什么是A管理模式
什么是A管理模式 ?
A管理模式是企业内部的行政管理模式
什么是行政管理模式?
行政管理模式是科学的权力分配系统 A管理模式
A管理模式的来源
A管理模式来源于跨国集团，与国际接轨；诞生在中国大地，具有足够的中国特色。
1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。
八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。
他们培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理，回国之后，以其所学，先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。
A管理模式的重要观点
受监督的个人负责制
企业动作以预算为核心
一个上级的原则
既无重叠，又无空白的分工原则
逐级指挥、逐级报告的原则
工作程序控制各部门之间的动作
指挥系统不能任意改变工作程序
必要时才设副职
四小时复命制
述职是双边的，不是集体的
检查可以越级，检查必须重叠
"合适偏高"的用人原则
员工要保护自己，表现自己
鼓励员工的雄心-Ambition
管理模式不能拼凑，不是"百衲衣"
把80%的命令变成培训
动力加润滑，企业才能正常运转
竞争是激励的基本手段；
发展企业是激励员工的最好手段。
A管理模式的内容
基础篇：
预算计划系统
组织系统
企业文化系统
运作篇：
垂直指挥系统
横向联络系统
检查反馈系统
人才篇：
人才招聘任用系统
培训系统
激励系统
A管理模式是什么？？？
《A管理模式》主要观点：
1、企业以预算为核心
2、是受监督的个人负责制
3、职业经理的第一专业是行政管理
4、一个上级的原则
5、既无重叠，又无空白的分工原则
6、逐级指挥及报告的原则
7、用工作程序协调各部门之间的运作
8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作
9、有必要时才设副职
10、四小时复命制
11、要双边述职,不要集体述职
12、双向人员素质测评
13、用人要合适偏高
14、教育员工要"保护自己,表现自己"
15、鼓励员工的雄心-- Ambition
16、企业的命运不能拴在能人的腰带上
17、点子不等于管理
18、经验管理不等于现代化管理
19、用管理模式可以复制企业
20、把80%的命令变成培训
21、动力加润滑
22、发展企业是鼓励员工的最好手段
详细介绍:
内容具体分为三篇九大系统…
基础篇
预算计划系统 4、检查结果的上报
1、预算与投资 5、建立企业"预警系统"
2、企业的目标 6、结果检查的处理
3、计划概述 7、检查结果的长期效应
4、企业的经营计划系统 8、检查和反馈的表格
组织系统 9、检查和反馈的流程
1、组织系统表 10、董事会对企业的检查和控制
2、部门职能与岗位描述 11、检查和反馈的原则
3、述职 12、有效检查和反馈的特点
4、组织系统的功能 13、检查和反馈职能的失调
5、企业的所有者和管理者 人才篇
企业文化系统 人才选用和招聘系统
1、企业文化系统简介 1、用人的误区
2、企业文化的功能 2、关于人才素质标准的认识
3、企业文化的基本内容 3、企业人才的招聘录用
运作篇 4、招聘录用中对应聘人员的评价
垂直指挥系统 培训系统
1、垂直指挥系统的依据 1、培训在企业活动的地位
2、垂直指挥的原则 2、培训的目标
3、垂直指挥的型 3、有效培训的特点
4、垂直指挥的常用格式 4、培训的种
5、垂直指挥系统的重要法则 5、培训体系的运行
横向联络系统 6、培训课的内容
1、横向联络系统的依据 7、培训结果的评估
2、部门之间的运作原理 激励系统
3、工作流程和工艺流程 1、激励的功能
4、垂直指挥系统与横向 2、激励机制的建立
联络系统的关系 3、介绍几种工资系统
检查反馈系统 4、奖惩机制
1、检查和反馈 5、培养和提升
2、检查和反馈结果的分析 6、员工的权利保护
3、检查结果的保密 7、工会
a管理模式的具体内容？
A管理模式是企业内部的行政管理模式。来源于跨国集团，与国际接轨。诞生在中国大地，具有足够的中国特色。
1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。
八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。 A管理模式的重要观点
1、受监督的个人负责制
2、企业动作以预算为核心
3、一个上级的原则
4、既无重叠，又无空白的分工原则
A管理模式：经理ABC
前言：
企业必须建立在
利益分配系统和权力分配系统两大基础上，这是根本制度--企业的行政管理模式（Administration）。
A管理模式阐述的就是企业行政管理模式和经理人应具备的企业行政工作能力，也就是掌权的能力，这是经理的第一专业。
掌权为什么？
不是为了个人。是用手中的权力，经营（Business）企业，使企业营利；控制（Control）企业，让企业安全。涉及A管理模式的具体内容有很多，提供资料，仅供参考 http://zhidao.baidu.com/question/7533233.html
什么是A管理模式?
《A管理模式》
出版社：北京北影录音录像公司
出版日期：
作者：刘光起
开本：VCD
册数：20盘VCD
定价： 1480.00元
现价: 1110.00元
详细介绍：
《A管理模式》主要观点：
1、企业以预算为核心
2、是受监督的个人负责制
3、职业经理的第一专业是行政管理
4、一个上级的原则
5、既无重叠，又无空白的分工原则
6、逐级指挥及报告的原则
7、用工作程序协调各部门之间的运作
8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作
9、有必要时才设副职
10、四小时复命制
11、要双边述职,不要集体述职
12、双向人员素质测评
13、用人要合适偏高
14、教育员工要"保护自己,表现自己"
15、鼓励员工的雄心-- Ambition
16、企业的命运不能拴在能人的腰带上
17、点子不等于管理
18、经验管理不等于现代化管理
19、用管理模式可以复制企业
20、把80%的命令变成培训
21、动力加润滑
22、发展企业是鼓励员工的最好手段
详细介绍:
内容具体分为三篇九大系统…
基础篇
预算计划系统 4、检查结果的上报
1、预算与投资 5、建立企业"预警系统"
2、企业的目标 6、结果检查的处理
3、计划概述 7、检查结果的长期效应
4、企业的经营计划系统 8、检查和反馈的表格
组织系统 9、检查和反馈的流程
1、组织系统表 10、董事会对企业的检查和控制
2、部门职能与岗位描述 11、检查和反馈的原则
3、述职 12、有效检查和反馈的特点
4、组织系统的功能 13、检查和反馈职能的失调
5、企业的所有者和管理者 人才篇
企业文化系统 人才选用和招聘系统
1、企业文化系统简介 1、用人的误区
2、企业文化的功能 2、关于人才素质标准的认识
3、企业文化的基本内容 3、企业人才的招聘录用
运作篇 4、招聘录用中对应聘人员的评价
垂直指挥系统 培训系统
1、垂直指挥系统的依据 1、培训在企业活动的地位
2、垂直指挥的原则 2、培训的目标
3、垂直指挥的型 3、有效培训的特点
4、垂直指挥的常用格式 4、培训的种
5、垂直指挥系统的重要法则 5、培训体系的运行
横向联络系统 6、培训课的内容
1、横向联络系统的依据 7、培训结果的评估
2、部门之间的运作原理 激励系统
3、工作流程和工艺流程 1、激励的功能
4、垂直指挥系统与横向 2、激励机制的建立
联络系统的关系 3、介绍几种工资系统
检查反馈系统 4、奖惩机制
1、检查和反馈 5、培养和提升
2、检查和反馈结果的分析 6、员工的权利保护
3、检查结果的保密 7、工会
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学习管理学的心得体会,1000字左右
通过对《管理学》这门课的学习，我思考了很多东西，也对一些东西进行了总结，下面是我对学习这门课后的感想和体会。管理作为一种实践活动，可以说和人类的历史一样悠久。没有学习管理学之前，一直以为管理就是小到对自身日常生活的计划，大到国家对各个事物的领导与规划。学习了管理学后才开始明白，管理学上所研究的管理是指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为。管理活动贯穿与生活的方方面面，管理已经成为现代社会最重要的一项活动。而且随着社会的发展，管理活动变得越来越重要，离开了管理，国家将无法运转，社会将无法前进，人们的生产生活也将停滞。因此，对于企业而言，管理的好与坏，管理的有效与否，决定了企业的发展前景；对于社会而言，管理的好与坏，直接影响着社会的健康发展；对于国家而言，管理的好与坏，影响着一个国家的安定团结，影响着一个国家的综合国力和国际竞争力。综上所述，在竞争激烈的互联网时代，企业要发展，社会要进步，国家要强大都要靠有效的管理，都需要一批高素质的管理人才。在21世纪，管理已经与科学技术一道成为推动人类社会发展的“双轮”，二者不可缺一。如果想要成为一名优秀的管理者，应该具备的素质：第一，管理者要有效地履行管理职能，具体是计划，组织，领导与控制。即首先确定组织的目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动；其次决定需要做什么，怎么做。扩展资料：由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。管理特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织。盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
