数字0的正确写法是什么？
数字“0”的写法：从上线中间起，作弧线向左碰线，作弧线碰下线。向上作弧线碰右线，作弧形向上与起点相交。0是介于-1和1之间的整数，是最小的自然数，也是有理数。0既不是正数也不是负数，而是正数和负数的分界点。0没有倒数，0的相反数是0，0的绝对值是0，0的平方是0，0的平方根是0，0的立方根也是0，0乘任何数都等于0，除0之外任何数的0次幂都等于1。0不能作为分母或除数出现，0的所有倍数都是0，0除以任何非零实数都等于0。除以0：0不能做除数（分母、后项）的原因：1：如果除数（分母、后项）是0，被除数是非零正数时，商不存在，这是由于任何数乘0都不会得出非零正数，所以用0做除数（分母、后项）是没有意义的。但一些领域定义为无穷大（∞），因而∞×0被认为能得到非零正数。2：如果除数（分母、后项）是0，被除数也等于0，也不行，因为任何数乘0都得0，答案有无穷多个，无法定义。
0是数字吗?
0是数字。0是介于-1和1之间的整数，是最小的自然数，也是有理数。0既不是正数也不是负数，而是正数和负数的分界点。0没有倒数，0的相反数是0，0的绝对值是0，0的平方是0，0的平方根是0，0的立方根也是0，0乘任何数都等于0，除0之外任何数的0次幂都等于1。大写0的大写是：零。因为“零”笔画较多，还有另外的写法：〇，表示数的空位，用于数字中，多用于表示页码或年代中，如一〇八页，一九九〇年。0是极为重要的数字，关于0这个数字概念在其它地区很早就有。公元前3000年，巴比伦人就已经懂得使用零来避免混淆。古埃及早在公元前2千年就有人在记帐时用特别符号来记载零。
外高桥保税区红仓红酒销售哪些红酒
亲亲 您好 根据您提供的信息这边查询到 外高桥保税区红仓红酒是一个红酒销售平台，销售的红酒种类非常丰富。具以下是销售的红酒品牌和种类： 1. 法国红酒：包括波尔多、勃艮第、隆河谷等地区的红酒，如拉菲、玛歌、夏布利、布根地等。 2. 意大利红酒：如托斯卡纳、皮埃蒙特等地区的红酒，如桃乐丝、巴罗洛、布鲁内罗等。 3. 西班牙红酒：如里奥哈、帕尔多、普利奥等地区的红酒，如里奥哈葡萄酒、帕尔多葡萄酒等。 4. 澳大利亚红酒：如巴罗莎谷、亚拉河谷等地区的红酒，如彼得里夫人葡萄酒、格兰帝酒庄等。 5. 美国红酒：如加利福尼亚、俄勒冈等地区的红酒，如纳帕谷葡萄酒、威拉谷葡萄酒等。【摘要】
外高桥保税区红仓红酒销售哪些红酒【提问】
亲亲 您好 根据您提供的信息这边查询到 外高桥保税区红仓红酒是一个红酒销售平台，销售的红酒种类非常丰富。具以下是销售的红酒品牌和种类： 1. 法国红酒：包括波尔多、勃艮第、隆河谷等地区的红酒，如拉菲、玛歌、夏布利、布根地等。 2. 意大利红酒：如托斯卡纳、皮埃蒙特等地区的红酒，如桃乐丝、巴罗洛、布鲁内罗等。 3. 西班牙红酒：如里奥哈、帕尔多、普利奥等地区的红酒，如里奥哈葡萄酒、帕尔多葡萄酒等。 4. 澳大利亚红酒：如巴罗莎谷、亚拉河谷等地区的红酒，如彼得里夫人葡萄酒、格兰帝酒庄等。 5. 美国红酒：如加利福尼亚、俄勒冈等地区的红酒，如纳帕谷葡萄酒、威拉谷葡萄酒等。【回答】
公司员工能力强但经常不按时在岗，应该开除他吗？
讲一个真实的案例。我朋友是一家公司高管，他手下有一个销售，特别狂，能拉来大单子，关键他是某后台的公子，人家家里有资源。别的职能部门的员工就不平衡了，我们天天按点上班，他吊儿郎当，迟到早退，凭什么不考勤他呢？这个矛盾，让我朋友很头疼，管吧，可能失去一名干将。不管吧，职能部门有意见，背后里骂朋友吃软怕硬。
有一次，几个员工问我朋友，我朋友告诉这几个员工，他来的晚，是我每天都交待他有其他任务。领导这么说，既给自己下台阶，也替这位公子打掩护。后来这位公子听说了，还挺感动的，慢慢地也经常按点上班下班。其实，我朋友也不完全向公子哥妥协，而是觉得销售人员工作时间可以弹性，业绩好就可以放宽一些。再说这些职能部门，应该是讲究作息时间的，不应该攀伴销售人员，但也不好说职能部门。
其实，领导对员工的要求，还是以创造价值为根本的，遵守上班时间，应该让位给创造价值。有人会说，不治理这样的人，就是一粒老鼠屎坏了一锅汤，会破坏职场纪律。处理这样的事情，应该实行不一样的作息时间。销售这类岗位，以业绩为考核核心，而不是遵守工作时间。对坐班的职能部门（比如行政、人力、财务等），就需要遵守工作时间，保证工作时间内的工作数量和质量。
管理员工是一门艺术，有人说，所有员工都应该一视同仁，这是公平公正，才能营造良好的职场氛围。企业是否能持续发展，不是取决于大家都遵守职场纪律，而是取决于员工创造价值的总体水平。真正的老板，永远都应该抓住经营的本质。对于这种不守规矩的大牛，既要保护他的积极性，也要防止他的行为破坏规矩，因为他是销售人员，应该根据职业特点实行不同的作息纪律。
认识一个墙面漆销售公司的老板，他给我讲过一个事情。他有一个员工是当兵退伍被分配到公司的，当兵退伍的按理应该是纪律性非常强的，但这个员工却是个坐不住的人。
老板也是碍于政府强制就业的任务才把他收了，刚开始放到了行政部门帮忙打杂，可每次有活行政部负责人总是找不到他。在公司经常是神龙见首不见尾。
后来老板考虑到他当过兵，就把他带在身边，帮忙开个车，应酬时候帮忙顶个酒，逐渐发现这家伙挺能说，酒量也不错，就派到销售部去了。在销售不到半年业绩冲到第一。虽然后来仍然不经常来公司但销售成绩一直在公司名列前茅，他也成了公司老板炫耀的典型。
按老板的说法，他用人从不轻易开除，花了精力物力找来的人，拿了几个月工资，没给公司带来任何效益，就轻而易举的走了，公司太亏了，他要把每个进公司的人，尽最大程度榨干其身上的价值，再决定其去留。狮子老虎都能驯服何况是人，要善于分析每个人的性格、发现每个人的优缺点，再放到合适的位置上。
公司员工经常不按时在岗，有员工自身的原因，也有公司和管理者的问题，简单的靠开不开除，是不明智的管理方式，也无法从根本上解决这个问题。
我之前单位有个年轻人，能力特别强，有点小傲娇，因为心理上不太接受他的科长（科长比他进科里的时间短），三天两头请假，让科长苦不堪言，多次想把他换掉。但是因为这个年轻人能力确实强，他承担的那份工作一时半会没人能接的起来，所以，科长有心想换人，却无力去换。后来科长向我倾诉，我跟他出了个主意：给这个年轻人压担子，科室具体的业务工作让他去负责管理，你作为科长只管大事，管大方向。科长照我说的去做之后，果然过了不久，这个年轻人的工作积极性发生了质的变化，与科长的关系也亲密了很多。
员工经常不按时在岗，工作积极性不高，一方面是自身的纪律意识不强，另一方面与公司的制度、管理者的管理方式密不可分。 能力强的人一般心气比较高，遇到这种员工，除了从公司的规章制度上来约束之外，适当的给他放权、给他压担子，给他可以充分施展能力和抱负的舞台，让他有被重视的感觉，再加上平常生活上、工作上、 情感 上的关心，相信他会死心塌地的跟着你干。把这种员工管好用好，对于管理者来说，是一笔很大的财富。
综上所述，遇到这种情况，千万不要简单粗暴地去解决，多从自身找找原因，想想如何才能充分调动他的工作积极性，把他的能力转化为公司发展的动力。 这才是最重要的。
我以前在公司也经常不在岗，月指标我半个月不到就完成了。然后就在外面瞎玩，领导也对我绥靖。后来玩的也无聊，我就搞兼职，做大后就自己单干了。
现在感觉很对不起领导的信任。
所以现在我对能力强的员工，都是多加任务，钱也多给，一定要管控住，泯灭掉他的野心，让他觉得拿丰厚的薪水比单干的风险合算，然后一直给我干到死，就算退休了，我也把他返聘回来。
这种问题很多企业都在面临，很多领导都在头疼，但要明白一点，乖孩子虽然不惹事，但往往也不做事。坏孩子虽然经常惹事，但说明他在做事。这是个非常辩证的问题，理论上乖孩子和坏孩子的问题，永远没有答案。
题主的题目描述中，写了销售二字，那么看来，这个工作能力强但经常不按时在岗的人员是个销售人员。
而且所说的工作能力强对于销售而言就是出单能力强，那么也就引申为能为公司赚钱带来利益。
在这种情况下，题主依然在考虑要不要开除他我觉得说明了两个问题，第一，虽然他销售能力强，但对于公司来说并非不可替代，所以要不就是题主公司的产品比较好卖，要么就是公司还有很多销售骨干。第二，他已经严重触及到了题主的核心利益，题主已经不堪其扰，甚至已经开始另大部分人反感。
如果符合以上两点，我认为还是应该开除的，否则公司上上下下都会有意见，如果不处理，之后会人人效仿，到时候就管不过来了。
管理者管的究竟是什么？管理者管的首先应该是目标！ 一家企业首要的目的是获取更大的利润，每一级管理者都应该是利用自己手里的资源和权限，对自己所要达成的目标负责。这是第一目的。
所有的人都多多少少有些恃才傲物，当一个销售人员十分出色，一个人能够完成自己销售目标的300%时，无论如何都要谨慎考虑他的去留。以核心利益为重，恐怕才是更好的选择。
很多管理者认为经常不遵守纪律的员工是在挑战自己的权威，但当你公司大部分的销售是由其一个人带来的，那么你必须学会跟他制定新的规矩，告诉他你底线在哪里，然后达成一个折中的方案。因为开除他，意味着公司丢掉非常多的客户。这个损失，你不知道需要多久才能弥补回来。往严重了说，丢失骨干甚至可能让公司一蹶不振。
无论走到哪里，有能力的人都会拥有更多谈条件的权利，因为能力才是工作的第一生产力，乖宝宝们虽然听话，但没有什么生产力，虽然管理省心，但如果企业不赚钱那还开它干嘛。
往往一个由刺头组成的团队更有战斗力，因为他们各具特性，因为他们始终在思考，因为他们相互不服矛盾不断，但碰撞才会有结果。 那些曾经逆势而为，不按世俗，甚至放弃学业，被人评价为坏孩子的人，很多反而非常出色，就是因为这个，他们总是在思考，他们总是有自己的理解，他们总是知道自己想要什么。
先来说说我自己的情况，我自己在做别人的下属时候，能力也是偏强的。我内心是喜欢工作时间相对自由些。但也是比较遵守规矩的。我这里想说的是，能力强的人，其实是会更加守“规矩”， 但这是需要技巧的。
我有个朋友是做信用卡销售的，他现在是带着团队。他刚开始带团队的时候，把自己做销售员被管理的技巧都用上了，每天要开早会啊，到地点需要打卡啊，固定时间需要回来填表等等。慢慢的，他团队有能力的年轻人都走得差不多了，这是为什么呢？
1、现在的年轻人，和我们这代（90前后）不一样。在我们看来，每天的打卡是证明自己在按时工作了。但在他们看来，则是不信任他们。他们想法也很简单，你要是相信，为什么要用拍照打卡的形式，来证明在岗呢？
后来我朋友是这么办的，只要你连续两个月达到业绩目标，下个月开始就可以不用打卡了。需要再次打卡的条件就是：没有完成月目标。
这么做的好处就是，能力越强的，你会发现业绩做得更好；
同样的道理，开早会啊，填表啊，这些比较繁琐的事情也是可以规避，并且会有更好的表现；对于能力强的人，只要规避掉“繁琐事情”，他们会更喜欢跟着你，因为你帮他挣了更多钱（节约了他的时间）
开除，这肯定是一句气话了。
一个管理者，下面如果有这么几个员工，小心脏可得保护好，话说经常不按时在岗是不应该，但也不至于到开除的地步，更何况现在缺的就是能力强的员工。而能力强的员工大多又不好管理，个性强、脾气大，让管理者头疼。
反过来想想，经常不按时在岗，说明我的管理出了问题，或者说他的上级有没有尽到管理的责任，这是我们要思考的问题。
如何解决呢？
1、了解清楚，他和上级之间有没有什么过节，有的话先把这个沟通处理了。没有的话，了解清楚他的心态的原因。
2、找他严肃的谈谈这个问题：看他对这个问题的看法，他有什么问题可以提出来，这个时候你就可以判断问题在那里了。管理问题管理上改善，他个人的问题个人改善。
3、约法三章、以示后效：说明后续的相互约定，不能出现这样的问题，出现了怎么办？要有明确的约束和奖惩，有必要的话可以书面约定。
4、完善管理制度：经常不按时在岗，制度是否有规定属于违规？如何处理？有执行了了没（没执行、还是执行了没效果）？这三个问题清楚了，就知道问题了，不是修订完善制定，就是重新严抓落实。其他制度和执行也是一样的，如果不完善，其他方面还会出现类似的问题。
首先我们要明确，员工能力强但不经常在岗，确实会对公司造成一定影响。比如：
1、其他员工会认为老板处事不公：“同样是上班的，凭什么他就能迟到早退？”这有可能会造成其他员工的积极性降低。
2、有些员工会想：“是不是以后我能力变强了，也能跟他一样随便离岗？”到时候公司又该如何处理？
有一句话叫“不患寡而患不均”，如果做不到明面上的公平，会让员工有落差感，这是企业管理的大忌。
不过话又说回来，一出问题就想开除，也是管理大忌。想想看，如果其他员工看到一位优秀员工因长期迟到早退被开除，他们自己也会恐慌：“这么优秀的人说没就没，以后我是不是也会因为做错某件小事而直接被开除？”
要知道，管理并不是“非此即彼”，并不是只有“什么都不管”和“直接开除”这两个选项。比较好的做法，是和对方先沟通，主要围绕以下几点：
有没有可能是因为近期该员工家里有事，导致心神不宁而经常迟到早退；还是因为这位员工本身的性格就是对时间观念不敏感，所以导致经常迟到早退。
但无论是何种原因，都要告知该员工，迟到早退是违反公司制度的，作为一名优秀员工，应该要成为别人的榜样，而不是利用成果来肆意妄为。
之所以出现这种情况，是因为之前的制度执行不到位造成的。
因此，领导必须要求人事部把制度执行到位，避免后期其他员工利用该员工做挡箭牌：“以前xxx表现好的时候经常迟到早退，也不见你们管；现在我成了优秀员工，你敢管吗？！”到时候，制度就形同虚设。如果所有人都不重视考勤，那企业何谈管理？
如果这个人真的很优秀，公司可以运用绩效考核作为任务，他若是能出色完成任务的话，公司可以将“自由上班时间”作为额外奖励，这样其他员工就不会有怨言。当其他员工也能出色完成的，一样能享受额外奖励，这也是一种公司的福利。
管理是复杂的，不要一发现问题就开除员工，而且还是一位优秀员工。你认为你这个举动是一视同仁、杀一儆百，但对公司来说，却是损失了一员猛将，而且其他员工也会不以为然，因此这个方法是很得不偿失的。
遇事先沟通，才是积极处理事情的态度。只要你的做法合理，还担心对方不配合吗？
-End-
你这样是培养一个个的独狼，将来他可能会损害公司的利益。 我想请问你，你把公司的制度是当做摆设的？还是你可以为了有能力的员工放弃公司原有制度。
说到这里不得不提一个问题，公司制度是干什么？
公司制度就是让员工们有迹可循的工作手册，有这个员工才不会犯错，才不会损失公司利益。而某些员工就可以仗着自己能力很强，任意践踏公司制度。
不遵守公司规定的员工，很大程度上是给公司埋下了隐患，有可能一不小心就会让公司蒙受损失。
我有个朋友的公司，公司里有个员工也是趁着业绩很牛逼，无视公司政策，就算让他配合其他员工的工作，还得需要老板出马说服他配合。
没办法，因为这位员工掌握着公司绝大部分的资源还有公司的业绩，老板都不得不低头。有一天，因为一点小事跟老板闹矛盾，隔天就把公司的老员工，客户，资源全部都带到新公司哪里。
这下总算明白了，公司的制度是保护公司权益的，而不是纯粹为某个老板服务的。
但公司制度也是需要根据企业的性质来定，比如网络公司的工作时间，确实要到晚上10点，而白天是11点上班。
所以制定制度的时候可以分为三种情况
公司的性质，就是针对公司提供什么样的服务，或者是销售什么样的产品。就好比，公司的客户都是周六日有空的，那就要求公司的上班时间也跳到周六日，才好跟客户对接。
员工绩效考核需要根据制度灵活的应用，按照多个维度来进行，不仅仅只是参照业绩指标，还是根据员工个人表现，开会的活跃度，工作积极性来考核。
这个是规避一些能力强，不愿意遵守规则的人来进行的，避免他们抢占公司太多的资源。，让公司里能力稍微有点差的，想努力的员工也可以一起参与进来。
任何的公司制度就是基于老板的掌控，一旦公司脱离老板的掌控，那就一发不可收了，所以一切公司制度既然符合公司的制度，也要符合老板的掌控。
我们不仅仅只是依靠能力来考核员工的能力，更重要是员工的品行，品行好的能力差都可以培养起来，能力强，品行差的容易给公司带来麻烦。
这个问题还是要分情况来看，
我觉得没有调查就没有发言权，还是应该仔细谈话，
了解一下这名员工为什么这样做？
既然他能力强，就说明该员工能够给公司带来足够的收益，
那对于这种员工就应该慎重处理，
不然如果是能力不强的员工，还不按时在岗，
那根本就不用在悟空提问，直接开除就得了。
做销售工作的人，很多时候是需要在外面谈生意，
还有维护客户关系，比如喝喝茶，聚聚餐什么的也需要在外，
对于这种情况，我觉得应该以说服教育为主，提醒该员工外出报备，
让上级知道你不在岗是因工作原因，
这样的能力强的员工是不应该开除的。
如果该名员工觉得自己劳苦功高，能力大而目空一切，
因此觉得自己可以不按时上班，对公司规则不屑一顾，
那对于这种人，我觉得完全可以放弃，
留着他，极其容易带坏公司的团队氛围，
人心散了，队伍就不好带了，
不要觉得流失一个工作能力强的员工是很大的问题，
地球离了谁都会转，
如果公司因为某个人的离开就不能正常运转的话，
那这个公司管理上就存在问题，比某个人不按时在岗严重得多！
公司员工能力强但经常不按时在岗，要不要开除对方？
“工作能力”这一理念是朦胧的！每一个人的定义也是不一样的。能不能造成本质的业绩！别的的相关本人综合能力、判断能力、大伙儿对该人的印像优劣这些，都仅仅协助要素！并没有主要表现为业绩，而仅仅大伙儿认可他“假如努力工作得话，业绩一定能........”这类观点，针对企业经营者来讲，也不做数！假如这人在团队中的业绩很好。并且占据了全部团队业绩的十分大的比重，可以算是自身所承担团队里边不可或缺的业绩责任者。那可以给予他一些独特的“照顾”。由于他是团队里的“唯一”的可以扛起全部团队很多的角色。他一个人的变化就很有可能危害这一团队十分大比重的业绩可靠性，那得十分重视。假如团队中仅有这一个占据团队业绩比较大比重的出色工作人员，可以使他当VIP！乃至确立的告知大伙儿：谁可以保证和他一样的业绩，还可以当VIP。让我们清晰认真工作、业绩突出，才算是团队最重要的一个指标值！并没有业绩，只关心无关紧要的所说小要求，没一切实际意义！管理员工是一门造型艺术，有人说，全部职工都应当一视同仁，这也是公平合理，才可以构建优良的职场气氛。公司是不是能维持发展趋势，并不是取决于大家都遵循职场组织纪律性，反而是取决于职工实现自我价值的平均水平。真真正正的老总，始终都应当把握住经营的本质。针对这类不讲规矩的大神，既要维护他的主动性，也需要避免他的个人行为毁坏规定，由于他是业务员，应当依据岗位特性推行不一样的作息时间组织纪律性。职场中，虽然是合作关系，但也是有合同制约的，在签署合同以后，如果有一方不依照合同书的要求做事，无论他能打造出多少钱的使用价值，他都不是这一企业最合适的选择。由于他的的身上具有着过多的多变性，那样的不稳定要素会增加整体企业员工的忧虑感，对公司的整体效益造成很大的危害。
2012打砸日系车事件是不是爱国行为？为什么
不是。这种以爱国为名义，对私人财产和个人进行打、砸、抢、烧等的过激行为是泄愤式爱国，是“害国”的愚蠢行为。砸同胞日系车蠢行不是爱国是害国，严惩打砸，“爱国”不是流氓的庇护所——这样的态度，会让爱国更有力量。理性表达抗议，抵制日货，首先要抵制这种“让亲者痛仇者快”的愚蠢行为。抵制日货，可以通过象征性的方式表达，以表明中国人不容侵犯的尊严，可像个别人那样打砸自己同胞开的日系车，破坏公民的私有财产，就显得很愚蠢了。这严重破坏了社会秩序，损害了城市形象，更影响了中国的形象。扩展资料：根据及有关法规，凡举行游行示威活动的，必须依法向公安机关申请，并在获得公安机关许可后，依法举行。未经公安机关批准或未按照公安机关许可的目的、方式、标语、口号、起止时间、地点、路线等进行的，在进行中出现危害公共安全或严重破坏社会秩序情况的，均是违法行为。公安部也多次强调：对于游行示威中借机进行打砸等违法行为的，公安机关将坚决依法查处，追究其法律责任和经济赔偿责任。参考资料来源：百度百科-泄愤式爱国
孩子不懂感恩怎么办？
教育孩子是一门很高深的学问，所以很多父母有了孩子之后，总是有很多的困惑或者困难，因为教育孩子是需要讲究方法，方法不对，会让孩子越来越叛逆，与父母的关系越来越差，那么接下来我们来讨论这样一个问题，孩子不懂感恩怎么办？其实我觉得父母的言行举止对孩子的影响还是很重要的，孩子在很小的时候模仿能力就很强，父母首先要做好表率，培养孩子学会感恩，时间长了，自然而然的，就会去感恩。教育孩子，一定要多一些耐心，一个好的孩子，父母教育很重要。一.培养孩子学会感恩在我们的日常生活中，很多父母总是很头疼，怎样去教育自己的孩子。如果自己的孩子不懂得感恩，那么就要注意到这个问题，学会去改善这样的局面。要培养孩子学会感恩，在日常生活中，引导孩子去说谢谢，好的习惯是在生活中慢慢养成的，所以父母一定要多些耐心，不要因为一时的疏忽，而给孩子带来了一些不好的影响。所以一定要给孩子树立正确的人生观和价值观，让孩子知道什么该做什么不该做。二.父母要以身作则大家都知道父母是我们人生的第一任教师，其实我们每个人的性格以及处理问题的方式，可能和父母很相似，如果父母以身作，则在平时拥有一颗感恩的心，经常去感恩别人，相信孩子也会受到很大的影响，收到别人的馈赠，或者帮助时，都学会去感恩。“百顺孝为先”，这是我们国家的优良传统，父母感恩自己的父母时，孩子也会看在眼里，久而久之，也会感恩自己的父母。以上只是小编个人的看法，你觉得怎样教育孩子学会感恩呢？
如何解决孩子不懂得感恩
1、不过多干预孩子，为孩子付出一切看上去是无私的关爱可实际上孩子真的能够承受吗，而且孩子对于这些事情上是否会有深刻的心理压力，家长们一定要明确这个边际线。不能过多的干预孩子，让孩子产生了逆反心理。2、注意细节教育，好的家庭是注意细节的家庭，很多家人之间相处都太过于粗枝大叶，家庭定位不光是为孩子们，如果真正对孩子们好就要让孩子们从心底里觉得，让孩子们打心底里感受家长的温暖。这个时候细节的教育就变得尤为重要，家长们一定要多注意细节上的关系和照顾。3、多考虑孩子需要什么，付出型的父母都是一味的付出给孩子，巴不得把自己最好的最喜欢的都堆叠给孩子们。可是这些对于孩子们是否真正需要呢，孩子们需要的可能并不是父母的一切，孩子们需要的是父母的陪伴和关心以及父母亦师亦友的引导。4、不要让孩子吃“独食”。从小让孩子吃“独食”，会让他觉得他吃好东西、拥有好东西是理所应当的，如果孩子习惯了被给予，只知道索取，便很难在以后的生活中考虑别人的感受。一个不懂得关爱别人、关爱父母的人将来很难成为一个有爱心的人。5、给孩子“回报”的空间，当孩子想要帮助你做事情的时候，父母一定不要再说“你把书读好就行了”。因为父母最大的责任不是让孩子学会读书，而是让他首先学习做人，这是他能好好读书、把书读好的基础。孩子懂得付出、懂得“回报”，他才会懂得珍惜。6、父母要为孩子做出榜样，如果家中有老人，有好吃的要先给老人吃，逢年过节给老人送礼物；如果老人离得较远，应该经常给老人打打电话。要让孩子看到父母不仅对自己有爱，对长辈也有爱。身教的力量远远大于言教。
画蛇添足的意思是什么? 寓意是什么?
画蛇添足：
画蛇时给蛇添上脚.比喻做了多余的事,非但无益,反而不合适.也比喻虚构事实,无中生有.
画蛇添足 (发音 huà shé tiān zú)
【解 释】 画蛇时给蛇添上脚.比喻做了多余的事,反而有害无益,徒劳无功.
【出 处】 西汉·刘向《战国策·齐策二》：“蛇固无足,子安能为之足?”
【用 法】 连动式；作宾语；含贬义
【示 例】 周而复《上海的早晨》第四部：“他想接上去说,又觉得是～,只好惋惜地坐着没动.”
【近义词】 徒劳无功、多此一举
【反义词】 画龙点睛、恰到好处、恰如其分
【灯 谜】 巳
【典 故】
故事发生在古代楚国.有一家人家祭祀祖宗.仪式完毕后,把剩下的一壶酒,赏给手下的办事人员喝.人多酒少,很难分配.这几个人就商量分酒的办法.有个人说：“一壶酒分给几个人喝,太少了.要喝就喝个痛快.给一个人喝才过瘾呢!”大家都这样想,可是谁也不肯放弃这个权利.另一个提议说：“这样吧,让我们来个画蛇比赛.每个人在地上画一条蛇,谁先画完,谁就喝这壶酒.”大伙儿都赞成这个办法.于是每个人折了一根树枝,同时开始画起来.有一个人画得最快,转眼之间,把蛇画好了.他左手抓过酒壶,得意地看看同伴,心想,他们要赶上我还差得远哩.便洋洋自得地说：“我再给蛇添上几只脚,也能比你们先画完.”正当他画第二只脚的时候,另一个人把蛇画完了.他一把夺过酒壶说：“蛇本来是没有脚的,你画的根本就不是蛇.还是我先画完,酒应当归我喝.” 添画蛇脚的人无话可说,只好咽着唾沫,看别人喝酒.
[提示]
画蛇,就要象一条蛇；添上脚,就成了“四不象”.做任何事情都要实事求是,不卖弄聪明,不节外生技.否则,非但不能把事情做好,反而会把事情办糟.
[原文]
楚有祠者①,踢其舍人卮酒②.舍人相谓曰③：“数人饮之不足,一人饮之有余,请画地为蛇,先成者饮酒.”一人蛇先成,引酒且饮之④；乃左手持卮,右手画蛇曰：“吾能为之足.”未成.一人之蛇成,夺其卮曰：“蛇固无足⑤,子安能为之足⑥?”遂饮其
酒⑦.为蛇足者,终亡其酒⑧.——《战国策》
[注释]
①祠（cí）——春祭.
②舍人——古代王公贵族手下的办事人员.卮（zhī）—— 古代盛酒的器具.
③相谓——互相商量.
④引酒——拿过酒杯.引,取过来.且——将要.
⑤固——本来.
⑥子——对人的尊称.安——怎么.
⑦遂——就.
⑧亡——失去.
示例 将军功绩已成,威声大震,可以止矣.今若前进,倘不如意,正如“～”也.（明·施耐庵《水浒全传》第一百十回）
英文：draw a snake and add feet to it—ruin the effect by adding sth.superfluous 蛇本来没有脚有人却给它加上脚,故事见《战国策·齐策二》.比喻做事多此一举,反而坏事.例：今若前进,倘不如意,正如画蛇添足也.——《三国演义》
改变国际乒乓球的规则，原因是什么？
国际的乒乓球出现过好几次更改规则的现象，很多网友都对此评论到更改乒乓球的规则主要原因就是为了针对中国的乒乓球运动员。而像我们国家的刘国梁选择退役就是因为乒乓球的比赛规则被更改了，由此可见乒乓球的规则对于我们国家的运动员来讲确实存在着很大的影响。在最开始的时候每一场奥运会比赛一个国家可以有三个运动员一起报名参加，这也就导致在奥运会的赛场之上会发生同时升起三面中国国旗的现象。包揽金银铜中国多次同时获得了金银铜三块奖牌，包揽了乒乓球比赛的前三名，而为了限制这种现象的发生，所以报名的人数从最开始的三个人改成了后来的两个人。可是尽管做出了这样的更改，我们国家的乒乓球运动员依旧非常的突出。因为在改了规则以后中国的乒乓球运动员经常会包揽金牌和银牌，也就是说我们国家的乒乓球运动员所获得的成绩还是其他国家的运动员无法比拟的。更改发球的规则而且后续国际乒乓球还陆陆续续的更改了很多次规则，比如说将乒乓球小球改成了大球，并且在比赛的过程当中还更改了分制。除此之外最重要的一项改革就是运动员在发球的时候必须要无遮挡的发球，这也就导致很多中国的乒乓球运动员在发球的时候没有办法将自己的技术用于赛场之上。依旧非常的优秀就像我们国家的运动员许昕一样，许昕是非常少有的左手直拍乒乓球运动员。可正是因为更改了规则，所以许昕没有办法创造一个属于自己的时代。不过最终许昕依旧通过自己的实力打出了很好的成绩，由此可见其实无论乒乓球的规则如何更改，无论到底是针对谁，最终中国乒乓球的运动员都不会受到影响。
国际乒联为何一再修改规则？
在本届东京奥运会中，中国的乒乓球项目表现得一如既往地强势，目前中国队在乒乓球项目中摘得了两枚金牌和三枚银牌，其中混双项目未能摘金算是一个不大不小的遗憾，但是体育竞技本来就是有输有赢，偶尔输掉金牌倒是没什么大问题。实力强大就会被人针对，国际乒联为了限制中国在乒乓球上的发挥发展，多次寻找各种理由寻找规则。无论怎么修改规则，中国乒乓球依然无人能敌？实力太强大！刘国梁现在是国乒的主教练，他年轻的时候是国家队的主力球员，实力非常强大，是首位在比赛中使用直拍横打并且获得成功的球员。但是刘国梁的职业生涯是比较短暂的，他之所以那么快就退役原因就是国际乒联修改了乒乓球比赛相关的规则，其目的就是压制中国队。在之前的比赛中，一个国家是可以有三位球员报名参加奥运会的，但是中国屡次包揽金银铜三块金牌，于是报名人数从三人改到了2人。另外国际乒联还多次将小球改大，还改变了分制，并且要求发球无遮挡，这些改变全部都是针对中国队的强势项目而提出的。中国有不少运动员深受改规则的迫害，他们练习多年的技术因为改规则而不再适用于赛场，许昕就是非常典型的因为改规则而没有打出属于自己的时代的球员。许昕是国家队少有的左手直拍球员，其天赋非常强大，如果国际乒联没有精彩该规则，许昕必定会成为当代国乒第一人。目前在东京奥运会中乒乓球项目只剩下了团体赛决赛还未进行，最终晋级到总决赛的是中国队和日本队，激烈的比赛一触即发，让我们一起期待最终的总决赛，期待中国选手能够在球台上将日本选手击败！
婚姻中怎样看待伴侣的需要呢？
在婚姻中，关注并理解伴侣的需求至关重要，因为这有助于建立稳固、健康的伴侣关系。以下是在婚姻中看待伴侣需求的一些建议：1. 倾听：认真倾听伴侣的想法、感受和需求。尽量设身处地地体会他们的立场，了解他们的心情。2. 沟通：保持与伴侣的沟通，分享彼此的想法、感受和需求。积极倾听，并表达自己的观点，以便找到共同点和解决问题的方法。3. 尊重：尊重伴侣的需求，即使你不同意他们的观点。尊重对方的感受和需求有助于维护彼此的自尊和信任。4. 理解：尽量理解伴侣的需求背后的原因。了解他们为什么会有这样的需求，有助于你更好地满足他们的需求。5. 妥协：在关系中，双方可能需要为了满足彼此的需求而做出妥协。学会权衡，找到可以接受的折中方案。6. 满足需求：尽量满足伴侣的需求，让他们感受到关心和支持。同时，也要关注自己的需求，并在适当的时候表达出来。7. 保持关爱：关心伴侣的生活，关注他们的喜怒哀乐。表达爱意，让彼此感受到温暖和关爱。8. 共同成长：鼓励彼此在婚姻中共同成长，互相支持对方的需求，帮助对方实现目标。9. 诚实：在婚姻中保持诚实，与伴侣分享你的需求，同时也要诚实面对自己的需求。诚实有助于建立信任，维护关系。通过以上方法，在婚姻中关注和理解伴侣的需求，有助于增进彼此的了解和信任，从而建立稳固、健康的伴侣关系。
在婚姻中，我们应该将伴侣看作自己的一部分吗？
作为人类的本性之一，我们总是倾向于将那些与自己有关的人看作“我们的人”。在婚姻关系中也是如此，我们容易将伴侣看作自己的一部分，甚至是自己的财产。但是，这种看法可能会给我们带来很多不必要的问题。因此，我认为在婚姻中，不应该将另一半看作自己的人。
拥有一个伴侣并非意味着你能够对他/她进行控制或持有所有权。即使你们互相承诺要共度余生，这并不意味着你们所有的时间、想法和决定都将由你来支配。当你将另一半看作自己的一部分时，你可能会忘记这一点，并认为你有权利对他/她进行决策或强制行动。这样做可能会导致伴侣感到压力，从而破坏你们的婚姻关系。
此外，将另一半作为自己的一部分也可能会导致你失去独立思考和行动的能力。有时候，你会发现自己在做出某个决策时考虑到了对伴侣的影响，而往往忽略了自己的意愿和需求。这样做不仅会让你感到不自在，还可能让你变得有些无奈，因为你不再能够为自己生活中的决策负责。
最后，将伴侣看作自己人还可能会导致你们之间的关系变得依赖性过强。当你太过依赖伴侣时，你可能会觉得自己离开他/她就不能正常生活。然而，这种情况并不是健康的，因为你需要保持自己独立的个性和生活方式，而不是将自己的幸福寄托在一个人身上。
在婚姻中，我们应该认识到伴侣是一个独立的个体，拥有自己的思想、意愿和行动能力。我们应该给彼此足够的自由和空间，以便能够自由地表达自己的想法和需求。同时，我们也需要相互支持和理解，以构建一个健康的婚姻关系。总之，将另一半看作自己的人并不是解决问题的方法，我们需要为彼此建立一种平等和尊重的关系。
