武汉大学专业评级
武汉大学专业评级：武汉大学A+学科有4个，分别为：马克思主义理论、地球物理学、测绘科学与技术、图书情报与档案管理。武汉大学第二轮双一流建设学科：理论经济学、法学、马克思主义理论、化学、地球物理学、生物学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、口腔医学、图书情报与档案管理。重点学科世界一流学科建设学科（10个）：理论经济学、法学、马克思主义理论、化学、地球物理学、生物学、测绘科学与技术、矿业工程、口腔医学、图书情报与档案管理。国家重点学科（5个，一级学科）：理论经济学，生物学，水利工程，测绘科学与技术，图书馆、情报与档案管理。国家重点学科（17个，二级学科）：马克思主义哲学、中国哲学、金融学、环境与资源保护法学、国际法学、马克思主义基本原理、中国现当代文学、中国古代史、世界史、基础数学、凝聚态物理、无线电物理、分析化学、地图学与地理信息系统、计算机软件与理论、口腔基础医学、社会保障。国家重点（培育）学科（6个）：宪法学与行政法学、思想政治教育、中国古代文学、法语语言文学、空间物理学、内科学（心血管病）。以上内容参考：百度百科-武汉大学
对于社会公益性研究类机构注重评估什么
对于社会公益性研究类机构注重评估什么
1.评估目标的重要性
评估是社会公益性研究类机构工作中必不可少的环节，但是仅仅对机构本身进行评估是不够的。机构需要将评估的目标向外拓展，注重去评估对社会的重要性。比如，研究的主题是否与社会热点相关，研究成果是否能够实际应用于社会等。因此，评估的目标必须有明确的社会价值，这才能更好地促进社会公益事业的发展，推进社会进步。
2.对于研究内容的评估
在社会公益性研究类机构的评估中，对于研究内容的评估至关重要。研究内容是否符合社会公益的属性，是否能够实际应用于社会，是否能够为社会带来实实在在的效益，都需要被考虑到。同时，机构需要围绕研究内容收集并汇总社会反馈，根据反馈结果进行进一步的研究内容改进。
3.对于研究成果的评估
对于社会公益性研究类机构而言，研究成果也是评估的一个非常重要的方面。研究成果的质量和实际应用的效果是机构成员的知识水平和能力的体现，也是机构对于社会负责的体现。因此，研究成果必须具有鲜明的实用性，能够为社会带来明显的利益，才能被认定为优良的成果。
4.对于合作与交流的评估
社会公益性研究类机构的评估还需要考虑与其他机构的合作与交流方面。机构之间的合作可以帮助将各自的研究成果更好地应用于社会，而交流则有助于提高机构研究的水平和质量。因此，对于机构的合作与交流，需要进行深入的评估，以确定是否有助于推进机构的发展和提高机构研究成果的应用价值。
5.评估的重要性和必要性
评估对于社会公益性研究类机构来说是非常重要和必要的。评估可以帮助机构发现问题、优化服务、改进研究内容和方法、加强和扩大社会影响力，进而提高机构整体的研究实力和社会竞争力。同时，评估还可以为机构提供改进方向和运作策略，让机构更加稳健、高效地运行，为社会公益事业的发展注入更多的正能量。
6.总结
社会公益性研究类机构的评估应当以社会价值为核心，注重评估机构研究内容和研究成果的质量以及机构之间的合作和交流。评估与内部把关结合，将能更好地推动社会公益事业的发展，促进社会进步。
武汉大学专业评级
武汉大学专业评级：武汉大学A+学科有4个，分别为：马克思主义理论、地球物理学、测绘科学与技术、图书情报与档案管理。武汉大学第二轮双一流建设学科：理论经济学、法学、马克思主义理论、化学、地球物理学、生物学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、口腔医学、图书情报与档案管理。重点学科世界一流学科建设学科（10个）：理论经济学、法学、马克思主义理论、化学、地球物理学、生物学、测绘科学与技术、矿业工程、口腔医学、图书情报与档案管理。国家重点学科（5个，一级学科）：理论经济学，生物学，水利工程，测绘科学与技术，图书馆、情报与档案管理。国家重点学科（17个，二级学科）：马克思主义哲学、中国哲学、金融学、环境与资源保护法学、国际法学、马克思主义基本原理、中国现当代文学、中国古代史、世界史、基础数学、凝聚态物理、无线电物理、分析化学、地图学与地理信息系统、计算机软件与理论、口腔基础医学、社会保障。国家重点（培育）学科（6个）：宪法学与行政法学、思想政治教育、中国古代文学、法语语言文学、空间物理学、内科学（心血管病）。以上内容参考：百度百科-武汉大学专业老师在线权威答疑 zy.offercoming.com
干系人重要程度的分析方法有哪几种?
干系人的识别管理一直以来都备受关注。它不仅作用于整个项目生命周期，而且干系人识别管理的质量对于项目交付本身有着最直接的影响，特别是对于项目影响力巨大的一类强干系人。因为需求是干系人提出来的，如果识别不清的话需求可能就不明确，不完整，前后不一致，后面做范围管理，时间管理成本管理时就会受到很大影响。【摘要】
干系人重要程度的分析方法有哪几种?【提问】
亲爱的，您好[亲吻]！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，打字要点时间，请您稍等一下～【回答】
？【提问】
亲爱的[微笑]，很高兴为您解答呢。【回答】
（1）识别项目干系人。
（2）分析项目干系人的重要程度。
（3）项目干系人的支持度分析。
（4）针对不同的项目干系人，特别是重要的项目干系人，给出管理项目干系人关系的建议，并予以实施。【回答】
干系人的识别管理一直以来都备受关注。它不仅作用于整个项目生命周期，而且干系人识别管理的质量对于项目交付本身有着最直接的影响，特别是对于项目影响力巨大的一类强干系人。因为需求是干系人提出来的，如果识别不清的话需求可能就不明确，不完整，前后不一致，后面做范围管理，时间管理成本管理时就会受到很大影响。【回答】
那有什么好的方法来识别干系人呢？
1.跟着签名盖章走，名字能出现在项目管理计划以及章程上，能盖章的，肯定是重要的干系人。
2. 跟着钱走，出钱的肯定是重要的干系人
3. 跟着资源走，出资源带资源的肯定是重要的干系人，资源的来源过程就可以找出很多干系人
4. 跟着可交付成果走，交付成果在交付过程牵涉和经手的是哪些人，这其中就有很多干系人。
5. 检查其他项目干系人列表
6. 检查公司的组织架构图
7. 询问其他团队成员
8. 寻找非正式影响者，影响重要干系人的干系【回答】
干系人分析应遵循的步骤
干系人分析是系统地收集和分析各种定量与定性信息，以便确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益。通过干系人分析，识别出干系人的利益、期望和影响，并把他们与项目的目的联系起来。
干系人分析也有助于了解干系人之间的关系（包括干系人与项目的关系，干系人相互之间的关系），以便利用这些关系来建立联盟和伙伴合作，从而提高项目成功的可能性。在项目或阶段的不同时期，应该对干系人之间的关系施加不同的影响。
干系人分析通常应遵循以下步骤：
识别全部潜在项目干系人及其相关信息，如他们的角色、部门、利益、知识、期望和影响力。关键干系人通常很容易识别，包括所有受项目结果影响的决策者或管理者，如项目发起人、项目经理和主要客户。通常可对已识别的干系人进行访谈，来识别其他干系人，扩充干系人名单，直至列出全部潜在干系人。
分析每个干系人可能的影响或支持，并把他们分类，以便制定管理策略。在干系人很多的情况下，就必须对干系人进行排序，以便有效分配精力，来了解和管理干系人的期望。
评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持，减轻他们的潜在负面影响。
