高洪波诗集，有哪些诗。
1、鹅 鹅 鹅高洪波最近，妈妈总爱捉住我，逼我背一首古怪的儿歌：“鹅，鹅，鹅，曲项向天歌。白毛浮绿水，红掌拨清波。”听说这是一位古代的神童，七岁时写下的“大作”。可我却背得结结巴巴，气得妈妈说我“笨脑壳”。我只好背得滚瓜烂熟，妈妈显得特别快活。从此，每当家里来了客人，我都要牵出这只倒霉的“鹅”。听到了一声声的夸奖，妈妈就奖我美味的糖果。好像这是我写的诗篇，其实，我从来没有见过白鹅。我家小小的阳台上，连只小鸟都不曾飞落。更别说从那“曲项”里，向天唱出的美妙的歌！真的，我不愿当什么“神童”，更不想靠“白鹅”啄来糖果。如果妈妈带我去趟动物园，那才是我最大的快乐！2、懒的辩护高洪波我最不愿洗碗，妈妈说我手懒；我顶害怕珠算，爸爸说我心懒。可是他们不明白，懒，是一切发明之源。为了当名发明家，这才故意这般懒！懒得挑水的人，发明了自来水管；懒得点蜡烛的人，发明了电灯电线。懒得上楼梯的人，把电梯装进高楼；懒得扇扇子的人，叫电扇不停地旋转。肯定最怕洗衣服的人，才使得洗衣机来到世间；最懒得迈步的人，发明了汽车、火车和轮船我拿懒的种种好处，向亲爱的爸爸申辩。他却用勤快的巴掌，对我的屁股进行磨练！看来，懒并不人受欢迎，至少在我的家庭里面。也许我的理解有点偏差，朋友，你可有正确的答案？3、我喜欢你，狐狸高洪波你是一只小狐狸聪明有心计从乌鸦嘴里骗肉吃多么可爱的主意活该谁叫乌鸦爱唱歌呱呱呱自我吹嘘再说肉是它偷的你吃它吃都可以也许你吃了这块肉会变得漂亮无比尾巴像红红的火苗风一样掠过绿草我喜欢你狐狸你的狡猾是机智你的聪明是有趣不管大人怎么说我喜欢你4、彩色的梦高洪波我有一大把彩色的梦，有的长，有的圆，有的硬。它们躺在铅笔盒里聊天，一打开，就在白纸上跳蹦。脚尖儿滑过的地方大块的草坪，绿了，大朵的野花，红了，大片的天空，蓝了，蓝——得——透——明！在蓊郁的森林里雪松们拉着手，请小鸟留下歌声。5、废墟高洪波如果我能……如果我能置身于荒漠废墟之中该多好那我就会静静地埋在流沙中等待风沙的吞噬如果昏埋在荒漠废墟中的我可以诠释孤独那我就会傲然站起凝望亘古的远山和诡秘的夕阳如果我能置身于森林旷野之中该多好那我就会悄悄地随着万物生灵一起自生自灭如果奔跑在森林旷野中的我不再咀嚼痛苦那我就会停住脚步聆听山鹰的呼唤和大地的喘息如果我能置身于浩淼海洋之中该多好那我就会慢慢地乘风顺势随波逐流平安一生如果漂泊在浩淼海洋中的我能够双臂生翅那我就会驻足海心寻找升腾的心境和久逝的激情如果我能置身于冰天雪地之中该多好，那我就会沉沉地睡在久远的冰山凝固心中思绪如果僵死在飙雪坚冰中的我可以化作山巅那我就会魂消云端触摸天际的星月和苍穹的灵气参考资料：百度百科-高洪波
高洪波的主要作品有哪些？
高洪波主要的作品有一、儿童诗集《大象法官》、《鹅鹅鹅》、《吃石头的鳄鱼》、《喊泉的秘密》、《我喜欢你，狐狸》、《种葡萄的狐狸》、《少女和泡泡糖》、《飞龙与神鸽》。二、散文集《波斯猫》、《文坛走笔》、《高洪波军旅散文选》、《司马台的砖》、《人生趣谈》、《为二十一世纪祈祷》、《柳桃花》、《避斋走笔》、《高洪波散文选》。三、评论集《鹅背驮着的童话——中外儿童文学管窥》、《说给缪斯的情话》等。扩展资料：高洪波，1951年12月出生在通辽市开鲁县，1964年随时任县委书记的父亲开始了“大迁徙”般的岁月。由通辽至北京，再由北京抵贵阳直到毕节，直到两年后的冬季，一个阴霾的上午踏上北京的土地。家庭和他本人的动荡迁徙生活十分频繁，用高洪波自己的话说，当时四十岁的父亲总结了一套搬家的程序，使那近似于半军事化的家庭更加精简，几近清贫的程度。1969年，风华正茂的高洪波投身军营，开始了他人生至为重要的锻造，近十年的军旅生活，给予了他钢铁般的意志和乐观向上的人生观。转业后曾任《文艺报》新闻部副主任、中国作家协会办公厅副主任、《中国作家》副主编、中国作家协会创联部主任、中国作家协会儿童委员会主任、《诗刊》主编。现任中国作家协会党组成员、书记处书记，中华文学基金会理事长。参考资料来源：百度百科-高洪波
关于2008年奥运会的资料
第29届夏季奥林匹克运动会，又称2008年北京奥运会，2008年8月8日晚上8时整在中华人民共和国首都北京举办。中国举办的2008年奥运会让世界印象深刻，它也成为世界观察中国的坐标。美国“今日亚洲”网站评论称，中国曾因对奥林匹克突出的热情，甚至可以被称为狂热而著称。此前北京申奥被赋予了向世界展示中国繁荣及力量的重要使命，它很轻易地能够号召民众，发动举国之力。现在这种强烈的情怀已经明显减退。一些中国人表示，通过一届华丽的、投资巨大的奥运，中国已经向世界证明了自己的能力。而现在，中国应当务实地看待奥运会，它只是一项声誉重要的大型国际赛事，中国人应当更多挖掘奥运会的经济与社会价值，包括更好地落实它的人文遗产和文化精神。《日本经济新闻》22日报道称，强大的政府主导与财政支持——北京申办奥运的优势并没有发生变化，但相较于2001年申办夏奥会时的热烈情绪，这一次民众的反应更为平静与现实。扩展资料：2008年8月8日，当饱含着中国古老文明元素的开幕式赢得喝彩，当李宁奔跑过长长的奥林匹克画卷点燃主火炬，当“鸟巢”中发出的巨大欢呼声与全世界众多电视观众发出的赞叹声汇聚在一起时，没有人再怀疑这个潜在的力量已经变为现实。海外媒体发表评论感叹：“也许比起加入世界贸易组织来，奥运会举办国的地位更加意味着中国可以与西方世界进行全面对话。而最有活力的中国经济将对世界经济发展产生积极的促进作用。”“北京奥运会举办得非常精彩，可以说是中国和中国人民最好的广告。”8月20日，赴北京观看奥运会的英国前首相布莱尔在与温家宝总理会见时说，“中国为2012年伦敦奥运会树立了一个非常高的标准，我们必须努力去实现人们的期望。”参考资料来源：人民网——从2008到2022 奥运会成为世界观察中国的新坐标
罗纳尔多和欧文分别在皇马踢了几年？都有很大的功绩么？
罗纳尔多在皇马效力四年半，欧文在皇马待了一年，两人均没有多大功绩，罗纳尔多虽然进球不少，但只获得一个西甲冠军，其余都没有什么多好的成绩，欧文来了也只是替补一年。
2002年8月31日，罗纳尔多由意甲国际米兰转会至西甲球队皇家马德里，并签了为期4年、价值4425万欧元的合同。2002-03赛季，西甲联赛中，罗尼在31场比赛中打进23球，帮助皇马在三年之后再度捧起西甲冠军奖杯，这也是罗尼足球生涯唯一的一座欧洲顶级联赛奖杯2007年1月30日，罗纳尔多以750万欧元德转会费从皇家马德里转会至AC米兰，身披99号球衣。
2004年8月14日，西班牙皇家马德里俱乐部正式宣布来自英格兰利物浦的射手欧文正式加盟球队，欧文和皇马签订了一份为期4年的合约。欧文是以1900万英镑的价格加盟皇马，穿前皇马传奇前锋斯阿尔弗雷多·迪·斯蒂法诺的11号球衣。在赛季后期皇马签下胡里奥·塞萨尔·巴普蒂斯塔和罗布森·德·索萨，使得欧文沦为皇马第五前锋。欧文因无法忍受长居后备日子，于2005年9月以1800万英磅返回英超加盟纽卡斯尔联 。
5,电视转播技术的发展,为英超联赛带来了强大的生命力。那么在新媒体应用飞速发展的当下,足球产业的发
在和新英体育合作的框架下，最显著的特点就是免费+付费观赛模式的统一。新英体育副总裁喻凌霄表示，从C端收费必然会成为版权方的选择，无论是英国、美国、日本还是其他国家，C端付费观赛已经成了体育赛事商业链条的重要组成部分，也是成熟市场的一大标志。既然全球的经验都是如此，那么我们自然也要将其视作规律来对待。
而乐视体育战略资源副总裁于航也表示：“我们从世界范围内来看，对优质体育赛事内容的消化基本都要通过（用户）付费去实现的，我不认为中国体育产业或者中国体育媒体产业有任何的捷径可走。因此付费观赛的模式在中国体育产业的未来会是一个必由之路。我们看现在的中国市场，大家对于付费习惯与行为本身其实并没有障碍，而我们今天应该思考的是我们要让用户为怎样的产品付费，为怎样的体验付费。”
与另两家相比，对付费观赛模式有着渴望，但仍持着观望态度的聚力体育则感受到了成本上的压力，娄一晨表示：“现如今整个行业大环境，造成视频网站之间的竞争非常的激烈，在体育赛事IP方面，版权方面的投入已经演化到一个令人难以理解的、疯狂的程度。所以对于我们来说，我们从来没有觉得搭上了产业发展的顺风船，而是每个赛季都感到非常大的压力。”
面对着这样的压力，聚力传媒副总裁殷宇安直言：“目前来讲，可能我们今年年底会推出一些付费会员的产品。但是在运营产品时，我们会认真思考与整合付费会员享受的权益。如果我没有推出相应的优质产品，那么我们就不会推出付费的形态。”
我们不难发现，如今，球迷对于付费的接受度已经达到了一定的高度，由新英体育主导的免费与付费相结合的模式也已经取得了一定的成功。因此，无论是新英体育、乐视体育还是聚力体育，都深深地认识到，如今中国体育付费市场的关键点已经逐渐从球迷对于付费模式的可接受度转向了付费观众对于服务的认可度。
【摘要】
5,电视转播技术的发展,为英超联赛带来了强大的生命力。那么在新媒体应用飞速发展的当下,足球产业的发展又能得到哪些新的益处呢?【提问】
在和新英体育合作的框架下，最显著的特点就是免费+付费观赛模式的统一。新英体育副总裁喻凌霄表示，从C端收费必然会成为版权方的选择，无论是英国、美国、日本还是其他国家，C端付费观赛已经成了体育赛事商业链条的重要组成部分，也是成熟市场的一大标志。既然全球的经验都是如此，那么我们自然也要将其视作规律来对待。
而乐视体育战略资源副总裁于航也表示：“我们从世界范围内来看，对优质体育赛事内容的消化基本都要通过（用户）付费去实现的，我不认为中国体育产业或者中国体育媒体产业有任何的捷径可走。因此付费观赛的模式在中国体育产业的未来会是一个必由之路。我们看现在的中国市场，大家对于付费习惯与行为本身其实并没有障碍，而我们今天应该思考的是我们要让用户为怎样的产品付费，为怎样的体验付费。”
与另两家相比，对付费观赛模式有着渴望，但仍持着观望态度的聚力体育则感受到了成本上的压力，娄一晨表示：“现如今整个行业大环境，造成视频网站之间的竞争非常的激烈，在体育赛事IP方面，版权方面的投入已经演化到一个令人难以理解的、疯狂的程度。所以对于我们来说，我们从来没有觉得搭上了产业发展的顺风船，而是每个赛季都感到非常大的压力。”
面对着这样的压力，聚力传媒副总裁殷宇安直言：“目前来讲，可能我们今年年底会推出一些付费会员的产品。但是在运营产品时，我们会认真思考与整合付费会员享受的权益。如果我没有推出相应的优质产品，那么我们就不会推出付费的形态。”
我们不难发现，如今，球迷对于付费的接受度已经达到了一定的高度，由新英体育主导的免费与付费相结合的模式也已经取得了一定的成功。因此，无论是新英体育、乐视体育还是聚力体育，都深深地认识到，如今中国体育付费市场的关键点已经逐渐从球迷对于付费模式的可接受度转向了付费观众对于服务的认可度。
【回答】
4,结合NFL,NBA. MLB的发展现状,谈谈给你印象最深刻的2-3个美国职业体育联盟运营之道?【提问】
【【doc】 浅议美国四大职业体育联盟的经营发展及特点.doc】https://mbd.baidu.com/ma/s/Q4QPt5qf【回答】
哪怕pptv拿下新媒体独家，或也改变不了中超版权缩水的事实
从2年27亿卖出独家新媒体版权，到4-5亿元分销两到三家新媒体遇挫，一年间，中超版权的价值正在遭受市场的严酷重估。亚冠和中超2017赛季的到来，让体奥动力和PPTV突然加快了脚步。趁乐视体育面临资金链断裂之机，体奥动力打包抢走亚足联全媒体版权，后将独家新媒体权益转包给PPTV。紧接着，双方又将这一合作形式延续到了中超上。2017年3月3日早上，苏宁体育传媒宣布从体奥动力手中拿下2017赛季中超联赛独家新媒体版权，PPTV拥有（PC+移动+OTT）三端全场次播放权。新欢PPTV在乐视体育节节败退时，PPTV步步为营成为体奥动力的新欢。过去两三年里，乐视体育借助出色的讲故事能力、激进的战略和高额的融资，迅速在资源、人才、声势等方面占据优势。而PPTV则在不断出现的组织架构调整、团队人员动荡以及与投资方企业基因冲突中掉队。2016赛季中超，面对天价版权，PPTV并未出手。2015-16赛季英超，他们也无缘。2.5亿欧元拿下2015-2020五年西甲全媒体版权，是PPTV病急乱投医的无奈之举。过高的成本让苏宁在西甲版权运营上举步维艰。但2016年11月，PPTV开始迎来反攻的转机。其背后的苏宁斥资7.21亿美元拿下2019-2022赛季中国大陆及澳门地区英超独家全媒体版权。如今，借助亚足联和中超版权，PPTV连下两城，重新改写了与乐视体育的竞争格局。PPTV能将中超运营得如何，是关键的问题相比至今仍然欠着2016赛季1亿多元版权尾款的乐视体育和“永远都缺钱”的乐视系，PPTV和苏宁无疑能够给体奥动力更大的“安全感”。毕竟PPTV背后站着的苏宁，横跨零售、地产、投资、金融、文化、体育六大板块，是个更大的块头。2016年，苏宁也以足球为中心，建立起了一个庞大的体育产业版图，业务遍布包括俱乐部、版权媒体内容平台、数据等体育产业链众多环节。但从PPTV的角度看，拿下版权只是开展业务、形成现金流的开始，想盈利任重而道远。不管是以现金、股权抑或是两者兼而有之的形式拿到中超版权，一个西甲压得够呛，如今，又接连吃下亚足联和中超权益，PPTV在拿下资源的同时，也背上了沉重的负担。在2017赛季揭幕之前，确定PPTV拿下2017赛季中超独家新媒体版权，看起来，体奥动力又打了一场漂亮的版权分销战役，但表面风光的背后，或许隐藏着大片阴影。一年前，乐视体育以27亿元人民币的对价买下中超2年独家新媒体版权，不光给体奥动力对于“80亿”更高的信心，同时也刺激了整个中国版权市场，一度营造出无比繁荣的盛世场景。但随后发生的一切泼来了一盆盆冷水。付出高昂独家拿下中超新媒体独家版权后，乐视体育并没有实现预期的回报。这当然与其自身的节目制作、运营管理不够精细有关，也离不开过多电视播出平台的现实。但更需要回答的是，中超独家新媒体版权是否真的值一年13.5亿。从2016年乐视体育出现资金危机开始，体奥动力就走上了寻找替代者的道路，但这条道路困难重重。与PPTV接触还算顺利，在其确定拿下2017赛季全部场次非独家新媒体版权时，5亿元是业内广为接受的价格。但必须考虑到苏宁（PPTV）与体奥动力极有可能存在股权合作这一背景，因此不管是5亿元的非独家新媒体价，还是所谓13.5亿元的独家新媒体价，或许都难逃“做局”的嫌疑。腾讯的态度可能更能反映市场的呼声，也更具参考价值。腾讯一度非常接近于拿下中超版权，但在新赛季揭幕前临阵退出。这意味着这家稳健、冷静的互联网公司，并不认可4-5亿元的非独家新媒体版权价值。最初的2017中超版权分销计划，体奥动力希望将新媒体版权分销到乐视体育、PPTV、腾讯三家，却感受到了现实的残酷。乐视体育因为资金问题自身难保，不仅无力支付2017赛季中超版权费，连2016赛季1亿多元尾款都未结清。腾讯在基本确定入局的情况下选择暂时放弃。乐视体育指望不上、腾讯临阵退出，体奥动力需要保住80亿中超颜面。在如此短时间内达成新媒体独家合作，并向外放出所谓13.5亿元版权价格的风声，体奥动力与PPTV合作的背后，显然没那么简单，必然涉及资本以及其他层面的合作。从2年27亿卖出独家新媒体版权，到4-5亿元分销两到三家新媒体遇挫，一年间，中超版权的价值正在遭受市场的严酷重估。另外，在中超公司的版权招标文件中，版权商必须保证两家新媒体平台播出全部场次的比赛。2016赛季，乐视体育携章鱼TV成功绕过这一设置。苏宁旗下体育内容平台，有PPTV、龙珠直播、懂球帝。如今，苏宁体育确定获得独家新媒体版权，PPTV转播全场次比赛。但龙珠直播是纯游戏直播平台，懂球帝并没有在PC端战略布局，都不见得是好的新媒体播出渠道，而且他们是否接受都得打问号。暴风、今日头条等虽然贵为新媒体渠道，但只拥有极个别场次直播、集锦或者短视频权益，恐怕并不符合播出全部比赛这一规定。如何确保不违反中超公司的约定，需要体奥动力和苏宁体育，给出一个具有说服力的解决方案。旧爱乐视体育体奥动力与PPTV亲密无间，也意味着他们和乐视体育蜜月期彻底结束。体奥动力和乐视体育，原本是过去两年中国体育媒体产业中最夺尽眼球的两家公司。在一定程度上，他们各自的发展以及互相间竞争合作，影响着这段时期中国体育媒体产业的格局与走势。起初，两家公司各自为战、彼此竞争。当体奥动力天价拿下中超，试图寻找买家，门户和其他视频平台反应冷淡时，只有乐视体育“勇敢”地站出来接盘。双方在2016年2月23日公布合作方案：乐视体育以2年27亿元的对价获得全部场次的中超新媒体独家版权，互相战略入股。体奥动力在乐视体育B轮融资中进场成为股东，获得后者0.9268%股权。按照乐视体育当时215亿估值，这部分股权对价2亿元。不过，时至今日，在体奥动力的股东名单里，并未见乐视体育的身影。乐视体育和体奥动力亲密时刻这次合作，对于两家公司都有着决定性的意义。体奥动力不仅保住了中超80亿的颜面，也收获了不俗的合同。而乐视体育借助着拿下最具影响力本土赛事的所谓独家新媒体版权，进而搞定B轮融资。双方互相成就，完成救赎Sportel Monaco将2016年度TV SportsAwards “最佳电视版权交易”、“最佳足球版权交易”两项提名送给这笔买卖，或许也是考虑到前述背景。甚至，在很长一段时间内，这次交易都是两家公司引以为傲的PR题材。被戏称为“发布会公司”的乐视体育，为了那场名为“Big Bang超级大爆炸”的合作，也动用了堪称罕见宣传阵势。从2016年2月16日起，他们连续3天发布预告海报。“从晚上八点到凌晨三点，一次双方锁门谈不拢不许走的对话，一场可以值得终身回味的谈判，从产业大格局到合同小细节，该聊的都聊了。再有三个小时出发去机场，感谢时代可以让人蒙眼狂奔。”携手体奥动力时，乐视体育CEO雷振剑曾在朋友圈豪情万丈地写到。信心满满的还有体奥动力董事长李义东。后来在接受懒熊体育专访时，他说，在谈判开始前就对合作心里有底。因为中国体育产业众多新媒体公司中，对中超版权有强烈企图心，也够胆放手一搏的，“非乐视体育莫属。我已经确定我抛出去这个球，乐视（体育）一定会接的。”但当时谁都无法预料到，就在2016年四季度，乐视体育陷入严重的资金和管理危机当中，接连曝出版权欠款危机。中超之于乐视体育的意义，已超出了单纯版权资源的范畴。一方面，正是因为有了中超独家新媒体版权与体奥动力合作的加持，乐视体育才得以顺利搞定B轮融资。另外一方面，中超也是乐视体育极力推行的付费模式最核心的资源。按照原先的规划，乐视体育会从2016赛季后半程开始，将中超个别场次纳入付费体系，2018赛季起的中超全部比赛收费。但是，现实给了乐视体育泼了一盆冷水。央视、众多地方台等平台分流了用户，再加上自身在内容运营、再生产以及公司治理方面问题频出，乐视体育未来如愿实现对中超的收费。反过来，2年对价27亿的中超又成为了乐视体育沉重的负担，以至于乐视体育联席总裁刘建宏罕见地开炮，指责地方台免费播中超严重损害了其商业利益。相比亚足联版权，中超对平台的塑造力无疑更强。付费体系是整个乐视集团内容业务在未来最依仗的盈利方式。如今，乐视体育将中超版权拱手让出，也失去了未来付费体系最期待的一块基石，无异于遭到致命一击。与此同时，竞争对手尤其是苏宁（PPTV）拿到中超，进一步丰富弹药库。此消彼长间，乐视体育几乎丢掉了翻盘的王牌和信心，别说冲击资本市场，恐怕连日常管理运营都会受到严重拖累。随之而来的，很可能将是大规模的人员变动。而体奥动力同样已经没有退路，摆在他们面前的是今年10亿，后三年分别15亿、20亿、25亿的版权成本。而随着时间的不断推移，李义东和赵军面临的压力只会越来越大，寻找资金流稳定和公司经营治理稳定的合作伙伴，已是刻不容缓的头等大事。
