国美电器集团的简介
国美电器集团成立于1987年元月一日，2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。2013年4月，集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1045.9亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为550亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。
黄光裕是否还能带领国美崛起？
老骥伏枥，志在千里！距离2021年2月16日，黄光裕刑满释放，到今天刚好一个月了，这一个月时间里面，国美市值创造了近五年的新高，看来市场对黄光裕起码还是持乐观态度。那么到底黄光裕还能不能带领国美东山再起呢？蒋老师认为，机会渺茫，理由如下：国美已经错过了一个时代上个世纪90年代，国美的广告词“买电器，上国美、有国美，生活美。”火遍大江南北，1999年国美已经在全国88个城市，拥有330家门店，而那时候的马云还是一个无名小卒，在杭州湖畔花园成立了一家小公司，做起好无人问津的黄页生意，那时候的刘强东，还在中关村“摆摊”，2004年，黄光裕首次荣登胡润富豪榜中国首富，此时的黄光裕才35岁，可谓是“年少成名”，接下来的2005年、2008年，黄光裕再次问鼎中国首富，就在春风得意之时，黄光裕因涉嫌操纵股市被调查，从此黄光裕的人生开始经历着“至暗时刻”，一晃十多年过去了，显然黄光裕已经错过了一个时代。这个时代叫做移动电商，主要以手淘、京东、拼多多的崛起，这些平台不断抢占国美和苏宁的线上市场份额，截止目前，国美的营业额也就数百亿，而淘宝、京东、拼多多，都是万亿级，这里面的差距，已经是一道无法逾越的鸿沟。对于一个企业的反超，绝对不是在现有模式的竞争，而是另辟蹊径，形成降维打击，就好比苹果手机的出现，创造了一个全新的智能手机时代，传统的诺基亚手机就不复存在了。所以，国美要想崛起，显然不是自己做个APP，搞个商场那么简单，而是能否打造出一个全新的商业模式，颠覆式创新，才能对现有电商格局，形成冲击。对传统电商能够具有杀伤力的，应该是内容电商+体验电商，这是顺应时代趋势的电商模式，也是随着5G和人工智能技术的升级，未来肯定会诞生出一个全新的电商平台，这样的平台，国美肯定是无缘了，因为需要全新的技术和人才作为底层支撑。我们以汽车行业为例，未来可以战胜进口车品牌的企业，绝对不是普通的车企，而是具有划时代的车企，比如说特斯拉，一上来就不跟你玩造车，而是把新能源和无人驾驶植入到汽车里面，成为一个全新的物种，这类产品才具有未来。而国美要做的就是，如何跳出竞争，去破局，但显然，目前国美还没有转型如此彻底。总结显然，我们是等不到这一天了，因为国美这艘巨轮，已经失去了颠覆式创新的能力，所谓船大不好调头，就是这个道理。
