总裁商业思维培训，又要报名的吗？
总裁商业思维培训主要面向企业老板、总经理和企业决策层等人，培养领导力、经营管理以及资本投融的。例如在经营管理方面，很多企业老板的专业知识不行，难以给到很好的工作建议，因此可以学习专门的营销、财务以及人力资源等管理知识；还有些不了解资本投融常识，错失企业二次壮大的机会的，也可以学习……总得来说，总裁培训主要就是帮助企业老板“经营人心”和“管理企业”。目前，市场上的总裁培训主要针对企业的高级管理人员，即中小企业董事长等人员，面对当前疫情的打击，企业家更加重视企业管理，疫情的突然到来和对企业的打击，可以证明企业存在的潜在问题的严重性，暴露出企业存在的问题。许多老板发现，即使他们尝试了很多方法，也很难取得更大的突破，当这种状况达到瓶颈时，参加总裁培训是一个很好的突破口。时代华商在十多年的办学过程中，每年课量超过500天，带动了珠三角地区企业家的学习热潮。学员超过8000人，企业超过3000家。高质量的教学服务、淳朴的校园氛围、人性化的服务管理在华南地区拥有很好的口碑。
商业思维是什么
商业思维是从市场为出发点，要懂市场，依据市场规律进行判断，这才是商业思维，解决的是作为企业家的决策力。
商业本质没那么复杂，刚才讲了那么多变化，自古以来商业本质没发生过变化，第一条你的产品或者服务是好的，是能够满足甚至超出市场的需求，第二条你的成本是低的，第三效率是高的，第四就是传播，给市场传播是准的、是快的、是广的。常识有很多，资金链断裂是死亡的唯一因素，资金链健康永远是企业第一条最最重要的规则，一定是“法理情”。
苏引华经典语录
苏引华经典语录 （一） 1、生命的全部是关系，关系的品质决定了生活的品质。所有的行业最后都是人际关系的行业，客户和公司的关系靠有价值的产品来维系，老板和员工的关系靠团队的机制来维系。关系只有两种：相互排斥和相互吸引；因此老板要成功必须具备两个条件：吸引客户的产品和吸引员工的机制。---苏引华《总裁商业思维》 2、企业若想要很好的发展、必须有所分工：老板着眼于未来，永远说的是我们将要怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖过去的经验来完成现行的工作；一一苏引华《总裁商业思维》 3、你把钱分给谁赚，谁就会帮助你成功，你之所以还没有成功的核心只有一个：与你共享利益的人太少！一一苏引华《总裁商业思维》 4、世界上没有最好的产品，只有在特定框架之内的相对需求的产品，例如水平时卖1元2元！如果在沙漠里100元您也会买对吧！一一苏引华《总裁商业思维》 5、结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！一一苏引华《总裁商业思维》 6、你能统一多少人的立场，你就能创造多大的事业！老板必须透过分配机制将所有优秀员工变成跟公司同一立场！让员工从替老板干转变为员工替自己干？一一苏引华《总裁商业思维》 7、公司的钱是顾客给，公司的事是团队做！定好机制，分好利益，让团队疯狂把事做好；研发好产品，让顾客疯狂购买！公司自然成功！一一苏引华《总裁商业思维》 8、一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作-分配问题，下属为什么离职-分配问题，执行力低下-分配问题，所有的问题都会发现一个问题-分配机制。把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。… 9、员工最大的失败：在公司多年没有和老板成为一伙人，没有把心交给公司，不能成为老板左膀右臂或心腹知己！工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。一一苏引华《总裁商业思维》 10、凡心存感恩的.人绝不会把感恩挂在嘴边，他只会用不可被替代的价值去做人；凡心系天下的人绝不把成就霸业喊成口号，他只会脚踏实地兢兢业业去做事；凡心有大爱的人绝不把帮助别人放在口上，他只会默默无闻拼尽生命去付出。 一一苏引华《总裁商业思维》 11、台球体现出的商业思维：1,看到一个打一个，这是低水平，解决一个问题，就会遇到下一个不可预知的问题；2,控制白球，这才是高手，一方面为下一个事情做铺垫，另一方面即使失手也会为对手留下障碍，给自己更多机会！--总裁商业思维第三天，智慧源于全方位的视野，能力来自多维度的选择！--苏引华《总裁商业思维》 12、谁手上有资源，谁就是你的节点！一个公司可不可以卖两家公司的产品？什么叫资源整合？要想清楚，谁的客户是我的客户？以后是资源整合的时代，优质产品的杂交，才能最大程度满足客户不同需求，实现利润最大化！一一苏引华《总裁商业思维》 13、老板若想让员工追随，必须给他安全感！员工的安全感来源于制度和榜样，没有任何文字辅助的口头承诺安全感为零！有制度保障，安全感可达到50%,有制度又有过往的案例说明，安全感可达100%;一一苏引华《总裁商业思维》 14、合作的本质是"分",只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人"分",也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。大脑银行的老板好像除了分钱，其它都不会，想学如何分钱，参加《总裁商业思维》吧 15、老板要有胸怀：员工做错事造成损失，要能包容，( )那只是你为员工交的学费！不要责怪员工笨，因为他是你招过来的，只能说明你比他还笨！一个员工做不好事，要么态度有问题，那就要教育，要么能力有问题，这就要训练！--苏引华老师《总裁商业思维》 16、资本不是指你拥有多少钱，资本包含了你所有的一切（资金资源人脉等），运作资本就是掌控性情名利！老板最应思考的是如何利用手中的资本来让别人帮你实现目标！一一苏引华《总裁商业思维》 苏引华经典语录 （二） 1、关于合作：只有分的清楚，才能合的愉快，分的好，才能合的久，分的是未来。种树之前就应该先说好，树长大后果子要怎么分，而不是怎么分工种树。 2、关于友谊：基于商业的友谊比基于友谊的商业更可靠！不要说：没有永远的朋友，只有永远的利益，而要说：只有永远的利益，才会有永远的朋友！真正的高手都是随时随地在创造被别人利用的价值。 3、关于偶像：人生不能没有偶像，但不能盲目崇拜偶像，偶像不是用来崇拜而是用来超越的，崇拜偶像的结果就是你过份放大他的优点而忽视了对方的缺点和不足，从而迷失自我。我们要拿显微境观察偶像在做什么？分析他们是如何做的？总是他们是如何实现的？从而复制他们的思维模式和行为方式，来突破自己原有的框架。 4、关于管理：管和理是两个不同的意思，对自己要管，对团队要理。要管好自己，理好团队的关系。对团队要用服务而不是管理，不能管理客户，而是要服务客户。 5、关于人生：人生是一场独自的修行，谋生亦谋爱。人生的旅途中，最有价值的遇见，是在某一瞬间，重遇了自己，那一刻你才会懂：走遍世界，也不过是为了找到一条走回内心的路。有的路有脚去走，有的路有心去走，走好己选择的路，别选择好走的路，才能拥有--真正的自己。 6、关于状态：物质有三种形态：固体、液体、气体，人生有二种状态：要么升华、要么凝固，升华是为了更好的凝固，凝固是为了新一轮的升华！问：你现在的状态是在升华还是在凝固？所谓王者归来的意思是指：无论人生处在何种形态（固体、液体、气体）都能很好的展现生命的风彩！ 7、关于依赖：男人是树，女人是藤，树长藤不长，树就会被其他藤绕上。藤长树不长，藤就会绕到其他树上。所以夫妻要同修！企业和员工的关系也一样。 8、关于权威：太阳之所以伟大，是因为它上亿年都在持续的燃烧、持续的向外释放温暖、持续的绽放自己的光芒，如果一个人也能像太阳一样，他就一定会成为大家共同热爱的人，愿意共同追随的人，因为宇宙的实相是：只有付出了，才会吸收，付出越多，吸收的越多，权威就是这样建立的。 9、关于幸福：一个幸福的人必须有一个明确的，可以带来快乐和意义的目标，然后努力地去追求。真正快乐的人，会在自己觉得有意义的生活方式里，享受它的点点滴滴。 10、关于资源：我们最大的问题不在于没有资源，相反是因为拥有的资源太多而造成漠视、浪费！试想把你一个人扔到异国他乡，你会如何对待周围的人？一个帅可没有追到美女或美女没有嫁给帅哥的原因往往是因为选择太多而不主动出击，因而错过。由此可见：拥有越多资源的人，创造力反而更差。 11、关于改变：低层次改变靠观念，不同的观念形成不同结果；中层次改变靠磨难，在挑战中不断历练；深层次改变靠绝境，从绝路里杀出一条血路。 12、关于成功：你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果，而别人为什么希望你成功，是因为他能从你身上得到好处。你能让多少人从你的成功中获益，就会有多少人帮助你成功。 13、关于境界：真正影响我们成功的不是我们的智商而是我们的修为，只有不断提升自己的境界，才能更快乐！公司是谁的？公司是大家的，大家一起做，才会更轻松，如果把公司当成自己的，那就变成私司了。你的是公司还是私司呢？老公是谁的？如果你认为是自己的就痛苦，因为你想限制他，而如果认为老公是他自己的或是别人的，那么你就会幸福快乐的享受和他在一起的点点滴滴。小孩是谁的？如果你认为是自己的就会用你的标准来限制他，而如果认为小孩是社会的，你就会有社会的标准来要求他。 14、关于夫妻：夫妻不可居功自傲，而要彼此恩惜，在爱的世界里没有对错，只有更懂，女人要有幸福感，要给男人足够的重要感，把男人当人国王你就是王后，男人要有幸福感，要给女人足够的安全感，把女人当成王后你就是国王。 15、关于成长：每颗珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。起点可以相同，但是选择了不同的拐点，终点就会大大不同。一生中，总有那么一段时间，需要你自己走，自己扛，不要感觉害怕，不要感觉孤单，这只不过是成长的代价。 16、关于人性：没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有客户会永远忠诚于一家公司。男人无谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码还不够，女人无谓正派，正派是因为所受的引诱还不够多； 17、关于男女：一个聪明的男人绝对不会让朋友在自己和利益间作选择，而是竭力创造彼此共同的利益；一个聪明的女人也不会去试图证明自己的男人坐怀不乱，而是让男人习惯拒绝除自己之外的女人来坐怀。
苏引华名句
1、生命的全部是关系，关系的品质决定了生活的品质。所有的行业 后都是人际关系的行业，客户和公司的关系靠有价值的产品来维系，老板和员工的关系靠团队的机制来维系。关系只有两种：相互排斥和相互吸引；因此老板要成功必须具备两个条件：吸引客户的产品和吸引员工的机制。---苏引华《总裁商业思维》 2、公司的钱是顾客给，公司的事是团队做！定好机制，分好利益，让团队疯狂把事做好；研发好产品，让顾客疯狂购!公司自然成功!一一苏引华《总裁商业思维》 3、合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人“分”，也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。大脑银行的老板好像除了分钱，其它都不会，想学如何分钱，参加《总裁商业思维》吧 4、资本不是指你拥有多少钱，资本包含了你所有的一切(资金资源人脉等)，运作资本就是掌控性情名利！老板应思考的是如何利用手中的资本来让别人帮你实现目标！一一苏引华《总裁商业思维》 5、员工 大的失败：在公司多年没有和老板成为一伙人，没有把心交给公司，不能成为老板左膀右臂或心腹知己！工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。一一苏引华《总裁商业思维》 6、一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作—分配问题，下属为什么离职—分配问题，执行力低下—分配问题，所有的问题都会发现一个问题—分配机制。把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。… 7、你把钱分给谁赚，谁就会帮助你成功，你之所以还没有成功的核心只有一个：与你共享利益的人太少！一一苏引华《总裁商业思维》 8、谁手上有资源，谁就是你的节点！一个公司可不可以两家公司的产品？什么叫资源整合？要想清楚，谁的客户是我的客户？以后是资源整合的时代，优质产品的杂交，才能 大程度满足客户不同需求，实现利润 大化！一一苏引华《总裁商业思维》 9、台球体现出的商业思维：1，看到一个打一个，这是低水平，解决一个问题，就会遇到下一个不可预知的问题；2，控制白球，这才是高手，一方面为下一个事情做铺垫，另一方面即使失手也会为对手留下障碍，给自己更多机会！——总裁商业思维第三天，智慧源于全方位的视野，能力来自多维度的选择！——苏引华《总裁商业思维》 10、老板要有胸怀：员工做错事造成损失，要能包容，那只是你为员工交的学费！不要责怪员工笨，因为他是你招过来的，只能说明你比他还笨！一个员工做不好事，要么态度有问题，那就要教育，要么能力有问题，这就要训练！——苏引华老师《总裁商业思维》 11、结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！一一苏引华《总裁商业思维》 12、世界上没有 好的产品，只有在特定框架之内的相对需求的产品，例如水平时1元2元！如果在沙漠里100元您也会对吧！一一苏引华《总裁商业思维》 13、你能统一多少人的立场，你就能创造多大的事业！老板必须透过分配机制将所有优秀员工变成跟公司同一立场！让员工从替老板干转变为员工替自己干？一一苏引华《总裁商业思维》 14、老板若想让员工追随，必须给他安全感！员工的安全感来源于制度和榜样，没有任何文字辅助的口头承诺安全感为零！有制度保 障，安全感可达到50%，有制度又有过往的案例说明，安全感可达一一苏引华《总裁商业思维》 15、企业若想要很好的发展、必须有所分工：老板着眼于未来，永远说的是我们将要怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖过去的经验来完成现行的工作；一一苏引华《总裁商业思维》
思维训练课程有哪些？
比如珠心算，最主要锻炼的是计算能力，但是数学能力并不等于计算能力，计算能力只是数学能力中的一部分。数学能力比较为人熟知的有逻辑推理、空间想象、抽象思维能力等，而思维训练可以锻炼孩子的数学能力，与专注力，能有效提高孩子的数学能力。逻辑思维能力是思维能力高低的直接体现，也是处理日常生活，学习，工作最基本思维方式。比如前后逻辑，因果关系，都是逻辑思维。比如孩子应用题解题过程，比如让孩子自己在白板上讲题，都是对于表达能力的培养，首先逻辑思维要清晰，又需要表达出来，实际上是综合能力训练。在这一阶段，我们的教育体系包括校本课程的定义，它更注重教学和评估现有知识。然而，教授一门知识课程最重要的意义正是让孩子参与社会活动，增加参与程度，建立概念，构建思维，理解思维的分类和思维过程，而孩子的成长是亲戚们关心的问题，也是未来的质量问题，根据孩子现阶段的成长情况。消除成长道路上的障碍有利于孩子的最佳成长尺寸。他在思考吗？你认为你受过训练吗？桑妮妈妈：在心理学领域，思想是指处于不同发展阶段的人的知识、情感、行为和社会化。在教学研究中，纸上的思考深度必须学会让孩子们深入思考。幼儿思维的特点主要是直接行动思维、具体形象思维和思维的情绪性;抽象逻辑思维到六七岁时才处于萌芽状态。
思维训练课程有哪些
思维训练是一种有助于提高认知能力和解决问题能力的教育方法。
以下是一些常见的思维训练课程：
1. 逻辑思维训练课程：旨在培养学生逻辑思考的能力，从而帮助学生更好地解决问题。
2. 创意思维训练课程：旨在帮助学生培养创意思维和解决问题的能力，注重学生的创意激发和思维开拓。
3. 认知训练课程：主要培养学生的认知能力，包括观察、记忆、理解、分析、归纳、推理等方面。
4. 艺术思维训练课程：旨在激发学生的艺术创作能力，注重培养学生的审美能力、色彩感知和想象力等。
5. 编程思维训练课程：注重培养学生的计算机编程和算法设计能力，提高学生的逻辑思维和解决问题的能力。
当然还有很多其他思维训练课程，例如口算训练、记忆训练、速算训练等，每一种都有其独特的方法和要求。因此，选择适合自己的思维训练课程也需要根据个人的需求和兴趣做出选择。
美容院加盟需要多少钱
美容院加盟需要的费用包括：1.加盟费：一般在10万元左右。2.品牌使用费：一般在0.1万元左右。3.总部统一管理费：一般在0.2万元左右。4.培训费用：一般在0元左右。5.保证金：一般在1-5万元左右。6.设备费用：一般在2-5万元左右。7.首批物料费：一般在5-8万元左右。8.装修费用：一般在4-10万元左右。9.营销费用：一般在0.7-0.8万元左右。10.其它基础费用：一般在每月0.2万元左右。以上是美容院加盟可能需要支付的一些费用，具体费用会因地区、加盟级别、店铺面积等因素而有所不同。【摘要】
美容院加盟需要多少钱【提问】
美容院加盟需要的费用包括：1.加盟费：一般在10万元左右。2.品牌使用费：一般在0.1万元左右。3.总部统一管理费：一般在0.2万元左右。4.培训费用：一般在0元左右。5.保证金：一般在1-5万元左右。6.设备费用：一般在2-5万元左右。7.首批物料费：一般在5-8万元左右。8.装修费用：一般在4-10万元左右。9.营销费用：一般在0.7-0.8万元左右。10.其它基础费用：一般在每月0.2万元左右。以上是美容院加盟可能需要支付的一些费用，具体费用会因地区、加盟级别、店铺面积等因素而有所不同。【回答】
开美容院加盟哪个好
亲?您好[鲜花]，开美容院加盟雅芳比较好。目前市面上有很多值得加盟的美容院公司，以下是一些比较知名的：1. 雅芳：雅芳作为全球著名的化妆品品牌之一，其原料采购自法国巴黎、纽约等地，产品线覆盖护肤、彩妆、香氛等领域。2. 盼盼堂：盼盼堂是国内知名的连锁美容院品牌，具有完善的美容服务体系和高质量的美容产品。同时，盼盼堂还提供优质的产品研发、培训、营销等支持服务。3. 芭比丽人：芭比丽人是一家集美容、保健、艺术于一体的综合性美容连锁品牌，拥有国际先进的美容理念和技术，致力于为消费者提供专业、优质的美容服务。4. 美容大王：美容大王是一家专业的美容连锁品牌，提供包括美容护理、美容仪器、化妆品等在内的一系列美容服务，其产品以天然、安全、有效为主要特点。【摘要】
开美容院加盟哪个好【提问】
亲?您好[鲜花]，开美容院加盟雅芳比较好。目前市面上有很多值得加盟的美容院公司，以下是一些比较知名的：1. 雅芳：雅芳作为全球著名的化妆品品牌之一，其原料采购自法国巴黎、纽约等地，产品线覆盖护肤、彩妆、香氛等领域。2. 盼盼堂：盼盼堂是国内知名的连锁美容院品牌，具有完善的美容服务体系和高质量的美容产品。同时，盼盼堂还提供优质的产品研发、培训、营销等支持服务。3. 芭比丽人：芭比丽人是一家集美容、保健、艺术于一体的综合性美容连锁品牌，拥有国际先进的美容理念和技术，致力于为消费者提供专业、优质的美容服务。4. 美容大王：美容大王是一家专业的美容连锁品牌，提供包括美容护理、美容仪器、化妆品等在内的一系列美容服务，其产品以天然、安全、有效为主要特点。【回答】
亲?您好，补充：以上只是其中的一部分美容院加盟公司，选择加盟公司时需要考虑多方面因素，如品牌知名度、市场前景、产品质量、加盟费用等。同时，在签订加盟合同之前也要仔细阅读合同条款，确保自身利益不受损失。此外，投资开美容院加盟店还需要考虑到具体的经营地点、装修费用、人员招聘及培训等问题，这些都需要提前规划和准备。【回答】
