什么是工段长
工段长是一个岗位名称。他的直接上级是车间主任，直接下级是生产领班。
工段长的主要责任：
1、主持工段例会，并参加有关会议；
2、主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施；
3、正确传达上级指示文件；
4、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施；
5、向下属员工布置的工作任务；
6、根据生产需要进行现场指挥；
7、向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。
工段长主要权力：
1、对生产工段各工序的生产有批准权；
2、对生产工段的产品产量质量的检查权；
3、对工段生产的管理权；
4、对下属员工劳动纪律有管理权；
5、对工段文明生产管理权；
6、对生产环境保护管理权；
7、对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权；
8、对产品的质量事故向上级报告权；
9、关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。
什么是工段长
工段长职责有主持工段例会，并参加有关会议，主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施等。领导责任：对生产线产品的产量和质量负责。对工段工作完成情况的好坏负责。对所生产产品完成质量指标负责。对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。对管辖和使用设备工具的完好性负责。对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。主要权力：对生产工段各工序的生产有批准权。对生产工段的产品产量质量的检查权。对工段生产的管理权。对下属员工劳动纪律有管理权。对工段文明生产管理权。对生产环境保护管理权。对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。对产品的质量事故向上级报告权。关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。
作为一个工段长怎么管理工段？
首先，这是一个两面都不是人的活。不严格管理，就失职；严格管理，得罪人。
其次，这是一个体现工作能力、业务水平、领导能力的工作。
再次，通过你的努力，即可以解决工人少挨罚，又能够使领导放心交给你的工作。
建议：
1.督促领导组织经常性的工人培训，提高工人技能，对可能由于人为造成的质量问题扼杀于萌芽中。
2.严格管理，既然做的是黑面包公的活，就不要想为谁解脱，一视同仁，对你的将来大有好处。
3.你是从基层做起，对基层情况了如指掌，不要对自己赚钱少就不负责任，你要让工人知道你们是利益共同体，他们挨罚，你脸上也无光彩，只要你是从内心真正为大众出发，就会得到理解。
不管怎样，作为工厂的管理层，罚款不是目的，防止出现劣品才是最主要的，质量是企业的生存之根，之所以管理层煞费苦心制定罚款就是希望于市场的竞争中不被淘汰出局。因此，这也需要通过你的努力，使出厂产品合格率达到100%，工人不挨罚，双方都满意，你就成功了。
希望帮到你，祝你顺利。
工位长岗位职责和工作内容
亲亲，工位长岗位职责：
1、在生产主管的领导下，负责本工位的生产工作及安全管理；
2、负责本工位的人、机、料、法、环六要素管理，填写相关记录；
3、参加生产例会，进行上情下达，下情上传；
4、负责本工位的生产计划兑现和生产质量；
5、组织召开班组级晨会、夕会；
6、负责推进执行本工位7大管理任务；
7、负责本工位常用设备、工装维护、点检【摘要】
工位长岗位职责和工作内容【提问】
亲亲，工位长岗位职责：
1、在生产主管的领导下，负责本工位的生产工作及安全管理；
2、负责本工位的人、机、料、法、环六要素管理，填写相关记录；
3、参加生产例会，进行上情下达，下情上传；
4、负责本工位的生产计划兑现和生产质量；
5、组织召开班组级晨会、夕会；
6、负责推进执行本工位7大管理任务；
7、负责本工位常用设备、工装维护、点检【回答】
工作内容：1. 负责完成调试前的调试方案和调试计划编制；
2. 负责按计划完成废水站的设备联动运行，废水站工艺调试工作；
3. 配合设计人员对现场设计变更和系统优化工作；【回答】
4.服从班长及调度的安排，及时按计划节点做好自身工序工作；
5. 首件专检合格后，方可进行批量加工，对加工出的产品质量负责；
6. 负责做好设备的日常使用、维护和保养工作；
7. 严格执行工序的安全操作规程；
8. 负责下班前做好作业区域的卫生清理工作；
9. 完成上级交办的其他工作。【回答】
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