消费者在双汇火腿肠中吃出金属片异物，该品牌为何屡屡“翻车”？
有一消费者爆料在双汇火腿肠当中吃出金属片的异物，而此前双汇火腿肠就被爆料过有过类似的问题，这个品牌为什么经常翻车呢？消费者被爆出来，从双汇的火腿肠当中吃出异物的情况还是比较多的，这不禁的让我们消费者们对双汇火腿肠产生了一个怀疑。首先双汇的食品安全问题频频发现，这证明可能双汇企业对于它的代工厂的食品安全监督力度是不够大的，证明可能相对来说双汇企业对于食品安全的监管力度还是没有那么的强，可能他们对于食品安全的重视度还是不够高的。没有办法在各个环节和流程上面严格的把握食品的安全。所以才会出现这样的问题。这可能也意味着双汇食品安全流程还是有一点不严密的地方的。第二点可能是因为双汇旗下的代工厂是非常多的，而各个代工厂的质量可能是参差不齐的，有些代工厂对于安全的重视度不是非常的高，由于双汇的代工厂太过于多，所以可能出现问题的概率就将会比较大，而且在火腿肠当中，双汇的市场份额确确实实很高很高，卖出的那么多的产品当中，可能偶尔也会存在着产品有问题的情况，这个概率相对于其他品牌可能就会更多一点，更何况他品牌的代工厂，加工厂也确确实是非常多，而他也不能过去，完全的保障，各个代工厂的质量是完全过关的，可能有的时候也会有纰漏的情况，所以就会让我们看到双汇的火腿肠被爆出来有这样的情况，这种情况还是挺让我们失望的，但是或许能够在另一个程度上说明双汇对于他的代工厂的管理还是有着一定的问题的。总之，双汇这个品牌的翻车可能还是和这个企业的监管有着很大的关系的。
网友称在双汇火腿肠中吃出尖锐异物，品牌方对此有何回应？
网友称在双汇火腿肠中吃出尖锐异物，品牌方在舆论发酵之后第一时间回应表示火腿肠当中的异物是骨头渣，并非是塑料制品，已经主动联系消费者协商赔偿事宜！又是双汇，网友表示不可思议，毕竟，双汇已经是三次上黑榜了，俗话说再一再二不再三，双汇每一次产品出现问题之后再去找问题，这真的是一家食品企业应该有的态度吗？食品安全大于天，食品安全是消费者最注重的事情，双汇一而再再而三的挑战消费者的底线，双汇的顾客群体流失，是板上钉钉的事情！骨头渣？！双汇回应尖锐异物是骨头渣，那么，骨头渣从何而来？一般而言，火腿肠的材料都是被搅碎之后再进入肠衣的，出现尖锐的骨头渣是否意味着双汇生产线有潜在问题呢？！答案是不言而喻的！双汇是时候整顿生产了，不能出现问题再去找问题，而是要把工作做在前头，防患于未然！网友热议此事传到网上后，网友纷纷表示，消费者只能通过曝光来维权，真的太悲哀了！的确是这样，消费者信赖双汇才购买双汇，而双汇几乎每一次应对产品质量问题都是后发声的方式！事情一而再再而三的出现，出现之后去整顿，这真的好吗？这真的是食品企业应该有的态度吗？食品安全大于天，双汇是时候重视安全生产，重视食品安全了！回应此次双汇针对被曝光的回应，言简意赅，直接将此事定性为是个例！这显而易见不是网友希望看到的！网友希望双汇详细的回应此事，起码要告诉大家骨头从何而来？到底是什么的骨头？如此，大家才能知道事情的真相！网友称在双汇火腿肠中吃出尖锐异物，对此你怎么看？
双汇集团狗血“父子宫斗”：民营企业继承权普遍难题如何破局？
自6月17日官宣罢免万隆长子万洪建所有职位以来，千亿猪肉巨头、双汇母公司万洲国际始终处于舆论的风口浪尖。如今，这场 “父子内斗”又添新剧情。 事情是这样的：2个月前，猪肉食品龙头企业也是双汇的母公司万洲国际发布了一则罢免公告：52岁的 万洪建 竟被罢免执行董事、副总裁职务，被外界视为废除接班人资格。 8月12日晚间，万洲国际公告称：万隆辞任行政总裁。然而，继任者仍然不是长子万洪建，而是执行董事郭丽军。此外，次子万宏伟获委任为执行董事兼董事会副主席。 8月17日深夜，公众号“新肉业”发布了一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章，该文的署名正是万洪建。 就算是普通人都知道，这样的内斗，对企业没有任何好处。搞不懂这一对父子到底有何恩怨，一定要让事情上升到这个层面。 无论是万隆强势也罢，有其他女人和孩子也罢，从商业层面来看，这就是一起家族企业因传承问题处理不当，引发的内讧。 因为国内企业都相对比较年轻，所以这个问题许多企业还没有碰到。不排除未来随着创始人年龄增大，国内企业家族传承这一问题将会日益突出。 关于家族企业的传承问题，发展较大陆早的香港，以及欧美发达国家，其实早就有先进经验摆在那里。 具体来说，主要有两种不同的解决途径： 其实关于家族企业的传承问题，华人圈子这块，香港首富李嘉诚的做法堪称典范。 李嘉诚有两个儿子，大儿子李泽钜，小儿子李泽楷。如果让两个儿子一同入主和黄，势必造成内讧。所以李嘉诚从一开始就没打算让两个儿子都来自己的企业。 他让大儿子李泽钜独自继承自己一手创下的企业——和记黄埔，却给了二儿子李泽楷足够的资金支持，以及各种帮助，帮李泽楷打下了属于自己的商业帝国。 这样一来，两个儿子各取所需，都很满意，更没有发生内讧的必要。 至此，李家的家族企业传承问题，基本已完美解决。 其实许多年前，欧美财阀洛克菲勒家族、福特家族，也都遇到过类似问题。 起初，他们也是一头雾水。甚至也有为了家族企业继承问题发生矛盾的情况。 但是经过反复的验证、实践，这些早期的家族企业发现一个问题。那就是，谁都想让自己的子孙继承自家企业没错，但是，并不代表每个子孙都有这个能力，经营得了一家动不动千亿级别，万亿规模的企业。所以非要把自己子孙扶上位的结果，往往代价惨重，得不偿失。 后来他们学乖了，发掘出一个更好的办法。那就是，让自己的子孙进入董事会，牢牢掌控企业的所有权，在前面，任用有能力的经理人打理企业。 这样一来，可谓一举两得，一箭双雕。企业的所有权还是在自己家族手里，又避免了没有能力的子孙把企业搞垮的弊端，可以说是皆大欢喜。 像是微软、IBM基本都是采用这样的策略。所以在企业的传承上基本上没出过什么大问题。 所以，在家族企业的传承问题上，香港企业，以及欧美发达国家的企业，还是有许多先进经验值得我们学习。 说不定以后的中国企业，在这些国外家族企业传承经验的基础上，就能摸索出既适合本土情况，又适合自己企业情况的好办法。 而双汇这次继承人之争引发的剧烈震荡，相信也给不少企业敲响了警钟。就像查理芒格说的：“ 聪明人从别人的失败中吸取教训，愚蠢的人才从自己的失败中吸取教训”。 相信经历过这次事件的洗礼，国内的多数企业都能开始对这个问题引起重视和思考。从这个角度来说，双汇这次事件，对国内大多数企业来说，未尝不是一件好事。
