考核的含义是什么
考核的含义： 考核即考查审核。考核有广义和狭义之分，广义的考核是指诸如评定学位、授予学衔、国家考试等的考核，狭义的考核是指企事业、机关或其他组织为提高各级工作人员的业务能力和思想素质，为改进人才的选拔和配备工作按照专门规定的法定组织形式对工作人员的业务素质和政治素质进行定期检查。
什么是考核标准？
绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。依据组织的战略，就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，每一项也有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：是否使工作成果最大化；是否有助于提高组织效率。扩展资料：考核标准组成：绩效考评标准由三个要素组成：标准强度和频率、标号、标度。一、强度和频率所谓的标准强度和频率，是指评价标准的内容，也就是各种规范行为或对象的程度或相对次数。标准强度和频率属于评价的主要组成部分。二、标号所谓标号，是指不同强度的频率的标记符号，通常用字母（如A、B、C、D等）、汉字（如甲、乙、丙、丁等）或数字来表示。标号没有独立的意义，只有我们赋予它某种意义时，它才具有意义。三、标度所谓标度，就是测量的单位标准它可以是经典的测量尺度（即类别、顺序、等距和比例尺度），也可以是现代数学的模糊集合、尺度；可以是数量化的单位，也可以是非数量化的标号。参考资料来源：百度百科-绩效考评标准
如何才能做好绩效考核？
①企业要做绩效考核，首先要建立一套科学的管理系统，没有一套完善的管理系统做支撑，企业的绩效考核往往会以失败告终；
②分析：做绩效考核一定要量化——量化就需要有数据——数据又来源于表单统计——表单又来源于流程制度的建设——流程制度建设又来源于责任分工（定岗定编定员定责）——责任分工又来源于组织结构——组织结构又来源于年度经营计划。
③所以，企业要做好绩效考核，是要靠管理系统来解决的，它不仅仅是人力资源部门的问题。
注：企业做绩效考核的目的：就是提升业绩；衡量业绩好坏，看两个指标：投入（成本）与产出（年产值、人均产值）。
绩效考核，该怎么去考核？
绩效考核的办法有BSC、KPI、以及360度考核等。 绩效考核是企业续用人才、提拔人才的一个依据。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节。绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作质量，评定完成后，并且将评定结果反馈给员工的过程。 绩效考核过程，其实就是一个非常严格的手段。这种手段，可以大大提高企业员工的工作效率。这样的行为，也可以帮助企业得到更加出色的业绩。企业是一个非常重要的行为。企业进行相对严格的绩效考核，也可以在一定程度上避免企业员工的懈怠行为。这种做法，也对员工都比较公平一些。因为工作就是会有利益的竞争。工作就会有经济利益的竞争，工作就会有社会地位、名声地位的竞争。 绩效考核，一般是KPI使用的最多一些。KPI是关键绩效指标。KPI是衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。KPI是目前所有绩效考核手段中，一个相对比安全，比较有用的指标。这个指标非常有利于整个企业的标准。 绩效考核指标，是将企业员工的工作任务量、工作任务的完成质量量化。这个工作任务完成指标是非常合理的，且是非常有用的。绩效考核指标就是一个非常重要的手段。这个手段，一方面会企业增加了收入，另一方面为企业员工争取了一个相对公平的竞争环境。这个环境是非常重要的。这是大家都可以充分体会得到的。我希望企业可以不断细化考核标准，为企业谋取更多的利益。
