如何认识内部审计价值
价值增值型审计是内部审计今后发展的必然趋势。我们内部审计如果要在企业内部得到发展、生存下去，就必须突破传统的仅对管理和规章制度的监督职责，将内部审计的资源和技能与企业的经营战略紧密相结合，不断为企业创造新的价值。下面就内部审计如何为企业实现价值增值谈几点粗浅的认识。 一、转变观念，正确处理控制与服务的关系 做好价值增值型审计的前提是，我们应转变过去固有的传统观念，正确处理好控制与服务的关系。首先，审计人员要摆正自身位置，清楚自己是企业中的一分子，不能将自身利益凌驾于企业整体利益之上。审计工作既要执行有关规章制度，又要维护企业的整体利益。其次，在思想上认识到审计控制的目的是为了更好的服务。控制要考虑到投入的成本，既不能出现控制盲点，也不要控制过度，不能因控制过度而影响到企业的未来发展。第三，服务不能局限于企业其中某一部分，要对企业的经营、管理和操作的全方位进行服务，它既包括对企业各控制点和所有风险的防范，又包括促进企业的经营管理活动有序进行和实现价值的最大化。 二、加速实现内部审计队伍的职能转换 目前，内审部门因受现有人员知识结构、行动惯性的制约，还不能完全适应企业的战略目标与市场需求，不能够及时提供具有前瞻性、创新性、高附加值的审计成果信息。我们要做的就是加快内部审计人员队伍的职能转。首先，要把好新调入人员的来源关。内审人员的来源直接决定了内审人员的专业素质和可塑性。其次，重视内审人员的组成结构。内部审计效能的发挥不仅与内审人员的个人素质相关，更与其所组成团队发挥的整体效能有关。第三，加强内审人员的自身学习、不断更新知识。通过学习提高应变能力和综合素质，使之能够适应高层次审计工作的需求。第四，以适当的激励和奖惩措施促使审计人员积极参与到审计项目的管理中去，提高审计队伍的整体素质。第五，鼓励内审人员与外部进行交流。每年以适当的比例与企业内业务部门人员进行交流，不断更新人才知识结构。 三、运用灵活多样的审计手段，实现价值最大化 以最小的成本创造最大的价值是内部审计开展审计项目的最终目的。这就要求内审人员运用灵活多样的审计手段，尽可能减少不必要的工作，来达到审计目的。一是积极开拓思路，在做好审计项目的同时还要做好管理咨询等增值型服务工作。二是采取参与式的审计方式，让被审单位的人员积极参加到审计项目中，协调好与被审计单位的关系。三是提高审计方法中的新技术含量，特别是提高计算机在审计领域中的应用范围。要不断优化非现场审计软件，减少现场审计时间，节约审计成本，实现实时监控，及时发现和控制风险。四是做好风险成本控制。 四、内部审计发挥价值增值作用的几个方面 内部审计为企业创造价值的途径是多种多样的，下面列举发挥作用的其中几个方面： 1.协助企业实现收益最大化：内部审计工作可以通过控制和防范票据错误、欺诈或其他原因导致的收益流失现象，从而确保企业应该获得的经济利益能够实现。 2.控制支出：内部审计一贯重视对企业各种支出的管理，现在随着电子通讯、网上商务和供应链管理的出现，在对这些新兴领域内进行支出的审核与评估中，内部审计的作用更加举足轻重。 3.风险管理：内部审计因接触面较为广泛和地位相对独立，可以为企业的风险管理与评估提供信息。有时业务部门虽然专业技术很娴熟，但可能缺乏对企业整体经营环境治理的经验和对风险控制问题的基本了解，此时，如果内部审计部门能够充分参与进来，可以协助业务部门考虑每一项控制可达成的目的，以实现控制风险的目的。 4.对新技术与相关程序的监控：内部审计必须掌握技术研发方面的重要技能，此处所说的技术不仅仅是科学技术，而是包括企业在经营运作中、在日常管理中所涉及的各种专业技术。当新技术的应用导致经营程序的变革时，内部审计通过对这种变化的效果进行监测与评估，确保其达到既定目标。 5.改进流程：内部审计人员在工作中一般从查帐开始，但决不是单纯查帐，而是要花费更多的时间和精力去研究在业务流程和有关策略、措施中存在的问题，旨在从中发现企业的经营效果、内部资源的开发利用、产品种类和服务质量等各个方面有无可以改进之处。 6.内部咨询：内部审计因对企业的整体发展情况有所了解，因而具备一定的解决问题的能力，可以为企业在经营运作过程中遇到的问题出谋划策，提供解决方案；根据企业的战略规划，提出前瞻性的、建设性的建议。 7.为战略目标的实现保驾护航：内部审计可以通过检查企业分支机构的经营状况、内部控制及综合执行力效果，为企业分支机构发展中遇到的问题提供解决思路，保证其经济活动符合总体战略发展方向。 总之，积极活跃的内部审计必然能够通过自身的努力，在帮助企业增加核心竞争力、提高经营收益、改进经营程序、增进部门交流、加强风险管理等诸多方面产生积极影响，为企业增加价值做出应有的贡献。
做成本会计和内部审计 怎么选择？？？
1、从将来发展来看，先做成本会计，等经验足了，那么其他会计事项及审计就没啥大问题了。因为会计经验是审计的基础。
2、从单位情况来看，你选择一家中小板上市公司的内部审计也不错，因为熟悉了上市公司的内审制度及流程，同时也兼顾上市公司会计流程和制度的了解，对你以后去其他大型上市公司就职有很大帮助。甚至可以说在上市公司做过审计或会计经理的，有这些经验的人是各大具备上市公司审计资格的会计事务所急需及抢手的人才。
三一重工待遇怎么样？
研究生，1到3年6000，一后一年10000。每年涨幅10%到30%。本科生，1到到3年3000，以后6000，涨幅同上。三一重工待遇不是很好。管理人员无偿加班，而且无条件加班，泵送现在是空驾子。三一重工股份有限公司由三一集团创建于1994年，通过打破国人传统的“技术恐惧症”坚持自主创新迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在A股上市（股票代码：600031）；2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强，是迄今唯一上榜的中国机械企业；2012年1月，三一重工收购“世界混凝土第一品牌”德国普茨迈斯特（Putzmeister），一举改变全球行业竞争格局。 三一重工的母公司三一集团于1989年在湖南涟源正式创立，公司名称源于创业初期提出的“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景。多年来，三一以“品质改变世界”为使命，致力于为中华民族贡献一个世界级品牌。
三一重工正式员工待遇
三一重工平均工资为13956元/月，其中26％的工资收入位于区间9000-12000元/月，24％的工资收入位于区间12000-15000元/月。据分析数据统计，三一重工年终奖平均59932元。三一重工股份有限公司，是由三一集团创建于1994年，通过打破国人传统的“技术恐惧症”坚持自主创新迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在A股上市（股票代码：600031）。2021年10月13日，三一重工发生工商变更，公司注册资本由76.17亿元人民币增加至84.92亿元人民币，增幅为11.49％，同时经营范围新增农业机械制造、农业机械销售。核心竞争力：公司秉承“一切源于创新”的理念，致力于研发世界工程机械最前沿技术与最先进产品。公司每年将销售收入的5％以上投入研发，形成集群化的研发创新平台体系，拥有2个国家级企业技术中心、1个国家级企业技术分中心、3个国家级博士后科研工作站。拥有3个院士专家工作站、4个省级企业技术中心、1个国家认可试验检测中心、2个省级重点实验室、4个省级工程技术中心、1个机械行业工程技术研究中心和1个省级工业设计中心。截至2021年上半年，公司累计申请专利10671项。
