企业常用的竞争战略有哪几种?各有什么特点和优缺点?
亲 您好，老师这边收到的问题是：企业常用的竞争战略有哪几种?各有什么特点和优缺点?：企业常用的竞争战略有3种：一、低成本领先战略这应该是大家最为熟悉的一种竞争战略，这种战略指的是企业在价值链上最大限度地降低成本，使成本低于行业平均水平或主要竞争对手，从而使企业和顾客收益于这种低成本的战略。1、核心竞争力：制造和物料管理。2、取得成本优势的方法：比竞争对手更有效、更低成本地运作价值链活动。基本方式：实现规模经济，避免规模不经济；实现学习和经验曲线效应；管理主要资源投入的成本；考虑价值链中各种活动之间的链接；寻求与其他业务单位的共享机会；比较垂直一体化与外包；评估先发者的优势与劣势；控制能力效用的比率；作出正确的战略选择、采取恰当的运作方式。附加从购买者角度看待的价值重构价值链。基本方式：放弃传统的商业做法，采用电子商务技术或互联网；利用直接营销的形式；简化产品设计；转向更为简单、更低资本密集、更柔化性的技术和流程；剔除高成本的原材料；将设备放置在更接近于供应商或顾客的地方；放弃为所有顾客服务的做法，只集中于有限的产品或服务；核心业务流程的再造。3、实施条件：市场占有率高，顾客偏好相近或一致，产品生产的标准化，产品实现差异化的技术有限，顾客转换成本低。4、风险：价格降得过低，限制了企业的盈利率提高；过于强调降低成本而忽视技术突破，使得成本降低竞争激烈，或者使过去用于降低成本的投资与经验累积丧失；容易被模仿。三种通用的公司竞争战略分析二、差异化战略指企业通过向顾客提供行业内其他企业无法提供的独特的产品或服务，以独具一格的特色获取竞争优势的战略。1、核心竞争力：研发，销售，营销。2、取得优势的方法：整合各种差异化的特性，使顾客偏好本企业的产品和服务；找出差异化的方法，为购买者创造价值，购买者能发现许多独特的东西。而这些方法不能被竞争对手轻易找到或轻易模仿，为实现差异化而增加的投入不应比价格提高而带来的收益多。可以从采购活动，产品研发和设计活动，生产过程，技术相关活动，制造生产活动，分销活动和营销、销售和顾客服务活动中寻找价值链的差异化。3、实施条件：差异化途径多，顾客需求产品功能多样化，独特差异化方法研发创新速度快，声望高企，业营销能力强，较强的吸引力。【摘要】
企业常用的竞争战略有哪几种?各有什么特点和优缺点?【提问】
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亲 您好，老师这边收到的问题是：企业常用的竞争战略有哪几种?各有什么特点和优缺点?：企业常用的竞争战略有3种：一、低成本领先战略这应该是大家最为熟悉的一种竞争战略，这种战略指的是企业在价值链上最大限度地降低成本，使成本低于行业平均水平或主要竞争对手，从而使企业和顾客收益于这种低成本的战略。1、核心竞争力：制造和物料管理。2、取得成本优势的方法：比竞争对手更有效、更低成本地运作价值链活动。基本方式：实现规模经济，避免规模不经济；实现学习和经验曲线效应；管理主要资源投入的成本；考虑价值链中各种活动之间的链接；寻求与其他业务单位的共享机会；比较垂直一体化与外包；评估先发者的优势与劣势；控制能力效用的比率；作出正确的战略选择、采取恰当的运作方式。附加从购买者角度看待的价值重构价值链。基本方式：放弃传统的商业做法，采用电子商务技术或互联网；利用直接营销的形式；简化产品设计；转向更为简单、更低资本密集、更柔化性的技术和流程；剔除高成本的原材料；将设备放置在更接近于供应商或顾客的地方；放弃为所有顾客服务的做法，只集中于有限的产品或服务；核心业务流程的再造。3、实施条件：市场占有率高，顾客偏好相近或一致，产品生产的标准化，产品实现差异化的技术有限，顾客转换成本低。4、风险：价格降得过低，限制了企业的盈利率提高；过于强调降低成本而忽视技术突破，使得成本降低竞争激烈，或者使过去用于降低成本的投资与经验累积丧失；容易被模仿。三种通用的公司竞争战略分析二、差异化战略指企业通过向顾客提供行业内其他企业无法提供的独特的产品或服务，以独具一格的特色获取竞争优势的战略。1、核心竞争力：研发，销售，营销。2、取得优势的方法：整合各种差异化的特性，使顾客偏好本企业的产品和服务；找出差异化的方法，为购买者创造价值，购买者能发现许多独特的东西。而这些方法不能被竞争对手轻易找到或轻易模仿，为实现差异化而增加的投入不应比价格提高而带来的收益多。可以从采购活动，产品研发和设计活动，生产过程，技术相关活动，制造生产活动，分销活动和营销、销售和顾客服务活动中寻找价值链的差异化。3、实施条件：差异化途径多，顾客需求产品功能多样化，独特差异化方法研发创新速度快，声望高企，业营销能力强，较强的吸引力。【回答】
4、风险：竞争者发现了一种与集中者服务能力相当的有效方法；缝隙客户的偏好向大多数客户所期望的偏好转化，缝隙成为了全部市场的一部分；缝隙市场非常具有诱惑力，使竞争异常激烈，导致利润降低。虽然三种战略各有优势和劣势，但是在不同的行业生命周期阶段时企业应灵活选择，根据情况进行调整。【回答】
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企业常用的竞争战略有哪几种?各有什么特点和优缺点?
一般竞争战略包括3种：1、成本领先战略即长期保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争对手。因为降低了成本，增加了利润，企业可以采取低价策略，品牌将更有竞争力。丰田以追求完美著称。然而，为了适应日益激烈的市场竞争，丰田也非常重视降低汽车制造成本，使其产品更具竞争力。2、产品差异化战略即努力使所提供的产品和服务与同类产品或服务相比具有独特性。在这种战略下，品牌的使用充分体现了品牌的某种独特性，企业在此基础上确定了自己的目标市场和战略步骤。各种表现形式，如独特的品牌形象、独特的产品特色、独特的服务等。3、集中策略也就是说，企业通过产业市场的差异化来确定一个行业的竞争范围，强调一个行业独特的竞争优势，关注一个特定的市场，或者关注一个特定的消费群体，也就是特定行业的企业对特定市场的优势。企业集中各种资源，加快产品产销规模的发展，使品牌能够在短时间内产生影响力。由于集中战略使企业过于专业化，抗风险能力减弱。扩展资料：总体战略波特认为，“当影响产业竞争的力量及其产生的深层次原因被确定后，企业的当务之急是识别出相对于产业环境的优势和劣势。”。在此基础上，他提出了一种适用于任何性质和规模的企业、范围广泛的一般竞争战略。1、低成本面对巨大的市场和众多的消费者，企业可以考虑采用成本领先战略来建立竞争优势。这一战略的关键是通过规模经济降低平均支出，同时通过批量生产获得专业化的工作效率，从而降低整体成本，使产品价格定位在低于行业的水平，从而产生竞争优势。2、差异化战略企业凭借独特的理念、先进的科学技术、施工工艺、新颖神秘的原材料配方、独特的服务形式，设计出独特的产品，即使产品本身并不独特，也可以通过广告和包装，树立产品独特的品牌形象，达到区别。差异化战略可以在广阔的市场或狭窄的市场中实施。在狭窄的市场中，差异化战略的目标是一小部分有特殊需求或爱好的消费者，因此被称为焦点差异化战略。参考资料来源：百度百科-竞争策略
