长松营销系统工具包的目录
营销战略规划第一集 企业利润从哪里来（上）第二集 企业利润从哪里来（下）第三集 营销战略组合屋第四集 定位（上）第五集 定位（下）第六集 营销战略目标制定第七集 产品分类（上）第八集 产品分类（下）第九集 客户分类（上）第十集 客户分类（下）第十一集 市场分类第十二集 营销方法（上）第十三集 营销方法（下）第十四集 系统和人才支持销售平台打造第十五集 销售平台设计与搭建第十六集 营销人员的招聘第十七集 高级人才的引进第十八集 大规模招聘与文化熏陶第十九集 营销平台培训第二十集 销售薪酬机制原理（上）第二十一集 销售薪酬机制原理（下）第二十二集 菲尔德-薪酬法（上）第二十三集 菲尔德-薪酬法（下）第二十四集 OPP营销的角色分工第二十五集 OPP营销的薪酬设计第二十六集 团队营销的薪酬设计第二十七集 营销平台的文化（上）第二十八集 营销平台的文化（下）营销模式第二十九集 营销模式选择（上）第三十集 营销模式选择（中）第三十一集 营销模式选择（下）第三十二集 营销本质与灵魂第三十三集 营销精神（上）第三十四集 营销精神（下）成交流程：第三十五集 成交概述第三十六集 售前准备第三十七集 客户信息收集第三十八集 建立信任关系第三十九集 客户购买循环第四十集 成交1-探查聆听第四十一集 成交2-试探冲击第四十二集 成交3-确认需求第四十三集 成交4-展示说服第四十四集 反对意见处理（上）第四十五集 反对意见处理（下）第四十六集 成交5-要求成交（上）第四十七集 成交6-要求成交（下）第四十八集 成交方式选择原理（上）第四十九集 成交方式选择原理（下）第五十集 店面成交第五十一集 电视OPP招标成交第五十二集 销售活动管理（上）第五十三集 销售活动管理（下）客户价值管理：第五十四集 客户价值概述第五十五集 服务概述与MOT第五十六集 管理客户满意度第五十七集 满意度差距管理第五十八集 客户保留与客户忠诚第五十九集 服务流程设计第六十集 服务品质管理第六十一集 服务导向建立第六十二集 内部客户服务（上）第六十三集 内部客户服务（中）第六十四集 内部客户服务（下）第六十五集 客户价值甄选第六十六集 客户分级与管理第六十七集 客户进阶管理第六十八集 客户忠诚与深度营销销售风险防范：第六十九集 销售风险防范概述第七十集 风险事件处理
长松营销系统工具包的《长松营销系统》工具包内容模块简介
模块 意义 内容要点 工具数 主要方案 咨询案价格 企业定位 解读一流企业营销理念， 定位企业发展方向 业绩倍增法则 企业行业定位 产品分类定位 9个 透析企业经营法则 选择适当行业策略 产品定位黄金法则 40万 营销战略规划 统筹营销全局，做到“谋定 而后动” 印章模型分析 市场机会确定 战略规划设计 14个 目标市场锁定 产品定位方案 营销战略确定 60万 销售平台激活 销售业绩由卓越的销售 平台推动 销售目标分解 销售模式构建 销售团队训练 13个 销售目标达成方案 组织模式规划方案 售团队激励方案 26万 销售进程管控 标准化的销售流程是创 造业绩的根本 客户心理循环分解 公司产品的FABE SPIN销售系统 8个 客户需求话术锦集 建立SPIN销售体系 FABE展示方案 28万 客户服务管理 创造卓越的客户体验是 客户满意度的保证 导向性服务利润链 顾客满意mot模型 服务流程和标准体 7个 客户档案方案 客户分级方案 客户进阶方案 26万 客户关系管理 优质资源配置给最有价 值的客户 客户分级应用管理 如何进行二次营销 客户关系进阶管理 7个 客户档案方案 客户分级方案 客户进阶方案 19万 销售风险管控 做好风险防范是基业常 青的根本 销售风险防范制度 合同和人员管理 制度使用流程 5个 完善企业销售风险防范机 制，行成规范管控制度 16万 营销系统管理软件 营销进度实现数据化管理，销售进程实现动态化管理，立体化多角度自动生成分析数据。无限制远程登入，全程 掌控销售动态，协助业务员成交客户和维护客户关系。 12万 长松频道 定期免费直播课程，分享最新理论动态，学员在线与专家互动。 14万
长松组织系统工具包的长松组织系统工具包介绍
薪酬系统 绩效系统 选将网 长松频道 系统介绍[描述]市面上唯一一套只需要输入简单信息，就可以智能设计出您公司薪酬方案的系统。通过岗位价值评估计算出每个岗位的月薪、年薪、绩效、五级工资等详细信息。 系统介绍[描述]市面上唯一一套解决品行考核难题的系统。无限子账号，全员覆盖。强大指标库，企业随时调用。网络化，老板随时监督员工绩效情况。 系统介绍[描述]市面上唯一一套将人和岗位完美匹配的招聘系统。为企业招聘提供科学的选人标准与操作平台，大量节约了时间、人力、资金成本。 系统介绍[描述]全面的直播视频网站，每月3-4次的网络直播网站，和用户实时交流，另包含大量中、高、基培训录像视频。 [特点]1、一劳永逸：只需要简单准确的基础信息……2、科学、智慧：13个维度的岗位价值评估……3、长期激励性：设计出具有激励性、竞争性的薪酬方案……4、特殊岗位的设计模板：更加贴近企业实际需求…… [特点]1、品行可量化2、科学：拥有强大指标库，企业可以直接导用。3、网络化：领导可以随时监控公司绩效情况。4、绩效互动5、绩效分析：出色的绩效统计功能6、强大的权限系统…… [特点]1、简单、智能：企业只需要对岗位设定基础信息、测评筛选标准……2、精确：企业可详细地了解应聘者个人情况……3、高效、节约：大量节约初试时间……4、个性化：企业可以智能的为每个岗位设定筛选标准…… [特点]1、专业：关注长松学员所关注……2、精确：互动：老师和学员通过直播平台，实现实时交流……3、实效：设定相应的栏目和学习视频……4、省钱：包含大量具有知识产权的视频…… [使用年限] 五年 [使用年限] 五年 [使用年限] 五年 [使用年限] 两年
长松组织系统工具包的《长松组织系统工具包》研发背景
致力于让企业靠系统去盈利的长松咨询集30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员之力；统计了3000多例企业案例，花了六年研发出的《长松组织系统》企业管理工具包。该工具包是集web系统、光碟、教材、三位一体的跨越型、革命性解决方案，是我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短的时间、最简便的方式掌握的体系。
贾长松是一个怎么样的企业家？
贾长松，河南科技大学农学院农学专业2000届毕业生，2019年获农业硕士学位，现任北京长松科技股份有限公司董事长。公司拥有员工1500余名，高学历专家咨询师200余名，专注组织系统领域，为中国此领域最具竞争力的机构，拥有专利，著作权等超过300项，服务企业11万家，年业绩额超过6亿。著作22部，并拥有中国最多的管理系统类的视频著作产品。在全国拥有44家子公司，其中所投资的美国企业GSS公司年均业绩人民币11亿元。拓展资料：北京长松科技股份有限公司简介长松咨询是由贾长松老师创立的国内一流组织系统建设供应商，被中国国际品牌协会授予“受信赖咨询公司”。贾长松老师是长松咨询董事长、中国具人气人力资源管理专家、中国企业组织系统建设导师、《长松组织系统》工具包产品发明人。长松咨询专注于企业组织系统建设，拥有国内一流的组织系统建设咨询专家和导师，强大的组织系统软件开发和服务团队，专业的客户服务平台，中国“企业组织系统建设”领域品牌影响力。长松咨询成立一年来，形成集文化传播公司、科技发展公司、地区分子公司、研发中心、客服中心等为一体的跨产业集团公司，不断研发推出《组织系统工具包》、《业务流程工具包》、《财务系统工具包》、《商业模式工具包》、《生产系统工具包》、《企业文化工具包》，目标是让一百万家中国的企业建立科学的系统，提升企业成熟度。长松咨询未来的愿景是建立三方基金公司，投资国民教育，建设中国营销学院，主要以培养企业接班人及管理者为目标的高校教育，运用长松咨询标准化的实战教材，以提升中国人管理素质。
贾长松是哪里人
出身农村，籍贯：河南；父亲为军人，母亲农民，兄妹共五人，排行第五。任中国世纪创为投资管理公司HRM，后历任4家公司CHO（人力资源总监），2002开始创业，先后投资的食品公司，策划公司，广告公司等均因经验不足与资金短缺而失败。2003年创业北京六君桥企业管理研究院，并扩张三家子机构，之后分别创建了北京国商智业管理咨询有限公司，北京康普林管理顾问有限公司（5家子公司），同时投资实业项目。2008年底筹备北京长松文化传播有限责任公司，经过四年的发展，每年增长500%以上，到2013年，拥有全资子公司32家，代理商80家以上，在管理系统培训领域中排名第一名，公司有近2000名员工，十大类产品系列，主要以管理系统咨询服务与管理系统培训服务为核心业务，共服务近2万家企业客户。2012年7月9日正式成立北京长红汇通管理咨询有限公司，主要从事行业研究，从企业所属行业数据化研究，经营模式咨询，团队提升为主要业务。2013年，成立长建咨询，主要帮助企业培养关键人才，打造各类别团队。2013年，正式成立深蓝科技公司，以网络咨询平台为核心开展业务。扩展资料：贾长松先生 中国人力资源开发研究会专家团讲师，中国营销人才协会（香港）首席HR咨询师，MINI-MBA首席人力资源教授。先后任四家高校E-MBA班特约教授。曾任中国世纪创为投资集团HR总监。贾长松深入研究了胜任力模型、NLP（神经语言）、心理PLO（心理职业化），并灵活地运作到企业HR管理中，他所提出的“生存源头”理论译为多种文字，受到了业界及企业家的普遍认可贾长松先生提出了企业员工的“三性特质”，成为无数企业管理员工的基础理论，所倡导的人性化的人力资源管理，正影响与感染着中国的HR精英们。所讲的《5+1绩效管理》、《考评式薪酬管理》、《胜任力招聘法》、《员工职业化管理》、《非人力资源经理的HR管理》受到了学员的认可与欢迎。参考资料：百度百科-贾长松
贾长松和长松咨询有什么关系吗?
长松咨询是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前管理系统建设领域竞争力排名第一位。
长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、企业会议招商系统、企业大学系统、企业战略系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统、企业生产系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。
长松咨询目前在新加坡、美国等地开设咨询业务，并在日本开设精益生产项目，进行国际化服务。在国内拥有25家子公司，并且拥有长松深蓝科技、新理念科技、商领学院及实业产品，同时成立了民营医院研究中心、餐饮研究中心、房地产研究中心、招商咨询服务中心、企业大学建设中心。
长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。
长松咨询本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有13000家企业客户。[1]
编辑本段发展简史
1）2008年11月，贾长松老师开创企业组织系统咨询班；
2）2009年4月5日，贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创立长松咨询；
3）2009年5月，组织系统咨询班取得巨大成功，坚定了长松咨询发展壮大的决心；
4）2009年7月3日，长松咨询总部从广州搬迁至北京，正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”；
5）2009年11月，“组织系统工具包”项目立项，开始前期研发工作；
6）2010年3月，“组织系统工具包”软件进入测试阶段，成立“组织系统工具包事业部”，全力推进工具包的研发、生产、策划工作；
7）2010年4月，成立“咨询师学院”，整合资源
8）2010年4月，中国营销学院获得土地投资方、资金投资方支持，进入启动阶段；
9）2010年5月，“组织系统工具包”面世；
10）2010年6月，启动“业务流程咨询班”，进入新产品的研发阶段
11）07月：长松咨询“一总七分”（集团总部+七个分子公司）全国格局确定
12）09月：成立网络营销事业部
13）11月：成立业务流程咨询班事业部；成立Tomorrow CEO事业部
14）12月：全年度实现十一倍增长
2011年
02月：成立8个新事业部，启动中国营销学院，长松咨询继续飞速发展[2]
长松咨询的长松文化
长松人一直坚信，前进的道路是坎坷的，但在道路上有伙伴们的相互间的相信，扶持，帮助。道路也是光明的。 相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回报。长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人是靠相信的力量实现目标，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。 PK文化是所有的能力用结果证明PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰PK文化是敢于比赛，敢于挑战 实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活实干家是先做榜样，再做管理。品格就是通行证，业绩就是话语权。实干家是拿效益工资的，不拿死工资，靠能力吃饭，靠业绩发展实干家是进步的，是昨日之我己死，今日之我重生 我是一个服务的人我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比如果我不好好服务我的客户，我的竞争对手将乐意代劳服务生是职业化的最高境界服务是快乐的最高体验
北京长松文化传播有限责任公司的产品
1、《长松组织系统》工具包2、《长松组织系统》班3、《长松业务系统》班4、《未来CEO--系统训练营》5、书籍：《激活企业系统》《智慧薪酬：薪酬系统赢利润》《人才至尊-人才系统赢业绩》《赢销天下-营销系统赢市场》《销售组织的绩效考核》《营销基本功1 —成交》《营销基本功2—薪酬》《激活高效人才》《让我们轻松做父母》《让孩子轻松面对学习》《系统赚钱》6、《长松企业操盘手》7、《长松团队操盘手》8、《长松业务系统》工具包
贾长松是哪里人
贾长松出身农村，籍贯河南；父亲为军人，母亲为农民，兄妹共五人，排行第五。贾长松为中国著名的管理系统专家，十三所高校EMBA特约教授（部分为在职班），在中国管理培训界与咨询界中具有很大影响。贾长松职业教育师从40位国内外人力资源管理专家，管理学深受西方法人治理结构体系影响，崇尚管理系统治理，营销学受杰﹒亚伯拉罕影响较大。艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师，是师胜杰老师第十六个弟子。贾长松从2002年起，就正式成为职业咨询师，培训师，课程主要为1、 企业组织系统咨询班：意在帮助企业建立组织系统；2、 企业操盘手：意在培养企业操盘管理人才；3、 企业战略系统班：主要在国外上课，帮助建立企业战略规划与定位。扩展资料：贾长松现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询、长红咨询、长建咨询、深蓝科技公司、新理念科技。贾长松为职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。参考资料：贾长松-百度百科
贾长松著名企业家，贾长松的个人历程是怎样的！
贾长松老师
大学为农业生物专业，毕业后参加人力资源管理研究生（在职班），
职业教育师从40位国内外人力资源管理专家，管理学深受西方法人治理结构体系影响，崇尚管理系统治理，营销学受杰﹒亚伯拉罕影响较大。艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师，是师胜杰老师第十六个弟子。
毕业后担任中国世纪创为投资管理公司HRM，后历任4家公司CHO（人力资源总监），2002开始创业，先后投资的食品公司，策划公司，广告公司等均因经验不足与资金短缺而失败。
2003年创业北京六君桥企业
这些基本上就是他的个人简历
贾长松的人物简介
目前职务：北京长松文化传播有限责任公司董事长。旗下机构：长松文化传播集团（32家子公司），长红汇通咨询，长建人才顾问公司，深蓝科技公司，新理念科技公司目前职业：企业战略咨询师家庭情况：出身农村，籍贯：河南；父亲为军人，母亲农民，兄妹共五人，排行第五。教育背景：大学为农业生物专业，毕业后参加人力资源管理研究生（在职班），社会教育：职业教育师从40位国内外人力资源管理专家，管理学深受西方法人治理结构体系影响，崇尚管理系统治理，营销学受杰﹒亚伯拉罕影响较大。艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师，是师胜杰老师第十六个弟子。个人理想：帮助中国企业建设管理系统，提高中国企业竞争力
