通报，创立并曾长期掌控中国乳酸菌奶饮料龙头企业“太子奶”集团公司的李途纯，因涉嫌非法吸收公众存款罪，已经被检察机关批准逮捕。2010年12月 太子奶破产重整债权人会议召开，但招商工作毫无进展。 2011年4月 株洲市公安局第一次向株洲市检察院提交李途纯案起诉书，检察院认为证据不足，6月2日退回重新侦查。 2011年7月1日 株洲市公安局再次提出起诉书。8月15日，株洲检察院将再下定论。 2011年7月31日 文迪波因涉嫌利益输送被湖南省纪委“双规”，羁押于长沙拘留所。 2011年8月16日 管理人北京德恒律师事务所公布，神秘战略投资者接手太子奶，重组方案将于8月17日如期递交株洲市中级法院。
如果你是太子奶的创始人你会如何扩大企业规模
您好！很高兴为您解答，首先是资产规模！我这里说的资产规模不仅仅包括固定资产，想房屋设备这些，还包括流动资金资产，因为如果只有固定资产，而没有流动的资金，那么也无法扩大公司规模，可以从融资入手，从而获得一笔流动资金的投入，又或者进行企业贷款或者一些众筹的方式会的研发资金，也算是资产规模的一部分。其次是人力规模！一个公司要想扩大规模，没有一定的人数作为支撑是不可能的，而且要有一些技术高的人员和核心管理层人员，这是必备的，这样在扩大公司规模，比如创建分公司的时候就可以让这些人员去驻扎，然后实现双赢的目的。最后是业务规模！一个企业如果业务生产线很窄，那么这个企业肯定是无法做大的，这里的业务不仅仅指产品，也指业务渠道，要多产品且多渠道才能让公司规模扩大，否则无法打开更多市场，企业规模也不会太大。谢谢您的咨询，希望我的解答对您有所帮助。【摘要】
如果你是太子奶的创始人你会如何扩大企业规模【提问】
您好！很高兴为您解答，首先是资产规模！我这里说的资产规模不仅仅包括固定资产，想房屋设备这些，还包括流动资金资产，因为如果只有固定资产，而没有流动的资金，那么也无法扩大公司规模，可以从融资入手，从而获得一笔流动资金的投入，又或者进行企业贷款或者一些众筹的方式会的研发资金，也算是资产规模的一部分。其次是人力规模！一个公司要想扩大规模，没有一定的人数作为支撑是不可能的，而且要有一些技术高的人员和核心管理层人员，这是必备的，这样在扩大公司规模，比如创建分公司的时候就可以让这些人员去驻扎，然后实现双赢的目的。最后是业务规模！一个企业如果业务生产线很窄，那么这个企业肯定是无法做大的，这里的业务不仅仅指产品，也指业务渠道，要多产品且多渠道才能让公司规模扩大，否则无法打开更多市场，企业规模也不会太大。谢谢您的咨询，希望我的解答对您有所帮助。【回答】
您好！很高兴为您解答，首先企业扩大规模可以试着展开多元化投资。要知道，一个企业的壮大，绝不是只靠着自己的主营业务来发展的，它是以主营业务为主线，然后进行多种经营。在多元化投资的同时，以专业化进行管理，二者兼顾并存。但是，当管理水平达不到时，还是不宜做多元化投资。还可以采取战略投资。这需要领导者具备极强极准确的专业洞察力，能够纵观整个市场，把握市场脉搏，还要对同行业的其他企业有非常透彻的了解。它的基本模式是战略并购、产业整合和战略管理。除以上两种方式外，现在企业常采用的是并购的模式，利用并购来扩张，是扩张型企业最常用的商业模式之一。值得注意的是，现在大多数的企业虽然有并购的意识，但是其并购目的并不强，这就导致并购后的整合能力就更弱，如果是这样，那么最好还是慎行。谢谢您的咨询，希望我的解答对您有所帮助。【回答】
