商业和商务的区别
1、概念不同： 商业形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。商务概念的提出是改革的产物，是内外贸一体化的概念。2、起始时间不同：商业是从中国古代商业产生于先商时期，初步发展于秦汉时期，到了隋唐时期有了进一步的发展。商务则是现代。3、实质不同：商务是利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征，但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的企业资源计划系统（ERP）之上。商业则不是。扩展资料：电子商务分类：1、互联网营销与大数据分析：主要开设的课程管理学原理、市场营销、经济学原理、电子商务概论、程序设计、互联网营销基础、社会化媒体营销、移动媒体营销、第三方电子商务平台营销、搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、互联网营销实施、大数据分析等。2、跨境电商方向主要开设课程：管理学原理，市场营销，经济学原理，电子商务概论，程序设计，跨境电子商务基础，进出口通关实务，外贸网店经营管理，跨境电子商务营销与服务，跨境支付与结算，国际物流与运输等。3、移动互联网应用与开发方向主要开设课程：管理学原理，经济学原理，电子商务概论，程序设计，数据结构，数据库系统，Web程序设计，Java程序基础，Linux基础知识，Android开发及应用等。参考资料来源：百度百科-商务参考资料来源：百度百科-商业
商业类型有哪些
（一）店铺模式一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。（二）“饵与钩”模式随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。（三）硬件+软件模式苹果以其独到的iPod + iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。（四）其他模式在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -com的一个严重问题。扩展资料：商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式参考资料：商业模式_百度百科
郑元豹的人物经历
郑元豹出生于浙江乐清市柳市镇的一个小山村，当地的村民所期盼的却是，能有一条路，使他们从挡住了去路的大山深处走出来。“那时候，我们那里很穷，我一直到十几岁都没鞋穿，书也只读了6年。”至今，郑元豹回忆以前的生活时依然很感慨。13岁郑元豹就开始打鱼赚钱，为了一天能多挣5毛钱，17岁时又改行去打铁。期间，他还拜师习武，练就了一身好武艺。到18岁的时候，郑元豹已经可以教人习武了。“为了多挣点，我一边打铁，一边教武术。”他说，前前后后，他教过的学生有3000人左右。“现在他们也都成了老板了。”习武经历使郑元豹对武术始终有一份特殊的感情，他还担任着中国跆拳道协会的名誉主席。 1976年，在杭州创办杭州飞鹰机电控制厂。1982年，在上海创办上海南汇机电设备厂（现为上海人民低压电器厂）。1987年，毕业于上海电视大学经济管理专业。1989年，接管乐清人民低压电器厂。1995年，创建浙江人民低压电器厂。1996年，成立浙江人民电器集团，任董事长、公司法人代表。1997年6月，组建中国·人民电器集团，任集团董事长、法人代表。 郑元豹从一贫如洗的家庭中成长起来，经过持续不懈的努力，终于打造出中国·人民电器集团这个著名的电器企业。1995年，郑元豹一举吞并了66家企业，此后持续进行并购和重组，郑元豹也被业内称为“并购狂人”。如今，该集团旗下拥有12家全资子公司，85家控股成员企业，800多家加工协作企业以及1800多家销售公司，拥有员工18000多名，产品畅销全球50多个国家和地区。集团总资产达50.99亿元，2005年集团实现工业总产值超120亿元，名列世界机械企业500强。在2005年的《福布斯》中国富豪榜上，浙商作为中国第一大创富团体，引来无数称赞和钦佩的眼光。有人说，浙江人天生就是商人，但很多人并不清楚浙商声名远播的真正原因。在此次采访中国·人民电器董事长郑元豹时，记者才深深感触到，“温州模式”、“浙江现象”来得不容易，来得名副其实。与众多创业者一样，郑元豹年幼就因家境贫困，失学混迹于社会，但又自强不息、锲而不舍。特别是浙江特有的人文地理，铸就了郑元豹独特的秉性和才华。浙江人自古就有经商的意识，晋时，宁波的“商贾已北至青、徐，南至交广”。自20世纪80年代，改革开放的大门刚刚打开，浙江人就率先投入市场经济大潮。郑元豹正是在这样的环境中长大，所以虽然贫穷，但没有继续忍受着面朝黄土背朝天的命运，而是自然而然地想到用经商去改变命运。通过经商，走南闯北，历经艰辛，将足迹遍布四海。同时，郑元豹敏感的商业意识，在商场运筹帷幄的能力，以及敢冒风险，敢为人先的精神，又让其在商场所向披靡。由于和郑元豹一样的温商、浙商不计其数，因此，在美国、巴西、法国、意大利等国家，随处可见浙商的身影，温州的商会。据说，有个哈佛大学毕业的韩国生意人，在与浙江商人打交道后，佩服地说：“读懂浙江人的生意经，胜读十年哈佛书。”著名经济学家钟朋荣感叹地说：“浙江人市场意识很强，很会寻找机会。同时，浙商具有一股不屈不挠的精神，永不知满足。而且还喜欢给自己设定新的目标，不等不靠，相信市场，相信自己，自立性比较强，这些铸就了浙商的成功。”事实上，郑元豹在多年的商战中，正是用其典型的浙江人个性，去开拓创新，并不断取得成功。 浙江汉子想复制义乌工业园2007年9月1日的会场上，一位身材健壮的中年男子格外忙碌，他用带浙江口音的普通话向周围人介绍：他想“复制”一个义乌工业园。 他，就是浙江人民电器集团董事长郑元豹，与正泰集团董事长南存辉、德力西集团董事长胡成中并称“柳市三雄”。1977年创业至今，郑元豹建立了自己的企业王国，以年营业收入146亿元的业绩，坐上了中国500强第264强的交椅。郑元豹1958年出生，早年家境极度贫困。15岁辍学后，做了打鱼人，每天仅挣五角钱。两年后，他又改行去打铁，仅学了两个月就开始单干。随后，他又拜师习武，练就了一身好武艺。后来，郑元豹在温州柳市开了间铁铺，加工农具和五金产品，还创办武馆招收学员，攒下第一桶金。1976年，他用打铁和开武馆赚来的钱，承包了杭州飞鹰机电控制厂，开始了小作坊式的生产。1982年，他并购了上海一家企业。6年后，又杀回温州，接管了乐清人民低压电器厂。随后，郑元豹的“大鱼吃小鱼”的速度越来越快。仅1996年就收购温州66家电器企业，1999年又收购上海34家国有企业。郑元豹说，他的梦想是建一个像义乌那样，但比义乌还大、商品门类更全，产销一体化的工业园。为了这个梦想，他已先后考察了我省的武汉、鄂州、十堰、襄樊等地。他表示：这个梦想有望在鄂实现。
郑元豹的争议
昔日打拳带出三千弟子今日并购拿下近百企业与大多数穷苦地区的人一样，1958年出生的郑元豹的成长词典中充斥着“饥饿、文革、斗争”这样的字眼。与南存辉辍学后以修鞋谋生不同，郑元豹在15岁离校后选择的第一份职业是打渔，当时他每天能挣五毛钱。两年之后，郑元豹又改行去打铁，别人要学三年，他学两个月就可以单干了。不久后，郑元豹又拜师学艺，天天练习打拳，先后从师于孙中山的保镖刘百川父子和温州名师金得福，练就了一身好武艺。长期以来，郑元豹对自己的“三打”(打渔、打铁、打拳)津津乐道，认为是打出了自己坚强不服输的个性。同时，由于他习武的名声远播，众多弟子纷纷来投靠。据郑元豹自己的统计，他一共教出了3000多名弟子，这些弟子也都是各大公司的老板。就这样，郑元豹在温州柳市一边开铁铺，专为当地人加工农具和五金产品，一边创办武馆，招收学员，积攒起一笔资金，成为他创业的原始积累。到1976年，他承包了杭州飞鹰机电控制厂，开始了小作坊式的生产，算是真正开始经商之旅。1982年，郑元豹前往上海并购当地一家企业，创办了上海南汇机电设备厂，即上海人民低压电器厂。又是6年后，温州的电器产业已经兴旺发达，郑元豹于是又杀回温州，接管了一个当时仅有12名员工、3万元资产、生产单一CJ10交流接触器的乐清人民低压电器厂。这就是如今庞大的人民电器集团的雏形。在此基础上，郑元豹的企业运转越来越快。兼并收购成为他事业扩张的主要策略：1996年收购温州66家电器企业；1999年收购上海34家国有企业；2001年收购全国同行业排名第二的江西变电设备总厂。习武出身的郑元豹似乎是吃了“熊心豹子胆”，在经营企业的30多年中，他以疯狂的姿态先后并购近百家企业，足迹遍布中国的大江南北，可谓“打遍天下”。当时，郑元豹在素有“中华机电一条街”美誉之称的上海市北京东路465号买下了3000平方米的行政办公楼盘，紧接着又斥资1.2亿元建设完成了占地200亩的“人民上海工业园”。这一在当时很多人看来十分冒险的行动，恰恰奠定了今天人民电器行业地位的基础。中国人民电器集团旗下拥有12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业以及1800多家销售公司，产业横跨能源、城市化建设、现代物流、造船业、商贸以及进出口贸易、投资、电子信息技术等多元领域。“施耐德到中国后发展这么迅速，全是靠中国各方面支撑他做大，”郑元豹如是解析国际竞争对手的成功。根据有关统计，仅2005年，施耐德在中国平均每月并购两家企业。在过去10年，施耐德的中国销售额从4亿欧元增长到今天的70亿欧元，并购战略功不可没。郑元豹说，人民电器要走出去的话，第一步就是要整合人才、市场、技术、信息等各种要素，用以开拓自己的市场，“用他们的资源为我赚钱”。“现在我们正在与国外数家公司洽谈兼并事项，事情尚未确定下来。我们不是兼并小企业，而是兼并大企业；我们不是兼并单个行业，而是兼并多个行业；我们不只在中国完成兼并，而是要兼并国际上的企业。”“兼并这条路，我们会一直走下去，因为它适合民营企业的发展，既解决了大众就业，又完成了资源整合。” 施耐德入局对我们“压力很大、危险很大”“施耐德，还有一些其他的国际巨头，很早以前都来找我谈过合作的事情，我都拒绝了。”一提起施耐德与德力西的合资，郑元豹挥舞的手势大开大合，神情激动。温州乐清市柳市镇，这个只有50平方公里的江南小镇上，如今林立着3000多家电器生产企业，同时还驻扎着如正泰集团、德力西集团、人民电器集团、长城电器集团、麦克力电气集团等众多中国低电业知名企业。年产值达300多亿元，占全国低电业生产份额65%以上。发展至今，这批低压电器巨头们纷纷更新了此前的一些发展方式，逐渐开始走合资路线，正泰选择了GE(拿出部分项目与GE合作)，德力西选择了施耐德，天正选择了ABB，长城电器选择了西门子，力求达到市场、资金、技术的最佳整合。尤其是在2006年12月17日，施耐德和德力西签署合资框架协议，双方同意以1∶1的比例等额出资设立“德力西电气有限公司”，董事长位置将由中方担任。新公司将继续使用“德力西”品牌。没想到，这引起了胡成中昔日同学及创业伙伴南存辉的激烈反对。2006年12月，当施耐德和德力西签订战略合作协议之后，素以沉稳著称的南存辉一反平日的低调，主动约见媒体记者，他说，“施耐德跑到柳市这个乡下地方来，目的就是垄断，在低压电器领域高、中、低端通吃！”按照南存辉的说法，通过与施耐德的10年谈判，他已看清施耐德对中国低压电器市场志在必得的心思———“跨国公司惯于用标准、专利、收购、诱惑等一切手段达到目的”。同样，郑元豹此次也向记者表达了这种反感与愤怒。在他看来，国际电器巨头过来，就是要“消灭”中国的民族品牌。“抵制跨国公司收购，打造民族品牌”之类的话语也就时时见诸他的言谈之中。不少业内人士推测，“先合资、后亏损、再控制”的路数将在德力西上演，德力西品牌也会自然流到外国人手中。据了解，施耐德和德力西新公司即将生产的六大系列产品，也是正泰、人民电器的主打产品，占据低压电器市场70%的市场份额。郑元豹说，当前是中国低电业竞争最激烈、最脆弱的时刻，施耐德的入局，势必让民族品牌感到“压力很大、危险很大”。而且他判断，合资以后，将是跨国公司占主导地位。原中国国家机械部常务副部长陆燕荪曾指出：“外资进入的策略很明确，就是掌握主动权。”事实上，正泰此前还起诉施耐德专利侵权，索赔3.3亿元。国家知识产权局专利复审委员会判定，正泰的“高分断小型断路器”专利有效，施耐德提出的“专利无效”理由不成立。“这是非常关键的一步，确认了正泰诉施耐德的法律基础。”正泰集团法律总监徐志武称。郑元豹则对记者表示，如果是一个非电器企业，希望拿出资金、技术或者市场来与人民电器合作，他将会非常欢迎。但要是国际同行向他提出这样的要求，那么一切就免谈。“中国的每一个行业都应该建立自己的民族品牌。我们不只是着眼于十年竞争，而是要立足于百年竞争。没有了民族品牌，我们还拿什么去国际市场上竞争呢？”郑元豹慷慨陈词。在他看来，改革开放以来发展的前段时间，主要是争取经济利益，解决温饱问题。则需要维护品牌利益。“中国的企业家需要有正义感和使命感。”郑元豹称。从1989年接管乐清人民低压电器厂，接手“人民”品牌，郑元豹对此品牌情有独钟，在旗下85家控股企业中，都是统一用“人民”这一品牌。此外，令郑元豹骄傲的是，2006年，经世界品牌实验室测评，“人民”品牌已成为中国500个最具价值品牌之一，价值达41.25亿元。公司的口号便是：人民电器，为人民服务。按照郑元豹的说法，在人民电器发展初期，并没有谁来雪中送炭；相反，等公司的发展欣欣向荣，什么也不缺的时候，他们却一个个来锦上添花。他反问道：“当年市场竞争那么混乱，那么激烈，人民电器现在不是照样有了自己的天下么？”“前面两家企业(正泰和德力西)都合资了，但也没有哪方面的表现比人民电器强嘛。”紧接着郑元豹又补充一句，“无论是正泰与外资的合作，还是德力西与施耐德的‘兼并’，可能都有他们自己的道理吧。” 5年之内准备上市5家子公司？当前，资本市场异常火爆，不少浙江企业纷纷列出了自己的上市时间表。一向对上市不感兴趣的温州企业，如今也引来一波上市潮。报喜鸟将上市，美特斯邦威等不少温州企业也在积极准备，或是通过更为便捷的借壳方式实现上市梦想。与此同时，作为中国低压电器龙头企业，上海国泰君安作为保荐机构正在协助正泰集团进行前期准备工作。对于上市的话题，郑元豹表示，“人民电器肯定要上市，完成由制造业市场走向资本市场的转变。”郑元豹把企业的上市需求分为三种类型：第一种是研发核心技术的企业，需要大量资金的投入和支持；第二种是企业经营不善、难以为继，需要资金的救急；第三种是优良的企业为了使投资者通过投资企业分享中国经济飞速发展的成果，为了企业在国际国内市场上更具竞争力。毫无疑问，人民电器在郑元豹眼中便是第三种企业。“民营企业上市，就是要围绕品牌利益。”他说，“资本市场是一把双刃剑，它可以大幅提升公司的知名度，也可以在一夜之间使公司声名狼藉。”事实上，温州企业以前上市的积极性并不算高，温州中小企业促进会会长周德文表示，“温州的融资渠道一直非常发达便捷，大额的钱款能够在很短的时间内到账，解决企业的燃眉之急。”由此以来，温州企业上市融资的愿望相对也就不那么强烈。此外，由于温州企业可以算是新中国最早的一批民营企业，公司治理结构并不算规范，上市之后还要“受人管”，这也难免使他们意犯踌躇。经过多方努力和市场的示范效应，近几年来，温州民企这一上市“绝缘体”也终于“导电”，上市企业前赴后继。温州一批优质民营企业正积极筹备上市，如伟明环保、报喜鸟服饰公司、红蜻蜓集团、森马公司等都正式启动了上市进程。已经与券商签订保荐协议的达到5家，而且后续资源充足，已经进行了股份制改造并达到一定规模的企业超过70家。从透露的情况看，有上市意向的民营企业有100多家。郑元豹表示，家族企业的实力是有限的，如何变成无限，必须要走股份制企业的道路。“我们整合生产力、经济、技术、市场和信息五大资源以后，就能够打破家族企业的弊端。”“不是社会责任的问题，就是一个纳税问题，如果你不改，你的精神引导不起来，所以企业管理是一个社会责任、社会使命的问题，不能把自己的企业活活拿在手里面死掉。”“人民电器将分拆上市。”对于人民电器上市的具体规划，郑元豹说，公司的各种上市筹备活动正在准备过程中，进展顺利。“公司在5年之内准备上市5家子公司。”他说，“但上市的步骤可能要比正泰晚。”郑元豹的意思是，人民电器旗下的第1家公司上市时间，会比正泰上市时间要晚，但第5家子公司会在5年内上市。对于具体哪5家子公司将上市，指向哪个资本市场，融资额度有多大，郑元豹均以笑而不答作为回应。他只是表示，相关公司的改制、规划等上市前期项目正在积极进展之中。而根据记者获得的人民电器一份短期规划，公司预计，经过3-5年的运作和发展，资本市场融资将取代股本投入，并成为最主要的资金来源。郑元豹则曾在一个内部会议上表示，在旗下诸多子公司中，正在酝酿将上海、浙江、江西三大公司进行上市，但上市的具体时间和地点，还有待进一步规划。
郑元豹简介谁有，人民电器集团的董事长
郑元豹，男，汉族，1962年3月出生，浙江省乐清市人，高级经济师，现任人民电器集团公司董事长。
先后当选为人大代表、政协委员和全国工商联执委。曾荣获温州市优秀企业家、功勋企业家、劳动模范；浙江省优秀企业家、浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者、中国十大经济风云人物、中国十大企业思想家、中国十大CEO、全国优秀企业家、中国改革35年·35杰出人物称号。
现任温州机械工业联合会会长、上海市嘉定区工商业联合会（总商会）副会长，江西省人大常委、江西省工商业联合会（总商会）副主席；浙江省民营经济协会副会长、浙江电气行业协会会长、江西省光彩事业委员会副会长、全国工商联扶贫工作委员会委员。
在外语学习中，如何正确认识英语的听说能力？如何有效实现？
听说不分家，虽然在国内的某些英语考试里依然单独设置听力和口语考试，但在实际交流中，几乎不存在单方面说或听的情况。在锻炼听力和口语时，我基本上都以知名英语新闻媒体的视听资源、英美剧和英语电影为主要素材，用不同的方法进行练习。
如何做好“ 说”这一关：
1） 语音语调（模仿）：
语音语调上要强调模仿纯正的英语母语国家人。语流、语速也要达到英语母语匀速讲话的标准。请老师纠音， 多听原版录音带， 多模仿。做跟读的练习。
2） 词汇句型积累：
大家应该多注重句型的积累，多听英语原版新闻或看些电影电视剧。因为视觉听觉结合可以加深我们的记忆，我们可以用电影场景记忆的方法来学习英语听说。很多学员跟我说：“老师，我看过的电影美剧多了去了，为啥我还是不会说？”不能看了就完了，我们的目的不是看剧情，而是学语言，可以把你感兴趣的英文电影或剧集的一个片段找出来，用听力“输入”的方式，边看边做笔记，记下句型。并经常“输出”，把学会的句型变成自己的口语。
3）背诵与模仿：
学习初期应努力背诵所学的课文，例如我们在大学听说读写拔高用的国际教材interchange2、3，这个教材别小看了它， 一些最常用的句型和词汇以及语法都集中在这里。加上是英语母语国家的精英语言教育者编写，权威性是毫无置疑的。这里我要强调大家选教材一定要用由英语母语国家人编写或审译过的教材，这样可以避免学到不地道的英文。千万不要轻视了背诵， 通过背诵， 很多东西就变成了你自己的。虽然看起来这背诵的办法有点愚， 但多年的实践证明它对练好口语最有效。一些警句和成语要烂熟于胸。一些精彩的段落也要尽可能地背下来。坚持跟读， 这对口语能力的提高非有用，其实根本不会花去大家多久的时间， 每天花上10分钟跟读英文就可以了。贵在坚持。反复地朗读不仅对语音是个很好的练习， 对文章的无意识记忆也大有益处。
4）丰富知识：
不断地丰富自己语言以外的相关知识。广博的知识是提高口语水平的重要基础。这就是为什么作为一名翻译要求“You have to know something about everything.”
5） 口语实践：
很多人老是说没有语言环境为由而放弃听说的训练，其实并没有大家想的那么困难。在老师正确的方法的指导下进行实践可以少走一些弯路。大家在口语的训练方面可以学会“自言自语”， 把学过的东西复述出来。自己给自己创造语言环境。
杭州有哪些著名的企业
杭州有哪些著名的企业 杭州著名企业真的很多很多，讲都讲不玩，光滨江区就有不下几十家吧，比如阿里巴巴，贝因美，海康威视，康恩贝，华为杭州，网易，华三，大华，聚光科技，恒生电子等等等等 杭州有很多好企业比如娃哈哈 杭州依心怡意服饰有限公司 杭州千岛湖创意印刷包装有限公司 大健电装机电（杭州）有限公司 杭州九环环境试验装置有限公司 杭州亿好食品有限公司 杭州希格尔电气有限公司 杭州临安远大工具有限公司 杭州紫金实业有限公司 杭州临安家乐电器厂 桐庐天子制笔有限公司 桐庐宇航造纸厂 杭州永珍五金工具有限公司 杭州旭舒伯莱特针织服饰有限公司 杭州银河线缆有限公司 杭州杭海丝绸织造有限公司 浙江金盾电器有限公司 杭州福达仪表有限公司 杭州金马布艺有限公司 杭州德华车料有限公司 杭州汽轮辅机有限公司 杭州市华特电焊条有限公司 杭州富阳黎明实业有限公司 杭州东方表面技术有限公司 杭州高盛制衣有限公司 杭州通达特种管有限公司 杭州新秀丽有限公司 杭州赞协社印刷有限公司 杭州裕发箱包有限公司 杭州新旺金属制品有限公司 杭州天石硬质合金有限公司 杭州萧山康跃铸造有限公司 杭州永士塑胶有限公司 杭州围海水利工程有限公司 浙江荣欣家俱有限公司 浙江悍马集团杭州江南制罐工具有限公司 萧山联发电化有限公司 杭州羽欣花边服饰有限公司 杭州永兴化纤有限公司 杭州金石五金有限公司 杭州萧山信义塑胶制品有限公司 杭州华浙实业有限公司 杭州桥南实业有限公司 桐庐春蕾针纺织有限公司 杭州绫绣针织有限公司 浙江桐庐羊绒针织有限公司 杭州凯布林线缆实业有限公司 富阳洞桥镇广平五金厂 富阳市奔峰脚踏车车把厂 临安永盛塑料化工厂 临安市兴达纸业有限公司 临安普美装饰材料有限公司 杭州吉亚工业设计有限公司 杭州双晨电缆有限公司 杭州临安灵通电缆有限公司 杭州赛德体育用品有限公司 浙江省富阳市富春江水上运动器材厂 广州有哪些著名的企业？ 1.广州恒大(恒大集团有限公司)(020-88883333，中国精品地产的领先者,拥有恒大地产/恒大足球俱乐部/恒大冰泉/恒大旅游城/恒大酒店等产业的特大型集团) 2.白云山(广州白云山医药集团股份有限公司)(400-8305-098，创立于1973年,广药集团旗下,较早研制出半合成头孢菌素,全国著名的抗生素专业化生产企业,白云山制药总厂) 3.广州酒家(广州酒家集团股份有限公司)(020-81388138，始于1939年,广东省著名商标,中华老字号,主导餐饮服务和食品生产运营,其以经营地道传统粤菜而享有盛誉,广州酒家集团股份有限公司) 4.珠江钢琴(广州珠江钢琴集团股份有限公司)(4008-033-003，高新技术企业,国内规模较大的钢琴制造商,集钢琴/数码乐器和音乐文化教育协同发展,广州珠江钢琴集团股份有限公司) 5.珠江啤酒(广州珠江啤酒集团有限公司)(020-84206636，纯生啤酒/含活性酵母白啤酒研发者,研制出经典的老珠江/菠萝啤/无醇等不同口味品种,纯生啤酒示范生产基地,广州珠江啤酒集团有限公司) 6.保利地产(中国保利集团公司)(020-89898233，始于1992年,以商品住宅开发为主,中国保利集团控股的大型国有房地产企业,保利房地产(集团)股份有限公司) 7.蓝月亮(蓝月亮(中国)有限公司)(400-111-1118，广东省著名商标,专业从事衣物清洁护理/个人清洁护理/家居清洁护理等家庭清洁系列产品的企业,蓝月亮(中国)有限公司 8.广州轻工(广州轻工工贸集团有限公司)(020-83361168，拥有浪奇/虎头牌/鹰金钱/虎头/双鱼/三角牌/钻石牌/高富力等市场知名品牌,素有"广货"美誉 9.立白liby(广州立白企业集团有限公司)(020-81808822，创建于1994年,国内日化行业著名品牌,专注于织物洗护/餐具洗涤/消杀/家居清洁等产品,广州立白企业集团有限公司) 10.欧派OPPEIN(欧派家居集团股份有限公司)(400-884-1868，行业标准编制单位,中国工商联橱柜专业委员会会长单位,大型综合性现代整体家居服务供应商,欧派家居集团股份有限公司) 惠州有哪些著名的企业？ 惠州侨兴集团有限公司 惠州三星电子有限公司 惠州市华阳集团有限公司 惠州市德赛集团有限公司 TCL集团股份有限公司 以上是惠州2009年入选500强企业名单 常州有哪些著名的企业 亚邦、侨裕、常发、小松、现代、金牛线缆、红星凑满十个 杭州有那些著名的企业？ 娃哈哈、张小泉、中策橡胶、阿里巴巴、西湖碑酒、西湖味精、胡庆余堂等等，反正有很多很多。 杭州有哪些著名的高校？ 浙江大学，浙江理工大学，浙江工业大学，浙江工商大学，浙江师范大学，浙江财经学院，浙江科技学院，浙江传煤学院等 杭州有哪些著名的景点 西湖周边的景点还有岳庙、苏东坡纪念馆、雷锋塔、净慈寺、万松书院、吴山广场等等，都可以顺道去转转，另外杭州的景点还有钱塘江大桥、六合塔、河坊街、杭州乐园、杭州野生动物园、西溪溼地、南屏山、虎跑泉、灵隐寺、丝绸博物馆、龙井问茶、宋城、千岛湖等等 杭州有哪些著名的gay吧啊 杭州青少年宫西面的 君度酒吧！
杭州有哪些好的企业？
1、阿里巴巴集团阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。自成立以来，发展了消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等领先业务。阿里巴巴集团现有25个事业部，其目标是促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。2、浙江夕尔网络科技有限公司公司隶属夕尔控股，是一家集母婴产品研发、设计、销售于一体的实业企业，夕尔控股作为母婴*品牌Babycare的在华品牌方及实际运营方，渠道涉及线上大部分主流电商平台，涉及线下连锁、KA、MALL等多通路，连续多年是天猫/京东等平台的行业TOP商家，并积极布局全球销售网络。3、浙江吉利控股集团有限公司浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车行业，多年来专注实业，专注技术创新和人才培养，取得了快速发展。现资产总值超过1100亿元，连续两年进入世界500强。连续十一年进入中国企业500强，连续九年进入中国汽车行业十强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。4、杭州海康威视数字技术股份有限公司海康威视是以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商。海康威视全球员工超34000人（截止2018年12月31日），其中研发人员和技术服务人员超16000人，研发投入占企业销售额的8.99%（2018年），绝对数额占据业内前茅。海康威视是博士后科研工作站单位，以杭州为中心，建立辐射北京、上海、武汉以及加拿大蒙特利尔、英国伦敦的研发中心体系，并计划在西安、成都、重庆和石家庄进行研发投入。5、浙江大华技术股份有限公司浙江大华技术股份有限公司，是*的以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商，以技术创新为基础，提供端到端的视频监控解决方案、系统及服务，为城市运营、企业管理、个人消费者生活创造价值。参考资料来源：百度百科-阿里巴巴集团参考资料来源：百度百科-浙江夕尔网络科技有限公司参考资料来源：百度百科-浙江吉利控股集团有限公司参考资料来源：百度百科-杭州海康威视数字技术股份有限公司参考资料来源：百度百科-浙江大华技术股份有限公司
