咨询公司的经营范围有哪些
一、咨询公司的经营范围有哪些1、咨询公司的经营范围如下：（1）按照管理对象划分包括，人力资源、项目、资金、技术、市场、信息等；（2）按照成长过程和流程划分包括，项目调研、项目运营、项目更新、项目二次运营、三次更新等周而复始的多个循环；（3）按照职能或者业务功能划分包括，计划管理、生产管理、采购管理销售管理等；（4）按照层次上下划分为，经营层面、业务层面、决策层面等；（5）按照资源要素划分为，人力资源、物料资源、技术资源、资金等。2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第十二条【经营范围】公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。二、公司经营范围的法律要求有哪些1、企业的经营范围由公司章程规定，不能超越章程规定的经营范围申请登记注册；2、企业的经营范围必须进行依法登记，企业的经营范围以登记注册机关核准的为准；3、企业的经营范围中属于法律、行政法规限制的项目，在进行登记之前，必须依法经过批准。
咨询公司的经营范围有哪些
内资企业的经营范围有哪些？，欢迎关注，点赞，业务办理请私信 一、商品贸易类 文化办公用品、办公设备、包装材料、工艺品（除金银）、日用百货、家用电器、五金交电、电子产品、电讯器材、电线电缆、电动工具、仪器仪表、通讯器材、通讯设备、机电设备、建筑材料、金属材料、管道配件、制冷设备、压缩机及配件、陶瓷制品、皮塑皮革制品、汽摩配件、纺机配件、纺织原料（除棉花）、针纺织品、印刷器械、化装品、服装服饰、鞋帽、床上用品、劳防用品（除专控）酒店用品、卫生洁具、建材、商品混凝土、家具、工具刀具、体育用品、照相器材、健身器材、电脑及配件、电脑周边设备、打印设备、电脑耗材、音响器材、生物制品、船舶配件及材料、实验室设备、无尘室设备、过滤器材、化工原料及产品（除危险品、保健食品、包装食品、成品饮料、调味品、茶叶、粮油制品等等）。 二、服务类 商务信息咨询、礼仪服务、会务服务、企业管理咨询、投资咨询、企业营销策划、企业形象策划、文化艺术策划、舞台艺术造型策划、房地产经纪、室内装璜、水电安装、制冷设备及水暖器材安装、图文设计制作、摄影服务、冲印服务、展览展示服务、设备租赁、计算机、电子、船舶、印刷、净化工程等专业领域内的四技服务等等。 三、生产加工类 生产加工电子元器件、家具、玩具、工艺品、竹木制品等等。 内资企业需要在允许的营业范围内进行商业活动的开展，此范围会在营业执照上标明。如需修改的，要提交相关资料申请，并且通过审核取得批准后才可修改。
企业咨询公司是干嘛的?
企业咨询公司是专门为企业提供员工培训，管理咨询，高端论坛等服zhi务的专业培训机构。对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 互联网转型咨询在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。在这种情形下，诞生了很多互联网转型机构，TII互联网转型等。工程咨询：有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。技术咨询这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。
咨询行业是做什么的？
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。其任务主要有：1、指导改善方案的实施；2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。扩展资料：管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的。它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案。管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案，一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。参考资料：百度百科-咨询公司
