麦当劳被哪家中国企业买了
麦当劳被中信股份买了。据中信股份发布公告，双方已签订了股份购买协议，以最高20.8亿美元的总对价收购麦当劳中国管理有限公司，连同其附属公司的全部已发行股本。已于2017年7月31日顺利完成交割。交割完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有52％股权，凯雷和麦当劳分别持有28％和20％的股权。这也意味着，从此，新麦当劳中国将改姓“中信”系。麦当劳品牌介绍：金色拱门Golden Arches50年代，麦当劳对餐厅进行了一次全新的升级。设计由美国设计师StanleyMeston亲自操刀，外墙使用了红白相间的线条，十分醒目。而为了让餐厅的屋顶结构显得更加饱满，设计师在餐厅的两边分别加入了一道金色抛物线，搭配上金色的霓虹灯，就这样，金色拱门正式诞生了。金色跳跃的双抛物线传递着动感和能量，英文里，这个醒目的标识被称为“Golden Arches”，中文里叫“金色拱门”。以此为灵感，1961年，麦当劳的品牌Logo首次加入了“金色拱门”的元素，金色双抛物线化身成为金色的“M”标识。如今，“金色拱门”已成为了麦当劳的代名词，也成为了麦当劳品牌中最具象征性的标志。
麦当劳为什么要卖掉中国业务
麦当劳卖掉中国的业务是因为：从2014年起，麦当劳在我国的生意越来越差，总部长时间出现入不敷出的情况，所以为了改善这种现状，总部决定放弃我国的市场。2016年时，我国中信集团拥有了内地和香港共1750家麦当劳店铺的经营权，我国管理层为了突出优势，特地将麦当劳改名为“金拱门”，但是经营模式和理念并没有任何的改变。为了尽快改善麦当劳的经营情况，我国总部宣布在2022年底，要将我国麦当劳餐厅数量增加至4500家，并且将支持75%的店铺开设外卖服务。除此之外，麦当劳餐厅的产品种类和口味也有了一些创新，尽可能的使其符合大陆人的喜好。经过一系列的改善后，麦当劳的营业额从2018起有了显著提高，这也说明了美国总部转让麦当劳股份的决定是正确的了。麦当劳作为我国首家24小时经营的快餐店，其在消费者心目中的地位是无可替代的，虽然现在市面上已经出现了很多非常优秀的快餐品牌，但是麦当劳依旧有大批的粉丝，不得不承认它还是很有魅力的。
麦当劳为什么没落市场营销案例分析
麦当劳是餐饮行业的世界第一品牌，年初，由国际著名品牌研究机构世界品牌实验室推出的2003年世界最有影响力品牌100强中，麦当劳名列第二位。
随着工业时代的结束以及人们文化心理的变化，麦当劳的商业形象招致了众多的非议。为了吸引顾客，麦当劳把儿童作为了主要的目标群体，并建立了滑稽幽默的麦当劳叔叔形象。正是这一错误定位使麦当劳从1998年开始业绩连续下滑，几年时间股票缩水70%。从2003年下半年开始，麦当劳已经开始把青少年作为自己的主要目标人群了。
作为世界级的品牌巨头。麦当劳在品牌传播方面的投资是不惜血本的，但是由于操作不当存在着大量的败笔，其根本原因在于企业本身忽视消费者心理研究，把自以为有价值的信息硬性灌输给消费者，罔顾消费者【摘要】
麦当劳为什么没落市场营销案例分析【提问】
麦当劳是餐饮行业的世界第一品牌，年初，由国际著名品牌研究机构世界品牌实验室推出的2003年世界最有影响力品牌100强中，麦当劳名列第二位。
随着工业时代的结束以及人们文化心理的变化，麦当劳的商业形象招致了众多的非议。为了吸引顾客，麦当劳把儿童作为了主要的目标群体，并建立了滑稽幽默的麦当劳叔叔形象。正是这一错误定位使麦当劳从1998年开始业绩连续下滑，几年时间股票缩水70%。从2003年下半年开始，麦当劳已经开始把青少年作为自己的主要目标人群了。
作为世界级的品牌巨头。麦当劳在品牌传播方面的投资是不惜血本的，但是由于操作不当存在着大量的败笔，其根本原因在于企业本身忽视消费者心理研究，把自以为有价值的信息硬性灌输给消费者，罔顾消费者【回答】
这也许符合部分美国受众的欣赏习惯，但是却不一定适合理性务实的东方消费者。麦当劳快餐店在欧美发达国家可能只是中低档餐厅，其顾客是蓝领等中低收入消费者，而在发展中国家却是中高档餐厅，出入者大多是收入较高学历较高的白领阶层，显然他们的价值观念和审美习惯不会是相同的。麦当劳有意无意地在品牌宣传过程中渲染了美国本土的文化观念和价值观，在一些民族意识强烈的国度引发了人们的反感。顽固的全球统一化策略，是其在一些国家遭遇抵制并制约其在世界范围内扩张的根本原因。 【回答】
2.品牌定位不准 宣传顾此失彼 麦当劳在相当长时间内把儿童作为自己的目标人群，为此他们塑造了麦当劳叔叔形象，并在餐厅里建立了儿童乐园，通过文艺作品和电子技术创造了大量卡通人物和游戏，经常派人在公园和幼儿园向儿童派发带有M标识的小礼品，希望能够吸引以儿童为中心的家庭消费者【回答】
尽管推广活动做得十分精彩，但效果却令人大失所望，儿童所占顾客比例低得出人意料。原因在于儿童没有自我消费能力，他们在家庭消费决策方面的影响力也十分有限。这一策略的危害在麦当劳逐渐步入困境后才被管理层认识到，从而使他们决心把宣传的重点目标转向青少年。另外，麦当劳作为一家从事提供方便快餐的服务机构，为了开展多元化，经营与其品牌属性差别甚远的童装，是其对自身定位和消费者定位把握失当最为明显的表现。【回答】
麦当劳营销案例分析？
1990年10月8日，中国内地第一家麦当劳餐厅——光华餐厅在深圳市光华路商业步行街盛大开幕。麦当劳已经进入中国市场25个年头，2015年10月，麦当劳公布了截至9月30日的第三季度财报。全球营业一年以上门店的同店营收额增长了4%，麦当劳三季度营收总额为66亿美元***约合419.52亿元人民币***，其中，麦当劳中国的同店销售额同比增长26.8%。那么接下来我跟读者一起来看一下吧。 一 转变营销手法，落地移动端支付 2015年是移动端支付遍地开花的一年，不仅为消费者带来了便捷性，还让商家对消费者的特征有了更具象的形象描绘。须聪告诉《成功营销》记者，“2016年，麦当劳将继续以‘让我们好在一起’品牌主张与消费者沟通，随着生活形态变化，不断更新产品与服务。我们已在主要城市餐厅安装自助点餐机，消费者可以通过流畅的触屏便捷、轻松地完成点餐、支付步骤;我们与支付宝、微信合作，计划在2016年推进手机支付功能覆盖全国主要城市;利用网际网路技术实现手机点餐——到店取餐等。利用数字化技术及数字化的品牌沟通方式，将能为消费者省去大量排队等候的时间，与消费者产生更亲密的连结，提升消费体验。” 麦当劳宣布，自2015年12月3日起，北京地区230余家麦当劳餐厅将全面接入微信支付，这已经是第三个全面覆盖的城市。预计2016年一季度将覆盖全国2200多家麦当劳餐厅。须聪告诉记者，与微信支付合作能为使用者带来更多便利。“未来，我们还将以‘公众号+微信支付’为核心，并借助O2O背后的大资料了解消费者的行为，为顾客提供超越支付的更多便捷服务和个性化体验。” 须聪说，原来消费者到麦当劳的店里消费，只能知道每一个消费者的消费金额，却不能为使用者画像。但是现在通过支付宝和微信支付平台背后的大资料，统计使用者购买习惯之后，可以帮助麦当劳为使用者带来更多的精准描画，这是原来所不能做到的，这也是促成精准营销的一个途径。让消费者行之有效地接受新品推广，最重要的是自然而然地推荐给他们想要的东西，而不是强加给消费者。比如“当资料分析发现这个使用者是偏好薯条产品的消费者时，有了该品类新品或者促销活动的时候就能向其推荐。这所带来的营销感受是完全不一样的，这样的资料分析在未来的平台上都可以实现。” 移动端支付以便捷、高效的特点满足了消费者在快节奏生活下对便利性的需求，还省去了找现金、没有零钱的烦扰，同时，微信、支付宝等平台在大使用者量的基础上提供支付及卡券功能，可以很快地将相关优惠资讯传递给消费者。移动支付和麦当劳的合作，有助于提升就餐高峰期的点餐率，也有望加速实现O2O闭环。 公开资料显示，2015年9月，麦当劳中国与微信支付宣布双方在数字化用餐体验方面进行全面合作，麦当劳上海的172家餐厅率先接入微信支付;11月17日，全球首个麦当劳微信支付旗舰店落地广州。 二 升级优惠券体系，打造完整的O2O闭环 樱花跑酷实际上是麦当劳优惠券形式的一次线上进化，优惠券一直是麦当劳用来吸引消费者的重要手段。 麦当劳中国告诉记者：“在美国，使用iPhone 6的顾客已经可以用Apple Pay在麦当劳买单，或享受先下单支付再到餐厅取餐的便利服务。我们一直在做很多业界领先的尝试。在中国，除了自身进行研发麦乐送手机订餐APP，我们也与百度、腾讯和阿里巴巴等公司有多种合作与尝试，除了此次百度地图合作的樱花甜筒跑酷，我们在微信使用了支付和优惠券卡包功能、麦咖啡在支付宝和天猫商城也有较多尝试。” 当手机支付终端成熟并得到广泛应用的时候，麦当劳在中国终于可以实现O2O的闭环。通过支付资料，麦当劳可以精准挖掘使用者交易资讯，分析消费者行为。使用者的消费频次、经常光顾的店面、单次消费的金额、购买的食物品种等资讯都可以进行归纳整理，然后个性化地向他们推送每个都不同的优惠券。比如可以向经常光顾的消费者传送他们热衷购买的产品打折优惠券，可以对经常光顾但没有消费过新品的顾客推动免费兑换券，还可以向一段时间没有光顾的顾客传送过去经常购买产品的优惠券，个性化的优惠券将实现精准营销，提高销售。 显然，麦当劳推出的樱花甜筒跑酷活动，只是一个开始。我们可以看到传统企业逐渐拥抱网际网路时代，开启新模式，而网际网路技术也为整合营销提供了多种可能。 麦当劳优惠券发展的几个阶段： 第一阶段：纸质优惠券。麦当劳的优惠券最早是通过印刷纸张的方式发放的，不仅发放成本高，而且印刷耗费时间长，且投放不精准。 第二阶段：在网站上下载优惠券，到店出示享受打折。但是并不能有效收集消费者资讯。 第三阶段：团购模式下的麦当劳。从诞生之日起，团购逐渐成为网路营销的一种重要模式。但是，国内许多团购模式，为了吸引消费者对抗竞争者，采取线上线下不一致的价格策略，与O2O所倡导的整合理念背道而驰。 第四阶段：社会化营销。麦当劳把微博当做一个与消费者互动的平台，还通过一系列活动把线上线下相融合，比如消费者传送有和活动内容相关话题的微博，就可以获得手机简讯优惠券，然后到门店出示。通过微博，麦当劳可以蒐集使用者转发、评论、以及阅读习惯，从而分析消费者行为。 三 通过线上优惠券打造传播性事件 英敏特咨询研究分析资料表示，在网路上，家常烹饪正在风行，越来越多的移动应用和社交媒体纷纷推出各式帮助消费者在家做饭的服务和分享专业餐厅菜谱的平台。线上下，从快餐消费频率上看，34%的快餐消费者常一周吃几次中式快餐，而仅有28%的消费者喜欢一个月吃几次洋快餐。 “过去一年，麦当劳跟中国的网际网路公司——阿里、腾讯、百度、新浪都有合作。”须聪举了个例子，樱花甜筒新品上市后，百度地图会向跑步者随机推送资讯：“你有一个樱花甜筒，要领取吗?”在导航帮助下，如果15分钟内可以到达麦当劳甜品站，使用者就可以免费领取1个樱花甜筒——这背后是地图的移动定位技术。 须聪认为，数字营销影响的不止是传播形式，麦当劳电子优惠券也可以借助数字营销快速地促成消费。这样的营销，麦当劳也进行了相关探索。“麦当劳的业态跟大多数其他的行业其实还是不太一样，是一个高频率低数额的消费行为——每个消费者每次的平均用餐花费大概在30元左右，但是相对于其他行业，购买行为的发生频率很高。所以优惠券是一种刚性需求，也是可以快速提高数字营销效果的。”优惠券对于麦当劳来说并不仅仅是纯销售意义上的存在，还可以吸引到消费者的注意力。尤其是麦当劳经常要推出新品，但是很多新品的周期很短，所以需要用最快的方式让更多消费者了解到这些新的产品，借助优惠券，成为一个传播性事件，制造出更好的营销效果。
麦当劳巨无霸价格
2010年7月22日数据 （除特别说明，其他单位：美金）
美国 3.7300，加拿大 4.0616，英国 3.5860，法国 （没找到） ，意大利（没找到） ，西班牙3.40 欧元 ，印度（(Because Hindus do not eat beef, India's version of the Big Mac -- the Maharaja Mac -- is made of chicken.付税后与国内价格相当 110卢比左右) ，中国 1.9660，俄罗斯 2.2884， 日本 3.7806，韩国 2.9311，
在中国，肯德基和麦当劳同属洋快餐，为什么肯德基比麦当劳更受欢迎？
麦当劳和肯德基就像一对好基友，作为时髦的洋快餐，手拉手出现在大众的视野中，一直备受欢迎。加上现在快节奏生活的推进，人们每天工作、学习都很忙，所以饮食也追求快餐化，这样的快餐店的出现，也是顺应潮流的表现。在国外，麦当劳要比肯德基发展得好，麦当劳的门店比肯德基的门店要多很多，麦当劳里的客流量也十分庞大，但是很奇怪，来到中国，反而是肯德基要比麦当劳更受欢迎，肯德基店里门庭若市，而麦当劳餐厅人却比较少，这是为什么呢？本文将从时机、侧重点、理念、战略四个方面分析原因，感兴趣的小伙伴搬好板凳噢~第一、把握时机从时间上算，麦当劳是在1990年来到中国的，第一家店是在深圳，肯德基是在1987年来到了中国，在北京的前门开立了第一家店，时间比麦当劳要早三年，三年可不短啊，正是由于肯德基率先进入中国，才第一时间抢占了中国洋快餐的市场，很好地把握住了时机，激发出了中国本地市场的巨大潜力，战略第一步就走得比较好。而且餐饮业就是要奇特，那时候的中国市场还没有洋快餐的概念，肯德基的到来，第一时间走进了大众的视线，也抢占了大批消费者的心智，得到了最早的认可。第二、侧重点不同肯德基与麦当劳虽然同为西式快餐，但是口味的侧重点却不同。麦当劳主要推出的是汉堡系列，肯德基主要产品的侧重点在于炸鸡。虽然中国人对于西餐的接受度在不断提升中，但是毕竟不是大众群体，普通人群还是更喜欢与中国口味相近的炸鸡，对于西式口味的汉堡等的接受程度还是没有那么高。第三、理念不同当肯德基来到了中国，抢占了市场先机后，并没有放弃做中国饮食文化的功课，打造的理念是“家庭成员的消费”，营造的是一个十分祥和、充满亲情的家庭氛围，注重的是以家庭为对象去服务，这个理念就与中国的国情相符，现在物资水平提升，以家庭为重的中国人都爱选择一个良好的就餐环境，且适合家庭成员就餐，还推出全家桶，适合一家人吃。而麦当劳的理念就不一样了，以 “年轻，活泼 ”为诉求，营造的是一个轻松愉悦的就餐环境，趋向于“我喜欢，我高兴”。第四、战略麦当劳的战略方针是“坚持做自己”，不管服务对象是铿锵有力的北方人，还是温婉流转的南方人，推出的产品始终是西式特色的快餐，自己有一套成熟的标准和立场，不会去为了迎合中国口味而做改变。但是肯德基就不一样了，从很早开始就战略方针就是“立足中国，融入生活”，很愿意为中国的服务对象做出改变，比如后来推出的安心油条和盖饭等，虽然肯德基在这方面如今也有了一些改变，但是行为远没有肯德基做得贴合，肯德基更愿意为了迎合中国人的口味创新产品，注重产品的本土化。综上所诉，我觉得正是因为以上四种原因，肯德基得以比麦当劳在中国更火，发展前景更广。那么，小伙伴们，你们更加喜欢肯德基还是麦当劳呢？欢迎下方留言PK噢~
为什么美国麦当劳比肯德基多
1、麦当劳的产品种类更多，更具有竞争力。麦当劳提供的产品种类更多，比如汉堡、炸鸡、披萨、冰淇淋等，而肯德基仅仅提供汉堡和炸鸡。2、麦当劳的价格更低。麦当劳的价格比肯德基低，消费者可以以更低的价格享受到更多的食物。3、麦当劳的服务更加周到。麦当劳的服务更加周到，他们会提供更多的服务，比如外卖服务、定制服务等，而肯德基仅仅提供简单的服务。4、麦当劳的环境更加舒适。麦当劳的环境更加舒适，他们会提供更多的舒适的座位，比如沙发、桌椅等，而肯德基仅仅提供简单的座位。
雷·克拉克(Ray Kroc)的麦当劳创始人的传奇故事
雷·克罗克在芝加哥郊外开设了自己的第一家麦当劳餐厅。经过50年的发展，麦当劳已成为全球最大的快餐连锁集团。不过，麦当劳在迅速积累起巨大声名的同时，也饱受批评和指责。营养学家指出，麦当劳的高热量煎炸食物让美国人整个胖了一圈”，麦当劳也因此成为众多肥胖人士控告的对象。不过，麦当劳并不认为他们应该为美国人的肥胖问题以及其他健康问题负责，因为这完全是个人的责任”。而且，成为美国文化以及价值观的象征也给麦当劳在全球的扩张带来了诸多不利。麦当劳已经成为反感美国的人的抗议以及袭击目标在法国，一家还未建成的麦当劳加盟店遭到洗劫；在印度尼西亚，一家麦当劳加盟店惨遭炸弹袭击，造成人员伤亡。虽然克罗克被人们称谓麦当劳之父”，但最早的麦当劳餐厅并不是他创立的，而且麦当劳真正的年龄其实也不止50岁。
麦当劳巨无霸和双层吉士汉堡哪个好吃
麦当劳巨无霸好吃。麦当劳巨无霸的相关优势介绍具体如下：1、麦当劳巨无霸的材料较为丰富：麦当劳巨无霸以上下两层（或上中下三层）面包夹住牛肉、起司、少量生菜等七种食材，除了早餐外，于该餐厅全天供应。麦当劳曾推出号称有15层，包含四片牛肉的无敌巨无霸。2、麦当劳巨无霸的口感较好：麦当劳巨无霸因有独特酸甜多变口感，并以两片牛肉为号召，因此长期成为麦当劳主打产品。与其他麦当劳产品相同，除了单买外，也可合并饮料等附餐成为套餐。扩展资料：麦当劳巨无霸的其他介绍：麦当劳巨无霸的制作中除了少数地方因为宗教理由将牛肉改为其他肉类（例如：印度把牛肉改为炸鸡排）外，巨无霸的制作与供应在全球麦当劳餐厅大同小异；不过价格则因各地消费情况不同而有所差异。例如：美国为2.7美金，中国大陆为3.28美金，台湾为2.29美金。根据此特点，经济学甚至延伸出巨无霸指数来反应各地金融及物价状况。
麦当劳巨无霸和双层吉士汉堡哪个好吃
麦当劳巨无霸好吃。麦当劳巨无霸的相关优势介绍具体如下：1、麦当劳巨无霸的材料较为丰富：麦当劳巨无霸以上下两层（或上中下三层）面包夹住牛肉、起司、少量生菜等七种食材，除了早餐外，于该餐厅全天供应。麦当劳曾推出号称有15层，包含四片牛肉的无敌巨无霸。2、麦当劳巨无霸的口感较好：麦当劳巨无霸因有独特酸甜多变口感，并以两片牛肉为号召，因此长期成为麦当劳主打产品。与其他麦当劳产品相同，除了单买外，也可合并饮料等附餐成为套餐。扩展资料：麦当劳巨无霸的其他介绍：麦当劳巨无霸的制作中除了少数地方因为宗教理由将牛肉改为其他肉类（例如：印度把牛肉改为炸鸡排）外，巨无霸的制作与供应在全球麦当劳餐厅大同小异；不过价格则因各地消费情况不同而有所差异。例如：美国为2.7美金，中国大陆为3.28美金，台湾为2.29美金。根据此特点，经济学甚至延伸出巨无霸指数来反应各地金融及物价状况。
