明德战略定位为中国唯一的企业整体战略解决方案供应商，请问内涵是什
仅仅有战略规划，只是企业发展“长征”的第一步。战略要落地，规划须变现。战略、资金、人才、关系、媒介等战略变现全要素的一揽子解决，尽在明德战略。
明德战略，中国唯一的企业整体战略解决方案供应商。积跬步，至千里，数十年的战略实战，明德战略不仅战略设计神乎其技，更是悉心积累起庞大的行业数据库，呕心构筑出丰沛的资源渠道，精心搭建起绵密的人脉网络，具备了为企业提供整体战略解决方案的雄厚实力。
明德战略，业务覆盖战略、资金、人才、关系、媒介等战略变现全要素，买家所得即所愿。美誉深具，企业信·服。
战略——愿景、目标、策略、路径。
资金——私募、民间资金、投资公司、信托基金、银行。
人才——从集团CEO到一线操作技师，全球英才尽入囊中。
关系——政府/行业/企业，全覆盖、全层级的人脉资源，一网天下。
媒介——央视、央广、人民日报权威报道，部门或地方纸媒推波助澜，各类新媒体无孔不入，实为品牌打造与公关的不二之选。
请问港版的苹果5S和大陆的有什么不同？
一、先来说一下非中国大陆行货版的情况。以下所述“最佳使用情况”，不包含2G情况，对3G及以上，已经包含了所有可能性。
Model A1533 (GSM)*: 为北美地区所用，典型称谓为美版。一般能购买到的为AT&T全价机，无网络锁(一定得是全价机)。最佳使用状况是中国联通3G网络。
Model A1533 (CDMA)*: 为北美地区所用，典型称谓为美版，V版，三网版本。一般能购买到的为Verizon全价机，无网络锁。最佳使用状况是中国联通3G、中国电信3G网络。
Model A1453*: 为北美和日本所用，典型称谓为Sprint版，日版。一般能购买到的为Sprint和日版，均为有锁机，不建议使用。
Model A1457*: 为欧洲地区所用，典型称谓为英版等。欧洲各国情况复杂且价格奇高，不建议使用。
Model A1530*:为除日本和大陆外的亚太地区所用，典型称谓为港版。一般能购买到港版。非运营商渠道的港版机无网络锁。最佳使用状况是中国移动的3G和4G、中国联通3G网络。
二、再来看一下大陆行货的情况。
Model A1528*: 为中国联通版本，独享该设备型号。最佳使用状况是中国联通3G网络。
Model A1533*: 为中国电信版本，与国际同型号相比，只具有电信设备进网许可的CDMA许可证，于境内不能使用WCDMA网络。最佳使用状况是中国电信3G网络。
Model A1518*: 为未宣布上市之版本，全球独享该设备型号。最佳使用状况是中国移动3G、中国移动4G网络。
Model A1530*: 为未宣布上市之版本，与国际同型号相比，官方支持中国移动3G网络。最佳使用状况是中国移动3G、中国移动4G，中国联通3G网络。
对以上信息，有如下成分是基于经验的，且可信度较高：
1. AT&T全价机不会上锁。
2. 在非国行A1530设备没有明确中国移动3G网络支持的情况下，不会软件屏蔽TD-SCDMA。
后记：如果中国联通未来确定使用Band3的FDD-LTE，则所有型号的iPhone都能够支持。请采纳答案，支持我一下。
请告知明德战略“工匠精神”的内涵
工匠精神----明德战略的品牌基石
能实施，可验证；美誉深具，企业信服”。这是明德战略在中国咨询市场收获的不凡口碑。在国内众多咨询机构中，明德战略何以能够熠熠生辉，卓然挺立呢？
明德战略创始人娄勇给出了答案。
“其一，国内咨询机构普遍是在‘卖吆喝’，缺少内容。不是用词浮夸，惊人不休，就是雾里看花，让人不明究里，有的甚或拿人头数、办公面积等一些传统制造业指标来吹嘘，但真正能为企业创造什么价值则语焉不详，也难以验证。简言之，真货不多；
其二，服务项目设置大而全，不专不精。开的都是‘三甲综合医院’，提供服务就是提交一堆报告，用处寥寥；
第三，业务能力不精进。咨询机构进步速度跟不上客户成长速度，拥有的知识与技能老化而单调，顾问有个三两年项目经验就升级为合伙人汲汲于拉项目，综合能力弱于企业经管人员，谁咨询谁还不一定呢。”娄勇掰着指头做了分析。
“明德战略与之显著不同。首先我们有定力，沉的住气。不故作惊人之语，而是凝心静气，拿定‘风物长宜放眼量’的主意，筹谋拥有长期的竞争优势；
其次，明德战略业务定位明确，聚焦于战略的咨询、培训与实施。集中精力与资源于战略发展的方方面面，点点滴滴，‘咬定青山不放松’，力求做深做透，做出特色，真正做到了‘踏石留印，抓铁有痕’；
更重要的是，在业务能力提高上勇猛精进，追求卓越。为提升业务水平，明德战略人可谓‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴’。作为明德战略创始人，我常年在咨询一线工作，对客户问题自然洞若观火，把握到位，出手就能见成效。同时，明德战略要求全体顾问‘天天进步，每天不一样’。对古今中外的战略管理知识与技法，我们并蓄兼收，贯通融汇，提供的服务附加值高，企业自然满意。”
娄勇指出，市场的口碑美誉，正是明德战略矢志不渝践行工匠精神的逻辑结果。工匠精神，作为明德战略人的核心精神元素之一，树立了竞争优势，构筑了明德战略的品牌基石。
企业战略管理的理论模式有哪些？
[编辑本段]战略思路决定企业出路
张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。德鲁克认为，对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。企业战略在此被提升到前所未有的高度。就中国企业的现实来说，战略在企业运营中似乎是可有可无的东西。1998年，700家上市公司，仅20％有战略规划部，15％为其它部门代替，55％的公司根本就没有战略，战略仅是偶然从公司决策层中产生，而战略规划在众多的非上市公司中更是少之又少。
飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代辉煌一时。曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留下无尽的思索。
回顾飞龙、三株、秦池的历史，我们可以发现一些共同特点:第一，抓住了好的契机。飞龙、三株迅速兴起的大背景是人们社会观念的转变和对身体健康、生活质量的关注；秦池则是夺取央视“标王”，抓住了全国人民的“眼球”。第二，利用电视等大众传媒广泛宣传，迅速成名，飞速扩张。飞龙广告投入巨大，1991年为120万元，1992年为1000万元，1993年为8000万元；产出则更为惊人，从1990年注册资金仅为75万元的小企业，飞速发展到1995年累计销售收入20亿，利润达4。2亿元。三株强有力的媒体宣传攻势，推动三株口服液一夜成名，在农村甚至被称为延年益寿的灵丹妙药，销售额急剧飙升，公司成立仅三年，销售额就达到80亿元，资产达48亿元。而秦池在夺标后的第二年，销售额高达9。5亿元，此盛况至今仍为秦池人津津乐道。
飞龙、三株、秦池，在迅速崛起之前都是规模很小、名不见经传的小企业，它们的飞速发展羡煞许多同业，这同时也为自己埋下了日后覆亡的祸根。第一，没有明确的战略意图。德鲁克认为，企业战略就是企业的发展蓝图，没有战略的组织就好像没有舵的小船，会在原地打转。尽管看起来，三株似乎提出了自己的战略，吴炳辉在新华社年会上曾经宣称，三株到二十世纪末完成900亿到1000亿元的利税，成为中国第一纳税人，言犹在耳，三株却已轰然倒下。第二，没有形成独特的、不易复制、难以替代竞争优势。三家企业的产品单一，科技含量低，舍得花大钱打广告，却舍不得做产品研发，形不成核心竞争力。这不仅是飞龙、三株和秦池的弊病，更是中国众多流星企业的痈疽。飞龙、三株、秦池的竞争手段何其相似，建立起庞大的营销队伍，不遗余力地打广告，短时间声名鹊起，销售量和销售收入大增。从长期来看，这种竞争手段毫无秘密可言，极易被竞争对手模仿和超越。第三，没有危机管理意识，缺乏危机管理机制。表面上看，飞龙、三株和秦池的猝败是由极偶然的因素引发的:公司上市运作暴露了飞龙的弊病，一场人命官司击倒了三株，秦池则源于新闻单位揭密秦池酒勾兑的流程，但从深层次分析，偶然事件打倒一个庞大企业，则反映出该企业内部管理体制不健全，没有危机管理意识和危机处理机制。
从以上三家企业的兴衰我们可以看到，企业间的竞争犹如越野赛跑，一个企业要想在长期的竞争过程中立于不败之地，必须制定出一个长远的发展思路，一个适合本企业的、迥异于他人的发展战略。
战略的重要性不言而喻。那么是否存在一个普遍适用的战略呢？正如管理方法、领导方式具有情境性质，战略也必须因环境而异。无论一个战略制定得多么完善，它未必对所有公司都适用，也不是对某一公司的任一时期都适用。波特说过，每个公司都从不同的起点开始，在不同的背景下经营，并且拥有基本上是不同种类的资源，没有适用于所有多种业务公司的最佳战略。
只有在分析具体企业的环境（包括宏观环境和行业背景）和企业内部资源拥有状况及利用能力基础上，制定出的战略才是切实可行的。另一方面，战略的制定过程也非文字游戏或简单模仿，战略必须与众不同，以此区别于其它企业，并为企业员工注入凝聚力、向心力、自尊心和自豪感。这意味着企业必须仔细选择一组不同的经营活动来传达一套独特的、与企业战略相配套的公司理念和价值观念，形成企业难以被模仿的核心竞争力。没有战略，或者战略和公司经营行为两张皮，轻微的，造成企业平庸的业绩表现，严重的，可能把企业拖向破产的泥沼。
前车之鉴，后事之师。许多企业认识到战略的重要性，纷纷聘请外脑为企业把脉，有的甚至重金聘请国外咨询公司来做战略，但真正的实施效果却差强人意。有人分析认为，这是由于国外公司不了解中国国情，制定出的战略水土不服。我认为这只是部分原因，更主要的原因则是战略实施过程中的问题。一个战略的制定、实施和评估并非一蹴而就的事，也不是一朝一夕之功，往往是十年、八年的时间期限，牵涉到的人、事广泛而复杂。因此，战略的成功并非是做好一件事，甚或者几件事，而在于做好链条上的每一件事。
有了好的战略及战略执行，成为企业界天空常驻的恒星，也并非难事。
请告知明德战略的整体战略解决方案的具体内涵。谢了。
整体战略解决就是战略变现。战略变现就是变成现实、变成现金。
全球化的展开，全球战略咨询公司的发展战略报告将会无限趋同。任何一家只能提供战略文本的咨询公司将会丧失竞争力，没有谁能例外。仅仅有战略规划，只是企业发展“长征”的第一步。
战略要落地，规划须变现。战略、资金、人才、关系、媒介等战略变现全要素的一揽子解决，尽在明德战略。
明德战略，中国唯一的企业整体战略解决方案供应商。积跬步，至千里，数十年的战略实战，明德战略不仅战略设计神乎其技，更是悉心积累起庞大的行业数据库，呕心构筑出丰沛的资源渠道，精心搭建起绵密的人脉网络，成长为战略资源集散地，具备了为企业提供整体战略解决方案的雄厚实力。
明德战略，围绕战略、资金、人才、关系、媒介等战略变现全要素提供整体解决方案，一揽子解决，买家所得即所愿。美誉深具，企业信·服。
战略——愿景、目标、策略、路径。
资金——私募、民间资金、投资公司、信托基金、银行。
人才——从集团CEO到一线操作技师，全球英才尽入囊中。
关系——政府/行业/企业，全覆盖、全层级的人脉资源，一网天下。
媒介——央视、央广、人民日报权威报道，部门或地方纸媒推波助澜，各类新媒体无孔不入，助力品牌打造与公关。
概述之，明德战略就是企业战略平台，企业战略资源集散地。为企业：定战略，提业绩，找资金；引人才，通关系，上央视。一揽子解决！
易返云商是传销吗，是一个什么样的平台
1.单纯一个品牌无法确定其是否属于传销范畴，传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。
2.依据《禁止传销条例》第七条之规定，下列行为，属于传销行为：
（一）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；
（二）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的；
（三）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。
创业需要的步骤是什么？
1、选定创业项目选定好的创业项目是创业成功的前提和基础。选择创业项目，不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析，而且要善于发现市场机会、把握未来发展趋势。2、拟定创业计划好的计划是创业成功的一半。只有拟出切实可行的创业计划，创业活动才能有的放矢，减少失误，提高创业成功的把握度。3、筹集创业资金常言说，巧妇难为无米之炊。创业也是一样，必须有一定的资金，否则创业活动就无法开展。但是，由于创业者一般都缺乏资金，因此筹集创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。4、办理创业的有关法律手续投资创办企业必须按照有关法律法规要求，办理有关手续方能开业。其项目主要是办理工商登记注册予续、办理税务登记手续、办理银行开户手续等。5、创业计划的实施与管理接下来就要按照拟定的创业计划要求，组织调配人、财、物等资源，实施创业计划并加强管理。创业实施阶段的工作既是创业活动的重点，也是创业活动的难点。这一阶段的工作不仅要求创业者要有吃苦耐劳、不屈不挠的精神，更要求创业者讲究工作方法、运用经营管理策略，方能实现创业目标。扩展资料：创业的注意事项：1、首先创业必须要选择自己熟悉的，不要一头雾水的去创业，这样反而会容易失败，所以做自己比较懂行的才是最正确的。2、再就是创业初期的时候需要投入更多的精力去了解这个行业的市场，只有详细的了解市场后再仔细的做规划。3、其次就是客户是很重要的，这也是为了让创业变得更好，那么就得和客户达成友好的合作才能有助于自己的事业发展。
