企业战略管理模拟题B卷
企业战略管理模拟题B卷 试题是用于考试的题目，要求按照标准回答。它是命题者按照一定的考核目的编写出来的。下面是我整理的企业战略管理模拟题B卷，一起来看看吧。 企业战略管理模拟题B卷1 一、单项选择题 1.企业战略管理一词最初是由( )在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 A.安德鲁斯 B.明兹伯格 C.钱德勒 D. 安索夫 答案D 2. 政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的( )等。 A.政治学习 B. 法律和法规 C.财务制度 D.企业文件 答案B 3. 概括起来说，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司( )并将其发挥生产作用的技能。 A.配置资源 B.协调资源 C.分配资源 D.综合资源 答案B 4.在制订企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称之为( ) 。 A.平衡性原则 B.同等原则 C.相同原则 D.共守原则 答案A 5.比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( ) 。 A.技术条件 B.生产设备 C.规模成本优势 D.资源利用条件 答案A 6. 国际战略联盟的形式有契约式、国际联合、股权参与和( ) 。 A.独资经营 B.合资经营 C.特许专营 D.许可证制度 答案B 7.日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于( ) A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学 二、多选题 1、一般来说企业使命的表述应包括( ) A企业愿景 B企业生存目的 C企业哲学 D企业的形象 E企业的品牌 BCD 2、在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力( ) A购买商相对集中，并且大量够买 B购买商的行业转换成本高 C购买商的利润低 D购买商掌握供应商的充分信息 E购买差异化的产品 ACD 3、战略联盟的特征有( ) A边界模糊 B关系松散 C机动灵活 D运作高效 E降低风险 ABCD 4、新兴产业的不确定性主要表现在( ) A技术不确定性 B经济不确定性 C组织不确定性 D策略不确定性 E人员的不确定性 三、简答题 1、实行低成本战略的具体政策 1)经营单位要积极建立大规模、高效率的设施； 2)努力降低经验成本 3)严密控制成本开支和间接费用； 4)追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。 2、影响企业战略选择的因素 1)企业对外界环境的依赖程度 2)管理者对待风险的态度 3)企业过去的成就 4)企业中的权力关系 5)中层管理人员的职能 3、领导战略变革的框架是什么? 1)树立紧迫感； 2)建立指导联盟； 3)制定远景和战略； 4)沟通变革图景； 5)广泛的授权运动 6)取得短期胜利； 7)巩固成果，产生更多的变革； 8)将新方法融入文化 4、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么? 1)战略集团间的市场相互牵连程度； 2)战略集团数量以及它们的相对规模 3)战略集团建立的产品差异化； 4)各集团战略的差异 5、企业进行海外经营时的经济环境 ⑴国家经济的发展水平 ⑵国内生产总值总量及其分布 ⑶国际收支 ⑷集团贸易与区域性经济 四、论述题 1、论述非相关多样化战略的优点 答：1)公司可向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经营风险，追求收益的稳定性。 2)当多个部门(行业)单位在一个公司内经营时，他们可以充分利用公司在管理、市场营销、生产设备、研究与开发等方面的资源，产生协同效应，从协同中获益。 3)可对公司内的各个经营单位进行平衡，在某些经营单位进行发展或暂时困难时，公司可从其他经营单位获得财力上的支持。 4)公司向具有更优经济特征的行业转移，以改善公司整体盈利能力和灵活性。 2、论述产品或服务型(事业部)组织结构的优点，缺点及适应的战略条件 答：优点：首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行相关多样化战略。此外，由于企业中的每个人与特定的产品或服务相联系，就可以培养和发展团体精神。最后，这种结构使部门经理人员的经历广泛的职能活动，为训练高层管理者提供了机会。 缺点：各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益。设备和设施的重复购置，人员配备过多和不同事业部的方针不一致等，也是这种结构所产生的问题。此外，由于各事业部的经理在很大程度上相当于一家单一产品或服务公司的总经理，因而使维护上层管理(总部)的控制问题显得特别重要。 适应的战略条件： (1)变化比较大而不确定性为中等或很高的环境； (2)大型的企业规模； (3)各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关； (4)公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标 五、案例分析 中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。 平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。 请你回答以下问题： (1)哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好? (2)在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学? (3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么? 案例分析 (1)企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。 (2)对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。 (3)愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。 企业战略管理模拟题B卷2 选择题 1.企业战略最根本的特征是（ 全局性）。 2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ 竞争优势）。 3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ 公司战略－职能战略）。 4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ 信息记录 ）。 5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ 发展建筑玻璃产品 ） 6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ 公司战略 ） 7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（政治法律环境 ）因素。 8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ 经济环境 ）因素影响的表现。 9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（产品差异 ）。 10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ 高利润高风险 ）。 11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（进入壁垒高，退出壁垒高 ）。 12.你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高 ） 13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（ 北京百盛购物中心） 14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ 经济环境）因素。 15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ 产业集中度）。 16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素 ）。 17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（国内居民用于旅游的消费支出增长明显 ）。 18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ 规模经济）。 19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（经营资源—价值活动—竞争优势 ） 20.未来展望由未来（ 10～30）年的远大目标和对目标的.生动描述组成。 21.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（满足顾客的某种需求 ）。 22.“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ 企业生存目的 ）。 23.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ 企业愿景 ） 24.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 ） 25.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（建议的措施方案与企业目标不一致 ） 26.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （企业使命）。 27.海尔公司的企业使命可能是（创中国的世界名牌 ）。 28.“东方不亮西方亮”是用来比喻（ 多元化战略）。 29.日本索尼公司于19xx年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(纵向一体化战略)。 30.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ 市场开发战略）。 31.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化 ）。 32.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（成长型战略）。 33.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（横向一体化战略 ）。 34.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ 青少年奶粉） 35.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ 水平多元化）。 36.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ 横向一体化）。 37.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略 ）。 38.需要有规模经济效益支持的战略类型是（ 成本领先战略）。 39.教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ 主动的收缩战略）。 40.波士顿矩阵特别适用于（ 多元化公司） 41.教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ 以上都不行） 42.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（低成本战略 ）。 43.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ 独特性 ）。 44.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ 竞争对手产品 ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 45.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（低成本集中化）。 46.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ 产品差异化战略）。 47.能够产生范围经济效果的战略类型是（ 多元化战略）。 48.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ 成本领先战略） 49.在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（企业集群 ）。 50.所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ 家庭品牌）。 51.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ 品牌延伸）。 52.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股 ）。 53.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ 债券）。 54.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ 多品牌）。 55.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（实施企业战略 ）。 56.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（ 增长型）。 57.战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略 ） 58.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ 战略目标）和战略管理的理想状态。 59.战略控制的目的主要是控制（ 战略失效） 60.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ 提前性变革 ） 案例举例 牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。 牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能： （1）刷卡加油便利。牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。 （2）刷卡折扣优惠。2009年12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。 （3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。 （4）专项联名积分。使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。 （5）消费奖励优惠。持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠。 （6）特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币（含等值外币），即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧。 （7）金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。 根据以上信息，试分析： （1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？ （2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？ （3）试总结该种合作成功的条件。 参考答案： （1）该种合作属于合作营销式的合作，具体讲是其中的促销合作。 （2）中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人的数量；把中石油的资金管理业务归入工商银行，将中石油作为在个稳定的大客户，可以在此基础上开展增值理财业务。 中国石油总公司的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客；免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦，减少经营成本；可以将部分财务活动转由银行，如替开发票等。 （3）成功条件：一是双方存在共同的用户群，二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系，如本例中金融产品与服务与石油产品的销售服务有一定的塑性，销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。 ;
企业战略管理中,如何进行战略选择,要考虑什么问题
你好，企业在战略选择阶段要考虑两个方面的问题：
1. 可选择的战略类型：
（1）总体战略选择：包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。
（2）业务单位战略选择：包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。
（3）职能战略选择：包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。
2. 战略选择过程：这是企业在确定了可选择的战略类型后，进一步选择和制定适合自己企业的战略方案的过程。这一过程需要全面考虑企业的内外部环境、资源状况、竞争态势等多个因素，以制定出切实可行、具有竞争力的战略方案。
你好，以上是我为您整理的答案，如果我的答案对您有帮助，希望你可以对我的服务进行赞，你的赞是我前进的动力，感谢您的支持，祝您生活愉快！【摘要】
企业战略管理中,如何进行战略选择,要考虑什么问题【提问】
你好，企业在战略选择阶段要考虑：. 可选择的战略类型（1）总体战略选择。总体战略选择包括：- 发展战略- 稳定战略- 收缩战略三种基本类型。（2）业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括：- 成本领先战略- 差异化战略- 集中化战略三种基本类型。（3）职能战略选择。职能战略包括：- 市场营销战略- 生产运营战略- 研究与开发战略- 人力资源战略- 财务战略- 信息战略等多个职能部门的战略。你好，以上是我为您整理的答案，如果我的答案对您有帮助，希望你可以对我的服务进行赞，你的赞是我前进的动力，感谢您的支持，祝您生活愉快！【回答】
企业战略管理试题
一 、填空题
1.科学管理的先驱是( )和( ) 答：法约尔 泰罗
2.战略管理过程包括( )、( )和( )。 答：战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制
3.( )是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答：市场挑战者
4.企业资源分为( )和( )。
答：有形资源 无形资源
5.宏观环境政治—法律因素、( )、( )、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。
答：经济因素 技术因素
6.战略管理是( )管理理论，是企业( )的管理理论。 答：整合性 最高层次
7.战略管理的目的是提高企业对( )，使企业做到可持续发展。
答：外部环境的适应性
8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是( )，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略
答：企业战略
9. ( )是企业战略管理的主体。
答：战略管理者
10.参与战略管理的程度高的董事会属于( )董事会。 答：促进型
11.战略管理的任务，就在于通过( )、( )、( )，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 答：战略制定 战略实施 日常管理
12. ( )是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。
答：智囊团
13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国( )公司中发展起来的。
答：通用电气
14.战略是一种观念的重要实质在于，它同( )、文化和( )等精神内容一样为企业成员所共享。
答：价值观 理想
15.( )是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答：产业集群
16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而( )。
答: 降低
17.( )是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手
18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( )。 答：技术条件
19.( )是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答：收获战略
20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是( );二是求稳定。
答：获利公
二、多项选择题
1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有( )
A 技术能力(战术能力) B 人际关系能力(社会能力)
C 思维能力(战略能力) D 管理能力
答：ABC
2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：( )
A. 市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略
答： A B C D
3.企业能力分析包括财务能力( )
A 营销能力分析 B 生产管理能力分析 C 组织效能分析 D 企业文化分析
答：ABCD
4. 战略控制过程的基本要素包括：( )
A. 确定评价标准 B. 评价工作成绩 C. 控制负债 D. 反馈
答：A B D
5.按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理分成以下几个层次( )
A 管理基础 B 职能管理 C 战略管理 D 战略决策 答：ABC
6. 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有几种诊断要素: ( )
A. 竞争对手的长远目标 B.竞争对手的现行战略
C. 竞争对手的假设D.竞争对手的能力
答： A B C D
7. 通常为保住在同行业的领先地位，市场领导者往往采取下列哪些战略( )
A.扩大市场需求总量 B.保护市场份额C. 提高市场占有率 D. 选择进攻
答：A B C
8.战略管理的构成有董事会、( )、非正式组织的领导。
A 高层管理者 B 中层管理者 C 战略管理部门 D智囊团 答：ABCD
9.依照领导行为偏向的不同，领导行为方式可以分为下面哪些类型：( )
A.目标达成型 B. 团体维持型
C.两者兼备型 D.无效领导型
答：A B C D
10.竞争对手的分析包括( )
A 竞争对手的长远目标 B 竞争对手的现行战略
C 竞争对手的假设 D 竞争对手的能力
答：ABCD
11.下列哪些公司的做法属于差异化战略：( )
A. 全系列的服务——海尔的星级服务
B.本田汽车——高质量的制造
C.名望和特异性——劳力士手表
D.产品可靠性高——强生公司婴儿产品
答：A B C D
12.目前企业培育核心能力的方法主要包括哪些：( )
A.扩大购买 B.外部购买 C.组建战略联盟
D.利用自身力量发展核心能力
答： B C D
13. 国际战略联盟的形式有哪几种：( )
A.契约性协议 B. 国际联合
C.股权参与 D. 合资经营
答：A B C D
14.对于现有竞争者之间的竞争手段主要有：( )
A. 广告战 B. 价格战 C. 引进产品 D.增加服务 答 ：A B C D
15.我国一家从事家具制造生产的公司，要进入国际市场，可以采取的进入方式有:( )
A. 出口进入方式 B.特许经营
C. 合同进入方式 D.投资进入方式
答：A B C D
16..概括来说，市场信号的基本种类有：( )
A.持久力 B.真实信号 C.虚假信号 D.障碍
答： B C
17.一家电信公司在分析企业核心能力时，它采取的判断标准是：( )
A. 有价值的能力 B.独特的能力
C.难于模仿的能力 D.不可替代的能力
答：A B C D
18.国际企业建立战略联盟的主要动因包括以下那几个方面：( )
A.开拓市场 B.分担研究与开发的风险
C. 优势互补 D.有利竞争
答：A B C D
19.泰国一家跨国公司如果以合同进入方式在我国开辟市场，它可以采用的形式有： ( )
A.许可证贸易 B.特许经营
C.管理合同 D.建筑或交钥匙工程合同
答： A B C D
20.公司经营国际化的原因有：( )
A. 利用技术领先的地位 B.利用卓越而强大的商标名称
C.利用规模经济优势 D.利用低成本的资源
答： A B C D
21. 公司经营国际化的原因有： ( )
A.利用技术领先的地位 B.利用卓越而强大的商标名称
C.利用规模经济优势 D.利用低成本的资源
答：A B C D
22. 市场追随者可以选择的战略有：( )
A.紧密追随 B. 距离追随
C.选择追随 D. 提高市场占有率
答： A B C
23.企业外部环境分析中的社会因素包括那些内容：( )
A.社会文化 B. 社会习俗
C.社会道德观念 D.人口统计特征
答 ：A B C D
24. 产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些：( )
A.潜在的行业新进入者 B.替代品的威胁
C. 购买商讨价还价的能力 D.现有竞争者之间竞争 答 ：A B C D
25. 明茨博格提出战略的五个不同方面的定义，分别是：( )
A. 计划和计谋 B.模式 C.定位 D. 观念 答 ：A B C D
三.判断题
1. 20世纪70年代初，企业管理开始进入企业战略管理理论时代。 ( )
答：对
2.反应宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值(GDP)增、 长率。 ( )
答：对
3.战略管理的关键词是战略而不是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。 ( )
答：错
4.经验效益所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本上升。 ( )
答：错
5.海尔向顾客提供独具特色的全系列星级服务，这种战略属于最优成本供应商战略。 ( )
答：错
6.国内彩电企业在媒体上宣布将提高等离子彩电的价格，这种市场信号属于交叉回避。( )
答：错
7.高美达食品公司今年采用了一种叫做“美滋滋”的新商标，用于同一种正在侵占其市场的叫做“美加佳”的产品相区别，这种市场信号叫做格斗商标。( )
答：对
8.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国通用电器公司(GE)中发展起来的。 ( )
答：对
9.企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和
条件，是竞争取胜的根本。 ( )
答：错
10.资源基础理论的代表人物是迪瑞克(Diew) 和库尔(Cool)。( )
答：对
四、名词解释
1.低成本战略
答：是企业通过有效途径降低成本、使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行中最低的成本，从而或得竞争优势的一种战略。
2. 企业宗旨
答：是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
3.差异化战略
答：差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一个，从而使企业建立起独特竞争的一种战略。
4.竞合战略
答： 泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
5.领导
答：领导，简单地说就是有影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。
6.企业哲学
答：企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及企业经营过程中起何种作用或如何起皱这种作用的一个抽象反映。
7.企业使命
答 ：是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。
8.经验效益
答：经验效益是企业在生产某种产品或服务的过程中，随着积累产品的增加，生产单位产品的成本下降。在这里，“经验”一词与普通经验的概念不同，它具有特殊意义，它是指到目前为止的累积产量或服务量。
9.经验效益
答：是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本下降。
10.核心能力
答：根据普拉哈德和哈默的定义，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
11.战略管理
答 ：是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
12.战略集团
答：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的
一组企业。
13.经验效益
答 ：是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
14.交叉回避
答：是指当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在队发起者有影响的另一领域中采取行动的情况。
五、简答题
1.简述不同产业结构下的竞争战略?
答：(1)分散型产业中的企业竞争战略 (2)新兴产业中的企业竞争战略 (3)成熟产业中的企业竞争战略 (4)衰退产业中的竞争战略
2.影响战略选择的国际因素有那些?
答：(1)企业对外部环境的依赖性影响 (2)企业过去战略的影响 (3)企业中的权力关系的影响 (4)管理者对待风险的态度的影响 (5)中层管理人员和职能人员的影响
3.建立有效国际战略联盟的原则有那些?
答：(1)要确定合适的联盟伙伴 (2)明确联盟之间的关系 (3)联盟各方要保持必要的关系 (4)坚持竞争中的合作 (5)在战略联盟中向联盟伙伴学习
4.公司经营国际化的原因?
答：(1)利用技术领先地位 (2)利用卓越而强大的商标名称
(3)利用规模经济优势 (4)利用低成本的资源
5.企业核心能力分析的内容有那些?
答：(1)主营业务分析 (2)核心产品分析 (3)核心能力分析
6.简述对企业核心能力进行管理一般包括哪几项工作。 答：第一，辨别现有的核心能力;
第二，制定获取核心能力的计划;
第三，培育核心能力;
第四，部署、扩散核心能力;
第五，保护并保持核心能力的'领先地位。
7.简述产品或服务型组织结构适应的战略条件。
答: (1)变化比较大而不确定性为中等或很高的环境;
(2)大型的企业规模;
(3)各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关;
(4)公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。
8..简述领导战略变革的框架是什么?
答: (1)树立紧迫感;
(2)建立指导联盟;
(3)制定远景和战略;
(4)沟通变革图景;
(5)广泛的授权运动;
(6)取得短期胜利;
(7)巩固成果，产生更多的变革;
(8)将新方法融入文化。
9.简答公司国际化经营的特点。
答： (1)经营空间广泛;
(2)经营环境复杂;
(3)竞争激烈;
(4)信息管理难度大;
(5)计划和组织要周密。
10.战略管理的特点是什么?
答：(1)战略管理具有全局性(2)战略管理涉及企业大量资源的配置问题
(3)战略管理的主体是企业的高层管理人员(4)战略管理从时间上来说具有长远性(5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
11.战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些?
答：(1)战略集团间的市场相互牵连程度(2)战略集团数量以及它们的相对规模(3)战略集团建立的产品差别化(4)各集团战略的差异
12.对企业文化分析应注意哪些内容?
答：(1)企业文化现状的分析 (2)企业文化建设过程的分析
(3)企业文化特色的分析 (4)企业文化与战略目标、战略和内外环境的一致性分析(5)企业文化形成机制分析
13.战略目标的制定原则?
答：(1)关键性原则 (2)可行性原则 (3)定量化原则
(4)一致性原则 (5)激励性原则 (6)稳定性原则
14.公司国际化经营的特点?
答：(1)经营空间广泛 (2)经营环境复杂 (3)竞争激烈
(4)信息管理难度大(5)计划和组织周密
六、论述题
1.假如你是一位家电公司的老总，在做企业外部环境分时，试说明在哪些情况下现有的家电企业之间会出现激烈竞争的局面。 答案要点： ⑴. 有众多或势均力敌的竞争者;
⑵. 行业增长缓慢;
⑶. 行业具有非常高的固定成本或库存成本; ⑷. 行业的产品没有差别或没有行业转换成本;
⑸. 行业中的总体生产规模和能力大幅度提高;
⑹. 竞争者在战略目标以及组织形式等方面千差万别;
⑺. 行业对企业兴衰至关重要;
⑻. 退出行业的障碍很大。
2.试述企业核心能力分析的内容。
答: 核心能力分析可以从以下几方面入手：
⑴.主营业务分析
即分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。
⑵.核心产品分析
应具体分析企业是否有明确的核心产品、核心产品的销售现状、竞争地位、市场前景、产品的差异性和延展性、扩大虚拟市场份额的可能性和具体思路等。
⑶.核心能力分析
主要分析支持企业主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么，企业管理人员是否对此达成共识;这些核心技术和专长
的价值性、独特性、难于模仿性和不可替代性如何;这些核心技术和专长是否得到了充分发挥，为企业带来何种竞争优势，强度如何;保护、保持和发展这些核心技术和专长的现时做法、方案和未来计划是什么。
3.试论组织结构设计的原则?
答：(1)目标一致的原则 (2)管理宽度的原则 (3)效率原则
(4)分级原则(5)授权原则 (6)职责的绝对性原则 (7)职责与职权对等地原则 (8)统一指挥原则(9)职权等级原则 (10)分工原则 (11)检查职务与业务部门分设原则
(12)平衡的原则 (13)灵活性原则 (14)便于领导的原则
(说明：客观性试题答案具有唯一性，主观性试题言之成理，可适当给分。)
4.试述怎样建立领导战略变革?
答：(1)树立紧迫感 (2)建立领导联盟 (3)制定远景和战略 (4)沟通变革远景(5)广泛的授权 (6)计划并夺取胜利(7)巩固成果，深化变革(8)将新方法融入文化(答案要点)
