长松组织系统工具包的《长松组织系统》工具包2.0版包含：
内容包括： 《长松组织系统》工具包——企业系统建设的解决方案您想解放自我吗？您想持续提高利润吗？您想激活高效人才吗？您想规避企业风险吗？您想对企业进行标准管理吗？您想把企业复制扩张吗？您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，《长松组织系统工具包》帮您实现……第一部分：前言一：让我们一起来——破解企业伪系统1、中国企业出现系统管理迷失成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。 伪系统特征 优秀系统特征 l 经验主义的标准，没有理论支持l 团队效率低，员工忠诚度差l 没有标准，管理混乱，多变l 没有规模效应，越来越累l 员工职业化程度化，没有训练l 感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确 l 解放老板l 持续利润l 激活人才l 抵挡风险l 标准管理l 复制扩张 2、中国企业老板一定有能力建设企业组织系统中国企业老板需要的系统有如下特征：? 简单有效，提高利润? 结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业? 标准化，工具化，理论化? 快速见效? 有机构可以持续指导? 少一点空洞，要求具有应用性。3.什么是企业组织系统简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。4.该如何建立好系统1、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。3、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持5.企业为什么需要组织系统组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。第二部分．到底什么是《长松组织系统》工具包《长松组织系统》工具包集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；统计了3000多例企业案例，花了六年的研发时间，主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。工具包企业2.0版包含：七套视频教学光盘七套系统技术教材一套组织系统制度汇编大全一个企业薪酬设计web系统一个企业绩效管理web系统一个测评性质的招聘web系统——《选将网》一个直播性质的培训网——《长松频道》三套web系统的用户手册《长松组织系统》内容与作用 系统内容 作用 1、组织机构图 规划愿景、部门分工、找到位置 2、工作分析表 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格 3、薪酬管理系统 公平分配、激活人才、创造更多利润 4、绩效管理系统 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限 5、招聘管理系统 找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴 6、生涯规划系统 战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长 7、培训管理系统 全员培训、学习系统 工具包的主要内容： 系统 具体内容 重要级别 组织机构图 u 如何设计组织机构图，让其科学合理u 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确 ★★★★★★★★★★ 工作分析表 u 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础u 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”u 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据u 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 薪酬管理系统 u 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等u 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案u 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才u 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限u 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围u 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式u 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 绩效管理系统 u 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进u 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查u 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分u 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度u 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求u 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾u 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施u 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱u 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 招聘管理系统 u 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人u 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循u 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆u 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性u 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平u 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位u 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循u 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 生涯规划系统 u 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排u 如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循u 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景u 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 培训管理系统 u 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理u 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感u 如何通过晨会机制提升员工工作成果u 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利u 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失u 如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循u 如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求u 如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 第三部分：《长松组织系统》工具包组成形式 形式 内容 构成 价值 组织系统原理技术（技术教材） 企业组织机构图、企业工作分析与责任书、企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系统、企业培训系统、企业生涯系统 七本教材，具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接帮助企业进行标准化管理 12000元 组织系统方法学习（光盘视频） 机构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯的视频教学 光盘组成七大体系，贾长松老师以简单易解的授课方式，把企业咨询所有知识点传递给企业 59800元 组织系统制度（制度汇编） 以上七大系统的标准化制度及优化建议书 七套制度 22000元 组织系统应用（web系统） 薪酬设计web系统 只需要简单准确的录入企业、岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案 320000元 绩效管理web系统 强大的KPI指标库，不同权限帐号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖 选将网 企业招聘所需最重要的标准web系统，提供科学的选人标准与操作平台，实现岗位和人完美匹配，大大节约时间和资金 长松频道 一年20天直播课程解决企业员工素质提升与系统提升难题 web系统的用户手册 三个web系统的详细使用说明书 导入光盘 整套组织系统导入企业的光盘指导 一套光盘，用来帮助企业把工具包直接导入系统 咨询服务 呼叫中心、IT服务中心、技术支持中心 通过在线咨询，达到过程应用作用 使用期的售后服务 五合一 七套系统 从原理到应用 413800元
长松组织系统工具包的《长松组织系统》工具包是什么？
用一句话来介绍《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。《长松组织系统》工具包集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；统计了3000多例企业案例，花了六年的研发时间，主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限；找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴；战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长；全员培训、学习系统。
长松组织系统工具包的长松组织系统工具包介绍
薪酬系统 绩效系统 选将网 长松频道 系统介绍[描述]市面上唯一一套只需要输入简单信息，就可以智能设计出您公司薪酬方案的系统。通过岗位价值评估计算出每个岗位的月薪、年薪、绩效、五级工资等详细信息。 系统介绍[描述]市面上唯一一套解决品行考核难题的系统。无限子账号，全员覆盖。强大指标库，企业随时调用。网络化，老板随时监督员工绩效情况。 系统介绍[描述]市面上唯一一套将人和岗位完美匹配的招聘系统。为企业招聘提供科学的选人标准与操作平台，大量节约了时间、人力、资金成本。 系统介绍[描述]全面的直播视频网站，每月3-4次的网络直播网站，和用户实时交流，另包含大量中、高、基培训录像视频。 [特点]1、一劳永逸：只需要简单准确的基础信息……2、科学、智慧：13个维度的岗位价值评估……3、长期激励性：设计出具有激励性、竞争性的薪酬方案……4、特殊岗位的设计模板：更加贴近企业实际需求…… [特点]1、品行可量化2、科学：拥有强大指标库，企业可以直接导用。3、网络化：领导可以随时监控公司绩效情况。4、绩效互动5、绩效分析：出色的绩效统计功能6、强大的权限系统…… [特点]1、简单、智能：企业只需要对岗位设定基础信息、测评筛选标准……2、精确：企业可详细地了解应聘者个人情况……3、高效、节约：大量节约初试时间……4、个性化：企业可以智能的为每个岗位设定筛选标准…… [特点]1、专业：关注长松学员所关注……2、精确：互动：老师和学员通过直播平台，实现实时交流……3、实效：设定相应的栏目和学习视频……4、省钱：包含大量具有知识产权的视频…… [使用年限] 五年 [使用年限] 五年 [使用年限] 五年 [使用年限] 两年
长松组织系统工具包的为什么要用长松组织系统工具包
《长松组织系统》内含四套web系统，价值几十万，并且具有五年的使用权，提高企业管理效率，创造无限经济价值。《长松组织系统》内含长松频道，每年可以有二十天直播课程，全员学习，提高综合素质。《长松组织系统》内含全部的理论体系，为公司发展提供理论支持是老板与公司最权威实用的工具包。《长松组织系统》等于一次“系统咨询+web系统应用+光盘指导+教材学习+制度模版+导入指南”的精品智库。
长松咨询的简介
长松咨询是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，管理系统建设领域竞争力排名第一位。长松咨询在新加坡、美国等地开设咨询业务，并在日本开设精益生产项目，进行国际化服务。在国内拥有42多家子公司，80多家代理商 ，并且拥有长松深蓝科技、新理念科技、商领学院及实业产品，同时成立了民营医院研究中心、餐饮研究中心、房地产研究中心、招商咨询服务中心、企业大学建设中心。长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。长松咨询本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有20000多家企业客户。
长松组织系统工具包的《长松组织系统工具包》研发背景
致力于让企业靠系统去盈利的长松咨询集30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员之力；统计了3000多例企业案例，花了六年研发出的《长松组织系统》企业管理工具包。该工具包是集web系统、光碟、教材、三位一体的跨越型、革命性解决方案，是我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短的时间、最简便的方式掌握的体系。
公司荣誉激励有什么好处吗
亲[开心]很高兴为您解答哦。公司荣誉激励的好处是：1. 增强公司员工的工作积极性和责任心：荣誉激励能够增加员工的工作热情，使他们更有动力以及更专注于工作，从而提高公司的整体绩效哦。2. 激发员工的创新精神：荣誉激励能够激发员工的创新精神，激励员工去实现业绩，从而增加公司市场竞争力。3. 提高工作满意度：荣誉激励可以提高员工的工作满意度，从而为公司提供更有效的服务，提升公司的服务能力和整体形象。4. 提升企业形象：荣誉激励可以激励企业员工，提高企业形象，从而吸引更多的新客户，增加企业的市场份额。【摘要】
公司荣誉激励有什么好处吗【提问】
公司采取荣誉激励法的好处？【提问】
亲[开心]很高兴为您解答哦。公司荣誉激励的好处是：1. 增强公司员工的工作积极性和责任心：荣誉激励能够增加员工的工作热情，使他们更有动力以及更专注于工作，从而提高公司的整体绩效哦。2. 激发员工的创新精神：荣誉激励能够激发员工的创新精神，激励员工去实现业绩，从而增加公司市场竞争力。3. 提高工作满意度：荣誉激励可以提高员工的工作满意度，从而为公司提供更有效的服务，提升公司的服务能力和整体形象。4. 提升企业形象：荣誉激励可以激励企业员工，提高企业形象，从而吸引更多的新客户，增加企业的市场份额。【回答】
另外公司采取荣誉激励法还能促进良好企业文化的发展、提高员工的素质和素养以及培养企业文化的认同感等。[鲜花]【回答】
长松企业组织系统的企业需要企业管理组织系统
致力于让企业靠系统去盈利的长松咨询集30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员之力；统计了3000多例企业案例，花了六年研发出的《长松组织系统》企业管理工具包。该工具包是集web系统、光碟、教材、三位一体的跨越型、革命性解决方案，是我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短的时间、最简便的方式掌握的体系。这套体系包括了：组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。 组织架构图 规划愿景、部门分工、找到位置 工作分析表 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格 薪酬设计系统 公平分配、激活人才、创造更多利润 绩效管理系统 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限 招聘管理系统 找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴 生涯规划系统 战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长 培训管理系统 全员培训、学习系统
贾长松是哪里人
出身农村，籍贯：河南；父亲为军人，母亲农民，兄妹共五人，排行第五。任中国世纪创为投资管理公司HRM，后历任4家公司CHO（人力资源总监），2002开始创业，先后投资的食品公司，策划公司，广告公司等均因经验不足与资金短缺而失败。2003年创业北京六君桥企业管理研究院，并扩张三家子机构，之后分别创建了北京国商智业管理咨询有限公司，北京康普林管理顾问有限公司（5家子公司），同时投资实业项目。2008年底筹备北京长松文化传播有限责任公司，经过四年的发展，每年增长500%以上，到2013年，拥有全资子公司32家，代理商80家以上，在管理系统培训领域中排名第一名，公司有近2000名员工，十大类产品系列，主要以管理系统咨询服务与管理系统培训服务为核心业务，共服务近2万家企业客户。2012年7月9日正式成立北京长红汇通管理咨询有限公司，主要从事行业研究，从企业所属行业数据化研究，经营模式咨询，团队提升为主要业务。2013年，成立长建咨询，主要帮助企业培养关键人才，打造各类别团队。2013年，正式成立深蓝科技公司，以网络咨询平台为核心开展业务。扩展资料：贾长松先生 中国人力资源开发研究会专家团讲师，中国营销人才协会（香港）首席HR咨询师，MINI-MBA首席人力资源教授。先后任四家高校E-MBA班特约教授。曾任中国世纪创为投资集团HR总监。贾长松深入研究了胜任力模型、NLP（神经语言）、心理PLO（心理职业化），并灵活地运作到企业HR管理中，他所提出的“生存源头”理论译为多种文字，受到了业界及企业家的普遍认可贾长松先生提出了企业员工的“三性特质”，成为无数企业管理员工的基础理论，所倡导的人性化的人力资源管理，正影响与感染着中国的HR精英们。所讲的《5+1绩效管理》、《考评式薪酬管理》、《胜任力招聘法》、《员工职业化管理》、《非人力资源经理的HR管理》受到了学员的认可与欢迎。参考资料：百度百科-贾长松
贾长松是哪里人
贾长松出身农村，籍贯河南；父亲为军人，母亲为农民，兄妹共五人，排行第五。贾长松为中国著名的管理系统专家，十三所高校EMBA特约教授（部分为在职班），在中国管理培训界与咨询界中具有很大影响。贾长松职业教育师从40位国内外人力资源管理专家，管理学深受西方法人治理结构体系影响，崇尚管理系统治理，营销学受杰﹒亚伯拉罕影响较大。艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师，是师胜杰老师第十六个弟子。贾长松从2002年起，就正式成为职业咨询师，培训师，课程主要为1、 企业组织系统咨询班：意在帮助企业建立组织系统；2、 企业操盘手：意在培养企业操盘管理人才；3、 企业战略系统班：主要在国外上课，帮助建立企业战略规划与定位。扩展资料：贾长松现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询、长红咨询、长建咨询、深蓝科技公司、新理念科技。贾长松为职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。参考资料：贾长松-百度百科
贾长松著名企业家，贾长松的个人历程是怎样的！
贾长松老师
大学为农业生物专业，毕业后参加人力资源管理研究生（在职班），
职业教育师从40位国内外人力资源管理专家，管理学深受西方法人治理结构体系影响，崇尚管理系统治理，营销学受杰﹒亚伯拉罕影响较大。艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师，是师胜杰老师第十六个弟子。
毕业后担任中国世纪创为投资管理公司HRM，后历任4家公司CHO（人力资源总监），2002开始创业，先后投资的食品公司，策划公司，广告公司等均因经验不足与资金短缺而失败。
2003年创业北京六君桥企业
这些基本上就是他的个人简历
