谁能讲解下企业ERP系统主要是做什么用的呢
ERP系统的作用主要有：1. ERP系统可以帮助企业进行销售管理。通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好的处理诸如有货不能提、没货又不能及时得到补充、对客户的响应效率低下等问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。2. 帮助企业完成客户管理。企业的客户管理做得不好，很可能会因此流失客户，影响企业发展。使用了ERP系统后，可以整合客户信息，如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新。还能清晰了解客户的欠款明细，欠款逾期提醒，实时掌握催办欠款。3. 帮助企业完成库存管理。使用ERP系统可以精准录入库存信息，解决库存不准、备货无依据、仓库周转率不可控、过期货临期品较多等问题，随时随地一目了然掌握库存情况。4. 帮助企业完成生产管理。ERP可通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，及时下达生产任务，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。5. 帮助企业完成采购管理：通过ERP的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。6. 财务方面，帮助企业计算成本。提高了财务数据处理的及时性、准确性，最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。#百度知道合伙人激励计划
什么是ERP(什么是erp企业管理系统)
ERP,企业资源计划英文enterpriseresourceplanningERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机的结合在了一起。这里充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源一同包括了进来，体现了完全按客户需求制造的思想。ERP管理系统的扩充点与主要特点如下：(1)ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。(2)ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。(3)ERP纳入了产品数据管理PDM功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。(4)ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。(5)ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。(6)在生产制造计划中，ERP支持MRP与JIT混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。(7)ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于WEB技术的电子数据交换EDI、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等等。
ERP在企业中的作用
ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、委外、质量、人事、财务、办公等各种资源及车间现场生产要素，企业通过使用ERP，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
那ERP系统能为公司带来哪些具体效益呢?
1、合理规划业务流程
传统制造业的各个流程都是通过手工操作，随意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解决这方面的问题，因为ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中，实现流程的标准化。最后ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。
2、 提升工作效率
利用 ERP系统，客户可以在整个销售、购买过程中，系统根据不同的需求，自动产生相应的库存、资金、销售报告等数据，提高业务员、后勤人员、库管人员、财务人员的工作效率。
3、拓展销售渠道
ERP系统可以将不同种类的产品分门别类的陈列出来，这样顾客不仅可以迅速的购买到普通的物品，而且还可以通过其他的方式来购买。在新产品推出后，可以迅速通知顾客，促进产品的销售。
4、降低成本
ERP系统会自动产生采购和采购订单报告，通过对采购数据的分析，可以清楚地了解到采购的信息，从而降低产品的质量问题，从而降低企业的人力、物流费、提高顾客的使用体验。
5、提高决策效率
利用 ERP系统，可以实现对采购、销售、库存、资金等的实时、自动化的数据生成，并在不同的维度上，为企业提供有效的信息。
积极的运用ERP系统，可以有效的提高企业的管理水平，从而不断增强企业的竞争力，实现企业经济效益的不断提高。
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ERP的主要作用是什么
ERP系统的作用主要有：1. ERP系统可以帮助企业进行销售管理。通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好的处理诸如有货不能提、没货又不能及时得到补充、对客户的响应效率低下等问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。2. 帮助企业完成客户管理。企业的客户管理做得不好，很可能会因此流失客户，影响企业发展。使用了ERP系统后，可以整合客户信息，如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新。还能清晰了解客户的欠款明细，欠款逾期提醒，实时掌握催办欠款。3. 帮助企业完成库存管理。使用ERP系统可以精准录入库存信息，解决库存不准、备货无依据、仓库周转率不可控、过期货临期品较多等问题，随时随地一目了然掌握库存情况。4. 帮助企业完成生产管理。ERP可通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，及时下达生产任务，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。5. 帮助企业完成采购管理：通过ERP的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。6. 财务方面，帮助企业计算成本。提高了财务数据处理的及时性、准确性，最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。#百度知道合伙人激励计划
erp是指什么啊?
ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
ERP的作用有：
1.将供应链管理功能运用在企业管理中，可以将销售与市场有效结合，寻求数据支持；
2.完善企业流程，通过流程的优化管理，将供应商、制造商和分销商间的关系有效整合，达到资源优化；
3.整合企业资源，可以协作多个部门；
4.实时掌握数据变化，通过数据反映企业问题；
5.强调财务管理，完善企业的财物管理体系，使得企业的资源利用更加合理。
目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
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什么是ERP。具体一点
什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroup公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP—EntERPriseResourcePlanning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。了解什么是ERP后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件的时候,没有几个人知道什么是ERP.两十几年来,ERP在中国的应用与推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程。早在1986以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP,大约在1985年到1990年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP应用的试点企业。到了90年代,全球许多著名的ERP厂商纷纷涌进中国市场,有更多的企业试用或购买了ERP产品。但令我们失望的是,ERP在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP应用。伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是ERP.ERP应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。然而，目前国内的ERP应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP产品的怀疑。一、落后的企业管理水平将严重制约ERP的运用ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP的产生历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP在我国的运用。二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP的运用ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。本文章什么是ERP严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP在我国发展面临的第二个考验。三、ERP软件生存周期的缺陷将严重制约ERP的运用ERP是综合应用了C/S或者B/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP软件的生存周期，进而制约ERP的运用。什么是ERP,可以看看这篇文章从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计,我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而,其应用的效果很不平衡,各个企业差距较大。1中国企业ERP发展中存在的问题自从1970年ERP的前身———MRP(物料资源计划)出现以后的30年间,企业信息化管理已经从最初的MRP,发展到了后来的MRPII和今天的ERP。早在1990年前后,我国就开始引进和利用MRPⅡ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但直到1999年,才出现了以开思、利马等为代表的公司对ERP软件的尝试。国产ERP软件刚刚走过了第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP成功实施和应用,由ERP实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。并且,一些过去被认为是“被ERP遗忘的角落”的中小型企业,如宝岛眼镜、杭州解百等,也开始引入ERP来帮助企业自身的信息化管理改革。了解什么是ERP，就必须了解ERP的优势。1.ERP管理的优势随着企业规模的扩大,各种生产相关的信息也急剧庞大,信息的收集和处理如果不能及时得到,将会影响整个企业的运行,如成本信息滞后就影响报价,库存和车间库存信息得到不及时就容易造成生产计划完不成和大量的材料积压和浪费,采购计划不准确会影响材料的及时到货,这些都将直接影响企业的效益。ERP系统采集各种信息,及时进行加工、统计、分析,确保信息的及时性及准确性,使企业的决策者能实时了解运行状况,作出准确的决策。ERP不仅处理信息,还可以将合理的管理流程固化在系统中,减少人为的差错,提高生产经营的效率和效益。所以ERP不仅仅是一套软件,同时包含着现代化企业管理的理念,随着技术的进步,产品的更新不断加快,企业间的竞争也越来越激烈,这些竞争最终体现在效率的竞争上,产品开发的效率、生产的效率、采购的效率、资金流动的效率等。通过实施ERP,改善企业内部的流程,促使企业结构的更加优化,减少管理层次,提高效率,降低成本和库存,从各个层面提高企业的管理水平,提高客户的满意度,这也是我们的目标。大家现在知道什么是ERP了吧!2.ERP实施中的问题最近20年来,ERP在中国的发展很不顺利,实际应用状况远不尽如人意。对此,必须看到两个事实和两种发人深省的现象。第一个事实是制造业基本方程的普遍存在。众所周知,MRP的基本功能是,根据主生产计划(A:说明要生产什么)、物料清单(B:说明用什么生产)、库存记录(C:说明有什么)得出物料需求计划(D:说明还应得到什么)。MRP所模拟的正是所谓的“制造业基本方程”,这个方程可以表示成一个概念公式:A×B-C=D。有关文献指出:制造业基本方程就像地心引力,使企业只能面对,而不能改变它。第二个事实是使用计算机技术来提高企业的管理水平已是必由之路。那么,制造业基本方程和计算机技术相结合的结果是什么呢?回答是ERP!ERP在中国过去几年的发展可以用一句很形象的话来形容:效益好的企业想不到ERP,经营状况不好的企业顾不上ERP。基本状况是:①企业缺乏资金。②欠缺管理和IT技术应用经验。③客观的内外部环境使老板的决策不能由软件来全部代替。中国企业多年来“人治”的历史证明,中小企业的活力和优势不是规模也不是垄断,而应该是迅速和灵活。在全面实施ERP以后,软件只须提供参考数据,将决策的事情全由老板来做就是违反规律的。④急亟待扩张的业务规模不能因为实施信息化而停止。以我们的实践经验来看,对于国内大多数中小型民营企业来说,由于资源、经验乃至认识的不足,要做到一步到位绝非易事,但起码从企业高层给予足够的重视与支持,这是ERP项目成功实施的最基本要求。知道什么是ERP后,再看看ERP系统在会计中的应用会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。因此，从物理层面看，ERP的会计核算模块，涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块等等。以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。
企业erp系统哪家好
企业erp系统比较好的有用友、思爱普、金蝶、ORACLE、浪潮等。1、用友用友网络创立于1988年，是中国知名的企业和公共组织数智化平台与服务提供商。致力于用创想与技术推动商业和社会进步，用友网络位居企业云服务市场、企业APaaS云服务市场、企业应用SaaS市场前列。2、思爱普SAP创办于1972年德国，是全球企业应用软件市场领导者，声誉卓著的企业管理解决方案的提供商，面向全球各行业企业提供全面企业级管理软件解决方案。涵盖ERP、云ERP、CRM、大数据、云计算、供应链、物联网等解决方案，服务15000+家中国企业。3、金蝶金蝶国际始创于1993年，是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268.HK），国内企业应用软件领域佼佼者，亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商。4、ORACLEORACLE创立于1977年美国，是一家全球性的企业云服务提供商，全球领先的企业级软件公司，Oracle是第一个跨整个产品线（数据库、业务应用软件和应用软件开发与决策支持工具）开发和部署100%基于互联网的企业软件的公司。5、浪潮浪潮集团作为云计算、大数据服务商，旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业等业务板块，形成了覆盖基础设施、平台软件、数据信息和应用软件四个层面的整体解决方案服务能力。
erp系统哪家好
erp生产管理系统比较好的有SAP、Oracle、浪潮、智邦国际、用友。1、SAPSAP创建于德国，1972年五位特立独行的IBM员工辞去稳定的工作，开始追求他们的梦想：打造标准化的软件系统，SAP公司和产品由此诞生，总部位于德国沃尔多夫，不仅构建SAPHANA内存计算数据库和实时商务分析软件等颠覆性产品。2、OracleOracle于1977年创立于美国，数据库是Oracle起家并奠定地位的产品，ERP则是Oracle驰骋疆场的核心武器。产品包括云、数据库、开发工具、集成系统、JAVA、企业资源计划、客户体验、人力资本管理、供应链管理、NetSuite云ERP、云产品等。与SAP在ERP市场双雄称霸。3、浪潮浪潮成立于1989年，是中国的云计算、大数据服务商，拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家上市公司，业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，满足政府与企业信息化需求。浪潮明确以数据为核心，基于云数据中心平台打造平台生态型企业。4、智邦国际智邦国际创立于2003年的中国，是企业全程一体化管理软件的国际开发商和服务商，致力于推动全球企业信息化和智能化，产品线覆盖ERP、CRM、SCM、项目、行业、集团、移动、云端管理等领域，通过统一架构、敏捷开发、智能扩展等方式，赋予不同行业、不同规模、不同阶段企业降低成本、提高效率。5、用友用友1988年创建于中国，总部位于北京，提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案，是中国较大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。新时期，用友形成了以用友云为核心，云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局。ERP管理系统的运营模式：企业ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。
中国erp软件前十名
中国ERP软件前十名包括：1.SAP：全球最大的ERP软件提供商，拥有超过48年的ERP软件实践与创新经验。2.Oracle：全球最大的应用软件供应商，总部设在美国加州。3.用友：中国最大的财务及企业管理软件开发供应商，总部设在北京。4.Infor：被重点提及的是其支持远程办公的移动功能，以及其在商业智能领域的强大功能。5.金蝶：中国领先的ERP软件提供商，总部设在深圳。6.SAGE：成立于1983年的美国公司，提供全面的企业资源计划（ERP）软件和服务。7.浪潮：中国领先的ERP厂商，提供ERP、CRM、SCM等企业资源计划软件。8.鼎捷：中国知名的ERP厂商，提供ERP、CRM、OA等企业资源计划软件。9.新中大：中国知名的ERP厂商，提供ERP、CRM、OA等企业资源计划软件。10.亚信：中国领先的IT服务提供商，提供全面的信息技术服务和解决方案。以上是为您整理出的中国ERP软件前十名，希望对您有帮助。如您需要进一步的了解，请咨询这些软件厂商的官方网站或相关咨询。【摘要】
中国erp软件前十名【提问】
中国ERP软件前十名包括：1.SAP：全球最大的ERP软件提供商，拥有超过48年的ERP软件实践与创新经验。2.Oracle：全球最大的应用软件供应商，总部设在美国加州。3.用友：中国最大的财务及企业管理软件开发供应商，总部设在北京。4.Infor：被重点提及的是其支持远程办公的移动功能，以及其在商业智能领域的强大功能。5.金蝶：中国领先的ERP软件提供商，总部设在深圳。6.SAGE：成立于1983年的美国公司，提供全面的企业资源计划（ERP）软件和服务。7.浪潮：中国领先的ERP厂商，提供ERP、CRM、SCM等企业资源计划软件。8.鼎捷：中国知名的ERP厂商，提供ERP、CRM、OA等企业资源计划软件。9.新中大：中国知名的ERP厂商，提供ERP、CRM、OA等企业资源计划软件。10.亚信：中国领先的IT服务提供商，提供全面的信息技术服务和解决方案。以上是为您整理出的中国ERP软件前十名，希望对您有帮助。如您需要进一步的了解，请咨询这些软件厂商的官方网站或相关咨询。【回答】
制造业erp系统软件有哪些
制造业erp系统软件有：Microsoft Dynamics 365、Oracle ERP Cloud、Acumatica ERP、Delmia WORKS Manufacturing ERP、MRPeasy ERP等。1、Microsoft Dynamics 365Microsoft Dynamics 365支持离散、流程、精益和混合模式制造。借助供应链管理模块的端到端供应链可见性，用户可以轻松保持其业务连续性并管理其生产和分销运营。通过使用实时库存数据可以进行库存管理，该工具甚至提供了简化采购流程的功能。用户可以使用该工具的机器人流程自动化功能自动执行重复的、平凡的任务，以节省可用于更大优先事项的时间和精力。实时数据洞察力也是一项巨大的优势，因为它们可以启用预测性维护、供应商选择等功能。2、Oracle ERP CloudOracle ERP Cloud是一个具有集成供应链功能的系统，使用户能够轻松管理其制造组织。该ERP平台专为大型企业和组织设计，支持离散产品制造、项目制造、流程制造和混合模式制造。它包括分析功能，因此用户可以从他们的数据中获得更多收益，并与任何数据源建立开放连接。通过系统仪表板，用户可以从实时数据报告的可视化中受益。该系统甚至可以针对制造过程中的偏差提供警报，因此用户可以随时掌握关键问题。包含的供应链管理模块具有数据采集和处理功能以及高级关键指标，并提供有关库存评估、车间工作定义详细信息和材料可用性优先级等方面的信息。3、Acumatica ERPAcumatica Cloud ERP软件的制造管理产品在一个集中平台内提供业务管理流程的实时协调。它的特性和功能包括MRP、生产管理、库存管理、订单管理等。组织还可以集成和利用他们的可选产品以及更多功能。4、Delmia WORKS Manufacturing ERPDelmia WORKS Manufacturing ERP（前身为IQMS）是为管理工厂环境中的流程而量身定制的解决方案。这款基于Web的产品的优点在于它将制造软件、制造执行系统（MES）软件和ERP软件结合到一个系统中，因此用户可以完全了解和控制他们的制造组织。Delmia WORKS为小型到大型公司提供解决方案，并提供仓库库存功能以及车间流程可见性。该解决方案在整个制造工作流程中使用自动化，包括自动化订单处理和采购以及制造、仓库和物流的自动化协调。仓库流程的可见性使识别和消除浪费和非增值实践变得更加容易。5、MRPeasy ERPMRPeasy ERP为中小型企业提供基于云的制造ERP软件。该软件的用户可以管理他们的仪表板，以了解整个制造过程，包括采购行动和生产计划。MRPeasy库存模块提供对库存、批次/批次、序列号跟踪、库存管理、采购等的控制。拖放式甘特图和可视化日历简化了安排和重新安排订单。该平台还包括关键功能，例如工作站容量规划、运营和材料规划和报告，以及通过互联网信息亭进行的车间报告。
制造业用什么样的erp系统比较适合(制造业erp系统软件有哪些)
制造业用管易云的erp比较合适。制造业的进销存一直是其应用ERP系统的核心目的，不过随着制造业信息化的进展，传统的ERP系统已不能满足其需求，新型的可定制的、支持二次开发的，并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的。有相关需求的可以咨询管易云。管易云SaaS云服务通过由国际知名权威审核机构英国标准协会（BS）审核的ISO27001信息安全管理体系标准认证。可无缝对接金蝶系产品，帮助零售企业实现线上线下一体化，业务财务一体化，快速完成全渠道拓展。
必看，ERP软件在企业中有哪些作用
随着数字化时代的不断发展，ERP已经成为企业的不可或缺的管理工具。越来越多的企业都在寻找或者在使用适合自己的ERP系统。那么何谓“适合”呢？关于这点，很多企业都没有搞清楚。相信大家都看到过样的情况，万人级别的大中型企业用着多套管理系统，财务、仓库、采购、销售、售后等部门都有自己的独立的系统，有独立的IT部门，并且人员众多。还有一种是一个百人级别的小企业却希望使用一套从客户关系管理到生产工序管理的全方位系统。其实这些都是不合适的，ERP对不同企业有着明确的作用。1.ERP对千万级企业的作用千万级企业还处于发展阶段，企业的特点是灵活、高效率，企业的决策往往集中在管理者一个身上。所以，ERP针对这类企业的作用主要是数据的收集和核算。通过对销售订单、往来账款、仓库库存、制造费用等部门的数据的收集，使管理者能清晰的了解企业的运营现状。从而达到减少库存的积压、提高资金周转率、企业成本的分析、提高核算效率等等效果已经很不错了。如果过多的要求对管理细节管控，则可能导致成本增加、效率降低的结果。ERP对企业来说是要讲究投入产出比的，过多的细节管控势必会造成过多的投入，较少的产出，对企业来说就有点得不偿失了。2.ERP对亿元级企业的作用企业通过原始积累，规模过亿之后就需要考虑对流程的管控了。因为在这个阶段，企业的心态要从小型企业往大型企业转化，思维方式也要从个人英雄往团队作战转变。企业在发展的过程中，不可避免的会出现很多的诟病，这些诟病可能在初期是企业的优势，但到了一定规模之后就会成为企业的负担，必须进行改进。企业所有的流程必须制度化，所有的管理必须科学化，不能头疼医头，脚疼医脚，长此以往势必影响企业的发展，甚至毁掉企业。这个阶段的企业主要是目标是细化市场，提高自己的专业能力和竞争优势。通过ERP系统可以将企业所有管理流程固化到系统里，达到管理依托系统，系统跟随管理的效果。3.ERP对十亿级企业的作用企业进入十亿元年营业额的时候，工作重点将再次转移。随着企业的发展产品系列在不断完善，品牌强度不断完善，相应的决策依据就需要更立体化更科学化。首先数据的收集要详尽且快速，其次管理流程要更完善更系统，最后决策分析要全方位的，将企业内部的资源和外部的需求紧密的结合在一起。企业的发展要注重方法论，注重过程控制，这样才会达到正确的结果，学会用量化的数据去沟通、分析、决策，而避免一味的靠感觉。“把说不出来的说出来是文学，把说不清楚的说清楚是科学”，企业发展到现在这个阶段必须要靠科学，而ERP对现阶段的企业来说就是那个能把情况说清楚的管理体系。综上，企业在不同阶段需要选择适合自己的ERP系统，既不能跟不上管理的要求，也不能盲目的追求大而全变成企业的负担。
简述企业信息化与管理信息系统的关系。
企业信息化管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。企业信息化管理的运用一方面，有利于企业实施更复杂更有效的控制措施和控制方法，提高内部控制的效果和效率。另一方面，借助高速的信息处理能力，企业员工或管理当局造假的能力也能得到提高。企业信息化管理环境下的信息传递，改变了手工环境下的传票、报告、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部控制提供了基础。扩展资料人们已经认识到企业的数据和信息资源，是企业最宝贵的资产之一。而企业信息化管理是无形的，与有形的资产相比，对信息的窃取更隐蔽，更不易被发现。这要求内部控制不但要保护有形资产，更要对企业的数据和信息资产加以保护。同时应当针对信息的特点，采用有效的保护措施。在企业信息化管理环境下，职工可能越来越多地通过计算机网络进行联系和沟通，人与人之间的直接接触将有所减少。
企业信息化一般包括哪些模块?
①计划主要指对企业信息化过程的管理首先要通过对企业信息化规划，制定企业信息化蓝图的基础上找出信息化存在的差距，确定企业信息化过程中所需要解决的问题，进而确定主要实施内容、资金投入计划、实施步骤、阶段目标和考核指标等内容。②组织主要指为企业信息化实施确定组织架构和职能，包括确定首席信息总管的职权;确定信息化组织岗位,建立信息化项目团队，制定信息化管理制度，对信息化人员技能与绩效进行考核。③控制主要是指对企业信息化的过程进行有效的控制,包括信息系统实施项目的选择、信息化项目实施过程的管理、制定企业信息化评价体系、评价方法,对信息技术的风险进行分析管理等。④协调主要是指调节企业信息化过程中产生的各种矛盾，包括首席执行官与首席信息总管之间关系的协调;业务部门与IT部门关系的协调,提高业务战略和信息化战略的一致性的协调;在不同IT项目之间进行资源分配的协调，对不同信息化岗位职责间矛盾进行的协调等。⑤沟通主要是指通过下达命令、指示等形式,对组织内部个人施加影响，将信息化规划的目标或者领导者的决策变成全员的统一活动。企业信息化管理，主要指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以便作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
