天水宾馆的酒店特色
天水宾馆特色:健身 壁球 西餐厅 桑拿 卡拉OK 按摩 夜总会 网球 足疗 棋牌 康乐中心 中餐厅 票务代理 会议中心 羽毛球场 游泳 台球 泳池 多功能厅 会议室 乒乓球 康体 停车场 咖啡厅 送餐服务 酒吧 早餐 茶室 洗衣房 商务 商务中心 精品店 美发 商场 美容 电话 餐厅 游泳池天水宾馆酒店设施:美容 停车场 商场 票务中心 美发 会议室 西餐厅 中餐厅 健身房 乒乓球室 台球室 棋牌室 咖啡厅 游泳池 足浴 SPA 网球场 按摩 酒吧 KTV 夜总会 桑拿天水宾馆房间设施:卫星电视 中央空调 国际直拨电话 国内直拨电话天水宾馆酒店服务:洗衣服务 商务服务 叫醒服务 送餐服务 租车
到天水住哪家酒店
锦江之星（天水春风路店），位于天水市秦州区春风路1号（天水宾馆对面）。
天水有陇上小江南之美称。人文始祖伏羲文化、八千年大地湾文化、秦汉文化、四大石窟之一麦积山、西北大宅院“南北宅子”等历史文化名胜举不胜举。
本酒店为庭院式酒店，环境优雅，前院绿色葱郁、后院喷泉鱼池。设有会议室、茶餐厅、免费高速宽带、大型免费停车场，幽静的入住环境让您的商旅生活更加轻松、休闲、舒适。
电话：0938-4987899/4987999
谁知道锦州星级酒店的名单及电话号码
名称 星级 电话 传真
锦州北山宾馆 ★★★ 0416-4167877 0416-4166521
锦州大夏宾馆 ★★★ 0416-2127428 0416-2131791
凌河国际酒店 ★★★ 0416-8123942 0416-8122571
锦州紫东大厦 ★★★ 0416-2838919
金秋酒店 ★★★ 0416-3148888 0416-3120888
凌海国际酒店 ★★★ 0416-8137488 0416-8129700
锦州凌河宾馆 ★★ 0416-8122682 0416-8123203
笑仙宾馆 ★ 0416-5142096 0416-5142100
想知道: 平顶山市 平顶山市七天连锁酒店 在哪
您好，为您查询到酒店位于高压开关厂南门对面，邻近平顶山站、汽车站，交通便利。 7天连锁酒店（平顶山火车站南环路店） 地址：湛河区南环路36号（高压开关厂南门对面） 酒店开业时间2013年02月，主楼高5层，客房总数79间（套）。7天连锁酒店（平顶山火车站南环路店）位于平顶山市火车站东面500米处，南环路中段，高压开关厂南门对面，新华路和南环路交叉口处，交通便利 入住客人真实感受：好评率：75%，环境整洁，服务热情，干净卫生
上海浦东机场附近都有哪些，酒店，宾馆，旅馆
机场有一个空港宾馆，附近有一个华美达酒店。特色服务过境免签自2016年1月30日起，上海各开放口岸对51个国家持有效国际旅行证件和144小时内确定日期、座位前往第三国（地区）联程客票的人员，实行过境免办签证政策。过境外国人可选择从上海海、陆、空港口岸入境或出境，在上海市行政区域内免签停留144小时。2016年11月1日起，白俄罗斯和摩纳哥纳入过境免签政策适用范围，适用国家增加至53个。自助入境2017年10月，上海边检总站在浦东机场口岸新增的入境边检自助通关通道正式投入启用，浦东机场T2航站楼新增23条，旅客入境将更加方便快捷。上海边检总站扩建后，浦东机场口岸的入境边检自助通关通道将达到50条，其中浦东机场T1航站楼12条、T2航站楼38条。新自助通道设备在证件读取和人员信息比对速度上，较之前有了不小的提升，操作界面也更简单便捷。行李大使2018年2月，浦东机场在国内首推“行李大使”服务，工作人员会主动将行李转盘上的行李整齐划一地排成一列，帮助旅客更加便捷地找到和提取行李。以上内容参考：百度百科-上海浦东国际机场
浦东机场附近酒店
1.锦江之星尚品酒店(上海浦东机场店)，2.如家快捷酒店，3.吉太连锁酒店(上海浦东机场店)1.锦江之星尚品店(上海浦东机场店)位于东海之滨的浦东国际机场工作区，亓航路上，毗邻川沙古镇、奥特莱斯名镇、三家岗海滩。离上海迪士尼乐园大约20分钟车程。沿机场S1迎宾大道行驶，在华东路立交桥南六路路口下车。直行到航城路右转约1000米。也可乘坐地铁2号线在川沙站下车，步行约3分钟至川沙客运站，乘坐浦东50路公交车至国际旅游度假区汽车南站，在迪士尼乐园换乘班车。2.如家酒店(上海浦东机场保税区)位于浦东国际机场区石湾镇石湾八路，毗邻上海自贸区，是邻近浦东国际机场和迪士尼乐园的酒店之一。酒店设施齐全，有多种房型供您选择。房间干净整洁，床上用品每日更换，是旅行的首选。同时，这里有早餐厅、商务中心等便利设施，还提供免费接送服务(详情请咨询酒店)。酒店还提供班车接送您前往浦东国际机场和地铁2号线浦东机场站(详情请咨询商家)，为您前往浦东和虹桥机场、新国际博览中心、南京东路步行街、陆家嘴东方明珠、外滩等景点提供了便利。3.吉太连锁酒店(上海浦东机场店)位于浦东新区江镇路，紧邻浦东机场，距上海浦东机场保税区约3公里，距三家港海滨游乐园和海鲜街约5分钟车程。酒店提供24小时接机服务(接机地址为下午13:00-24:00，在T2航站楼一楼停车库H区；其他时间在t 2航站楼3楼29号出口，t 1航站楼3楼15号出口；拿起电话15721156976)距离2号线海天三路站约2km，地铁1号口也有接机服务。浦东路28号、川沙路3号可直达川沙；驱车30分钟可到达张江高科技园区、金桥出口加工区和新国际会展中心。周边的农家乐、草莓园、海鲜、迪士尼、奥特莱斯等。都是休闲放松的好地方。
酒店管理知识
酒店管理知识集锦 酒店管理知识中的能本管理就是挖掘人的潜力，最大限度地发挥人的创造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力开发人力资源，充分调动人的工作潜能，培养、发挥人的智商、情商和创新能力，营造一个能发挥每位员工创造能力的环境。下面是我整理的酒店管理知识集锦，想从事酒店管理的朋友快来看看吧。 一、酒店管理知识创造意识在管理中的意义 一百家酒店就会有一千条对策，而千条万条、归根到底，不外乎是三条——提高管理水平、提高服务水平、提高经营水平。其中酒店管理知识水平与服务水平的提高是最基本的条件，最根本的方法。因些，它是衡量一个酒店形的综合指标。现在国际上和我们国家都对评估酒店服务水平制定了许多方法与标准，如对涉外酒店的星级评定，国家企业级别的评定以及种种奖评等。 (一)管理者的个性与管理利弊 作为公司组织结构的研究人员，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授和一位加拿大的同事，已经鉴别出5种“神经质”类型的组织：戏剧化、没活力、疑虑型、强制型和分离型。每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的危害。 (二)管理理念与方式 奖励激励不论是在心理学理论研究上，还是在人事管理的冲中，不论地过去、现在，还是未来的激励实践中，都将发挥其重要的作用。 (三)“重实效、轻空谈”的管理方法 “重实效、轻空谈”是国际上酒店管理名家提出全面质量管理的方法。要在完善服务质量管理体系，推进质管制度建设，一定要制订相关的不求虚名、行之有效的规章制度，才能让质管工作持之以恒。切忌“形式主义”或“突击运动式”的酒店管理知识与手段。 二、酒店管理知识“六常管理法” 常分类：把所有的物品分成两类，一类不再用了，一类还要用的;一类是马上要用的，一类是稍后再用的，把工作做得更细一点。例：可以通过分类提前将冷冻食品解冻等。 常整理：将不再用的物品处理掉，还要用的东西降至更低用量并摆放得井然有序，避免出现采购不足或过量，物品积压和变质问题。例：不需要经常投入太大人力、物力来治理脏乱现象，小整服务也同样可以节约下一笔可观的'水电费。 常清洁：经常进行打扫，以保持环境整洁。我们应该做到清洁的四个步骤：即程序、责任、检查、目标。达到“客人在宾馆内所看到的必须是清洁卫生的”这种效果。 常维护：对分类、整理、清洁进行维护。也就是说好的理念、先进的管理都应常抓不懈，绝非一朝一夕的事，只有常常而且用心地去维护，才能让分类、整理、清洁在我们的日常工作中形成一个良性循环，带来意想不到、事半功倍的效果。 常规范：对人的行为进行规范。服务及日常工作的程序化、规范化，才可以提高工作效率、提升服务质量，提倡节能降耗。 常教育：通过批评教育使全体员工养成以上的良好习惯，用督促教育的方式将六常理念融入到每个员工心中、融入到每天的工作中，使每位员工知道该怎样做好自己的工作，为宾馆营造一种良好的、积极的环境和氛围。 三、如何提高酒店管理执行力——提高酒店管理服务 历经几十年的发展，我国酒店业取得长足进步，酒店之间的竞争也日益激烈。酒店管理知识竞争首先是产品的竞争，提高产品质量、降低成本是增强酒店竞争力的有效手段。但随着酒店市场竞争的加剧，顾客消费意识的提高和对高附加值的追求，酒店管理知识的竞争越来越表现为服务的竞争。同时，酒店管理知识与酒店管理服务质量的提高。 酒店管理知识是维持酒店品牌的保证，注重酒店服务质量，是酒店品牌建设的重要内容。为了向客人提供“满意+惊喜”的优质服务，留住消费者的心，每家酒店都动足了脑筋，下足了功夫。从优化组织管理结构，建立职业化的员工队伍，加强对外公关与宣传，到不断在产品、服务上推陈出新。虽然办法想了很多，工作也做了不少，但成效却不十分尽如人意。 随着酒店管理知识研究的逐步深入，“执行力”这个名词从出现，到频繁地运用于酒店行业，只有短短一、两年时间，但它却掀起了一场前所未有的学习浪潮。“优质的服务源于有效的执行力”，这一理念已被越来越多的酒店管理者奉为经典，他们从美国西点军校二百多年长盛不衰的案例上，清楚地看到了执行力的魅力是如此惊人。 提高执行力靠酒店管理知识。有效的酒店管理知识能够提高酒店的劳动效率，降低酒店的交易成本，使酒店的营业利润最大化，从而使酒店在竞争中赢得优势。执行力作为一种酒店管理知识理论，它从一个全新的角度来思考和分析酒店这个经济组织的运营特征，并将执行力与对客服务的联系视为酒店生存、发展的生命线。这里所将的管理包含了管理者及管理制度两层涵义。首先管理者要起到表率作用，身先士卒。 在现代社会中，人们因缺乏对酒店管理知识，对社会文化，对书本的认识，就像木桶有一根短板，所获得成功的极限就是短板的析限。 如今关于战略、管理、执行的书令人眼花缭乱，多的是那种宏观叙述和异域思维方式的陈举，少的是对中国人和中国环境本身的关注。 所幸的是，在这个浮躁的年代，还能有几位沉静的人，用他们独特的视角，在镜头的推拉之间，在历史与现实的穿梭之中，在东西方文化的切换里，实现了对经济、酒店管理知识、环境、人文等发人深思的解读。这些解读醍醐灌顶，让人茅屋塞顿开，犹如在刹那间，一股清凉之风沁人心脾，使得我们看社会，看商务，抑或看人生，都有了更加清醒的思维立场，回归更加根本的出发点，关键看一个酒店经理人具备什么样的素质。 一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能： ① 技术技能 就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要。 ② 观念技巧 即观念形成的能力，它是指一个管理者能进行抽象思考，有形成观念的能力;有一定管理理论水平，能适用管理思想，去解决实际问题的能力;而且具有分析判断和决策的能力。 ③ 人文技巧 即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力，包括对内联系同级，了解下属活动，激励与诱导下属的积极性，对外与有关组织和人员进行联系和协调。 酒店经理人要做到以上的境界，首先是要拥有充足的专业知识。例如酒店管理与战略、酒店管理知识品牌与营销创新、融资与资本运营、绿色饭店的评定标准、集团化与连锁经营等商业知识、政府法规、管理知识等;其次是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法，能与他人合作，愿意栽培部属等;再则是纯熟的工作技能，包含思维能力、组织能力、绩效管理能力以及职业风格。 ;
酒店管理的经验知识
店企业应遵循发展才是硬道理的思想，注重企业的持续发展，为员工的晋升创造空间;同时，必须注重职业生涯的管理，为员工的发展提供平台。下面是我整理的关于酒店管理的经验，欢迎阅读。 1、酒店管理给员工以工作的选择 一个人的工作成就，除了客观环境的制约外，从主观上来看，既取决于他自身的实力，同时也取决于他的努力程度。而一个人的工作的努力程度则主要取决于他对工作的兴趣和热爱。根据行为科学的理论，人只有在做他喜欢做的事情时才会有最大的主观能动性;工作适合他的个性素质，才可能最充分发挥他所具有的能力。所以，为了激发员工的工作热情，更好地发挥其才能，企业应在条件许可的情况下，尽可能尊重每一个人的选择权，并且热情鼓励大家勇于“自荐”，酒店客房管理在使用过程中，要尽量满足人才在成长和目标选择方面的正当要求，努力为他们创造必要的条件，推动他们进入最佳心理状态，尽快成材。 2、给员工以职业的规划 新进入饭店的员工处于职业探索阶段，对职业缺乏客观的认识。对此，饭店应建立科学的职业规划制度，设定合理而可行的目标和达标途径，以帮助他们正确规划自己的职业生涯。具体地说，首先饭店应建立科学的绩效评估制度，了解他们现有的才能、特长与绩效，评估他们的酒店客房管理和技术潜质。其次酒店客房管理要帮助他们设定合理的职业目标，并提供必要的职业发展资讯。再次饭店要建立必要的沟通制度，使双方的价值观和愿景达到统一，并帮助工作满意度低的员工纠正偏差。同时，接受员工的申诉，以避免由于种种原因而压制员工的不良影响。 3、给员工以表演的机会 饭店作为一个高竞争度的、劳动和资金密集型的传统产业，其人力资源政策一般应坚持内部培养为主、外部引进为辅的方针。为此，饭店应采取多种方式，给员工提供成长的平台。饭店的经营过程中有不少临时专案，如节日庆典、公关策划等，饭店可以某个主题，采用招投标方式，酒店管理由员工自由组合，组成专案小组，参与该活动的设计与组织。饭店应给予充分授权和信任，并允许失败。以此建立起的员工参与机制，既可以满足员工自我成就的需要，激发员工的进取精神;又可以使他们在实践中检验自己的实际水平，并磨练他们的意志，培养他们的能力。当然，饭店也可以通过工作轮换，安排临时任务等途径变动员工的工作，给员工提供各种各样的经验，使他们熟悉多样化的工作，掌握多种岗位的服务技能和服务程式，有助于提高员工的协调能力，为日后晋升管理岗位创造条件。此外，饭店还可以给予在基层岗位工作了一定时期并有培养前途的员工一个见习酒店管理职务，这样既可以激发员工的工作热情，锻炼他们的酒店管理能力;企业也可以通过对员工见习期的工作表现，考察他们的综合素质和管理能力，为员工的晋升提供依据。应该说，职务见习是一种能为员工提供管理实践并开发其潜力的有效手段。
