服装店有库存怎么办
进货遵循“少量多款”、及时调货、大甩卖活动。首先，去服装批发市场拿货的时候，不要一个款式拿太多件，即使档口老板说这个款有多么的好卖。要遵循少量多款原则，才能最大化降低库存风险，在销售的时候，如果有某些款特别畅销，那么就可以适量进行补货。如果你发现店里有某些服装不好卖，比如拿货之后一个星期都没有什么销量的话，就可以尝试与批发档口老板沟通，看看能不能调换成其它款式的服装。一般来说，只要服装没有损坏或者弄脏，批发老板都是很愿意调货的，因为他们想和你做长久生意，想卖出更多的货，调货这种小事情不会有什么太大的影响。就算做到了以上三点，要想实现服装店完全没有库存也是不现实的。在一些大型节日里，服装店可以举行大甩卖活动，至于活动的形式，可以灵活多样化。比如在某个节日的特定时间段搞抢购，可以极大提高顾客的购物积极性，在清理库存的同时，也能带动当季服装的销售，可谓是一举两得。
服装库存怎么清理
从会计和财务的角度看，存货是一种资产，到一定时期要求安全库存是必要的，然而，过高的存货和较低的存货周转率，占用了大量的资金，增加了仓储成本、产品选择时间和大量的人力成本，定期或不定期的存货会占用更多的时间，其中最严重的是，高存货会对企业的现金流造成很大压力。虽然很多企业把降低库存或零库存提到了战略高度，但库存总是反复出现，不是缺料，就是高库存；不是不能交货，就是库存过多而报废。库存过剩的原因有很多。综上所述，库存过剩的常见原因有。因此，接下来将分享服装行业高库存危机的原因，并给出处理库存的方法。为什么服装行业会出现高库存危机？外部原因。现在大部分企业实行的是期货订货会制度，服装根据流行趋势可能会提前做出来，然后通过样品提前订货。也就是说，今年冬天的货在去年冬天或今年春天就已经订好了，秋天就已经生产出来并入库了。市场是善变的，一旦市场的流行趋势发生转变，提前生产的服装就可以转为库存。市场竞争激烈，同质化严重：如大多数卖家目前可能追求流行款式，但当他们大量采购流行款式时，发现周围的店铺都是流行款式，最后流行款式变成库存。内部原因。采购错误：错误估计了公司的规模，采购量过大没有找准客户的定位，导致客户流失设计问题，面料问题：面料起球；或者表面布可以洗，里子布不能洗等等。小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。
服装换季面临库存有什么好方法？
解决服装库存，通常最实用的方法是大规模地减价抛售甩卖，但除此之外，还有一些更好的办法值得推广。 1.及时调货 在进货时，要坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。目前服装批发市场的竞争非常激烈，批发商为了尽量多卖货，一般都允许调换同款的其他颜色或款式。对于那些不允许调换的批发商，坚决不去拿货。 2.清理库存要趁早 换季还没到，有的服装店就开始换季大清仓、大甩货了。宁可亏钱、不可压货，这是服装淡季的一个销售原则。小店的运转资金主要是每月卖出去的钱，如果货被压住了，最多两个月就支撑不住了。甩货主要是为了保租金，挺过两三个月，坚持到旺季。所以服装店的利润不佳，想要回笼资金，保持基本的收支平衡，在清理库存时，一定要趁早。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装更加不好卖。 3.导购员巧妙推荐库存服装 顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
服装店该如何有效管理好库存？
服装库存管理是一个艰巨而又繁重的任务，不仅要做到每天清点、整理、统计、而且要井然有序，方便找。另外，品种多样，进出分发等都有时间上的长短之分，因此，服装店的库存管理也是一门学问，需要好好地注意以下几点：\x0d\x0a1、服装店库存合理摆放\x0d\x0a库存摆放需要遵循一定的原则，特别是相关性强的服装要确定好摆放位置，提高取货和盘点整理的效率。特别是畅销的服装位于最方便的位置，快进快出的原则。另外，店主应该做到每天定时定点去清点整理服装的位置、货品等。\x0d\x0a2、服装店库存跟进记录\x0d\x0a库存都是为了销售，服装店主应该密切关注销售情况。每天定时定点去盘查库存，保证服装产品的充足，特别是一些人不及时关注，发现销售超好，而库存不多，也不能及时进货、补货，最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走。因此，服装店跟进销售记录，应该做到催进、催产、催品种等。\x0d\x0a3、服装店库存准确记录\x0d\x0a服装店主有时为了方便或者省时省力，懒得去认真盘点，只几个大概或者模棱两可，最后，这样的记录只能是坏事。因此，服装店主要做好准确记录，特别是三单(移仓单、退货单、溢缺单)和三清(笔笔清、进出点清、天天记清)。\x0d\x0a4、服装库存货保养
服装企业库存特点
服装企业库存特点：服装的款式更新比较快，所以企业存货管理特点要根据先进先出原则，把存货尽量集中分类整理存放，以备一线特价活动。服装企业库存处理方法1、公司库存积压会造成公司资金的占用，降低了公司资金的周转率，而且有些货品是有时效性的，放的时间越长，可能会造成降价或损失，那如何清理公司库存呢？以下是小编为您整理的服装企业库存如何处理的相关内容。2、在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场特卖场地对于中国人来说还是比较受欢迎的，毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓，所以适时地让大家觉得赚点小便宜是明智之举。3、波断上化新鲜感不断，波断上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来，而是根据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的需求是不同的。4、外销销往不发达国家。这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。5、厂商可以将库存作为促销赠品给经销商，这不仅消化了服装库存，同时也是作为一种渠道的奖励，既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。6、量大的款式提前上货。服装企业经营宗旨作为一家集服装设计，生产，服务于一体的专业性制装企业，就要始终本着：＂诚信、共赢、创新、务实＂的经营宗旨。1.设计力量。2.生产力量。3.销售力量。4.流动资金。
服装企业如何解决高库存危机？
从会计和财务的角度看，存货是一种资产，到一定时期要求安全库存是必要的，然而，过高的存货和较低的存货周转率，占用了大量的资金，增加了仓储成本、产品选择时间和大量的人力成本，定期或不定期的存货会占用更多的时间，其中最严重的是，高存货会对企业的现金流造成很大压力。虽然很多企业把降低库存或零库存提到了战略高度，但库存总是反复出现，不是缺料，就是高库存；不是不能交货，就是库存过多而报废。库存过剩的原因有很多。综上所述，库存过剩的常见原因有。因此，接下来将分享服装行业高库存危机的原因，并给出处理库存的方法。为什么服装行业会出现高库存危机？外部原因。现在大部分企业实行的是期货订货会制度，服装根据流行趋势可能会提前做出来，然后通过样品提前订货。也就是说，今年冬天的货在去年冬天或今年春天就已经订好了，秋天就已经生产出来并入库了。市场是善变的，一旦市场的流行趋势发生转变，提前生产的服装就可以转为库存。市场竞争激烈，同质化严重：如大多数卖家目前可能追求流行款式，但当他们大量采购流行款式时，发现周围的店铺都是流行款式，最后流行款式变成库存。内部原因。采购错误：错误估计了公司的规模，采购量过大没有找准客户的定位，导致客户流失设计问题，面料问题：面料起球；或者表面布可以洗，里子布不能洗等等。小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。
服装行业的库存问题
服装界有这样一句话：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上3年。库存积压问题一直是服装行业的死结，不过，新形势下，服装库存问题有了新解。 据统计2011年，中国服装库存量将达170亿件。中国第一休闲服品牌美邦去年同期存货金额为9.03亿元，今年达到28.89亿元，同比增长了222%。业内的现实更严峻：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上3年。库存积压问题一直是服装行业的死结，不过，新形势下，服装库存问题有了新解。 存货销售专员 成新职业 统计数据显示，2010年，中国服装库存量已经达到生产量的20%，约为150亿件，每年的增幅还保持在10%左右。根据正常增速预测，2011年服装库存将达170亿件。 中国休闲服品牌美邦去年同期存货金额为9.03亿元，今年达到28.89亿元，同比增长了222%，存货占了同期净资产的90%。 阿迪达斯公司的招聘广告中，还曾在服装业务员中单独设置存货销售专员这一职位。条件是：能够按照不同渠道、根据实际库存情况，制定一个年度库存削减计划。 库存问题永远是商家最头疼的问题。很多服装企业倒闭都是因为库存，即使是阿玛尼这样的国际大牌依然被库存问题困扰。 市场瞬息万变 产生库存 “可以通过有效办法控制库存比例，但库存不可能没有。库存控制率在50%左右就算合格。”某设计总监表示：“不处理吧，货压着可能变得一钱不值；低价抛售吧，又怕影响品牌价值，进退两难。” 另外，服装业的快速发展导致雷同品牌很多，产品重复率很高。服装类B2C的异军突起也对传统实体店造成挤压，导致库存越来越多。而服装市场瞬息万变，人们的购买习惯和审美方式不断发生变化。 化解库存三大妙招 通常的做法是，打折处 理、低价促销，将库存一级一级地转移下去，然后通过终端大规模促销，但除此之外，还有一些更好的办法。 ●柔性生产分批次下单 “小批量、多波段，快时尚品牌ZARA就是采用这种方式。”ZARA的正价销售期的库存率是17%，周转很快。它是生产出够一定时期销售的量后，就很快地上新货，这样保证店里永远有新货，而量小造成稀缺，也可以避免大批量生产造成的库存。 但这非常考验开发团队对市场的了解和把握，同时物流系统也必须跟上进度。国内很多品牌做不到源源不断地一周上两次新货，但可通过举办多次订货会，以应付变化迅速的市场。 ●搭配减少库存 某服装搭配学院院长表示：“通过搭配可以有效消化库存。库存的春夏款与秋冬款一起，可以搭配出别具一格的效果。库存的基本款，也可以与新款搭配出新的风格。” ●营销前置预测市场
服装尾货和库存是一个概念吗
服装尾货和库存是不同的概念。库存服装：服装相关企业和从业者剩余的、积压的服装，有商业价值但一时半会销售不出去而暂时仓存的服装。库存服装有最新的款式，有正在出售的，也有还没买出去的（也就是是尾货）。而服装尾货，是国内服装生产厂家根据国外来料、来样或国外来样、国内选料进行加工，在完成订单后剩余的那部分产品。扩展资料：服装尾货通常都会有各种各样的问题：包括从面料、规格、花色上看不出大毛病的残次品；多余或节省下来的布料私自加工的样品；国外退货但无残次的"出口转内销"服装；部分国外甲方检验不合格退下来的服装。和一般的服装市场相比，尾货经营最大的不同就是货源渠道。服装批发市场的货源要么是厂家，要么就是分销商，而尾货市场的货源有较强的隐蔽性，掌握了货源渠道就掌握了先机。对于尾货经营，厂家一般不直接参与，这就使从事尾货经营的批发商成为了尾货市场运作的关键，而能掌握这批尾货需要有大量的信息支持和广泛的关系网。因此，从某种意义上说，尾货经营最重要的一环就是要拥有尾货信息。参考资料来源：百度百科-库存服装参考资料来源：百度百科-尾货服装
卖服装年前怎么备货没有库存
你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:在卖服装前，要想没有库存也能备货，首先要做好市场调研，了解当前市场的流行趋势，以及消费者的需求，根据市场调研结果，确定服装的款式、颜色、尺码等，并且要根据自身的资金实力，合理安排服装的采购量，以免购买过多，造成资金流动性不足。同时，要及时跟踪市场动态，及时调整采购计划，以免货源不足，影响销售。此外，还要与供应商建立良好的合作关系，及时了解供应商的货源情况，以便及时补充货源，保证库存充足。【摘要】
卖服装年前怎么备货没有库存【提问】
你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:在卖服装前，要想没有库存也能备货，首先要做好市场调研，了解当前市场的流行趋势，以及消费者的需求，根据市场调研结果，确定服装的款式、颜色、尺码等，并且要根据自身的资金实力，合理安排服装的采购量，以免购买过多，造成资金流动性不足。同时，要及时跟踪市场动态，及时调整采购计划，以免货源不足，影响销售。此外，还要与供应商建立良好的合作关系，及时了解供应商的货源情况，以便及时补充货源，保证库存充足。【回答】
怎样处理服装店的积压货？
如果服装店有积压货，可以考虑以下几种方式来处理： 1. 减价促销：对积压货进行减价促销，吸引顾客前来购买。 2. 促销活动：举办促销活动，如满减、买一送一等，吸引顾客前来购买。 3. 合作清货：与其他店铺或者电商平台合作，进行清货。 4. 调整季节性商品：如果积压货是季节性商品，可以考虑在下一个季节再推广。 5. 捐赠或回收：如果积压货无法销售，可以考虑捐赠或回收。 在选择方案时，应该考虑到商品的价值、销售渠道、市场需求等因素，以便选择最合适的方案。【摘要】
怎样处理服装店的积压货？【提问】
如果服装店有积压货，可以考虑以下几种方式来处理： 1. 减价促销：对积压货进行减价促销，吸引顾客前来购买。 2. 促销活动：举办促销活动，如满减、买一送一等，吸引顾客前来购买。 3. 合作清货：与其他店铺或者电商平台合作，进行清货。 4. 调整季节性商品：如果积压货是季节性商品，可以考虑在下一个季节再推广。 5. 捐赠或回收：如果积压货无法销售，可以考虑捐赠或回收。 在选择方案时，应该考虑到商品的价值、销售渠道、市场需求等因素，以便选择最合适的方案。【回答】
怎么处理积压库存服装？
大型服装企业。该类服装企业有自己核心的供应链管理部门，内部库存控制技术条件与环境相对先进大中型服装企业。该类服装企业拥有供应链管理的意识，拥有着自己的供应链管理部门，但不具备统一协调指挥整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。此类服装企业的库存解决通常依靠合理的铺货、区域与区域之间的货品横调、店铺与店铺之间货品横调、及时的补换货，以及渠道促销等手段进行库存的控制。 中小型服装企业。该类服装企业没有独立的的供应链管理部门，通常设计部门负责研发、采购部负责面辅料及成衣采购、仓库负责发货、营销市场部门负责销售，企业各个部门各自为政，相互不联系，企业内部信息严重脱节。此类服装企业往往随着企业越来越大而使库存越来越高。
