百度，阿里巴巴，腾讯的大股东是谁
中国目前最成功的两大互联网公司，腾讯与阿里巴巴，都不是中国企业。腾讯是由国际传媒大鳄MIH（米拉德国际控股集团公司），南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司占腾讯50%股权。马化腾仅拥有10%股份。
阿里巴巴：日本软银集团持股797,742,980股，占比34.4%；雅虎持股523,565,416股，占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，占比8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股，占比3.6%。
百度：作为百度最大的股东，持有上市公司25.8%股权的美国风险投资商- 德丰杰“e星”投资公司 - 无疑是此次百度在美上市的最大赢家。该公司作为百度最大的投资者，虽然在百度初创阶段(2000年9月)投入了大量的资金，但和现在的市值比起来，简直不值一提。我们以百度公司提供的2004年合并财务报告来说吧，截至2004年底，该公司的总资产仅约3100万美元，股东权益当然只能更少。而以上市当天的市值计，DFJePlanet拥有的股权价值则超过了10亿美元，真可谓是点石成金。并且，其作为第一大股东，还成功的完成了对百度公司最高权力机构 – 董事会 – 的控制。除去五名董事中的两位独立董事丁健(亚信)和Greg Penner(格雷格.潘纳，Peninsula Capital[半岛资本]，百度第三大机构股东)外，剩下的三名董事中，有两名都来自DFJ ePlanet： Asad Jamal(阿沙德.贾马尔，德丰杰e星创始人、主席兼常务董事。其亲自出马，可见对百度的重视程度。)、Jixun Foo(德丰杰e星董事)。
2。 公司创始人李彦宏和徐勇
在分别套现约25万股(以开盘价计，达1650万美元)和约16万股(以开盘价计，也有近千万美元)后，二者依然将各持有百度公司22.9%和7%的股权。也就是说，他俩都将成为新的亿万富翁，步入华人科技新贵行列。
3。 承销商瑞士信贷第一波士顿(CSFB)和高盛(Goldman Sachs)
这两家公司不但要收取高额的服务费(7位数以上)，而且有可能获得部分股票的优先认购权(这几乎是上市服务商公认的特权)。两项收入相加，必然使二者收获颇丰。
4。 其它机构股东
伴随着股票的疯涨，包括Integrity Partners(诚实合伙投资公司，持股9.7%)，Peninsula Capital(半岛资本，持股8.5%)、IDG Technology Venture Investment(IDG技术创业投资基金，持股4.2%)、Google（上市前持股2.6%）等在内的机构投资者也将有机会获得很好的回报。
5。 百度公司高管其部分员工
公司高层管理团队成员大都有约1%的股权，其中：CTO刘建国0.9%、CFO王湛生1%、COO朱洪波1%、副总裁梁冬0.4%。而其它员工的持股量估计在几千至几万股之间，总的来说，都有不错的回报。
微信是哪家公司的?老板是谁?
微信是深圳腾讯控股有限公司启动的，老板是马化腾。微信由深圳腾讯控股有限公司于2010年10月筹划启动，由腾讯广州研发中心产品团队打造 。该团队经理张小龙所带领的团队曾成功开发过Foxmail、QQ邮箱等互联网项目，腾讯公司总裁马化腾在产品策划的邮件中确定了这款产品的名称叫做“微信”。相关介绍：马化腾，广东省汕头市潮南区成田镇家美人。1971年10月29日，出生在广东省东方县八所港（今属海南省东方市）。1984年，东方风来满眼春，深圳经济特区成立的第四个年头，13岁的马化腾随父母定居深圳。后转入深圳中学，1989年，高考以739分的优异成绩考入深圳大学电子工程系计算机专业。1993年毕业后进入深圳润迅通讯发展有限公司，开始做编程工程师，专注于寻呼机软件的开发，至升任开发部主管。该段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。润讯提升了马化腾的视野，以及给马化腾在管理上必要的启蒙。1998年，实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖得不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累。
大老板都是什么性格的人
外向，精明，大气。豁得出去，包括敢开人，关键时刻黏黏糊糊的、前怕狼后怕虎很难做成大事。因为企业从0~1~100成长的过程中，特别是在前期对外的各种交往，从政府关系到客户关系的处理，大部分都是老板得亲力亲为，身先士卒。性格外向的人更容易去完成这样的工作。讲的俗一点就是笼络人心，能让一批人愿意跟着你去做事和奋斗，很牛的。讲的高大上一点叫有号召力。这个领域不一定是专业领域，比如说跟人沟通很牛这是他的专长，管人很牛也是他专长，在某一个细分领域有专长即可。而且大多数中国的企业的老板，他们的专长是在销售领域。在各位的职业发展生涯中，个人的发展提升与企业的决策层老板对你认识是密不可分的。你自己的天赋努力是前提和基础，决策层老板的赏识和认可确是主要后因，那么，如何来看待你的大老板呢?如何来有效的与老板来沟通、来表达你的才华呢?首先是如何来认识你的老板，这里指的老板指的是企业所有者，大多数同仁还是习惯性的把老板当是高人、大人、强人、有距离的人，感到老板很厉害，无所不知无所不晓，自己很多方面与老板相差悬殊，单独遇到老板时往往缩手缩脚，说话都不顺溜了，更别提如何充分展现自己的才华了。还有，许多老板本身有很多传奇故事，单枪匹马力挽狂澜啦、白手起家成就非凡啦、独具慧眼抢夺天机啦等等，于是乎很多人就把老板当成了神。觉得太遥远，很难深入的接近老板，更别提超越了。以前也有很多培训课都有提到如何去管理你的大老板，怎么管呢?所谓管理必是上管下，要想管好你的老板，首先就得把老板来进行重新定位，别把老板当老板!那当什么呢?当孩子!而且是老板越大，就越象个孩子，为什么这样说，这里面有两个因素综合而至。一是人的本性所致，二是老板的思维方式所致。从人的本性发展特点来看，当某个人没有生存的压力和环境的约束控制的时候，是最容易体现出人性格外露、明喜明厌的本性，孩子没有生存的压力与环境(世故)的浸染，想到什么说什么，想做什么做什么，喜欢就是喜欢，讨厌就讨厌，天真直率。老板不也是吗?他的财富已经让他没有生存的压力，加之在他自己企业的小环境里，他的言行举止不受很多约束，行为是完全自由的，谈吐是完全开放的，思想的发挥与表露也不在受身边的背景环境的控制影响，发表点奇谈怪论也没人去驳斥他反对他，或者是在内部行政命令上，朝令夕改，花样百出，今天这个变革，明天那个创新。其实这就是一种不受约束的自由体现。老板在企业内部所体现的往往就是人性格外露、明喜明厌的本性。二是因为人的思维方式，孩子的思维方式是很简单的，考虑问题就那么一两条线，极少去想的很多很细，简单直观明了，直奔主题，而作为老板呢，作为企业的所有者和领导者，他想的更多是些外部发展战略与内部管理的大框架。考虑问题更多的也就是那么几条主线，很少会沉入到一大堆的具体性杂务中去的(不会放权，事必亲为的老板很少有做的很大的)。老板的地位和人的本性这两点结合在一起，我们就不能看出来，老板其实完全可以当孩子来看来管理。从人的本性发展特点来看，当某个人没有生存的压力和环境的约束控制的时候，是最容易体现出人性格外露、明喜明厌的本性，孩子没有生存的压力与环境(世故)的浸染，想到什么说什么，想做什么做什么，喜欢就是喜欢，讨厌就讨厌，天真直率。老板不也是吗?他的财富已经让他没有生存的压力，加之在他自己企业的小环境里，他的言行举止不受很多约束，行为是完全自由的，谈吐是完全开放的，思想的发挥与表露也不在受身边的背景环境的控制影响，发表点奇谈怪论也没人去驳斥他反对他，所以很多企业员工有时时候觉得老板在开会的时候想到那里说到那里，或者是在内部行政命令上，朝令夕改，花样百出，今天这个变革，明天那个创新。其实这就是一种不受约束的自由体现。
当老板是什么性格的人
问题一：什么样性格的人适合当老板 当老板的人需要几个条件 第一要有创业的雄心 第二要有经济头脑 第三要会管理人才也要慧眼识才第四要遇事冷静 其实还有很多 比如当老板的人都会多多少少的有些爱吹牛当然这不是什么大毛病有时候也是好事
问题二：当老板要具备什么 一是首先要有一个好的心态。
良好的心态，能决定一个人的身心健康，也能够决定一个人事业的成功与否。心态好的人，往往身心健康，事业也很成功。反之，心态不好，那什么不顺利的事情都容易发生。职场上常常强调，要想成功，心态总是要大于技巧的。其实，心理平衡对于一个人的一生都是很重要的。从意义上说，心理和心态往往能决定一个人的命运。
二是做人要大气，态度要和蔼。
要充分相信你的团队，重视和善待你的员工。既重视员工的培训、升迁和待遇，又注意解决员工的后顾之忧。
三是需要一定的文化水平。
现在的形势，和改革开放初期相比，已经完全不同了。你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。如今的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。现在是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。
四是需要管理能力。
业务管理、人员管理、财务管理，你虽然不可能做到样样精通的地步，但哪一样你都得明白。否则，你就指挥不上去，甚至听不懂人家在说什么。那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服和尊重的。
五是了解国家的大政方针和经济形势。
国家支持什么、限制什么，国家的经济形势如何，下一个阶段的走势如何，你都要有大致的了解。怎样了解呢？关注媒体的新闻报道就可以了。否则，走反了方向，就会更遭罪了。
六是需要了解法律知识。
对国家的法律法规要有个大致的了解，对本行业的条款要弄懂吃透。做生意离不开签订各种经济合同，因此，要对经济合同法了解得透彻一些，以防签合同时上当受骗。
七是既要知法更要守法。
如果把企业比作是一艘正在行驶的航船，不管船大船小，你就是这艘航船的舵手。这艘船能不能偏离航线，完全靠你来掌握。你偏离了航线，就有船毁人亡的可能。因此，作为船老大，你必须保证这艘沿着正确的航线前进。一个不守法的企业法定代表人，既容易毁掉这个自己，毁掉这个企业，还容易毁掉一批你的忠实追随者。个人受到了法律的惩罚，企业也跟着受了影响。
八是要有一个坚定的目标。
如今的年轻人，历练几年之后，都想自己当老板。职业心理的我认为，这是一件好事，这说明社会在进步。但是，看似简单的老板，其实也并不是那么好当的，老板同样需要具备一定的素质。
一是首先要有一个好的心态。
良好的心态，能决定一个人的身心健康，也能够决定一个人事业的成功与否。心态好的人，往往身心健康，事业也很成功。反之，心态不好，那什么不顺利的事情都容易发生。职场上常常强调，要想成功，心态总是要大于技巧的。其实，心理平衡对于一个人的一生都是很重要的。有的人说，不是说性格决定命运吗？这话没错。但你仔细想一想，性格是怎么形成的？性格归根到底不还是由思想和心理决定的吗？从这个意义上说，心理和心态往往能决定一个人的命运。
二是做人要大气，态度要和蔼。
要充分相信你的团队，重视和善待你的员工。既重视员工的培训、升迁和待遇，又注意解决员工的后顾之忧，哪个员工不愿意给这样的老板卖命？你有这么强的影响力，还愁事业不成功吗？
三是需要一定的文化水平。
现在的形势，和改革开放初期相比，已经完全不同了。你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。如今的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。现在是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。
四是需要管理能力。
业务管理、人员管理、财务管理，你虽然不可能做到样样精通的地步，但哪一样你都得明白。否则，你就指挥不上去，甚至听不懂人家在说什么。那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服你和尊重你的。
五是了解国家的大政方针和经济形势。
国家支持什么、限制什么，国家的经济形势如何，下一个阶段的走势如何，你......>>
问题三：来说说十个当老板的人，九个都是什么样的人呢？ 10个老板，9个都是苦出来的。没有谁随随便便就能成功，每一位老板们可以说都有一笔“血泪帐”。事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，做什么都要“算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛着。
当一个老板，因为企业是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，谦让你;该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，说穿了，大家都是在这个市场找饭吃，大家都有一本难念的经，首先必须考虑自己，就像打麻将，既然你点炮时谁都不会可怜你，该你和牌，你也绝不会心慈手软。
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问题四：什么样的人，适合做老板。 1、有远景的人：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。
2、能与顾客交朋友的人：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
3、善于用人的人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
4、能虚心向专家顾问学习的人：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
5、与投资人好好合作的人：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
6、有策略有效率的人：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。
问题五：什么样的人能成为大老板 1、 脑子灵活的人。
2、 行动力非常强的人；
3、 勇于追求财富的人。
4、 能居安思危的人。
5、 从贫穷中走出来的人。
6、 有明确财富目标的人。
7、 能够放下架子的人。
8、 善于动脑的人。
9、 具有创新精神的人。
10、 自信的人。
11、 有个性的人。成功的企业家或商人都是爽快的人，个性豪爽，干净利落，不拖泥带水，把握时机，当机立断。
12、 勇于冒险的人。
13、 善于学习的人。
14、 会用人的人
15、 有爱心的人，能容人的人！
16、 诚信 是金，有诚信 有决断性有个性有目标性
17、勤于思考，能够借鉴他人优点，自省自身不足不断改进的人。
18、能把握时机，顺势而为的人
19、懂得节约的人
20、有洞查事物的发展方向
21、知足常乐，平常心
22、不断学习，不断淘汰
23、待人诚恳，有包容心
24、细心
25、善于积累
问题六：什么样的人迟早是老板 1、做企业的主人――像老板那样思考和行动
什么叫做主人？不管老板在不在，不管公司遇到什么样的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做主人的心态。什么叫做仆人？就是把自己当成企业的仆人，是在为别人而工作。
老板是为自己而工作，他是要为企业创造业绩，同时也要对自己负责任。如果你有为自己工作的心态，你也具备做老板的素质。如果你的心态是在为别人工作，必须靠别人的监管控制才肯努力工作，那你注定一辈子是个打工者。
如果你这辈子要做一个主人，要先具备做主人应该具备的一个心态：只要我在做，我就要做到全力以赴。我们可以看到，好的领导者，开始都要做一个很好的跟随者，在做跟随者的时候，如果就是随便做一做，混一混，就不会成为一个很棒的领导者，当你未来去领导的时候也会产生问题，大多数好的领导者，他最初就是一个好的跟随者。
2、如何像老板那样思考和行动？
首先，做事讲品质：做对的事情；严格按标准和程序工作，一点也不马虎；第一次就把事情做对；考虑到下道工序是顾客；人品就是工作品质。
其次，做事讲成本：做事之前要先进行成本分析――如何做更省钱？如何做才有利润？如何才能用最少的投入获得最大的产出？
第三，讲效率：快速反应；雷厉风行；重视期限；拒绝拖延。
第四，做事讲责任：成果导向；团队合作；大局观念；积极进取和创新；勇担责任；实事求是。
象老板一样思考，象老板一样行动。你具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该做的。反之，你就会得过且过，不负责任，认为自己永远是打工者，企业的命运与自己无关。你不会得到老板的认同，不会得到重用，低级打工仔将是你永远的职业。
3、为自己打工
只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。因为你已经和公司融为一体了，你的每一分努力都不会白费。
齐勃瓦出生在美国乡村，只接受过很短的学校教育。15岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫。他不甘沉沦，不甘一辈子做马夫，他无时无刻不在寻找发展的机会。3年后，齐勃瓦终于来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。虽然他也是一个进城的农民工，但是，自从进入建筑工地那一天起，齐勃瓦就下定决心，要做同事中最优秀的人。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低的时候，齐勃瓦却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。
晚上吃过晚饭，工友们往往扎在一起闲聊天或打扑克，只有齐勃瓦躲在角落里看书。有一天，公司的经理到工地检查工作，经理视察工人宿舍时，看见了齐勃瓦手中的书，又翻了翻他的笔记，什么也没说就走了。
第二天，经理把齐勃瓦叫到办公室问：“你学那些东西干什么？”
齐勃瓦不慌不忙地回答说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员和管理者，是不是？”
经理点了点头。
不久，齐勃瓦就被破格升任为技师。那些打工者中也有人讽刺挖苦齐勃瓦。但是他回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工。我们只能在工作业绩中提升自己。我要使自己的工作所创造的价值，远远超过所得的薪水。 我把自己当作公司的主人，就能获得发展的机遇。”
正是抱定了这样的信念，他工作努力，刻苦钻研，系统掌握了技术知识。就这样，齐勃瓦一步一步升到了总工程师的职位上。25岁那年，齐勃瓦终于做了这家建筑公司的总经理。
齐勃瓦的成功完全终于他自己的努力，他自从加入公司的那一天起就能够胸怀大志向，能够为自己的目标做准备，能够去努力奋斗，公司反过来就成为他实现自己奋斗目标的平台和施展自己才华的舞台。正......>>
问题七：什么样的人不适合做老板_哪些人做老板一定不会成功 第一，身体不好的人不合适做老板； 第二个向往平静稳定的，对抗挫折能力比较弱的也不太合适，就像开车一样，你开车的水平不高，你不撞人，人撞你，要有很强的心理承受的能力； 第三个，是花里胡哨的人不适合做老板，老板是一个专业的工作，心态比较浮的不适合做老板。如果你根本不想做名堂还不如踏踏实实就业，如果你想在一个点上做出名堂，就需要一个耐心、意志和专著性，如果有一些业余爱好那再讲。 我有一个朋友在跨行业做了很多的职业，但是我发现他每个行业做得都不是很成功。 给准备做员工的人三句话： 第一点：不要做一个好员工，就不要去当老板，老板都是从当员工过来的，比员工难很多， 第二点，一定要向成为老板的人学习，既然成为老板一定有过人之处，没有老板是大智若愚，他的抗压能力和处事方法是你不知道的. 第三个是选择老板，假如你自己开捷达，你一定不要找开夏利的人当老板。
问题八：什么样的人可以当老板？ 糯蟆⒌ù蟆⑼反蟮娜耍
问题九：什么样的人，什么样的性格才适合做老板？ 做老板需要的条件很多，也有很多人说创新力、商业嗅觉、抗挫折力、自我激励的能力。但我想通俗地回答这个问题，其实在我们上海人的民俗里：3个条件即可，会吃饭，擅唱歌，追求并守护自己心爱的女孩，这样的男人是老板。为什么这样说呢？会吃饭说明这个人的务实，（并且会吃饭包括会请客），会唱歌说明这个人善于娱乐大众善于交际，追求并守护自己心爱的女孩说明他有梦并敢追梦守梦。商业世界形形 *** 都有，这只是一个简单的回答，希望你喜欢。
迪丽热巴到底有没有后台？
迪丽热巴背后没有金主，毕竟这种事情几乎娱乐圈天天传。据了解，热巴是真没有金主，要说她的金主，那就是嘉行传媒了，她资源的确是一直都不缺，可绝大部分都是嘉行的戏或者嘉行投资的，拿得出手的综艺节目就是跑男了（也是因为该综艺节目名声大噪），在湖南卫视拿奖，那也是芒果和嘉行的利益关系。为什么会有这样的流言流出？归根结底，就是因为热巴这几年资源像开了挂一样好！但这就是人心，总有人见不得别人好，他就会觉得长这么漂亮还能有这么好的资源一定是背后有金主了，长得漂亮是优势，活得漂亮是本事，迪丽热巴同时具备了这两项！所以才会有开了挂的人生啊。无论做什么，都要踏实本分。2012年杨幂成立了自己的工作室嘉行传媒，收纳了不少新人演员，给她们提供资源，其中迪丽热巴就是当时众多演员中的一个。虽说起跑线是一样，但是每个人的“装备”却不同，当初杨幂为热巴提供的可以说得上是头等装备了。当时只要有杨幂出演的无论电视剧还是电影，都会有迪丽热巴的出现。《三生三世十里桃花》、《古剑奇谭》、《微时代》、《怦然心动》。紧接着迪丽热巴就拿下多部电视剧的女主角《漂亮的李慧珍》、《秦时丽人明月心》等等。随着热度的不断上升，还得到了跑男常驻嘉宾的机会。其实在迪丽热巴这里，根本不存在什么金主，全年无休，4年拍了18部作品，抛开她的演技以及前段时间那阵“洪水”外，迪丽热巴真的是挺拼的。
迪丽热巴后台强大吗？
迪丽热巴背后没有金主，毕竟这种事情几乎娱乐圈天天传。据了解，热巴是真没有金主，要说她的金主，那就是嘉行传媒了，她资源的确是一直都不缺，可绝大部分都是嘉行的戏或者嘉行投资的，拿得出手的综艺节目就是跑男了（也是因为该综艺节目名声大噪），在湖南卫视拿奖，那也是芒果和嘉行的利益关系。为什么会有这样的流言流出？归根结底，就是因为热巴这几年资源像开了挂一样好！但这就是人心，总有人见不得别人好，他就会觉得长这么漂亮还能有这么好的资源一定是背后有金主了，长得漂亮是优势，活得漂亮是本事，迪丽热巴同时具备了这两项！所以才会有开了挂的人生啊。无论做什么，都要踏实本分。2012年杨幂成立了自己的工作室嘉行传媒，收纳了不少新人演员，给她们提供资源，其中迪丽热巴就是当时众多演员中的一个。虽说起跑线是一样，但是每个人的“装备”却不同，当初杨幂为热巴提供的可以说得上是头等装备了。当时只要有杨幂出演的无论电视剧还是电影，都会有迪丽热巴的出现。《三生三世十里桃花》、《古剑奇谭》、《微时代》、《怦然心动》。紧接着迪丽热巴就拿下多部电视剧的女主角《漂亮的李慧珍》、《秦时丽人明月心》等等。随着热度的不断上升，还得到了跑男常驻嘉宾的机会。其实在迪丽热巴这里，根本不存在什么金主，全年无休，4年拍了18部作品，抛开她的演技以及前段时间那阵“洪水”外，迪丽热巴真的是挺拼的。
电视剧界谁才是真正的老板？导演？出品人还是制片？
出品人是一个公司的创立者，是真金白银打天下的，有的可能不仅仅是一个创业者，可能是联合创业，在精英律师里面，有一个创始合伙人，那就是一个联合创业者。至于要不要继续创业下去，那就是这些人自己商量好的，例如顾婕因为一些原因退出了创始合伙人，那么，这个就是不做出品人了，但是，前期的投资要是有收益的话，还是要按照比例分成的。制片人就是CEO，就是管理这个投资的钱，因为这些出品人未必懂得管理，很多出品人不知道如何运作，不知道如何将投入的钱更多更好地获得回报。所以，就要聘请一位厉害的人物来处理这些事情，这个人就是公司的CEO，他在这一系列的工作里，协调各个部门，处理各种问题，当然，人家也拿到自己想要的钱。例如库克就是CEO拿到的钱可能是比创始人还要多！导演就是经理。负责具体的执行工作，要是哪里出现了经理都解决不了的事情，只能找公司的CEO解决，要是CEO都解决不了的话，只能告诉创始人问题所在，看看大家是不是一起想办法解决掉，所以，经理才是直接管理团队的人，而不是CEO或者创始人。所以，大家一般是跟经理或者下面的团队领导打交道，以为他们就是最大的官，实际上不是的。无论是电影还是电视，最厉害的人是出品人，之后才是制品人，之后才是导演。当然了，要是经理干不好，大家都赔钱。所以，找一个好的经理才是取胜的法宝！
导演、制片人和出品人有什么区别
导演主要负责艺术创作，制片人一般指影视剧制片生产制作人。导演把文字化的剧本，变成可视化的艺术品。而制片人把可视化的艺术品，变成商品搬上大银幕。导演主要负责艺术创作，主要管理演员和摄制组等。制片人一般指影视剧制片生产制作人。全权负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组（包括演职人员以及摄制器材的合同签订）、摄制成本核算、财务审核；执行拍摄生产、后期制作；协助投资方国内、外发行和国内、外申报参奖等工作。
