红星美凯龙卖什么的?
红星美凯龙主要是从事家具产品、家居装饰产品销售的一个经营管理场所。具体的产品如家居装饰方面的壁纸、帘幔、地毯等。家具产品如沙发、桌椅等。其主要的经营模式是通过在国内建立多个卖场，吸纳不同的家具产品、家居装饰产品供应商入驻该商场进行产品销售并同时为供应商以及消费者提供相关的管理、服务等工作。红星美凯龙商场沿革：1、第一代租赁厂房经营家居市场：主要模式为租赁厂房经营家居市场，销售方式包含厂家直销以及渠道代销。2、第二代自建商场：80年代因租赁厂房经营家居卖场存在一定的问题，红星美凯龙开始拿地自建商场。3、第三代市场化经营、商场化管理：1996年，红星美凯龙在扬州率先实施“品牌捆绑式”经营，进行“市场化经营，商场化管理”。4、第四代连锁品牌市场：1997年，红星美凯龙借鉴连锁模式，创建了连锁品牌市场。更少的投入、更迅速的扩张、更有效的连锁运营、单店规模上新台阶，使红星品牌走向全国。5、第五代对所有售出产品负全责：2000年，红星美凯龙在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务，从场地租赁的后台，走到直接服务顾客的前台。以上内容参考 百度百科-红星美凯龙
红星美凯龙是做什么的
红星美凯龙是：家居装饰及家具商场运营商。红星美凯龙主营业务为家居装饰及家具商场的经营、管理和专业咨询服务，通过自营和委管两种模式，为“红星美凯龙”家居商场的商户、消费者和投资商提供全方位的服务。公司在国内家居装饰及家具行业中占据龙头地位，商场规模、市场占有率、品牌影响力等各项指标均处于行业领先水平。2016年，公司商场商户零售营业额约为706亿元。截至2017年6月30日，公司在中国28个省份150个城市经营了214个商场，总经营面积约为13,296,491平方米，是国内经营面积最大、商场数量最多以及地域覆盖面最广阔的全国性家居装饰及家具商场运营商。扩展资料相关事件：2019年2月27日晚间，红星美凯龙发布公告，宣布公司董事会、监事会完成换届，车建兴仍为红星美凯龙第四届董事会董事长，郭丙合为副董事长。董事会成员包括：车建兴、郭丙合、车建芳、陈淑红、徐国峰、蒋小忠、徐宏、靖捷、LEE，Kwan Hung Eddie（李均雄）（独立董事）、钱世政（独立董事）、王啸（独立董事）、赵崇佚（独立董事）。董事会专门委员会中，审计委员会由钱世政（主席）、王啸和 LEE，Kwan Hung Eddie（李均雄）组成；提名委员会由LEE，Kwan Hung Eddie（李均雄）（主席）、车建兴和赵崇佚组成。薪酬与考核委员会由钱世政（主席）、车建兴和王啸组成；战略与投资委员会由车建兴（主席）、郭丙合、蒋小忠、徐宏和赵崇佚组成。参考资料来源：百度百科-红星美凯龙
车建新的历程
学做木工经历17岁的车建新在离开学校后,先是到一个工地上给人做饭，一年后开始学做木工。他特别勤快，“吃饭的时候我帮师傅打饭，休息的时候我给他搬凳子，下班后给他洗衣服、洗鞋子，农忙的时候到他家帮忙割稻子麦子。所有的师傅、师叔都很喜欢我，很愿意教我，因为我比别人腿脚勤快，勤能补拙嘛”。车建新很快就学会了那些基本的木工手艺，两年以后还没满师的他就开始带徒弟了。“徒弟刚开始学是初级水平，我已经是中级水平;等他学到了中级水平，我已经是高级水平了。这样，我就把我的收入、知名度都提前抬高了。”20岁时，车建新带的5个徒弟满师了，而他自己也是到这个时候才真正满师。满师之前，车建新就揽下了一个做组合家具的活儿，“家具店老板给了我一张图纸，问我能不能做，我说能，其实我以前从没做过。我看书、看图，琢磨怎么做，我还跑到当时我们常州最好的第一木器场的车间里跟老师傅们学，还假装买主到家具店里问这问那，回来照着做”。做这第一套家具，车建新软磨硬泡借了姨父准备盖房的600元钱做本钱。完工后，他却没钱给油漆工付工钱，直到交了货，家具店老板给了1000元预付款，才付了油漆钱。不到半个月，家具卖出去了，老板又给了他700元，这第一笔生意车建新净赚了两百多。 学习给我新生命车建新从小就崇拜英雄，像岳飞、赵子龙、贺龙，以及他家乡的前辈科学家华罗庚等，而且好奇心特别强，见到什么都喜欢问为什么？有次，他到同学家拿了本《十万个为什么》回来看，父亲看见后对他说：“你将来一定比我有出息”，受到激励后的车建新一个礼拜把全套书统统借来看完了。英雄情结和好奇心打开了他认识世界的第一扇窗户。初中毕业，走上社会后，他才知道“书到用时方恨少”。学徒时，向师傅学手艺；开门市，跟前辈学做生意，这个阶段学习成为他的一种迫切需要。车建新悟性奇高，他能从当伙夫烧菜做饭的经历中，悟出选料和配料的和谐统一；能从小家具门市的操作中悟出未来中国流通业的繁荣前景；也能从与别人的交往中悟出弥补自身短板的捷径。他说，天地间的道理是相通的，一个人如果能学精一样本领，他就能触类旁通，一通百通。随着企业做大，事务繁多，他现可专门用于读书的时间并不太多，为此他就见缝插针，把在车上、侯机室、睡前等可利用的一切时间用来学习。他随身携带的物品中，书和光碟是必不可少的两样东西，只要逮着空隙，就看上一段。2005年9月13-16日，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。车建新应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，彼得·圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。人是最大的实力红星集团的迅猛发展，得益于车建新兼具识才之眼、爱才之心、容才之量，在红星构筑了一个有利于人才成长、发挥的大舞台。车建新在长期的用人研究和实践中成为了人力资源专家，他说：“我喜欢研究人事，研究自己，也研究别人，从别人的成功中汲取灵感，从别人的失败中汲取教训。人人都能成功，关键是如何开发潜能”。他的办公室、家里，摆满了各种人力资源的书籍；他随行的车上，他随身的包里，都携带着一本书。书不离身，笔不离手，写下了10多万字的人力资源开发管理的理论著述。他在国内首创的“电灯与电网”、“八小时以外的管理”等许多人才潜能开发理论和具体做法，对创新人才开发理论、推广现代人才开发理论都有着积极的实践意义。因其在人力资源开发管理方面的不懈探索与努力，2002年，国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所和中国人民大学工商管理研修中心，分别聘任他担任了客座研究员和客座教授，2005年被聘为中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官。与高素质人为友车建新说，做生意就是做人，做人成功做生意一定成功。待人接物中车建新有许多习惯，诸如：与客户一起时走在靠马路的一边；吃饭时最好的菜留给客人。他说，做人往往就在细节中，别小看一个举动，无意中就会感染别人。和别人在一起，你要时时刻刻先考虑对方。心中无我，生意一定会成功。他说，合作，是一种强烈的亲和力；竞争，是一种巨大的征服力! 做人，做一个正直的人，做诚实守信的人，是事业成功的基本要素。做人做好了，是金钱无法替代的财富!在交友方面，车建新是个惜缘的人。他说，提升自己最好的办法是多与高素质人为友。身边有一个朋友是福气，做别人身边的朋友是荣耀。交友，更多是精神上的契合，而不仅仅是利害相干。物以稀为贵，人以情为珍。感情，不只是一种投桃报李的行为，也不是等价交换的产物。他喜欢曾国藩的一句话：只问耕耘，不问收获。对生命的追问正当不惑之年的车建新，曾经用一年的时间遍读古今中外典籍，追问生命的意义到底是什么？车建新思考的结论是，生命的意义就在于解读自己，解读世界，以追求智慧的方式探索人生，体验人生。他说——二十年前，我问自己：“我是谁？”答案是：“一个好木匠！”过了五年，我又问：“我是谁？”回答是：“一个勤劳的创业者！”如果有人再问这个问题，我的回答是：“一个用心做事的人！”认识自己的过程，也就是不断设计自己、实现自己、证明自己的过程。车建新认为，生命的意义不在于你拥有多少，而是你奉献了多少。你奉献什么，就会得到什么，这是商业社会的因果法则，也是生存的最基本法则。先有付出，才有回报；先有耕耘，才有收获。财富是一种测量工具，能够测量我们奉献社会的多少。无所贡献的人，将一无所获；贡献卓越的人，也将收获累累。 车建新于1986年靠借资600元起家创业，经过22年的奋斗，现已在全国创办了51家品牌连锁大卖场。车建新在长期的用人研究和实践中成为了人力资源专家。他曾说过这样一句话：一个大学生三年不读书，就会沦为'小学生'；而一个'小学生'只要坚持学习，就能成为'大学生'。他的办公室里，他的家里，摆满了各种书籍；他随行的车上，他随身的包里，都携带着一本书。书不离身，笔不离手。他勤于思索，注重企业经营战略和人力资源开发管理的理论研究，写下了30余篇共10多万字的理论著作。他在国内首创的电灯与电网、八小时以外的管理等许多人才潜能开发理论和具体做法，对创新人才开发理论、推广现代先进的人才开发理论都有着积极的实践意义。2001-2002年，他应邀出席了首届学习型企业国际论坛和第11届中外管理官产学恳谈会，并与彼德·圣吉博士等共同探讨学习型组织的建设，与松下、海尔同台对话企业文化。他应北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、扬州大学商学院、河海大学等院校之邀，作了企业文化、学习型组织和人力资源开发等专题讲座。车建新是个极富爱心的人。对员工，他视为顾客，当作最宝贵的财富。公司党委、工会以及公司敬老委员会、健康长寿委员会、关心下一代教育委员会和公司家政服务中心，都以服务好员工为己任，每年帮助员工及其家庭做实事、做好事上万件；对社会，他又致富思源，真诚回报。他创建的红星连锁市场共吸纳了近2万人就业，他明确提出要带领20万人奔小康共同富裕。车建新被全国工商联、全国总工会、中国企业家协会、中国企业文化促进会等单位授予“中国优秀企业家”、“2004中国企业文化建设十大杰出个人”、“2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖”、“2006年度全国企业文化建设突出贡献人物”、“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖” “全国关爱员工优秀民营企业家”、“2005年中国家居产业风云人物”、“光彩事业国土绿化奖”、“江苏省十大杰出青年”、“品牌建设十大企业家”、“江苏省劳动模范”等光荣称号。2007年3月28日，中央电视台举行的“2006 CCTV年度雇主调查”发布会上，红星美凯龙入围十佳雇主，成为中国家居业唯一入围品牌。 2008年12月在人民大会堂接受中国建筑材料流通协会授予的“改革开放百家风云人物”的光荣称号。这是一位带有浓重英雄主义色彩的成功商人，自信和激情总是真实地写在脸上，富有朝气而又雄心勃勃。他的办公室里挂着一幅硕大的个人肖像，照片的背景是毛泽东的草书《沁园春·雪》，极力营造着一种扑面而来的霸气。同很多学历不高的成功企业家一样，车建新也有着奇高的悟性。他能从当伙夫烧菜做饭的经历中，悟出选料和配料的和谐统一；能从小家具门市的操作中悟出未来中国流通业的再生和繁荣；也能从与别人交往中悟出弥补自身短板的捷径……“红星”的掌舵人车建新的脸上总是带着自信的微笑，这让我们心里感到踏实。在几乎所有世界排名前20位的零售巨头纷纷抢滩中国，本土零售商们苦苦支撑、眉头紧锁的时候，这种微笑显得弥足珍贵。 --摘自2002年七月版《商界》 1982年，先后在常州、镇江、西安等地做木工活。1986年，借资600元创办了手工作坊，开始制作新款家具。1987年，创办了青龙木器厂。1988年，创办了第一个家具门市部。1991年，投资100多万元创办常州市及周边地区的第一家大型家具专营商场——“红星家具城”。1999年8月到2001年10月，共计34万平方米的连云港红星、南京红星国际装饰城、常州红星美凯龙、上海红星美凯龙、无锡红星美凯龙和徐州红星美凯龙相继成立。2003年11月29日，红星的第六代品牌市场——常州红星·世界家具家居广场诞生。这是中国惟一一座具有国际一流生态环境的家居大卖场，是首家挂牌“中国绿色生态家居示范商场”的家居大卖场，它标志着红星市场的建筑、装饰设计理念、风格和软硬件设施达到了世界家居流通业的领先水平。2012年8月1日，红星美凯龙旗下电子商务平台-红美商城正式上线，红星美凯龙网上商城即红美商城（MMALL），红美商城（MMALL）依托红星美凯龙集团强大的品牌优势，红美商城为消费者提供建材、家居、家具、装修、装饰等品类上万种产品，以及最优惠家居品牌团购、精品秒杀、最新装修资讯、案例参考、品牌动态、设计咨询、购物交流等服务。作为集团推进大家居战略布局的重要举措之一，红美商城将秉承集团“以提升中国人的居家品位为己任”的企业使命，肩负家居工厂“孵化器”、创业“孵化器”、家居产品创新“孵化器”的责任，将优秀的家居品牌集中在一起，推动家居行业进入品牌化时代。在“家居时尚专家”品牌理念的指导下，通过电子商务平台，致力于打造更多优秀的民族家居品牌，为广大消费者提供质优物美的商品，创造方便超值的购物体验，进一步推广爱家文化、让爱家理念深入亿万家庭。红美商城的上线，意味着家居行业将进入整合发展、合作共赢的历史新阶段。 2013年1月，红美商城正式更名为“红星美凯龙星易家” 。星易家最新版网站将于5月底上线。自2012年底试运行以来，星易家不断的积累各系统运营经验，不断丰富商品种类，优化产品结构，并且根据家居网购的特点进行网站优化，从页面设计、购物流程、支付手段、物流配送和售后服务等方面刷新网购体验，全力打造轻松、便捷的网购环境，让消费者在享受便捷网购的同时，体验专业周到的服务。
车建新的简介
车建新于1986年 靠借资600元起家 创业，经过27年的奋斗，截至2013年底，已在北京、上海、天津、南京、长沙、重庆、成都等90座城市开办了130家商场，是中国家居业的第一品牌。因其出色的经营业绩、卓越的领导才能、精深的理论素养和高尚的人格魅力，车建新被中国企业家协会、中国企业文化促进会等单位授予 “中国优秀企业家”、“中国企业文化建设十大杰出个人”、“2005年中国家居产业风云人物”、“光彩事业国土绿化奖”、“江苏省十大杰出青年”、“卓越苏商”等光荣称号。其创办并一直领导的红星集团，在北京、天津、上海、重庆、南京、长沙、南昌、郑州、济南等25个城市开办了39家连锁家居广场，经营总面积达360多万平方米， 2006年销售总额突破106亿元，2013年突破700亿元，连续5年位居中国民营企业500强前50名，成为中国家居流通业的第一品牌。
