常用提升品牌价值的六种方式
在商品严重同质化的今天，消费者在面临大量同质产品时，决策难度会大大增加，此时品牌的作用就显得尤为重要了，消费者会倾向于选择他们熟悉的品牌。而品牌的建立就需要通过不断向消费者传递品牌价值来实现。品牌价值的高低也影响品牌在消费者心目中的地位，提升品牌价值对 品牌营销 来说就尤为重要了，那么提升品牌价值有什么方法呢？
一、向消费者提供一种体验
成功品牌已经摆脱过去只是为顾客提供硬件的思维模式，转而向消费者提供一种体验。现在人们达成共识：人类社会已经从产品经济进入服务经济，现在又正从服务经济向体验经济转换。关注顾客体验的需求正在成为企业品牌营销的最终追求。
二、不怕创新失败
“Google”成为社会知名度很高的强大品牌。今年，它的价值就飙升了46%，其速度为所有名牌之首。去年，该公司收入增长105%。现在它已有能力凭借品牌知名度打入全世界。拥有品牌，企业在社会上就有了持久的生存力，即使一时失败也能承受。只要你总有新发布的产品，就能吸引人们的眼球，使人们给你的产品提意见，经过改正而使品牌增值，这就是Google的经验。只要全力注重创新，就不怕失败，这是Google的信条。
三、正视并改进品牌的弱点
人所共知，麦当劳有过5年品牌价值下跌122亿美元的失败，原因是任何名牌的形象都不会经久耐用，尽管它的世界知名度为100%。麦当劳生产“垃圾食品”的影响很坏，成为人们肥胖的祸首。这使金字招牌“M”大为失色。麦当劳调查发现：根本原因是妈妈带孩子进入麦当劳就会产生“犯罪感”。于是麦当劳在产品成分、结构与外形增加了蔬菜、水果，并在多方面大做“健康食品”的宣传。终于，麦当劳又开始起死回生，2006年的品牌价值增值6%。麦当劳提升“妈妈友好度”的运动收到了效果。
四、承诺在顾客最不放心的地方
韩国现代汽车曾因质量问题在美国失去了市场。人们都懂得，失去美国市场就是失去了世界市场。于是现代汽车老板郑梦九向美国人宣布：现代汽车可向美国人提供10万公里安全行使的质量保证，并与顾客签署10年质量的保证。尽管成本增加、管理压力增大，但它使现代汽车在美国市场又恢复了元气。销售由不到10万辆，在一年中就上升到45万辆，其品牌价值也增长了17%。郑梦九说：“只要与顾客有感情互动，品牌价值就会上升。”
五、简单的就是好的
企业常常会遇到一个难题：围绕核心技术发展，还是围绕核心品牌发展？要勇敢抛掉前者，坚持后者，才有利于企业！否则一个核心技术衍出了很多产品，反而分散了顾客的注意力与产品质量的可信度。把主观精力放在维护核心品牌上，才能事半功倍。
六、品牌的基础是企业文化
人们都看到了一个咖啡屋在世界市场的崛起，这就是星巴克。星巴克靠什么使其品牌不断攀升？不是广告，它很少做广告。2005年以来，在众多饮品店的竞争之下，星巴克的品牌价值仍然提升了20%，每周顾客高达3000万。
星巴克成功的奥秘就是文化。它把咖啡店办成了流行文化的窗口，它的咖啡与音乐、新书刊、电影等文化产品完美结合，创造了优美环境，从而引起众多顾客的兴趣，博得广泛好评。它的信条是：“只要你真正了解自己品牌所追求的是什么，你就应该义无反顾地前进。”
如何提升品牌价值 品牌价值提升的实用方法和技巧？
提升品牌价值是每个企业都追求的目标之一，以下是一些方法和技巧：
1.
建立品牌形象：通过有力的品牌设计、广告宣传、产品包装等形象展示，传达出品牌核心价值和品牌使命，提升品牌知名度和美誉度。
2.
提供优质服务：为客户提供优质的售前和售后服务，让客户感受到品牌的关怀和体贴，增强客户对品牌的信任和忠诚度。
3.打造独特品牌：通过创新的产品设计、独特的品牌文化、个性化的营销策略等方式打造独特的品牌形象，区别于其他竞争对手，吸引更多的潜在客户。
4.
建立品牌联盟：与其他非竞争性品牌建立合作伙伴关系，共同推广品牌，扩大品牌影响力和市场渗透率。
5.
精细化管理：积极采用精益生产等现代化的管理方式，从产品研发、制造、销售等全方位提高品牌质量和服务水平，为品牌价值的提升打下坚实基础。
6.积极回应社会责任：企业积极承担社会责任，以更加环保、可持续的方式进行生产和经营，通过公益活动、慈善捐赠等方式回馈社会，增强品牌的形象和声誉。
总之，提升品牌价值需要全方位的投入与管理。需要不断推陈出新，持续关注消费者需求和市场变化，提供更好的产品和服务，并借助科技手段，建立品牌效应和品牌忠诚度。
品牌价值的提升策略
品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4P与品牌识别在内的所有要素。品牌策略主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、产品线扩展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。附：品牌化决策，是指公司是否一定要给产品加注品牌名称的决策。品牌使用者决策，又称品牌归属决策是指厂商在决定给其产品规定品牌之后，下一步需要决定如何使用该品牌。是决定用本企业（制造商本身）的牌号，还是用经销商的牌号，或者是一部分产品用本企业的牌号，另一部分产品用经销商的牌号的决策。品牌名称决策，是指公司为新产品选择特定名称的决策。品牌战略决策，就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略决策。品牌再定位，（Re-positioning）是由“定位之父”特劳特和里斯提出来的。所谓再定位，就是对品牌重新定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。它不是对原有定位的一概否定，而是企业经过市场的磨练之后，对原有品牌战略的一次扬弃。品牌延伸策略，是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。产品线扩展策略，指企业现有的产品线使用同一品牌，当增加该产品线的产品时，仍沿用原有的品牌的一种策略。多品牌策略，是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。新品牌策略，是为新产品设计新品牌的策略。合作品牌策略，是一种复合品牌策略，指两个公司的品牌同时出现在一个产品上，这是一种伴随着市场激烈竞争而出现的新型品牌策略，它体现了公司间的相互合作。品牌更新，指用新的品牌来替代原来的品牌。
为什么巴菲特的投资方法看似简单，操作起来却十分困难？
“股神”巴菲特不但是一位投资大师，还是一位鸡汤大师。他曾用一些简单的话语对自己四十余年的投资生涯做过描述：做投资就是找到好的生意，以合理的价格买入并坚持长期持有。（△图片来源：dataviz.com）什么是好的生意？巴菲特说，好生意要拥有宽广的护城河，不会被竞争对手打败。“一家真正称得上伟大的企业，必须拥有一条持久不衰的‘护城河’，从而保护企业享有很高的投入资本收益率”——巴菲特巴菲特把护城河分为两大类：“一种竞争堡垒是成为低成本生产商，另一种竞争堡垒是拥有强大的全球性品牌。”具体来看，护城河主要指的是企业的无形资产、转换成本、网络效应、成本优势。①企业拥有的无形资产，如品牌、专利或法定许可，能引领行业的发展。②企业出售的产品或服务让客户难以割舍，这就形成一种让企业拥有定价权的客户转换成本。③有些幸运的公司还可以受益于网络经济，这是一种非常强大的经济护城河，它可以把竞争对手长期地拒之于门外。④最后，有些企业通过流程、地理位置、经营规模或特有资产形成成本优势，这就让他们能以低于竞争对手的价格出售产品或服务。巴菲特倡导的护城河理论极其简单，而我们在日常投资中也确实是这样干的。但为什么看似简单的道理，我们个人投资者运用到股市却失效了呢？说来，这主要源于我们过度简化的思维定势。我们眼中的好公司，多数都是那些生产的产品质量好、价格又低的公司，也就是以“产品—质量比”作为估值的衡量标准，首先考虑的是物美价廉。而巴菲特指的好公司，是通过各种技术指标对企业进行合理估值。只有获得正确的估值，我们才能知道公司到底便不便宜。对上市公司的估值是一个综合各种信息的辩证思考过程。读懂一个企业是一个艰辛的过程，远非价格上比较一下或根据“价格—质量比”这一简化思维工具就能得到。这种情况下，当我们赖以生存的过度简化的思维模式失效时，我们大概率会拒绝去进行艰苦的客观的企业价值研究，而是避重就轻的选择另一条捷径——看看K线表画画曲线找找趋势、听听专家的说法、打听下小道消息、简单的看一下PE或类似企业的价格对比。这种情况下，我们的投资就很可能就会出现问题。下面，我们来看看找出护城河的正确姿势：怎么样？您是不是已经看晕了？所以，您看到的结果是巴菲特把复杂的投资决策流程简化到一定程度，而这种被简化到极致的功夫是最难被复制的。大道至简。一些投资的道理本质上都很简单，但知易行难，投资大咖们在背后的付出研究工作还是很多的。这种情况下，我们可以利用专业的力量。1月29日起，嘉实基金将全国首发一只向巴菲特致敬的基金——嘉实核心优势股票型发起式基金。这只基金的投资策略就是去选择持续具有核心优势的伟大企业。通过在A、H两地跨市场资产配置，精选沪港深三地股票市场具备核心竞争优势、能够穿越经济周期、抵御同业竞争的优质公司股票，在严格控制风险的前提下，力争获取超过业绩比较基准的回报。值得关注的是，嘉实核心优势股票基金是嘉实沪港深投研团队推出的又一只沪港深基金。2017年沪港深基金走出强势行情，率先采用沪港深3.0版投研机制的嘉实基金业绩表现备受关注，目前由沪港深3.0投研体系提供投资研究支持的沪港深基金产品包括嘉实沪港深精选、嘉实沪港深回报、嘉实前沿科技沪港深、嘉实价值精选等基金。在嘉实沪港深3.0品牌以及业绩的带动下，嘉实沪港深3.0基金产品线也受到了投资者认可，截至2017年底管理规模已经超过百亿元。截至1月22日收盘，2018年以来A股港股表现均备受关注。A股突破3500点创下熔断以来新高，港股冲破32000点频创历史新高。机遇之下，嘉实基金对嘉实核心优势股票基金信心十足。公告显示，嘉实基金用自有资金认购1000万嘉实核心优势股票基金份额，并且锁定3年，足见嘉实对沪港深管理团队的信任，以及对长期投资价值的看好。
大数据可以应用在哪些方面
可以应用在云计算方面。大数据具体的应用：1、洛杉矶警察局和加利福尼亚大学合作利用大数据预测犯罪的发生。2、google流感趋势(Google Flu Trends)利用搜索关键词预测禽流感的散布。3、统计学家内特.西尔弗(Nate Silver)利用大数据预测2012美国选举结果。4、麻省理工学院利用手机定位数据和交通数据建立城市规划。5、梅西百货的实时定价机制。根据需求和库存的情况，该公司基于SAS的系统对多达7300万种货品进行实时调价。6、医疗行业早就遇到了海量数据和非结构化数据的挑战，而近年来很多国家都在积极推进医疗信息化发展，这使得很多医疗机构有资金来做大数据分析。7、及时解析故障、问题和缺陷的根源，每年可能为企业节省数十亿美元。8、为成千上万的快递车辆规划实时交通路线，躲避拥堵。9、分析所有SKU，以利润最大化为目标来定价和清理库存。10、根据客户的购买习惯，为其推送他可能感兴趣的优惠信息。扩展资料：大数据的用处：1、与云计算的深度结合。大数据离不开云处理，云处理为大数据提供了弹性可拓展的基础设备，是产生大数据的平台之一。自2013年开始，大数据技术已开始和云计算技术紧密结合，预计未来两者关系将更为密切。除此之外，物联网、移动互联网等新兴计算形态，也将一齐助力大数据革命，让大数据营销发挥出更大的影响力。2、科学理论的突破。随着大数据的快速发展，就像计算机和互联网一样，大数据很有可能是新一轮的技术革命。可能会改变数据世界里的很多算法和基础理论，实现科学技术上的突破。参考资料：百度百科--大数据
视觉传达设计专业的就业前景怎么样？
大学学视觉传达设计专业，其实是非常有前景的专业，我们知道未来的世界一定是智能机器人的世界，机器人离不开大脑、眼睛和四肢，而视觉识别其实就是智能机器人的眼睛，它不只是拍照的功能，还要有分析和学习、识别的能力，就像我们的人眼睛一样，要能够测出大概的距离，识别出颜色、形状、大小等信息，并能认出是什么东西，以及物体的方位等信息，甚至对产品的质量检测也可以实现。最为高级的机器人眼睛是能够具有人脸识别功能，会对不同的人发出不同的信息。说起来非常有前景，学好却非常不容易，数学不好的人，和抽象思维不好的人无法胜任，这里面有非常多的数学模型算法，需要用程序来实现，尤其是做底层研发的更是如此，一个好的算法可以提高识别的效率，任何一个指数的提升都能为智能机器人带来质的提升，如果是应用层面的开发，软件的效率也至关重要，所以思维方式非常重要，是理科思维好的人才行。视觉系统其实就是实时图像的处理和分析，具有大量的算法，对芯片的要求比较高，当然算法也非常重要，这方面比较好的企业大多是德国的企业。任何一个专业想学好都不容易，而每个专业也都有人能出人头地，跟专业虽然有关，但是兴趣和努力才是最为关键的，好的学习方法能让你事半功倍，息率提升不少，可以说，没有绝对好的专业，也没有绝对不好的专业，只有适合不适合自己的专业，关键是要自己喜欢才好。关于视觉传达设计的就业前景，我想第1点很重要是视觉传达设计毕业之后学生是不愁找不到工作的，因为现在正处于互联网时代，所有的公司都需要平面设计，都需要视觉传达设计这一个职业。
国内十大珠宝品牌排行是怎样的？
国内十大珠宝品牌排行是：周大福、周生生、 爱恋珠宝、老凤祥、周大生、六福珠宝、谢瑞麟、赛菲尔、潮宏基、金伯利。1、周大福周大福珠宝集团有限公司，始创于1929年香港，是中国著名的珠宝品牌。周大福品牌以黄金首饰生产为主，同时涉及钻石、珍珠、彩宝、银饰以及手表产品的生产。周大福对黄金首饰的钻研，使得周大福黄金在中国境内得到很大程度的认可。2、周生生周生生创始人于1934年在广州十八甫路成立第一家周生生金行，而后进驻香港，自此开启了周生生品牌的新征程。周生生品牌产品涉及黄金、钻石、珍珠、彩宝等，产品注重创新，以当代年轻群体为主要消费者，极具现代化珠宝的时尚魅力。3、爱恋珠宝四川省爱恋珠宝有限公司是中国新晋品牌，自2007年成立至今短短十余年，以惊人的发展速度以及准确的品牌定位超越了许许多多的珠宝品牌。近年更是与全球钻石权威戴比尔斯旗下的IIDGR合作，打造国际化高级珠宝产品。4、上海老凤祥上海老凤祥有限公司，创业于1848年，至今已有百余年历史，由老凤祥银楼发展至今，老凤祥旗下分为：老凤祥银楼有限公司、老凤祥首饰研究所有限公司、老凤祥首饰有限公司等20多家子公司。5、六福珠宝六福珠宝成立于1991年，主要在香港从事各类黄金首饰、黄金装饰品、镶石首饰、宝石及其它配饰之采购、零售及批发业务。六福珠宝不断创新，尽力满足不同品味、不同类型、不同年龄的客户的需求，其黄金装饰品及镶石首饰深受顾客欢迎。
如何提升我国文化创意产业的品牌价值
(一)观念要转变
企业的总体战略是各职能部门的指导大纲。提升品牌价值应该作为企业总体战略的一部分，而不是市场营销部门的具体策略。它应该作为企业所有职能部门从事各种经营活动的指导方向。所以要求企业各职能部门在此指导下保持策略的一致性。各职能部门在制定自己的具体行动方案时，要考虑到如何协调与其他部门的关系，尤其是营销部门，从而将企业的整体资源得到合理利用，发挥企业的最大优势，提升品牌形象，增加企业收益。
(二)要与消费者深度沟通
企业应该利用社交网络、独特的促销方式、良好的售前、售后服务，以独到的服务带给人惊喜，从而改善现在的销售与购买关系，与消费者建立友谊，增加消费者对企业的信任，也就是增强消费者对品牌的偏好，成为企业品牌的忠实顾客。这要求企业在经营的过程中，除了要信守一些基本的原则，如诚信原则，还需要在交易过程中注意提供一些额外的东西，如交易场所的舒适、交易人员的良好态度、售后服务的便利性、在消费者允许的情况下，经常与其进行感情联络，告知有价值的信息，组织会员活动等，让与之接触的消费者感到物有所值，并且愿意再次光顾。这些理念的贯彻，需要企业高层持续不断的推动，并落到实处。
(三)要正视其他关系利益人的存在
企业在关注消费者的同时，还应重视与企业生存与发展息息相关的其他关系利益人(如新闻媒介、中间商、公众、金融公司等)。搞好公共关系是企业提升品牌形象的重要手段。例如企业可以利用各种新闻媒介对企业进行新闻宣传，和广告相比，这既不付费，而且客观，更能得到消费者及社会公众的信任。对于每一种关系，企业都应该有相应的人负责处理，制定与之相对应的处理办法与制度等。
