OMO商业模式是个什么样的形式_omo商业模式例子
大家知道互联网时代的物流公司是通过什么来盈利的呢,下面让小编给大家讲一讲吧。盈利方式01直接盈利:物流公司通过收取运费、仓储费、以及增值服务费用等赚钱。电商企业在选择电商物流服务的时候,一般都很关心就是仓库的位置和外包服务的费用,当然较重要的服务质量了。总结起来就是高性价比仓库外包服务就是电商企业理想的物流服务!其中运输费用分为四段:ODM?——NDC(工厂提货);NDC——RDC(调拨);区域配送;末端配送。02间接盈利:做中介、解决方案、担保的收益。物流担保实际上是指主要从事商业贸易或生产业务的企业向银行贷款时,根据银行或专业担保公司的要求,以其拥有的处于流转过程中的原材料、半成品或成品等动产或权利,设定动产抵押、动产质押或权利质押,为银行或专业担保公司提供担保或反担保,待将产品出售后以所获价款或新的产品将原担保物置换出来,并在一定期间内灵活、循环使用的实物担保方式。是在从事日常担保业务过程中,必定要求债务人提供一定的反担保措施,而委托专业担保公司为自己的融资行为提供担保的债务人,多数是规模不大的中小企业,其往往没有能力以固定资产如房地产或大型机器设备等向专业担保公司提供抵押担保。03大数据盈利:利用手中的数据,各种物流资源,形成更高级的战略分析指导咨询服务,以此来获取更高的利润。在大数据行业,不管是任何一种商业模式,盈利才是最重要的,如何才能实现数据产品或者服务的变现呢?我们认为数据的应用过程,就是将庞杂的数据变得精细、智能化,最后让数据越小越闪光,这个过程才是大数据。并不是说数据大才是大数据,数据大也意味着数据垃圾越来越多了。大数据应用其实是价值凝聚的过程,在这个过程中找到闪光数据,并带给用户更多的价值,这才是最主要的。04服务平台盈利:将自己的大数据、各种资源,整合为互联网资源,获得更大的盈利,甚至包括金融服务在内。05融资租赁盈利:利用金融服务的输出,通过运营服务获得利润。融资租赁的主要利润来源是利息收入(也叫租息收入),其它的都是主营业务之外的收入,主营业务之外的收入占融资租赁公司收入比是很少的。否则,要么是在做账,调整未来的利息收入到当期(提前将未实现利息收入调成当期,即已实现利息收入),要么就不是融资租赁公司了。06商业模式变革盈利:由“共享经济”与“平台链接”的结合,从输出后服务来赚钱。我们需要明白的是商业模式的创新化变革并非是无目的的出击,而是需要建立在移动互联网这样的一个时代基础上,去重新构建我们过往的商业模式,通过互联网多样化的营销方式打造我们能够引发消费者“大声尖叫”的产品。从另一方面上说,也就是我们所营销的品牌够不够传播、够不够_丝、够不够炫酷,以及是否称得上朗朗上口,并被消费者所耳熟能详。唯有如此,我们才能在广阔的市场中有所作为。
加入中亚OMO商务平台有什么保障?
平台保障,有全球化网络及资源共享平台,助力于产业链上中下游企业实现营业额、利润倍增,共赢生态链联盟大系统。它的创新是其高端形态,也是改变产业竞争格局的重要力量。它在全球地位也将更加重要。我们有理由相信,OMO商业模式很快将得到全球企业更多更有力的支持与促进。未来,OMO商业模式的价值,就是让全球企业都升值且不得不使用的领先商业模式。
投标网站有哪些
题目问的应该是投标网站有哪些?应该是看招标信息的网站有哪些吧?
目前我国的招投标网站还是比较多的,有免费的,有付费的。同时根据网站性质的不同,又可以分为不同的类别。
第一:政府类招投标网站。该类网站大多是招标信息的原始发布方,通常都是政府性质的官方网站,比如统一的各省市公共资源交易网,国家各部委的官方网站,或者各省市相关部分负责管理的招投标平台。该类平台不会收费,而且由于是官方网站,所有权威性比较全,缺点在于信息比较零散,查找起来很费劲。
第二:第三方招投标平台。该类招投标网站大多是私人或者是民营企业组建的,主要提供全国各行业、各地区招标信息的收集、汇总、整理和展示。同时该类招投标网站还可以直接招标信息的发布功能,常见的有中国采购与招标网,中国招标网等。但是需要特别提醒的是,该类招投标网站通常都是需要注册会员的,也就是查看招标信息是需要付费的。
第三:企业自主招标网站。企业的生产经营过程中,也常常会涉及到招标采购,近年来,随着互联网技术的进步以及电商的快速发展,电商平台被逐渐引入企业招投标工作中。
目前来说,免费的招投标网站不是很多,占比较大的还是收费的平台,毕竟是个人或者企业网站,大多是要生存下去的,因此需要收费才可以换取信息的。
招投标的官方网站有哪些?
耗时3天,为大家整理收集了全网最完整的5大类招标投标网站,总有一个好用的招标网,适合你的招标采购网,免费的招投标网站会跑到你的碗里去。
一、信息聚合类招标网站:招标采购项目多、更新及时,有些如招标雷达网站还有商业情报能力,如:预测项目、竞对分析、招标单位画像等等。
招标雷达
招标雷达是中国采购与招标网中首家运用人工智能AI技术,为中国政府采购、招投标公司等提供海量招标采购项目信息的招标网,拥有国内领先的项目预测、潜客推荐、市场开拓、竞对预测等能力,为您精准锁定全网商机,大数据时代最佳投标中标神器。
中国采购与招标网
中国采购与招标网是招标采购供应链数字化一体化服务平台,为用户提供数据挖掘和信息服务、行业交易全流程技术服务、专业培训服务以及企业推广等服务。
招标网
招标网致力于为企业提供招标、采购、拟在建项目信息及网上招标采购等一系列商务服务。招标网是招标采购领域的资讯和交易网站,为各级政府采购、招标代理机构、招标企业、供应商提供强大的专业招标采购信息查询和相关服务。
中国招标网(又名中国招标与采购网)
中国招标网为投标企业提供最新工程、设备、物资、服务等招标信息和网上招标采购等服务;中国招标网是中招国信旗下的最佳招标采购网站,为政府招标代理机构、招标企业提供招标服务。
招标采购导航网
招标采购导航网深耕招投标行业22年,日发布招标采购项目信息190000条,招投标就上招标采购导航网,商机与服务及时、可靠、有保障!
采招网
中国采招网是招标网中致力于为企业提供招标、采购、拟在建项目信息及网上招标采购等服务的招标网;采招网是中国招标网站采购领域的最佳资讯和交易招标网站,为各级政府采购、招标代理机构、招标企业、供应商提供强大的专业招标采购信息查询和相关服务。
国家招标网
国家招标网,是专业的国家招标投标的门户网站,每日发布包含水招标及拟在建项目等超过18000条招标采购及拟在建项目信息。
二、中央政府类招标网站:主要为中央政府单位、组织团体等提供发布招标采购信息服务。
中国政府采购网
财政部唯一指定政府采购信息网络发布媒体,国家级政府采购专业网站。
全国公共资源交易平台
全国公共资源交易平台汇集全国公共资源交易、主体、专家、信用、监管信息,依法依规对公共资源交易信息进行公开,并为市场主体和社会公众提供形式丰富的信息服务。
中国政府采购招标网
中国国际招标网
中国国际招标网-机电产品国际招标行政监督和公共服务平台。
中国招标投标公共服务平台
中国招标投标公共服务平台是经国务院批准、由国家发展改革委指导建立的国家级电子招标投标公共服务平台,定位是全国招标投标信息共享的枢纽、公共服务的载体和政府监管的重要依托,于2015年正式上线运行,并获2016年度中国“互联网+”十大优秀案例奖项。
全国公共资源交易平台
中国招标投标网
中国招标投标网是工业和信息化部直属单位固定资产投资项目招标信息指定发布媒体!创办于2002年9月,由《中国招标》杂志社有限公司主办,是大型招标采购信息发布平台之一。
三、34个省级行政区地方政府类招标网站:主要为地方政府单位、组织团体等提供发布招标采购信息服务。
北京市政府采购网
北京市公共资源交易平台
上海政府采购
上海市公共资源交易服务平台
云南省政府采购网
云南省公共资源交易信息网
广东省政府采购网
广东省公共资源交易平台
江苏政府采购
江苏省市公共资源交易中心
浙江政府采购网
浙江省公共资源交易服务平台
宁波政府采购网
宁波市公共资源交易中心
安徽省政府采购网
安徽省公共资源交易监管网
四川政府采购
四川省公共资源交易信息网
重庆市政府采购网
重庆市公共资源交易网
福建省政府采购网
福建省公共资源交易电子公共服务平台
江西省政府采购网
江西省公共资源交易网
湖北政府购买服务信息平台
湖北公共资源交易电子服务系统
中国湖南政府采购网
湖南省公共资源交易平台
中国海南政府采购网
海南省公共资源交易服务中心
贵州省政府采购网
贵州省公共资源交易公共服务平台
陕西省政府采购网
陕西省公共资源交易中心
甘肃政府采购网
甘肃省公共资源交易网
青海政府采购网
青海省公共资源交易网
中国山东政府采购网
山东省公共资源交易网
青岛市政府采购网
青岛市公共资源交易电子服务系统
河南省政府采购网
河南省公共资源交易公共服务平台
广西政府采购网
广西壮族自治区公共资源交易中心
南宁政府采购
南宁市公共资源交易中心
内蒙古自治区政府采购网
内蒙古自治区公共资源交易网
西藏自治区政府采购网
西藏自治区公共资源交易信息网
宁夏回族自治区政府采购网
宁夏回族自治区公共资源交易网
四、企业自建招投标网站平台,服务于企业自身的招标采购需求。
万科采筑平台
中国移动招标与采购网
中国联通采购与招标网
中国电信阳光采招网
通信工程建设项目招标投标管理信息平台
烟草行业招投标信息平台
国家电网有限公司
中国南方电网
中国大唐集团有限公司
国家电力投资集团有限公司
中国华电集团有限公司
中国华能集团有限公司
中国五矿集团有限公司
中国节能环保集团有限公司
五、其他信息聚合类招标网站。单独列出来主要是这些信息聚合平台每日更新的招标采购项目数量相较于日更新30万+的招标雷达招标网还是有一定差距,另外它们在招投标核心情报钻取能力方面,也无法与招标雷达相比。
招标雷达
招标雷达是中国采购与招标网中首家运用人工智能AI技术,为中国政府采购、招投标公司等提供海量招标采购项目信息的招标网,拥有国内领先的项目预测、潜客推荐、市场开拓、竞对预测等能力,为您精准锁定全网商机,大数据时代最佳投标中标神器。
剑鱼标讯
今日招标
比地招标网
千里马
乙方宝
RCC瑞达恒
有标网
至此,5大类别的招标网站悉数奉上,也欢迎大家留言交流补充更多的招标投标网站,希望对大家有所帮助,好好投标,月月中标。
商业模式是什么?
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。商业模式,是管理学的重要研究对象之一,MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴(即营销的任务环境的各主体)的关系,尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。简介创业公司所要填补的需求是什么或者说要解决什么样的问题?价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看,这种解决方案的净效益。目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群,并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。
商业模式是什么
商业模式是什么 商业模式(Business Model)已经成为挂在经济理论专家、企业家嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。那么,到底什么是商业模式?人们对商业模式的理解存在较大分歧。目前,国内比较畅销的书籍主要有《发现商业模式》、《创新中国:发现中国新兴商业模式》、《重构商业模式》《重新定义中国商业模式》,其中比较流行的解释是“商业模式是利益相关者的动态合约结构”,书中介绍的案例讲的多是资源整合、营销模式、盈利模式等内容。 商业模式=战略+战术+技术 商业模式(也有人称之为“商务模式”),说白了,就是赚钱的途径。赚钱的途径一旦可以复制,就成了商业模式。赚钱的途径主要是股东考虑的,然后才是经营者。股东研究战略,经营者研究战术和技术。战略和战术统称为决策,技术就是执行。以下两个公式不难理解: 决策正确+执行力强=成功 决策错误+执行力强=完蛋 任何商业模式都是战略、战术、技术的整合。投资者必须具有战略上的高度(远景规划),经营者必须具有战术上的宽度(知识面),执行者必须具有技术上的深度(专业性)。 从决策与执行层面,商业模式=战略(高度)+战术(宽度)+技术(深度)。 商业模式=资产经营+资本经营 投资者为了实现企业价值最大化,必须具备两种经营战略,即资产经营和资本经营,也就是人们常说的管理模式和投融资模式。资产经营与资本经营相辅相成,缺一不可。 资产经营,靠资源赚钱。主要体现在企业的经营管理方面,诸如品牌管理、人力资源管理、产品质量风险管理、营销管理等等,都属于资产经营范畴。资产经营的目标是提升经营绩效。 资本经营,靠钱赚钱。试想,如果一家公司如果既不进行债务融资,也不进行股权融资,完全依靠自己的原始资本和公司积累滚动发展,即便是产品研发、生产、销售等方面都是一流的`管理水平,企业也难以做大。因此,公司还需要不失时机时适度举债和股权融资来扩大规模,充分发挥财务杠杆作用,实现利益最大化。至于融资结构如何才能够做到合理则属于财务管理的范畴。在这里,无论是融资者还是投资者所从事的便是“资本运营”。 从经营战略层面,商业模式=资产经营+资本经营 商业模式=组织架构+资产布局+运营方式 战略,即远景规划,是指投资者、企业在不同阶段的目标。 纵观企业家的发展历程可以概括出投资者大至有这样几个阶段: 生意人——商人——企业家——资本大家——慈善家。五个阶段由低级到高级,循序渐进,不可逾越,当企业发展到一定阶段就必须转型,否则将停滞不前,甚至被市场淘汰。投资者在各个发展阶段的战略规划是不同的。 第一个阶段:从无到有,艰苦创业。投资者最初为解决生存问题,通常以个体工商户的组织形式出现或者干脆无证经营。 第二个阶段:当生存问题获得解决,投资者战略转型由“生存”转变为“发财”,他们迫切需要赚更多的钱,因此需要扩大规模,招募员工,这时他们就会成立公司,实现从“生意人”到“商人”的转变。 第三个阶段:投资者对价值的追求是无止境的,当他们完成了原始积累之后,投资者战略将由“发财”转变为“发展”,这时他们需要通过不断地成立新公司、收购旧公司等方式进行横向扩张或者纵向产业链延伸,由一家公司发展成多元化的集团公司或者是专业化的连锁经营集团公司。当公司在同行业中拥有了一定的竞争力,具备可持续盈利的能力,投资者就完成了从“商业”到“企业家”的转变。 第四个阶段:企业发展了,企业家站得更高,他们开始追求“基业长青”,将所有权与经营权彻底分开,只当资本大家,不再担任CEO。 第五个阶段:从物质到精神,他们愿意投入更多的精力做慈善,从而实现从富到贵的质的转变。 由此可见,商业模式是根据投资者在不同阶段的战略规划设计的组织架构、资产布局、运营方式。 组织架构设计是指投资者根据经营模式的需要而成立的相关公司,以及对各公司股权结构(股东、股本、股权比例)安排。 资产布局是指产业结构布局、产业链布局、公司地域分布等。 运营方式是指基于税收成本、资金成本、管理效率等因素而设计的业务流程、交易结构、税务安排。 商业模式创新的一般思路:以企业战略为宗旨,以案例为载体,以业界的商业模式为基础,以法律、法规为依据,根据矛盾的普遍性与特殊性的辩证原则,针对开源和节流两大领域对各种投融资方式和经济交易结构进行定性和定量的分析,大胆设想,小心求证,从税收成本、操作程序、管理效率等方面系统决策,选择最优方案。 方案实施的内容包括:集团组织架构和各公司股权结构图;业务流程及交易结构设计图;相关法律主体的会计与税务模拟操作。 因此,从实际操作层面,商业模式=组织架构+资产布局+运营方式 盈利模式=资产转让模式+提供劳务模式+让渡资产使用权模式 企业经营过程中所采取的各种方式、方法、手段、措施,最终都是为了盈利,而盈利最终都是通过终端的交易方式体现的。因此,盈利模式其实就是企业取得收入的方式。 企业的盈利模式有四大类: (1)通过资产转让取得收入。资产包括存货(商品、产品)、固定资产、无形资产、股权(含股票)等。 (2)通过提供劳务取得收入。如受托加工、修理修配、建筑安装、交通运输、提供服务等。 (3)通过让渡资产使用权取得收入。具体包括财产租赁和利息收入。 实际操作中的合作经营(如合作办学、合作建房等)最终都必须定性为上述一种或几种交易方式。 由于可见,盈利模式是商业模式的组成部分,是企业实现利润的终端环节。企业的业务流程、交易结构、成本控制、税务安排也都属于盈利模式的组成部分。用公式表示为:盈利=收入-成本-费用-税金。 盈利模式≠赢利模式 赢利模式这一名词用得很少。“赢利模式[⑥]”是指企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。这与笔者定义的商业模式几乎是同一个概念。 但绝不存在“营利模式”的说法,因为营利是相对于非营利而言的,根据我国公司法规定,公司制企业都是营利机构,而一些经国家有关部门批准设立的社会团体、非公益性组织则属于非营利性机构。 ;
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b2b电子商务网站
B2B是:B2B的定义
B2B 指的是Business to Business,as in businesses doing business with other businesses,商家(泛指企业)对商家的电子商务,即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司),她(他)们使用了Internet的技术或各种商务网络平台,完成商务交易的过程。这些过程包括:发布供求信息,订货及确认订货,支付过程及票据的签发、传送和接收,确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B,但为了简便干脆用其谐音B2B(2即to)。电子商务的发展过程中还有C2C(Custom to Custom),B2C、C2B等模式。
B2C是电子商务的一种模式,是英文Business-to-Consumer的缩写,即商家对消费者,也就是通常说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务。最具有代表性的B2C电子商务模式就是网上零售网站,比如国内最大的中文网上书店当当网(dangdang.com)就是一个B2C电子商务网站的典型,美国的亚马逊网上商店(Amazon.com)是全球最著名的B2C电子商务网站。
B2C电子商务的模式并不是惟一的,专门依靠网站开展网上零售的只是B2C电子商务的一种形式,企业网站也可以开设面向消费者的在线直接销售,这也是B2C电子商务的的表现形式。
C2C即Consumer To Consumer。C2C同B2B、B2C一样,都是电子商务的几种模式之一。
不同的是C2C是用户对用户的模式,C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台,使卖方可以主动提供商品上网拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价。
参考资料:http://www.rosin-china.com/market/ReadArt.asp?Art_ID=39334&Site_ID=2&Class_ID=764
另外答:是电子商务运作流程的一种,电子商务主要以B2C(Business to Customer 商家对个人)、B2B(Business to Business 商家对商家)和C2C(Customer to Customer 个人对个人)为主。C2C是网站为个人消费者及供货者建立一个平台,网站本身不参与交易,如著名的ebay,国内的一拍,易趣(已被ebay收购)就是这种类型;B2C一般以网络零售业为主,例如经营各种书籍、鲜花、计算机等商品。著名的亚马逊(Amazon),我国的当当(www.dangdang.com)就是属于这种站点,在中国B2C已经深入行业各个领域,对于B2B也更受一般消费者欢迎。B2B一般以信息发布与撮合为主,主要是建立商家之间的桥梁。著名的阿里巴巴(Alibaba)就是属于这种站点,在中国B2B的重要性才刚刚被人们认识。但国外预计,B2B是未来电子商务的重点。现在很多B2C网站已经向B2B转型,例如8848刚刚建立了B2B性质商家业务中心,就是一个很好的例证。
B2B是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。目前基于互联网的B2B的发展速度十分迅猛,据最新的统计,在本年初互联网上B2B的交易额已经远远超过B2C的交易额,在今后的5年内,B2B将达到41%的年平均增长率,到2004年,全球范围内的B2B交易预计将达到7.29万亿美元。
传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间,无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程,从建立最初印象,到货比三家,再到讨价还价、签单和交货,最后到客户服务。B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用,降低了企业经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围,企业发展跨地区跨国界更方便,成本更低廉。
B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体,它也为企业的之间的战略合作提供了基础。任何一家企业,不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略,要想单独实现B2B是完全不可能的。单打独斗的时代已经过去,企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。网络使得信息通行无阻,企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作,形成水平或垂直形式的业务整合,以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球运筹管理的模式。
目前企业采用的B2B可以分为以下两种模式:
1. 面向制造业或面向商业的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向,即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系,比如Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系,比如Cisco与其分销商之间进行的交易。
2. 面向中间交易市场的B2B。这种交易模式是水平B2B,它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所,为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会,象Alibaba、环球资源网等。
B2B只是企业实现电子商务的一个开始,它的应用将会得到不断发展和完善,并适应所有行业的企业的需要。
目前企业要实现完善的B2B需要许多系统共同的支持,比如制造企业需要有财务系统、企业资源计划ERP系统、供应链管理SCM系统、客户关系管理CRM系统等,并且这些系统能有机地整合在一起实现信息共享、业务流程的完全自动化。实现这样的系统需要企业投入数量可观的人力、物力和财力,多数中小企业会对这样大的投入望而却步。考虑到这些企业的特点,新网提供了企业支付得起的B2B电子商务解决方案。
一方面,企业可以采用新网提供的产品,从低端到高端、从单一到全面,有步骤地实现B2B。比如分销商可以针对业务的主要特点采用新网的DRP系统,商业企业可以使用新网的SCM系统,以销售、服务等业务为重点的企业可以采用CRM系统。 另一方面,考虑到一些中小企业在资金、人员等方面的限制,新网将以ASP应用软件服务提供商的方式,向企业用户提供基于互联网的的软件托管、分发、管理应用程序租用及相关服务。企业用户可以将业务应用所需的基础结构、业务运作和应用管理等完全托管给新网这样的应用服务提供商。使用户以低成本的投入方式得到了高质量的技术和服务保障,从而确保了企业电子商务战略的顺利实施。
B2B是企业实现电子商务、推动企业业务发展的一个最佳切入点,企业获得最直接的利益就是降低成本和提高效率,从长远来看也能带来巨额的回报。跟以前相比,企业总体战略中越来越重视与信息技术的结合。公司的CEO们认识到,必须有所作为,才能保持企业的竞争能力。信息技术对企业正日益变得生死攸关,新的信息技术投资能真正增强企业实力,而不仅限于改善企业的日常运作
B2B电子商务网站 哪些B2B电子商务网站比较好
环球贸易网,企业面对面的贸易平台。依托其核心互联网B2B企业贸易平台,专业的服务及先进的网络技术,为中小企业搭建诚信的供需平台,提供全方位的企业电子商务服务。作为国内领先的互联网平台,环球贸易网不仅依托以互联网技术为核心的B2B企业贸易平台为用户提供周到的解决方案,还充分利用雄厚的传统营销渠道和各类展会开展多渠道的、线上为主线下辅助的全方位服务,这种优势互补,纵横立体的架构,已成为中国b2b行业的典范。环球贸易网将在一个如此庞大与充满商机的市场中继续引领潮流、不断开拓创新,并不断为买卖双方企业赢造网上贸易奇迹!