人脉到底有没有用
您好，很高兴为您解答，[微笑]如果你认认真真经营人脉，你多半会寒心，因为你没有利用价值，别人并不会在乎你。
如果你放弃了人脉，你就会选择努力奋斗，把自己变成一座可以依靠的大山。
你自身的价值，决定了你拥有多少人脉资源。你的地位和金钱，会让你成为一颗闪耀的新星。【摘要】
人脉到底有没有用【提问】
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不要评价别人长相好坏【提问】
这是非常不礼貌的行为【提问】
实在不能理解，为什么要去评价长相【提问】
别人长相和他没有任何关系【提问】
我没有评价谁。这是观点，您可以不采纳【回答】
我说别人，，，【提问】
为什么去评价别人长相【提问】
不要去过于在意别人的看法，希望我的回答能帮助到您[微笑]，如果对我的服务满意，请给个赞哦，祝您一切顺利！[鲜花][鲜花][鲜花]【回答】
人脉有什么用
人脉有什么用 人脉有什么用？我们在与人聊天的时候经常会听到：我的人脉如何如何、怎样怎样，不少人感到费解，人脉关系的作用难道真的这么大。那么接下来就由我带大家一起详细了解下人脉有什么用。 人脉有什么用1 人脉即人际关系、人际网络，体现人的人缘、社会关系。根据辞典里的说法，人脉的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”，经常用于政治或商业的领域，但其实不论做什么行业，人人都会使用人脉。 人脉的划分 一、按形成过程划分 人脉资源根据其形成的过程可以分为：血缘人脉、地缘人脉、学缘人脉、事缘人脉、客缘人脉、随缘人脉等。 1、血缘人脉 由家族、宗族、种族形成的血缘人脉关系。 2、地缘人脉 因居住地域形成的人脉关系，最典型的就是“两眼泪汪汪”的老乡关系。老乡关系因所处地域的大小而不同，出了乡同乡的是老乡，出了县同县的是老乡，出了省同省的是老乡，出了国全中国的人都是老乡。 3、学缘人脉 因共同学习而产生的人脉关系。学缘人脉不仅局限于时间较长的小学、中学、大学的同学关系，随着人们现代交际意识的提高，各种各样的短期培训班甚至会议中，蕴涵着十分丰富的人脉关系资源。 4、事缘人脉 因共同工作或处理事务而产生的人脉关系。事缘人脉不仅仅局限于工作中的同事、上司、下属，一段短暂的.共事经历也能形成良好的人脉关系。比如一个单位或多家单位为完成一项任务或项目，而临时抽调人员组成团队，任务完成后各自归队，但共同工作与生活的友谊则会留在每一个人的心中。 5、客缘人脉 因工作中与各类客户打交道而形成的人脉关系。比如厂家、供应商、零售商、加盟商、合作商、消费者等，在进行商务交易和往来的过程中，其实是互为顾客关系。俗话说“不打不成交”，这种真金白银的商业活动在考验着每一个人的能力和品行。职业经理人在为顾客做好服务，提高企业经济效益的同时，切莫忘了投入自己的诚信和情感，积累自己的人脉资源。 6、随缘人脉 “有缘千里来相会”，人是有缘分的。一次短暂的聚会，一次偶然的邂逅，这都是上天给我们安排的随缘机会，只要我们抢抓机遇，善于表现自己，而又理解他人，一见钟情的缘分就会降临，你的人生或事业也可能从此就会与众不同。 二、按作用划分 人脉资源根据所起作用的不同，可以分为： 1、政府人脉资源 2、金融人脉资源 3、行业人脉资源 4、技术人脉资源 5、思想智慧人脉资源 6、媒体人脉资源 7、客户人脉资源 8、高层人脉资源（比如老板、上司） 9、低层人脉资源（比如同事、下属）等。 三、按重要程度划分 人脉资源根据重要程度的不同，可以分为：核心层人脉资源、紧密层人脉资源、松散备用层人脉资源。 1、核心层人脉资源： 指对职业和事业生涯能起到核心、关键、重要、决定作用的人脉资源。这些资源根据个人目前所处的职业位置、事业阶段以及未来的发展方向不同而不同。比如一个营销部门经理的核心人脉资源，可能是他的顶头上司、公司老板、关键同事和下属、对公司业务和自身业绩有重大影响的重要客户、以及其他可能影响职业与事业发展的重要人物等。 2、紧密层人脉资源： 指在核心层人脉资源的基础上，适当的扩展，对一个营销经理而言，公司的董事会成员、其他领导、其他部门同事、一般下属、次重点客户、对自己有影响的老师、同学、朋友等。 3、松散备用层人脉资源： 指根据自己的职业与事业生涯规划，在将来可能对自己有重大或一定影响的人脉资源。比如公司未来可能的接班人选、有发展潜力的同事、下属、客户、同学、朋友等。 四、按动态变化划分 人脉资源根据动态变化状态，可以分为： 1、现在时人脉资源。 2、将来时人脉资源。 人脉有什么用2 人脉到底是什么，它有什么用处？ 我认为粗糙一点的说，人脉是一个简单而复杂的利益工具。 它要分很多情景去讨论。 人脉是你我之间认识，可以互相帮助。 帮助细分什么？ 1、内推，介绍工作 2、打探公司内部信息，用于行业整体情况了解及跳槽避坑 3、互相学习职位经验 4、互相提携，尤其在升职方面 但是，同学之间，同事之间，是有很多细节区别的。 以同学角度来看： 人脉的第一个作用-内推，介绍工作，其实虽然很靠谱，但是由于同学之间毕业即分开，并不了解互相之间的工作能力，内推如果到自己部门，其实是要担责任的，尤其可能面对同一个领导。 至于打探公司信息，互相学习，这一点同学之间最有用了。有什么说什么，只要不触犯公司规定底线，基本都是侃侃而谈的。 但是到了提携升职这事，同学之间的人脉前五年基本没用，甚至更久。因为大家都是同一个起点，这种人脉背后根本没有权力的高低差异。 总结来说，同学之间的人脉，早期也就是引荐个工作，其它也没什么作用了。 以同事角度来看： 人脉的第一个作用-内推，介绍工作，其实更有效，更直接。 你或他可能离职了，如果彼此关系比较好，是互相熟悉的，内推前一定会考虑清楚你的能力能否值得推荐，就算关系再好，能力有问题，同事也不可能推荐（除非和公司有什么深仇大恨）。而同学之间，毕业越久，互相越不了解，毕竟学习好坏的印象，和工作能力无直接关系。 人脉的第二个，第三个作用，在关系好的同事之间，其实和同学之间是相似的作用，还是蛮有用的。 但是第四点，同事之间与同学之间，还是差异很大的，至少资源层面，同事之间更广。 同事之间，涉及层级差异，层级差异意味着有相互利益关系，这一点不像同学之间。 例如你的领导跳槽了，如果你和他关系比较好，他可能拉着你一起。 但你去了之后，属于他的“人”，吃香喝辣的自然不会少了你的那份。这是职场最大的人脉资源体现了吧？ 以及也会有同事和你层级一样，但是人家跳出去升职了，这也是你的人脉机会。 坦白讲，职场最有用的人脉资源还是同事之间，因为彼此在职场熟悉，信息沟通及时。 所以，我们应该主动建立自己的人脉。 其实很简单，就是交朋友嘛…… 在职场，别人认你做朋友，一定是基于工作关系，得到认同，否则这种朋友关系无法促成未来求职方面的帮助。 而对于不同部门的领导层，你需要在沟通的机会中，展现出专业，积极的一面。把印象基础打好，尽管不同部门之间有摩擦，但没必要因小失大。 也要多去和猎头接触，也可以帮助他们推荐，这种长期的沟通关系可以为自己争取一定的时效性。
三下乡活动的活动作用
自中宣部等十部委联合下发《通知》以来，科协系统积极开展“科普之冬”“科技之春”“科普宣传周(月)”“科普千里行”“科普百乡行”“少数民族科普示范工程”等科技下乡活动。卫生系统积极送卫生下乡，促进农村卫生事业的发展。各高校系统的大中专学生在文化下乡中发挥了重大的作用，通过“三下乡”实践活动既促进了先进生产力的发展，又帮助和引导大学生按先进生产力发展要求成长成才；既传播了先进文化，又帮助和引导大学生接受先进文化的哺育；既服务了人民群众的根本利益，又服务了大学生的全面发展。“三下乡”活动把组织活动与机制建设结合起来,既抓住当前效果,也考虑长远利益,通过有效的工作机制,保证“三下乡”常下乡；把“送”与“用”结合起来，在“用”字上着力，在提高效果上下功夫；把“送”与“建”结合起来，在往下送的过程中，着眼加强阵地队伍设施建设，增强农村经济的造血功能。通过“三下乡”活动，我们国家把发展经济、建设小康和扶贫攻坚结合起来，为农村中心工作服务，为农民致富服务；把集中活动与经常工作结合起来，抓好集中活动，发挥示范作用，做好日常工作，满足农民需要；把面上活动与雪中送炭结合起来，突出工作重点，着重帮助贫困地区的农民；通过“三下乡”活动，引导农民解放思想,更新观念，提高素质，增强致富能力；通过“三下乡”活动，使得各部门的业务工作结合起来，服务农民,锻炼队伍，推动部门工作，加强自身建设；培育农村文化市场，制定政策措施,多渠道、多形式，引导扶持农村文化科技卫生事业的繁荣发展。
三下乡有什么好处
通过“三下乡”活动，国家把发展经济、建设小康和扶贫攻坚结合起来，为农村中心工作服务， 三下乡为农民致富服务；把集中活动与经常工作结合起来，抓好集中活动，发挥示范作用，做好日常工作，满足农民需要；把面上活动与雪中送炭结合起来，突出工作重点，着重帮助贫困地区的农民；通过“三下乡”活动，引导农民解放思想，更新观念，提高素质，增强致富能力；通过“三下乡”活动，使得各部门的业务工作结合起来，服务农民，锻炼队伍，推动部门工作，加强自身建设；培育农村文化市场，制定政策措施，多渠道、多形式，引导扶持农村文化科技卫生事业的繁荣发展。
什么样的创业团队更容易成功？
优秀的创业团队需要具备哪些特征为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：凝聚力团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。企业价值发掘团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。股权分配合理平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。利益分配公平有弹性创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。能力搭配完美创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。创业激情；建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。互信猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。
有什么创业团队成功
郭敬明，这个伴随着80后长的的名字，如今他的小说也影响着90后，并开始被00后所喜爱，我们在这里不评判小四的文学水平，导演水平，以及身高，单以一个创业者的身份来看，他是极其成功的。郭敬明大学时期便开始创业，虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不实的文字，那么你就太小看他了，郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。而且，以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看，郭敬明早在20xx年就察觉了这一点，从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文化消费产业链，开始深耕产业布局。而今，郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了电影，第一部便直奔5亿的票房.…【摘要】
有什么创业团队成功【提问】
前面的先不用回答【提问】
我想问的是，人才强国战略下，大学生团结奋斗精神的培育中，国内和国外的一些创业团队成功有哪些实际上的案例【提问】
亲亲您好，很高兴为您解答~创业团队成功的有很多呀，比如最出名的马云团队，众所周知，马云的创业团队有一个大名鼎鼎的名字——“十八罗汉”。“十八罗汉”组建于1999年，距今已整整二十年。当时，马云经过深入的思考，下定决心在杭州开始创业。【回答】
我需要仔细一点【提问】
有王兴，一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。还有宋程鹏和他的公馆馒头。【回答】
郭敬明，这个伴随着80后长的的名字，如今他的小说也影响着90后，并开始被00后所喜爱，我们在这里不评判小四的文学水平，导演水平，以及身高，单以一个创业者的身份来看，他是极其成功的。郭敬明大学时期便开始创业，虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不实的文字，那么你就太小看他了，郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。而且，以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看，郭敬明早在20xx年就察觉了这一点，从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文化消费产业链，开始深耕产业布局。而今，郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了电影，第一部便直奔5亿的票房.…【回答】
需要的是，大学生的团结创业【提问】
不需要个人【提问】
北京易得方舟信息技术有限公司 (FanSo.com)是由清华大学学生于1999年月日创建的，它是国内第一家由在校大学生创业、吸引风险投资创办的互联网公司。【回答】
这些都离不开团结创业呀。【回答】
那在国外有什么案例吗【提问】
郑茹义，新疆乌鲁木齐人，2013年8月到温哥华留学；王鹏，新疆喀什人，2012年到温哥华留学；朱少婷，山东龙口人，2015年到温哥华留学。三人于2016年相识，同在温哥华TrinityWesternUniversity上学，均就读于领导力管理专业。如何实现“领导力”，将所学知识付诸于实践？三人经常在一起规划自己的“小目标”，最终决定一边上学，一边共同创业。【回答】
三名合伙人在温哥华过上了和国内一样的支付宝生活。“现如今，在温哥华，用支付宝基本能满足日常消费，我进门消费先看看有没有小蓝标，对中国人来说，花人民币毕竟方便多了，汇率又便宜。”王鹏说。他们的门店用支付宝，一是解决了在加拿大的税收合法问题；第二，当地华人“能用支付宝的地方一定用支付宝”的概念越来越强，接收支付宝直接增加交易量。“目前，我们三家店支付宝交易额占总交易额的1/3。”少婷说。三个合伙人，三家店，雇了四名员工，老客户越来越多，他们每天乐此不疲，热闹不已。茹义说：“我们很幸运遇到了彼此，互相扶持，一起进步。”【回答】
如何做好新媒体运营的七个技巧
第一，要给自己的新媒体账号确定好定位。
任何一个新媒体账号都需要在运营之前做好自身的定位，到底是要做哪方面的内容，粉丝用户的人群定位是哪些，可以给粉丝带来什么样的利益或者能够帮粉丝解决哪些问题， 简单说就是粉丝通过关注你的新媒体账号能够得到什么好处，别人凭什么要支持和关注你，这些都是运营者需要直接思考的问题。
第二，新媒体运营应该从细节着手。
有很多的新媒体账号一开始的时候激情四射，但过了不久就失去了信心，原因是觉得不管怎么努力都看不到效果，但是其实这些刚入手的新媒体运营者并没有把该做的工作做好。
第三，新媒体运营应准备充足的推广资料。
新媒体运营者在运营的前期就应该准备充足的运营推广资料，这样就可以避免在推广期间出现没有内容可写，没有话题可以发布的问题。新媒体运营也因为运营的周期会比较长，所以对账号上发布的内容应该有所规划，在特定的时间应当准备对应的内容，否则一旦出现推广内容枯燥就很容易失去粉丝的关注。
第四，重视账号的信息分享。
互联网之所以传播速度这么快，就是因为其具有分享功能，可以快速有效地传播信息，这也就意味着你发布的信息可以被无数的人看到。作为新媒体运营者，在平台上发布的每一条内容都必须注重其传播性，所以，对于发布内容的标题和内容的细节都必须仔细考虑，思考内容中的每个文字或者词的表达是否到位或者是否会给粉丝带来不好的印象，为什么那些粉丝会对某些新媒体发布的内容那么感兴趣，而我分享的内容是不是不够有趣，不够幽默亦或者是内容中有表达不合理的地方。
第五，注意发布内容的时效性。
任何一则互联网信息都是具有时效性的，并不是所有的信息都可以在任何时候走红网络，这也是为什么很多媒体都会争先在各自的平台上发布热点新，新媒体也是如此，如果能将热点资讯第一时间发布出来，就能够抢在他人的前头吸引粉丝的注意力，第一个发布的内容获得粉丝的关注度也可能会越高，同时，如果这个新媒体账号在第一时间发布的内容能够独一无二，是其他媒体平台所不具备的，那么粉丝就会更加集中到这个账号上来。
第六，学会在账号运营中结交新的朋友。
在新媒体运营的过程中，不仅需要运营者自身把产品丰富和完善好，还应该这个期间不断发展自己的人脉关系和交际圈。新媒体运营和现实的人际交往一样，需要各种人脉关系的支持和帮助，如果能够在运营过程中，充分利用各种人脉资源就可以达到事半功倍的效果。
第七，新媒体运营应本着互利共赢的原则做大做强。
很多新媒体账号一开始都是通过多个账号的互相转发，相互带动才越做越大的，互联网是一个开放的平台，所有的内容并没有存在太多的隐私，如果能在多个账号之间相互传播和分享，就可以扩大信息的传播范围，也就可以让新媒体运营者之间互惠互利，你帮我，我帮你，最终相互促进，相互成长，一味地故步自封，闭门造车对新媒体的运营并没有多大的好处。
如何做好新媒体运营的七个技巧
从两点来讲，一点就是人(灵魂人物),二点就是思想(转变观念)。1.打造灵魂人物我们可以发现一个现象,现在很多企业官方微博都已死,可是我们却发现那些行业里的意见领袖他们的微博却玩得风生水起。其实关键就是人,企业官微对于粉丝来讲是一群人,而对于意见领袖来说,粉丝面对的是一个活生生的人,你可以跟他进行沟通、互动、交流,也就是灵魂人物。一个人之所以成为另一个人的粉丝，是因为被这个人的某方面特质所吸引,所以一个微博或者微信平台,要想大量吸引更多粉丝关注,必需为这个平台打造一个平台的核心灵魂人物,利用这个平台的灵魂人物,吸引更多粉丝的关注,其实我们讲的核心灵魂人物，通常指的就是企业的创始人,提到阿里巴巴大家马上会想到马云,提到腾讯会想到马化腾,灵魂人物要抽出时间跟粉丝进行互动、沟通、交流。就拿笔者自己运营“总裁网络营销”公众号来说,我经常抽出时间为公众号写文章，跟读者进行沟通互动,这样就形成了独一无二的优势,因为只有关注我运营的公众号，就可以第一时间阅读我写的文章，与我沟通互动,我就是灵魂人物。如果您的公众号没有独一无二的特色,请问为什么读者需要长期关注您,关注3天、一个星期就可以取消关注,打造公众号灵魂人物是一种很好的维持读者持续关注公众号的方法。2.平台思维要想吸引更多的粉丝关注,必须能够提供更多粉丝所需要的价值,就像一家电视台一样,要想提高电视台的收视率,它必须引进更多的优质电视剧,才能获得更多的观众。同样一个优秀的公众平台，必须拥有更优质的作者提供内容,才能吸引粉丝关注。最好的办法就是整理优质的文章,因为我们生活在一个泛作者时代,作者已经没有价值了。信息太多,反而整理优质的内容变得越来越有价值,因为他帮助人们节省了大量的宝贵时间。就跟《读者文摘》一样,都是整理各大报纸、杂志优质的文章,它并不提供原创内容,也不会花大价钱签约作者,就受到大量的读者欢迎,因为他帮助读者节约了宝贵的时间,本来读者需要阅读100本书、60本杂志才能发现这些优秀的文章，现在只要读一本读者文摘就可以了。3.资源运作随着粉丝越来越多,最终这些粉丝都会变资源,当然是资源就可以拿出交换、变现,如果拥有的平台资源只供自己使用,那么这个平台发挥的影响力会很小,如果这个平台的资源,可以为平台里面的粉丝所有,那么这个平台就更有价值,打造粉丝跟平台利益的共同体。如果这个平台可以帮助到更多的人,假如是1000个人甚至10000个,那么就等于10000个人一起帮助你做大这个平台,因为这些资源也可以为他所用，一定要把平台的资源让出去，打造粉丝跟平台利益的共同体,平台的生死存亡都跟他们有关,不要让粉丝成为一个旁观者。4.把读者当作顾客请问什么是读者？读者就是读完这一篇文章或者一本书的人,读完以后作者跟读者不需要保持任何的关系。请问什么是顾客？购买产品以后，商家必需保持跟顾客的关系,并且必需对卖出的产品负责任。简单来说,一种不需要维持关系，而另一种需要长期维持关系。如果我们希望利用新媒体来变现,那么我们就需要把读者当作顾客,因为只有顾客才能长期创造利润,而读者只是短短的一次购买。5.打造多个媒体传播渠道要想获多的粉丝,必需拥有多个价值输出的渠道,这样才能保证新媒体的活跃度,运营过新媒体的朋友就会发现,刚开始关注的粉丝往往很活跃,可是随着时间的增加,很多粉丝的活跃度就会下降,一个新的平台只有每一天都有源源不断的粉丝增加才可以保持平台的活跃度,所以一定要为自己的平台准备多个价值的输出渠道,以保持平台的活跃度。6.重视人脉关系链的传播新媒体当中人脉链传播改变了传统媒体传播模式,把每一个粉丝都变成了传播的载体,粉丝是观众同时又是内容的传播者,这样的传播想象力可以无限的放大。如果分享您内容的观众是一位拥有10万粉丝的行业领袖,那么这一次传播所产生的影响力,将会是原来的10倍甚至100倍。因为你永远不知道分享内容的粉丝拥有的粉丝人数,同时通过人脉关系链的传播,可以在不增加任何成本的情况下，为平台获取到更多的粉丝,增加平台的影响力。要想做好人脉关系链的传播,需要从内容上下功夫,问一问自己，为什么粉丝会自愿地帮助你主动传播,答案只有两个字，就是内容。随着中国互联网领域的快速发展，社会化媒体营销已经日渐成为了企业品牌的重要宣传渠道之一，作为一个企业家或者营销的负责人，你一定了解社交媒体作为企业与客户之间联系的重要媒介，当潜在客户在寻找新产品或者服务的时候，往往会优先通过社交媒体进行搜索，他们不仅是想了解更多关于你的品牌或者服务信息，最重要的是，通过社交媒体，他们可以更容易了解到某个品牌或者服务的真实评价与看法，虽然现在许多的公司在制定品牌战略和营销规划的时候已经将社会化媒体营销列为其重要的媒体策略之一，但很显然并非所有的策略都是积极和有效的。如果你希望制定更有效的社交媒体策略，相信一直专注品牌和公关领域的唐界传媒可以给你一些更好的建议和思考，今天，我简单概述一些社交媒体的营销策略注意事项，相信帮助公司的企划工作者或者企业的创始人可以避免一些不必要的方案，采纳更正确的运营策略，希望下面的四个注意事项可以给企业负责人或者社会媒体运营者一些思考和帮助：1. 知道你是谁关注并深入了解你的企业背景，你的品牌特点和定位，以及一些社会化媒体平台的意见领袖的声音，你是最了解你的产品、服务、公司以及品牌的人，能够建立良好的沟通是我经常建议客户去做的第一件事，所以，不管你现在通过什么平台在进行社会化媒体进行营销，时刻关注并发现自己的特点，多多建立与目标客户群的交流和联系。2. 了解你的关注者知道你的社会化媒体营销的目标客户群体是非常重要的，他们是谁？他们有什么特征？他们一般什么时候喜欢在网上阅读文章？他们在什么时候会愿意与企业社交平台账号进行互动？如果你的企业拥有经验丰富且完善的社会媒体营销运营团队，你就能相对轻松的面对这些问题，唐界传媒擅长通过数据化的分析，来深度分析和明确客户群体的特征，在社会化媒体运营过程中，不了解听众和他们的需求，往往是运营效果不理想的重要因素，所以，一定要了解你的目标群体，社会化媒体平台是最容易和你的听众建立直接联系的渠道，千万要谨记。3. 提前制定计划除非你自己是一个精明的社交媒体战略家，否则你很可能会花费大量的金钱和精力去引进这个领域的专业人士，你需要一个沉浸在这些平台上帮助你分析和制定规划的人，无论你的团队是否足够完善，或者在经验方面是否丰富，建议可以多咨询一些专业的新媒体或者自媒体运营平台，制定符合公司特征的社会化媒体营销策略，可以更好地帮助品牌应对来自包括公关和品牌营销在内的诸多挑战。运营自媒体平台千万不能随性随心而为，最终往往给听众造成不专业、杂乱无章的感觉，反而失去了营销的意义。4. 多通过数据分析和学习方法社会化媒体营销是一种非常新型的媒体互动渠道，在中国近些年发展的尤为迅猛，如果在运营过程中擅长通过数据分析、对比，通过不断摸索和学习新的方法和技巧，那么就可以让运营以及传播信息方面获得更理想的效果，由于社交媒体的融合性比较强，读者的参与互动也比较灵活，媒体运营者更应当不断地学习和采纳新的运营策略，提高运营效果。最后，还是建议你审视一下你现在的社会化媒体营销策略，在策略和计划方面进行修改和补充，不断地进行方案完善。永远不要忘记了，社会化媒体营销如果运营不当，甚至有可能破坏和影响你的品牌形象以及商业机会，所以，一定要用心去经营好你的社会化媒体平台，让它给你的品牌带来正面的帮助。
朋友的重要性有哪些
1、朋友是财富，一个品行端正，优秀的朋友，不仅是物质上的财富，也是精神上的财富；交一个比较优秀的朋友很容易，但是要维持下来，不容易，所以自己要努力，跟上ta的节奏，不然，人家会看不起你。2、朋友是你精神上的医生，当你痛苦时，ta会安慰你；当你遇到挫折，ta会鼓励你；当你生病了，ta会关心你；当你无聊时，ta会陪着你；当你求助时，ta会帮助你。3、朋友是你的倾听者，朋友是排在至亲之后，当你有一个知己的朋友时，你会无限制的向ta吐自己苦水，ta会一只倾听，并让你重拾信心，坦然面对；朋友是你心灵的疗伤师。4、如果一生中没得几个好朋友，我觉人生白白走过去了，朋友是支持自己忠实的粉丝，也许，在人生道路上，就因为朋友推你一把，就让你走向成功的道路，走向胜利；5、近朱者赤近墨者黑，所以要交益友，不能交损友；交朋友时，要擦亮眼睛，交一个让自己成长的，让自己积极向上的，让自己成功的好朋友；要避开损友，广交益友。6、朋友有时候是指明你人生道路上的导师，是你挑战困难的勇气，是你学习的榜样，是你背后支持的力量，所以，要好好的对待自己的朋友，忘记ta的不好，记住ta的好。
朋友的重要性是什么？
1、朋友在危难关头的时候，往往会伸来援助之手的，尤其是特别困难的时候，例如：做生意亏损了，往往好朋友会在第一时间给予我们一定的经济支持，让我们渡过难关。只有真正的好朋友才会这么做。2、非常伤心的时候，往往也就只能找好朋友去说说，从而发泄掉内心中委屈或者不满，也就只有好朋友才会愿意倾听心声，毕竟那些心灵垃圾不是所有人都愿意听的，所以，有个好朋友是非常重要的。3、非常迷茫的时候，往往好朋友会指一条明路，告诉我们该怎么办，让我们明白什么才是我们该去做的，这个也就只有好朋友才会跟我们明说，一般朋友是不会说的，所以，有个好朋友是非常重要的。扩展资料：真正的友谊，是生命的加油站。有了这个加油站，我们才会在通往成功的道路上快速前进，而不至于因“没油”停滞不前。一个好的朋友，不单是个朋友，更多的他是一面镜子，能在其中得到自己的缺点和优点，能在其中更好地看到自己看不到的一面！交朋友时必须慎重，酒肉之交千万不可取！真正陪伴我们的朋友是在困难中一起携手度过的，而不是在你成功的时候来吹捧的！
要去面试新媒体内容编辑了,该怎么准备
面试官常常问道的问题：1、请做一下自我介绍这是一个很常规的问题，计划所有面试都要碰到的。做自我介绍，一般只需要一两分钟就可以了。介绍一下你之前工作过的单位，以及所负责的主要工作，并着重介绍你过往经历中的成功案例，以及你的一些个人兴趣等。2、你为什么要从上一家公司辞职?这道题几乎所有面试官都会问，而且一不小心就会掉进面试官挖的坑。面试官问这个问题主要是想了解你这个人是什么样的价值观，性格等。如果录用了你，会不会有风险?回答这个问题你不能说因为上家管理差，主管领导能力差，团队合作不愉快等等。HR最不想听到的是你对上个东家的诋毁，所以，针对这个问题，你千万不要去说上一家的不好。你只要说一个你从上一家单位辞职的不可抗力原因就好了。什么是不可抗力呢?例如你的老婆在这地方，所以你从其他地方过来这里求职(潜在意思是告诉面试官，只要录用我，我会很稳定)。例如，你上一家公司项目烂尾了(互联网公司很多项目都是玩着没一两年就死掉了)，或者公司业务转型，不符合你的职业发展方向(清晰的职业规划)等。3、你的薪资要求是多少?这道题一般都是放在比较后面，面试得差不多的时候，面试官对你比较满意了，会轻描淡写般问你的一样问出来，这个时候代表面试官对你的表现是相对比较满意的。问这个问题，实际上就是和你博弈的过程。一家公司给你的薪酬由三个因素构成：1、公司的用人预算。2、你的能力。3、同级岗位的员工薪酬水平。所以，你能拿到什么样的薪水，并不只是你的能力有多大有关。500强的企业，能给的薪酬肯定是比小企业的多。一般来讲，互联网公司的待遇是外企>私企>国企。为什么国企反而待遇没有私企好呢?因为国企的管理弊病决定了他们没有优秀的互联网基因，也就不会有好的待遇了。如果你刚毕业，除非是超级牛逼的单位，否则就不要奢望你能拿多好的薪酬了。所以，并不是你狮子开口，就表现得你越自信，越能拿高报酬。那怎么办呢?难道就说「我相信公司会根据我的能力给我提供一个合理的薪酬的」吗?事实上，这样的折中回答并不高明，至少在我看来，你对行情不了情，对这家公司也不了解的表现。最好就是在求职之前，通过各种渠道了解这家公司给同级岗位的薪酬是多少。然后询问一下HR这家公司的薪酬结构是怎么样的，有什么工资之外的福利。结合自己的工作年限和能力等实际情况，可以提略高一些的报酬，以便有一个博弈的空间。4、你的职业生涯规划是怎么样的?这个问题，很多过来会教你说，第一年熟悉公司产品和行业。第二年沉淀自己，第三年做到主管级别，第五年做到经理但二马菌认为，这样说空话套话的答案一点都不高明。你能不能做到管理岗位不仅和你的努力有关，更重要的是你的天分，你的机遇。作为面试官，我希望听到的答案是你对于一个行业的坚持和清晰的成长规划。例如，你可以说，我一直都希望从事互联网运营岗位的工作，从大学时代开始就特别的去翻看一些互联网方面的书籍除了在学校组织策划了很多活动之外，我还找了互联网公司的运营岗位实习，工作之后也是找了这个方向的工作岗位。我希望通过三到五年的时间，让自己成为运营界的专家。5、不考虑经费问题，你有什么办法一个月做到10万公众号粉丝?这个问题我如果你以为面试官真的不让你考虑经费，那你就真的傻逼了。一家公司，永远都是追求成本最小化，利润最大化的。一个月让你做10万粉丝可能吗?你千万不要质疑，他敢问就必然有方法。只不过是想要看看你的思路是怎么样的而已。要做十万粉丝，肯定是要投入的，那怎么去衡量这个经费呢?这时候你就需要衡量投入产出比了，现在行业内发展一个公众号粉丝的成本已经上到平均一元钱一个了。那么，如果你能设计出一套低于五毛钱一个粉丝的方案，那就成功了。投入小，效益大的吸粉方式肯定不是做精准粉丝的。那么你可以考虑通过微信小游戏+利益诱导的方式开展活动。结合热点节点包装主题，在不违规的情况下，开发一个游戏活动模块，参与用户必须要关注公众号，通过高中奖概率，低价值的礼品作为刺激，引导用户分享活动，达到扩散曝光和吸粉的目的。6、介绍一下你以往的一些成功运营案例?这个问题主要是考察你以往的运营能力，你可以提前准备好一两个你以往做得比较成功的活动案例。着重告诉面试官，这个活动的主题是什么，策划的创意点是什么。策划的过程是怎么样的，你在里面担任的角色是什么，通过什么方式宣传曝光，最终达到了一个什么样的效果。你可以适当的添加一些水分，但是不能太夸张，要知道问这道题的人一般都是你的业务主管，他能听出来你答的东西是真是假。并且，他更看重的是你的创意思路，以及你们落地执行的细节。所以，最好是能够讲一些比较有创意的案例，这些比较吸引面试官。7、最近最大的新闻热点是什么，你怎么看待?这个问题考察你的敏感度，这道题只能看你平常有没有关注和留意到热点事件了。不管时政的还是娱乐的，其实都没有关系，最可怕的是你丝毫没有关注过。两耳不闻窗外事，对于一个运营人员来说是非常致命的。要知道做运营的之所以被成为运营狗，是因为他们天天要追热点。另外，这道题还考察你的价值观导向和知识结构。如果你有留意热点，也能说出一两个热点事件，那么在说出你的观点评价时，尽量不要用太偏激的观点。客观，中立，辩证统一的观点看问题可以看出一个人是否成熟。面试官会非常希望看到你能从多角度来分析事情，并且能够从事件中做到给品牌借势营销。为什么不提醒太偏激的观点呢?因为选择一个员工不仅是选择他的业务能力，更是选择和公司价值观一致的人做事。8、如果从零开始让你负责一个公众号运营，你怎么规划?这道题考察你的，而且比较大，不好回答。你可以说，你首先会了解做这个公众号的目的是什么?是要宣传品牌呢，还是做业务转化?确定了这个目的之后，你才能做好公众号的定位。以此确定公众号的栏目规划设置，内容和活动运营的方向。然后，你安排好时间节点规划，大概做什么工作用多长时间。投入的人力物力是多少。什么时候要完成哪个进度等。最终在哪个时间点完成面试官要求的目标(粉丝量，活跃度，订单量等)。
要去面试新媒体内容编辑了，该怎么准备
面试官常常问道的问题：1、请做一下自我介绍这是一个很常规的问题，计划所有面试都要碰到的。做自我介绍，一般只需要一两分钟就可以了。介绍一下你之前工作过的单位，以及所负责的主要工作，并着重介绍你过往经历中的成功案例，以及你的一些个人兴趣等。2、你为什么要从上一家公司辞职?这道题几乎所有面试官都会问，而且一不小心就会掉进面试官挖的坑。面试官问这个问题主要是想了解你这个人是什么样的价值观，性格等。如果录用了你，会不会有风险?回答这个问题你不能说因为上家管理差，主管领导能力差，团队合作不愉快等等。HR最不想听到的是你对上个东家的诋毁，所以，针对这个问题，你千万不要去说上一家的不好。你只要说一个你从上一家单位辞职的不可抗力原因就好了。什么是不可抗力呢?例如你的老婆在这地方，所以你从其他地方过来这里求职(潜在意思是告诉面试官，只要录用我，我会很稳定)。例如，你上一家公司项目烂尾了(互联网公司很多项目都是玩着没一两年就死掉了)，或者公司业务转型，不符合你的职业发展方向(清晰的职业规划)等。3、你的薪资要求是多少?这道题一般都是放在比较后面，面试得差不多的时候，面试官对你比较满意了，会轻描淡写般问你的一样问出来，这个时候代表面试官对你的表现是相对比较满意的。问这个问题，实际上就是和你博弈的过程。一家公司给你的薪酬由三个因素构成：1、公司的用人预算。2、你的能力。3、同级岗位的员工薪酬水平。所以，你能拿到什么样的薪水，并不只是你的能力有多大有关。500强的企业，能给的薪酬肯定是比小企业的多。一般来讲，互联网公司的待遇是外企>私企>国企。为什么国企反而待遇没有私企好呢?因为国企的管理弊病决定了他们没有优秀的互联网基因，也就不会有好的待遇了。如果你刚毕业，除非是超级牛逼的单位，否则就不要奢望你能拿多好的薪酬了。所以，并不是你狮子开口，就表现得你越自信，越能拿高报酬。那怎么办呢?难道就说「我相信公司会根据我的能力给我提供一个合理的薪酬的」吗?事实上，这样的折中回答并不高明，至少在我看来，你对行情不了情，对这家公司也不了解的表现。最好就是在求职之前，通过各种渠道了解这家公司给同级岗位的薪酬是多少。然后询问一下HR这家公司的薪酬结构是怎么样的，有什么工资之外的福利。结合自己的工作年限和能力等实际情况，可以提略高一些的报酬，以便有一个博弈的空间。4、你的职业生涯规划是怎么样的?这个问题，很多过来会教你说，第一年熟悉公司产品和行业。第二年沉淀自己，第三年做到主管级别，第五年做到经理但二马菌认为，这样说空话套话的答案一点都不高明。你能不能做到管理岗位不仅和你的努力有关，更重要的是你的天分，你的机遇。作为面试官，我希望听到的答案是你对于一个行业的坚持和清晰的成长规划。例如，你可以说，我一直都希望从事互联网运营岗位的工作，从大学时代开始就特别的去翻看一些互联网方面的书籍除了在学校组织策划了很多活动之外，我还找了互联网公司的运营岗位实习，工作之后也是找了这个方向的工作岗位。我希望通过三到五年的时间，让自己成为运营界的专家。5、不考虑经费问题，你有什么办法一个月做到10万公众号粉丝?这个问题我如果你以为面试官真的不让你考虑经费，那你就真的傻逼了。一家公司，永远都是追求成本最小化，利润最大化的。一个月让你做10万粉丝可能吗?你千万不要质疑，他敢问就必然有方法。只不过是想要看看你的思路是怎么样的而已。要做十万粉丝，肯定是要投入的，那怎么去衡量这个经费呢?这时候你就需要衡量投入产出比了，现在行业内发展一个公众号粉丝的成本已经上到平均一元钱一个了。那么，如果你能设计出一套低于五毛钱一个粉丝的方案，那就成功了。投入小，效益大的吸粉方式肯定不是做精准粉丝的。那么你可以考虑通过微信小游戏+利益诱导的方式开展活动。结合热点节点包装主题，在不违规的情况下，开发一个游戏活动模块，参与用户必须要关注公众号，通过高中奖概率，低价值的礼品作为刺激，引导用户分享活动，达到扩散曝光和吸粉的目的。6、介绍一下你以往的一些成功运营案例?这个问题主要是考察你以往的运营能力，你可以提前准备好一两个你以往做得比较成功的活动案例。着重告诉面试官，这个活动的主题是什么，策划的创意点是什么。策划的过程是怎么样的，你在里面担任的角色是什么，通过什么方式宣传曝光，最终达到了一个什么样的效果。你可以适当的添加一些水分，但是不能太夸张，要知道问这道题的人一般都是你的业务主管，他能听出来你答的东西是真是假。并且，他更看重的是你的创意思路，以及你们落地执行的细节。所以，最好是能够讲一些比较有创意的案例，这些比较吸引面试官。7、最近最大的新闻热点是什么，你怎么看待?这个问题考察你的敏感度，这道题只能看你平常有没有关注和留意到热点事件了。不管时政的还是娱乐的，其实都没有关系，最可怕的是你丝毫没有关注过。两耳不闻窗外事，对于一个运营人员来说是非常致命的。要知道做运营的之所以被成为运营狗，是因为他们天天要追热点。另外，这道题还考察你的价值观导向和知识结构。如果你有留意热点，也能说出一两个热点事件，那么在说出你的观点评价时，尽量不要用太偏激的观点。客观，中立，辩证统一的观点看问题可以看出一个人是否成熟。面试官会非常希望看到你能从多角度来分析事情，并且能够从事件中做到给品牌借势营销。为什么不提醒太偏激的观点呢?因为选择一个员工不仅是选择他的业务能力，更是选择和公司价值观一致的人做事。8、如果从零开始让你负责一个公众号运营，你怎么规划?这道题考察你的，而且比较大，不好回答。你可以说，你首先会了解做这个公众号的目的是什么?是要宣传品牌呢，还是做业务转化?确定了这个目的之后，你才能做好公众号的定位。以此确定公众号的栏目规划设置，内容和活动运营的方向。然后，你安排好时间节点规划，大概做什么工作用多长时间。投入的人力物力是多少。什么时候要完成哪个进度等。最终在哪个时间点完成面试官要求的目标(粉丝量，活跃度，订单量等)。
王林的气功是真的么
假的啊，看视频就知道了。看过刘谦的春晚魔术吧，那硬币怎么隔着玻璃到了杯子里呢？？？这是气功吗，如果说他是气功，那比王林神多了，比如你写过字的物品在你手里，最后变到了另一杯子里，这就是“气功”搬运啊！这种手法一般的魔术师都会。
王林的就简单多了，就是一杂耍，玩蛇而已。他的招数更好揭密了。首先，他家的地板是木的，而且上有地毯。这样弄暗口那是相当方便。放盆子时，他要将盆子移至事先有暗口的地方，然后用盆子敲几下地板，提醒底下的人，盆子放好了，可以送蛇了。那么放蛇后如果有人移盆子，注意观察地面咋办呢？会不会将暗口观察出来露陷呢？简单，他事先准备好了道具：就是一小碗，里面还烧了纸。他取蛇时，为什么不直接拿掉盆子而是将手放入盆子里了？他并不是去取蛇，（蛇不是自己跑到外面了吗？）他是将手伸入里面将暗口的地毯抹平，然后将碗里的灰倒在地下，以防万一盆子被人揭开了，观看者也只看看脏脏的地毯，而很难观察到暗口处地毯的缝隙了。
当然，这种将盆子揭开的事还是不发生的好。以防万一嘛。因此，他放两条蛇后，他说，这里面有三十多条蛇呢？怕蛇是大部分人的特性，因此，谁敢去揭那个盆子啊！（其实，想想吧，那个盆子里放得下三十多条蛇吗？）
至于玩蛇儿的环节就不多说，一般捉蛇的人都会，我岳父就将蛇放裤袋里，那蛇动也不动。所以，玩蛇不是高深的学问，说蛇不动是气功定住了，开天大的玩笑了。我岳父说，蛇盘起来，一般是不动的，是蛇的自我保护状态，蛇头可以保持对四周的攻击状态，蛇本身受攻击面最小。
至于断蛇复活，那就更假了。你们看到他断蛇后，切口有蛇血吗？？一滴血都没流出来啊。断蛇时，蛇有挣扎吗？告诉你，这个魔术更简单了。先将死蛇的头端五六厘米长部份藏好。抓活蛇时，将活蛇蛇头部分置于掌心部分，而死蛇部分则露出来，让人误以为那就是一整蛇活蛇。切蛇时，再将死蛇部分切成两段，活蛇变未动刀。最后复活阶段，就是放活蛇放了，将死蛇的两段藏匿起来。这个手速快点就可以了。你看魔术师三副扑克牌放手心，观众都看不出来，何况是小小的两截蛇蛇呢。而且他用的道具是蛇，一般人怕蛇，所以他这些部分都背定观众就完成了。放蛇时还用卫完纸作道具，挡住了死蛇头部份呢。（因断的是死血，所以看不到蛇血）
你们有人看到他除了在家表演，还在其他地方表演过吗？？没有吧，因为在其他地方表演，要在地上弄暗口，不是会被主办方发现吗？
至于他说的在食堂搬菜什么的，那全是他自己说的。
六度分隔理论需要几个中间人？
最多需要6个人。美国心理学家斯坦利.米尔格拉姆，进行了“小世界实验”，并提出了“六度分隔理论”。斯坦利.米尔格拉姆指出，在整个地球上居住的人类中，每个人只需要通过不到六个中间人，便可以找到自己想要寻找的人。两个陌生人六步就能搭上关系：我们可以举例来解释“六度分离”理论：A和B曾在舞会上共舞一曲，B曾是C的室友，C又从D那借过一辆自行车，以此类推，最终第一个人A就和最后一个人以这种方式联系到了一起。也就是说，通过个人的关系网，任何两个素不相识的人中间其实最多只隔着6个人，只用6个人就可以将两个陌生人联系在一起，这就是“六度分离”理论的基础。
六度分隔理论需要几个中间人？
六度分隔理论需要需要六个中间人。六度分割是指在人际交往的脉络中，联系世界上任何两个陌生人只需要六个中间人。六度分隔理论，简单地说就是任何两个陌生人之间所间隔的人不会超五个，也就是说，最多通过六个人就能够认识任何一个陌生人。六度分割理论并不是说任何人与人之间的联系都必须要通过六个层次才会产生联系，而是表达了这样一个重要的概念任何两位素不相识的人之间，通过一定的联系方式，总能够产生必然联系或关系。六度分隔理论世界上任何两个互不相识的人，最多只需要通过中间人，就可以建立联系。哈佛大学的社会心理学家米尔格兰姆于设计了一个连锁信件实验。他将一套连锁信件随机发送给居住在内布拉斯加州奥马哈，信中放了一个波士顿股票经纪人的名字。并要求每名收信人把这封信寄给自己认为是比较接近这名股票经纪人的朋友。这位朋友收到信后，再把信寄给他认为更接近这名股票经纪人的朋友。最终，大部分信件都寄到了这名股票经纪人手中，每封信平均经手到达。
