关于诚信的标语
关于诚信的标语：1、人无诚信不立，业无诚信不兴，国无诚信不强。2、诚实守信，快乐人生。3、诚实守信是面明镜，不诚实的人在他面前，都会露出真相。3、诚实是为人之准则，信用是社会的灵魂。4、诚实做人，诚信做事。5、诚信经营，求同存异，共谋多赢；健康和谐，发展创新，服务客户。6、诚信是成就大业之秘诀。7、诚信一口价，货真比千家。8、积极创建诚信城市，全力塑造诚信形象。9、精诚所至，金石为开。10、人人讲诚信，事事守信用。11、人无诚信不立，业无诚信不兴，国无诚信不强。12、给心灵一片净土，给诚信一片天地，人生的道路让我们与诚信同行。13、诚信像一面镜子，一旦打破，你的人格就会出现裂痕。14、创起诚信校园，树起诚信学风，成为诚信学子。15、只有种下诚信的苗，才能结出诚信的果。16、诚信犹如一颗青涩的果，你咬一口，虽然很苦，却回味无穷，倘若你将它丢弃，便会终身遗憾！17、诚信是做人之根本，立业之基。18、信赖源自诚信，诚信创造未来。
广州图书馆新馆用身份证办的借书证，网上续借时的读者证号是什么呢？
广州图书馆新馆办读者证有两种方式：一种是用身份证直接开通借阅功能，身份证=读者证，网上账号就是身份证号，密码即身份证号后六位；另一种是凭身份证办一张读者证，网上账号就是读者证号，密码还是身份证号后六位。广州图书馆地址：天河区珠江东路4号珠江新城文化广场区J2-6地块(近广州博物馆)交通：冼村路南-公交车站途经公交车：18路, 293路, 886a路, 886路
诚信企业文化标语
1、诚信，让心灵无瑕，让友谊长存，让世界美好！ 2、德厚法严，人和商兴。 3、诚德争取用户，信誉开辟市场。 4、诚信赢得市场，放心温暖人心。 5、诚实守信，依法经营。 6、贪人一斗米，失却半年粮。 7、没有执行力，就没有竞争力。 8、诚信经营，构建和谐市场。 9、团结拼搏，高效创收。 10、诚以立本，信赢天下。 11、消费是您的权利，诚信是我的承诺。 12、依法经商，诚信至上。 13、商贸不讲诚信，等于坐以毙命。 14、诚信是道路，随着开拓者的脚步延伸；诚信是智慧，随着博学者的求索积累。 15、物以类聚，商以诚兴。 16、诚信备考，理性为人；考的是水平，试的是人格。 17、千金不换诚信，万世基业之本。 18、坚守道德底线，诚就精彩未来。 19、诚——立国之本，信——处事之根。 20、把诚信留在心中，把美德留在身边。 21、弘扬诚实守信的经商理念，共建和谐公平的消费环境。 22、人为本，诚为根，和为魂。 23、诚信经营，利益双赢。 24、诚信经营手牵手，放心消费心连心。 25、诚，与生俱来；信，与时俱进。 26、百年基业靠创新，万世伟业靠诚信。 27、社会责任谨记于心，放心消费施之以行。 28、诚为成信为心。 29、以人为本，诚信赢天下。 30、持诚信互利共荣，以厚德载物。 31、依法立市，诚信经营；利民盈利，买卖双赢。 32、我的诚信赢得您的放心，您的放心检验我的诚信。 33、诚信为本，学做真人。 34、诚信经营，共谋共赢。 35、“信”立天下，“诚”就未来。 36、诚信经营赢天下，放心消费乐万家。 37、经营无诀窍，诚信是高招。 38、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 39、强化竞争意识，营造团队精神。 40、赢一时侥幸，输一生财运。 41、讲诚信，赢天下。 42、诚信是发展的基础，欺诈是惹祸的根苗。 43、诚信播种和-谐，市场收获繁荣。 44、货真价实，态度真诚，信守承诺。 45、诚为根，信为本，良心为枝叶，方可得正果。 46、重信守法，精诚合作，协调持久，互利共赢。 47、以诚取信心灵美，依法循规事业兴。 48、诚信经营从我做起，公开承诺从“心”做起。 49、守诚保证合作，求精达到满意。 50、诚·立天下，信·赢未来。 51、诚实守信，道德底线。 52、诚信处世世界大，奸诈为人人格低。 53、诚实守信，公平交易，杜绝欺诈，文明服务。 54、诚信立足，创新致远。 55、诚信经营源于一言一行，放心消费始于一毫一厘。 56、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。 57、世界之大，诚信是商家最好的宣传品牌。 58、言而有信，财富盈门；言而无信，财富无门。 59、公平，公正，公德心，诚心，诚意，诚信真。 60、弘扬中华道德，繁荣商贸企业。 61、成功之道，和谐之基。 62、爱财取有道，诚信为根本。 63、诚信共荣，欺诈可耻。 64、合格的员工从严格遵守开始。 65、信达天下，誉满中华。 66、诚实为本，公平是果。 67、遵章诚信合作，用法维护权益。 68、质量是生命之源，诚信是立业之本。 69、人讲道德品行，商讲诚信经营。 70、诚信经营是金，放心消费是福。 71、诚立天下，信赢未来。 72、事不三思总有败，人能百忍自无忧。 73、诚信经营，见心见行。 74、诚信守信，安身立命。 75、诚信经营，安心立业。 76、立足新起点，开创新局面。 77、守诚促进合作，满意实现共赢。 78、贪恋一时歪财，断（葬）送一世清誉。 79、一等二看三落空，一想二干三成功。 80、创优质品牌，铸一流形象。 81、诚信是沟通心灵的桥梁，善于欺骗的人，永远到不了桥的另一端。 82、失信者，捡芝麻丢西瓜。 83、播种诚信，收获财富。 84、诚是根，信是本，诚信经营是根本。 85、诚信务实，创新提升；高效严谨，合作共赢。 86、德厚传家远，诚信经营旺。 87、诚德争取用户，信誉铸造品牌。 88、诚信播种和谐，市场收获繁荣。 89、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
北京正规的影视公司有哪些？
北京正规的影视公司 (仅供参考) （部分）北京华谊兄弟传媒股份有限公司北京橙天娱乐国际集团有限公司海润影视制作有限公司（北京）北京鑫宝源影视投资有限公司北京鑫源逸海文化传媒北京美视嘉华文化传播有限公司北京圣都国际文化有限公司 北京美乐园明星经纪有限公司北京强视传媒北京荣信达影视艺术有限公司北京慈文东方演艺经纪公司北京中北电视艺术中心北京世纪众和影视文化有限公司北京时代先锋影艺投资有限公司北京太合影视投资有限公司北京洋溢视听文化传媒有限公司中国中联嘉业文化艺术有限公司北京第七灵感文化传播北京中乾龙德文化发展有限公司北京数字印象文化传播有限公司北京保利演艺经纪有限公司北京君为文化传播有限公司北京中央戏剧学院影视制作中心北京艺德环球文化艺术有限公司北京艺百合文化传媒有限公司中国巨力影视传媒有限公司北京和易成文化传播有限公司北京喧哗盛景影视文化有限公司北京艺达传媒文化有限公司北京金泽太和国际文化交流有限公司北京红元素文化娱乐有限公司北京星光大道影视制作有限公司北京天地人演艺经纪有限公司北京世纪冠雄文化有限公司北京中盛千里传媒文化有限公司北京星之国际娱乐有限公司北京金艺太和文化传媒有限公司北京小马奔腾影视文化有限公司北京华录百纳影视有限公司北京八毫米文化传媒有限公司扩展资料：华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业。因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。2017年5月11日，华谊兄弟传媒集团入选第九届全国“文化企业30强”。参考资料：华谊兄弟传媒集团
北京最牛的影视娱乐公司有哪些
1、小马奔腾小马奔腾前身是成立于1994年的北京雷明顿广告发展有限公司。2009年开始，小马奔腾对公司进行集团化架构调整并对资源进行整合，最终成立了北京小马奔腾文化传媒股份有限公司。是一家以投资制作影视、演艺经纪、广告、新媒体、院线、等多领域运营的娱乐传媒公司。2、光线传媒光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998年，经过21年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。主营业务包括电视节目制作与发行，电影投资、制作、宣发，电视剧投资、发行，艺人经纪，新媒体互联网、游戏等。其日播娱乐资讯节目《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》均已连续播出10年以上，发行的电影《泰_》（12.66亿）《致青春》（7.26亿）成为现象级影片。3、华谊兄弟华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业。因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域。4、慈文传媒集团慈文传媒集团，中国影视行业的领跑者，中国第一批被授予电视剧（甲种）制作许可证的民营公司。自2008年以来，前后3次被国家商务部、文化部、广播电影电视总局及新闻出版总署四部委联合评为“国家文化出口重点企业”。已成为集电视剧、电影、动画制作等为一体的大型传媒机构。5、海润影视制作有限公司海润影视制作有限公司由刘燕铭先生于2001年4月在北京创立，是目前国内最大民营影视制作公司之一。海润影视经历二十年的发展，公司逐渐形成了以电视剧为主，兼顾网络剧、艺人经纪、音乐等领域发展的海润内容生态圈，将发展成为全产业链影视传媒集团。参考资料来源：百度百科-海润影视制作有限公司参考资料来源：百度百科-慈文传媒集团参考资料来源：百度百科-华谊兄弟传媒集团参考资料来源：百度百科-北京光线传媒股份有限公司参考资料来源：百度百科-小马奔腾
浙江开山集团的公司简介
公司简介：开山集团核心公司开山控股集团股份有限公司创建于1956年，历经新启铁工厂、衢县通用机械厂、衢县农机修造厂、衢县凿岩机厂等。1978年因成功开发获国家星火二等奖的小型气动凿岩机组，始更名为衢县凿岩机厂。1994年6月，以衢县凿岩机厂为主体，完成股份制改造，浙江开山股份有限公司成立。1998年9月完成股份置换，二次改制为民营资本控股的股份有限公司。2001年12月，成立开山集团。开山集团是国家认定的大型工业企业，列2010年度中国机械工业百强企业第80位，为浙江省人民政府重点培植的164家重点企业之一。旗下的浙江开山压缩机股份有限公司2011年8月在深交所挂牌上市（股票代码：300257）。开山集团拥有浙江开山股份有限公司、浙江开山工程机械有限公司、浙江开山压缩机股份有限公司、上海开山投资有限公司等近三十家全资或控股公司。其中浙江开山凯文螺杆机械有限公司、上海维尔泰克螺杆机械有限公司为高新技术企业。开山集团拥有完整的机械制造体系，精密机械加工、热处理、高端铸造、精密铸造、锻造、压力容器制造、切削、磨削、表面涂层处理、挤压以及检测设备均为国际一流，拥有世界最顶级的工作母机50余台。扩展资料：开山集团企业文化（一）、构建“公开、公正、公平”的用人机制，营造“开放、学习、专业”的主流学习文化，致力于不断提高员工的专业化水平。（二）、推行“制度文化、风险文化、诚信文化、执行文化和绩效文化”等企业理念和文化建设。（三）、秉承“稳健进取、规范运作、诚信经营、审慎高效”的经营理念，致力于为客户创造稳定和高水平的价值增长。公司深刻理解诚信是现代金融企业的基石，信誉是公司最宝贵的无形资产。公司从经营理念、管理制度和企业文化等各个方面构筑诚信经营的体系，在业内树立良好形象。（四）、注重在公司各项活动中提升企业精神，使以人为本、亲和诚信的优秀企业文化深入人心，实现员工自我价值与公司价值的共同提升。参考资料：开山集团官网-公司简介
开山集团的公司简介
公司简介：开山集团核心公司开山控股集团股份有限公司创建于1956年，历经新启铁工厂、衢县通用机械厂、衢县农机修造厂、衢县凿岩机厂等。1978年因成功开发获国家星火二等奖的小型气动凿岩机组，始更名为衢县凿岩机厂。1994年6月，以衢县凿岩机厂为主体，完成股份制改造，浙江开山股份有限公司成立。1998年9月完成股份置换，二次改制为民营资本控股的股份有限公司。2001年12月，成立开山集团。开山集团是国家认定的大型工业企业，列2010年度中国机械工业百强企业第80位，为浙江省人民政府重点培植的164家重点企业之一。旗下的浙江开山压缩机股份有限公司2011年8月在深交所挂牌上市（股票代码：300257）。开山集团拥有浙江开山股份有限公司、浙江开山工程机械有限公司、浙江开山压缩机股份有限公司、上海开山投资有限公司等近三十家全资或控股公司。其中浙江开山凯文螺杆机械有限公司、上海维尔泰克螺杆机械有限公司为高新技术企业。开山集团拥有完整的机械制造体系，精密机械加工、热处理、高端铸造、精密铸造、锻造、压力容器制造、切削、磨削、表面涂层处理、挤压以及检测设备均为国际一流，拥有世界最顶级的工作母机50余台。扩展资料：开山集团企业文化（一）、构建“公开、公正、公平”的用人机制，营造“开放、学习、专业”的主流学习文化，致力于不断提高员工的专业化水平。（二）、推行“制度文化、风险文化、诚信文化、执行文化和绩效文化”等企业理念和文化建设。（三）、秉承“稳健进取、规范运作、诚信经营、审慎高效”的经营理念，致力于为客户创造稳定和高水平的价值增长。公司深刻理解诚信是现代金融企业的基石，信誉是公司最宝贵的无形资产。公司从经营理念、管理制度和企业文化等各个方面构筑诚信经营的体系，在业内树立良好形象。（四）、注重在公司各项活动中提升企业精神，使以人为本、亲和诚信的优秀企业文化深入人心，实现员工自我价值与公司价值的共同提升。参考资料：开山集团官网-公司简介
企业文化怎么建设？
企业文化是一个企业长期以来逐步形成的一套传统习惯、行为规范，渗透在企业成员的思想意识中，是企业的灵魂所在。建设企业文化建议从以下方面入手：突出“以人为本”的思想。强调“服务”的意识。鼓励创新的精神。建立良好的竞争机制。竞争机制要公平合理，企业和员工都要有晋升的机会。营造良好的团队氛围。希望以上信息能帮助到您。
企业文化怎么建设的
转载以下资料供参考
企业文化建设步骤
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；
企业文化建设办法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
企业诚信文化标语
1、诚实守信，法律底线。
2、守信从我做起，和谐有你贡献。
3、把诚信留在心中，把美德留在身边。
4、诚信经营人为本，和谐社会法是根。
5、人载信行一步，信载人通九州。
6、诚则立，欺则毁；信则胜，诈则败。
7、诚信经营多一点，便利生活美十分。
8、厚德能载物，诚信赢天下。
9、厚德载物创品牌，诚信经营得天下。
10、坚守道德底线，诚就精彩未来。
11、诚信经营，构建和谐市场。
12、诚信经营，求同存异，共谋多赢，健康和谐。
13、商贸不讲诚信，等于坐以毙命。
14、诚信点亮市场，和谐促进繁荣。
15、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
16、无诚信者，数年基业，毁于一旦。
17、走向诚信时代，共创繁荣未来。
18、诚为根，信为本，良心为枝叶，方可得正果。
19、人而无信，不知其可。
20、莫贪一时小利做黑心生意，莫求眼前私欲忘诚信根本。
21、爱财取有道，诚信为根本。
22、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
23、善待顾客，信守品质，营造和谐，共同发展。
24、欺诈只能满足眼前，诚信才能繁荣长久。
25、诚信经营是和谐社会的根本，安全消费是健康生活的保证。
26、公平，公正，公德心，诚心，诚意，诚信真。
27、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
28、树立诚信经营观念，创新诚信管理模式。
29、守诚、合作、求精、满意、共赢。
30、诚信心连心，守信手牵手。
31、信守合同一诺千金，诚信经营地久天长。
32、买卖以“诚”为尺，经营依“法”为度。
33、团结一条心，石头变成金。
34、诚实守信，务实创新，团结奋进，服务顾客。
35、以诚信经营为荣，为和谐消费喝彩。
36、经营事关民生，诚信成就繁荣。
37、文明经商守规则，失信处罚不打折。
38、打造企业诚信品牌，促进企业稳健发展。
39、诚信经营，共谋共赢。
40、诚·立天下，信·赢未来。
41、诚实为本，公平是果。
42、讲诚信，赢天下。
43、合格的员工从严格遵守开始。
44、诚信是发展的基础，欺诈是惹祸的根苗。
45、诚信立足，创新致远。
46、企业以人为本，员工以厂为荣。
47、诚信经营是金，放心消费是福。
48、我的诚信赢得您的放心，您的放心检验我的诚信。
49、人讲道德品行，商讲诚信经营。
50、诚实守信，道德底线。
51、贪人一斗米，失却半年粮。
52、诚信经营聚焦缤纷世界，和谐消费演绎精彩人生。
53、百姓满意得金，诚信经营收福。
54、一心一意做事，实心实意做人。
55、诚信经营心比心，放心消费心贴心。
56、健全满意服务机制，营造诚实守信氛围。
57、诚德争取用户，信誉开辟市场。
58、诚信，企业的身份证。
59、文明经商守规篇，失信处罚不打折。
60、展诚信经营风采，铸当代商人之魂。
61、以诚立人，以信兴业。
62、遵章诚信合作，用法维护权益。
63、诚德铸品牌，信誉赢未来。
64、君子爱财，取之有道。
65、诚，与生俱来；信，与时俱进。
66、“信”立天下，“诚”就未来。
67、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
68、诚——立国之本，信——处事之根。
69、诚信任尊敬，欺诈人害怕。
70、诚信经营源于一言一行，放心消费始于一毫一厘。
71、创优质品牌，铸一流形象。
72、诚信赢得天下客，用心经营暖人心。
73、德厚法严，人和商兴。
74、诚信是枰杆，经营是枰砣，买卖凭良心，人生更精彩。
75、放心消费始于心，诚信经营践于行。
76、成就团队辉煌，助我人生成长。
77、诚实为本，信誉第一，经商有道，营建和谐。
78、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。
79、今天付出诚信，明天赢得信誉。
80、诚信，商人的金质名片。
81、质量至上，诚信经营。
82、诚信守信，个个参与，人人受益。
83、不做亏心事，不赚亏心钱。
84、营造诚信经营，构建和谐社会。
85、诚为成信为心。
86、人之信，商之魂，业之根。
87、诚以立本，信赢天下。
88、唯利是图赚一时，诚信经营赢一世。
89、物以类聚，商以诚兴。
90、诚（守）信人喜爱，失信鬼见愁。
91、心的守信经营，新的市场繁荣。
92、商以诚为德，人以信为本。
93、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
94、诚实守信，公平交易，杜绝欺诈，文明服务。
95、诚信经营无欺诈，百姓消费更放心。
96、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
97、法为轨，诚守信，公平争，共发展。
98、以人为本，诚信赢天下。
99、以质量求生存，以诚信求发展。
100、质量是生命之源，诚信是立业之本。
诚信的企业文化标语
1、世界之大，诚信是商家最好的宣传品牌。
2、社会责任谨记于心，放心消费施之以行。
3、诚立世，信聚富。
4、要想不被淘汰，只有跑在前面。
5、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
6、诚信经营，构建和谐市场。
7、一等二看三落空，一想二干三成功。
8、诚信务实，创新提升；高效严谨，合作共赢。
9、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。
10、诚信守信，个个参与，人人受益。
11、诚信经营，利益双赢。
12、诚德铸品牌，信誉赢未来。
13、守信从我做起，和谐有你贡献。
14、信立天下，诚铸未来。
15、诚铸品牌，信赢天下。
16、诚信久远，兴商有道。
17、经营旺盛的根本只有两个字—诚信。
18、“信”立天下，“诚”就未来。
19、诚信经营多一点，便利生活美十分。
20、诚信经营是和谐社会的根本，安全消费是健康生活的保证。
21、诚实守信，法律底线。
22、诚信为本，学做真人。
23、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。
24、诚实公平，相互依存。
25、持诚信互利共荣，以厚德载物。
26、法为轨，诚守信，公平争，共发展。
27、商贸不讲诚信，等于坐以毙命。
28、以人为本，诚信赢天下。
29、君子爱财，取之有道。
30、诚信处世世界大，奸诈为人人格低。
31、失信者，捡芝麻丢西瓜。
32、百年基业靠创新，万世伟业靠诚信。
33、立足新起点，开创新局面。
34、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
35、口碑无价，商誉是金。
36、构筑产品质量“防火墙”，打造放心消费“维权网”。
37、唯利是图赚一时，诚信经营赢一世。
38、依法立市，诚信经营；利民盈利，买卖双赢。
39、诚信共荣，欺诈可耻。
40、文明经商守规则，失信处罚不打折。
41、以诚立人，以信兴业。
42、言而有信，门庭若市；言而无信，毁于一旦。
43、力求一次做好，争取最大效益。
44、良心做人，诚信做事。
45、诚，与生俱来；信，与时俱进。
46、人而无信，不知其可。
47、诚·立天下，信·赢未来。
48、诚信经营聚焦缤纷世界，和谐消费演绎精彩人生。
49、放心消费始于心，诚信经营践于行。
50、贪人一斗米，失却半年粮。
51、打造企业诚信品牌，促进企业稳健发展。
52、诚信经营，见心见行。
53、买卖以“诚”为尺，经营依“法”为度。
54、诚信是枰杆，经营是枰砣，买卖凭良心，人生更精彩。
55、诚实守信，依法经营。
56、倡导诚信经营，造就精彩人生。
57、诚是根，信是本，诚信经营是根本。
58、诚信守信，安身立命。
59、以质量求生存，以诚信求发展。
60、货真价实，态度真诚，信守承诺。
61、诚信经营你我他，放心消费千万家。
62、诚信立足，创新致远。
63、创优质品牌，铸一流形象。
64、诚信经商，共赢天下。
65、诚信经营人为本，和谐社会法是根。
66、德厚传家远，诚信经营旺。
67、我的诚信赢得您的放心，您的放心检验我的诚信。
68、诚是立世之根，信是基业之本。
69、诚信经营源于一言一行，放心消费始于一毫一厘。
70、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
71、经营以诚取信，消费以法维权，社会以和为贵。
72、信达天下，誉满中华。
73、斯以为商，诚信至上。
74、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
75、知识是财富，诚信也是一种财富，拥有知识能使你变得充实，拥有诚信能使世界变得更美好！
76、质量是生命之源，诚信是立业之本。
77、团结一条心，石头变成金。
78、诚信是人最美丽的外套，是心灵最圣洁的鲜花。
79、用诚信美化心灵，用法治规范社会。
80、守诚保证合作，求精达到满意。
81、诚信经营是金，放心消费是福。
82、诚实为本，公平是果。
83、千金不换诚信，万世基业之本。
84、诚信播种和-谐，市场收获繁荣。
85、守诚、合作、求精、满意、共赢。
86、您愿意和一个不诚信的人做生意吗？
87、诚——立国之本，信——处事之根。
88、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
89、诚信，是一股清泉，它将洗去欺诈的肮脏，让世界的每一个角落都流淌着洁净。
90、树立诚信经营观念，创新诚信管理模式。
91、我们的理念是？没有最好，只有更好！
92、诚信经营，求同存异，共谋多赢，健康和谐。
93、百姓满意得金，诚信经营收福。
94、做人要诚信，做事要守法。
95、诚立天下，信赢未来。
96、心的守信经营，新的市场繁荣。
97、无诚信者，数年基业，毁于一旦。
98、重信守法，精诚合作，协调持久，互利共赢。
99、社会责任谨记心田，诚信经营方能长远。
100、诚德争取用户，信誉开辟市场。
如何理解正确的中华民族历史观
理解正确的中华民族历史观如下：一、正确的历史观：一是要深刻认识历史是最好的教科书的道理，把历史当成最好的老师。二是要深刻认识历史是人类发展的客观进程，客观地看待历史。三是要深刻认识历史发展的复杂性，老实地遵循历史规律。二、正确的国家观：一是要充分认识国家是统治者的治理机器，强化政权意识。二是要充分认识国家是有不同类型的，强化宪法意识。三是要充分认识特定的国家始终是历史的，强化团结意识。三、正确的民族观：一是要透彻认识民族是客观存在的，把客观性看成认识民族和民族问题的起点。二是要透彻认识民族是发展的，把历史视角作为考察民族发展过程和民族问题的切入点。三是要透彻认识民族是联系的，把民族和民族问题与其他问题结合起来考察。四、正确的文化观：正确的文化观是国民文化自信和文化自觉观念的建立。文化自信就是坚持对优秀中华传统文化、中国革命文化和社会主义先进文化的敬重和肯定，避免中国优秀传统文化被遗忘、被抛弃和西方文化价值观被盲目追捧，消除文化殖民心理和文化奴性意识。扩展资料：十九大报告中提出，引导人们树立正确的历史观、民族观、国家观、文化观。人民有信仰，国家有力量，民族有希望。要提高人民思想觉悟、道德水准、文明素养，提高全社会文明程度。广泛开展理想信念教育，深化中国特色社会主义和中国梦宣传教育，弘扬民族精神和时代精神，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育，引导人们树立正确的历史观、民族观、国家观、文化观。深入实施公民道德建设工程，推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，激励人们向上向善、孝老爱亲，忠于祖国、忠于人民。加强和改进思想政治工作，深化群众性精神文明创建活动。弘扬科学精神，普及科学知识，开展移风易俗、弘扬时代新风行动，抵制腐朽落后文化侵蚀。推进诚信建设和志愿服务制度化，强化社会责任意识、规则意识、奉献意识。
中华民族历史观指的是什么内容
中华民族历史观内容如下：中华民族历史观以自强不息为“荣辱观”,以德与共促发展为“仁义观”,以安定团结为“民情观”,以“诚实守信、尊重互爱”为“礼仪观”,以崇尚博爱为“文化观”,以慎独行事为“智慧观”,一直是中华民族百年来的守护者。资料扩展：中国自古以来是一个多民族国家。中华人民共和国成立后，经中央政府调查统计正式确认的民族共有56个，其他为未识别民族。据2010年第六次全国人口普查主要数据：其中汉族人口比重最大，约占全国人口总数的91.51%左右。其它55个民族总人口偏少，约占全国总人口的8.49%左右，故称其为少数民族。未识别民族人口为640101人。中国各民族分布的特点是：大杂居、小聚居、相互交错居住。汉族地区有少数民族聚居，少数民族地区有汉族居住。这种分布格局是长期历史发展过程中，各民族间相互交往、流动而形成的。中国少数民族人口虽少，但分布很广。全国各省、自治区、直辖市都有少数民族居住，绝大部分县级单位都有两个以上的民族居住。
企业文化的形成与变革
企业文化的形成与变革 企业文化的形成与变革 在竞争的压力下，很多中国企业开始重新审视自己的战略，并开始有意识地从职能型文化向流程型文化转型，以适应市场变化和竞争的需要。 关于企业文化的定义有很多，1000位管理学家可能会有1000个定义，在Hay（合益）集团大中华区总裁陈玮看来，企业文化是一种集体的价值观和行为，它的直观表现是当企业领导者不在时员工将如何表现，在员工面临各类选择时将如何抉择。 “企业文化就像空气，看不见摸不着，但不管你是否清楚地意识到，它确实存在，而且它要么支持了战略，要么阻碍了战略的实施。”全球管理顾问公司Hay（合益）集团对企业文化与战略实施的关系进行了大量的研究，并在实践中帮助众多企业进行文化转型以支持战略的实施。 四种管理价值观 根据Hay（合益）集团的研究和咨询实践，每家企业都存在着不同价值观的相互拉锯： 有一种价值观强调自身固有的能力、技术和产品，认为只要把现有的能力、技术和产品做好就行了。典型的说法是：“我已经有这么好的技术和产品，客户和市场一定会接受的”。 以前很多大公司都曾以这一价值观为主导，IBM觉得自己的小型机最好，可口可乐认为全世界只需要喝可口可乐就行。 1908年10月，福特T型车正式推向市场，很快就赢得了美国消费者的喜爱，取得了巨大的市场成功。在此之前，汽车工厂是作坊式的手工生产，产量低但成本高。到了1921年，T型车的产量已占世界汽车总产量的56.6%，福特公司也成为美国最大的汽车公司。然而到了1920年代中期，简陋而千篇一律的T型车虽然价廉，但已经不能满足消费者的需求。面对福特汽车难以战胜的价格优势，竞争对手转而在汽车的舒适化、个性化和多样化等方面大做文章，以产品的特色化来对抗廉价的福特汽车，推出了新式样汽车。面对市场的变化福特汽车创始人亨利。福特仍然顽固地坚持生产中心的观念，他甚至都不愿意生产黑色以外的其他颜色汽车，“无论客户需要什么颜色的汽车，福特只有黑色的”。 那时，这些企业的组织模式、员工价值观和行为方式，都表现出强调自身能力和技术的特征。但过于强调自身能力和技术终究是行不通的，市场上有很多产品，客户会有更多的选择。可口可乐牌汽水固然有名，但有的人喜欢喝水、有的人喜欢不含糖的饮料——可口可乐并非顾客的唯一选择。 所以，与此相对立的价值观强调客户的需要，认为客户的需要决定了我们应该生产怎样的产品和服务，典型的说法是：“客户需要什么，我们就应该提供什么”。 现在，无论福特还是可口可乐，都根据市场作出了战略调整，福特汽车由此前只卖黑色系改为多色系，可口可乐旗下的产品几乎囊括了除酒精外的全部饮料。 另一类的价值观强调可靠性，做什么事都需要考虑可靠性和风险控制，典型的说法是：“这样做会有什么风险吗？”；而与此相对立的价值观强调灵活性，认为市场有机会我们就应该灵活应变，典型的说法是“以变应变”。 价值观衍生出的文化风格 以上4种不同的管理价值观相互组合或冲突，形成了4种风格不同的文化，Hay（合益）集团将它们命名为：职能型、流程型、网络型和速度型的文化。 职能型文化强调可靠性和自身能力技术的价值观，它的特点是产品、服务和组织体系的稳定性、一致性和可靠性。它强调始终如一地提供稳定的产品和服务，控制风险。在组织形式上，强调专业化分工并且等级森严。在职能型文化中，部门之间往往壁垒森严，‘鸡犬之声相闻，老死不相往来’“。 随着客户力量的日益增大，以及客户需要的日益多元化，企业发现固守原有的产品和技术，等级森严、过于强调可靠性的组织模式和文化越来越不能适应竞争的需要。于是，一些企业开始向流程型的文化演变。 流程型文化强调既要重视可靠性又重视客户需要，其特点在于强调客户满意，注重团队合作和持续改进。流程型文化要求企业围绕客户的需要来组织生产，大量的企业已经或正在从职能型文化向流程型文化转型，贺曼卡片公司（Hallmark Card Inc.）就是其中的一家公司。 贺曼卡片公司是美国最大的500家企业之一，它也是世界上最大的贺卡公司。在以前，他们向市场推出一张贺卡要两年，因为美工人员关注的是贺卡的设计和颜色，词作者关注的是创作出动人的词句，印刷部门关注的是印刷质量等等。在经历了设计、美工、印刷、发行等各部门的独立运作之后，才能推向市场。原来的职能型的文化导致了部门之间各自为战，无法通过跨部门协作缩短项目周期。后来他们改变了运作理念和方式，设计、美工、印刷和发行人员坐在一起，从客户需要出发，对图案、文字和颜色进行协调和设计，设计一张贺卡的周期时间大大缩短了，有的甚至仅需要几个小时。因为这样，贺曼公司每年才可能推出几万种产品。 除此之外，陈玮认为，“丰田汽车公司也是全世界最成功的企业之一，它可说是流程型文化的杰出代表。” 丰田汽车公司的文化和运作模式最好地体现了“客户导向、团队协作和持续改进”。他们的“持续改进（kaizen）”已经是国际管理用语，kaizen要求企业的每一位员工都寻求更好的方法去解决企业问题，例如改进一系列生产经营和管理过程中的细节活动，如持续减少搬运等非增值活动、消除原材料浪费、改进操作程序、提高产品质量、缩短产品生产时间、不断地激励员工等等。在这个过程中，企业可利用Kaizen来逐步降低成本，提升质量，并提升盈利水平。 “丰田式的‘持续改进’是‘以客户为导向’的，丰田生产体系（TPS）也是持续改进的结果。”陈玮介绍说，“很多企业都想学习丰田模式，希望学习精益生产方式，但很难真正学到，原因有很多，其中最重要的原因之一就是企业文化不支持。缺乏互相协作、互相体谅和尊重的文化，没有时刻关注客户需要的精神，是很难学到丰田模式的。” 除上述两种文化以外，以网络和速度型文化为代表的公司已经或正在涌现。“网络与速度型文化是最近几十年来才出现的，以微软、谷歌为代表的一大批IT企业都体现了这一文化。” 速度型文化的企业是典型的'“快公司”，它们强调快速整合自己的技术和能力，从而第一时间推出新产品和服务，吃“第一口鲜”，当有众多竞争对手涌入这一市场后，他们又会迅速撤出市场，再开发新的产品和服务。这一企业文化以微软和苹果公司为代表，它们都不断推出新产品或新版本的系统，以确保和巩固市场战略地位。例如苹果公司就不断开发新产品，从iMac到iPod，再到iPhone手机，无不以产品研发速度和创新模式立足市场。 “这样的文化对员工要求也高，组织需要拥有高度灵活性和快速的应变能力。”陈玮说。 网络型文化因强调客户的需要而形成联盟。这种联盟既有企业内部跨部门的，也有与外部机构的，通过长久联盟或临时性组合，用最快的速度生产出产品或推出服务，来满足客户的需求。 宝洁公司的C+D模式就很好地反映了网络型文化。所谓C＋D就是Connect（连接）与Develop（开发）。宝洁不追求什么产品都靠自己去创造，而是充分运用社会资源，通过与外部资源进行联盟，包括与研发机构、大学、供应商、客户，甚至是竞争者合作，来开发新的产品和服务。 2000年的时候，宝洁已经有预警，华尔街的股票有问题，雷富礼上任后做了很多事，管理层换了一大批，裁员、创造新的团队和文化？？宝洁位于美国辛辛那提市的总部原来11层一直是集团最高层管理者的专署，普通员工是不能进入的，但是他打破了这个观念，让五大部门的经理和自己部门的员工在同一层办公。他还把豪华办公室改掉，改成比较非正式的办公室，自己带头不穿衬衣，使大家不要那么刻板。现在，宝洁已经有一半的新产品是依靠外部联盟来开发的。 稳中求变 “可以说，每一种文化类型都具有其优点和弱点，而每一家企业都具有这四种文化类型的特征，最重要的是看它是否支持了企业的战略。”陈玮介绍说，六七十年代的西方企业中，大部分企业都是职能型企业文化，后来随着市场竞争的加剧，消费者的日益成熟，这些企业逐渐向流程型文化过渡，这是一个逐渐演变的过程。 中国很多企业也处在这样的演变之中。很多中国企业具有非常职能型的文化，而它们也在向流程型文化的方向演变，这种演变很大程度上是由竞争和消费者的成熟而驱动的。很多中国企业发现，职能型文化无法使它们通过内部协作，围绕客户需要快速地向市场推出产品和服务，因此在竞争中常常变成“慢公司”而无法与那些“快公司”竞争。 在我们的客户中，很多企业重新调整了它们的战略和管控模式，同时，它们希望通过企业文化变革来支持战略的实现。但因为它们的战略各不相同，因此它们在企业文化转型中采用了不同的路径和方法。“陈玮说道。 在所有寻求战略或文化变革方案的客户中，Hay（合益）集团都无一例外地要先了解这家企业的战略背景，之后再对其做一个名为“工作文化审计”的测评，“在对一家企业进行”工作文化审计“的过程中，我们发现这家企业是高度的”职能型“文化，它们非常重视等级体系，决策权力尽可能地集中于高层，这就拉长了决策链条，提高了周期时间。而它们的战略则要求它们成为以流程型为主导的公司，需要更强调围绕客户需要，尽可能将决策权力下放，并重视团队协作，来满足客户需要。” “于是，我们在这家公司引导了一场‘自下而上、自上而下’的文化变革战略干预。先是组织那家企业的高层团队进行研讨，认识到哪些价值观与新的战略相背，哪些管控方式和流程需要改进，哪些行为需要改变。同时，我们与客户一起，改变管控模型和流程架构，并建立新的企业文化所需要的领导人行为模型，设计各种活动帮助企业各级领导人获得这些新的行为”。此外，Hay（合益）集团还与客户一起，发动员工进行讨论，自下而上地明确核心价值理念和行为，以促进文化的变革，并创造组织环境将这些核心价值理念固化下来。 “世界上并没有最优秀的企业文化，只有最适合战略实施的文化。不同企业要根据当前的战略和公司的发展状况对文化进行适时的变革与创新，只有这样才能取得可持续的成功。”陈玮最后说道。 ;
企业文化的发展趋势
企业文化的发展趋势 篇1 一、企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大 美国哈佛大学的著名教授约翰·科特推出了一本很有名的《企业文化与经营业绩》的著作，提出了一个重要论断，就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。这个论断能否成立，我看值得重视。企业兴衰、企业发展当然是由多种因素形成的。但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。 所谓企业文化，主要指企业的价值观体现在企业的行为上。随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台。没有一套较成功的文化的企业，生命力是有限的。 二、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同 文化最初是一个理念，然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为。对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契，产生文化就较容易，但一个具有几千名员工的企业，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。在成功的因素中，技术是很重要的一点，但是技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化，容易偏离市场。成功的关键是客户，客户决定一切。客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化。 未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。所以要克服“学习智障”，企业每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织。这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息，消化信息，反过来指导行动。 学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。因为智力、智慧以知识为基础。有知识并不等于有智力。有了知识还需开发智力。 三、企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化底蕴 以往，许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括，这也包括我们的企业。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。 企业精神的概括和提炼，在表达上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。 四、在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界 价值观是企业文化的核心，而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重视。何为“共生英雄”？“他的心在企业，企业在他心中”。这就是企业“共生英雄”的概括。这样的人，与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。从优秀的企业文化建设来看，还不就是培养越来越多的“共生英雄”，实现“人企合一”的境界吗？创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。这个问题也会越来越引起重视。 企业文化建设分为构建企业文化体系、实施和监控三步。这里只是简单说说构建企业文化体系的具体步骤：第一，先点（奠基）—明确经营理念，拟定精神层。综合调查企业生产经营的大环境、小环境、产品和（或）服务的情况，如客户层及其消费习惯、消费水平。第二，后线（支撑骨架）—精神层物化成制度并规范员工的行为。调查员工与客户的心理特征及其发展规律，这是市场调查的延伸与深入，内容主要包括满意度调查，胜任特征测查，员工的选、留与开发标准及流程体系的建立等。第三，最后才是面的建设，包括企业的营销、企业形象和品牌战略的建设，其宗旨是要尽可能的强化感觉效果、特别是视觉效果，有关企业的各种认证设计也要尽可能的一致。 五、企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力 企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的.组成部分具有不可模仿性。 一个别离开一个企业，可以带走他所掌握的技术、规章制度、办法措施，但企业文化不可能轻易照搬过去。有一个比喻是说，用照相机可以给机器设备拍照，但企业文化就像空气一样永远拍照不下来。在未来，企业文化的这个特质将会表现得更为明显。 六、企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起 常常有人提这样的问题：企业文化与企业形象谁大谁小，是什么关系？其实二者具有兼容性和交叉性，要看从什么意义上讲。 未来的趋势是二者更紧密地结合，二者都必须追求个性，不断创新。 进行企业文化建设和CI设计还要有五个结合，即与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。 展望21世纪，市场竞争正在出现许多新态势。企业模式在创新，企业发展战略在创新，企业文化建设也在创新。我们的研究工作要倾听实践的呼声，在总结新鲜经验的基础上，不断作出新概括、新判断。让我们共同为此而努力。 企业文化的发展趋势 篇2 【摘要】 我国煤炭企业文化的建设对于煤炭企业来说具有很重要的影响与意义，不但增强了企业的软实力，而且有效提升了煤炭企业员工的积极主观能动性，推进了煤炭企业的持续发展。本文对我国煤炭企业文化建设的特点与创建煤碳企业文化的必要条件进行了分析，并对文化企业建设的发展趋势进行深层探析。 【关键词】 煤炭企业；企业文化；发展趋势 【作者简介】 吕雪锋，男，陕西华县人;陕西延长石油矿业有限责任公司经济师，政工师 随着经济全球化以及信息科技的快速发展，煤炭企业为了适应新时代的发展需求，虽然采取措施改革企业现有的管理模式，虽然取得了一些成绩，但是实际的效果并不是很理想。尤其是在经济全球化发展的新形势下，企业面对国际市场压力，提升煤炭企业在国际市场中的竞争力尤为重要，这些成为煤炭企业管理者最为关注的问题，而企业文化作为企业管理中的一种重要手段，能够弥补企业刚性制度管理中的不足，并有效增强了企业职工的积极主动性，提升了企业的生产力，促进了企业的长远稳定发展，因此，企业文化的建设也越来越受企业管理者的重视，如何加强企业文化建设以及促进企业文化的发展成为很多煤炭企业的主要工作任务。 一、我国煤炭企业文化建设的特点 (一)企业文化建设具有独特性。企业文化建设具有独特性，这是煤炭企业区别于其他企业文化的根本所在。煤炭行业与其他的行业相比较，不管是工作的条件，还是工作的环境都是比较恶劣的。通常情况下，煤炭工人要在高温、高湿、阴暗以及粉尘污染较重的条件下进行作业。也正是由于工作环境相对较封闭的原因造成了煤炭企业职工的思想不是很活跃，其思想意识也比较封闭，这就需要煤炭企业在企业重视企业文化的独特性，坚持以人为本，要真正关心员工、尊重员工、理解员工，并要加大企业文化的宣传力度，促使企业职工具备艰苦奋斗以及无私奉献的精神。 (二)煤矿企业文化建设具有交融性。煤矿企业文化建设所具备的交融性主要体现在城市文化与乡村文化的相互融合。煤炭企业的领导者以及企业中的部分员工多来自于城市，长期接受城市文化熏陶。这也就会使城市文化对全体煤碳企业员工的影响逐步加大，尤其是在信息科技高速发展时期，城市文化的发展会促使煤矿企业文化也快速发展。而煤炭企业又受乡村文化影响较大。煤炭行业的发展需要不断对新的煤炭资源进行开发，煤矿资源在什么地方，煤炭企业就要在什么地方建设，而大部分的煤矿企业离城市相对较远，地处比较偏僻，一般为城市郊外或者是乡村地区，煤炭企业在这种工作环境下，又会受乡村以及传统文化影响比较多一些。而城市文化与乡村传统的文化的碰撞能够起到很好的交融效果，促使企业文化建设既能吸收乡村传统文化的精华，又能根据城市文化的精华不断创新，从而开辟出一条具有企业文化建设特色的新路子。 (三)企业文化建设具有兼容性。目前煤炭企业的结构以及人员组成是十分复杂的，企业是由多个部门构成的，人员组成也十分复杂，比如说:有来自城市的职工、有来自农村的一线工人、有文化程度高的职工、也有文化程度低的职工，煤炭企业面对如此复杂的情况，企业文化建设就需要具备兼容性，才能适应煤炭企业人员复杂的需求。企业文化是企业中的灵魂，对员工的思想意识以及行为有很重要的影响作用，企业文化也只有具备兼容性，才能更好地引导企业中所有员工的思想意识，从而形成共同的价值观念，增强企业凝聚力，尽早实现企业的发展目标。 二、创建煤碳企业文化的必要条件 (一)引导企业员工达成共识，为创建企业文化做好准备。煤炭企业在进行企业文化建设之前，要对企业内部成员做好动员工作，引起全体成员对创建企业文化的共识，从而减少创建企业文化的阻力。煤炭企业的领导者要认识到创建企业文化的重要性，认识到企业文化是促进企业发展必不可少的动力资源。企业文化能够渗透于企业经营管理以及日常工作中的各个方面，有利于企业尽快落实规章制度，有利于企业的精神文明建设，能够不断提升企业全体职工的素质。企业要采取各种措施引导全体职工及时了解企业文化的内涵，体验到文化建设给员工自身所带来的好处，促使全体职工对创建企业文化达成共识，从而促使企业职工以更大的热情投入到企业文化的创建工作当中。 (二)加强基础设施建设，为创建企业文化打下基础。煤炭企业创建企业文化要做好基础设施建设，通过对基础设施的建设，为煤炭企业职工创造一个良好的工作环境，从而带动企业文化的建设与发展。企业文化包含了多方面的内容，它既包含了物质文化，又包含了精神文化。因此煤炭企业在加强基础设施建设的同时有必要采取一些必要措施改善企业员工的工作环境以及生活条件，也可以说工作的环境与生活条件是企业物质文化建设的一个重要组成部分。煤炭企业不断改善企业员工的工作环境以及生活条件，能够让企业职工真正感受到企业文化创建过程中的优势所在，从而使其从内心支持企业文化的建设工作。企业的经营生产活动都离不开企业职工的努力，只有充分激发出员工的积极主动性，才能更好地创建企业文化。因此，煤炭企业根据自身的实际情况，不断改善企业职工的工作生活条件，推动企业文化建设的进程。 (三)煤炭企业文化的建设要以企业员工为根本。在煤炭企业管理中仅是注重对物质的管理是不够的，还需要重视对人才的管理，要充分认识到企业员工在企业中的价值，认识到员工是促进企业发展的根本动力，充分尊重员工、重视员工、关心员工、理解员工，坚持以员工的需求为根本。首先，可以对企业员工加大培训的力度。煤炭企业员工素质水平的提升能够有效推动企业的发展。但是当前煤炭企业人员构成是非常复杂的而且员工的素质也存在着参差不齐的情况，这在一定程度上影响了企业文化创建实际效果，这就需要煤炭企业在创建文化企业的过程应该加大对员工的培训力度，不断提升企业员工的业务水平与道德素质。并以此作为创建企业文化的突破点。随着企业市场竞争的日趋激烈化，人才成为各个企业追逐的焦点，也成为市场竞争中的关键所在，企业所用的高质量人才的数量越多，就越能够掌握市场竞争的主动权。职工素质的高低决定了企业的生存与发展。煤炭企业的员工素质现状不是很理想，尤其是处于一线的职工，由于文化素质的欠缺，所掌握的安全生产知识也不是很健全，对于操作流程以及设备工作原理也不能深入了解，更认识不到安全生产规范的重要性，因此更应该加强对企业员工的培训，从而提升创建企业文化的实际效果;另外，可以加强企业凝聚力，在煤炭企业创建企业文化的过程中，要不断加大企业内部的凝聚力。煤炭企业发生事故的大部分原因是由于某些员工不遵守安全生产规范，如果企业内部加强凝聚力，各员工就会相互提醒，避免一些事故的发生，这就需要企业要为员工创造和谐的工作环境，才能够加强员工的团结，才能不断提升凝聚力。 三、我国煤炭企业文化建设的发展趋势 (一)加强安全文化建设。企业要取得长远的发展就需要健全企业文化，尤其是其中的安全企业文化。煤炭企业的事故发生率相对较高，有些事故是由于人为原因造成的，比如说:违规操作、对操作技能不熟练、设备维护保养不当等都属于是人为原因造成的事故，在事故发生时，煤炭企业的生命安全很重要，这也是企业必须加强煤矿安全建设的根本原因。煤炭企业要加强员工的安全意识就要不断健全企业的安全文化建设。安全文化建设的基础是提升企业员工的责任感，这就需要企业完善各项制度去约束企业员工的各种不良行为，比如说安全生产机制、目标管理机制、安全检查机制、安全隐患排查机制以及安全奖励机制等，同时煤矿企业还要定期对各项设备进行检查维修并做好记录。除此以外，煤炭企业还要为企业职工创造一个安全稳定的工作环境。工作环境的安全与稳定对企业员工来说是非常重要的，没有安全稳定的工作环境，员工即使有安全的意识也不会减少安全事故的发生。另外，企业要不断完善生产安全防范体系，通过提升全体员工的素质水平，来提升安全管理的效率。充分调动全体职工的积极主动性，通过宣传教育等方式规范企业员工的行为，从而打造出独具特色的企业文化。 (二)加强企业文化核心内容。建设企业文化的核心内容是始终坚持以企业员工为本。企业要把企业员工看成是企业文化的服务对象，把以企业员工为本当成是企业文化建设的核心工作。一是煤炭企业要健全内部全体职工代表大会制度，并把职工代表大会当成是企业实行民主的主要手段，而通过职工代表大会企业也能够不断听取企业职工的意见与建议，从而更好地经营管理企业。通过职工代表大会，职工可以真正行使权力，有效激发了员工对工作的积极性，提升企业凝聚力。另外，职工代表大会制度的健全，能够调动员工积极参与到企业的经营管理中，使企业经营管理决策更加透明与开放，使企业的决策更加可行，从而推动煤炭企业的稳固发展;二是煤炭企业可以开展多种企业文化活动，以此来带动员工的积极性。煤炭企业所开展的活动需要具有特色、种类多样并且要具有积极的意义，才能逐渐被企业所有职工认同与接受，从而为企业文化建设与发展打下坚实的基础。另外，还要加强企业文化建设的保障机制，从而促使企业文化的建设与发展能够顺利进行。 (三)加强企业精神文化建设。企业精神文化是企业文化中的重要组成部分，它是企业在经过长期的经营管理活动过程形成的共同的理念、责任、追求、形象以及思想道德情操等规范内容的总称，也是企业在经营管理活动中创造与发展过程中形成的特色、价值取向、工作态度以及行为标准等内容。企业精神文化具有强大的力量，促使企业形成强大的凝聚力，促进企业的发展，因此，加强企业精神文化建设是企业管理中非常重要的内容，企业只有在发展的过程中形成独具特色的精神文化，才能在经济市场中形成自己的品牌，提升市场竞争力，促进企业的发展。 四、结语 煤炭企业的企业文化建设是企业管理中的重要内容，企业文化能够有效弥补企业管理刚性制度中存在的不足之处，能够充分发挥出企业职工的主观能动性。随着社会经济以及网络信息科技的发展，从而促使企业的环境、市场与机遇等都在不断发生变化，作为先进生产力代表的企业也文化也要不断发展变化，及时更新与改革，尤其是煤炭企业的企业文化。在经济全球化的新形势下，煤炭企业要面对国际市场，这就需要煤炭企业不断吸收多元企业文化优点，取得更快的发展与进步，从而促使煤炭企业在市场竞争中占据主导地位。
