单位工程项目负责人职责
单位工程项目负责人职责：
一、坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法令及企业的规章制度，正确处理国家企业、集体和个人四者之间的利益关系。
二、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。
三、具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。
四、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。
五、 在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。
六、 认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。
七、 根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。
八、 科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。
九、 组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。
十、 根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。
建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支
工程项目负责人，工程项目负责人的职责
工程项目负责人是不是项目经理
工程项目负责人是不是项目经理？一般项目的负责人是管技术的，基本不会管财务。但是建筑是一个财务为王的行业，所以一般项目的负责人是不会管财务工作的。搞投标的估计都不关心工程进度吧别管人，管钱，把钱的用法标准化，有啥用啥，不会的就自己揣摩。
前景不错，关键人。要管钱，管人，三管！工程项目开始都会有一个口头的项目经理，但大多数只是技术人员一类，对项目进度、费用、项目资金等没有权力。因此，一个项目的参与方最好是工程管理专业的人员。我做施工。说说我的理解。
目前的工程行业目前的情况是施工主导，干施工的一大部分。所以施工的项目负责人可以理解为你在这个项目上是需要把手的那个人。也就是对这个项目的资金和工程质量责任有大部分担保。同时，它属于最后收款的项目经理。
那么和别的职能不同，施工负责人要对资金提供者负责，对项目风险有更大的责任。不同的公司之间收费模式也不一样。像我们小公司会对负责人和经理有不同的奖励。
当然也会有相应的约束，比如保证付款啊，反馈项目进度啦等等。
工程项目负责人工资多少
工程项目负责人工资多少＿我在陕西，工程项目负责人工资＿西安建筑科技大学建筑工程负责人收入目前我知道的是一年10万，10年后估计也不错，我们那边有一套三年15万的，貌似新来的工资都不咋样，陕西有几个项目，应该刚入职的小青年拿月薪过万还是很容易的吧看你干什么工作了，设计院，施工方，材料方，咨询公司，招标代理公司，以及各个岗位的负责人，收入方面也不尽相同，也就施工方的做总工期望有较高的收入，其他岗位基本固定，月薪上万很难。做个三五年会考虑去甲方或者跳槽进甲方。曾经所在单位工程部负责人，应该是大型bim中心负责人。二十万左右一年。这应该是年收入了。
奖金一年有3～5个月的。也看项目情况了。和个人技术能力。
主要看你负责哪个项目，以及做的工作量了。首先，工程负责人和总工，要求就不一样。前者是管理全局，后者是负责某项具体的工作。前者要考虑宏观的情况，后者则考虑具体实施的细节问题。
项目不同，负责人不同，给的报酬自然也不同，比如我所在的单位，负责人，是50万＋1500月，然后工程部经理，就是35万＋1200月，然后项目经理，在我这里我理解为是一个项目经理就是一个人的总工程师。
工程项目负责人需要什么证
工程项目负责人需要什么证书？用人单位聘用工程项目负责人有什么条件？工程项目负责人相当于总工程师，但在接受聘用之前，考取了注册咨询工程师执业资格证书，并能够正确解释工程项目经营和项目合同执行的过程。可以就该工程项目的工艺工程、市场营销、设计、预算和成本控制进行有效管理。通过业务洽谈，按照合同约定和单位使用情况确定工程进度和质量要求，并提出明确的标准和要求，确定工程价格。通过提出工程使用计划，从而在实际施工中获得利润。工程项目负责人一般情况下不需要资质，但在有些情况下可能需要出具文件说明。
一般工程项目负责人可分为单位首席项目负责人、政府部门负责人及外国来华工程项目负责人等4种。然而，很多国家工程项目负责人在向项目申请合同过程中是必须申请证书的。工程项目负责人一般有三种：一是带领本单位项目总负责人参与；二是由总负责人组成施工队伍参与；三是由总负责人直接参与施工。负责人可以是：企业法人代表、团体代表或团体成员；一般还有两名以上技术部门负责人参与。进行工程招标：工程项目一般通过工程招标机构，即：中标委、投标公司和标书编制中心等单位发布投标公告，然后工程总承包公司收到标书后，召开招标会和投标。
具体要求工程项目负责人，要参照《工程项目负责人责任划分指导意见》（各地区住建局）进行施工。做成工程项目承诺书（rics）提交给建设工程管理部门审核，并向承包商提交图纸、实物等技术文件。做成工程合同（rics）提交给建设工程管理部门审核，并向承包商提交图纸、实物等技术文件。做成工程竣工资料（rics）提交给建设工程管理部门审核，并向承包商提交图纸、实物等技术文件。
做成工程工资单据（rics）提交给建设工程管理部门审核，并向承包商提交图纸、实物等技术文件。资料形式可以有：函（documents）、表（plans）、书（manuals）和相应的视图或图或图纸（diagrams），并做好签名。工程项目负责人是在工程承包合同中固定向工程承包商提供的承包商资格及规模证明文件的直接受益人。所以要规范工程承包合同条款，按合同双方约定，采用书面形式要明确载体形式、提交材料的数量、价格及其方式，并包括施工组织、质量和进度，安全和环境等主要内容，真实地反映工程承包商资质及信誉。
