商业模式创新的方法
朋友，您好哈，很荣幸为您服务哈[开心][大红花]，商业模式创新是指在原有的商业模式基础上进行的创新，通过改变商业模式来实现优化业务、提高效率、开拓新市场等目的。以下是一些商业模式创新的方法：1. 了解市场的变化和客户需求，不断地开发新的商业模式，以适应不同的客户需求和市场变化。2. 利用新兴技术和工具来改变商业模式，如区块链、人工智能、物联网等等，这些技术和工具可以帮助企业创造新的商业机会。3. 利用共享经济的思想来改变商业模式，通过分享经济的模式，可以将资源更好地利用起来，降低成本，扩大市场。4. 重新定义产品或服务的定位，用不同的方式来满足消费者需求，例如通过订阅服务、定制化商品等方法来满足个性化需求。5. 利用跨界合作来创新商业模式，与其他企业或机构进行合作，形成共赢局面，通过整合各自的资源和优势，实现共同发展。6. 创新价值主张和盈利模式，在原有的基础上，提供更多的价值和服务，并制定更加灵活的收费策略，进而提高企业的盈利能力。7. 重构组织结构和管理方式，将创新注入企业文化中，以适应商业环境的变化，提高盈利能力和竞争力。【摘要】
商业模式创新的方法【提问】
商业模式创新的方法有哪些？以及具体事例【提问】
朋友，您好哈，很荣幸为您服务哈[开心][大红花]，商业模式创新是指在原有的商业模式基础上进行的创新，通过改变商业模式来实现优化业务、提高效率、开拓新市场等目的。以下是一些商业模式创新的方法：1. 了解市场的变化和客户需求，不断地开发新的商业模式，以适应不同的客户需求和市场变化。2. 利用新兴技术和工具来改变商业模式，如区块链、人工智能、物联网等等，这些技术和工具可以帮助企业创造新的商业机会。3. 利用共享经济的思想来改变商业模式，通过分享经济的模式，可以将资源更好地利用起来，降低成本，扩大市场。4. 重新定义产品或服务的定位，用不同的方式来满足消费者需求，例如通过订阅服务、定制化商品等方法来满足个性化需求。5. 利用跨界合作来创新商业模式，与其他企业或机构进行合作，形成共赢局面，通过整合各自的资源和优势，实现共同发展。6. 创新价值主张和盈利模式，在原有的基础上，提供更多的价值和服务，并制定更加灵活的收费策略，进而提高企业的盈利能力。7. 重构组织结构和管理方式，将创新注入企业文化中，以适应商业环境的变化，提高盈利能力和竞争力。【回答】
以下是一些商业模式创新的具体事例：1. 营销策略创新：可口可乐公司不再单纯地销售可乐饮料，而是打造了一个全方位的品牌形象，包括广告、音乐、文化等元素，以吸引更多的年轻消费者。2. 服务创新：星巴克公司将咖啡店打造成一个“第三个空间”，为消费者提供非常舒适、宁静的环境，以吸引更多的目标客户。3. 商业模式创新：Uber公司的商业模式革命性的打破了传统出租车行业的模式，在不拥有任何车辆的情况下，通过智能手机应用程序提供出租车服务，创造了一个完全新的商业模式。【回答】
商业模式该如何创新呢？【提问】
创新商业模式需要以下几个步骤：1. 分析市场，了解目标用户的需求和行为模式。从用户的角度出发，思考如何让用户更便捷、高效、舒适地消费，找到用户痛点。2. 了解竞争对手的商业模式，找到对手的弱点和不足。在这基础上思考如何创新自己的商业模式，提供更优质、更高效的服务。3. 利用技术和资源的优势，考虑如何运用新的科技手段来推动商业模式的创新，降低成本、提高效率、优化用户体验。4. 敢于尝试和创新，不断试错、试验和改进。创新商业模式风险较高，需要有足够的勇气和胆识，善于从失败中吸取教训。综上所述，创新商业模式需要基于了解市场需求、分析竞争对手，运用技术手段和资源优势，并具备敢于尝试和改变的勇气和胆识。【回答】
还有哪些商业模式创新的具体事例【提问】
以下是一些商业模式创新的具体事例：1. 车辆订阅模式：汽车品牌卡迪拉克推出了车辆订阅服务，顾客不再需要购买汽车，而是订阅卡迪拉克的车辆，享受品牌高端服务体验。2. 信息聚合模式：京东商城将产品信息、用户评价、销量数据等各类信息聚合起来，提供给消费者进行比较和选择，提高购物效率。3. 物品共享模式：共享经济平台如共享单车、共享汽车将资源共享出来，实现低成本、高效率的使用。4. 付费订阅模式：音乐服务商Spotify提供付费订阅服务，用户可以无限制地收听音乐，并享受无广告、高品质音乐等特权。5. 微信公众号营销模式：企业可以通过微信公众号发布文章、与用户互动、提供优惠券等方式进行营销，利用微信平台积累粉丝关系，提高品牌曝光度。【回答】
商业模式有哪些(五种商业模式)
1、商业运营模式有哪些。
2、几种常见的商业模式。
3、有哪些商业模式。
4、互联网商业模式有几种。
1.商业模式包括运营模式、盈利模式、B2B模式、C2C模式等，商业模式是一种简化的商业逻辑。
2.运营模式：重点解决企业和环境的互动关系，包括和产业价值链环节的互动关系。
3.运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系、知识以达到资源整合和发展。
4.盈利模式：对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法，是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
5.B2B模式：是企业和企业之间通过互联网进行产品、服务、信息的交换，使得企业之间可以通过网络在市场或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以规模、实力、运作真正达到全球运筹管理的模式。
6.C2C模式：是以商家、消费者、个人姓名组成的独立消费平台，让每个人都拥有自己姓名的产权式独立网站模式。
商业模式创新应从哪几方面考虑？
商业模式创新应从哪几方面考虑？ 商业模式创新，可从以下三个层次来考虑：一是基础层面的创新，即对即对商业模式最基本问题解决方案的创新；二是运营模式层面的创新，这里涉及收入模式的创新；三是结构层面的创新，主要指将多个商业模式单元组合起来的平台化创新。 火灾的损失应从哪几方面考虑 单位消防设施的维护和管理 单位消防设施是重要的自防自救基础设施。大量火灾案例说明，单位消防设施适应单位消防工作需要，维护管理得好，关键时刻就能发挥其效用，就能有效地把火灾扑灭在初起阶段。相反，由于维护管理不当，导致单位消防设施存在故障或关机停用，一旦发生火灾，就会迅速蔓延扩大，造成重大经济损失，不良政治影响和群死群伤的惨痛教训。重特大火灾案例还说明了单位各种消防设施是一个整体，互相依靠，互为条件，不能分离，一部分失去作用将影响到其他设施的作用和功能。 单位消防设施的种类从功能上看，单位消防设施分为火灾自动报警系统和消防通讯电话系统。安全疏散设施。如火灾事故照明灯具，安全疏散指示标志灯，机械防排烟设施，引导疏散的火灾广播系统，作疏散和扑救火灾用的消防电梯等；防火分隔设施。如防火门，窗，通风空调管道的防火阀等；灭火设施。如室内外消火栓给水系统，自动喷淋灭火系统，一般照明电源强切装置，各种型别的灭火器等。 目前单位消防设施维护管理中存在的一些问题部分单位领导存在重生产，轻安全的思想倾向，不能在行动上通过加大投入来支援消防设施的维护管理工作； 部分员工甚至消防维值人员消防安全思想意识淡薄，存在佼幸心理；单位消防设施种类繁多，功能不一，维护管理人员在业务素质上存在较大差距，不能完全胜任本职工作的需要。 单位相关部门消防安全管理目标不甚明确，管理机构不健全现象在一定范围内存在； 单位消防设施维护管理制度不健全或虽有制度但执行制度不彻底，造成单位消防设施带病执行或者故障停机。 有些单位因经营需要将部分场地对外招租，而又存在对租赁场地消防设施疏于管理现象。 全员参与，切实加强单位消防设施的维护管理工作单位全体员工必须牢固树立安全第一的思想，克服重生产，轻安全的错误思想倾向，要切实认识到安全是实现单位以经济效益为中心的综合目标管理中的重要一环。由于单位存在装置繁多，人员集中，建筑规模较大，功能复杂，竖向管道井多等特点，单位消防设施一旦关键时刻不能发挥作用，后果将不堪设想。单位管理层必须从这些特点出发，充分认识到管理中的中心重点，成立由各部门负责人参与的消防安全工作班子，科学管理，全员参与，抓好消防安全工作，抓实单位消防设施的维护管理。 单位应充分利用一切宣传工具，宣传手段，加大消防安全宣传力度。一方面，可利用黑板报，标语，交班会议等做好日常宣传教育工作；另一方面，要定期组织员工进行消防安全知识，消防设施常识的专门培训，特别是对于消防设施的管理，值班，维护人员要采用诸如送出去，请进来等多种手段进行专项培训，提高他们的技术素质，以适应单位消防设施维护管理工作的需要。 单位应当明确消防专干(工程师)，值班负责人，值班人员和维修人员的岗位职责，严格值班制度，认真做好值班记录和交接班记录，结合单位消防设施实际情况制定详细的消防设施维护管理技术规程，并严格执行，建立健全且要求相关人员熟知消防控制室各种图表资料。 制定并严格落实单位消防设施定期检查和定期检修计划。由于单位消防设施定期检查测试和维护保养工作量大，不可能短时间一次性完成，必须作出计划安排，按计划管理落实，才能按照日，月，季，年度的规定完成各项定期检查，测试，维修工作，确保单位消防设施状态完好，并做好文字记录。 单位管理层必须牢固树立“安全就是最大效益”的观点，增强消防法规和安全生产法制意识，严格落实单位消防设施维修经费。物资方面，一是配备必须的检查仪器工具；二是配置备品备件和维修器材，如喷头，探头，阀门，管件，电工器材等。需要委托专门维修单位进行维修时，应在合同中对修后验收检测标准和责任作出明确的规定。 年审工作是对单位消防设施维护管理工作的一次大检阅，具有极大的促进作用。单位应当结合定期年度检测检修计划的执行，对单位消防设施技术状况作出全面评价，作为年审的依据。同时要做好设施值班，操作，维护，管理的总结工作，整理好各项记录资料并存档备查，全力配合消防监督机关的报送材料审查和现场检查工作，并根据其审查意见认真做好整改，从而使单位消防设施的维护管理工作在消防监督机关的指导下步入良性，稳步发展的轨道。 当然，单位消防安全工作是一项系统工程，贯穿于单位的设计，建设和使用的全过程。单位消防设施关键时刻要能发挥其效用，除了科学严格的维护管理之外，还离不开系统的良好设计，精心施工和合格的产品。只有紧紧抓住这些环节做好工作，才能牢固筑起单位消防安全的钢铁长城。 看 国家是否 强大 应从哪几方面考虑？ 只有一个方面，那就是文化信仰。 我们至今很多反面都受到了西方哲学文化的影响，导致我们很多的事情都要去学习西方。 如果我们的文化在全球得到盛行。我们的儒家，法家，墨家，道教等等成为世界的主流，我们的电影，我们的游戏，我们的书籍在世界上能够成为主流。不成为主流。至少要成为潮流。到那个时候我们的国家就强大了。 不过这一切都是需要在经济，政治，军事上强大之后才有可能的。 选择电流表和电压表应从哪几方面考虑 数显电力表选型步骤如下： 一、表计是怎么用的，是手持钳形，还是装在柜子上的，还是其他用途。 二、确认需要测量的电力引数（量程，单相还是三相）是什么？ 1、单相电流（需告知输入是1A还是5A，也就是需要配置的电流互感器的变比是多少的。） 2、三相电流（需告知输入是1A还是5A，也就是需要配置的电流互感器的变比是多少的。） 3、单相电压（需告知输入是100V、220V，380V。） 4、三相电压（需告知输入是100V、220V，380V。） 三、精度等级，一般的都是0.5的，也有0.2，0.2，0.5s等。 四、确认需数字表计的尺寸是多少的？ 五、附加功能是否需要？ 1、RS485通讯 2、模拟量DC4-20MA输出 3、报警开关量 4、脉冲 六、是否需要防爆防尘等，特殊的要求。 基本上就这么多了，欢迎随时追问，呵呵。 商业模式创新有几个明显的特点 商业模式创新有几个明显的特点： 第一，商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上 “客户价值最大化”是商业模式主观追求目标思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用途。商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。 第二，商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种整合创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。因此，商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。 第三，从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。传统的创新形态，能带来企业区域性内部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常可以持续数年。 产品与商业模式应该从哪些方面进行创新 产品是商业模式的载体，产品全方位的创新有助于提升商业模式的先进性。。。 新商业模式创新设计怎么做？ 商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。具体地说，商业模式就是要解决的问题是企业的利润从哪里来?也就是企业利润来源于什么样的价值链条，以及主要由价值链中的那些环节实现？为什么是这样而不是其他的选择。它首先必须是对企业盈利方式的假设和设计，而这些由依赖于企业对市场前景和发展趋势的思考，对竞争对手商业模式的分析和优化，对自身资源的优化和对外部资源组合方式的思考等。 我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。 新经济周期中，企业将面对无法逆转的结构化演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，这意味着企业以往拥有的低成本的商业环境一去不返；二则货币政策从紧、产业结构升级，意味着企业必须重新构建商业模式，包括在传统行业设计新商业模式并在新市场机会中实施新商业模式，以便能保持持续增长和盈利。 商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，哪个企业能创新协同模式，哪个企业能与整个产业价值炼形成共生、共赢、利益均沾的关系，这个企业也就拥有了发展先机，这个企业就能实现持续赢利。 为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业执行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的执行系统，并通过提 *** 品和服务, 达成持续赢利的目标。 《创富志》杂志联合魏炜、朱武祥两位教授，经过六年研究，发现商业模式的设计既有普遍的规律，也有正确的方法! 这样的规律和方法，在魏朱商业模式框架下，从实践中来到实践中去，进展更是突飞猛进。至今，在其商业模式六个相互关联的要素中，已有四个要素(定位、盈利模式、关键资源和能力、现金流结构发展出各自独立又相互关联的设计工具 关于云南白药商业模式创新 云南白药独特的药理功效，是王明辉大胆进行商业模式创新的基础。而他的产品创新与商业模式创新思维十分简单。要想让云南白药的产品创新有市场价值，就要保密配方聚焦于那些已经被消费者高度认可的产品市场。然后将白药配方新增到“成熟产品”中，让云南白药神奇疗效在充分竞争的产品市场发挥新效应。 王明辉的战略思想摒弃了“核心竞争力”观念，把保密的白药配方变成其他产品的“新增剂”。而在竞争策略上，则秉承“以强制强”的策略。按照王明辉的解释，云南白药注重的是疗效，与兵家必争的主流(医药及衍生产品)市场中竞争，“白药”要学会扬长避短、避重就轻，把自己的优势与其他企业的全球领先技术结合，达到共同创新产品，开拓新市场的目标。 云南白药借助商业模式创新，整合市场内各类资源，让“白药”保密配方在创可贴、牙膏、镇痛药膏、药妆等充分竞争性市场中，重新展现了自身独特的资源价值。按照时下流行的商业模式讲，云南白药只做核心技术研发，其他生产则交给行业内最优秀的OEM商。 经过五重创新，百年品牌云南白药终于摆脱生存危机，在国际大危机背景下实现逆势大增长，不仅在深圳证券交易所上市，配方也成为国家绝密品种，续写了“不老”传说。 企业还款意愿从哪几方面考虑 RT，贷款人还款意愿差，担保合同无效，董事会决议没有对某银行授权的书面文字，应该划为五级分类中哪一类？ 次级类 （1）借款人经营亏损，支付困难 创业需要考虑哪几方面？神州乐器 所有的事业都要满足两个特点 一个自己喜好的 一个是自己擅长的 只有自己喜欢才能投入更多的经历去经营它 只有擅长才能驾轻就熟的去操纵控制它首先考虑自己所想做的事业是短期还是长期 假如是当跳板一样临时做一下用以积累资金或者人脉 就不用考虑太多 只需要知道怎么样能规避风险就可以了 假如是长期的 要考虑周边环境、今后发展、社会影响、国家政策、风险控制等等因素最重要的是 你先积累一定的创业资金 再有一个完整的创业理念 有一定的人际关系（人脉扶持） 有一定的规避风险的能力（要有风险意识） 如果有经验的长者带着你传授经验就更好了 最后就是自己创业的计划实施步骤了 比较复杂 常规来说没有一定的实力是不要幻想小本大利的
商业模式的创新对企业的影响有哪些
商业模式的创新对企业的影响有哪些1、重定义企业价值主张，开辟企业市场蓝海或蓝海市场；2、多元化企业价值获取方式，如开发新产品、开发新市场、提供新服务，等等；3、改善企业价值巩固法则，如制定行业准则、设置行业壁垒、设定市场秩序； 总而言之，商业模式的不断创新能够为企业在未来的市场竞争中持续地保持竞争优势。【摘要】
商业模式的创新对企业的影响有哪些【提问】
商业模式的创新对企业的影响有哪些1、重定义企业价值主张，开辟企业市场蓝海或蓝海市场；2、多元化企业价值获取方式，如开发新产品、开发新市场、提供新服务，等等；3、改善企业价值巩固法则，如制定行业准则、设置行业壁垒、设定市场秩序； 总而言之，商业模式的不断创新能够为企业在未来的市场竞争中持续地保持竞争优势。【回答】
海尔要做的后电商时代的“新商业模式”是什么？
新商业模式”顾名思义是一种全新的模式。而电商平台的实质是交易平台，只是单纯的为用户提供无数的商品，让用户在商品中自行选择，并不关心用户到底需要什么。这种都是后电商时代需要解决的问题。而在海尔人单合一模式的引领下，海尔开创了一种符合物联网时代特征的组织新物种——自驱动、自增强、自优化的生态链群小微群，创建开放的、各方互赢的物联网生态。海尔的生态链小微群能够自适应“一切皆有可能”的变化，即动态的用户体验需求，不断自增强一实现边际收益递增。“链群”为海尔的发展带来了不可取代的优势：第一，为企业指明用户的需求方向；第二，为企业创造终身用户；第三，契合了物联网时代体验经济、共享经济、社群经济三大特征。
海尔电子商务运营模式方式
海尔电子商务运营模式方式 随着电子商务在全球的推广及应用，目前国际化的跨国企业为了更多地节约成本、增加效益，纷纷把目光投向全球。那么，下面是我为大家整理了海尔电子商务运营模式方式，欢迎大家参考学习。 一、海尔电子商务模式的介绍 1、 海尔电子商务的形成 从海尔自身的实践来看，其电子商务理论的形成应该是从适应“新经济”开始的，适应新经济的企业至少要符合3个标准。其一，具备应变能力的管理体制。这需要实现3个转移，即管理方向的转移—从直线职能型组织结构向4个业务流程再造的市场链转移，从国内市场向国外市场的转移，从制造业向服务业的转移。其二，要开发出全球知名的品牌。其三，要有网上销售的战略，即电子商务。由此可见海尔发展电子商务是其适应新经济必不可少的要求之一。 2、海尔的电子商务运营模式 海尔开展电子商务的基本策略是：一是建立一个有鲜明个性的垂直网站，以通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势。海尔不依靠价格而依靠服务与创新来竞争，目前海尔提供的服务的主要内容就是通过网站为客户提供更多的便利与个性化服务方面的创新。 再是通过电子商务技术优化供应链，外包本公司的部分制造业务，变推动销售的模式为拉动销售的模式，提高新经济下的企业的核心竞争力。 海尔开展电子商务的主要模式是：一是B2C的电子商务，实现了企业与消费者的零距离交流，这种交流全方位提升了企业的品牌价值;二是B2B的电子商务，完成了和供销商的高效合作，同时实现了销售商定制服务。 3、海尔电子商务的运营特点 开发专门页面海尔集团以优质的服务闻名，所以在网站建设上也突出了这一点：时刻把客户的需要与利益放在第一位。在其网上商店中，除了常规的推荐产品，还有产品定制，“您的难题就是我们的开发课题!”海尔是这么说的，也是这么做的，海尔以服务为本。企业的生命在于创新，海尔集团将以更新、更高、更好的产品满足广大顾客的要求。“只要是您能想到的，我们都能做到”这是海尔的承诺。海尔透彻的理解互联网运作与成功的真谛：一切有为之举，均在融合之中。所以海尔会拿出专门的页面设置友情链接，这样的营销策略既显得主家超凡大度，也为这些网站做了标志广告，并可以方便访问者。 做有鲜明个性和特点的网站 海尔电子商务最大的特点就是个性化。海尔在内部提出与客户之间是零距离，除了信息的接触，还允许用户可以根据个性化定制产品。而此前用户的选择余地是有限的。这种定制服务可以面向终端用户，也可以面向分销商。海尔的分销商，面对着更多的非网络用户，也最了解终端用户需要什么样的商品，与分销商之间零距离，让分销商代替客户来定制产品，BZBZC的模式符合实际情况，也帮海尔培养了一大批海尔产品用户的设计师。 搭建自己的物流采购平台 过去海尔与供应商的关系，是简单的买卖关系。作为供应商只能被动的“等定单”，“等付款”。海尔与供应商之间的联系基本只通过传真、电话的方式，自然无法保证准确及时的信息沟通。而现在通过与企业内部ERP紧密集成的B2B采购平台实现了海尔与供应商之间进行的协同商务，企业与供应商之间形成以采购定单为中心的战略合作伙伴关系，实现信息互动沟通，达到双赢的目标。 二、海尔电子商务模式分析 (一)海尔电子商务运营理念 1、电子商务与传统商务互补没有一种东西的优势是绝对的，电子商务也不例外。电子商务方式与传统方式各有优越性和局限性，各有各的适用范围，网上商店有网上商店的优势，传统商店有传统商店的生存和发展空间，两者之间的关系与其说是“取代”，不如说是“互补”。 海尔相信世界将因为网络而更加多元化，人类将因为网络而拥有更多的选择。海尔发挥它们各自优势、规避劣势，找到了适合网络的商务方式和忠实客户，海尔电子商务在与传统商务的互补中健康发展。 2、合作、分享 网络市场的基本特点是市场规模大、进入成本低，这就为具有核心竞争力的小公司提供了非常好的生存和发展空间。总体上小公司不如大公司，但就某个特定的领域，大公司未必能够胜过一个具有核心优势的小公司。况且大一统式的垄断也越来越不符合多元化、个性化的客户需求。海尔正是把精力放到服务和创新上，放到建立核心竞争力上，放到合作与分享上，不是一味追求做大、圈地，也不是试图追求垄断。 (二)海尔电子商务运营战略 电子商务的开展并不是在短时间内任何企业都可以实现的，随着企业经济实力的加强，各跨国企业逐步在实施电子商务战略运营。电子商务战略的实施要素很多，其中关键的实施因素有物流、网络营销、信息管理等模型，它们是电子商务战略的核心，也是企业IT和业务的协作方式之关键。随着海尔的飞速发展，其品牌已经跻身世界品牌行列。为了对海尔的电子商务战略在最近几年有一个明确的了解，现将从以下三个方面来分析海尔的电子商务战略。 1、海尔的物流 海尔的产业涉及家电、通讯、IT、家具、生物、软件物流、金融、旅游、房地产、电器等，如此之多产品类别依靠企业本身原有供应链资源难以进行管理。早在多年前，海尔集团将原来分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送进行职能整合，成立独立运作的专业物流公司。从海尔物流发展的物流重组、供应链管理、物流产业化三个阶段来看，与国际物流发展的过程基本一致，但是海尔用短短的三年时间就实现了物流营业额超过 200亿元。这一成绩的取得，在于海尔整合了全球配送资源网络，创造了海尔物流的增值目标。 2、海尔的网络营销 网络营销作为电子商务战略的重要组成部分，在电子商务的开展过程中对于企业成本节约起着关键作用。影响网络营销的因素及模式多种多样，主要有B2B及B2C两种模式，海尔通过网上商城来开展网络营销，主要特点有以下几方面： (1)采用先进的搜索引擎工具进行产品搜索 海尔的产品种类、数目比较庞大，在开展网络营销时，其站点能够根据产品性能和价格对产品进行分类，以提供给客户方便的产品搜索功能。打开海尔的网上商城，可以醒目地看到其搜索引擎的方式，比如按照产品分类有27类、价格、型号、关键字等提供给用户方便地查询符合用户满意的产品，这种方式大大改善了用户使用电子商务的方便性。目前企业在开展电子商务时把更多的眼光都集中在使用搜索引擎，海尔目前所使用的搜索引擎是全文索引和目录索引相结合的形式，从而改变了以前单一的网站产品浏览形式，使信息的浏览形式更具方便性、简捷性、全面性。 (2)采用会员制进行产品销售 按照电子商务的分类模式，海尔实施电子商务战略的主要销售模式为B2B及B2C两种模式(即其用户分为企业用户和个人用户)，在会员制销售模式中，会员在其站点选购产品后，系统会自动验证用户的会员类别和所在城市，根据会员的基本信息，海尔俱乐部和海尔销售分公司所在城市就会辨别该会员所享受的“俱乐部会员价”及其享受的其他优惠，这种方式大大方便了用户对产品的采购过程，也减少了用户对信息的依赖性，增强了企业供应链的紧密性。 (3)采用先进的支付模式 海尔的网上购物主要采取三种支付模式(在线支付、货到付款、银行电汇)。在线支付的银行为招商银行、工商银行、建设银行三家，网上支付是通过国内各大银行的支付平台进行的，安全性是由银行方面保障的'，当用户开始填写信用卡资料时，实际上已经离开海尔网上商城到达银行的支付平台，。所以，不必担心您的信用卡资料会因经由海尔商城泄露。这就大大增强了用户在网上购物的安全性;货到付款是指用户先在网站上下订单，当海尔把您订购的产品送到收货地点，您查看并签收后支付货款;银行电汇是指与邮政汇款类似，指用户先在网上下订单并选择银行电汇的支付方式，然后去银行把货款划到海尔在网页上公布的银行账户，有了开展电子商务战略数据的完整性和安全性的保障，海尔的网上支付才得以得到用户的信赖，才可以顺利发展下去。 3、海尔的信息管理机制 信息系统的综合构架机制 信息系统是一个企业顺利发展的主要保障，企业要想在国际竞争中立于不败之地，就必须利用现有的企业资源建立完善的信息系统构架。海尔已经给全球展示了海尔的企业信息平台，包括海尔的全球网站、子公司网站、产品搜索等功能，这些都给全球用户提供了多种信息交流的平台，为全球提供一个适时的海尔，确保了海尔在企业跨国运作及物流等方面在全国及全球的顺利运作，满足了客户的根本性需求。企业要重视人才培养和储备工作，目前影响整个企业信息系统构架实施的一个因素就是人才缺乏，整个企业信息化建设都必须以人才作为保证。加入WTO将会使企业对人才的争夺更加激烈，企业应该注意培养和储备信息化建设方面的人才，能将企业信息化建设的综合构架机制建立完善。 三、海尔电子商务运营管理 海尔集团努力以信息化改造传统产业，积极地实施对生产、销售、服务等关键环节的计算机管理，提出了海尔集团电子商务管理体系的构思和实施方案。该方案以建立公司电子商务管理体系为目标，利用计算机软硬件技术为手段、借助Internet技术，融合国际先进的管理念、经营方式和市场准则，将传统的内部经营管理转向供应商、企业内部、客户的资源综合优化的广义供应链管理，注重企业内外部数据、信息的有效积累、利用，形成和建立自己的多维知识库，以便进行有效的分析决策，并逐步实现面向企业的市场、销售、服务的客户关系体系;面向配套企业的网上采购体系;全局优化的供应链管理体系;海尔集团产品电子交易平台;以财务管理为中心的ERP体系;网络化协同技术开发体系以及企业分析决策管理体系。 现在，海尔每年投入新产品开发的费用占到了销售额的6%，有20多亿元。海尔在这方面花钱最痛快。使用的都是最好的计算机和开发软件。重要的是开发出市场欢迎的产品。电子化手段搜集、整理、分析用户需求信息，并利用网络良好的互动优势与顾客直接沟通，为此海尔设立了网上服务中心。用户可以通过网上服务中心或热线电话进行各种咨询、建议，或是登记甚至投诉，而所有的信息都被录入到服务中心的信息库中。由于纳入计算机系统管理，大大提高了海尔服务人员的工作效率，同时为用户提供了极大的便利。 ;
新零售模式是什么?
新零售模式即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。相关介绍：“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。新零售可总结为“线上+线下+物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通”。有学者也提出新零售就是“将零售数据化”。线上用户信息能以数据化呈现，而传统线下用户数据数字化难度较大。在人工智能深度学习的帮助下，视频用户行为分析技术能在线下门店进行用户进店路径抓取、货架前交互行为分析等数字化转化，形成用户标签，并结合线上数据优化用户画像，同时可进行异常行为警报等辅助管理。
新零售时代是什么意思？新零售商业模式
新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。未来电子商务平台会有新的发展，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。扩展资料：政策背景2016 年11月11日，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》（国办发〔2016〕78 号），明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则。同时，在调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合、优化发展环境、强化政策支持等方面作出具体部署。《意见》在促进线上线下融合的问题上强调：“建立适应融合发展的标准规范、竞争规则，引导实体零售企业逐步提高信息化水平，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局。” [
新零售模式是什么？
新零售，英文是New Retailing，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。简介“新零售”的商业生态构建将涵盖网上页面、实体店面、支付终端、数据体系、物流平台、营销路径等诸多方面，并嵌入购物、娱乐、阅读、学习等多元化功能，进而推动企业线上服务、线下体验、金融支持、物流支撑等四大能力的全面提升，使消费者对购物过程便利性与舒适性的要求能够得到更好满足，并由此增加用户粘性。当然，以自然生态系统思想指导而构建的商业系统必然是由主体企业与共生企业群以及消费者所共同组成的，且表现为一种联系紧密、动态平衡、互为依赖的状态。
在新零售模式中，企业怎样做到线上线下的深度融合？
从马云提出新零售的理念后，2018年上半年新零售出现呈现3种趋势：一种是线上线下加速融合，一种是社交电商凸起，一种是范零售品类的扩张。让传统实体商业与电子商务从厮杀仇恨阶段，走向了相互融合阶段，线下线下的零售也都看到了新的希望。商业是整个 社会 正常运转的保证，致力于从事这一行业，是经济需要，也是个人发展的需要。
线下线下融合发展的原因
1.从技术的角度来讲：语音图像识别、LBS、人工智能等技术的日趋成熟，为零售业提供了一种新奇高效的购物体验。技术的更新必然导致商业行为的更新，在整体消费总额不变的情况下，新的消费体验必然成为挤压争夺消费顾客的强劲力量，新生的90后，00后更是新奇有趣的拥趸者。
2.从产业发展的角度看：零售行业进入诸侯混战的年代，多样化的 社会 群体意识导致多样化的产品服务，构成了去中心化的 社会 网络，无论是购买者群体还是供应商，集中垄断程度变小且又有新进入者，如百草味、江小白等横空出世。
3.从商业成本的角度讲：线上获客成本激增，与线下人工成本相比，线上运营维护解读的成本处于较低的水平，通过低的获客成本结合高的线上运营效率，才能获取较好的盈利。
受疫情影响传统企业的实体店受到冲击而倒闭，线上网店如雨后春笋般出现。在零售领域上，消费者的注意力已从实体店转移到网络购物APP上，相伴而生的是体验感不足和到店体验需求所带来的的影响，想要满足消费者的需求就要实现线上与线下的无缝衔接，使得双方能够实现扬长避短，相辅相成的效果。
我们应基于消费体验的融合，通过结合互联网运营模式，实现消费者到店体验的优化，如新型门店样板-业态重构融合，品牌合作线下门店，无人零售业态。主要集中在范生鲜与3C家居生活品类，通过线上线下体验的融合，不仅培养了消费体验中的便捷感，而且线下购物体验感强，满足消费者追求自我品牌表达，彰显生活品质的需求。从产品上抓住痒点就是要给用户以新颖、趣味性和享受性。而这种痒点的触动，是需要心的服务与体验，让用户从使用产品到享受产品，提升粘性。注重突出消费者在融合发展中的重要地位，注重将线下整体布局技术与互联网技术相互融合。在消费者推动中建立全新的发展格局，保障传统零售与电子商务融合发展中，能为消费人员提供更多服务。
其次是基于供应链效率提升和渠道下沉的融合。以最小的交付成本获取最大的用户满意度。降低物流费用，减少传统零售渠道层级提升供应链效率，延伸到下游便利店，抓住终端消费者，获得更多的利润和话语权，如阿里零售通、百世店加和京东新通路等。
接下来是基于消费场景延伸的融合，在消费升级过程中的即时性消费场景。在碎片化时间里人们越来越追求自我满足，习惯即刻送达的用户无法忍受更长的等待时间。即时性消费能很好的抓住满足便利性的需求，让用户不自觉中形成习惯，如外卖、闪送到家。在闪送的模式中由即时性消费变为“刷牙式”的消费行为习惯，从而发展高客单价，高毛利的商品与服务，走出低毛利高成本的困境，将具有更大的市场空间。
据国家统计局数据显示，2020年全国实物商品网络零售额为97590亿元，同比增长14.8%，其占 社会 消费品零售总额的比重，也较去年上升了5.4个百分发点，涨幅是同期的近5倍。在疫情常态化下零售品牌经营绕不开线上线下融合，而在其道路上品牌面临一些共性问题，如线上线下仓储如何调动，畅销货如何线下推动，如何解决线下压货、渠道窜货问题。线下往线上引导帮助品牌实现线上线下数字化融合经营实现逆势增长成为我们应解决的问题。企业在融合线上线下发展中应利用大数据，企业多方协调互补及内部推广。
1.企业应充分利用大数据对线上线下销售融合契合点、优势互补现状针对性分析，做好消费差异性要素综合分析，通过大数据分析了解客户，提供更个性化的需求，建立以消费者的需求为核心的经营理念，提高企业整体销售成效，为企业现代化管理发展提供优势条件。在开发新零售要注重资源整合，建立完善的一体化资源支撑体系，进行全渠道统一仓库管理、配货，促使线上线下发展能获取良好的发展成效。
2.做好多方协调互补，商城经营和管理进行优化，重新定义一套内部结算机制。利用互联网的优势突破时间空间的限制，实现线上线下融合发展，实现协调管理发展目标；对各项重要资源深入挖掘，促使传统销售、电子商务发展优势有效补充，突出资源整合优势；注重强化资源整合价值为新零售工作多方位优化提供更多极具价值的保障。企业做好全局规划，统筹兼顾优化调整整体发展，对企业现代化和发展要求进行分析，明确新零售线上线下融合发展重要性的认识。
3.从企业整体发展角度出发对企业展开多方位改革，调节企业发展利益分配关系，这样便于对企业线上、线上展开全面管理。在企业内部推广中，要注重强化电商部门以及多个部门之间的协作融合，为线上线下融合创造更大便利。在科学化的保障机制应用中强化新零售线上线下融合发展应进行差异化分工，为销售行业提供更多高质量保障服务，为客户提供更多的高质量服务以及稳定的市场销售渠道。这样能促使市场客户获取更优质的消费体验，建立良好的竞争优势，在全 社会 范围中建立良好的形象，提升企业品牌形象。
新零售时代实体店如何实现线上线下融合
一、什么是新零售?
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
二、新零售的商业模式：
新零售目前有4大商业模式，一是京东到家为典型的网站商业模式，二是每日优鲜为典型的前置仓商业模式，三是永辉生活APP典型的单店赋能商业模式，四是盒马鲜生典型的新业态便利店商业模式。
以互联网+为代表的生产技术的革新正悄然而至，将引起一场“消费关系”的大解放，我们的购买方式、支付工具、分享渠道都在改变!甚至有相关业内人士预计，一旦真正进入这个崭新的时代，传统的消费理论和经验都统统失效，传统电子商城也将面临覆灭!
随着市场的变化，线上增速开始放缓，线下线上开始融合。线上线下不再是单一、分离，而是有效结合统一，甚至融为一体，新零售将会从中产生。
新零售是线上与线下结合，组合的价值主要是线下为线上引流，降低引流投入，线下成为线上的体验店，提高转化和复购，线上和线下双渠道一起提高周转，提高效率，线上和线下虽然各自核算收入和投入，但相互之间能产生互促效应。
每周促销是一个专为实体店提供本地化营销推广服务的平台，入驻商家可以随时发布拼团、砍价、抢购、团购、代金券、优惠券、VIP特惠等拓客、锁客活动，通过实体店和线上引流锁客，消费者可以搜索到本地商家发布的优惠促销活动，形成线上推广、线下引流的O2O实体营销模式。
每周促销就是一个能够链接线上线下的工具，每周促销平台是为线下店铺提供的营销平台。想解决以往商场客流抵达商家店内不均匀、客流较少、店内销量差等的实体零售消费痛点，为广大市民带来全新的品质购物感受提升品牌传播价值，实体店想要实现线上线下融合“每周促销”是一个选择。
商事法如何对待新兴商业模式?
面对新型商业模式的兴起，传统商业模式首先要转变观念，商业始终不变的是“卖东西”，应重塑零售精神。同时，要融合互联网概念，线上、线下协同发展，而不是片面追求其中任何一个。实体商业在营销过程中，要善于整合利用新媒体、微营销等手段。未来商业将是一个以互联网为纽带的商业生态系统，因此，实体商业企业应制定“生态化”发展战略，比如服务业就可以与工业、农业等多领域融合。“体验式购物”是实体商业大势所趋，除了要丰富业态之外，还要在规划布局中融入高科技、互联网技术。一座城市的商业综合体是否达到饱和，需要政府统筹规划，引进商业项目不能“一窝蜂”，尤其在引进大型商业项目之前，要充分调查论证，召开听证会征求各方意见。【摘要】
商事法如何对待新兴商业模式?【提问】
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你好，互联网对传统零售商业的冲击，其实很大程度上是对商业企业思维、观念的冲击。商业的本源是购销差价，但近年来，很多商业企业却把盈利重点放在进场费、返点上，干起了物业的活，偏离了商业的本源。目前实体商业发展处在盈亏边缘，如果不及时改变“二房东”的经营模式，几乎没有发展前途可言。【回答】
面对新型商业模式的兴起，传统商业模式首先要转变观念，商业始终不变的是“卖东西”，应重塑零售精神。同时，要融合互联网概念，线上、线下协同发展，而不是片面追求其中任何一个。实体商业在营销过程中，要善于整合利用新媒体、微营销等手段。未来商业将是一个以互联网为纽带的商业生态系统，因此，实体商业企业应制定“生态化”发展战略，比如服务业就可以与工业、农业等多领域融合。“体验式购物”是实体商业大势所趋，除了要丰富业态之外，还要在规划布局中融入高科技、互联网技术。一座城市的商业综合体是否达到饱和，需要政府统筹规划，引进商业项目不能“一窝蜂”，尤其在引进大型商业项目之前，要充分调查论证，召开听证会征求各方意见。【回答】
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商事法如何对待新兴商业模式?
商法是调整平等主体之间商事关系的法律规范的总称。商法是与民法并列并互为补充的部门法。商法具有调整行为的营利性特征，又具有商主体严格法定等原则。主要包括公司法、保险法、合伙企业法、海商法、破产法、票据法等【摘要】
商事法如何对待新兴商业模式?【提问】
商法是调整平等主体之间商事关系的法律规范的总称。商法是与民法并列并互为补充的部门法。商法具有调整行为的营利性特征，又具有商主体严格法定等原则。主要包括公司法、保险法、合伙企业法、海商法、破产法、票据法等【回答】
只要是符合规范的商业模式都是被允许的【回答】
商法的一般原则
商法的一般原则是市场经济的客观要求，在法律上的反映。现代商法主要有四大基本原则。【回答】
一、强化企业组织
1.提高企业素质。主要依靠两套法律机制，一是，企业融资和确保企业财产基础的法律机制，如公司法上的有限责任、资本三原则。二是，实现企业优胜劣汰和实现资产优化组合的法律机制，如破产、重整、兼并制度。【回答】
2.完善企业结构。包括完善企业内部的治理结构（主要是合理分配投资者和经营者的权利）和协调企业内部关系（主要保护职工利益，加强职工民主管理）【回答】
二、提高经济效益
即：降低交易成本，提高经营收益。商法的这一原则主要体现在保护产权、维护信用、促使交易便捷三个方面。
1.商法保护产权，主要体现在界定产权（明晰产权）和维护其权威上；包括在产权受侵害时，给予及时、充分的救济。
2.信用的核心是信任。信任就意味着可以低成本地进行交易，从而提高经济效率。破产法对维护信用有积极的作用。
3.交易便捷可以节约时间成本。为此，商法提供了不少制度支持。如商事交易的技术化（定型化），大量运用默示行为、证明形式自由、时效短促、商事促裁等【回答】
三、维护交易公平
就是要维护市场的正常秩序，主要体现为平等原则和诚信原则。例如，信息披露制度、一股一权原则、禁止内幕交易等，体现了平等原则。董事对公司的忠实义务、投保人的如实告知义务等，体现了诚信原则。【回答】
四、保障交易安全
商法为此提供的制度主要有：
1.强行主义；
2.公示原则；
3.外观法则（客观主义）；
4.严格责任；
5.保护善意买受人（第三人）【回答】
互联网有哪些商业模式创新?
您好，互联网有的商业模式创新有：1.门户网站模式：指提供某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统，例如：搜索引擎式门户网站百度、娱乐资讯式门户网站新浪、新闻信息式门户网站搜狐等。2.电子商务模式：指在网络环境和大数据环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式，例如：B2B代表阿里巴巴、B2C代表唯品会、C2C代表淘宝、O2O代表美团点评等。从盈利来源来看，互联网商业模式可以分为直销模式、广告模式、价值共享交易模式。1.直销模式：谁用产品/服务谁出钱，例如：微软、苹果。2.广告模式：你用产品/服务广告商出钱，例如：Google、Facebook。3.价值共享交易模式：小部分忠实付费用户养活整个产品/服务的普通用户形成交叉补贴，例如：亚马逊、腾讯、阿里。【摘要】
互联网有哪些商业模式创新?【提问】
您好，互联网有的商业模式创新有：1.门户网站模式：指提供某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统，例如：搜索引擎式门户网站百度、娱乐资讯式门户网站新浪、新闻信息式门户网站搜狐等。2.电子商务模式：指在网络环境和大数据环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式，例如：B2B代表阿里巴巴、B2C代表唯品会、C2C代表淘宝、O2O代表美团点评等。从盈利来源来看，互联网商业模式可以分为直销模式、广告模式、价值共享交易模式。1.直销模式：谁用产品/服务谁出钱，例如：微软、苹果。2.广告模式：你用产品/服务广告商出钱，例如：Google、Facebook。3.价值共享交易模式：小部分忠实付费用户养活整个产品/服务的普通用户形成交叉补贴，例如：亚马逊、腾讯、阿里。【回答】
在互联网+时代,企业如何让自己的商业模式在激烈的竞争中立于不败之地
亲，您好，很高兴为您解答。在互联网+时代,企业如何让自己的商业模式在激烈的竞争中立于不败之地 1、创新软件开发设计类商业模式根据客户的特殊需求，为客户定制软件开发服务，并围绕产品的中心来提供周边服务或者后期的软件维护活动。互联网+时代，软件开发设计的前途一片光明，而且前期的投入成本比较低，运营比较低，盈利大。软件开发可以针对某一个细分的方向来为客户提供个性化服务。这种模式在产品的成本以及个性化需求方面都有极大的优势，其主要分为两种，一、根据客户的需求，自己提供解决方案并设计新的软件，从而为客户解决问题。二、在客户已有的软件平台上根据客户的具体要求对其功能以及细节方面进行完善。在盈利方面，我们可以根据客户的要求，双方达成协议并签订合同完成项目，获取报酬以及后期的维护费用。2、创新电子商务类商业模式电子商务指的是运用信息技术在网络交易平台订购物品，电子商务改变了我们一代人的购物方式。当前市场上的网络交易平台种类及服务各种各样，其中的每个环节都提供了盈利的机会。主要有三种形式一，网上售卖实体物品，店家充当中间者的角色，通过赚取差价来盈利，其盈利的模式单一，而且很大程度上取决于厂家所提供的产品的质量以及价格。但是此种方式，成本低，风险较小，传播途径多，技术含量要求低。二是经营自主开发产品，其核心在于自主生产，所以其成本较低，这也是其优势。可以通过众筹的方式来获得更多的支持者，从而提供生产产品的启动资金，这样能够减少自前期资金的投入以及后期营销成果的压力。在互联网+时代，充分整合资源并发挥其作用，正在日益渗透到产业的各个方面，这是未来的发展趋势。【摘要】
在互联网+时代,企业如何让自己的商业模式在激烈的竞争中立于不败之地【提问】
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好的【提问】
亲，您好，很高兴为您解答。在互联网+时代,企业如何让自己的商业模式在激烈的竞争中立于不败之地 1、创新软件开发设计类商业模式根据客户的特殊需求，为客户定制软件开发服务，并围绕产品的中心来提供周边服务或者后期的软件维护活动。互联网+时代，软件开发设计的前途一片光明，而且前期的投入成本比较低，运营比较低，盈利大。软件开发可以针对某一个细分的方向来为客户提供个性化服务。这种模式在产品的成本以及个性化需求方面都有极大的优势，其主要分为两种，一、根据客户的需求，自己提供解决方案并设计新的软件，从而为客户解决问题。二、在客户已有的软件平台上根据客户的具体要求对其功能以及细节方面进行完善。在盈利方面，我们可以根据客户的要求，双方达成协议并签订合同完成项目，获取报酬以及后期的维护费用。2、创新电子商务类商业模式电子商务指的是运用信息技术在网络交易平台订购物品，电子商务改变了我们一代人的购物方式。当前市场上的网络交易平台种类及服务各种各样，其中的每个环节都提供了盈利的机会。主要有三种形式一，网上售卖实体物品，店家充当中间者的角色，通过赚取差价来盈利，其盈利的模式单一，而且很大程度上取决于厂家所提供的产品的质量以及价格。但是此种方式，成本低，风险较小，传播途径多，技术含量要求低。二是经营自主开发产品，其核心在于自主生产，所以其成本较低，这也是其优势。可以通过众筹的方式来获得更多的支持者，从而提供生产产品的启动资金，这样能够减少自前期资金的投入以及后期营销成果的压力。在互联网+时代，充分整合资源并发挥其作用，正在日益渗透到产业的各个方面，这是未来的发展趋势。【回答】
希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~[鲜花]【回答】
在疫情防控常态化的背景下，您认为一个企业应该实施哪一种竞争战略更合理？提出观点并说明理由【提问】
技术主导型企业的业务可替代性较小,注定能在同类企业竞争中脱颖而出,因此,企业在疫情时代应制定鼓励创新和革新技术的发展战略【回答】
商业模式的定义？
商业模式的定义：一个商业模式描述的是一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理。
这种定义方式可以成为一种通用语言，使你得以简单地描述和操控商业模式以创造新的战略选择。离开了这样一种通用的语言，很难系统地去挑战某一个商业模式假设并成功地创造一个新的模式。我们相信要描述一个商业模式，可以很好地通过构成它所需的九大模块来完成，这九大模块可以展示出一家公司寻求利润的逻辑过程。这九大模块涵盖了一个商业体的四个主要部分：客户、产品或服务、基础设施以及金融能力。商业模式就像一幅战略蓝图，可以通过组织框架、组织流程及组织系统来实施。
有兴趣的话可以了解商业模式画布，是帮助企业自下而上提升组织团队商业能力以应对业务增长挑战的可视化工具，它透过有机组合商业模式的九个构成要素，可视化呈现一个公司如何生存并持续赚钱的背后逻辑与运作机制。学习商业画布可以让业务人员从产品思维转向商业思维，增强商业洞察力，提升商业全局观，促进业务协同。
至于如何使用的话，我建议你可以去看书或者上培训课，现在有蛮多机构在教这个的。我之前的话是在BCC兴远咨询公司学习的，公司统一安排培训，效果很显著。现在我可以用商业画布来梳理个人简历、拿来做客户沟通与给报价的工具、拿来个人或者与伙伴一起梳理问题解决路径、用于构思文章打草稿。。。如果你有兴趣，自己可以去了解哦。
商业模式的定义?如何描述商业模式?
究竟什么是商业模式呢?商业模式的内容十分广泛.凡是与企业经营活动相关的内容,几乎都可以纳入商业模式范围.所以,我们常常听到的电子商务模式、B2B模式、B2C模式,拍卖模式、反向拍卖模式、广告收益模式、会员费模式,什么佣金模式、社区模式等都成了企业的商业模式.商业模式的内容虽然十分广泛,但也不是无所不包的.在这种情况下,现在无论是企业管理层,还是新闻媒体或分析家,在大家把商业模式挂在嘴上的时候,可以毫不夸张地说,他们中的大部分人并不十分清楚商业模式到底是什么含义.商业模式这个词组现在成了一个筐,什么都可以往里面装.商业模式什么都是,就成了什么都不是,由此产生的混乱使其失去了对企业经营的指导意义,商业模式这个词语已经被滥用、被误解了.所以,非常有必要澄清一下商业模式的内涵.
理解商业模式概念要从两方面入手.一方面商业模式是从全新的角度来考察企业,是一个正在形成和发展中的关于企业盈利的理论和操作体系；另一方面商业模式涵盖了企业从资源获取、生产组织、产品营销、售后服务到研究开发、合作伙伴、客户关系、收入方式等几乎一切活动.
简而言之,商业模式是一个企业的盈利模式.对于营利性企业来说,盈利的概念包含两个元素：现金流和利润.因此,所谓的商业模式就是企业探求所经营业务的利润来源、生成过程和产出方式的系统方法,并且围绕企业如何盈利这个核心来配置企业资源和组织企业所有内外部活动的一个行为过程.通过企业商业模式的设计企业可以清晰明确如何盈利.简单地说,就是关于企业 “做什么,如何做,怎样赚钱”的问题①.
2.商业模式的组成要素及类型
2.1商业模式的组成要素
一般来说,商业模式至少要满足两个必要条件：第一,商业模式必须是一个整体,有一定结构,而不仅仅是一个单一的组成因素；第二,商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环.
商业模式作为一种利润生成模式,它的组成要素自然离不开：利润来源、利润生成过程、利润产出形式三个要素.因为如果企业的经营没有利润来源就无从谈起盈利、经营和发展,从而利润生成过程和利润产出形式也是就无从谈起,作为企业盈利模式的商业模式也就没有意义可言.由此也可以看出商业模式的这三个要素也是互相协同匹配的.因此商业模式的设计选择始终离不开对企业利润来源、利润生成过程、利润产出形式的研究和探寻.
2.2商业模式的类型
商业模式可以有很多种形式,归纳起来大致可分成以下几种类型：
（1）产品盈利模式：是指在一个生意的日常经营管理中,经营者始终以产品作为利润的生成和产出的载体,企业所有经营要素均是围绕产品差异化来进行培育和配置的.
（2）规模盈利模式：是指在企业或者商业的发展过程中,把扩大市场空间或者经营范围作为对抗竞争,获取利润的基本保障的生意经营思路.如手机零售连锁经营即是规模盈利模式的一种.
（3）服务盈利模式：通过提供顾客需求的服务,或在产品中增加或创新服务的方式来为产品增值,从而更有效的满足顾客利益的一种盈利模式.这在零售行业中应用较为广泛,零售行业本身不能为顾客提供决定产品的质量等物质价值,但是能够决定产品到达消费者手中的方式和途径,服务的水平、形式、内容往往能够为产品增加价值,在盈利要素的占比中服务是实实在在的.
（4）其他盈利模式,如渠道盈利模式、品牌盈利模式、产业联盟盈利模式等.
盈利模式类型很多,关键在于企业经营者设计适合本企业内外部环境的盈利模式,而且一个企业的盈利模式可以采用很多种盈利模式,可以取多种盈利模式的长处综合而成.
什么是新商业模式?
问题一：什么叫商业模式？ 早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中激到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流
问题二：究竟什么是新商业模式 B2B2C电商模式不错
问题三：什么是新产业 新业态 新商业模式 业态，是零售店向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具体形态，是零售活动的具体形式。通俗理解，业态就是指零售店卖给谁、卖什么和如何卖的具体经营形式。针对特定消费者的特定需求，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化服务形态。
表现形态：便利店、食杂店、折扣店大型超市、超市 、仓储式会员店 、百货店 、专业店 、专卖店 、 家居建材商店 、购物中心 、 工厂直销中心 、电视购物 、 邮购、 网上商店 、 自动售货亭 、电话购物。
通常来说新业态的出现主要依靠分工细化和融合两个路径。举例来说，农业中的“观赏农业”，商业经营模式中的连锁、加盟等形式，生活服务业中的洗衣业、快递业、家政服务业等，都属于分化的产物。
问题四：2017最新商业模式是什么？ 分享经济
可交流
问题五：2015年新的商业模式是什么呢？普通人能做吗？谢谢！ 是的，越来越不容易了！跟你有同样的想法！
问题六：电商平台的商业模式有哪些？ 5分 主要可以分为以下四种类型：
1．企业与消费者之间的电子商务（Business to Consumer，即B2C）。
2．企业与企业之间的电子商务（Business to Business，即B2B）。
3．消费者与消费者之间的电子商务（Consumer to Consumer 即C2C）。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。
4．线下商务与互联网之间的电子商务（Online To Offline即O2O）。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
问题七：2016年最新型商业模式变革是什么？ 2016是平台经济
中国十大策划机构天进品牌管理为你解读最新的商业模式、分享点拨案例
问题八：如何“发明”一个全新的商业模式 首先，创新在创业过程中非常重要；
其次，并不是所有人一开始都有创新精神和能力的；
最后，简单的方法就是先模仿再创新，更容易成功。
问题九：互联网时代诞生了哪些新的商业模式 楼主你好 这个问题太大了
商业模式变得太多了，
改变人民的衣食住行，互联网无处不在
小时候还在幻想去哪买衣服 去哪弄的好吃的
现在坐在家里拿起手机就能搞定
太多太多的商业形式都在改变了
不知道楼主具体想问什么问题
才疏学浅 只能谈这么一点供你参考
问题十：互联网时代诞生了哪些新商业模式 楼主你好 这个问题太大了
商业模式变得太多了，
改变人民的衣食住行，互联网无处不在
小时候还在幻想去哪买衣服 去哪弄的好吃的
现在坐在家里拿起手机就能搞定
太多太多的商业形式都在改变了
不知道楼主具体想问什么问题
才疏学浅 只能谈这么一点供你参考
商业模式包括什么?
问题一：1、什么是商业模式？商业模式六要素包括哪些？ 一、商业模式概念：
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构穿包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。
二、商业模式六要素:
1、定位
2、业务系统
3、关键资源能力
4、盈利模式
5、自由现金流结构
6、企业价值
商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现；同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力、不同的盈利模式和不一样的现金流结构。例如，业务系统相同的家电企业，有些企业可能擅长制造，有些可能擅长研发，有些则可能更擅长渠道建设；同样是门户网站，有些是收费的，而有些则不直接收费，等等。商业模式的构成要素中只要有一个要素不同，就意味着不同的商业模式。一个能对企业各个利益相关者有贡献的商业模式需要企业家反复推敲、实验、调整和实践这六个方面才能产生。
问题二：商业模式有多少种？分别是什么 100分 1、B to B（商家对商家）
电子商务主要是进行企业间的产品批发业务，因此也称为批发电子商务。电子商务其实远不仅是指网络零售业，更核心的是市场潜力比零售业大一个数量级的企业级电子商务。B to B电子商务模式是一个将买方、卖方以及服务于他们的中间商（如金融机构）之间的信息交换和交易行为集成到一起的电子运作方式。而这种技术的使用会从根本上改变企业的计划、生产、销售和运行模式，甚至改变整个产业社会的基本生产方式。因此，这种企业之间的电子商务经营模式越来越受到重视，被许多业内人士认为是电子商务未来发展的一个重要方向。
2.B to C（商家对个人消费者）
8848就是采用这种商业模式的一个网站。它充分地利用了连邦软件公司在原有的物流上的优势、全国统一的销售连锁店和长斯以来形成的品牌优势，在Internet上把零售做得很火。
3.C to C（个人消费者对个人消费者）
这是美国eBay所采用的商业模式。国内目前有几家声势浩大的网站如易趣，雅宝等也属于这一模式。结合国内电子商务尚未解决支付与货运的现状况，采用这种方式，可以让用户自己解决付费、运输和验货等问题。
4.C to B（个人消费者对商家）
这是目前在专业经营电子商务网站中较新的一种概念，也就是所谓的“倒转式的拍卖”，由去年12月份刚刚发布的“酷！必得！”网站提出。资迅人公司以这种全新的概念吸引了不少目光。
其他还有G to B( *** 对商家)、B-B-C、B-B-B等等。
问题三：什么是商业模式 20分 转载以下资料供参考
商业模式是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
商业模式新解：商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
一个好的商业模式至少要包含以下9个基本元素。
1、价值定位
创业公司所要填补的需求是什么或者说要解决什么样的问题？价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看，这种解决方案的净效益。
2、目标市场
目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。
3、销售和营销
如何接触到客户？口头演讲和病毒式营销是目前最流行的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业公司在销售渠道和营销提案上要做具体一些。
4、生产
创业公司是如何做产品或服务的？常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件。这儿的关键问题是进入市场的时间和成本。
5、分销
创业公司如何销售产品或服务？有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业公司要规划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售。
6、收入模式
你如何赚钱的？关键要向你自己和投资人解释清楚你如何定价，收入现金流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。
7、成本结构
创业公司的成本有哪些？新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。
8、竞争
创业公司面临多少竞争者？没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。在这儿要扩展开来想一想，就像飞机和火车，客户总有选择的机会。
9、市场大小、增长情况和份额
创业公司产品的市场有多大？是在增长还是在缩小？能获得多少份额？VC风投寻找的项目所在的市场每年要有两位数的增长率，市场容量在10亿美金以上，创业公司要有10%以上市场占有率的计划。
一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一。事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。
成功的商业模式具有三个特征：
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至......>>
问题四：商业模式有哪些具体方式? 商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑。
用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
可以把商业模式分为两大类
1、运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从亥里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
2、策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
问题五：商业模式是什么意思？ 商业模式简单来说就是你的项目的赢利模式，同样一个项目如果你赢利模式清晰有效的话就更能得到VC的亲耐，也更容易成功 ，反之就算找到了一个好的项目因为你的赢利模式不可行混乱的话也是要失败的。
问题六：商业模式是什么意思？ 商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
问题七：什么是好的商业模式 一个好的商业模式要符合五个标准:定位准、市场大、扩展快、壁垒高、风险低。 1. 定位 定位最重要的目的就是找到细分市场, 为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、独有的产品, 让顾客愿意为此付费。在设计你准备提供的产品或服务时, 最关键的是: 你的产品满足了顾客哪些方面的需要?产品本身为客户创造了怎样的价值? 顾客为什么愿意认可该价值而付费? 这是产品设计的核心所在, 也是定位分析之后的最重要成果。 2．市场 不是随意找一个细分市场提供所需的产品和服务就算一个优秀的市场定位, 关键在于, 要寻找一个快速、大规模、持续增长的市场, 这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。 3. 收入扩展 这是很多商业模式在设计时最容易被忽略的一个问题, 也是决定该模式是快速增长还是平滑缓慢的最关键环节。任何一个公司的收入规模根本上都是取决于客户数量及平均客户贡献两个因素。要想快速增长, 就要设计能快速增加付费客户数量的各种策略, 或者是提高平均客户贡献额。从商业实践的角度来看, 真正起到关键作用的是客户数量的扩展速度。因为如果不能够大规模复制, 从单一客户身上即使获得再高的收入也是枉然。 4. 壁垒 即使具备了上述三点, 但却发现有很高的行业壁垒无法攻破, 那也只能是黄粱一梦、望洋兴叹; 或者谁都可以进入这个让人摩拳擦掌、前途无限的市场, 那凭什么你会取得成功呢? 所以, 一定要扪心自问: 为什么是你而不是别人? 好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合。很多企业之所以发展到一定阶段就出现问题, 就是没有考虑到后进者的壁垒, 很容易被人赶超。 5.风险 就是要综合评估可能面临的各种风险。特别值得注意的是,应当设计最大的可能性使自己成为所要进入领域的No.1。如果从一开始就要采取追赶策略,而且还很难确保成为第一,那么最好的决策就是放弃这个目标定位,重新确立新的细分市场。优秀的商业模式应当具有发展成为龙头和链主的最大可能性,而不是在开始发展时就受制于人。 评估风险的目的并不是回避所有风险。事实上, 几乎所有重大的商业成功无不是冒着很多不确定的高风险取得的。正所谓:“不入虎穴, 焉得虎子”, 与机会伴随而来的必然是相应的风险。评估风险的最终目标是要识别出所有可能的风险、制定相应的应对策略, 使得风险都能够可控和被管理。换句话说, 我们要通过有机地利用风险、规划风险和管理风险来创造商业奇迹。 一个优秀的商业模式需要考虑的方面有很多, 但是这五条应该是最基本和最重要的。而且优秀的商业模式既不是一蹴而就的,也不是一成不变的。一个优秀的商业模式需要在实践中不断尝试、不断修正甚至是不断试错才会变得日益完美; 另一方面, 一个已经十分完美成熟的商业模式也许会随着产业环境和竞争态势的变化而显得不再适应, 因此需要进行新的设计和调整。
问题八：商业模式都有哪些 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
传统商业模式
店铺模式
一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。
大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。
“饵与钩”模式
随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式――也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式――出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。
其他模式
在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（H
