大家怎么看富士康跳楼事件？
没错强制性加班，逼着你加班 (我就是第1批由四川去深圳的富士康员工) 而且.深圳总部给你的培训参观车间,你会发现需要做工的部件很简单.而且待遇又这么高.不用多想就签了合同.签定协议后.培训下车间 哎!"太简单了".然后就在短时间升职升这升那(其实连芝麻大的官都没 升了还是和普通员工一样).但是3个月期间类你还是实习.实习一满所有都高兴的如毕业一样!但是噩梦就开始蔓延了.实习时间一到就把你们分配到四面八方去做正式员工.心里乐开花了.但是没想到去了正式上班的地方你就发现.工作加重了完全不是培训教的东西(在富士康总部教你的东西拿到分厂反而不能用?而且还没有总部轻松)
最气愤的就是 异地正式员工还没有在总部实习工资高. 具我们老员工的认识 目前招人都是假把势 就是总部花钱把你请来培训,然后下车间开始做工 3个月到了 大家也就发现这点了 然后就分配的异地 算算 总部老员工 是 2200+(什么不带 纯的2200.不加不扣 基本工资) 总部实习员工 1580 其中 伙食费330 宿舍250 这个1580是夹带的 也就是说 1580=伙食+住宿+基本工资 大家算算 这1人就节约了 2200-1580=620 实习员工每个人就节约了 620 每次招人就是几大万 这又节约了多少? 我们开始就是好奇的,没想到这深圳富士康吹的不得了人才基地.高端技术人员。 结果大街小巷都是富士康招工广告。理发小店厕纸都是这个 我说了这么多 意思就是富士康 招便宜工做不便宜事 花小钱请你做大事一个道理
富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的
富士康这样有社会影响力的大企业，理应对其政策的潜在社会效果保持警惕，相应改变赔偿策略，至少应避免公开的一次性现金补偿，而代之以秘密年金，对方一旦泄密，应立即停止支付;驱动富士康作出补偿的善意，完全可以转移到预防环节上，这方面他们做得还远远不够，他们应该展开全面的员工心理状况调查和研究，聘请社会心理学家入场，对社会心理学研究提供资助，并对管理结构作出针对性调整。【摘要】
富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的【提问】
富士康这样有社会影响力的大企业，理应对其政策的潜在社会效果保持警惕，相应改变赔偿策略，至少应避免公开的一次性现金补偿，而代之以秘密年金，对方一旦泄密，应立即停止支付;驱动富士康作出补偿的善意，完全可以转移到预防环节上，这方面他们做得还远远不够，他们应该展开全面的员工心理状况调查和研究，聘请社会心理学家入场，对社会心理学研究提供资助，并对管理结构作出针对性调整。【回答】
影响嘛【提问】
轻微的影响是有的【回答】
那影响是什么【提问】
对富士康可能会造成合作方流失已经现在的社会影响力【回答】
那后来是怎么恢复的呢【提问】
互联网时代，总会出现新的消息，人们也就慢慢的淡忘了。【回答】
为什么富士康那么多人跳楼
我也曾工作过几个公司，有大有小，富士康的工作环境个人感觉一般般；
外资企业、港澳台企业似乎共性的压力，富士康没有特别的地方；
企业文化，富士康是欠缺了一点，因为这个公司太大了，集团的文化除了“永成的不变就是天天在变”之外其他的我不是很了解，倒是集团内不同事业群、产品群、产品处有着各自且独自的文化，各式各样
至于跳楼，客观来讲，我还是感觉富士康这样一个人口密集型、半军事化管理、考代工冲量盈利的超大型企业再正常不过了，甚至说曝出来的数字显然不足
不妨问下你身边有在台资企业工作过的人，跳楼不是稀奇的事啦~~
