老板是怎么想的，我该怎么做？
第一、老板应该是不满你准时下班。
在我看来，我认为你的老板应该是对你最近准时下班的表现很不满。如果在这项政策之前，老板一直对你特别和善，但是最近突然对你冷言冷语，或者是给你脸色，这就代表着肯定是你做了什么事情，让老板感觉到不高兴。根据你的情况，我认为大概率就是因为你准时下班的原因，老板才会不满意的表现。
第二、如果时间允许，还是要配合公司的工作时间。
其实我认为，如果你已经感觉出来老板对你不满了，那就要想办法改变现在尴尬的状况，比如说是否可以和老婆协商一下下班的时间，让老婆去接孩子。毕竟你还要在这个公司工作，如果只是因为这个事情而得罪了老板划不来。所以说如果时间允许还是要配合公司的工作时间，等到别人下班的时候你再下班，这样也会给老板留下一个好印象，再说加班还会给加班费。有困难可以理解，但是也要克服，毕竟给我们发工资的人是老板。
第三、老板肯定希望员工能够多加班。
其实我认为老板对你不满意也是应该的，因为从老板的角度出发，首先他肯定希望你多加班，这样能够为公司创造更多的效益。其次公司已经发表了通告，最近为了赶业绩，需要员工加点班，你的其他同事都在加班，只有你一个人还像往常一样下班，这就是在挑战老板的底线吗？如果所有人都不加班这样可以，但是如果都在加班，你准时下班也确实有点不太合适。
假如我是老板该怎么做
亲亲，您好！具体做法如下：
1.让员工得到应有的报酬，而不是按照公司能够给予的额度；
2.多花时间和员工分享经验和观点，让员工知道管理者在想什么，让员工看见管理者在干什么。员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西；
3.和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当管理者需要告诉员工坏消息或者需要校正工作中存在问题的时候，更是如此。这是树立老板权威形象最有效的方法之一；
4.高效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持，让员工去当家作主，让员工按照自己觉得对的方式去做事；
5.热情洋溢地及时表扬，诚恳的批评沟通。热情洋溢的表扬需要能力，这是一种发自内心的软能力。诚恳的批评应该转化为对员工的一种激励，而不是对员工积极性的打击。对于伟大的老板来说，表扬人应该成为一项本能，而不是批评；
6.分配责任，而不是分配工作。每个老板都要分配任务，但是很多糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。其实好的老板分配的是责任，并且让人们负责。这种做法促进了员工的职业成长。年轻人需要的不仅仅是专业技能，更多的还是职业素养；
7.创建并培养团队精神。好的团队胜过伟大的个人。好的领导可以打造出好的团队。一切都由领导决定。【摘要】
假如我是老板该怎么做【提问】
亲亲，您好！具体做法如下：
1.让员工得到应有的报酬，而不是按照公司能够给予的额度；
2.多花时间和员工分享经验和观点，让员工知道管理者在想什么，让员工看见管理者在干什么。员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西；
3.和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当管理者需要告诉员工坏消息或者需要校正工作中存在问题的时候，更是如此。这是树立老板权威形象最有效的方法之一；
4.高效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持，让员工去当家作主，让员工按照自己觉得对的方式去做事；
5.热情洋溢地及时表扬，诚恳的批评沟通。热情洋溢的表扬需要能力，这是一种发自内心的软能力。诚恳的批评应该转化为对员工的一种激励，而不是对员工积极性的打击。对于伟大的老板来说，表扬人应该成为一项本能，而不是批评；
6.分配责任，而不是分配工作。每个老板都要分配任务，但是很多糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。其实好的老板分配的是责任，并且让人们负责。这种做法促进了员工的职业成长。年轻人需要的不仅仅是专业技能，更多的还是职业素养；
7.创建并培养团队精神。好的团队胜过伟大的个人。好的领导可以打造出好的团队。一切都由领导决定。【回答】
