建筑工程施工管理制度有哪些?
如下:1、一般工程施工项目团队包含:项目经理(安全监理)、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。2、具体职位很多则需要根据不同工程项目需要去设置职能部门;比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样;建隧道的和建铁路的施工项目团队也不一样。简单说明如上,如果你想进施工队可以尝试下,很快你就会了解完全的组织架构和工作流程。注意事项:施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,应当及时提出意见和建议。第二十九条∶施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验,检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的,不得使用。第三十条∶施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
建设工程管理制度有哪些内容
一般包括如下内容:1、确定项目实施的组织;2、确定和落实建设地点;3、确定建设任务和建设原则;4、确定和落实项目建设的资金;5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。其内涵:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。