产品经理经典笔试题
第一个问题
作为产品经理，竞品分析是一项基本能力。请对比百度外卖、美团外卖、饿了么的评价功能，做一次竞品分析，说出优势和劣势。
1、评价功能包括两个方向：用户评价和查看店铺评价，关系如下图：
根据上图关系显示，将对用户评价进行详细分析，查看店铺评价辅助分析
2、用户评价体系流程对比图
3、根据用户评价流程进行如下分析对比以及总结
注：红色标记重要要素，蓝色标记为次要
4、个人认为用户评价系统核心有四点：评价推动力，评价入口，评价方式，查看评价
评价推动力：激励体制（产生推力）；
让用户感受到自己评价的重要性（向用户暗示）；
服务和商品的极端化（体验特别棒或者体验很差，不可控因素，暂不考虑）
评价入口：入口简单，别让用户寻找
评价方式：评论元素数量适中（在最短的时间内完成评价）
评论元素引导性（推力最大化，减少用户思考）；
查看评价：查看评价不是高频行为，但是用户在首次评价结束查看评价几率比较高，故查看评价入口应要简单
查看店铺评价：用户选餐时的参考，评分信息应该全面
5、基于以上对比以及分析得出以下结论
第二个问题
请使用任意一个外卖app下单一笔外卖，画出你所理解的外卖的流程。请画出主要的环节，以及每个环节涉及的角色。（比如用户、商家等）
使用百度外卖APP，在下单那天，手机落在宿舍。用实验室的测试机（无卡）进行的一次坎坷的订单流程，如下，在支付环节时出现了一些问题。
第三个问题
请预估在正常周期五的下午14:30分，有多少用户在刷新朋友圈？请重点描述你的理由以及推理过程
1、题目拆解
关键词：周五14:30、用户、刷朋友圈
为什么刷朋友圈（推测）：经典条件发射（即习惯），疲累状态，纯社交
关系：不同的用户群体状态（自身职业对行为影响最大）（决定）周五14:30行为（决定）刷朋友圈人数
计算方法：（从活跃用户入手）
目标人数=（目标时间段（14:20~14:40）微信活跃人数?*?刷朋友圈行为占比）|?求和；
行为占比（正在做某件事情的用户所占的比例，不同类型的用户有不同的行为占比）；
目标时间段使用微信人数?=?日活跃人数?*?平均时间段活跃占比
日活跃人数?=?微信用户?*?月活跃占比?*?日活跃占比
2、具体分析
微信用户：9亿（数据源自微信官方发布2015年数据）
活跃用户：6.69亿（数据源自微信官方发布2015年数据）
活跃占比：6.69/9?=?73%
实际用户（IP，除去一人多个微信账户）：9*95%?=?8.5亿（假设数据）
实际活跃用户：8.5?*?73%?=?6.2亿（推算数据）
根据以上分析，可得：目标人数?=?各类目标人数和?=?3.26亿左右
第四个问题
估计你所在的城市有多少商户适合做外卖业务？如果有参考数据，请注明数据来源，并说明推理过程。
所在城市：山西太原
计算思路及方法：
思路：从人群对外卖业务的需求量入手，外卖商户供给不能少于需求量，也不能过饱和
需求量决定外卖业务量，外卖业务量决定商户数量
公式：目标商户=（某类商品日人均需求量/某类商品日均供给量）|求和
日人均某类外卖需求量=（各商圈需求人数*某类外卖人均需求量）
具体步骤：
1、划分太原市区域商圈，预估各商圈有外卖需求的人数
根据太原市各县区划分商圈，总共10个区，根据人口密度估计各个商圈半径。
截止2015年底太原市人口数量431.87万人（山西省统计局数据）
因未查到2015年太原市各区人口数量，故用2013年各区占比进行推算
2013年各区人数占比（数据源自山西统计局2013年人口数据）
区域面积（数据源自维基百科)
得出各商圈外卖人数如下：
2、某类外卖人均需求量估算
根据百度外卖、美团外卖、饿了么、口碑外卖的外送业务类型，暂且认定为适合做外卖的商户类别为：餐饮业，超市便利类，水果生鲜类，药品类，鲜花类，甜品蛋糕类
对于各个类别每人的进行外卖业务需求次数估算：
餐饮业：0.5次（天/人）
超市便利类：0.5次（周/人）
水果生鲜：0.5次（周/人）
药品:0.25次（月/人）
鲜花：0.25次（月/人）
甜品蛋糕：0.25次（周/人）
得出各个商圈各外卖类别需求量如下：
3、某类商品日均供给量
各区综合分为两大类：经济发达区，经济落后区
小店区，迎泽区，杏花岭区、尖草坪区、万柏林区为太原市经济发达地区。
源区、阳曲县、清徐县、娄烦县、古交市主要以农业生产为主，务农人口占比到60%
（信息源自百科）
经济发展高速区各类商品日均供应量为：100
经济发展落后区各类商品日均供应量为：10
4、目标商户
百度产品经理面试需要注意什么吗？
百度产品经理面试需要注意以下问题：
举止容貌，谈吐文雅，口齿伶俐，气质佳，服装配带等问题。
百度产品经理就是指：面试者对百度产品销售的计划，推销计划，宣传计划，产品开发理念等营销活动的集合，把一类品牌或同一性质的产品归为一个经理负责经营就为百度产品经理。
其中你的能力也必不可少：
其一，交际能力。
其二，社会的阅历能力。
其三，沟通的能力。
其四，市场的把握能力。
其五，敏感的市场信息收集能力和开展市场的能力。
解析产品经理所具备能力的一份面试题
不管是产品老手还是产品新人，当面试一家公司产品职位的时候都会经历过面试，这些面试题是面试官了解面试者真实水平的工具，然后只要运用产品思维来解析面试题背后的逻辑，拿到offer其实很简单，我们接下来看看这些面试题需要真正考察产品经理的哪些能力。
1.简答题
1）用一句话来跟一个从未玩过电脑的人介绍鼠标
回答：鼠标是人在电脑这个虚拟世界里面的另一只手，通过它你可以与电脑进行交互。
点评：这道题主要考察用一句表达清楚产品定位的能力。什么是定位？产品定位实际上指的是产品在用户心智模型的第一反应，看到新产品，根据自己的知识、经验和想象做出的第一反应。如何进行产品定位？主要明确这几个问题：
a．是什么行业、什么类型的产品？
b．目标用户是谁？
c．解决用户什么问题？
d．给用户带来什么价值？
e．跟竞争对手差异化在哪？
f．如何匹配和强化产品与用户心智模型的链接？
最简单的方法就是比喻法。把它比喻成一个大家都比较熟悉的事物，将新观念与根植于心的旧观念连接起来。鼠标实际上是一个input输入器，最开始是键盘，后来发现只使用键盘效率太低，所以才发明了鼠标，为了更加方便输入指令，现在有了更好的解决方案；触摸屏。鼠标类似电视的遥控器。
2）说说你平时喜欢的软件，为什么喜欢？
回答：鲜果联播。聚合阅读，支持个性化定制，界面简约大方，用户体验不错。
点评：这道题主要考察对用户核心需求的把控能力。你为什么喜欢那些软件？是因为这些软件解决了某些需求痛点，给你带来了一定的价值。鲜果联播是聚合阅读，节约了获取信息的时间成本，这才是价值所在。
3）如果今天你和同学约好了陪他一起去买手机，突然导师告诉你今天有事你去不了啦，你这个时候你又一直打不通同学的电话，你该怎么办？
回答：首先弄清楚该同学是否和其他人在一起。如果是，则想办法打电话给他一起的同学，然后道歉说改约时间。如果行不通，先发短信给该同学，之后再打电话给该同学进行道歉解释，并改约时间。
点评：这道题主要考察沟通能力和优先级排序能力，这是产品经理非常重要的能力，这是产品经理非常重要的能力。因为产品经理这个职位要跟各种人打交道，需要对大量需求做出优先级排序，这道题只能具体情况具体分析，比如导师的那个事优先级是否很高，一定是今天吗？所以需要分成几种场景来回答。
4）说说12306网站不好用的原因？
回答：总的来说归为用户体验不好:支持不了大量的在线订票购票等操作。订票购票等环节存在逻辑问题，如用户订到已被预订的票。
点评：这道题考察的是对用户核心需求的把控能力。12306之所以不好，是因为它没有解决用户在特定场景那种急切要买到票的核心需求。在票源极端紧缺的场景下，要能签到票，速度还要快，不用每次登录网站去手动刷票，降低时间成本，这就是很多抢票浏览器诞生的原因。
2.综合案例题
1）给你喜欢的应用新增一个功能，说明设计思路。
回答：糗事百科。新增功能：基于LBS的发布糗事功能。设计思路：基于LBS的发布糗事百科功能，一方面可以增加应用的趣味性；另一方面，用户可以随时随地发现身边的糗友，这可以增加用户黏性，并可以借此再衍生出一个口号“糗友无处不在，你不是最糗的”，等等。
点评：这道题考察根据产品定位确定功能以及评估一个功能是否该做的能力，评估的标准是产品定位、KANO模型以及产品的价值三个方面。LBS功能满足用户核心的诉求是用户的好奇心，窥探别人隐私的倾向。
2）一家中餐快餐店旁边是肯德基。肯德基经常搞推广活动，客流量很多。快餐店没有很多资金进行推广，你如何帮快餐店增加客流量？
回答：可以设法吧肯德基的客流量引进本店。步骤如下：首先从本店的忠实用户下手以组团打折优惠的方式鼓励用户带动其他用户来到本店。其次从本店的服务质量下手，如上餐速度，食品是否安全美味，环境舒适度等。产品的角度即是提高用户体验。最后是差异化战略，找准自己与肯德基的差异之处，形成自己的特色。
点评：这道题考察有没有产品运营的思维。产品运营的策略和方法主要有开放平台（傍大款）、种子用户（追名人）、媒介软文（话语权）、技术工具（善假于物），产品捆绑（借势推广）、创意推广（创新营销）、活动策划（节日促销）、事件营销（事物炒作）等，低成本的推广方式主要是技术工具、创意推广以及事件操作。
3）说说智能手机和电脑结合能够做什么有趣的事情？
回答：智能手机摇一摇把照片上传到电脑；利用智能手机的重力感应传感器，把手机当做游戏手柄，在电脑里玩游戏；智能手机可以当成电脑的“无线鼠标”；智能手机远程监控电脑的状态，如“开机”或“开机”。这个功能也可以用来防盗；向智能手机屏幕吹一吹后，电脑软件能够自动清理垃圾或者扫毒。以金山卫士为例（手机按照了金山卫士，pc端装了金山卫士），在两端网络连接的情况下，用户登录了金山卫士的账号，可以支持在手机一键同时登录手机端和pc端，然后系统监测手机端的操作。如果用户向向屏幕吹一吹示意要清除电脑垃圾，系统反馈信息给电脑，电脑完成操作反馈信息给手机。
点评：这道题考察有没有理解互联网的本质，即是智能手机传感器的应用，摇一摇、刮一刮、扫一扫、拍一拍、增强现实技术等。
产品职位的面试题，关键在于洞察出题者的动机，这跟做产品时要洞察用户的动机和核心需求如出一辙。出题者考察的重点在于产品定位，一句话表达清楚产品；用户的核心需求，解决用户什么问题和带来什么价值；需求该不该做，需求优先级和沟通方面的能力；移动互联网的本质是传感器。
NPDP 和PMP 产品经理应该考哪个?
产品经理应该考PMP。如果非要选一个证书的话，可以考虑先考个PMP，再看实际情况考虑是否需要考NPDP。 相对来说，PMP比NPDP稍简单，项目管理知识体系也是项目管理的基础，所以如果考过了PMP再考NPDP的话会简单许多。产品经理其实是一个综合性很强的职位，尤其是协调及管理能力。作为一个团队的领导人，分内的职责基本上是负责企业产品相关的管理，需要品的需求以及设计，推动团队的产品研制。参加PMP认证的这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，学习它的知识，是可以搭建项目管理的知识体系。从而深化自己对项目管理的认识。虽然你是做的产品经理，但同样涉及到沟通、管理。产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。团队职责产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计。做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
产品经理NPDP考试考多久
产品经理NPDP考试时长是3.5小时。考试相关信息如下：产品经理NPDP考试形式：笔试产品经理NPDP考试题型：单项选择题产品经理NPDP考试题量：200道题产品经理NPDP考试语言：中英文结合产品经理NPDP考试内容：涉及新产品战略、新产品流程、市场研究、工具和度量、文化、组织和团队、产品生命周期管理、产品组合管理7个领域。产品经理NPDP考试例题参考：Tipsforfocusgroupsinclude?A.HaveanobjectiveofwhatyouwanttoaccomplishB.Makesureunderstandshowtheinformationistobeused.C.AlwaysconductseveralfocusgroupsjustoneD.Watchoutforfocusgroupveterans.焦点小组的要诀包括?A.有一个你想完成的目标B.确保了解信息是如何使用的C.经常进行几次焦点小组不只是一次D.关注焦点小组老手免费领取NPDP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/npdp/xxzl/n164.html?fcode=h1000026
NPDP考几门考试
NPDP考一门科目，考试详细信息如下：NPDP考试形式：笔试。NPDP考试时长：3.5个小时。NPDP考试题量：200道单项选择题，答对75%(150道题)即可通过NPDP考试。NPDP考试语言：中英文对照，英文在上，中文在下的方式呈现。NPDP考试内容：主要来源于指定教材《产品经理认证知识体系指南》，其中的新产品开发七大知识领域是考试的重点。新产品开发七大知识领域：新产品战略、新产品流程、市场研究、工具和度量、文化、组织和团队、产品生命周期管理、产品组合管理。免费领取NPDP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/npdp/xxzl/n164.html?fcode=h1000026
NPDP考试要考几门
随着越来越多的人关注NPDP考试，相信很多人对于NPDP考试科目会比较关注，NPDP考试科目只有一门，就是产品经理国际资格认证考试。NPDP中文全称为产品经理国际资格认证，英文全称为NewProductDevelopmentProfessional，是由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起，是国际公认的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP是国际产品开发管理领域中有影响力的国际专业认证。NPDP考试科目：只有一门，即产品经理国际资格认证考试。NPDP考试题型：四选一的单项选择题，题量为200道单选题。NPDP考试时长：3.5小时。NPDP考试形式：笔试。NPDP考试语言：中英文对照，英文在上，中文在下的方式呈现。NPDP考试内容：新产品战略、新产品流程、市场研究、工具和度量、文化、组织和团队、产品生命周期管理、产品组合管理。综上所述，NPDP考试科目只有一门，方便了考生复习，减轻了考生的备考压力。免费领取NPDP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/npdp/xxzl/n164.html?fcode=h1000026
NPDP产品经理考哪些科目
NPDP产品经理考试科目只有一门，那就是产品经理国际资格认证考试。NPDP是国际公认的新产品开发专业认证，美国产品开发与管理协会面向全球发起了NPDP考试，并为成功通过考试的考生颁发NPDP证书。NPDP产品经理考试内容：主要来源于教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域。七大知识领域分别为：一、新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。二、组合管理：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队：组织得以成功的最终要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。免费领取NPDP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/npdp/xxzl/n164.html?fcode=h1000026
国内NPDP考试有线上考试吗
国内NPDP考试没有线上考试。国内NPDP考试只有笔试，考试使用纸质试卷，考生答题时需要填涂答题卡。考生在报考国内NPDP考试时，需要自行选择合适的考场，并在考试当日携带纸质准考证和身份证前往线下考场参加考试。NPDP考试时长：3.5小时。NPDP考试语言：中英文结合，英文原题在上，对应的中文翻译在下。NPDP考试题型：单项选择题。NPDP考试题量：200道选择题。NPDP考试内容：主要为教材《产品经理认证知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域。新产品开发七大知识领域内容：一、新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。二、组合管理：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队：组织得以成功的最终要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。免费领取NPDP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/npdp/xxzl/n164.html?fcode=h1000026
NPDP考试都考什么
NPDP考试主要考新产品开发七大知识领域。新产品开发七大知识领域来源于教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，是NPDP考试的主要考试内容。七大知识领域具体内容：一、新产品战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。二、新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。三、市场研究：_市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。四、工具和度量：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。五、文化、组织和团队：组织得以成功的最终要素是人。六、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。七、产品组合管理：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。NPDP考试题量：200道题。NPDP考试时长：3.5小时。NPDP考试形式：笔试。NPDP考试题型：单项选择题。NPDP考试语言：中英文结合，NPDP英文原题在上，对应的中文翻译在下。免费领取NPDP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/npdp/xxzl/n164.html?fcode=h1000026
NPDP认证考试具体考哪些东西
NPDP认证考什么？接下来就来为大家介绍一下NPDP认证考什么，一起来看看吧。NPDP认证要考产品经理国际资格认证考试，只有一门考试，考试为中英文对照，每一年有两次考试，考试时间为三个半小时。考试有200道单项选择题，答对150题可以通过NPDP考试。NPDP是由美国产品开发与管理协会所发起，是国际公认独有的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP认证考试注意事项1、报名填资料时，对应的资料要填写好，报名成功后可能会被抽中审查，可以把材料准备好，以防万一。2、考试开始前半小时拿准考证和有效身份证进入规定考场对号入座。3、不准携带与考试无关的东西，包括书籍、资料、电子设备等。4、如果在考试中出现突发情况，建议马上和考场的工作人员联系，交给他们处理。以上就是为大家介绍了NPDP认证考什么，希望能够帮助到大家。
NPDP认证考试考几科
NPDP认证考试只考一科，即产品经理国际资格认证考试。NPDP全称为NewProductDevelopmentProfessional，由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起，是国际公认的新产品开发专业认证。NPDP认证考试时长：3.5小时。NPDP认证考试题型：单项选择题。NPDP认证考试题量：200道单选题。NPDP认证考试形式：笔试。NPDP认证考试语言：中英文对照，英文原题在上，对应的中文翻译在下。NPDP认证考试内容：主要来源于教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域。七大知识领域分别为：新产品战略、新产品流程、市场研究、工具和度量、文化、组织和团队、产品生命周期管理、产品组合管理。免费领取NPDP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/npdp/xxzl/n164.html?fcode=h1000026
产品助理应该如何成长？
最近一位朋友向我反馈了这样一个问题，他的助理极度缺少主观能动性，当听闻要加班接受培训时，竟然全体缺勤，这勾起了我的一些回忆，我也曾经遇到过这样的情况。我认识的一位初级产品经理，一年的时间已经是团队的核心支柱，手里负责公司五款以上的产品，同步开展。而我认识的另一位产品经理，也是一年的经验，到现在也仍然是初级产品经理，不要说独立负责一个项目了，即便是一个项目一个版本中的一部分，也总是出现各种问题。相对于前者而言，似乎后者并不认可产品助理的价值。这是一位朋友的故事，我也经历过，我相信许多产品leader也经历过同样的尴尬。他的产品团队有三位产品助理，是纯新人，0 基础。按理说这样的新人应该更加的勤奋，更加的努力才对。毕竟对于 0 基础的新人而言，一份愿意接纳自己稚嫩，愿意帮助自己成长的工作是极为难得的。可事实上，这几位新人似乎并没有太多的想法，对于自己从事这个行业，更多的是一种侥幸的机缘。前段时间，朋友觉得新人的能力没有办法适应现在的工作内容，需要提升，便自己组织了一次培训，时间是在下班后。的确，结局似乎是集体缺勤，在约定培训的时间里，无一人在场。为什么培训要以加班的形式展开？我可以理解大家都不愿意加班，毕竟除了工作，我们还有自己的私人生活。可不要忘记了——这次培训的主讲人，也就是我们的leader，也是在加班给大家培训的。我们的 leader 本身不是培训师，只有极少数的企业会设置培训师的岗位，许多时候 leader 本身的工作已经非常多了，自己都要经常加班加点才能赶上进度，能够牺牲自己个人的生活时间，自发的为助理进行培训是极为难得的。在许多互联网企业，认为培训是低效的一种做法，当 leader 觉得你能力不足时，会果断的对你进行劝退；我们认为培训一位优秀的产品经理倒不如直接招聘一位成熟的产品经理。实际上这也是许多互联网企业不设立产品助理这一岗位的原因。培训一位合适的产品助理所耗费的成本超乎我们的想象，其中包含但不仅限于人工成本，关联人的时间成本，团队的时间成本，乃至企业的时间成本。我们没有办法一次性招数十位产品助理，在试用期结束后只留下1-2位。所以，我们只能一位一位的招，就像我们做产品试错一样，企业和团队对于我们的产品助理也一直在试错。你觉得，一年的时间，一个团队究竟能负担的起几次试错呢？ 一次试错的周期至少是一个月，时间太短，会让我们与好的苗子失之交臂。你知道的，时间是我们最宝贵的资源，是不可再生的，与其一个月一个月的耗损，不如多投入一些资金成本直接招聘一位成熟的产品经理，上岗就能进行有效的产出。能够拥有一份助理的工作，无疑极大的加速了自己的职业发展，但似乎我们的助理朋友并没有意识到这些，将这个岗位定位的非常的粗浅，不值一提。甚至于觉得这个岗位满大街都是，一点都不稀罕，实际上是什么呢？产品助理的岗位极为珍贵！通过招聘网站，我们就能直接看到岗位的数量，从而认识到他的稀缺性，这些数据来源于 拉勾网成都站。对于产品行业而言，其实在初期，我们所遇到的竞争是最强的。其一，我们自身并没有太多的不可替代的因素；其二，愿意给我们试错机会的企业相较于战斗力最大化的企业而言实在稀少许多。这个现状不只是助理如此，我们可以看到3年以内的产品经理也非常的尴尬，许多招聘要求便是三到五年。我经常看段子，这是我释放压力的一种方式。老人变坏了，还是坏人变老了？这个问题在我们从业人员身上也体现的非常鲜明。曾经，产品经理没有那么火爆，大家都在摸索中过河，你有你的术，我有我的道，唯一的共同点在于对这个行业发自内心的热爱。那个时候的我们，眼里没有加班，经常整夜整夜的弄，一个月无休也是家常便饭的事情，我们的眼里只有用户群体背后的市场价值。坦白而言，产品经理是最接近商业价值的一个岗位，即便是在大企业， 手上的项目做成功了，我们可分配到的利益远远的超过了微弱的加班工资，这也是我们的一种信念。随着行业的普及，越来越多的人想要进入这个不算太新鲜的行业，良莠夹杂。有的产品新人怀揣着梦想，有的则怀揣着侥幸，作为一个行业的发展而言，从开荒到建设，难以避免的会被分化成若干个角色。我们既需要有梦想的人来拟定航向，也需要踏踏实实的人来平稳输出。不是产品新人变得消极了，而是消极的人成为了产品新人。产品人的骨气还在，我们的心魄也未曾变化，但这毕竟是少数产品人具备的品质。有时候，我们觉得某位面试者是棵苗子，可以培训试试，等进入了岗位却发现抗压能力极差，个人利益至上，缺少对知识的探索欲，过于自满，最后不得不遗憾的与之告别。一次偶然的机会，结实了一位接近三年经验的产品助理。是的，做了三年的产品助理，起初，我以为这样经验丰富的助理会帮我节省很多的精力，会是一次愉快的合作。实际上 ，我和他合作的时间只有两周，两周后我将他劝退了，他让我的工作量变得更大了。他并不愿意学习，认为自己用了三年的知识和方法是正确的，尽管我已经告诉了他，这些方法并不适合这个项目。他并不愿意摸索，我完成了一个版本里大部分内容的需求文档，用的excel，我将这份文档发给他。将一些二级页面和不重要的页面交给他练手，最后回到我手上的是一份copy的文档，除了文档的名字和需求模块的名字改变了，连需求描述里，页面的名字和文案都不曾改变。每一次的任务安排，极为敷衍，总是在最后的截止时间交付与我。你知道的，每一次的任务都迫使我熬夜加班重做。我还为他单独准备了一些课程，尽量在上班时间教给他，原因是他从不加班，尽管我曾明确要求某天加班。这个故事是真实的，实际上同样的情况我已经经历了许多次了，三年经验的产品助理，到确实是唯一一次遇到的。某种意义上，今年接触到的产品助理非常多，因为入门培训的事情，这也让我看到了另外的一些产品新人的情况。我和参加培训的小伙伴并没有在同一家公司，甚至未曾谋面，但工作结束以后，却时不时的与我探讨方法在实际工作中的收获，探讨自己在工作中，在产品路上遇到的问题，有自己对未来的困惑，有自己当前尴尬的处境，还有自己对某个知识理解的不足。我想，我最近的时间还是比较充足的，这些问题我都一一进行了答复。他们的成长很快，我相信在团队里，他们也是非常受人欢迎的一位重要成员，对于团队的意义而言，确确实实对得起这样一个稀缺的岗位，发挥出了自己的价值。对于产品新人，我最大的一个感触便是如此，并不是产品新人变消极了，而是消极的人变成了产品新人。你能为这份稀缺岗位付出什么呢？我们都不再是学生了，尽管我们要学习的知识还有很多。但在职场里，我们领取了一个岗位的酬劳，占据了团队的一个名额，我们能付出什么？在产品助理上，我和许多企业的看法是一致的：我并不认为一位新人，尤其是0基础的新人对于企业和团队而言会有多大的帮助或者价值。坦白来讲，我们招聘助理岗位，一方面看你的意识，一方面看你的潜力。你现在所会的是你的加分项，会让你具备竞争力，但这显然是不够的，我们希望看到的是不远的未来，你能够尽快的成长，你成长的速度，直接决定了企业的亏损。这就是一场投资，企业认为以助理岗位的待遇投资一位产品新人，如果他极短的时间成为了优秀的人才，就表示这次投资赚了，如果用了平均的时间，那这次投资就是持平的，而如果用了更长的时间，毫无疑问，这是一次失败的投资。我不推崇加班，我也不认为加班是值得提倡的事情，但是对于新人而言，我能给与的最大的建议，便是加班，因为除了加班，我们似乎再没有其他可以付出的了。我们可以在公司加班，更快的完成工作，更高质量的完成工作。一件事，有的人能用5个工作日完成，有的人则会用10个工作日完成。不是因为前者快，后者慢，而是因为前者多付出了5个“非工作日”。加班分两种，一种是为工作加班，我们一般叫做赶项目，赶进度；一种是为自己加班，学学新知识，做做练习，查查资料，参加一下分享，要知道，机会从来都是留给有准备的人。甲乙两位新人刚入职，leader没有安排具体的任务，只让他们熟悉环境，熟悉一下工作，看看文档，看看文章， 两周后，leader分别安排了一个模块给两人练习，写写需求文档，画画原型图。甲拿着任务不知所措，东看看西看看，各个群里寻找模板。乙则是很快的完成了任务交给了自己的leader, 任务完成的质量远超leader的预期。在这两周里，除了对工作内容的熟悉，对项目的熟悉之外，新人乙付出了自己的生活时间，每天都在学习和练习，其中恰恰包含了原型图的绘制以及需求文档的撰写。结果很显然，乙获得了更多的机会做更多的事情，最后负责更多的产品线，而甲则仍然没有办法独立负责一款产品，这是前文故事的背景。这是一个真实的故事。机会往往是留给有准备的人的，实际上这句话的另一个解释，更值得我们留意。倘若你没有准备好，即使机会来到了你的身边，也只能看着他从你眼前溜走。对于产品新人而言，你能付出的，我建议你付出的，只有“加班”。不论是对工作加班，又或者是对自己加班，实际上，我希望你能更多的加班，更快的成长，毕竟新人成长的越快，企业在人员上的投资回报才会越高。
产品助理面试需要准备些什么？
额，首先要显得有经验，必须懂得里面的运作方式，以及自己的工作内容
单位的运作体质需要了解，
穿着要大方得体，不能小家子气，不能太嫩，要装成熟，
面试时带好自己的简历，中文，英文各一份。
其实面试主要就是一个沟通的过程，没有必要非得弄的像考试一样，也许以后就在一起工作了，拿出那种很镇定，很认真的态度对待就可以了
NPDP要考几门
NPDP考试只考一门科目，即产品经理国际资格认证考试。考生参加NPDP考试，需要了解NPDP考试科目只有一门，考试教材是《产品经理认证知识体系指南》，考生在考前需要了解NPDP考试是由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起的产品经理国际资格认证考试，在中国国内由外专局培训中心举办考试，一年举办两次。还需了解NPDP考试相关信息，掌握NPDP考试大概内容。NPDP考试形式：笔试。NPDP考试时长：3.5个小时。NPDP考试题量：200道单项选择题，答对75%(150道题)即可通过NPDP考试。NPDP考试语言：中英文对照，英文在上，中文在下的方式呈现。NPDP考试教材：《产品经理认证知识体系指南》，是指定的NPDP考试考试教材。NPDP考试内容：主要来源于考试教材《产品经理认证知识体系指南》的七大专业领域包括新产品战略、新产品流程、市场研究、工具和度量、文化、组织和团队、产品生命周期管理、产品组合管理。综上所述，NPDP考试科目只有一门科目，减轻了考生复习压力。免费领取NPDP学习资料、知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/npdp/xxzl/n164.html?fcode=h1000026
