杜惠恺的介绍
杜惠恺，男，1999年6月获委任为新世界中国地产有限公司副主席。现为新创建集团有限公司及大福证券集团有限公司副主席，利福国际集团有限公司之执行董事、新世界酒店有限公司及丰盛珠宝有限公司之董事。1995年起获邀出任加拿大商会驻港总监之成员，中国人民政协会议上海市第十届常务委员及港澳委员召集人。2005年6月，获摩洛哥王国委任为驻港名誉领事。2008年，获法国政府颁授法国最高荣誉骑士勋章。12009年4月8日内地上市公司星美联合股份宣布，新世界中国地产（00917）借壳该公司上市的计划因为全球金融危机爆发而搁置，取而代之的是是新世界中国地产副主席杜惠恺控制的企业。
杜惠恺的个人经历
杜惠恺祖籍潮州，自幼出生在上海，他的父亲杜若波20世纪40年代在上海滩经营一家颇具规模的银庄，拥有花园洋房和小汽车，这在当时的上海实属不易。1949年，杜老先生举家迁往香港发展，当时杜惠恺只有4岁，他那幼小的心灵里，上海就象一部经典影片，难以忘怀。 杜惠恺是在香港读小学和中学的，他从小就聪明过人，读书也很用功。中学毕业后，杜惠恺到加拿大读大学，1968年获多伦多大学理科学士学位。1969年他又到美国加州大学修读硕士课程，并获取理科（生物）硕士学位。此后他听从父亲的意愿，继续在美国攻读珠宝鉴别学文凭，并到比利时世界钻石中心实习了6个多月。他父亲1957年在香港创立了丰盛珠宝有限公司，从美国直接进口钻石然后加工，生意相当红火。父亲只有他一个儿子当然希望他能继承父业。于是，20世纪70年代初杜惠恺回到香港进入父亲公司工作。中西文化的熏陶使杜惠恺在香港珠宝业中崭露头角。和父亲不同的是，他不以守住家业为满足，凭着他异乎常人的创业和冒险精神，从上世纪 80年代开始，他逐步将家族生意由原本单一的珠宝业务拓展到其他行业，包括地产、酒店﹑保安﹑酒楼等等，被誉为是香港商界后起之秀。1979年，杜惠恺加入了香港新世界集团。说起新世界集团创始人郑裕彤，杜惠恺敬佩有加。郑裕彤和杜惠恺的父亲是好朋友﹐他们从20世纪50年代开始就相交甚笃，当时均属珠宝同行，香港知名的金店“周大福”就是郑裕彤开的。20世纪60年代中期香港社会很不稳定，地产市场相当低迷，可郑裕彤凭着他独特的眼光和魄力，果断投资香港房地产并一举成名。如今，新世界集团已成为香港享有盛名的四大房产商之一。由于上一代的友谊，郑裕彤的儿子郑家纯和杜惠恺自幼也一起读书，成为好朋友。郑家纯也是20世纪70年代初海外学成后回香港为家族做事的，后来随着父辈退休，他俩不约而同地挑起了公司的重任。两人都立志要让新世界再铸辉煌，多年来合作无间，被公司高层誉为“最佳拍挡”。目前郑家纯是集团主席，杜惠恺是副主席。早在1980年代初﹐杜惠恺就和郑家纯一起成立新世界酒店管理公司，1990年时更共同组成私人合资公司，在国外投资及收购酒店。目前，公司拥有四星和五星级酒店80多家，遍布美国﹑加拿大﹑欧洲﹑澳洲等主要城市。其中有著名的华盛顿五月花酒店，美国历届总统就职宣誓仪式都在此举行。 其实，杜惠恺在上海的投资并不是“一帆风顺”的，早在 1993年他承接第一个项目时，就遇到了一个辣手的问题。那年他经人介绍看了一块土地，是与卢湾区政府合作的危棚简屋改造项目，对方的要求是承担付清动迁费加适量的管理费（当时运作的方式很不规范），经过几轮谈判，最终他出资1.2亿元，全部动迁这块土地。合同签好后杜惠恺无比兴奋，要知道这是他进军上海的“第一枪”。谁知几个月后传来一个意想不到的坏消息，土地方打招呼说动迁费算错了，应该要2.3亿元，比原来预算的要多付1.1亿元人民币。这太出乎意料了。要知道在20世纪90年代，1个多亿不是小数目。杜惠恺百思不得其解，这怎么会算错呢？因涉及的金额太大，这件事曾惊动了区政府领导，这时区主要领导出面找他商谈。这个领导很通情达理，他说杜惠恺可以有三种选择：一是按照土地方提出的要求追付1个亿，项目继续做；二是不做这个项目，土地方归还杜惠恺1.2亿元；三是去告土地方，坚持不承担追加费用，以原来的合同价钱执行，差价由土地方承担。因为他有合同在手，胜诉的可能性很大。怎么办？面对这三种选择，杜惠恺陷入了沉思。他回香港向董事局报告。当年董事局对上海的情况也不熟悉，所以要求杜惠恺对这个项目再作一次深入调查，首先是要弄清楚真是算错还是有其他原因，及再次评估一下这块土地的含金量。董事局授权给杜惠恺作最终决定。最终杜惠恺因感到区领导之三个选择都很合乎法治精神，使他对上海政府合作的信心大增，因此接受了第一个选择，多付了1.1亿元。杜惠恺这个“吃亏”的做法，为他赢得了信誉。事后，杜惠恺深有感触地说，其实做生意要多为对方考虑，要舍得让利，不可斤斤计较。只有使对方得利，才能为自己带来更大的利益。杜惠恺说他至今还在学习，社会的变化很快，好多新的知识都需要不断地学习，稍一迟疑就会落伍。他现在每天要看8份报纸，业余时间杜先生每星期打一次桥牌，为的是给自己减压。只要在香港，每个星期天上午，他都会去山上跑步，锻炼和放松自己，目的是为了以最佳的状态投入工作。杜惠恺对新世界中国地产有限公司在上海未来的发展充满信心，他自信地说，新世界集团有很好的基础，这是老一辈打下的江山，作为新世界的新一代，更要励精图治让新世界再创新的辉煌。
商业企业管理如何做到
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
