卫星接收器怎么不能看了?那位高手帮帮忙呀
在确认锅盖接收信号正常的情况下，自己搞就行了，节哟几十块钱，给个好平就行了，因为你这个接收机是山寨机，中9卫星系统升级了，所以不能自动存储，你按照以下方法操作或许可以恢复，但是恢复后千万不能将接收机的电源或者电源插头拔掉，部分山寨机如果断电后有可能又看不成电视。
按遥控器菜单键，电视机屏幕弹出主菜单，在按遥控器的节目键下键至系统设置，按确认键，弹出对话框要求输入密码，输入密码0000后，在按确认键，弹出子菜单，按遥控器节目下键至自动搜索就能自动搜索了。不过，建议你最好采用手动搜索，因为自动搜索有时搜索不到节目，手动搜索主要搜索11892（H）8800,6套节目，12100（V）28800,20套节目，12140（V）288000套节目，一共45套节目。
另外一个就是按遥控器菜单键，电视机屏幕弹出主菜单，在按遥控器的节目键下键至系统设置，按确认键，弹出对话框要求输入密码，输入密码9999后，在按确认键，弹出子菜单，按遥控器的节目键下键至恢复出厂设置，按确认键接收机就恢复出厂设置了，然后才将光标移到子菜单的自动搜索，按确认键就能自动搜索出来节目了，节目搜索出来之后，有一些节目与节目菜单不同步，需要手动修改才能同步。
如何进去国家电网
大部分都是招聘进入的，国家电网招聘主要有以下几点要求：1、国家统招计划内普通全日制公办院校应届非定向毕业生，含专科(非常少)、本科、研究生，具体看职位表要求。2、大学专科毕业生年龄一般在23周岁以内，大学本科毕业生年龄一般在25周岁以内、硕士研究生年龄一般在28周岁以内、博士研究生年龄一般在33周岁以内.符合年龄的优先考虑。3、招聘专业一般是指主修专业，不含辅修专业，一般第一批比第二批学历要求更高。招聘学历以本科生及以上学历为主，电工类专业招聘以大学本科二批学历为主，少量招聘大学本科三批毕业生及大学专科毕业生；法律类专业少量招聘大学本科二批及以上学历毕业生。机械动力类、环化材料类、管理类专业少量招聘硕士研究生学历毕业生。乡镇供电所招聘独立学院本科生和专科生。博士研究生，985、211院校以及原电力部属六所院校的电工类专业硕士研究生，985院校计算机类和通信类专业的硕士研究生，可优先通过校园招聘(无需考试)，择优与优秀毕业生达成就业意向，报国家电网公司核准后签约。4、符合下列条件的，同等条件下优先给予考试资格：在校期间成绩优异，获得过校级及以上三好学生、优秀学生干部称号;取得相应专业的国家职业资格证书;大学本科毕业生的全国大学英语四级考试成绩在425分及以上，研究生的全国大学英语六级考试成绩在425分及以上，其它语种应达到相应资格水平。
国美和苏宁的战略差异性分析 急!!
苏宁以空调专卖起家，自1994年开始连续10年居国内空调销售额首位，因此直至目前，空调产品仍然在苏宁的商品结构中占有相当大的比重。2004年中期报告显示，空调销售带来的主营收入和毛利分别占公司总量的30.25%和33.74%。空调是传统家电产品中毛利最高的品类，因此，对于苏宁来说，在空调销售方面的品牌、供应链资源积累是一个差异化的竞争优势。国美则在影音产品(电视、音响、DVD等)的销售方面获得了31.11%的营业收入。但影音产品的综合毛利大大低于空调，这也许是苏宁毛利率较国美高的主要原因之一。而从管理费用(行政支出)和营业费用两项之和占营收的比例来看，国美的费用管理能力显然要高于苏宁。
两公司在实力上的势均力敌，使得两者的博弈十分引人注目。在国美与格力发生矛盾后，苏宁立即与国内空调厂商合作进行了一次大规模的促销活动，这个事件从侧面反映出苏宁与家电制造商和供应商的关系似乎更加融洽。实际上，国美在历次与海尔、格力等家电制造“大腕”掰手腕的时候，态度都表现得比较强硬。许多类似的案例反映出国美和苏宁在供应链关系管理和整合过程中不同的风格和态度。
厂商关系如何协调：苏宁略胜一筹
纵观国际上供货商和超级连锁企业的关系发展史，类似国美和格力的“分手”案例也不少。但博弈的结果，最终都是建立起了长期的战略合作伙伴关系，取得了双赢。比如，宝洁和沃尔玛也“翻过脸”，但是最终建立了全新的供应商和经销商关系，甚至实现了电脑互联的信息共享，得到了双赢。
但国美与国外的超级商业连锁企业却有着很大的不同：首先，沃尔玛的“长大”是通过提高自身效率实现的，而国美更多的是将“长大”的成本转嫁给厂家。第二，商家与厂家的关系应该是既斗争又合作的，在利益上应该是“双赢”的结局，这也是沃尔玛、宜家能够与一些大供货商建立良好关系的基础。而国美的成长历史几乎是一部厂家的“血泪史”。市场上经常会看到国美挥舞起一些品牌的产品大规模进行“血祭”，价格屠刀高举不落。通过不断地打压企业，取得自己的“扩张”资本。沃尔玛培育的是一种持久的竞争优势，是符合商业道德的，而国美的手段则更多地利用了短暂的利益博弈关系，并不能获得企业持续成长所必须的合作与支持。
从这个角度来看，其他零售巨头的出现是市场的一大幸事，厂家话语权的增强更是市场的一大幸事。觉醒的厂家不肯不要利润不要品牌地“就范”了。它们逐渐采取扶持其他经销商、利用其他超级商业渠道、自建专卖店等商业手段，减少对连锁渠道依赖。2003年，国美曾经因单方面的降价行为两度与联想等IT巨头翻脸，由于联想采取了多级代理的通路体系，国美并没有撼动联想等在市场中自主经营的地位。在国美降价的过程中，联想采取了可能诉诸法律的警告和断货措施，滞缓了国美冲击IT市场的步伐。
2004年6月，国美电器通过借壳鹏润实现香港上市。2004年7月，作为国内首家以IPO形式成功登陆深圳创业板市场的家电零售企业，苏宁募集资金近4亿元，一举成为中小企业板第一股。
作为家电零售业的两大典型代表，国美和苏宁的成长基本上折射出中国连锁家电零售业的发展轨迹：
两者均创立于上世纪80年代末90年代初，家电销售渠道由多层次批发、计划供给模式向市场模式转轨阶段。均发展于传统商业较为发达的中心城市，都在上世纪90年代后期进入向全国高速扩张的阶段；
从所有制属性和经济成分看，两者都属于近十余年来经济领域最为活跃的民营经济范畴；
从两者发展的地域看，也基本上是殊途同归，目前的网点主要集中于一、二级城市，尽管这点是由我国经济和消费的区域性差异决定的；
从近年来的扩张模式看，两者均采取了“跑马圈地”的快速铺网战略；
在产品结构上，两者又都顺应市场趋势，不断提高毛利商品（如小家电）、高周转率商品（如数码产品）的销售比例；
从利润结构上，结合商品销售开展的其他业务带来的利润是两者共同的重要利润来源之一；
甚至在上市时间上，两公司都不约而同地选择了2004年！
在大体类似的经营模式下，从发展历程和一些财务指标看，两家公司又表现出相当明显的差异。
苏宁以空调专卖起家，自1994年开始连续10年居国内空调销售额首位，因此直至目前，空调产品仍然在苏宁的商品结构中占有相当大的比重。2004年中期报告显示，空调销售带来的主营收入和毛利分别占公司总量的30.25%和33.74%。空调是传统家电产品中毛利最高的品类，因此，对于苏宁来说，在空调销售方面的品牌、供应链资源积累是一个差异化的竞争优势。国美则在影音产品(电视、音响、DVD等)的销售方面获得了31.11%的营业收入。但影音产品的综合毛利大大低于空调，这也许是苏宁毛利率较国美高的主要原因之一。而从管理费用(行政支出)和营业费用两项之和占营收的比例来看，国美的费用管理能力显然要高于苏宁。
两公司在实力上的势均力敌，使得两者的博弈十分引人注目。在国美与格力发生矛盾后，苏宁立即与国内空调厂商合作进行了一次大规模的促销活动，这个事件从侧面反映出苏宁与家电制造商和供应商的关系似乎更加融洽。实际上，国美在历次与海尔、格力等家电制造“大腕”掰手腕的时候，态度都表现得比较强硬。许多类似的案例反映出国美和苏宁在供应链关系管理和整合过程中不同的风格和态度。
厂商关系如何协调：苏宁略胜一筹
纵观国际上供货商和超级连锁企业的关系发展史，类似国美和格力的“分手”案例也不少。但博弈的结果，最终都是建立起了长期的战略合作伙伴关系，取得了双赢。比如，宝洁和沃尔玛也“翻过脸”，但是最终建立了全新的供应商和经销商关系，甚至实现了电脑互联的信息共享，得到了双赢。
但国美与国外的超级商业连锁企业却有着很大的不同：首先，沃尔玛的“长大”是通过提高自身效率实现的，而国美更多的是将“长大”的成本转嫁给厂家。第二，商家与厂家的关系应该是既斗争又合作的，在利益上应该是“双赢”的结局，这也是沃尔玛、宜家能够与一些大供货商建立良好关系的基础。而国美的成长历史几乎是一部厂家的“血泪史”。市场上经常会看到国美挥舞起一些品牌的产品大规模进行“血祭”，价格屠刀高举不落。通过不断地打压企业，取得自己的“扩张”资本。沃尔玛培育的是一种持久的竞争优势，是符合商业道德的，而国美的手段则更多地利用了短暂的利益博弈关系，并不能获得企业持续成长所必须的合作与支持。
从这个角度来看，其他零售巨头的出现是市场的一大幸事，厂家话语权的增强更是市场的一大幸事。觉醒的厂家不肯不要利润不要品牌地“就范”了。它们逐渐采取扶持其他经销商、利用其他超级商业渠道、自建专卖店等商业手段，减少对连锁渠道依赖。2003年，国美曾经因单方面的降价行为两度与联想等IT巨头翻脸，由于联想采取了多级代理的通路体系，国美并没有撼动联想等在市场中自主经营的地位。在国美降价的过程中，联想采取了可能诉诸法律的警告和断货措施，滞缓了国美冲击IT市场的步伐。
鹬蚌相争，渔翁得利。在国美与家电企业的争斗中，远离烽火的苏宁则采取了和气生财的策略，取得了不小的利益（见图二）。
急需逾越的品牌陷阱
中国企业经常是品牌的传播与品牌的表现缺乏定位，企业的经营活动与品牌应该具备的形象背离，往往导致品牌脱离经营行为，品牌管理成为营销部门的事情，其结果是：品牌成了一件漂亮的外衣。国美和苏宁都到了应该反思自身品牌战略的时候了。
国美是什么？如果用这句话来问消费者，大部分消费者肯定会说：国美的价格比较便宜，产品服务很一般。同样的问题如果换成苏宁，消费者则是另一个看法：苏宁的服务还不错，产品价格比传统百货商场有优势。
在公众对国美苏宁品牌评价的背后，我们看到一个完全靠市场促销和大规模炒作形成的品牌，最直接的后果是品牌信誉积累缓慢。而苏宁的品牌形象则相对沉稳，虽然也缺乏品牌的忠诚度。从宏观的品牌内涵来看，两者都缺少理论元素的支持。缺乏了这种包装，舆论以及社会各界自然会产生多种猜测，尤其是在一个行业的发展趋势并不明朗的情况下，这种猜测对企业来说有时会产生很大的伤害。这就是国美苏宁目前遇到的品牌发展障碍。
我们知道，竞争有三种策略：低价策略、差异化策略和集中化策略。零售业态和别的业态不同，一个新店，如果在短期内不能发展起来，很容易熄火，再次启动，基本上是不可能的。于是，低价就成了国美开拓市场的首选武器，只有价格更低才能和当地商家形成差异化，只有价格更低才能吸引最多的眼球，只有价格更低才有炒作的题材。
因此，国美在全国市场扩张，而是依靠规模形成的强大资本实力，以及因之形成的低价策略。它对消费者的服务水平，自然比不上当地的商家。价格策略对国美快速开拓市场，有非常重要的意义。
但是，国美要认识到，不同阶段企业有不同的目标和策略，才好把握企业发展的脉搏。已经上市的国美，只有放弃价格战，专注于做品牌、做服务，才能获得真正持续长远的发展。
资能力比较：国美棋高一着
2004年6月，香港上市公司中国鹏润以88亿元人民币的收购代价，收购O－ceanTown100%的股份，而将OceanTown拥有“国美电器有限公司”65%的股份。收购代价全部以发行新股和可换股债券方式支付，不涉及现金。至此，国美经过近三年的周折，终于实现了香港上市的目的。
仅仅一个月之后，苏宁也成功上市，并且顺手摘下了一个第一的牌匾———国内首家IPO的家电零售企业。上市首日，苏宁股票受到投资者热捧：苏宁电器2500万股股票在深圳中小企业板正式开盘交易，开盘价高达29.88元，全天交易红火，最高涨到33元，涨幅超过100%。苏宁成功募集到3.95亿元资金。
按照“发行量3000万股以下即在中小企业板”的原则，苏宁被划作了“中小企业”，但事实上，苏宁电器与目前已经在中小企业板上市的公司相比，绝对是个“大块头”———在2004年“中国500最具价值品牌排行榜”中苏宁名列第78位。
国美和苏宁不约而同地选择了2004年作为自己最终的上市时间。除了上市程序等原因，主要是由于2004年12月11日前，我国零售业将全面对外开放，而国外的家电零售巨头资金规模远比国内企业巨大，面对如此局势，苏宁、国美等不得不在最后的关头到来之前，为自己在资本市场搭建一个融资渠道。国美通过上市介入资本市场，不仅可以缓解厂商的这种矛盾，同时也减少了国美利用银行借贷模式的风险，从而使国美圈地的基础建在良性的资金基础之上。由此来看，国美、苏宁等企业的集中上市导致了家电连锁企业的扩张模式的变迁，更多地转向理性和健康的“圈地”方式。
从上市地和上市方式的选择上看，国美选择了通过借壳间接登陆香港资本市场的方式；而苏宁经过多年的努力也终于实现了内地A股市场的IPO，两者的选择各有自身的优势。
就短期看，苏宁一次性获得了足以支持其未来一到两年扩张的资金流入，但从长远来看，内地再融资环境却并不乐观：一方面再融资的时间、资金额度都受到限制，难以满足连锁扩张的持续性资金需求；另一方面，内地资本市场的投资者对于再融资的负面印象，将持续影响苏宁的直接融资。而对于国美来说，短期内借壳上市对于公司本身来说并没有资金流入，但是香港市场相对宽松的再融资政策将能使国美获得持续性的资金支持。
这一点在国内超市业的两家龙头公司联华超市和华联超市的直接融资历史上已经表现得比较明显：华联超市增发的一拖再拖，已经使公司在一定程度上错失了发展的良机，与联华超市的差距较2003年以前有逐步扩大的趋势。
单从融资能力而言，国美无疑比苏宁棋高一着，为自己的长远发展奠定了一个坚实的基础。
国美的营销策略是什么？
低价
企业开拓市场，在市场中取得优势地位或保住已有地位的主要方法，无非两种：一是确立价格优势；二是确立产品优势。像国美这样的纯商业企业，不可能在产品方面确立绝对优势。因为它不可能开发、研制出独到的新技术、新产品，其它企业有竞争优势的产品也不可能只让国美垄断经营。如果要使企业快速发展，有竞争优势，只能在价格和经销产品的特色上下功夫。从现在看，国美是成功的。
一、价格竞争是商业企业最有效的竞争手段
在我国，在很长一段时间，包括现在，价格竞争是受人排斥、指责的。在新闻界，很多人将降价竞争等同于低层次、低水平、低档次的竞争。认为降价竞争，打价格战，就是恶性竞争，就会扰乱市场秩序，应该受到禁止。有的政府部门对此也没有清醒认识，如在几年前，有关部门为了制止一些行业出现的价格竞争，还推出过鼓励企业间、相关行业协会制定“自律价”的办法，反对企业进行降价竞争。
实际上，绝大多数价格竞争是正常的、正当的。因为企业的市场竞争行为，很多是通过价格行为实现的。西方经济学中微观经济学的另一个名称，就是“价格理论”，研究的主要内容之一，就是在现有市场环境、技术条件下，企业如何在市场竞争中，采取合适的价格策略，以取得市场竞争优势。
对有自己产品的生产性企业来说，产品的价格优势与品质优势是同样重要的，在市场中的竞争优势来自产品的“性价比”。对不从事生产，只经销其它企业产品的纯商业企业来说，竞争优势主要来自价格。这种价格不仅指商品在商店的销售价格，更重要的是消费者的消费价格。对消费者来说，购买商品支出的价格不仅包括直接购买商品的费用，还包括坐车等必要支出、是否方便、时间耗费等。因此，商店因位——探析国美的低价营销策略置优势而可能为消费者节省的支出、方便等因素，实际上也是消费者支付价格的一部分。商店为消费者节省了车费等支出，购物方便，节省了时间、减少了麻烦，就等于为消费者降低了价格。这就是为什么商业企业选址很重要的原因。
有的人不主张价格战，反对降价竞争，而主张打质量战、服务战、品牌战，认为这才是高层次的竞争。实际上，这与价格竞争没有本质区别。所谓质量战、服务战是在一定价格水平上的，价格水平未变而提高了质量，与降价没有什么区别，这是一种隐性降价。如果价格上升的速度超过了产品质量上升的速度，同样不为消费者接受。
降价对消费者来说，得到的好处是最直观的。在产品质量不变情况下，直接降价，给消费者带来的好处一目了然。所谓的质量战、服务战，经营企业是存在瞒天过海、欺诈消费者机会的，由于信息不对称，消费者很容易被欺骗，一些企业就是将质量提高当幌子，作为提价借口的。
降价不仅可以成为提高某个企业竞争力的手段，有时对生产某类商品的整个行业都有利，会扩张该商品的整个市场规模。这涉及到需求的价格弹性问题。目前我国消费者的整体收入水平还比较低，电器类消费品仍是大项消费支出，大多数消费者对家用电器类消费品的价格很敏感，家电类消费品的价格富有弹性，降价会使很多消费者的消费门槛降低，不仅可以扩大整个市场需求，也可增加消费者的福利。
二、低价位进入、低价位经营、快进快出，风险更小
从国美的发展看，国美实行的价格竞争是有一定特色的。很多企业也采取价格竞争手段，但一般是先将价格定得较高，或定在一般水平上，用降价作为渲染、吸引顾客的手段或者最后甩卖积压、滞销、过季、技术即将过时或已过时商品的手段。这种价格竞争，只是企业的一种经营策略，低价不是常态，不是经常性的。大多数时候，是被动降价或被迫降价。
国美是将价格竞争作为一种基本的经营战略。价格处于低水平是经常性的，是一种常态，是作为经营、营销战略使用的。商品价格从一开始就定得较低，从开始就主动采取对消费者有吸引力的价格，将顾客吸引过来。
国美价格竞争的经营战略可以用两点概括：其一，所有商品的销售价格从一开始就是以低价开始的，经营过程中也维持相对的低价；其二，商品价格一旦定价后，一般不再大幅降价。在其它企业因季节、技术、滞销等原因采取降价手段前，已经将购进的商品销售完毕或基本销售完毕。这种经营方法，是以商品的快进快出为前提的。避免了商品积压难以销售、因技术问题最后不得不大幅降价的风险，加速了资金流动速度，使经营产品更灵活，更适应产品升级换代的要求。
三、低价位进入、低价位经营的基本条件是低成本
在竞争性市场，一个企业是否能采取低价位经营策略，取决于其经营成本的高低。如果经营成本较高，不存在较大盈利空间，就不存在采取低价位竞争的条件。采取低价位竞争策略，是不能以低盈利水平、低盈利能力为代价的，如果出现这种情况，就是经营失败。
低价位带来的销售规模的扩大以及单位销售成本的降低，应使企业的盈利总量更大。低价位经营的目的不能是低盈利水平和低盈利能力，而是高盈利水平和扩大了的盈利能力。这样才能使企业更具活力，更有竞争力，更有成长空间。
像国美这样的商业企业，经营成本主要取决于两种因素：一是经销商品的购进成本；二是各种运输、经营成本。包括商品的采购费用、运输费用、损耗、仓储费用、租店费用、员工工资、财务成本等。压低其中任何一项费用，都可对降低成本有一定的影响。
在上述费用中，租店费用和商品购入价格所占比例最大。国美在店铺选址方面显然有充分的考虑。在刚进入时，以北京为例，选择的店址都在三环附近，现在看，三环附近都已比较繁华，但在国美刚进入时的1987年，北京三环附近的大多数地方还是比较偏远的近郊区，房租价格比较低。这些地方离消费人群也不远，路程消费者还能接受。当时其它企业的商业成本较高，国有商业企业经营机制又不灵活，于是给了国美以低价位进入和低价位经营的空间。正是由于选址和成本两方面的优势，使国美有了以较低价格水平进入家电业经营的条件。如果没有店铺租金和进价方面形成的低成本基础，国美在进入家电经营时，就不大可能采取比大商店价格低得多的竞争策略。
真正对消费者有吸引力的，是消费者价格，并不完全是经营者价格。只有消费者价格较低，对消费者才有竞争力。经营者价格只是决定消费者价格高低的一种因素，消费者价格还包括消费者采购、运输等成本和是否方便等因素。消费者对价格的敏感程度也必须考虑。在北京，国美最初是在三环附近选择店址，这在当时，消费者在交通上没有太大的不便，而且不会增加太多的交通等采购费用。而在当时，消费者对价格普遍比较敏感，电器在当时是大宗消费品，也是家庭花费最大的消费品，当时人们工资水平普遍不高，需要积累多年才能拥有购买大型家电的能力，国美以比其它商店低几十元甚至几百元的价格水平销售商品，对当时月工资一般在100-200元，多的也就是300-400元的消费者来说，吸引力很大是无疑的。因此，国美取得了销售额迅速提升、企业迅速成长的结果。
四、采取低价位价格竞争策略要注意市场环境
国美采取低价位价格竞争策略进入家电市场的外部环境是不能不提的。因为这种环境目前已经不存在。
国美是1987年在北京最先出现的，在当时北京的家电经营领域，占据主导地位的都是国营企业，其成本很高、机制不活、效率低下、固守传统体制下的经营模式，国美很容易就可以取得成本和价格上的优势。当国美采取低价竞争策略时，这些企业采取的是企图利用非市场力量“封杀”办法，借以使国美处于不利地位，比如联合限价，迫使供货企业不给国美供货等。这些办法其实都不是正规的市场竞争手段。当时国有商业企业的体制、机制决定了这些国有企业不可能采取有效的竞争手段，而长期形成的低效率、高成本经营模式，使这些企业也无力开展有力的低价位竞争。所以，效率较高、成本较低的国美进入以后很快就站稳了脚跟并不断实施企业扩张。
但现在，国美这样企业的发展环境已经发生了根本性的转变。一是加入WTO，国外大零售企业进入中国市场，这些竞争对手有着很高的经营效率和经验；二是国内企业的机制变得越来越灵活，国有企业，尤其是新进入的民营企业，也会采取过去与国美一样的低成本、低价位策略进行竞争。所以，再像过去那样采取对国有企业价格优势的竞争策略，正在逐渐失去存在的环境。
新形势下要继续保持价格竞争上的优势，仍然必须保持成本上的优势，这主要取决于规模经营。规模经营主要从两方面降低成本，一是在经营商品的大批量进价方面；二是在经营产品的运输、配送方面。
奇帅电器地址及品牌介绍
平时购买电器的时候很多用户觉得奇帅电器不错，而且这家电器使用时间很长，也是很少出现问题的，对于电器的种类也是很多的，如果作为家装来说，需要购买的电器在奇帅都是可以购买齐全的，为什么会受到那么多人的喜爱呢，其实很大的就是售后服务这块，我们购买电器的时候，因为是需要长时间使用，看重的还是质量问题，奇帅电器质量是很放心的，那么奇帅电器地址在哪呢? 公司概述： 宁波奇帅电器有限公司坐落于杭州湾跨海大桥南畔的家电之都------宁波，是一家专业生产销售洗衣机企业，拥有四大生产基地，占地500余亩，建筑面积超50万平米，五条行业先进的生产流水线与检测线，员工3000人，年产能在500万台以上，是行业内较大的洗衣机生产基地。也是炫彩洗衣机的创新者，并引领着整个行业在产品革新方面的发展和方向。 2014年奇帅滚筒洗衣机生产基地正式竣工，引进的德国滚筒洗衣机生产线年产能80万台。滚筒洗衣机的正式投产将为奇帅未来的发展注入新的活力。公司拥有奇帅、富士山两大自主品牌以及万宝、幸福久久两大战略合作品牌;产销规模在民营洗衣机企业中较为突出，已发展成为中国洗衣机制造行业前5强企业。 奇帅现拥有代理商近1000家，终端经销网点近30000家，在城镇市场凡是有洗衣机销售的区域就能看到奇帅的产品。2014年，奇帅公司又将通过与苏宁等KA渠道的合作以及天猫、京东等线上渠道的合作进军一二级市场。奇帅坚持走品牌发展之路，线下在全国各地大规模开展门头、户外、墙体广告制作，在线上与中国家电网、艾肯家电网、万维家电网、慧聪网等权威网络机构建立广泛合作。 健全的售后服务体系，是保障奇帅消费者利益的重要屏障。奇帅除了遵从国家既有的质量保修政策外，还建立了自己的售后服务保障体系。2013年，奇帅为进一步巩固售后服务，增强企业的核心竞争力，决定推出酝酿已久的“1·3·7无忧服务承诺”工程，这在洗衣机行业建立了新的服务标准。 除了1·3·7无忧服务承诺”以外，奇帅还斥资引进CRM客户管理系统，不断加大售后服务网络的开发和体系管理。经过多年的苦心经营，如今奇帅企业的销售网络遍布全国，在全国各地建有配件库，并常驻售后服务主任及区域服务专员。截至目前，奇帅在全国构建了4500家售后服务中心，切实实现了“产品销售到哪里，售后服务就跟踪到哪里”的基本目标。与此同时，奇帅还对未启动的销售区域进行了超前布局。 宁波奇帅电器有限公司? ? 地址： 龙山镇慈东工业区? 电话：0574-63710078 0574-63710085 奇帅的总部在浙江这一带，目前电器公司公司总部会不断的创新研发，能够满足用户的每一种需求，同时对于很多的代理商来说，如果想做电器生意的，不妨和奇帅电器总公司进行联系，这样公司总部会感觉代理商的个人情况选择合适的销售方案，联系地址上文做了解释。奇帅电器自身的优势，加上公司总部的好的扶持政策，会让每个用户都会得到实惠。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~
奇帅电器的详情介绍
奇帅电器是一家专业生产洗衣机的有限公司，它虽然成立在2003年的浙江宁波，可以说是挺新的一款品牌洗衣机，经过多年的努力与坚持现在它的名字已经是跟许多大品牌洗衣机齐名了。对奇帅公司来说洗衣机可以说是他们代表，也是他们要研发更好的对象。因为他们曾经说过只做洗衣机，也只专注于洗衣机，所以他们有更多精神和心力都放到研究洗衣机上。 奇帅电器是一家快速成长型的洗衣机专业制造商，在公司成立后的第二年2004年，奇帅电器就获得了国家的CCC、ISO9001：2000国际质量体系认证和ISO14000环境体系认证等等的权威认证标志。更在2005年奇帅电器公司就被选评为“中国产品质量AAA级的诚信企业”，仅仅的两年里奇帅电器又为自己添加一项了不起的信誉标志。 而在2015年奇帅电器公司更是连番上新品，自从有了洗衣机，大家都是很少手洗衣服了，都在依赖着洗衣机，但洗衣机用久了就会有常见的污垢和细菌存在洗衣机机槽里。如果没有及时清理的话，细菌和污垢会在洗衣机槽里繁衍生息，细菌也会依附在衣物里的。就在人们一直在烦恼如何清洁洗衣机槽中的细菌、污垢而伤透了脑筋。 7月奇帅电器公司发布上新品“自清洁”系列的技术洗衣机，这款洗衣机能360度无死角的清洁洗衣机内外桶壁，杜绝污垢附着，避免细菌滋生长期使用也能使洗衣机内外桶洁净如新。这款的洗衣机更是充分满足了消费者的需求，解决人们长期的烦恼，现在的时代人们都是要追求健康的新时尚。但健康生活，要从我们生活的每一个小细节注意开始。奇帅电器洗衣机做到了为健康着想的新研发的洗衣机。 奇帅电器公司的宗旨使命是要开发健康、环保、便捷、舒适的家用洗衣机，让广大消费者体验美好健康便捷的家用产品。在之前的洗衣机“炫彩”系列的基础上，奇帅再次推出了“i云智能洗。之前的“炫彩”系列主要是定位年轻时尚的消费群体的，而这次的“i云智能洗”更像是向年轻时尚的消费群体设计的新品。“云智能”大家都是会联想到互联网的，通过信息和智能技术来控制的一款洗衣机，更可以安装APP到手机上，这样操作洗衣机更方便，开机、关机用手机就可以控制，通过APP更能监测洗衣机工作状态甚至是故障问题。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~
新乐洗衣机介绍
八十年代成立的新乐品牌是我们最早获得洗衣机生产许可的品牌之一，如今随着科技的不断进步，多年来新乐品牌更是为消费者提供了大量质量出色的洗衣机产品。那么新乐洗衣机有哪些优势呢?下面，我们就向您详细的介绍一下新乐洗衣机的质量及技术特点。一、新乐洗衣机—品牌介绍1.宁波新乐电器有限公司(原宁波洗衣机总厂)，成立于1980年，首批获得国家生产许可证、自营出口权的企业，公司生产的新乐牌洗衣机是中国最早的洗衣机品牌之一，至今已拥有30年洗衣机专业制造的辉煌历史。2.新乐公司发展至今拥有总资产10亿元、25万平方米的生产场地、1252名高素质的员工和215名专业技术人员;洗衣机年生产能力达300万台;总计共开发了20个系列200多个型号的产品，各类中、高档机型，满足了不同用户的需求;数以千计的销售服务网点遍布除台湾和西藏之外的全国各地，并远销到东欧、南美、西亚、中东等80多个国家和地区;各项销售指标在行业中名列前茅，成为浙江家电制造基地的主力军。二、新乐洗衣机—质量保证1.向用户提供质量优良的产品是新乐人坚定的信念和持久工作的目标，也是公司核心竞争力之一。2.公司建立的质量体系早在1999年通过德国莱茵技术有限公司ISO9001:1994认证，又于2002年再次通过了该公司ISO9001:2000的认证。积极导入“5S”、“6σ”等各类先进管理模式。3.现所有产品均通过国家CCC认证，部分产品通过CE、CB、SASO等各种国际认证。2002年荣获“国家免检产品”称号，并多次获得“浙江省名牌产品”和“浙江省著名商标”的荣誉，且于2003年4月在行业中首批通过国家“5A”产品的认定，并于2008年再次通过行业中国家“6A”产品的认定。2004年新乐牌洗衣机荣获中国名牌产品称号，成为国内仅有五家中国名牌产品之一。4.新乐人将以“勇于创新、乐于奉献”的企业精神，以“锲而不舍、不断创新”的工作作风努力打造新乐品牌，致力于中国洗衣机行业的发展，为消费者创造更大的价值。三、新乐洗衣机—技术实力1.公司引进了日本东芝全自动洗衣机生产技术和专用设备，为新乐全自动洗衣机的规模化生产奠定了基础。1993年，新乐荣获自营进出口权，确保了新乐洗衣机在国际市场上具有更大的竞争力。正式成立“宁波新乐电器有限公司”，并与行业著名品牌小天鹅集团合作生产洗衣机。2.2000年，公司斥巨资完成年产100万台洗衣机技改项目，兴建了二条具有世界先进水平的自动化洗衣机生产装配线。并于2001年，成功研制生产高档不锈钢内桶全自动洗衣机。立足市场，发展名牌。3.以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，新乐总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以名牌取胜。2002年，由于新乐牌洗衣机过硬的质量，荣获“国家产品质量免检”称号。以上就是小编给大家整理的关于新乐洗衣机介绍，新乐洗衣机详解的全部内容。
新乐洗衣机厂家及产品介绍
不知道大家有没有听过新乐这个电器品牌，它原来是专门制作洗衣机的一家工厂，也被称作新乐洗衣机厂，因此有着悠久的历史。新乐洗衣机厂一直秉承着顾客至上的观念，将顾客放于首位，因此不论是设计出来产品的质量，还是售后服务，新乐都有着一套管理方法，有着非常好的服务态度。接下来小编就来为您介绍一下新乐洗衣机厂以及它的产品吧。 新乐洗衣机厂介绍 宁波新乐电器有限公司(原宁波洗衣机总厂)，成立于1980年，首批获得国家生产许可证、自营出口权的企业，公司生产的新乐牌洗衣机是中国最早的洗衣机品牌之一，至今已拥有35年洗衣机专业制造的辉煌历史。 新乐始终坚持发展这个第一要务，秉承"创世界名牌 树百年新乐"的发展战略，建设自己的企业。面对激烈的市场竞争，新乐坚定必胜信念。新乐将进一步树立和落实科学发展观，坚持公司既定的发展战略，坚持"以人为本，求精、做特、图强"的工作思路，努力把新乐建设成为"技术先进、管理一流、效益显著、环境和谐、可持续发展"的现代化洗衣机生产制造企业。 向用户提供质量优良的产品是新乐人坚定的信念和持久工作的目标，也是公司核心竞争力之一。公司建立的质量体系早在1999年通过德国莱茵技术有限公司ISO9001:1994认证，又于2008年再次通过了该公司 ISO14000的认证。同时新乐公司在生产和质量管理过程中积极导入"5S" 、" 6 σ"等各类先进管理模式。 新乐洗衣机特点 新乐洗衣机的技术创新，它在设计结构上做了结构创新，重新设计了洗衣机结构，使其具有“双洗涤”功能，也就是在滚筒内洗衣服的同时，在滚筒外壁与夹层之间自动形成一股旋转水流，伴随着洗衣过程在不断旋转冲刷外壁，便能把外壁上污垢清洗干净并将其随着污水自动排泄出机外，从而根除了“细菌大本营”，使洗衣机内不再“藏污纳垢”，这种结构上的改革可以说是洗衣机的一次“革命”，彻底解决了消费者的后顾之忧。 现如今，新乐洗衣机厂还在不断的发展以及创新，从最开始的双筒洗衣机到现在的全自动滚筒洗衣机，新乐洗衣机厂已经有了质的飞跃。在现在的洗衣机销售市场上，新乐洗衣机虽然比不上海尔、西门子这些国际品牌，做出来的产品不如这些品牌的高端，但是新乐洗衣机厂立志为平民百姓服务，立志家家户户都用得起新乐公司出品的洗衣机。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~
奇帅售后与品牌价值
最近，中国奇帅电器引进意大利Candy技术，与意大利卡迪(金羚)集团与奇帅电器正式达成了合作协议，在他们的帮助下建设全套意大利进口的生产线，大大地提高了生产的效率。并且意大利公司还提供相关的技术支持以求制造高品质洗衣机。奇帅的力求创新与积极研发，正在不断地为自身的品牌附加更多的价值。 宁波奇帅电器有限公司创立于2003年，是一家专业研发、制造和销售家用洗衣机的中型企业。坐落于杭州湾跨海大桥南畔的家电之都------宁波，是一家专业生产销售洗衣机企业，拥有四大生产基地，占地500余亩，建筑面积超50万平米，五条国内最先进的生产流水线与检测线，员工3000人，年产能在500万台以上，是全球最大的洗衣机生产基地之一。也是炫彩洗衣机的开创和领导者，并引领着整个行业在产品革新方面的发展和方向。 2014年奇帅滚筒洗衣机生产基地正式竣工，引进的德国滚筒洗衣机生产线年产能80万台。滚筒洗衣机的正式投产将为奇帅未来的发展注入新的活力。公司拥有奇帅、富士山两大自主品牌以及万宝、幸福久久两大战略合作品牌;产销规模在民营洗衣机企业中处于领先地位，已发展成为中国洗衣机制造行业前5强企业。 奇帅品牌是一个快速成长型的专业洗衣机制造商，民营全自动洗衣机领袖品牌!品牌宣传语：奇帅，炫彩洗衣机的开创与领导者!品牌个性为创新、年轻、时尚。通过不断开发健康、舒适、环保、节能、安全、便捷的家用产品，为消费者提供更新更好的生活消费体验，让千万家庭享受到更加美好便捷的生活。 专业的洗衣机定位要求奇帅在洗衣机行业内又布局多个产业，从半自动洗衣机到全自动洗衣机再到滚筒洗衣机奇帅拥有完善的洗衣机产品线;从内桶冲压到箱体注塑，从控制面板的独立生产到整机组装，奇帅具备完善的洗衣机配套产业链;从进水检测到排水检测，从程序检测到可靠性检测，奇帅形成了完整的质量检测体系;2014年初公司又斥巨资建成了国家级能耗检测实验室并拥有全套国标能耗检测设备，能出具权威性的国标能耗实验检测报告。 准确的企业定位、过硬的产品质量以及良好的口碑，让奇帅迅速崛起为民营洗衣机行业的领袖企业，公司及产品先后获得浙江名牌产品、质量信得过产品、中国消费市场知名品牌、浙江省专利示范企业、国际质量信用AAA等级、ISO9001国际质量体系认证、国家强制CCC认证、欧盟CE认证、国家CQC认证、国家抗菌材料及制品行业协会CIAA认证等多项权威认证。并先后与威力、康佳、长虹、卡迪等国内外家电巨头达成了长期OEM战略合作关系。 奇帅现拥有代理商近1000家，终端经销网点近30000家，在城镇市场凡是有洗衣机销售的区域就能看到奇帅的产品。2014年，奇帅公司又将通过与苏宁等KA渠道的合作以及天猫、京东等线上渠道的合作进军一二级市场。奇帅坚持走品牌发展之路，线下在全国各地大规模开展门头、户外、墙体广告制作，在线上与中国家电网、艾肯家电网、万维家电网、慧聪网等权威网络机构建立广泛合作。 2010年，奇帅投入巨资与中国篮球协会合作，成为CBA联赛官方赞助商;2012年，奇帅签约万人迷陈好为奇帅形象代言人;2014年公司又成功牵手“甜歌天后”杨钰莹，杨钰莹倾情代言奇帅洗衣机，诠释“炫彩之美”。杨钰莹的甜美气质与“炫彩洗衣机”的特质高度契合，二者相得益彰，完美呈现了以“美”为核心的炫彩洗衣机，开启了奇帅洗衣机的“钰”时代 。此外，奇帅再次在CCTV一线频道黄金时间播出奇帅的形象广告，借助央视展开深度的品牌传播与推广，将奇帅的品牌价值带给中国千万家庭，加快奇帅由行业强势品牌向全国知名品牌迈进的步伐。 健全的售后服务体系，是保障奇帅消费者利益的重要屏障。奇帅除了遵从国家既有的质量保修政策外，还建立了自己的售后服务保障体系。2013年，奇帅为进一步巩固售后服务，增强企业的核心竞争力，决定推出酝酿已久的“1·3·7无忧服务承诺”工程，这在洗衣机行业建立了新的服务标准。 除了1·3·7无忧服务承诺”以外，奇帅还斥资引进CRM客户管理系统，不断加大售后服务网络的开发和体系管理。经过多年的苦心经营，如今奇帅企业的销售网络遍布全国，在全国各地建有配件库，并常驻售后服务主任及区域服务专员。截至目前，奇帅在全国构建了4500家售后服务中心，切实实现了“产品销售到哪里，售后服务就跟踪到哪里”的基本目标。与此同时，奇帅还对未启动的销售区域进行了超前布局。 奇帅除了在注重创新与研发以提高产品质量的同时，也在同步地健全企业的售后服务体系，既要让消费者买的放心，也要让消费者用的宽心。在奇帅的官方网站上，你可以查到产品的保修期限，包修条例等等的条款，还提供服务网点信息，支持在线留言咨询服务。想要知道更多产品信息，大家可以搜索奇帅的官方网站进行了解。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~
奇帅售后与品牌价值
最近，中国奇帅电器引进意大利Candy技术，与意大利卡迪(金羚)集团与奇帅电器正式达成了合作协议，在他们的帮助下建设全套意大利进口的生产线，大大地提高了生产的效率。并且意大利公司还提供相关的技术支持以求制造高品质洗衣机。奇帅的力求创新与积极研发，正在不断地为自身的品牌附加更多的价值。 宁波奇帅电器有限公司创立于2003年，是一家专业研发、制造和销售家用洗衣机的中型企业。坐落于杭州湾跨海大桥南畔的家电之都------宁波，是一家专业生产销售洗衣机企业，拥有四大生产基地，占地500余亩，建筑面积超50万平米，五条国内最先进的生产流水线与检测线，员工3000人，年产能在500万台以上，是全球最大的洗衣机生产基地之一。也是炫彩洗衣机的开创和领导者，并引领着整个行业在产品革新方面的发展和方向。 2014年奇帅滚筒洗衣机生产基地正式竣工，引进的德国滚筒洗衣机生产线年产能80万台。滚筒洗衣机的正式投产将为奇帅未来的发展注入新的活力。公司拥有奇帅、富士山两大自主品牌以及万宝、幸福久久两大战略合作品牌;产销规模在民营洗衣机企业中处于领先地位，已发展成为中国洗衣机制造行业前5强企业。 奇帅品牌是一个快速成长型的专业洗衣机制造商，民营全自动洗衣机领袖品牌!品牌宣传语：奇帅，炫彩洗衣机的开创与领导者!品牌个性为创新、年轻、时尚。通过不断开发健康、舒适、环保、节能、安全、便捷的家用产品，为消费者提供更新更好的生活消费体验，让千万家庭享受到更加美好便捷的生活。 专业的洗衣机定位要求奇帅在洗衣机行业内又布局多个产业，从半自动洗衣机到全自动洗衣机再到滚筒洗衣机奇帅拥有完善的洗衣机产品线;从内桶冲压到箱体注塑，从控制面板的独立生产到整机组装，奇帅具备完善的洗衣机配套产业链;从进水检测到排水检测，从程序检测到可靠性检测，奇帅形成了完整的质量检测体系;2014年初公司又斥巨资建成了国家级能耗检测实验室并拥有全套国标能耗检测设备，能出具权威性的国标能耗实验检测报告。 准确的企业定位、过硬的产品质量以及良好的口碑，让奇帅迅速崛起为民营洗衣机行业的领袖企业，公司及产品先后获得浙江名牌产品、质量信得过产品、中国消费市场知名品牌、浙江省专利示范企业、国际质量信用AAA等级、ISO9001国际质量体系认证、国家强制CCC认证、欧盟CE认证、国家CQC认证、国家抗菌材料及制品行业协会CIAA认证等多项权威认证。并先后与威力、康佳、长虹、卡迪等国内外家电巨头达成了长期OEM战略合作关系。 奇帅现拥有代理商近1000家，终端经销网点近30000家，在城镇市场凡是有洗衣机销售的区域就能看到奇帅的产品。2014年，奇帅公司又将通过与苏宁等KA渠道的合作以及天猫、京东等线上渠道的合作进军一二级市场。奇帅坚持走品牌发展之路，线下在全国各地大规模开展门头、户外、墙体广告制作，在线上与中国家电网、艾肯家电网、万维家电网、慧聪网等权威网络机构建立广泛合作。 2010年，奇帅投入巨资与中国篮球协会合作，成为CBA联赛官方赞助商;2012年，奇帅签约万人迷陈好为奇帅形象代言人;2014年公司又成功牵手“甜歌天后”杨钰莹，杨钰莹倾情代言奇帅洗衣机，诠释“炫彩之美”。杨钰莹的甜美气质与“炫彩洗衣机”的特质高度契合，二者相得益彰，完美呈现了以“美”为核心的炫彩洗衣机，开启了奇帅洗衣机的“钰”时代 。此外，奇帅再次在CCTV一线频道黄金时间播出奇帅的形象广告，借助央视展开深度的品牌传播与推广，将奇帅的品牌价值带给中国千万家庭，加快奇帅由行业强势品牌向全国知名品牌迈进的步伐。 健全的售后服务体系，是保障奇帅消费者利益的重要屏障。奇帅除了遵从国家既有的质量保修政策外，还建立了自己的售后服务保障体系。2013年，奇帅为进一步巩固售后服务，增强企业的核心竞争力，决定推出酝酿已久的“1·3·7无忧服务承诺”工程，这在洗衣机行业建立了新的服务标准。 除了1·3·7无忧服务承诺”以外，奇帅还斥资引进CRM客户管理系统，不断加大售后服务网络的开发和体系管理。经过多年的苦心经营，如今奇帅企业的销售网络遍布全国，在全国各地建有配件库，并常驻售后服务主任及区域服务专员。截至目前，奇帅在全国构建了4500家售后服务中心，切实实现了“产品销售到哪里，售后服务就跟踪到哪里”的基本目标。与此同时，奇帅还对未启动的销售区域进行了超前布局。 奇帅除了在注重创新与研发以提高产品质量的同时，也在同步地健全企业的售后服务体系，既要让消费者买的放心，也要让消费者用的宽心。在奇帅的官方网站上，你可以查到产品的保修期限，包修条例等等的条款，还提供服务网点信息，支持在线留言咨询服务。想要知道更多产品信息，大家可以搜索奇帅的官方网站进行了解。
