关于破坏性创新
在延续性创新技术的战役里，获胜的总是先入为主的竞争者。 与之相反的是 破坏性创新 破坏性创新者不会去尝试为现有的市场客户提供更好的产品。他们更倾向于通过引入稍逊一筹的产品或服务破坏和重新定义市场。破坏性创新：简单、便捷、成本低，从而迎合低端客户的需求。 小米手机刚一推出时，在当时市场上可谓是破坏性创新的典范，以低价、高性价比，迎合了低端市场。 企业的创新能力如果能成功地从资源转移到流程和价值观中，成功就会变得更容易。不同的员工被分配到那就不重要了。 管理者必须具备专业能力和远见，且必须达到这种平衡。管理者即要部署完全合格的员工以达到预期效益，又要为企业进一步发展所需的高潜力员工提供学习机会。 如果一家企业的流程和价值观是其曾经取得成功的原因，那么被收购企业独立运作，由母公司向其流程和价值观注入资源，则是更好的策略。 创建流程 通关让团队解决组织过去从未经历的新问题，高管还可创建出新的流程。当成功解决了挑战之后，团队需要重复多次面对类似的问题。最终这种新的工作方式将建立，并流传在组织中。 创造新的价值观 一个组织不能进行自我破坏，其原因在于，成功的组织只能优先考虑那些对其目前结构来说，能够带来更大利润率的创新。 破坏性创新更可能是在初创企业或小公司里，而大企业更多的是持续性的改进创新。 诺基亚没法完成从功能机到智能机的转变，微软收购了诺基亚也同样没能完成这种转变。最后是新兴的安卓使得市场彻底的完成了这种转变。 一家在某个业务领域特别成功的企业，常常带有固有的“成功”的惯性思维，而这种思维在市场发生转变，消费者习惯发生转变后，往往不能第一时间意识到并制定相应的策略，或者说即使意识到了也不能发生及时的改变。 在构建破坏性创新的企业基因时，《创新者的解答》告诉我们，需要在流程和价值观上去构建。
简述破坏性创新与突破性创新的区别与联系。
破坏性创新与突破性创新的区别与联系如下：突破性创新：相对无线电台，固定电话是突破性创新；相对相对柴油汽车，汽油汽车是一种突破性创新。破坏性创新：相对于固定电话，移动电话是一种破坏性创新；相对马车，汽车是一种破坏性创新。研究发现破坏性创新、突破型创新是可以通过量化区分开来的。并认为破坏性创新和突破性创新是两种不同的创新类型。破坏性创新能在功能、价格和质量等方面有重大的改进，且该创新倾向于在新市场上寻找价值。突破性创新是建立在完全不同的科学技术原理基础上，并会对企业的技术轨迹和组织相关能力产生根本性改变的创新。破坏性创新强调避开主流市场，以低端市场和新市场为代表的非主流市场作为破坏起点，而市场机制所引起的公司向上位惯性和边际需求递减法则是破坏性创新发生的原因。从客户价值、创新强度、企业绩效可以把区别解释为：破坏性创新是基于价值创新曲线跃迁的创新。它强调新的、超过客户预期的价值结构，以及技术的高强度，突破性创新则强调技术客服发展障碍，以及技术的突破带来的从理论到实践上的应用。
破坏性创新的基本类别有
破坏性创新的基本类别有：低端颠覆、产生一个新的市场空间。破坏性创新介绍：破坏性创新是由哈佛商学院教授克里斯坦森Clayton Christensen提出来的，他写的两本书《创新的困境》和《困境与出路》，都是对如何提高创新的成功率有着非常深刻的认识。他认为创新有两种类型，一是维持性的创劝判主新（SustaininsInnovation），即向市场提供更高品质的东西；二是破坏性创新，即利用技术进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构，进而不断升级自身的产品和服务，爬拳臭姜到产业链的顶端。根据哈佛大学的Clayton Christensen理论研究表明，在如今迅猛演变的商业世界里，通过破坏性创新创建的新业务成功概率比通过维持性创新要高10倍以上。破坏性产品介绍：索尼把原有的卡带录放机的喇叭取驼符腊掉，让顾客把它跨在腰上，将微小的喇叭塞进耳朵里，为其创造了数以亿计的销售神话。实现破坏性创新的条件、方法、商业模式及克里斯坦森的介绍：1、实现破坏性创新必须具备三个条件：a、是否由于新技术发展，使得应用这样的产品和服务变得更加简便？b、是否存在一些人愿意以较低地旬甩请价格获得质量较差但尚能接受的产品和服务？c、该项创新是否对市场现存者都有破坏性？2、破坏性方法：戴尔公司采用准时制（just-in-time）方式组织电脑配件生产，充分降低了仓储费用，从而超越了竞争者，成为行业翘楚。3、破坏性商业模式：Google瓦解了在线广告领域，并通过出售搜索结果旁的高度精准的文本广告创造出新的收益源。4、克里斯坦森介绍：克里斯坦森，1952年4月6日出生于美国盐湖城，1975年在杨百翰大学以优异表现获得经济学荣誉学士，1979年在哈佛商学院以优异成绩获得MBA学位，1992年重返哈佛商学院获得DBA学位之后并任哈佛商学院教授，任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部。
突破性创新和颠覆性创新是同一类创新的不同说法
突破性创新和颠覆性创新是两种不同的创新方式。突破性创新是指在现有技术和市场的基础上，通过创新性的思维和方法，开发出全新的产品、服务或流程，从而带来新的市场需求和商业模式，实现从量变到质变的创新过程。例如，乔布斯通过重新设计手机的外观和功能，实现了苹果公司的突破性创新，推动了整个电子产业的发展。颠覆性创新则是指对现有市场和商业模式的根本性改变，从而创造出全新的市场需求和商业模式，颠覆了原有市场的格局。例如，谷歌通过开发出搜索引擎，颠覆了传统搜索市场，推动了整个互联网产业的发展。虽然突破性创新和颠覆性创新都是创新的一种方式，但它们的本质和影响是不同的。突破性创新可能会带来长期的商业成功和市场份额的增加，而颠覆性创新则可能会带来短期的市场份额的增加和商业成功，但随着市场的变化和竞争的加剧，它们的成功往往是短暂的。因此，企业需要不断地进行创新，以适应市场和技术的变化，保持竞争优势。【摘要】
突破性创新和颠覆性创新是同一类创新的不同说法【提问】
突破性创新和颠覆性创新是两种不同的创新方式。突破性创新是指在现有技术和市场的基础上，通过创新性的思维和方法，开发出全新的产品、服务或流程，从而带来新的市场需求和商业模式，实现从量变到质变的创新过程。例如，乔布斯通过重新设计手机的外观和功能，实现了苹果公司的突破性创新，推动了整个电子产业的发展。颠覆性创新则是指对现有市场和商业模式的根本性改变，从而创造出全新的市场需求和商业模式，颠覆了原有市场的格局。例如，谷歌通过开发出搜索引擎，颠覆了传统搜索市场，推动了整个互联网产业的发展。虽然突破性创新和颠覆性创新都是创新的一种方式，但它们的本质和影响是不同的。突破性创新可能会带来长期的商业成功和市场份额的增加，而颠覆性创新则可能会带来短期的市场份额的增加和商业成功，但随着市场的变化和竞争的加剧，它们的成功往往是短暂的。因此，企业需要不断地进行创新，以适应市场和技术的变化，保持竞争优势。【回答】
“破坏性”创新
文|猎头 王凡
这是一篇谈论瑞幸咖啡发展路径的文章，是我看到的首次提出“破坏性”创新的极简打法的文章。
我不确定这种创新是否能够产生积极的效应，但无可争议的是，它正在不断发展着并影响着后来者。
滴滴的出现是一种破坏性创新成功并推广的起点源头，发展到共享单车的乱象，也是破坏性创新的延伸，一直到瑞幸咖啡的发展悖论，这是看得见的，如果看不见的，不知道有多少。
这样的定义种，首先是破坏，其次创新，再其次是极简。如果这是一种共识，那么我们现在当代对各种生态的破坏性将加剧，各个行业都将出现破坏性的变化，如果能够形成新的生态那是创新，如果不能那就是纯粹的破坏。极简的说法也是很美好，说到底是简单粗暴，绝对实力下的降维打击。如果由足够的钱，谁还会怕打价格战？
这到底是一种积极的意义存在，还是一种过度，可能我们要拭目以待。我也没有想的很清楚。
《聪明》
企业破坏性创新的类型及具体方法
您好，亲[开心]。这边根据您提供的问题，为您查询到以下：您好，以特斯拉为例，其破坏性创新类型为技术创新和商业模式创新。在技术创新方面，特斯拉引领了电动汽车技术的发展，采用了先进的电池技术和自动驾驶技术，提高了电动汽车的性能和安全性。在商业模式创新方面，特斯拉采用了直销模式，不依赖传统的经销商网络，直接面向消费者销售产品，避免了中间商的利润，提高了产品的竞争力。具体方法包括：1. 投入大量研发资源，不断推陈出新，提高产品性能和用户体验。2. 采用先进的生产工艺和技术，提高产品质量和生产效率。3. 创新商业模式，打造自己的销售渠道和服务体系，降低成本，提高效率。4. 与其他企业合作，共同开发新技术和产品，扩大市场份额。5. 不断创新营销策略，提高品牌知名度和消费者忠诚度。总之，特斯拉通过技术创新和商业模式创新，成功地破坏了传统汽车行业的格局，成为了电动汽车领域的领军企业。【摘要】
企业破坏性创新的类型及具体方法【提问】
任选一家企业，分析其破坏性创新的类型及具体方法【提问】
您好，亲[开心]。这边根据您提供的问题，为您查询到以下：您好，以特斯拉为例，其破坏性创新类型为技术创新和商业模式创新。在技术创新方面，特斯拉引领了电动汽车技术的发展，采用了先进的电池技术和自动驾驶技术，提高了电动汽车的性能和安全性。在商业模式创新方面，特斯拉采用了直销模式，不依赖传统的经销商网络，直接面向消费者销售产品，避免了中间商的利润，提高了产品的竞争力。具体方法包括：1. 投入大量研发资源，不断推陈出新，提高产品性能和用户体验。2. 采用先进的生产工艺和技术，提高产品质量和生产效率。3. 创新商业模式，打造自己的销售渠道和服务体系，降低成本，提高效率。4. 与其他企业合作，共同开发新技术和产品，扩大市场份额。5. 不断创新营销策略，提高品牌知名度和消费者忠诚度。总之，特斯拉通过技术创新和商业模式创新，成功地破坏了传统汽车行业的格局，成为了电动汽车领域的领军企业。【回答】
破坏性创新的理论内容
面对哈佛讲堂，你想到什么？破坏性创新是哈佛商学院教授克里斯坦森Clayton Christensen提出来的，他写的两本书《创新的困境》和《困境与出路》，都对如何提高创新的成功率有非常深刻的认识。他认为创新有两种类型，一是维持性的创新(SustaininsInnovation)，即向市场提供更高品质的东西；二是破坏性创新，即利用技术进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构，进而不断升级自身的产品和服务，爬到产业链的顶端。实现破坏性创新必须具备三个条件：1.是否由于新技术发展，使得应用这样的产品和服务变得更加简便？2.是否存在一些人愿意以较低价格获得质量较差但尚能接受的产品和服务？3.该项创新是否对市场现存者都有破坏性？破坏性产品：索尼把原有的卡带录放机的喇叭取掉，让顾客把它跨在腰上，将微小的喇叭塞进耳朵里，为其创造了数以亿计的销售神话。破坏性方法：戴尔公司采用准时制（just-in-time）方式组织电脑配件生产，充分降低了仓储费用，从而超越了竞争者，成为行业翘楚。破坏性商业模式：Google瓦解了在线广告领域，并通过出售搜索结果旁的高度精准的文本广告创造出新的收益源。根据哈佛大学的Clayton Christensen理论研究表明,在如今迅猛演变的商业世界里，通过破坏性创新创建的新业务成功概率比通过维持性创新要高10倍以上。
管理创新名词解释是什么?
管理创新名词解释是：管理创新是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。有利因素：1、从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。2、从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。
名词解释管理创新刺激
管理创新刺激（Management Innovation Stimulus）指的是通过采用新的管理思想、方法和模式等创新措施，来激发企业组织内部的创新活力，提高企业的竞争力、生产力和效益。这种刺激可以包括改变企业内部的组织结构、人力资源管理、战略规划、市场营销等方面，以及引入新的科技、管理工具和技术等方面。通过管理创新刺激所带来的改变和提升，企业可以更好地应对市场变化、满足客户需求、提高生产效率和质量，实现可持续发展和长期利润增长。【摘要】
名词解释管理创新刺激【提问】
管理创新刺激（Management Innovation Stimulus）指的是通过采用新的管理思想、方法和模式等创新措施，来激发企业组织内部的创新活力，提高企业的竞争力、生产力和效益。这种刺激可以包括改变企业内部的组织结构、人力资源管理、战略规划、市场营销等方面，以及引入新的科技、管理工具和技术等方面。通过管理创新刺激所带来的改变和提升，企业可以更好地应对市场变化、满足客户需求、提高生产效率和质量，实现可持续发展和长期利润增长。【回答】
也可这么来理解：管理创新指的是企业或组织将创造性地运用新的方法、流程、工具、技术等来进行经营管理，以提升效率、提高质量、增强竞争力的行为。刺激是指激励、促进、鼓励等作用，针对管理创新来说，刺激可以是激励员工参与创新、激励公司领导层提高创新意识和创新能力，激励企业大胆尝试创新等。刺激可以来自于外部环境的竞争、市场需求或是内部的激励机制、文化氛围等。因此，管理创新刺激即是通过各种内外部因素来推动企业或组织运用创新技术或方法进行管理创新，以提高经营业绩和市场竞争力。【回答】
