王洵的基本情况
教育背景2007——今 北京工业大学（在职就读） 管理科学与工程 博士研究生1999——2001 四川大学 工商管理 硕士研究生1984——1988桂林电子工业学院（现桂林电子科技大学） 电子工程系 本科学士1980——1984 国营万江机电厂子弟中学工作履历表起止时间 公司名称 工作部门 职务/岗位2006.7—2011 方正集团IT事业群 资产管理部 经理2004.11—2006.7 北大方正集团有限公司 集团投资管理部 经理2003.6—2004.10 金潮集团股份有限公司 董事长高级助理、集团运营管理部总经理2001—2003 格林柯尔集团 投资管理部 总裁助理1999—2001 四川大学（同时在光彩集团兼职） 攻读工商管理硕士学位1996—1998 深圳天元通讯有限公司 企管部 总经理1993—1995 贵州冶金技术学院 电气工程系 教师1990—1992 香港华利达电子工程(贵州)有限公司 技术部 工程师1988—1989 振华电子工业集团永华电子仪器厂 研发部 工程师
王洵的工作简介
(一) 2004年11月至2006年，任北大方正集团有限公司投资管理经理：2004年11月，加入北大方正集团有限公司，任集团投资管理部投资管理经理，主要职责：1. 参与方正集团的战略制定，负责集团所属公司的投资管理、集团所属公司的业务管理、投资审核、绩效考核等工作；2. 参与方正集团重大投资项目调研、论证、审核、实施，项目包括房地产、医疗、药业、电子、钢铁、证券等多元化方向；3. 方正集团所属资源集团的重组和整合工作，包括所属公司的资产清理，处置不良资产、优化资产等；4. 方正集团所属资源集团及所属公司的投资管理，包括战略制定、业务管理、投资审核、绩效考核等工作；5. 方正集团IT事业群所属公司的战略管理、业务及资产重组、投资项目的审核和实施、事业群所属公司的绩效管理等。(二) 2003年6月至2004年11月，任金潮集团股价有限公司高级管理人员：2003年，加入金潮集团股份有限公司，任董事长高级助理/运营管理部总经理/战略管理委员会执行委员。金潮集团股价有限公司控股及参股多家子公司，业务涉及电子、建材、食品等行业，年收入逾20亿元。在金潮集团期间，主管集团对外投资业务，负责集团的发展战略制定、对下属企业的运营管理、集团内部审计及法律事务。具体工作简介：1. 组建集团运营管理部，由该部门弥补董事会在决策、监督、战略管理上的缺位，在发展战略、重大业务决策上提出意见；2. 通过建立运营管理部，实现对集团所属公司的审计和法律事务管理。通过集团内部审计，提前发现运营中可能出现的风险，并采取措施进行预防，减小风险；3. 推动建立了集团及所属子公司的制度化管理。在全集团（包括集团职能部门及集团所属公司）实施绩效管理，加强对集团职能部门及所属公司的运营管理，提升集团的整体运营水平；4. 组织筹划成立了由集团控股的“天健投资有限公司”，将原属于集团的投资业务划分出来，与金融投资分离，保证集团的实业经营正常进行；5. 筹划成立了集团战略管理委员会，引进战略管理思想，领导制定集团的战略规划，主要工作简述如下：（1） 确定股份公司发展战略：将集团所属公司按业务的特点和重要性等分为A、B、C三类，设计不同的战略。重点发展A类企业；引进合资合作方式剥离B类企业；维持C类企业现状；（2） A类企业战略：重点对其发展战略进行规划，保证资源配置的倾斜政策；通过对行业及公司业务的深入研究，逐步引入先进的管理模式；坚持品牌战略，通过树立“金潮”品牌，实现与同行业企业的差异化竞争优势。（3） B企业战略：首先求生存，其次引进合资合作，减小再投入，逐步退出。（4） C企业实施OEM战略不变。通过以上主要措施，使集团的战略方向逐渐清晰，运营管理水平明显提升，效益得到较大提高。(三) 2001年，加入格林柯尔集团，任职总裁助理，主管投资与战略。参与制定集团发展战略，实施包括企业兼并与重组在内的投资项目。负责行业发展状况的分析和预测、行业内上市公司的调研和分析评价工作，拟定及实施企业并购方案。1. 参与制定集团发展战略，实施包括企业兼并与重组在内的投资项目。参与集团对科龙电器的并购与重组活动；2. 负责行业发展状况的分析和预测、行业内上市公司的调研和分析评价工作，拟定及实施企业并购方案；3. 组织与实施制冷行业的并购活动。组织对冰熊集团（上市公司）的并购工作。起草并主持编著《格林柯尔发展战略》、《家用电器销售流通行业发展战略》、《家用制冷电器行业并购商业计划》等等。
