阿尔卡特电话机售后服务
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朗讯的公司简介
朗讯科技公司总部位于美国新泽西州的茉莉山。 朗讯已与法国阿尔卡特公司合并为阿尔卡特朗讯。 朗讯科技（中国）有限公司致力于为中国信息产业的发展提供业界领先的综合解决方案以及涉及整个网络生命周期的专业服务，成为其面对当前及未来市场挑战的可靠合作伙伴。朗讯目前在中国设有八个地区办事处、两个贝尔实验室分部、五个研发中心、多家合资企业和独资企业，员工总数近4,000名。
诺基亚售后服务中心
诺基亚售后服务网点：诺基亚手机全国售后维修服务电话：400-880-0123，北京诺基亚客户服务中心-东直门。诺基亚售后服务地址：北京市东城区东直门内大街6号楼3号东直门立交桥向西100米路南，售后服务电话：010-84073301。诺基亚售后服务地址：北京市朝阳区建国门外甲十号郎家园百事和大厦一层，售后服务电话：010-85999531。诺基亚售后服务地址：北京诺基亚客户服务中心-牡丹园，售后服务电话：010-82021811。诺基亚是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的公司，由弗雷德里克·艾德斯坦于1865年在芬兰埃斯波创立。1982年，诺基亚推出第一台北欧移动电话网移动电话Senator；2014年4月，旗下移动电话业务被微软收购；2015年，收购阿尔卡特朗讯公司。诺基亚股票在芬兰赫尔辛基与美国纽约证券交易所上市。
诺基亚手机的客服电话是多少呀
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通常说的科软是什么?那个大学？
中国科学技术大学软件学院 通常所说的“科软”，一般都指中国科学技术大学软件学院。中国科学技术大学软件学院成立于2002年3月，是国家教育部和国家计委首批批准设立的示范性软件学院之一。学院秉承该校在创新和进取中凝练出的“红专并进、理实交融”的校训和“我创新故我在”的教育理念。坚持“质量优异、规模适度、夯实基础、注重实践”，依托校计算机、数学、电子、通信和微电子学科的基础与专业基础课师资力量和丰富教学资源进行办学。办学模式：该校软件学院采取多种模式联合办学，推动产学研紧密结合。软件学院将由该校和合作单位组成的学院理事会管理，负责软件学院发展方向的定位，办学规模和层次的确定，培养计划和课程设置的审核，师资和工作人员聘用以及年薪的决定等重大事宜。同时，软件学院以多种形式与国家级软件园、著名软件企业、公司以及国外软件公司和大学合作，建立条件优越的软件工程实践基地，使学生能够参与实际的软件开发工作，在学习阶段就了解国内外软件产业的发展，逐步熟悉国际软件产业市场。以上内容参考：百度百科——中国科学技术大学软件学院
软科排名为什么有的大学没有
“2022软科中国大学排名”的排名对象是教育部最近一次公布的全国普通高等学校名单（截至2021年9月30日）中办学层次为本科，并且同时符合以下两项条件的高校：1）2020年有本科毕业生；2）专任教师不少于100人。而那些在教育部公布名单后至今（截至2022年2月28日）已更名、转设、终止办学的高校，在排名中采用变更后的信息。此外，中国消防救援学院、中国科学院大学、中国社会科学院大学因情况特殊暂未纳入排名。自2022年，“软科中国大学排名”不再对独立学院单独排名，已转设为公办高校的纳入主榜或相应单科性大学排名，已转设为民办高校的纳入民办高校排名。“2022软科中国大学排名”的最终排名对象共计1068所，其中公办大学840所、民办高校222所、中外合作办学及内地与港澳台地区合作办学6所。【摘要】
软科排名为什么有的大学没有【提问】
你好，请问你想要咨询的是哪个院校的软科排名？【回答】
软科将高校分为综合性大学、7类单科性大学、2类非公办大学，采用差异化的指标体系排名【回答】
软科排名有的大学有排名而有的没有可能也是选用的指标不一样。【回答】
“2022软科中国大学排名”的排名对象是教育部最近一次公布的全国普通高等学校名单（截至2021年9月30日）中办学层次为本科，并且同时符合以下两项条件的高校：1）2020年有本科毕业生；2）专任教师不少于100人。而那些在教育部公布名单后至今（截至2022年2月28日）已更名、转设、终止办学的高校，在排名中采用变更后的信息。此外，中国消防救援学院、中国科学院大学、中国社会科学院大学因情况特殊暂未纳入排名。自2022年，“软科中国大学排名”不再对独立学院单独排名，已转设为公办高校的纳入主榜或相应单科性大学排名，已转设为民办高校的纳入民办高校排名。“2022软科中国大学排名”的最终排名对象共计1068所，其中公办大学840所、民办高校222所、中外合作办学及内地与港澳台地区合作办学6所。【回答】
“软科中国大学排名”的评价体系源自自主研发的可视化评价专利技术，依托“大学360度数据监测平台”的大数据支持，设置了十大评价模块，细分36个评价维度，内嵌104项评价指标，涉及320个评价变量，是对中国大学办学水平的全方位立体化监测式评价。【回答】
希望我的回答能对你有帮助。【回答】
邱戎红的职业生涯
邱戎红于1997年加入阿尔卡特，在电缆部担任高级市场经理，之后加入阿尔卡特中国公司，任高级客户经理。 在此任命之前，邱戎红在阿尔卡特（中国）有限公司担任商务运营总监，负责营销流程的运作及掌控，其中包括销售平台的销售指标分配，考核制度的拟定及业绩的实施跟踪，Pipeline 的管理，销售活动管理 (事业部门与销售队伍之间的协调)，风险订单流程控制，合同执行监控，行动执行中心管理，销售激励制度的实施，销售队伍产品培训，销售费用控制以及客户满意汇总。邱戎红小姐有超过10年的电信从业经验，目前是上海贝尔阿尔卡特有限公司负责市场、3G业务的副总裁，主要负责公司市场运营、市场分析、战略联盟、人力资源和所有3G方面的业务。
邱戎红的介绍
邱戎红，女，毕业于中国电子科技大学电子工程专业，后进入南开大学继续深造硕士学位，随后被国家选派留学法国学习工商管理课程，毕业于法国Ecole Superieure des Affairs de Grenoble，获得法国国家市场学博士学位。 1997年加入阿尔卡特，邱戎红从电缆部高级市场经理做起， 1998年加入阿尔卡特中国，2005年下半年，邱戎红从阿尔卡特亚太区空降到上海贝尔阿尔卡特（ASB）任执行副总裁，执掌整个国内营销的大舵。
IT行业薪资待遇好吗？
国家统计局发布了2022年平均工资的数据，数据显示it行业年平均工资超17万元居首。数据显示，2022年全国城镇非私营单位就业人员年平均工资37379，比上1年增加6878。城镇私营单位就业人员年平工资。27727，比上年增加4124，数据显示和分布区域上来看，行业在城镇非私营单位和私营单位中年平均工资都是最高的。爱迪行业的平均工资一出来，很多其他行业的网友分表示自己拖了后腿。如你也想拿高薪，就必须了解联网行业的优势和薪酬。
从数据上来看，北上广深绝对是行业岗位信息量以及薪资待遇最高的地区。一线城市的积极发展速度快，对于人才的需求量也是非常大的，据数据显示，这些地区的薪资待遇基本上都是10万以上。而相对来说，一线城市的就业市场的包容性很强。并且相关的理念也会比其他的地区要先进，一些行业的人进入这些地区工作一定会学到很多东西，无论是生活还是职场。都有自己以后的道路，都是非常有帮助的，从岗位需求量来看，成长性公司对于人才的需求量是最大的，这个也可以理解，在每个公司承担的阶段，正是希腊人才的时候。上市公司对人才的需求量是最低的，公司在上市之后各方面的运营基本上稳定，所以人员变动也会少一些，各方面管理制度也比较叫成熟。
在行业众多技术岗位中高后端开发，前端开发，移动开发，测试的薪资待遇都是非常不错的，对于一笔这几个岗位的转行难度来看，测试是最容易入门且薪资待遇还比较可观的一个岗位，经过市场的淘汰和更新，在测试你的测试开发工程师。已经成为爱情行业的新宠儿，薪资待遇也可以开发岗位相媲美。
IT行业薪酬待遇
IT行业薪酬待遇 从各大人才市场的IT类岗位供求情况看，总体还是比较乐观的，无论是专业的IT企业还是普通行业企业，对计算机专业的人才需求都相当旺盛。如在上周南方人才市场举行的一次招聘会上，记者粗略统计，有超过1/3以上的公司都表示要招聘计算机专业相关的职位。 专业的IT公司要求自然比较“专业”，像JAVA工程师、C++工程师、.NET工程师或者网络技术人员等的需求量都相当大，主要的工作内容是从事产品的研发。相对专业的IT行业公司，普通公司招聘计算机人才，其职责要求则主要是对公司日常所用电脑的硬件管理和网站的后台维护。一家大型的外贸公司的工作人员称，配合近期业务发展，他们公司组建了专门的电脑服务部，统一对公司内部电脑做系统更新、维修处理以及更新网页上的产品信息，优化设计网站功能等，一下子就需要招聘近10名这方面的技术人才。 待遇和空间方面，一家软件公司的招聘人员叶先生介绍说，广州目前从事这个行业的工资待遇比较好，有能力的话每月拿到5000元以上并不困难。有些特别紧缺的IT精英更是薪酬看高一线，高的年薪甚至可达20万。一家专门从事软件开发的信息科技公司招聘人员还介绍，成绩突出的初级工程师一般在一两年之内就能取得晋升的机会，一旦从初级工程师升职为高级工程师，工资待遇就会相应“水涨船高”。 IT行业:赚的.是辛苦钱,薪酬和汗水成正比 并不是每家IT公司都旱涝保收，依然是几家欢喜几家愁。而收入最高的，往往也是付出汗水最多的，在这个靠技术吃饭的行业里，今年依旧是一分汗水、一分收获，每一分钱都不容易，赚的都是辛苦钱。 小陈今年以前一直在南京某知名IT公司上班，每月收入上万元。今年初，小陈跳槽到一家国外在宁开设的软件公司，每月收入比之前能高出3000元，最关键的是，这家国外公司的氛围很轻松，公司从上到下都十分重视休假等员工福利，也不提倡加班。这对于以前隔三差五就要加班的小陈来说，简直是个惊喜——拿的钱比以前多，还比以前轻松得多，真是太舒服了。 可是好景不长，这家IT外企效益一路下滑，如今大幅裁员，小陈也不幸成为其中一名，明年就要收拾东西回家了。“想想也是，别的中国的IT公司都在拼命干活，外企这么轻松，哪能竞争得过别人。”小陈倒也想得明白，“天下没有那么好赚的钱啊!”好在小陈技术很强，如今已经成功应聘另一家知名软件企业，该软件企业晚上加班加到9点是常态，但收入很高，小陈再也不图干活少了——还是老老实实干活、踏踏实实赚钱实在啊! 和小陈不同的是，小宁依然在原来的公司上班，周一到周五至少有3天都要加班到晚上8点半，中午午休时间只有1个小时，如果晚上6点半要开会，那么就只能在公司食堂匆匆吃个晚饭，就投入到开会加班中，就连周末也要加班一天，从公司部长到员工，都老老实实刷卡在办公室里干活。辛苦换来的是收获，今年小宁的收入不降反增，不仅加了工资，而且小宁辛苦研究出的两个专利，也得到了公司的奖励。公司还时不时给各个项目团队发放项目奖金，让大家聚个餐犒劳一下。至于春游和秋游的福利也依然都有，今年部门还增加了足球场的福利——每周租一次球场，鼓励平日里一直坐在电脑前的IT男们多踢球、多运动。 ;
贝尔实验室是干什么的
贝尔实验室是晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、蜂窝移动通信设备、长途电视传送、仿真语言、有声电影、立体声录音，以及通信网的许多重大发明的诞生地。自1925年以来，贝尔实验室共获得两万五千多项专利，现在，平均每个工作日获得三项多专利。 贝尔实验室的使命是为客户创造、生产和提供富有创新性的技术，这些技术使朗讯科技（Lucent Technologies）公司在通信系统、产品、元件和网络软件方面处于全球领先地位。
贝尔电话实验室或贝尔实验室，最初是贝尔系统内从事包括电话交换机，电话电缆，半导体等电信相关技术的研究开发机构。
1925年，当时AT&T总裁，华特·基佛德（Walter Gifford）。收购了西方电子公司的研究部门，成立了一个叫做“贝尔电话实验室公司”的独立实体。AT&T和西方电子各拥有该公司的50%。
贝尔实验室的工作可以大致分为三个类别：基础研究，系统工程和应用开发。在基础研究方面主要从事电信技术的基础理论研究，包括数学，物理学，材料科学，行为科学和计算机编程理论。系统工程主要研究构成电信网络的高度复杂系统。开发部门是贝尔实验室最大的部门，负责设计构成贝尔系统电信网络的设备和软件。
1984年以后，按照美国政府分拆AT&T的协议，从贝尔实验室中分割成立了Bellcore。Bellcore 为分拆后的一系列小贝尔公司统一提供研究开发的服务。
1996年，贝尔实验室以及 AT&T 的设备制造部门脱离 AT&T 成为朗讯科技。 AT&T保留了少数研究人员成为其研究机构——AT&T实验室。
贝尔实验室的重要研究成果包括：
1933年，卡尔·央斯基（Karl Jansky）通过研究长途通讯中的静电噪声发现银河中心在持续发射无线电波，此电波称为3K背景辐射。透过此研究而建立了射电天文学。
1947年，贝尔实验室发明晶体管。参与这项研究的约翰·巴丁（John Bardeen）、威廉·萧克利（William Shockley）、华特·豪舍·布拉顿（Walter Houser Brattain）于1956年获诺贝尔物理学奖。
香农（Claude Shannon）于1948年发表论文《通讯的数学原理》，奠定了现代通信理论的基础。他的成果是部分基于奈奎斯特和哈特利先前在贝尔实验室的成果。
贝尔实验室发明光电池。
贝尔实验室也是UNIX操作系统和C语言的发源地。C语言是由、Dennis Ritchie 和 Ken Thompson 在1970年代早期开发的。在1980年代，又由比亚尼·斯特朗斯特鲁普发展为C++语言。
2008年8月7日，由于其所有者阿尔卡特朗讯连续6个季度决亏损，自阿尔卡特和朗讯科技合并以来从未盈利，市值已经蒸发了62%，阿尔卡特朗讯不得不出售已经拥有46年历史的贝尔实验室大楼，由美国新泽西的Somerset房地产开发公司购得，并打算将其改建为商场和住宅楼。
贝尔实验室的母公司阿尔卡特朗讯（Alcatel-Lucent）正在退出基础科学，物理科学和半导体科学研究，将集中于能更快进入市场的领域，如网络、高速电子学、无线技术、纳米技术和软件。正如贝尔实验室发言人说，“在新的创新模式下，研究应该致力于解决母公司的需求”。
贝尔实验室
贝尔实验室在1984年1月1日以前是AT&T所属的世界顶级的研究所。发明创新造就了现代人的生活。只要说其中一项发明吧：半导体的诞生。没有晶体管更没有集成电路，一个普通的计算机一个大楼才能装得下！
可惜的是自从以“反垄断”为名，打散了AT&T，贝尔实验室也被分成二大块：AT&T Bell Labs 和 Bell Communications Research (BELLCORE)。前者服务于AT&T长途电话，而后者继续为区域电话公司服务。从纯研究机构突然转变到与市场竞争，研究资金都成问题，所以这二兄弟84年后表现得都不怎么样。公司一再改名，分了又分（剥离），卖了再卖。实在可惜！
我是过来人，可以告诉你更多有关贝尔实验室的历史。
华三近千名员工集体辞职，是怎么回事？
华三通信员工抗议惠普的108个小时
从1月19日员工发起抗议行动以来，在抗议诉求书上签字的员工人数已达4400人，所占员工总人数比例超过90%。
华三通信员工抗议惠普对毛渝南的任命已经持续了近五天，理性的对抗仍在继续，一方是华三通信员工的坚持，另一方则是惠普的不妥协。
1月23日上午，顶着惠普管理层的巨大压力，华三通信员工终于完成了员工代表大会的选举，共有来自这家公司各个体系的38位员工严格按照流程入选。
不同于以往外资公司的员工抗议事件，华三通信集体ba工时间之长、规模之庞大、影响力之深也是近些年比较少见的。
“三天以来，我看到ba工事件正在良性发展。楼梯只堵过大概半小时；第一天墙上还贴着人身攻击的条幅，第二天就撤了；前两天还在拼命唱红歌，第三天便开始讨论选举员工代表了。”这是华三通信的一名员工在自己的微信公众号上对前三天抗议过程的整体印象。
两天前的1月21日，杭州华三通信副总裁兼市场总裁王巍，曾以一名“华三老兵”的身份做过一次时长30分钟的演讲。他清楚的表明了自己的立场：认同和支持华三通信员工的核心诉求，即争取员工权益和让毛渝南走人。王巍认为员工应有重大事件的知情权、建议权甚至是否决权，要共享公司发展的成果，如人人持股，争取更多员工福利。
而对于毛渝南本人，王巍申明不接受其在华三担任任何职务，“因为我认为他的能力与H3C不匹配。”王巍将这种不匹配形容为“再优秀的胸外科医生也不适合做脑外科手术”。
为了保证员工维权的效率和效果，王巍建议立即开始选举员工代表大会，由选举出的成员负责全面收集员工意见。“如果此次员工行动获得成功，我将请辞国内市场总裁职务，转岗为员工权益服务。”王巍强调，新的岗位可能对华三通信更为重要。
王巍的演讲给华三通信的员工带来不少信心，但也把自己推向了风口浪尖。
发表第一次演讲没多久，惠普相关负责人便在华三通信总部20层约谈了王巍。王巍透露，他们说“为了华三你要坚守岗位”。一方面想支持员工的抗议举动，另一方面也想避免华三通信的正常运营受到过多影响，这让王巍的内心十分纠结。
1月22日早上，王巍被推选为员工代表。
1月22日中午，惠普相关负责人找王巍沟通，给他开出了3个选择。一是自己提出身体不好，主动辞职；二是因上个财年后两个季度绩效不好而辞退王巍，并给与补偿；三是立即辞退。
王巍并不认同这三条当中的任何一条，但在大约两小时后，他等来的却是一封从华三通信服务器发出的惠普公司HR文件，称由于王巍本人给公司带来的损失，决定开除华三公司市场总裁王巍。但这封邮件只停留了不到半小时，便从华三通信的服务器里被删除了。也许惠普方面意识到，这样的做法只会激起华三通信员工更大的愤怒。
根据华三方面统计的数字显示，从1月19日员工发起抗议行动以来，在抗议诉求书上签字的员工人数已达4400人，所占员工总人数比例超过90%。
华三通信一位员工对界面新闻记者表示，华三通信这几年被资本变动减弱的主人翁意识又回来了，现在大家特别团结。只是华三通信的这种团结能否“战胜”强大的惠普，取得最终胜利还是一个未知数。
想让惠普做出妥协绝不容易。从目前惠普方面的各种举动来看，仅仅是派出相关负责人与华三通信的部分人员进行沟通，给予安抚，至始至终未表示过是否满足华三通信员工提出的两大核心诉求，也未提出过其他解决方案。
据界面新闻记者了解，华三通信目前拥有员工5000人，其中研发人员占55%。“研发的真正核心资产是知识产权、核心代码和硬件模块，人真的不重要，他们完全可以拿到美国去做，把现有人力全部踢掉。”华三员工如此分析惠普出让华三通信股份可能对研发业务带来的影响。
多方消息表明，惠普计划将华三通信和惠普中国的服务器业务合并成一个新H3C，并以数十亿美元的价格把其中51%的股权卖给CEC或者其他中方公司，惠普自己占有49%的股份。而毛渝南正是此项计划的操盘手。
抗议事件拖的越久，惠普所掌握的谈判砝码的分量也可能变得越轻。
对于惠普方面是否会通过拖延时间来让此次抗议事件不了了之，华三通信的一名员工在接受界面新闻记者采访时表示，“我们内部一直坚持最初的诉求不改变，后续的行动会由员工代表来统一组织。”
在王巍的建议下，从下周开始，华三通信的员工将回到自己的工位上继续ba工，不希望因为此次事件而让这家公司的客户和合作伙伴蒙受损失。
界面新闻记者还就此事向惠普公司寻求评论及提出采访请求，但截至发稿时，尚未得到惠普公司的回复。
据新金融观察报报道，“抵制毛渝南担任华三通信董事长”！在这个集体诉求下，华三通信绝大多数员工与母公司惠普进行了一场长达一周的抗议活动。一方面是员工的坚持，另一方面则是惠普的强势，在沟通谈判之后，互不妥协。
抗议风波
1月19日杭州华三通信有限公司(下文简称华三通信)总部，一块华三员工倡议书横板竖立着。林建生走上前，签下了自己的名字。在他之前，这块倡议书上早已密密麻麻写满了华三通信员工的名字。
这一天，华三通信员工大规模抗议活动开启，从杭州总部再到北京分部，以及各地办事处，多数华三通信员工举行了“罢工”、“抗议”等行动。“员工持股”、“维护员工权益”、“保护集体果实”等条幅，遍布在公司内外。
截至目前已经有超过90%的员工在抗议诉求书上签字，签字人数达到4400人。
风波的爆发诱因，源于此前惠普中国宣布对华三通信管理层进行人事调整。按照新的任命计划，惠普中国区董事长毛渝南将兼任华三通信董事长一职，原董事长Matt Greenly将担任副董事长。现有的华三管理团队，包括总裁兼CEO吴敬传、COO曹向英和CFO卢英杰都将向毛渝南和Matt Greenly汇报工作。
而此举则遭到了来自华三通信从员工层再到管理层的一致反对。
“惠普中国的这个新任命，实际上华三通信之前是毫不知情的。我们这些员工也是通过外界发布的信息才知道毛渝南将兼任公司董事长。”林建生告诉新金融记者。
“之所以员工自发抵制毛渝南，就是担心毛渝南会用资本运作的手段，不顾员工利益、公司发展，把华三通信卖出去。”作为华三通信一名工作十年的老员工，林建生亲身经历了华三通信多次易主的过程。
如今，他跟他的大部分同事都表示，不再希望“华三通信被卖来卖去”。
资料显示，华三通信成立至今，已有12年历史。其主要提供IT基础架构产品及方案的研究、开发、生产、销售及服务，每年有超过百亿元的营业额，超过5000件的申请专利（接近90%为发明专利），占据国内企业网市场的头把交椅。
新金融记者了解到，华三通信原来是华为与3COM的合资公司，后来华为把其持有的华三通信股份卖给3COM，华三通信就变成3COM的全资子公司。2010年，惠普收购3COM，华三通信也一同被惠普收购了。目前，惠普掌握华三通信100%股份。
据林建生透露，在毛渝南刚刚任命之后，据传毛渝南为惠普出了一个整合方案，方案里可能要把惠普中国和华三通信整合到一起打包再卖出去。林建生认为，这种方式将会极大地削弱华三通信的价值。
资料显示，毛渝南是中国惠普董事长，此前曾任阿尔卡特朗讯大中华区总裁、北电网络大中华区首席执行官、3COM首席执行官。当年，正是他主导将3COM公司出售给惠普的交易，也正是因为这次交易，华三通信成为了惠普的全资子公司。
一封在华三通信广为流传的《致全体员工的信》中也提到了毛渝南主导的此次收购，但评价很低。
据信中所说，在2010年由3COM公司控股的华三通信公司推行了员工持股计划，多数员工都有股权激励，但是在惠普收购3COM公司时，员工们的股权激励并没有得到保障，而毛渝南却从中获益2000多万美元。
此举也被林建生等多数员工认为，毛渝南在资本运作中不会顾及普通员工的利益。
另外导致抵制毛渝南的直接原因则是，毛渝南将会带着自己的核心团队，空降进驻华三通信，这意味着包括市场以及研发，华三通信原有一级团队都会遭受清洗、裁员。
谈判无果
抵制毛渝南，这是第一诉求，也是最核心的诉求。在1月21日上午，华三通信副总裁兼市场部总裁王巍在杭州的H3C总部发表公开演讲，他开门见山地提出：“毛渝南下课。”
王巍是周天华的直属领导。
“王总说的这番话，代表了我们华三通信员工们的集体心声，当然他也因为这个演讲，而蒙受了不公平的待遇。”周天华告诉新金融记者。
在这个备受华三通信员工推崇的演讲中，王巍表示：“我个人再次申明不接受毛渝南先生在华三担任任何职务，因为我认为他能力与H3C（即华三的代称）不匹配。”
当然除了“毛渝南走人”之外，周天华表示这次员工的集体诉求还有另外两个，其一：重新选举工会代表；其二，全员持股。
“在1月19日我们开始举行抗议活动之后，惠普中国当天就派出代表联系了公司高层，本来定的计划是当天下午4点开始谈判沟通，但不知道何种原因，推迟到了第二天的上午8点。”周天华回忆称，惠普派出的代表正为原华三通信董事长Matt Greenly。
但谈判丝毫没有取得进展。
据周天华表示，在20日的谈判中，华三通信临时员工代表会集了员工的核心诉求，转交给了Matt Greenly。在Matt Greenly与惠普高层沟通后，给华三通信临时员工代表们的答复为：关于毛渝南的任命不可以撤销。
“这一条就与我们员工的核心诉求严重相悖。另外在对于员工持股这方面，惠普给出的答复为，会考虑对华三通信员工进行长期的股权激励等，很明显这个答复比较模糊。”周天华表示，早在2010年惠普就曾作出类似承诺，但却成为空话。
如此一来，双方的此轮对话并未得到任何和解的可能。
“在20日对话时，惠普代表曾表态，假若双方不能达成一致的话，华三通信会存在被关闭的风险。但由于惠普的答复，完全不能解决员工诉求，这导致双方不欢而散。事实上，在此轮对话之后，再无进一步沟通。”周天华说道。
事实上在对话之后，一个对于上文中发表演讲的华三通信副总裁兼市场部总裁王巍的处理意见，也让周天华以及其他华三通信员工感到不可理喻。
据了解，在发表演讲获得员工支持之后的第二天早上，王巍便顺理成章地被公开推举为员工代表。
但当天中午，惠普相关负责人找王巍沟通，给他开出了3个选择。一是让其自己提出身体不好，主动辞职；二是因上个财年后两个季度绩效不好而辞退王巍，并给予补偿；三是立即辞退。
王巍并不认同这三条当中的任何一条，但在大约两小时后，他等来的却是一封从华三通信服务器发出的惠普公司HR文件，称由于王巍本人给公司带来的损失，决定开除华三公司市场部总裁王巍。
戏剧性的是，不到15分钟，这个开除通知即被撤销。
“当时有同事从公司人力资源部公告牌看到了开除王巍的消息，都表示了极大不满。该消息只停留了一段时间便消失了。或许是惠普意识到这种做法更会激起大家的反感吧。”周天华表示。
由于惠普在沟通中表现出的强势，再加上大规模抗议活动终究不可持续，周天华们的下一步打算是从本周开始回到自己的工作岗位上，在座位上抗争。
“一方面顶着管理层重大压力，在1月23日上午，我们终于完成了员工代表大会的选举，共有来自公司各个体系的38位员工严格按照流程入选。这些员工代表将负责与惠普进行沟通，维护员工权益；另外，我们也会依托专业的法律团队。”周天华说道。
事实上由于近一周的抗议活动，除了华三通信重点客户设备维护、供应以及其正在进行的项目拓展仍保持运作之外，基本上其他业务全线停滞。
资本博弈
深受影响的又何止是华三通信。
就此次员工抗议事件，惠普曾对外发表回应称：“惠普最近发布了一些组织架构调整，少数员工表达了对此调整的不满，管理团队已经与这些员工进行会面，了解他们的关注点，我们的客户和合作伙伴将不会受到干扰。”
云淡风轻的回应背后，惠普正在酝酿一项重大的资产出售，计划将其全资持有的华三通信公司和惠普中国的服务器业务合并成一个新的华三通信，并把其中51%股权卖给2到5家中国企业，惠普保留49%的股权。这项资产的出售价值高达数十亿美元，而操盘手正是毛渝南。
这也是惠普坚持任命毛渝南兼任华三通信董事长的初衷。
由于“信息安全”等成为中国信息化的主流声音之后，外资控股背景逐渐让华三通信步履维艰。据了解，2014年中国移动、中国电信相继启动路由器、交换机设备集采，华三通信几乎颗粒无收。除运营商市场之外，政府、金融，这两个华三通信的利润源也受到了很大影响。
其实，华三通信的人才、税收、知识产权、产品，全部在中国，只要有一个中资控股的身份，其市场上遭遇的尴尬即可迎刃而解。
这也是为什么惠普近年来一直寻求卖出华三通信股权的机会。事实上也有不少中方资本均想从惠普手中买下华三通信，比如央企中国电子（CEC），但由于毛渝南给出的打包收购方案，再加上惠普要占据最大股东席位，对于中方资本来说，甚是棘手。
“CEC可能并不想要惠普中国，因为没有多少价值。毛渝南的这种策略使惠普利益最大化，但没考虑到华三通信的发展，相当于强行把两家没有直接联系的公司整合。惠普中国在中国发展得并不好，一旦合并后还可能会使很多华三老员工被踢出企业。”林建生说道。
一位业内人士告诉新金融记者，华三通信员工抗议事件拖得越久，惠普在针对出售华三通信时所掌握的谈判砝码的分量也可能变得越轻。
但也正因为惠普有意出售华三通信，这也间接促成了员工抗议行为。
容易理解的是，一旦华三通信公司再次出现资本层面的变化，曾经带给员工无限期望的持股和上市计划可能就会落空或遥遥无期。
“也正是因为这个原因，我们这些员工在抗议的同时，期望公司尽快落实全员持股计划，以保证员工们的权益。”林建生表示，作为惠普的子公司，华三通信虽然在多次易主之后，一直保持着经营独立性，但本质上包括华三通信管理层以及全体员工是没有多少话语权的。
（文中林建生、周天华为化名）
