股权激励培训哪里好?
我觉得现在讲股权激励的太多了，五花八门，眼花缭乱的，真真假假，适合自己的才是好的选择。现在辅导企业进行股权激励的有三种选择：律师事务所、劵商、培训机构。他们区别在于：一、律师和劵商看重法“法”，培训机构看重“人”律师和劵商在做股权激励方案时，他们的第一关注点是法，尤其是针对拟上市公司，上市公司的股权激励，而培训机构的第一关注点是人。股权激励作为一种激励手段，如何激发人才潜能才是股权激励的目的。毕竟，企业竞争的核心终究是人才的竞争。培训机构会在风险防范的基础上，着眼于企业发展和经营管理，更加强调激励效果，更加关注方案实施所能给企业带来的价值增值。二、律师和劵商做的是“股权分配”，而培训机构做的是“股权激励和股权战略”股权激励表面上是给员工的报酬，以期调动员工的积极性。但事实上，这只是表象，或者说只是第一层面，即分配型股权激励。培训机构在此基础上，还能发现第二层面，即文化型股权激励。我们可以把股权激励在分配基础上，导向一种企业特别需要倡导的文化。例如，俞敏洪在企业上市地，给跟随他的看门老大爷一些股份，向员工宣导一种忠诚的企业文化。股权激励的第三层面是战略型股权激励。企业把发展战略与股权激励结合起来。通过股权激励，支撑企业战略目标的实现，以股权为纽带，引爆战略导火索。例如，根据发展方向进行股权布局，对经销商进行股权营销，对投资者进行股权融资，对核心 员工进行股权激励，对新老股东进行股权治理。股权激励我们也可以到明德咨询了解一下。明德天盛作为专业投资基金，与1500+ 投资机构密切接触、与TOP 100+ 中介机构保持合作，其广泛的人脉和雄厚的政府资源使得所投资的项目非常优质。【如果你还有有关股权激励的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】
股权激励培训哪个机构？
股权激励培训是律师事务所，劵商和培训机构。孔明智慧是一家融合商业思维模式，股权激励，顶级商业谋略，销售营销战略顶层设计，资源整合咨询培训落地等解决方案，以实战为核心，始终致力于为大中小企业在遭遇困惑及提供权威的专业科学解决方案为目标导向。股权激励培训的特点孔明智慧目前有二十多家代理机构，正式员工其中包括自有师资合作师资咨询师和落地辅导师近百名，做股权激励比较出名的企业应该属华扬资本了。华扬资本学院成立于2006年，众观单打独斗的年代已一去不复反了，股权激励不单让你能拥有一批虎狼自发自营团队。而且还让你可以融钱融资源融能力，资源整合门店连锁扩张等等!参课的老板，企业家个人学员已不计其数，股权激励方案已成功帮助落地的公司，工厂门店也已不计其数，被众学员称任何行业，要想做强做大，必先学股权激励课程，否则绝难发展。
股权激励的课程
多家企业聚集世界各地，为西南地区中小企业共同开发了一套行之有效的“股权激励”体系质量课程。从企业的顶层设计、机制设计和股权战略入手，实现对员工的激励，促进公司战略的实施！欣赏股权战略实施的内在逻辑，让您从更高的层面把握股权激励的深层智慧，同时更近距离的传授股权激励的实践知识。课程内容：1、四股，四项财产和六项股权申请；2、三种类型的股权激励模型、四个雷区和虚拟限制性股票；3、如何激励企业内部的员工？4、企业如何实现内部和外部集成？5、股权入账3星标准；6、股权退出机制。扩展资料：股权激励课程的目的：1、促进公司业务快速发展，激励公司中长期战略及规划的达成，形成对公司核心员工的有效吸引、激励和保留，特此制定针对核心员工及其他符合激励条件的人员的股权激励计划。2、实施股权激励计划，公司将搭建合伙企业形式的员工持股平台。公司将与激励对象签暑期权授予协议，授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让本公司一定份额股权的权利。3、第三条为了规范股权激励计划的管理机制，保障参与股权激励计划员工的合法权益，特制定《XXXX有限公司股权激励计划》。
股权激励的培训是什么？
通俗讲就是公司给员工一定股份，允许达到什么条件就可以拥有，在以后可以自由卖出。股权激励是对员工进行长期激励的众多方法之一，属于期权激励的范畴。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。由来创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
如何设定成长型企业股权激励方案
作者：西石
链接：https://www.zhihu.com/question/30925822/answer/140211479
来源：知乎
1）直接持股，最为直接的方式是持有公司股权。
（2）间接持股，通过持股平台的方式，员工间接的持有公司股权，享受股权分红的利益，但部分权利受限。
从整体上来看，企业在挂牌新三板前可以从以下2个方面开展：
首先，定人。被激励的对象要进行筛选，股权激励的人选要具有战略的高度，要激励那些为公司的发展有足够贡献的人。
其次，定条件。授予条件：分期给予激励对象一定的比例股权；行权条件：被激励的对象每年需要完成相应的考核指标，并规定未达标、严重失职等情况下的股权处理意见。另外，公司需制定详细、明确的书面考核办法来作为公司的规范的考核指标。
具体而言有以下分析：
什么是股权激励
股权激励是公司的实际控制人将拥有的股权通过多种方式分发给公司的骨干人员，让公司的利益和这些激励的对象保持一致，达到留住核心员工，保证公司业务稳定增长，实现企业利益共同发展的目的。
股权激励需要解决的问题是“激励谁”“谁来激励”“激励什么”“激励多少““什么时间激励”“什么价格来激励”“激励后管理”等，也即是激励对象、激励来源、激励模式、激励总量、行权期限、行权价格、激励条件、实施决策程序以及股权动态调整机制。
2. 上市前股权激励的方式
（1）直接激励
被激励人员成为公司的直接股东，经过工商登记生效。
优势：激励效果好，操作简易。
劣势：需要提前约定，并且这种方式一般给予忠诚度高的员工或是对公司做出巨大贡献的人。另外，如果公司计划上市，公司的直接股东的变化也会给上市工作带来较大的麻烦直接股东的变更，会导致招股书的改动工作量加大。
（2）间接激励
公司可以设立一个持股平台，公司将一部分股权通过增资或转让的方式注入于这个平台，作为平台资产。被激励的对象可以通过增资或转让的方式成为该平台的股东或合伙人，从而间接的持有公司的股权。
优势：
1) 可以保证老板的投票权不会如直接激励里直接持股的方式被稀释。
2) 通过设立持股平台，可让老板通过持有51%的股权的方式获得这个平台的全部投票权。其他入股的核心人员直接可获得收益。
劣势：操作程序较为繁琐、成本会偏高，也导致激励效果相比直接激励会打一些折扣。
3. 挂牌上市前股权激励的法律结构
（1）直接激励
直接持股只需要工商变更登记即可，其缺点是税负较高，变现时按照一次性收入20%税率计算。
（2）间接激励
间接激励的股权激励方式是可以设立一个持股平台来操作，主要分为以下两种，各有利弊：
A、有限公司平台
有限公司成立简易、程序简单，最多可支持50名股东，投票权按照持股比例计算。优点：保持公司投票权。缺点：要交25%的公司所得税。
B、有限合伙平台
有限合伙成立稍微繁琐，同样最多可支持50名合伙人，投票权按照一人一票计算。优点：只要缴纳20%等个人所的税。缺点是公司老板不能通过此种方式取得公司投票权。
例如，采用赋税较少的增资方式入股，对应公司股权价格2元/股，公司3年后股价因为上市，价格变成20元/股，那么假设高管通过持股平台变卖1股获取现金时，有限公司的话需要缴纳的公司所得税是（20 - 2）*25%=4.5元，通过持股协议个别分红，将15.5元现金分红至个人，那么还需要一道15.5*20%=3.1元，实际到手只剩下20-4.5-3.1=11.4元，扣去成本2元，只剩下9.4元的盈利。但是有限合伙没有公司所得税，可以直接获得（20-2）*（1-20%）=14.4元。
4. 定价格
衡量股权价格的直接方式是看市盈率。假设按照公司目前的盈利不变，市盈率越高，意味着股权越贵，计算公式是：市盈率= 每股价格/ 每股净利润，每股净利润=公司总净利润/股本总额。假设公司注册资本5000万，今年估计净利润8000万，那么每股净利就是8000/5000=1.6元，假设入股倍数是5倍，那么每股价格就是5*1.6=8元。
股权激励应该怎么定价好？对于老板来说，市盈率越高越好，对高管来说，市盈率越低越好。那么需要老板和高管结合实际进行协商，行业好的，市盈率可以高一点，上市把握大的，市盈率可以高一点，公司个体增长很快，业绩爆发期的，市盈率也可以高一点。
5. 定时间
股权激励不能做太晚，报材料后不建议改动，因此即建议报告期时进行股权激励比较稳妥，入股到解锁的时间为4-5年。
另外，股权激励要分批释放，不能一次性释放，分批的同时要分职位高低进行股权激励，这样可以有一个循序渐进的效果。
6. 退出机制
公司经营的过程中会有人员的流动，需要事先做好约定的约束退出机制。如离职后股权公司回购，可以按照同期贷款利率支付利息退股。
（图片来源于网络）
7. 总结
（1）从整体上看，股权激励越早做越好，上市前股权激励利大于弊
（2）激励的方式可以根据忠心程度和贡献大小分别给直接股权和间接持股的方式。
（3）在间接持股的方式上，是设立有限合伙还是有限公司，要考虑成本和控制权。如果老板股权集中，可以考虑有限合伙制，成本较低，如果老板在意控制权，推荐有限公司。
（4）股东投资入股前市盈率要谈好。
（5）股权激励要定时间，循序渐进的方式，可以分3-5年的方案设计期。
如何设定成长型企业股权激励方案？
切记勿把股权激励当作为员工谋福利 朋友的公司将在三板挂牌。公司有三个股东，考虑到挂牌上市后股份会有较大增值，我朋友（这家公司的CEO）认为这是一个为大家谋福利鼓舞士气的好机会，于是在改制过程中吸收近40位员工入股，其中入股最少的只有3000多元，占公司股本总额万分之一。结果刚刚挂牌，便有个别小股东以急需用钱为由要求企业主收购自己的股份。根据《公司法》的规定：有限责任公司变更为股份有限公司后一年内，发起人不得转让股份。这些员工都是在改制过程中入股的，因此都是发起人，所以无法立即转让股份。企业主被逼无奈，只得先把自己的钱借给员工。 我朋友的公司就是错把股权激励当成了员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，而个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益不愿与公司长期发展。很多成长型企业主对于实施股权激励的目的存在理解上的偏差，这给股权激励的实施带来很大阻碍。提高福利可以通过工资、奖金等以现金的形式给予;而股权激励属于长期激励的一种形式，直接目的是吸引和激励优秀人才，调动其工作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、实现可持续发展。 2. 用股权激励代替公司管理制度 2012年初，我的一个客户的公司正处于高速增长期，实施了股权激励，由于公司成立时间不长、发展过快使得到目前还没有成文的绩效考核制度，甚至连岗位说明书都没有，公司管理严重混乱，老板凭自己的精力已经远不能建立和健全公司各方面的管理制度。为了规范公司管理，老板决定实施股权激励，初衷是：实施了股权激励，激励对象就是公司的主人了，这样他们不用上级催促就会加班加点的工作，看到有谁偷懒就会主动汇报上级。按照该老板的想法，实施了股权激励企业就是“自由人的联合劳动”场所，类似共产社会。经过半年的实践，该化工企业不但没有实现预期的目的，反而是工资费用迅速增加，使得企业利润急剧下降。 股权激励并不能等同公司管理制度和绩效考核，它是需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑的。公司管理制度、公司治理结构和绩效考核是一个繁杂的工程，需要企业根据自身情况不断构建和完善的，是任何其他方式所不能取代的。股权激励只能作为这些制度的一个重要补充，协同发挥作用。股权激励的工程，需要企业根据自身情况不断构建和完善的，是任何其他方式所不能取代的。股权激励只能作为这些制度的一个重要补充，协同发挥作用。 3. 股权激励方案不规范影响上市 这里就不举例说明了，手都酸了。 题主你的问题要根据实际情况来制定， 在这里我可以给你一个方向参考，具体什么情况你追加一下我再回答，或者直接加我微信，最后我会留下微信号。 在方案中，首先，要精选激励对象，股权激励可以在战略高度上给予人才足够的重视，以期激励对象为公司的发展做出了重大贡献;其次，激励股份要分期授予，每期分别向激励对象授予一定比例的股权;再次，作为附加条件，激励对象每年必须完成公司下达的任务，并要约定完不成任务、严重失职等情况下的股权处理意见;最后，对于这些考核指标，公司也需制定详细、明确的书面考核办法。 激励对象属于劳方，是处于弱势的一方，通常警惕心理很高，因此激励计划要达到预期的目的，作为资方的公司也必须保障激励对象能够行使股东权利，例如了解公司财务状况，获得年度分红，对公司重大事项进行投票等。至于股权激励实施要点、如何建立动态股权激励系统、怎样严格执行股权激励管理制度涉及的内容就更多了。 我们一直在做成长型企业股权投融资，遇到您这类问题也很多。这个不是一下能讲完的，有问题再追加问题吧。平时工作忙，电话号我就不公布了，有事加微信（微信号：liulu369147），现在我在维护一个资本微信群，每天晚上我会在群里解答问题。
股权激励课程
⑴ 股权激励的课程不知有哪位老师讲得好 经邦咨询向您推荐薛中行老师的股权课程。 薛中行，上海经邦企业管理咨询有限公司创始内人，“五步连贯股容权激励法”创始人，国内实战派股权激励专家，中国国学院智慧金融学院院长，是复旦大学等众多知名院校客座教授。16年来专注于做股权这一件事。经邦咨询以股权激励咨询帮助企业规范提升，以股权投资直接帮助企业做大做强，摆脱人才和资金的双瓶颈，最终实现公司高速发展并成功上市。如：麻辣诱惑、南孚电池、亿阳通信等。 11月份《企业股权激励咨询》将于2016年11月7日至11月10日（4天3夜） 在上海?西郊国宾馆（地址：上海市长宁区虹桥路1921号）举行。希望薛老师的课程可以对您有所帮助。 ⑵ 股权激励课程方面哪个老师比较擅长啊可以在哪儿找，帮忙推荐一下 开放的力量—股权创新推动企业终极共创 里面提到了： 股权激励的定义 股权激励的目的 股权激励的原理 股权激励的艺术 股权激励的N个纠结 股权激励的形式 股权激励实施的9个步骤 股权激励中的几个重要概念 等等，不知道能不能满足您的需求。 ⑶ 股权激励培训课程哪个老师讲的好 网络上复，有郭凡生、单海洋之制流，也有刘建刚 李建辉 邵铁健 董化春 许亚梅 左政 张先应 赵丽君 杨宇 马伟 胡克华 邹明敏 曾波 宋卫华 石生仑 谭开强 贺江波 黄俊铖 王忠宝 孟宪滨 张宏强 马福臣 曾会兰 张铭焯 吴国强 朱峰 段丛蕊 戴明 吴开权之清新者也。 各有千秋，建议考察后再选择，本人不喜欢课程有太多的推广元素，前两人的课程要钱，结果还行。后众多者，实力上不比前两者差，强烈推荐后者，关键人家做公益，有自己一整套的商业模式，不靠课程收费赚钱，不妨可以尝试一下。 ⑷ 股权激励培训课程谁讲的最好 从培训角度来说，讲的再好不从企业实际角度出发是没有意义的，个人的觉得一个讲师的好坏不能单从讲课角度去看，更应该从课程需求的把握，课程大纲的制定来看，建议货比三家 ⑸ 股权激励培训课程，股权激励需要培训吗 股权激励 从内容上来讲肯定是有好处的，可以激发员工的积极性和对公司的忠诚度。但是绝对不能只学皮毛，有的人听了一两场课就把别人公司的东西生搬硬套的 搬过来，这样不仅对自己的公司没好处，还会让公司元气大伤 我个人认为，股权激励必须学，但是一定要学懂 学精 结合自己公司实际的情况去制定激励方案。如果你想学股权的话 可以关注公众号 零点讲法 里面有免费课程讲基础的，也有付费课程听高阶股权的，重要的是 语音讲的，可以利用碎片化的时间学习 ⑹ 股权激励的课程不知有哪位老师讲得好 讲股权激励课程的老师不少啊，郭凡生、单海洋、苑国辉、马永斌、薛中行这些老师都很受认可的。 ⑺ 股权激励的课程 多家企业聚集世界各地，为西南地区中小企业共同开发了一套行之有效的“股权激励”内体系质量容课程。 从企业的顶层设计、机制设计和股权战略入手，实现对员工的激励，促进公司战略的实施！ 欣赏股权战略实施的内在逻辑，让您从更高的层面把握股权激励的深层智慧，同时更近距离的传授股权激励的实践知识。 课程内容： 1、四股，四项财产和六项股权申请； 2、三种类型的股权激励模型、四个雷区和虚拟限制性股票； 3、如何激励企业内部的员工？ 4、企业如何实现内部和外部集成？ 5、股权入账3星标准； 6、股权退出机制。 (7)股权激励课程扩展阅读： 股权激励课程的目的： 1、促进公司业务快速发展，激励公司中长期战略及规划的达成，形成对公司核心员工的有效吸引、激励和保留，特此制定针对核心员工及其他符合激励条件的人员的股权激励计划。 2、实施股权激励计划，公司将搭建合伙企业形式的员工持股平台。公司将与激励对象签暑期权授予协议，授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让本公司一定份额股权的权利。 3、第三条为了规范股权激励计划的管理机制，保障参与股权激励计划员工的合法权益，特制定《XXXX有限公司股权激励计划》。 ⑻ 股权激励课程哪位老师讲的比较好 江湖相传郭凡生老师股权激励讲的最好，相对我而言只听过臧其超老师股权激回励同样也是很实战和落答地。每个企业每个人心中的问题需要的答案都不一样，所以我觉得比较难比较，企业的问题决定了那就是好的老师，您觉得呢？ ⑼ 求股权激励相关课程和讲师的详细介绍 《公司控制权与股权激励》总裁实操班2天系统学习 【第一天上午】 1、股权激励的好处与雷区； 2、老员工、高管、副总、股东等如何进行股权激励； 3、老板要业绩、员工要薪酬如何解决； 4、公司内部股权8大激励方法； 5、公司外部通过股权整合上下游资源。 【第一天下午】 1、公司的控制权如何把控； 2、如何终身锁定创业者、把上下游变成股东； 3、进入资本市场的必要条件； 4、如何构建公司的股权顶层战略； 5、什么样的人适合一起合伙创业； 6、“D品股东”如何处理； 7、创业初期分错股权如何处理； 8、不同类型企业如何设计股权结构进行改革。 【第二天上午】 1、股东之间闹矛盾，怎么办； 2、如何打造股东的责、权、利； 3、股权怎么分、什么时候分、分多少、分给谁； 4、股权激励的雷区与底线； 5、股东进入和退出条件是什么。 【第二天下午】 1、如何通过股权进行低成本融资； 2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资； 3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系； 4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额； 5、如何修改公司章程以及上市前规划。 如果你15正准12备在3企业81导6入股81权5激励机制，想要系统了解学习股权激励方案设计，中间数字可以找到老师。希望能帮助到你 ⑽ 股权激励的课程在哪里可以看 聚合天下复，多家企业联合为西南中制小型企业研制出一套行之有效的《股权激励》系统精品课程。 从企业的顶层设计、机制设计以及股权战略上，实现激发员工源动力，助推公司战略落地！ 领略股权战略落地的底层逻辑，从而让您从更高层面掌握股权激励的深层智慧，同时近距离传授落地实操的股权激励干货知识。 课程内容： 1、股权四股、四性、以及六大应用； 2、股权激励的三类模式、四大雷区，以及虚拟受限股； 3、如何在企业内部实现员工源动力激发？ 4、企业如何实现内外部整合？ 5、股权进入的3星标准； 6、股权的退出机制。 所有知识理论都需要案例作印证，一个优秀和专业的讲师，就是能通过一个典型的案例，经过语言魅力传达出来，让客户听之真切、行之容易。 在这堂课中，老师将股权化为典型案例分析，将问题融入案例，让原本心存疑问的企业家们在案例的讲解过程中就能快速找到答案。
