良子足浴项目 如何?
良子足浴项目如何1、足浴行业作为一个兴起的传统行业，据有关部门统计，足浴行业从业人员有1200万，行业年产值过千亿，是第三服务产业中发展十分迅速的行业。2、近几年来，足浴行业发展受到，人力，房价的影响，利润在不断的压缩，大部分企业都在要求转型。总体来看，足浴行业发展呈现上升趋势，且势头强劲，每年平均增长速度约为10%。年度店铺数量就业人数，单价日客流量年营业额 平均利润1、2016年，28万，580万，100元，1000万，3650亿，20%。2、2017年30万，600万，120元，1050万，4600亿，20%。3、2018年32万，620万，150元，1100万，6000亿，20%。4、2019年35万，650万，180元，1150万，7500亿，20%。5、（注：以上数据来源于盛世华研调查报告）。足浴行业全过分布现状：1、华中地区有武汉合和大唐，宜昌豪爵，南昌金色年代，南昌杨家将，长沙都市风采，长沙颐而康、天之道、和毅等品牌店铺，华北地区有行业商业模式开拓者朱国凡良子，五指生，喜族，云龙轩，奇境，天津忆江南等品牌店铺。2、西南地区有足浴行业航母级企业重庆富侨，金色印象，常乐，思迈等品牌店铺，西北地区有榆林貂蝉故里、西安百草堂、兰州大足神农等品牌店铺。3、在足疗行业内，多数是单店的个体品牌，还有一部分是属于全国连锁的大型品牌，这些品牌在全国所有的分店，也有一定的影响。这重多的品牌说明了，足疗行业的品牌重多。目前，由于足疗行业还处在一个高速发展期，所以行业内的竞争还处在低级阶段。4、主要是技术方面的竞争、附加价值方面的竞争、人才方面的竞争、硬件设施的竞争等。随着足疗行业的发展，竞争加剧，竞争的手段也会升级，比如：从技术的竞争上升到品牌的竞争，需要更加有特色有优势的竞争。5、任何一个产业如果没有创新，这个产业必定会死亡。足疗行业亦然。足疗行业的创新不但需要在技术上不断研究，还需要借鉴其他行业内优秀的成果，把这些成果植入到足疗行业内就是创新（广告业内有句话，所谓的创意就是把不同的元素进行重新组合）。
足疗98和298是什么意思？
价格。脚上有60多个穴位，包括人体各脏腑足部反射区。足疗能有效刺激这些脏腑反射区，达到穴位远治的目的。通过足疗调理内脏疾病，加强内脏代谢，改善胃肠功能，排出体内淤积的毒素，能够强身健体，有效的预防失眠等症状。还能预防感冒，使人放松，减轻压力，还能有效地预防风湿性关节炎等作用。足疗注意事项进行足浴时注意温度适中(最佳温度在40℃-45℃)，最好能让水温按足部适应逐步变热。做足疗保健的时间在30-40分钟为宜，只有保持一定的温度和确保规定的足浴时间，才能保证药物效力的最大发挥。饭前、饭后30分钟内不宜进行足浴，足浴足疗时，有些药物外用可起泡，或局部皮肤发红、瘙痒。
想在天津开足疗按摩店，想请高手指点一下~
营销和管理常规策略
经营现状要点扫描：
客流不够饱满
员工心气不很强，缺乏共同精神指归
服务质量有待提升
员工专业素养和专业追求有待规整
缺乏明确和有指导意义的企业文化
营销现状要点扫描：
硬件和软件水平没有区域比较优势，没有小区域独占性。
基本对策：
所以需要区隔市场、塑造和宣传独特品牌个性和利益，以强化对目标客群的把握，并吸引非核心目标客群的体验性和偶然性消费。
以期形成三种客群共同驱动的客流结构：
契合本品牌个性和利益的客群。
来自小区域的交通和行为惯性的客群。
尝试本品牌个性和利益的客群。
在客流结构的经营中，要争取摆脱对第二种客群的依赖，使第一和第二种客群共同支撑本店客流和营收，并尽力使第一二种客流融合，使区域范围扩大，使融合的部分成为本店的黄金和较重度消费的客群。
在本行业主要顾客利益的提供上流于一般化，尚未强化或特色化：高尚休闲的感觉（外在）、足疗按摩服务和养生知识传播、休闲沟通。
基本对策：
强化对人才的吸引、选用、管理、维系。
本行业技师从业人员普遍容易被一些短期利益或不实之说所吸引，做出一些不符合道义和职场游戏规则的事情。传统的金钱、福利、宽松从业环境的组合手段还不能够很好地吸引和维系人才。
我们要适当引入全员营销的管理理论和管理技术。以知识的丰富化和凝聚效应带动实际客户服务效果进而提升公司和个人利益，并提升技师的成就感、（主要由知识带来的）幸福感、希望感。
上述策略的实施上，建立学习制度，适当在硬件上给予配合，设立导向性的评判和奖惩制度。本店的学习实质上是实用休闲娱乐信息和专业养生保健知识在员工个人、员工集体和公司三个层面上的积聚和日常吐纳。基本效益在于对顾客的休闲和保健利益的强化；进阶效益在于打造 员工的多个个人品牌和 品牌的利益和个性，成就员工和公司利益和目标的在特定方面的融合；终极效益在于为品牌寻求品牌内涵。
营销和管理内部操作方案：
设立从事养生和休闲文化知识的专员1或2位，该专员日常驻店，职能有三点：对内整理资讯、传播资讯，在外传播信息、维护和管理媒体，经营中应接和调节客人注意力，找机会促卡。
设立前厅促进交流的区域。
在门内对北的方向，放置电视配以播放机，播放精选运动视频和一些富有美感和想像力的视频，我店有促销、活动等信息时播放。
设立技师学习制度，每日学习休闲资讯和健康资讯1小时以上，每人每日内部集会时间当众简短谈讲一段。
面向所有员工，鼓励指出问题、提出建议和意见，广开渠道，设立建议和意见奖金。提升员工主人翁意识。
管理人员权限适当明确化，职责逐渐明确化。
服务产品内容和流程设计、服务品质控制、卫生、礼仪、服务产品包装和文宣用品设计、促销和销售、营销和公关、重点客户维护和开拓、品牌管理和建设、人的文化和思想干预 此十项或更多的经营关键方面要明确责任人、明确改善和提升程度和时间进度、明确工作绩效评价和奖惩。
营销和管理常规策略
经营现状要点扫描：
客流不够饱满
员工心气不很强，缺乏共同精神指归
服务质量有待提升
员工专业素养和专业追求有待规整
缺乏明确和有指导意义的企业文化
营销现状要点扫描：
硬件和软件水平没有区域比较优势，没有小区域独占性。
基本对策：
所以需要区隔市场、塑造和宣传独特品牌个性和利益，以强化对目标客群的把握，并吸引非核心目标客群的体验性和偶然性消费。
以期形成三种客群共同驱动的客流结构：
契合本品牌个性和利益的客群。
来自小区域的交通和行为惯性的客群。
尝试本品牌个性和利益的客群。
在客流结构的经营中，要争取摆脱对第二种客群的依赖，使第一和第二种客群共同支撑本店客流和营收，并尽力使第一二种客流融合，使区域范围扩大，使融合的部分成为本店的黄金和较重度消费的客群。
在本行业主要顾客利益的提供上流于一般化，尚未强化或特色化：高尚休闲的感觉（外在）、足疗按摩服务和养生知识传播、休闲沟通。
基本对策：
强化对人才的吸引、选用、管理、维系。
本行业技师从业人员普遍容易被一些短期利益或不实之说所吸引，做出一些不符合道义和职场游戏规则的事情。传统的金钱、福利、宽松从业环境的组合手段还不能够很好地吸引和维系人才。
我们要适当引入全员营销的管理理论和管理技术。以知识的丰富化和凝聚效应带动实际客户服务效果进而提升公司和个人利益，并提升技师的成就感、（主要由知识带来的）幸福感、希望感。
上述策略的实施上，建立学习制度，适当在硬件上给予配合，设立导向性的评判和奖惩制度。本店的学习实质上是实用休闲娱乐信息和专业养生保健知识在员工个人、员工集体和公司三个层面上的积聚和日常吐纳。基本效益在于对顾客的休闲和保健利益的强化；进阶效益在于打造 员工的多个个人品牌和 品牌的利益和个性，成就员工和公司利益和目标的在特定方面的融合；终极效益在于为品牌寻求品牌内涵。
营销和管理内部操作方案：
设立从事养生和休闲文化知识的专员1或2位，该专员日常驻店，职能有三点：对内整理资讯、传播资讯，在外传播信息、维护和管理媒体，经营中应接和调节客人注意力，找机会促卡。
设立前厅促进交流的区域。
在门内对北的方向，放置电视配以播放机，播放精选运动视频和一些富有美感和想像力的视频，我店有促销、活动等信息时播放。
设立技师学习制度，每日学习休闲资讯和健康资讯1小时以上，每人每日内部集会时间当众简短谈讲一段。
面向所有员工，鼓励指出问题、提出建议和意见，广开渠道，设立建议和意见奖金。提升员工主人翁意识。
管理人员权限适当明确化，职责逐渐明确化。
服务产品内容和流程设计、服务品质控制、卫生、礼仪、服务产品包装和文宣用品设计、促销和销售、营销和公关、重点客户维护和开拓、品牌管理和建设、人的文化和思想干预 此十项或更多的经营关键方面要明确责任人、明确改善和提升程度和时间进度、明确工作绩效评价和奖惩。
家庭关系与矛盾 离婚
提几点个人看法供参考。1、你还是个在读生，经济上离不开父亲的支持，为了你的学业和将来，也为这个家，尽管你爸有很多不是，但你的立场必须保持中立；2、父母不能离婚，这是家庭稳定的基础，是解决矛盾的前提。如果离婚，你爸无后顾之忧将完全失控，后果不用多说；3、紧紧依靠你叔联合当地干部对内部矛盾去逐步化解，你爸外面的事交由法律或警察处理；4、如果你有错，请放下一切成见，高姿态在老爸面前承认，告诉你爸，我其它什么都不想说，只要求你为了两个孩子的将来再出一把力，其次是弟弟还未成年，父母安好是我上学唯一的牵挂。
