强生是哪个国家的品牌
亲您好，很高兴为你解答。强生是属于美国的品牌，美国强生(英文名称Johnson & Johnson，中文简称：强生公司，强生或美国强生公司)成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额高达275亿美元。强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。强生公司生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。【摘要】
强生是哪个国家的品牌【提问】
亲您好，很高兴为你解答。强生是属于美国的品牌，美国强生(英文名称Johnson & Johnson，中文简称：强生公司，强生或美国强生公司)成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额高达275亿美元。强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。强生公司生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。【回答】
医药产品强生医疗器材针对领域包括：敏感及流行性/非流行性感冒、慢性支气管炎、消化系统治疗、头皮健康治疗、皮肤症状治疗、心理治疗、疼痛症状缓解、骨骼治疗、癌症治疗医疗器材针对领域包括：女性健康护理、糖尿病、微创手术、伤口缝合、心脑血管健康、骨骼健康、器械消毒、诊断类产品及服务【回答】
强生是哪个国家的牌子
强生(Johnson&Johnson)是美国的品牌。强生成立于1887年的美国是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。强生产品有婴儿护理系列，儿童护理系列，少女护理系列，妇女卫生保健系列，口腔保健系列。
强生(Johnson&Johnson)
国家或地区：美国
创建时间：1886年
◆强生(Johnson&Johnson)品牌简介
成立于1887年的美国强生公司是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。
强生(中国)有限公司在全国近30个城市设有办事处，向广大用户提供优质产品和优质服务；而且，强生公司还设有健康教育咨询部，为消费者提供免费保健指导。强生产品有婴儿护理系列，儿童护理系列，少女护理系列，妇女卫生保健系列，口腔保健系列。
◆强生的官方网址：
http://www.johnsonsbaby.com/index.do(英文)
http://www.jnj.com.cn/(中文)
◆强生(Johnson&Johnson)品牌故事
成立于1887年的美国强生公司是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。
强生(中国)有限公司在全国近30个城市设有办事处，向广大用户提供优质产品和优质服务；而且，强生公司还设有健康教育咨询部，为消费者提供免费保健指导。强生产品有婴儿护理系列，儿童护理系列，少女护理系列，妇女卫生保健系列，口腔保健系列。
强生是国产品牌吗 强生是宝洁旗下的吗
强生这个牌子还是比较畅销的，看用户反馈感觉还是很不错的，这个强生是属于国产的品牌吗？还是说它是属于宝洁旗下的产品？对于这个问题，很多小伙伴都很想知道答案，下面赶快来了解下吧。 强生是国产品牌吗 不是，强生是美国的品牌，该品牌创立于1886年，总部位于美国的新泽西州的新布仑兹维克，主要经营药物，医疗器材，个人卫生产品，例如邦迪创可贴，强生婴儿爽身粉，这些耳熟能详的名字，在中国地区很受欢迎，西安杨森制药有限公司就是强生在中国大陆投资的，主要生产药品类，该公司最有名的就是吗丁啉胃药，目前在中国，强生是由西安杨森制药有限公司、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上海）有限公司等公司共同组成的 强生是宝洁旗下的吗 美国强生(英文名称Johnson & Johnson，中文简称：强生公司，强生或美国强生公司)成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。强生公司生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。 强生有哪些产品 强生医疗器械;快速消费品;西安杨森 第一块就不多解释了,产品都是中高端的医疗器械用品; 第二块,快速消费品主要包括： 婴儿护理(Johnson’s Baby/强生婴儿) 女性卫生用品(娇爽和ob) 女性化妆品(可伶可俐和露得清) 邦迪创可贴(n多种类) 口腔保健和隐形眼镜(美瞳)等 第三块,医药产品 吗丁啉,达克灵,泰诺等 强生的婴儿面霜安全吗 强生婴儿的润肤保湿面霜采用的是地中海橄榄叶和埃及春黄菊、北美库拉索芦荟还添加了太热维他命E，能够舒缓修护肌肤，对宝宝肌肤有保湿滋润作用，强化宝宝肌肤屏障，90%源于大自然和植萃，纯正温和不刺激。强生婴儿的润肤保湿面霜是温和有效的产品，三重肌肤守护是强生婴儿的承诺，悉心呵护宝宝肌肤的健康成长。强生婴儿的润肤保湿面霜通过皮肤测试，对于宝宝皮肤低敏低刺激，且温和易吸收。 强生婴儿的润肤保湿面霜主要是针对婴儿皮肤特质所生产的护肤产品，婴儿的皮肤结构和酸碱度等跟成年人有很大的差别，所以强生婴儿面霜不一定适合成年人使用，有可能会产生过敏脸刺痛等症状。一般涂完面霜出现刺痛症状，大部分都是由于保养不当皮肤缺水导致的，在选择护肤品时应当选择适合自己的，不要盲目使用。
强生收购大宝案例与经济全球化的关系
亲亲[开心]，很高兴为您解答。强生收购大宝案例与经济全球化存在着紧密的关系。首先，强生收购大宝案例是跨国公司之间的收购案例，涉及到不同国家和地区的企业之间的合并与交易。这体现了经济全球化的趋势，即不同国家和地区的企业通过合并和收购来实现跨国经营和市场扩张。其次，强生作为一家跨国制药公司，通过收购大宝公司，扩大了其在中国市场的存在和影响力。这反映了跨国公司在经济全球化过程中追求全球资源配置和市场份额的战略，以增强其国际竞争力和市场地位。此外，强生收购大宝案例还涉及到不同国家之间的法律、监管和文化等方面的问题。这进一步展示了经济全球化的挑战和复杂性，因为跨国交易需要考虑和适应各国的法规和文化差异。【摘要】
强生收购大宝案例与经济全球化的关系【提问】
亲亲[开心]，很高兴为您解答。强生收购大宝案例与经济全球化存在着紧密的关系。首先，强生收购大宝案例是跨国公司之间的收购案例，涉及到不同国家和地区的企业之间的合并与交易。这体现了经济全球化的趋势，即不同国家和地区的企业通过合并和收购来实现跨国经营和市场扩张。其次，强生作为一家跨国制药公司，通过收购大宝公司，扩大了其在中国市场的存在和影响力。这反映了跨国公司在经济全球化过程中追求全球资源配置和市场份额的战略，以增强其国际竞争力和市场地位。此外，强生收购大宝案例还涉及到不同国家之间的法律、监管和文化等方面的问题。这进一步展示了经济全球化的挑战和复杂性，因为跨国交易需要考虑和适应各国的法规和文化差异。【回答】
综上所述，强生收购大宝案例是经济全球化的一个具体体现，代表了跨国公司之间的合并与收购，以及全球市场扩张和资源整合的趋势。同时，这个案例也凸显了经济全球化所面临的各种挑战和多样性。【回答】
上海强生制药股票代码
中国自由601888:龙头股。从事旅行社业务和免税业务；“CITS中旅”品牌已经连续14年成为旅游业中最有价值的品牌。其他旅游概念股包括:强生控股600662:公司是上海久事公司(股票代码:600662)旗下的国有控股集团上市公司，主要从事出租车行业、汽车租赁行业、汽车服务业、旅游业、房地产业等五大行业。曲江吕雯600706:主要经营范围包括景区运营管理、历史文化主题酒店管理(含餐饮管理)、旅行社业务、演艺业务、文化旅游商品业务、园林绿化、旅游商业地产业务及其他新型旅游业务。展开数据旅游板块基金包括田弘中证休闲娱乐、融通新消费、中银美丽中国、工银文化体育产业、金创何新优价成长、西藏旅游、凯撒旅游、CYTS中国国际旅行社、Xi安旅游、云南旅游、大连圣亚、丽江股份、宋城演艺、张家界、招商体育文化休闲。请点击输入图片描述（最多18字）
上海强生制药上市了吗
1．“借壳上市”的基本情况形成思路。强生集团与大多数国有企业一样，在谋求自身发展、拓展经营规模时，遇到的最大困难是缺少经营启动资金。强生集团有许多具有投资价值的项目，尤其是形成支柱的国际贸易和房地产开发经营项目，需要大量的发展资金。另外，浦东强生经过批准每年有一次配股的机会，为了保持和扩大强生集团在浦东强生的份额，以真正成为浦东强生的最大控股股东，就不能放弃每一次的配股权，这也需要大量的货币资金。资金的主要来源一是向银行贷款，但是贷款不仅会造成资产负债率上升，经营成本加大，举债经营风险较大，而且还受到国家计划盘子的控制，争取到的贷款也难以满足项目投资的需要。二是向社会集资，但是申请股份制改制或发行企业债券不仅受到国家计划盘子的控制，难以争取到额度，而且申请审批的手续繁琐，时间较长。资金短缺成为强生集团发展的障碍。浦东强生在谋求自身发展、拓展经营规模时，遇到的最大困难是缺少优质资产--出租汽车额度。作为一个经营业绩较好的上市公司，它有一条筹资渠道--配股。为了赢得这些宝贵的社会资金，就必须向股东承诺将配股资金投资到见效快、效益好的出租汽车行业，亦即增加出租汽车拥有量，扩大出租汽车经营规模。但是在出租汽车的发展受市政建设规划制约的情况下，想要通过新增出租汽车的额度来达到扩大经营规模，从而吸引社会资金，显然是不可能的。强生集团的领导层经过分析认为：强生集团的优势在于有极具投资价值的项目，有较大的优质资产，而劣势则是缺少资金；浦东强生的优势在于出租汽车经营项目好且经营业绩佳，有筹资的渠道和投资的吸引力，而劣势则是缺少扩大经营规模所需要的资产。这是两个优势互补的企业，如果强生集团能够借浦东强生的筹资渠道，置换部分优质资产，就能获得投资新项目所需要的资金；如果浦东强生能够利用配股所得的社会资金，购买强生集团的部分优质资产，就能迅速地扩大经营规模。这样就形成了强生集团“借壳上市”新思路。基本做法。在市国资办、市证管办、市建委和公用局等领导部门的具体指导帮助下，强生集团和浦东强生进行了“借壳上市”的探索和运作。其基本程序是：浦东强生董事会根据经过批准的配股方案和所能募集到的配股资金量，慎重地选择欲购买的优质资产；强生集团根据国有资产的管理规定，向上级主管部门提出有偿转让部分国有资产的申请；申请获准后，请具有资质的评估机构对欲出售的国有资产进行评估；买卖双方就被置换资产的价格协商一致，并确定资产交接的时间。为了保持双方的经营秩序正常、人员思想稳定，则采用被置换的资产成建制有偿转让的方式。1993年8月，浦东强生第一次实施每10股配9股、每股股价5元的配股方案，获得配股资金8000余万元。浦东强生用5000万元，成建制购买强生集团第五营运分公司；强生集团以优质资产置换社会资金5000万元，支付配股所需的2880万元，获得发展资金2120万元。1994年10月，浦东强生第二次实施每10股配3股、每股股价4.90元的配股方案，共获得配股资金7900余万元。浦东强生用配股资金和部分自有资金共8600万元，成建制购买强生集团第二营运分公司；强生集团以优质资产置换社会资金8600万元，支付配股所需的970万元，获得发展资金7630万元。1996年10月，浦东强生第三次实施每10股配2.6股、每股股价4.5元的配股方案，共获得配股资金1.1亿元。浦东强生用配股资金1亿元，成建制购买强生集团第三营运分公司、强生汽车修理公司和“62580000”调度中心；强生集团以优质资产置换社会资金1亿元，支付配股所需的5773万元，获得发展资金4227万元。2．“借壳上市”的成效从强生集团国有企业这一角度来看：强生集团借浦东强生之“壳”，以优质资产置换发展资金1.4亿元，在国家投资未追加、企业贷款未增加的情况下，实现资产规模迅速膨胀、经济效益持续增长的良性发展。主业经营不断发展。强生集团以优质资产置换的资金，投资6000余万元，组建控股的上海强生汽车租赁有限公司和上海强生公共汽车有限公司；受让上海长海出租汽车有限公司原农方所有的股权；增加经营主业所需的车辆、通讯设备、维修设备和场站设施等。至1996年底，强生集团拥有4500余辆大、中、小营运车辆，客运年收入已经超过5亿元，客运市场占有率达到18%以上，是客运行业中的一支主力军，在平衡客运市场供需、贯彻政府产业政策、改善上海投资环境中发挥了国有企业举足轻重的主导作用。国有资产不断增值。强生集团陆续投入到浦东强生的资金为1.02亿元，而拥有的帐面权益已为1.29亿元，这部分国有资产的增值率达到26.46%；强生集团的净资产由1992年底的2.68亿元增至1996年4.46亿元，国有资产的增值率达到66.42%。经济效益不断提高。强生集团的年销售收入由1992年底的2.74亿元增至1996年底的8.17亿元，增长了2倍；强生集团的税后利润由1992年底的418万元（其中89%为出租汽车营运利润）增至1996年底的1.27亿元（其中50%为出租汽车营运利润），增长了29.5倍。经营规模不断扩大。强生集团的经营范围由原来的近10个行业扩大到20余个行业。投资1000余万元增加上海强生国际贸易有限公司经营资金，出资购买上海飞云电器厂并将其改造为上海强生电光源有限公司，与美国洛克斯公司合资组建上海强生制衣有限公司，现在，这两个企业已经成为强生集团出口产品的生产加工基地，每年单单电光源产品的出口就达到1000万美元。投资2000余万元，盘活了延安东路外滩、石门二路北京西路、淮海中路宝庆路和浦东浦建路等地块的存量资产，利用土地级差兴建商办大楼；开发建设梅陇罗阳小区20万平方米多层住宅，作为市政重点工程动迁用房和员工解困用房的房源。从浦东强生上市公司这一角度来看：浦东强生用配股资金购买强生集团的优质资产，也实现了超常规、跳跃式的发展。营运车辆由1992年底的100辆增至I996年底的1637辆，增长了15.37倍；年销售收入由1992年底的1036万元增至1996年底的1.62亿元，增长了14.64倍；年税后利润由1992年底的428万元增至1996年底的4146万元，增长了8.69倍；净资产由1992年底的3181万元增至1996年底的3.95亿元，增长了11.42倍，成为浦东新区最大的出租汽车公司。3.“借壳上市”的体会优质资产的注入，是国有企业“借壳”筹资的有效手段。上市公司是凭借其优质资产和优良业绩取得配股资格并吸引社会投资的。国有企业要充分利用上市公司的“壳”的资源，只有将优质资产注入到上市公司中去，通过上市公司的经营取得上佳的经济效益，以上市公司的优良业绩争取股东的信赖和证管部门的批准，才能获得每年一次可贵的配股权；国有企业要舍得将经过培育的优质资产有偿转让给上市公司，要有放长线、钓大鱼的眼光，这样才能获得宝贵的低成本的发展资金，有了资金才能盘活存量资产，拓展新的经营领域，继续培育优质资产。如此循环反复、不断上升，达到降低融资成本、做大资产规模、壮大经济实力的目的。强生集团向浦东强生注入出租汽车等优质资产，使浦东强生三次实现配股，而且每次都是100%全额配足，先后筹集到2.7亿元社会资金。强生集团通过置换优质资产，先后赢得1.4亿元发展资金，陆续投入到新的经营项目中去，紧紧地抓住了发展机遇，拓展了经营规模。用好“借壳”筹集的资金，是实现国有资产保值增值的关键。国有企业通过“借壳”筹集资金是手段，用好资金发展国有企业才是目的。如果不能用好资金，不但会丧失优质资产，而且会使国有资产流失，还会使“借壳上市”失去其特有的意义。强生集团在“借壳上市”过程中，投资方向明确，项目选择得当，效益论证周密，经营管理较好，因此，在优质资产置换后，不但盘活了存量资产，净资产增长了66.42%，而且不断地培育出新的优质资产，形成了新的经济增长点，从而实现了国有资产的保值增值。“借壳上市”是提高国有资产运行效益的捷径。通过“借壳上市”，强生集团的出租汽车经营逐步股份化，达到以较小量的国有资产指挥较大量的社会资金来发展出租汽车主业的目的。强生集团陆续投入浦东强生的资金为1.02亿元，而浦东强生的总资产为4.46亿元，以22.78%的国有资金指挥100%的社会资金，大大增强了强生集团在客运市场的主力军地位和竞争能力。由于能以优质资产置换社会资金，强生集团不但从未放弃每一次配股机会，而且还三次受让其他发起人法人股东的配股权，强生集团对浦东强生的持股比例由30%上升至32.59%，提高了对浦东强生的控股力度，发挥了国有资产以小控大的作用。通过“借壳上市”，强生集团赢得了极其可贵的发展资金，土地等存量资产得以盘活并增值，资源得以优化配置，产业结构得以调整，寻求新的经济增长点、拓展新的经营领域有了资金保证，提高了抵御市场经营风险的能力，达到了吸引社会资金拓展国有企业经营规模、做大国有资产“蛋糕”的目的。三次“借壳上市”的实践，使国有企业和上市公司都得到了长足的发展，强生集团的领导层正站在建立现代企业制度的新的高度上，进一步完善“借壳上市”的做法，进一步抓好资产经营，努力探索并走出一条国有企业规模发展、持续发展、稳定发展的路子来。
