企业员工构成可以按什么分类
按职位分类
企业员工可以根据职位进行分类，比如高层领导、中层管理、基层员工等等。不同职位的员工在企业中扮演不同的角色，有不同的工作职责和要求。
高层领导是企业的指挥者，负责制定公司战略和规划，领导公司运营。中层管理负责具体的部门管理，包括人员管理、资源协调等。基层员工是企业的生产力，承担具体的操作任务。
按部门分类
企业员工也可以按部门进行分类，比如研发部门、市场部门、财务部门等等。不同部门的员工需要具备不同的专业知识和技能，扮演不同的角色。
研发部门负责产品研发和技术创新，需要具备强大的专业技能和团队协作能力。市场部门负责推广公司产品和品牌，需要有与人沟通的能力和市场洞察力。财务部门负责企业的财务管理和决策分析，需要有良好的数字分析能力。
按绩效分类
企业员工也可以按绩效进行分类，比如优秀员工、普通员工、待优化员工等等。不同绩效等级的员工需要得到不同的薪酬待遇和晋升机会。
优秀员工是企业中最出色的人才，通常拥有卓越的表现和出色的成果。普通员工是企业的基础力量，一般表现不错但与优秀员工相比还有提升空间。待优化员工是处于相对较低绩效等级的员工，需要通过培训和改进工作方式提高绩效。
按团队分类
企业员工还可以按团队进行分类，比如项目组、跨部门团队、经营团队等等。各个团队之间需要协作，互相支持，实现企业的整体目标。
项目组是一个针对公司某个项目设立的小团队，通常由多个不同职能的人员组成，需要协同配合完成任务。跨部门团队由来自不同部门的人员组成，需要横向沟通和协调。经营团队是企业的核心力量，需要共同制定和实施企业的战略和规划。
企业中的员工可以分为哪几类?
可以分为知识型、技术型、管理型、临时型等。还可以这样分签约职员、派遣职员、正式职员等。员工从上到下大致可以分为几类：高层（CEO/总裁、副总裁、总经理）、中层（总监、部门经理），基层（经理、主管、主任、专员、助理、实习生）。扩展资料：签约职员是指个人在与公司或企事业单位签订合约，在一定时间内进行生产、工作的一种方式，又称临时工。签约期满，如无续约，即为开除，雇佣关系结束。目前，签约职员制度已成为全世界各国最普遍的用工方式。派遣职员是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作。通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现“用人不管人，用人不养人，增效不增支”的最大人力资源管理效益。正式职员，并不是法律或成文规定意义上的制度。是市场经济发展到一定阶段的产物，公司的正式职员实行终身雇佣制。正式职员制度在解放后我国各大城市普遍实行，市场经济制度改革后，正式职员在我国的总用工比例快速下降。参考资料：百度百科——职员
依据态度和能力将企业员工分为哪几类?
Snell从人力资本理论视角出发，认为人力资本的特征主要是价值性和稀缺性。按此标准，可以将员工划分为核心员工、独特员工、通用员工和辅助员工。核心员工：高价值-高稀缺的员工。他们掌握了特殊的知识和技能，而这些知识和技能与企业的核心能力密切相关，能够为企业战略目标做出卓越贡献，比如微软的研发工程师就属于此类。独特员工：低价值-高稀缺的员工。他们有非常特殊的、不易习得的知识和技能，因此相对紧缺，其价值贡献是至关重要的，但不与企业核心能力直接相关，比如企业的法律顾问等。通用员工：高价值-低稀缺的员工。他们掌握的知识、技能能够为执行企业的战略目标贡献价值，与企业核心能力相关，但是在劳动力市场却很容易获得，比如会计、营销人员等。辅助员工：低价值-低稀缺的员工。他们掌握普通的知识和技能，极易在劳动力市场获得，对于企业来讲，他们主要从事操作性工作，其贡献价值与企业核心能力间接相关。对于这四类员工的管理，应有所区别。必须注重核心员工的内部开发和长期承诺，为了使他们的贡献最大化，企业可以考虑适当授权鼓励他们参与决策和工作上的自主。此外，可以考虑因人设岗、量身定制，根据员工的特点建立以培训开发结果为导向的考核制度和以激励为目的的高薪酬制度。对独特员工的管理比较简单，主要是建立长期合作的伙伴关系，注重合作、联盟关系的维护即可。这一类员工最好采取团队方式进行管理，注重与这些知识团队的沟通、信息共享以及为其知识支付合理报酬等。对通用员工的管理，要以职位为核心，关注围绕岗位需要来考察任职者的专业特长和技能，注重直接获得员工即期的生产效率和价值。因此，在招聘环节，要建立合理的工作分析，明确任职资格，执行严格的招聘流程;在培训开发环节，要让员工在短期内熟悉业务，尽快上岗;在考核环节，必须围绕近期绩效，建立内部相对公平、外部具有竞争力的薪酬体系。最后，对于辅助员工，可采用租用式、短期合同等方式来获取。很多企业都将其辅助员工外包管理，投入较少。
依据态度和能力将企业员工分为哪几类?各类的表现是什么
常规分类方法
◎ 职能分类法
职能分类法是指把企业中所有职能依据工作性质、权责大小、难易程度以及所需的资格条件的顺序，先横后纵地归入不同的等级，以此作为员工劳动报酬、任免及考评的基本依据。该分类方法的最大优点在于以“事”为中心，因此被大多数企业采用。
职能分类法下的员工管理主要依据职能的横向以及纵向分类标准。处于不同的横向类别之中的员工，其工作职责肯定有所不同。对不同职能进行科学的横向划分以及在同一类别的职能中进行科学的绩效评估就成为职能分类法的关键所在。
◎ 品位分类法
品位分类法是将品(官阶，等级)和位(职位)作为分类评价的基本要素，以员工所具有的资格条件为主要依据，以职务或级别高低来确定待遇。品位分类法更多地应用于公共部门的人力资源管理过程中，比如法国将其公务员分为A、B、C、D四类，具有严格的等级特征;而德国则分为简单职务、中等职务、上等职务和高级职务。在业务比较单一、已经形成明显的核心竞争力或者是组织结构比较简单的企业以及企业内部某一特定部门，这种员工分类方法还是比较实用的。比如以销售为主导业务的企业，可以根据市场执行情况，分为总经理、区域市场经理、门市经理三个等级。品位分类法的最大用途是提供人员考核、晋升、薪酬的依据。但是以“人”为依据而不是以“事”为依据的品位分类法，最终还是无法得到企业界普遍采用。因为，“事”作为企业有序运营的根本，是无法严格地划分出等级的。
◎ 混合分类法
总体来说，职能分类法以及品位分类法是目前企事业单位中应用得比较多的员工分类方法，也得到了实践的认可。企业在人力资源管理实践中，更多的是将职能和品位分类方法结合使用，前提是以职能分类法为主。这种混合分类法，在大规模、集团化运作的企业中运用得尤其频繁。
市场价值导向的分类方法
◎ 基于人力资本视角的分类法
D. Lepakt和S.
Snell从人力资本理论视角出发，认为人力资本的特征主要是价值性和稀缺性。按此标准，可以将员工划分为核心员工、独特员工、通用员工和辅助员工。
核心员工：高价值-高稀缺的员工。他们掌握了特殊的知识和技能，而这些知识和技能与企业的核心能力密切相关，能够为企业战略目标做出卓越贡献，比如微软的研发工程师就属于此类。
独特员工：低价值-高稀缺的员工。他们有非常特殊的、不易习得的知识和技能，因此相对紧缺，其价值贡献是至关重要的，但不与企业核心能力直接相关，比如企业的法律顾问等。
通用员工：高价值-低稀缺的员工。他们掌握的知识、技能能够为执行企业的战略目标贡献价值，与企业核心能力相关，但是在劳动力市场却很容易获得，比如会计、营销人员等。
辅助员工：低价值-低稀缺的员工。他们掌握普通的知识和技能，极易在劳动力市场获得，对于企业来讲，他们主要从事操作性工作，其贡献价值与企业核心能力间接相关。
对于这四类员工的管理，应有所区别。必须注重核心员工的内部开发和长期承诺，为了使他们的贡献最大化，企业可以考虑适当授权鼓励他们参与决策和工作上的自主。此外，可以考虑因人设岗、量身定制，根据员工的特点建立以培训开发结果为导向的考核制度和以激励为目的的高薪酬制度。对独特员工的管理比较简单，主要是建立长期合作的伙伴关系，注重合作、联盟关系的维护即可。这一类员工最好采取团队方式进行管理，注重与这些知识团队的沟通、信息共享以及为其知识支付合理报酬等。对通用员工的管理，要以职位为核心，关注围绕岗位需要来考察任职者的专业特长和技能，注重直接获得员工即期的生产效率和价值。因此，在招聘环节，要建立合理的工作分析，明确任职资格，执行严格的招聘流程;在培训开发环节，要让员工在短期内熟悉业务，尽快上岗;在考核环节，必须围绕近期绩效，建立内部相对公平、外部具有竞争力的薪酬体系。最后，对于辅助员工，可采用租用式、短期合同等方式来获取。很多企业都将其辅助员工外包管理，投入较少。
◎ 基于波士顿矩阵的分类法
波士顿矩阵是一种极为有用的战略管理工具，有助于理解多元化业务和帮助管理者建立资源分配决策的优先目标。有些学者从这一视角出发发明了人力资源管理的波士顿矩阵。如图1，横轴是“员工对企业的贡献”，纵轴是“企业对员工的控制力”，可将企业的员工分为以下四类：明星类员工、问号类员工、金牛类员工和瘦狗类员工。
明星类员工：贡献大-控制力强，包括研发人员和市场开发人员等。
问号类员工：贡献大-控制力弱，主要来自于战略部门的员工。
金牛类员工：贡献小-控制力强，包括一般秘书、办事员、行政服务人员、车间操作工等从事事务性工作的员工。
瘦狗类员工：贡献小-控制力弱，包括由于外包业务形成的后勤人员、保洁员等。
◎ 基于企业和员工价值观匹配的分类法
马云始终强调“对于阿里巴巴来讲，有共同价值观和企业文化的员工是其最大的财富”
。研究证明，员工价值观在所工作的企业得到实现的程度与企业价值观通过员工贡献价值的实现程度匹配较高，就会对企业与员工产生积极促进作用，反之则不然。按照这一标准，可以将员工划分为三大类：一类是与组织价值观匹配的员工;第二类是与组织价值观不匹配的员工;第三类是与企业价值观弱相关的员工。
与企业价值观匹配的员工，他们的价值观与组织目标、经营理念相一致，希望在实现自我职业理想的同时达到组织发展的目标，他们能够与组织同甘共苦，拥有一种强烈的企业“主人翁”意识。对于这类员工，要给予充分的信任，建立授权机制。
第二类员工指的是那些为了实现自身职业理想、经济利益等目标，不惜违反企业制度，甚至是损害企业利益的员工，必须将这类员工清理出企业。2002年，马云在创业初期，给自己的公司立下了这样一个规定：所有销售人员都绝不能以任何形式向任何一个客户发放回扣。几个月后，公司的销售冠军公然违反这项规定。尽管他的年销售额占到整个公司年销售额的70%以上，马云仍然毫不犹豫地开除了他，理由是：“价值观不相同的员工，我们一律不留!”
第三类员工是那些价值观与企业价值观有所不同，但不会造成冲突的员工，大部分是由于他们对企业缺乏深入了解而形成的。对于管理者来讲，他们是游离的，需要通过专门的培训、无形的企业文化来渲染、渗透，尽量使他们的价值观与企业价值观相一致，成为第一类员工的后备梯队。
◎ 基于员工特性的分类法
基于大五人格理论，员工的性格特征可以分为尽责程度、外倾程度、神经质程度、开放程度、宜人程度五个维度。尽责程度高的人富于胜任感、条理性、责任心、事业心、自律性、审慎性，做事有条理、有计划，并能持之以恒。外倾程度高的人在团队里经常是领导者，渴求刺激，喜欢明亮的颜色和喧闹的环境，很容易结交朋友，能熟练地应付社会环境，积极参加团体活动。神经质程度高的人具有情绪不稳定和难以调节的特征。开放程度高的人想象力活跃、自发接受新观念、发散性思维、好奇心强、感情丰富。宜人程度高的人乐于助人、值得信赖、富有同情心、注重合作而不强调竞争、往往具有利他性。基于大五人格理论，可将员工按照这五个维度划分为五类，分别管理。
第一类：尽责程度较低的员工，主要是违反企业规章制度者和不胜任岗位工作者。对于前者，一般都是毫不犹豫地辞退，因为留下这类员工会引起其他员工的不公平感，影响企业氛围，危及整个企业的利益。对于后者，必须使他们认识到，他们勉强留在企业，既耽误企业业务进度，也耽误个人发展。因此，要么设法提高他们的胜任能力，要么劝退他们。
第二类：外倾程度较低的员工。必须引入竞争机制，在规范竞争中激发他们的潜力。要给他们设置具有适当挑战性的任务，因为这可以激发他们的潜力和寻求其他员工合作的主动性。
第三类：神经质程度高的爱抱怨员工。员工抱怨有两种类型，一种是对企业的不合理现象向上级反映，这是正常的抱怨;另一种是在同事中传播不良情绪，影响企业氛围。对于第一种抱怨，管理者要进行认真调查并予以及时答复，加强沟通以消除误解，进行改进以消除不合理现象。这种抱怨其实是企业持续改进的催化剂，是企业发展的动力而不是阻力，因此，管理者一定要保持开放宽容的态度。对于第二种抱怨，则要与抱怨者沟通，了解抱怨者的真实想法，化解误解并动之以情、晓之以理，让他向第一种抱怨者转化。必要时要对第二种抱怨者进行劝诫，防止不良情绪蔓延。
第四类：开放程度较高的具有领袖气质的员工，要设法发掘他们的领袖能力，培养企业接班人。这主要通过授权给此类员工管理一个完整的团队的方式来实现。例如，柳传志培养出的杨元庆(联想集团)、郭为(神州数码)、朱立南(联想投资)、陈国栋(融科智地)、赵令欢(弘毅投资)，已经成为联想系的联合舰队驰骋商海。
第五类：宜人程度较高，工作认真负责，任劳任怨，但不善言辞的勤恳型员工。对于此类员工，管理者要在企业规章制度范围之内，维护他们的合法权益，建立公平公正的团队文化。管理者必须认识到，这一类型的员工是企业的中坚力量，他们勤恳地执行任务，优化企业氛围，即使他们不具备领袖能力，但对于企业的稳定具有重大作用，必须高度重视。
联想手机黑名单在哪?
问题一：联想手机设置黑名单在哪个里 您好，预装状态下，会安装乐安全软件，点击乐安全软件进入里面可以设置黑名单的。
问题二：联想手机怎么解除黑名单 取消黑名单有两种办法： 1、长按被拉入黑名单的联系人名字2秒钟，会出现一个选择框，选择“从黑名单中移除”即可。 2、进入乐安全，选择“骚扰拦截――黑名单管理（在骚扰拦截左侧）”，然后选择被拉入黑名单的联系人名字
问题三：联想手机怎样设置黑名单 联想手机设置黑名单，可以借助第三方手机安全类软件实现：
打开第三方手机安全类软件，找到【骚扰拦截】模块；
打开【黑名单】，点击【添加】；
选择【从联系人中添加】，选中要设为黑名单的联系人，加入即可。
问题四：联想手机怎么设置黑名单 您好，
预装状态下，
会安装乐安全软件，
点击乐安全软件进入里面可以设置黑名单的。
谢谢，采纳一下
问题五：联想手机怎么取消黑名单啊！ 尊敬的联想用户，您好，取消黑名单有两种办法：
1、长按被拉入黑名单的联系人名字2秒钟，会出现一个选择框，选择“从黑名单中移除”即可。
2、进入乐安全，选择“骚扰拦截――黑名单管理（在骚扰拦截左侧）”，然后选择被拉入黑名单的联系人名字，会出现三个选项，选择“删除”即可。
欢迎使用联想手机，祝您生活愉快。
问题六：联想s898t手机黑名单在那？ 您好。
联想S898t手机黑名单在乐安全-骚扰拦截里面设置黑名单，请了解。
欢迎您随时与我们联系或访问联想乐问吧（ask.lenovomobile）进行咨询了解。
问题七：联想手机黑名单在乐安全里哪个程序里解除，怎样操作 您好。
联想手机黑名单设置，在自带乐安全-骚扰拦截里面，进行设置添加删除黑名单，请了解。最新版本乐安全，进入骚扰拦截后，点击右上角设置进入，黑名单，添加里面添加，删除操作为点击添加的黑名单联系人，选择删除即可，您参考下。
欢迎您随时与我们联系或访问联想乐问吧（ask.lenovomobile）进行咨询了解。
问题八：联想手机怎么设置黑名单啊 乐安全～骚扰拦截 当中可以设置。要是你手机有来电防火墙的话也是可以的
问题九：联想手机怎样把联系人设为黑名单 你好 这款手机有通话黑名单功能的哦 设置如下：乐安全――防骚扰――来电黑名单以及短信黑名单――添加 如果要移除号码也是一样的操作
问题十：联想手机怎么设置黑名单？联系人里的！ 你直接按信号码就会有选项吧！
联想手机怎么找黑名单
要将陌生手机号码加入黑名单，解锁手机进入主界面，选择“通话”，进入通话记录后，找到陌生号码，选择右侧“箭头符号”，进入详情页面，选择“加至黑名单”，选择是否“同时删除通话记录”，点击“确定”即可加入黑名单。01要将陌生手机号码加入黑名单，解锁手机进入主界面，选择“通话”；02进入通话记录后，找到陌生号码，选择右侧“箭头符号”；03进入详情页面，选择“加至黑名单”；04选择是否“同时删除通话记录”，点击“确定”即可加入黑名单。01当想要查看黑名单目录或者移除的时候，在通话界面点击右上角符号，选择“设置”；02进入设置界面后，选择“骚扰拦截”；03进入骚然拦截界面，即可查看到黑名单内的电话和短信拦截信息。如果想要对某个号码进行移除，点击该号码；04选择“移出黑名单”，即可恢复正常接收此号码的信息。
金融行业都有哪些职位？
金融行业热门职位主要有：预测分析与管理咨询人员（负责各种市场数据的收集和分析，该岗位的重要性越来越明显）、基金经理、证券经纪人和股票分析师。一：预测分析与管理咨询人员：负责各种市场数据的收集和分析，该岗位的重要性越来越明显。二：经济预测分析与管理咨询人员经济预测分析人员的行业分布非常广泛，但一般只有各个行业中的跨国公司、大中型企业和政府经济决策部门、公共研究机构才会设置。而管理咨询人员主要是流向一些咨询公司，比如IT咨询、营销咨询、上市辅导等。三：证券经纪人：证券经纪人的素质要求主要集中在两个方面：一是扎实的金融学基金知识；二是基于对市场的长期观察之后得出的投资经验；由于证券投资是高风险、高收益的投资，作为证券经纪人必须通过对政权市场价格变动趋势的研究，把握规律性，并结合影响证券价格的各种因素分析，逐步积累并具备相当的投资经验和熟练的业务操作能力。四：基金经理：随着更多的基金项目和基金管理公司的产生，社会将需要众多的基金管理人才，基金经理就是这一行当中的高层次人才，其职责大致可分为：负责某项基金的筹措；负责基金的运作和管理；负责基金的上市和上市后的监控。目前这方面的人才十分紧缺，其职业的前景看好。五：股票分析师，也是目前金融行业的热门职位。股票分析师主要为股市投资者提供股市投资咨询服务，以及举办有关的讲座、报告会、分析会等，部分股票分析师在报刊上发表股评文章，以及通过电台、电视台等公众媒体提供股市投资服务。扩展资料：金融行业就业方向无论是本科毕业，还是硕士毕业，金融学专业毕业生总体上的就业方向有经济分析预测、对外贸易、市场营销、管理等，如果能获得一些资格认证，就业面会更广，就业层次也更高端，待遇也更好，比如特许金融分析师、金融风险管理师（FRM)、特许财富管理师(CWM)、基金经理、精算师、证券经纪人、股票分析师等。金融专业开始就越来越受国家的重视,特别是各个大的城市,这个专业会有银行,证券,期货,外汇,保险,会计学,财政,及管理,营销等方面的课程,用心学好专业课对以后非常有用.,就算不从事本专业类工作,理财理念和金融,经济方面的理解也会终生受益的。金融学毕业有3个就业方向，银行、保险和证券。银行最稳定，福利好，但是难进。保险最好进，同时也是最累压力最大的。
金融的工作有哪些?
金融的工作：1、基金经理——私募基金方向私募发展前途比较明朗，多项政策条例的出台，私募行业也迎来了规范化发展的新机遇。人才方面，私募基金管理人需要具备基金从业资格，这种变化让长期不被重视的基金从业资格证书得到广泛的关注。很多私募基金管理人都是行业大佬，演员明星，他们纷纷都投身到考证大军去。如果你已经考取了基金从业证书，那么你已经站在很多私募大佬前面了，如果你还没有考取，也没有关系，这张证书接地气，考取它的要求并不多。2、消费金融人才——互联网金融方向近几年，互联网金融迅速发展，其中，消费金融成了各家金融公司的香饽饽。有分析文章指出，全球经济迎来消费经济时代，虚拟的金融服务太适合在互联网发展，尤其是第三方支付业务，消费金融也成为近两年来各路机构竞逐的领域，行业人才稀缺。在中国，真正懂互联网金融的人才很稀缺，许多互联网金融公司从大量传统金融机构挖角，但是可供借鉴的经验并不多，属于发展前景好，极度稀缺的中层职位。3、私募股权分析师——(TMT)行业这是一个被大受欢迎的入门级私募股权岗位，这一次关注的重点是顾客、科技与移动产业，具备两年投资银行工作经验更好。很难想象，遍布全球的华人银行家纷纷离开投行，加盟各种私募股权基金，这已成为一种趋势。在投行，你会花更多时间做PPT，收入来自咨询，私募不同，它更适合在职业上有长期打算的朋友。从第一代iPhone开始，科技或电信行业迎来了飞速发展，越来越多的公司走向多元化，主要是科技相关，传统媒体也开始转型为新媒体，这也是未来投资的主要方向，那么私募股权分析师在这方面将会大有作为，他们将会成就下一家巨无霸科技公司。4、金融风险分析师——市场风险方向媒体上不断出现的违约、不良资产、投资失败的新闻，其实都是风险管理没做好，尤其是变幻莫测的市场，做好风险管理尤其重要。金融风险分析师，其职责包括在投资银行、企业银行、居间交易和衍生品交易业务中建立市场风险与监管报告框架。当然，由于中国对金融风险管理越来越重视，并且风险管理人才匮乏，风险部门一直是热门领域，但此岗位是一个相对初级的岗位——要求有1-2年的工作经验，另外还需具备股票、债券和衍生产品方面的知识。5、金融分析师——离岸金融市场离岸金融是指设在某国境内，但与该国金融制度毫无关联，且不受该国金融法律监管的金融机构，从事的资金融通的活动。离岸金融市场于上世纪70年代旬度发展，随着全球经济一体化的深入，中国离岸金融业务得到快速发展。一是因为离岸银行不必持有准备金，经营成本低，二是因为不受利率上限约束，三是因为享受税收优惠，所以离岸金融建设前途无量。
联想集团十大股东
联想集团十大股东分别如下：1.中国科学院控股有限公司，持股比例30.56%2.北京联持志远管理咨询中心，持股比例20.37%3.柳传志持股比例18%4.中国泛海控股集团有限公司，持股比例16.98%5.北京联恒永信投资中心，持股比例7.55%6.朱立南，持股比例2.04%7.宁旻，持股比例1.53%8.黄少康，持股比例1.27%9.陈绍鹏，持股比例0.85%10.唐旭东，持股比例0.85%【拓展资料】联想控股现主要股东：1.国科控股：国科控股历属中科院，是联想控股第一大股东2.联持志远和联恒永信，两者是联控的员工持股平台，源于2001年成立的联控员工持股会，股东为联想控股600多位老员工。3.泛海控股，2009年国科控股公开挂牌转让联想控股股权引入战略投资者泛海控股4.王玉锁，2019年1月联想控股引入战略投资者中国天然气大王新奥能源实控人王玉锁，联恒永信向新奥国际出售5409万股，每股价格21.56港元，总对价11.66亿港元5.柳传志等高管持股，2011年12月泛海控股将9.6%联控股权转让给柳传志5名自然人。未来联控股权变化分析：国科控股：国科控股是联控第一大股东，也是联想控股三大投资平台所发基金的主要出资人，还是联想控股一手创建的联泓新科第二大股东，联想控股亦参与投资国科控股发起的母基金，投资助力中科院系最新研发成果转化，两者在投资方面合作较为密切。从2009年国科控股对其转让联想控股29%股权说明看，国科控股并不谋求对联想控股的控股权，仅是作为长期支持联控发展的第一大股东。联持志远和联恒永信：联持志远和联恒永信的股东为数百位联想控股的老员工，持股数在数十万－数千万。联想1984年创建至今已有37年，联想控股的老员工相当部份早已退休，或离职，甚至离世，部份人因生活需要有很强的将所持联控股权变现需求，长期由联持志远和联恒永信集中管理数百位联控老员工的股权并不太合适。未来这两大员工持股平台预计会将联控员工持股进行分批拆分转让变现。考虑流动性和联控股价过低问题，转让变现将主要通过溢价引入战略投资者的方式完成。泛海控股，泛海控股因债务压力，应有较强的转让联控股权变现的需要，同样是港股的流动性和联控股价过低问题，泛海控股这么大股权想短期内完成变现只能通过溢价引入战略投资者的方式。
联想控股上市时间
1994年2月14日,联想集团在香港联合交易所主板上市。联想控股股份有限公司成立于1984年11月09日，注册地位于北京市海淀区科学院南路2号院1号楼17层1701，法定代表人为宁_ 。2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，联想控股股份有限公司位列第7名，营业收入38921826万元。 2021年9月，入选“2021年中国民营企业500强”榜单，排名9位 。拓展资料：1.股份有限公司（Stock corporation）是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。中国《公司法》规定，设立股份有限公司，应当有2人以上200以下为发起人。由于所有股份公司均须是负担有限责任的有限公司（但并非所有有限公司都是股份公司），所以一般合称“股份有限公司”。股份公司产生于18世纪的欧洲，19世纪后半期广泛流行于世界资本主义各国，股份公司在资本主义国家的经济中占据统治地位。 2.股份有限公司的筹集资金的方式主要有：1）发行股票股票是公司发给股东的入股凭证，是股东拥有公司财产所有权的法律证书 ，也是股东据以取得股息和红利的一种有价证券。股票可以依法进行买卖，价格随行就市。股票的种类有：记名股票和无记名股票、普通股票和优先股票、有票面值股票和无票面值股票、单一股票和复数股票等。2）公司债券债券是公司为筹集资金，按照法定手续发行，承担在指定时间内支付一定利息和偿还本金义务的有价证券。债券可分为记名债券和无记名债券两种。记名债券在转让时，除要交付债券外 ，还要在债券上背书；无记名债券在转让时立即生效。公司债券持有者是公司的债权人，无权参与公司事务和业务的决策，只是根据债券金额享有向公司请求支付固定利息的权利。公司债券清偿期届满时，公司负有向债券持有者清偿债券本金的义务，公司解散时，债券持有者有权优先从公司财产中受偿。
