公文会议纪要
公文会议纪要范文 在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？以下是我整理的公文会议纪要范文，希望对大家有所帮助。 公文会议纪要1 5月27日上午，县长许爱军在工业园区会议室主持召开了工业园区现场办公会议，现场办公会议纪要。县委副书记符忠林、县委、常务副县长毛宗保，县委、工业园区党工委书记李广文出席了会议;旴江镇、县财政局、县国土资源局、县建设局、地税局、司法局、人劳局、编委办、招商局等部门主要领导参加了会议，现将会议纪要如下： 一、会议讨论工业园区企业“三税”“三费”的征收及奖励问题。 1、同意建筑营业税先按标准征收，如企业在入园协议规定的期限内建成达标并经工业园区验收合格后，地方留成部门由财政全部奖励给入园企业; 2、同意土地契税先按税法规定的税率征收，经园区按入园协议验收合格后，奖励给企业用于基础设施建设; 3、关于土地使用税及工会工作经费、残疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相关部门先做好税费调查，待条件成熟后再行开征。 二、会议同意了工业园区新上项目管理办法中涉及费用的问题。 1、土地挂牌报名资料费1000元/宗(由用地企业缴纳); 2、土地交易费20xx元/宗(由用地企业缴纳); 3、公证费200元/宗(由用地企业缴纳); 4、土地评估费1800元/宗(由园区管委会承担)。 三、会议讨论了工业园区基础设施建设项目审批程序。 会议原则同意: 1、投资在5万元以下(含5万元)的基础设施建设项目，由园区管委会党政联席会直接确定建设方案和施工队伍。 2、投资在5—10万元(不含10万元)的基础设施建设项目，建设方案由园区管委会向政府请示，政府批准后，由园区管委会党政联席会直接确定施工队伍， 3、投资在10—50万元(不含50万元)的基础设施建设项目，由工业园区管委会向县政府请示，政府批准后，采取邀请招标方式确定施工队伍。 4、投资在50万元以上的基础设施建设项目，由园区管委会确定建设方案报县政府审批，采取公开招标方式确定施工队伍。 四、会议研究了二期A区道路硬化及土方平整的问题 1、同意建设二期A区的道路硬化工程，路长为991米，总路宽16米，其中：路面宽10米，两边人行道各3米，采取公开招标方式进行，工期为3个月。 2、同意规划三路至长生桥土方平整工程，采取公开招标，最低竞价竞标方式发包。 3、规划三路至长生桥的路面硬化，待土方平整后再作研究。 五、会议讨论了园区内设机构的增设及人员选调等事项 工业园区增设财政、行政执法两个内设机构报县编委会研究，财政分局选调人员、执法大队调剂人员报县人事领导小组研究决定。 六、会议讨论了有关人员调动(选聘)问题 1、同意谢文波同志正式调入工业园区，报县人事领导小组研究决定。 2、因工作需要，工业园区选聘人员，应通过公开招考方式选拨。 3、邓志勇、李志忠两位司机的人事调动，报请县人事领导小组会议研究决定。 七、会议研究了园区土地挂牌后使用权证的保管问题 会议原则同意园区起草的涉及园区企业用地他项权利的.有关建议，要求国土、建设部门在办理土地和房产他项权利证书时，企业应提供园区管委会的项目竣工验收合格书，否则不予办理。由县政府下发抄告单，国土、建设部门按抄告单规定执行。 八、会议研究了招商局与园区合并后的相关事宜 1、原则同意招商局与工业园区合并的几点建议。 (1)县招商局保持现有的20个全额拨款事业编制，人员按工作性质由县工业园区管委会统一调配; (2)管理体制、人员待遇与县工业园区人员相同; (3)办公地点待园区服务大楼竣工后再搬迁。 2、对于上下班的交通工具问题，由园区打请示到政府购买一辆江铃宝典，对于购买一辆20座的小班车，待正式合并办公后一并研究解决。 九、会议讨论了在园区范围内兴建酒店及超市的问题 工业园区拿出土地进行商业开发，必须公开挂牌竞拍，通过招商引进有资质、有管理经验的客商投资。 十、会议研究了园区土地征用的有关问题 同意下兰路以北3600平方米的征拆，征拆时间为1个月，拆迁户的安置用地面积为180平方米，以后不再另行商议，征地补偿标准按广府发[20xx]26号文件执行。 公文会议纪要2 7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下： 一、各部门中层干部分工： 1、李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收; 2、张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作; 3、张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务; 4、刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。 二、对公司第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。 三、公司各职能部门进行调整： 1、设立清收办，暂时由张华清同志负责; 2、设立质管办，由郭平同志负责; 3、安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责; 4、公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责; 5、设立招商办公室，由张勇同志负责。 四、按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。 会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下： 一、财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。 二、招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录;制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。 三、曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。 四、张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。 五、质管办本周内对公司办公环境进行检查;配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。 六、办公室做好小车管理，制定派车制度;及时更新公司网站。 公文会议纪要3 xx年2月2日上午，市政府办公厅xxx主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。 会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。 经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项： 一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。 二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95万元。其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责80万元;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市政府支持补助。 三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于1994年2月7日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁，2月20日前搬迁完毕并移交钥匙。 四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。 会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。 ;
公文会议纪要范文6篇
公文会议纪要的界定与类型陈昊作为国家行政机关公文的会议纪要，其定义应揭示这一新的公文文种的内涵。实际上它与其他各种会议纪要相异之处颇多。本文是我为大家整理的公文会议纪要 范文 ，仅供参考。 公文会议纪要范文篇一： 会议纪要常见格式及范文 一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。 标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。 会议纪要正文一般由两部分组成。 (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。 (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出 经验 、做法、今后工作的意见、 措施 和要求。 落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。 二、会议纪要格式及写法 会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法： (一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的 方法 ，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。 (二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。 (三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。 公文会议纪要范文篇二： 会议纪要是记载会议主要精神和议定事项，要求与会单位共同遵守、执行的一种公文。本文提到了会议纪要的含义、特点以及会议纪要的分类。 一、会议纪要的含义 会议纪要是记载会议主要精神和议定事项，要求与会单位共同遵守、执行的一种公文。 党的机关公文和行政机关公文，都把会议纪要作为法定文种。 《中国共产党机关公文处理条例》规定，会议纪要： 用于记载会议主要精神和议定事项。 《国家行政机关公文处理办法》规定，会议纪要： 适用于记载、传达会议情况和议定事项。 二、会议纪要的特点 1.内容的纪实性 会议纪要是根据会议的宗旨、议程、决议等整理而成的公文，它是对会议基本情况的纪实。 会议纪要的撰写者，不能更动会议议定的事项，更不能随意改动会议上达成的共识和形成的决定。除此之外，撰写者也不能对会议内容进行评论。总之，会议纪要必须忠实反映会议的基本情况，传达会议议定的事项和形成的决议。 2.表达的概括性 会议纪要并不是把会议的所有内容都原原本本地记录下来，它要有所综合、有所概括、 有所选择、有所强调。会议纪要重点说明会议的主要参加者、基本议程、与会者有哪些主要观点、最后达成了什么共识、形成了什决定或决议，切忌记流水帐。 3、作用的指导性 因为会议纪要的纪实性特点，决定了其有凭证、备查作用。同时，多数会议纪要具有指导工作的作用。它要传达会议情况、会议精神，要求与会单位和相关部门以此为依据开展工作，落实会议的议定事项。 4、称谓的特殊性 会议纪要一般采用第三人称写法。由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向，常以“会议”作为表述主体，“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”等就是称谓特殊性的表现。 三、会议纪要的分类 会议纪要的种类较多，按照会议的类型，可分为：办公会议纪要、工作会议纪要、座谈会议纪要、经验交流会议纪要、学术会议纪要等; 按照会议议定的内容，可分为：综合性会议纪要、专题性会议纪要等; 按照会议的任务与要求，可分为：决议性会议纪要、通报性会议纪要、协议性会议纪要、研讨性会议纪要等。 实际上，每一份会议纪要都可以从不同的角度进行不同的分类。现将几种常见的会议纪要分述如下： (一)办公会议纪要 办公会议也称为例会，多数是机关单位的领导班子成员在每周(或半月、一月等)的固定日期开会，研究机关、单位的工作安排、工作进度等事项。记载这种会议的讨论情况和议定事项的纪要称为办公会议纪要。它是在会议结束后由会议秘书整理成文，经会议主持人签发后生效的文件。它是反映机关集体领导活动、主要决策和对日常工作处理情况的一种内部文件。 (二)工作会议纪要 又称决议性会议纪要、指示性会议纪要。它是以会议形成的决定、决议或者议定事项为主要内容的会议纪要。为解决或协调工作中某些实际问题，召集有关单位和部门召开的专门性工作会议，会后把会议讨论、议定的事项整理成文，要求与会单位共同遵守、执行，就成为工作会议的会议纪要。这种会议纪要的特点是指导性强，会议上确定的工作重点，对工作的步骤、方法和措施的安排，都要求与会单位共同遵守或执行。这种会议纪要的内容有些类似于指示和安排工作的通知，只是发出的指导性意见不是由领导机关作出的，而是由会议讨论议定的。这样的会议纪要，除大家共同遵守的内容外，还常常会有一些工作分工，每个与会单位除完成共同任务之外，还要完成会议确定自己承担的那些工作。 (三)交流会议纪要 以思想沟通或情况交流为主要内容的会议纪要，属于交流性会议纪要。它的主要特点是：以 统一思想、达成原则共识或树立学习榜样为目的，而不布置具体工作，有明显的思想引导性。一些理论务虚会、经验交流会形成的会议纪要，大多属于这种类型。这样的会议纪要，往往多处采用“会议认为”的说法来表达会议在原则问题上达成的共识。或者将会议上介绍的先进经验以及与会单位的评价、态度作为主要内容。 (四)研讨会议纪要 这种会议纪要的鲜明特点是并不以共识和议定事项为主要内容，而是以介绍各种不同的观点和争鸣情况为主。研讨会和学术讨论会的纪要多是这种类型。会议开完了，各家的观点也发表过了，但是并没有形成统一意见，当然更谈不上确定什么议定事项，在这种情况下，仍然有必要发会议纪要，以便让更多的人了解会议的情况，了解不同的观点及其争鸣过程。这对 启发和活跃思想，对百花齐放、百家争鸣的学术空气的形成是有促进作用的。 公文会议纪要范文篇三： _ 办公会议纪要 (会议纪要标识用红色小标宋体字) _ 届[20_ ]1号 (发文字号用3号仿宋体字) ___ 人民政府办公室 二OO三年五月九日 (发文机关名称用3号仿宋体字) (成文日期用汉字书写) (公文正文用3号仿宋体字) (空2行) 4月10日下午，_ x副区长主持召开区长办公会议，研究区 教育 信息化建设工作。参加会议的有区政府办公室、区教育局、区发展计划局、区信息中心以及_ 中等学校的有关负责人。 会议听取了_ 教育局和_ 中、_ 中、_ 小学等学校关于教育信息化应用情况的汇报，会议就有关问题决定如下事项： 一、教育局要结合全区学校整体布局的调整和教育信息化现状，制定今后五年教育信息化的具体项目规划和年度实施计划，在今年6月底报_ 政府审定。规划要突出重点，兼顾全面，整体规划，分步实施，资源共享，力求以最小的投资取得最大的效益。 二、教育信息化是教学的一种重要辅助手段，教育信息化要贯彻以教学研究和教育改革为主导，为教学研究服务，为提高教师的教学水平服务，为提高教学质量服务的原则;信息化建设投资要贯彻以教师为核心，以多媒体计算机辅助教学应用为重点的战略原则。 三、教育局要汇同_ 财政局、_ 发展计划局、_ 信息中心，组织专家对教育城域网网络中心的扩容工作进行专题研究，提出切实可行、性价比高的 实施方案 ，以节省投资。 四、_ 教育局要对现有的课件制作平台的使用效果进行评估，并于6月底前在全区学校推广应用。要按照以教学研究为导向、学科教学和教育信息化有机整合的原则，重点推进各学科多媒体教学课件资源的整理和制作，在今年6月底前制定出全区中、小学各科目教学课件的制作计划，要求教师每学期制作一定数量的课件，并列入教师年度考核的内容。同时要通过各类课件制作竞赛，调动教师的制作课件的积极性，提高课件制作的水平。 五、教育局要加强教师队伍的继续教育和学校网络管理队伍建设。一是整合教研室、教师进修学校、信息中心、电教站等方面的力量，加大投入，改善条件，通过分期分批进行培训，提高教学骨干队伍的信息化技术水平。二是通过办培训班、引进等办法，加大力度培育技术骨干队伍，做到每所学校都有信息化技术骨干。 六、教育局要对教育信息化的现有硬件、软件资源进行优化整合，充分利用_ 中等已建校园网学校相对完善的信息设备和丰富的信息资源以及现有的社会资源，如网上图书馆、全国联网的超星图书馆等信息资源，力争在资源建设方面以最少的投资以达到最大的整体效益。 参加会议人员：__ x __ x ___ __ x ___ (参加会议人员用3号仿宋体字) 发：_ 教育局，_ 信息中心，各学校。 送：_ 委，副区长，x委办，x人大办，x政协办，x纪委。 (发、送机关用3号仿宋体字) _ x人民政府办公室 _ 年x月x日印发 (印发机关用3号仿宋体字，印发日期用阿拉伯数码标识)
怎样有效的利用时间？
1、将生活和工作时间合理利用
第一种就是将生活和工作时间进行合理的利用。对于有些人来说，他的生活状态和工作状态是有些分不清楚的，他喜欢将自己的生活状态带到工作中来，在别的同事眼中，就有一种懒散、漫不经心的状态，而且他在工作的时候，对于自己的工作任务总是拖延，不急不慢的，结果到了自己休息的时候，就需要将之前自己的任务填补回来。
那么，对于这样的员工来说，就需要他将自己的生活和工作区分开来，在工作的时候，就要将自己的工作任务用心完成好，不要把心思逗留在生活中，这样你的任务在工作中就能很好的完成，等假期来临的时候你也就能安心的玩耍，放松自己的心态了。
2、多锻炼自己的身体
除了要将生活和工作时间合理利用之外，还有就是要多锻炼自己的身体，我们都知道，身体健康是很重要的，毕竟当你有了这个条件之后，你才能放心去着手其他的事情，要是生了什么病的话， 除了自己感觉比较难受之外，也不能够分心去做其他的工作。
那么，为了自己的身体健康，你就要多锻炼锻炼自己的身体。在工作之余，花一些时间运动运动，比如当你没来公司的时候，早上可以早点起来，在自己的小区花园中跑一两圈，然后再来公司上班，或者是下午下班的时候到其他地方走一走看一看。少看一些手机，多锻炼自己的身体，这样也是可以提升你的工作能力的。
3、锻炼自己的专注力
当然，在工作当中，专注力是必不可少的，当你在办公区域上工作的时候，精力要花在今天的任务上，当然不可能全部时间都集中在工作当中，当你专注了两个小时之后，你就可以适当的放松一下，做做眼保健操，或者是闭着眼睛休息一会，让自己暂时放松一下，这样再次投入到工作当中的时候，就能更加有效率。
但是要是你放松过头了， 在工作中遇到一点小事就分散了你的精力，将注意力都集中在那件小事身上，结果等你反应过来的时候，你的任务都还没完成多少，时间就已经消逝大半了。之后你就肯定需要留在公司里加班加点了。
所以说，对于那些喜欢分散自己注意力的人，就一定要多锻炼自己的专注力，将心思都花在工作上，不要被其他事情带偏。
怎样才能有效的利用时间？
要想有效地利用时间，可以采取以下措施：
设定目标并制定计划：在开始之前，应该先明确自己的目标是什么，然后制定一个详细的计划，以帮助自己达成目标。
安排合理的时间：根据自己的目标和计划，安排合理的时间，将时间分配到不同的任务上。
提高工作效率：采取有效的工作方式，如果可能的话，使用一些工具和技术来提高工作效率。
控制干扰：尽量避免一些无意义的干扰，如果有必要的话，可以设置一些提醒，以帮助自己专注于工作。
保持良好的生活习惯：保持规律的饮食、锻炼和睡眠习惯，这有助于身心健康，从而提高工作效率。
ttt培训是什么
TTT（Training the Trainer to Train）培训，指的是以视觉化的工具为基础，在培训中以视觉化框架贯穿全场，为学员提供视觉化工具，引导学员进行自我学习。培训师是一个问题的解决者，通过前期企业系统化的需求调研，确定企业问题的关键原因和责任人，然后运用视觉化工具进行问题的分析和解决方案，在需求调研的前提下，运用视觉化工具进行培训结构的设计和课程互动内容的设计，设计引导框架，最后讲师授课，整个课程在视觉化的基础下进行授课。适用人群1、通用企业管理培训领域的职业培训师；2、企业内部专职培训讲师；3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人；4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员；5、企业内部的HR经理、培训业主管；6、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干。
ttt培训是什么意思？
TTT（Training the Trainer to Train）培训，指的是以视觉化的工具为基础，在培训中以视觉化框架贯穿全场，为学员提供视觉化工具，引导学员进行自我学习。培训师是一个问题的解决者，通过前期企业系统化的需求调研，确定企业问题的关键原因和责任人，然后运用视觉化工具进行问题的分析和解决方案，在需求调研的前提下，运用视觉化工具进行培训结构的设计和课程互动内容的设计，设计引导框架，最后讲师授课，整个课程在视觉化的基础下进行授课。适用人群1、通用企业管理培训领域的职业培训师；2、企业内部专职培训讲师；3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人；4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员；5、企业内部的HR经理、培训业主管；6、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干；7、企业内部各级管理人员。
员工激励课程
『壹』 有什么员工执行力培训的课程公司的员工每天懒洋洋的，想给他们做个培训，激励一下。 员工的执行力很重要，员工如果每天懒洋洋，就不能把事情做好！你可以分下下员工为什么懒洋洋？是因为待遇不好，标准不清，流程不顺，还是员工就把公司当成养老的地方？然后再做针对性的选择！ 『贰』 请问张高睿讲师的课程：员工激励和下属辅导 ，这个课程的内容是什么有人知道的吗 亲，我刚才上网查了下，张国睿讲师的课程：员工激励和下属辅导课程的内容为： 课程大纲 模块一：教练式辅导的原理及认知 一、教练的基本概念 1、领导者的挑战 讨论：领导者的挑战 观看影像：从中体验领导者的挑战 2、什么是教练 3、催化剂式领导及领导者的7大要务 二、下属辅导的时机与类型 小组讨论：哪些状况需要提供辅导 1、辅导的类型 教练式辅导 问题员工辅导 2、辅导的程序 前期准备：确认需求 技能和绩效的初步讨论 提供支持和资源 后续跟进 3、辨识辅导的时机表：辅导计划表 三、下属辅导的教练原则与策略 1、因人而异的辅导原则 员工成熟度级别与辅导风格 领导风格中的指令性与支持性行为 依据下属情况确定合适的教练模式 2、教练技术原理 表现=潜能-干扰 从问题区域到目标区域 从失败思维到反馈思维 模块二：掌握核心的四大基本教练辅导技能 一、关于倾听的技能 1、倾听的层级与同理心 2、倾听的中的有效反馈技巧 3、倾听中的复述与归纳技巧 4、倾听中的同理与共情技巧 5、教练倾听的10个要点 6、常见四种倾听恶习 二、关于发问的技能 1、提问的立场与出发点：批判性与启发性 2、提问的方向性：带领与探索 3、职业教练发问四部曲： 4、多问WHAT少问WHY 5、多问开放式少问封闭式 6、聚焦目标正向思考 7、跳出框框扩宽视野 三、关于区分的技能 1、教练的过程就是不断区分的过程 2、教练区分的目的 3、教练区分的重点及内容： 4、学会区分事实与演绎 5、学会区分目标与问题 6、学会区分行为与动机 四、关于回应的技能 1、教练回应的目的 2、教练回应的八大原则 3、正面与改善反馈与回应 4、约哈里窗口与自我披露 模块三：教练辅导的四大步骤 第一步：厘清目标 明确目标类型：愿景目标/表现目标/行动目标 精准目标的五个关键要素 个人目标与企业目标关系 制定目标要点： 这是他要的目标吗？（把你的目标变成他的目标） 这个目标可行吗？（让他愿意挑战自己） 目标实施有跟踪检视吗？（让他愿意对目标承诺） 你准备好了指导、顾问意见吗？（让他感觉你和他站在一起） 现场案例：辅导下属提升绩效 第二步：反映真相 清晰现状的有效对话架构 找出现状与目标的差距 清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰 讲解要点： 我认为vs别人认为 拥护的理论vs使用的理论 表象vs事实 不知道自己vs不愿意知道自己 第三步：心态迁善 心态与目标的关系 从技术性转向调适性 迁善心态的核心技巧 找出可能抗拒的相关信念 角色扮演：问题员工的心智辅导 第四步：计划行动 创造成果的三件法宝：目标—计划—行动 行动的检视及评估 辅导跟进中的ABC教练技巧 辅导跟进中的TOTE教练技巧 辅导跟进中的回应技巧 行动计划检查表： 准备怎么做？步骤是什么？用什么衡量？谁来检查？承担什么结果？ 小组演练：四大步骤的综合运用及每个步骤的问题设计 模块四：教练辅导的综合技法 一、AB辅导模式 从现状到目标 找出障碍点，增加可能性 情境演练：面对客观存在的障碍，教练如何有效引导其突破？ 二、逻辑层次教练技法应用 精神—身份—信念、价值观—能力—行为—环境 每个层次的基本教练技法 情境演练：职业生涯与员工发展的下属辅导 三、5R教练醒觉系统应用 正确原因、正确事情、正确时间、正确方式、正确的人 案例讲解：如何做到有效授权 模块五：辅导技巧与示范 一、辅导的技巧 沟通流程 干预技巧 反馈技巧 二、成功辅导的示范 辅导的有效行为和无效行为 基本原则、沟通守则及拓展讨论 三、技巧练习 角色扮演：辅导者、下属、观察员 辅导讨论：你面临的困难是什么？ 你应该做什么来确保成功达成绩效？ 我的辅导工作如何？ 纠正不当的辅导行为 总结与分享： 总结技巧 撰写行动计划 学员分享 『叁』 求股权激励相关课程和讲师的详细介绍 《公司控制权与股权激励》总裁实操班2天系统学习 【第一天上午】 1、股权激励的好处与雷区； 2、老员工、高管、副总、股东等如何进行股权激励； 3、老板要业绩、员工要薪酬如何解决； 4、公司内部股权8大激励方法； 5、公司外部通过股权整合上下游资源。 【第一天下午】 1、公司的控制权如何把控； 2、如何终身锁定创业者、把上下游变成股东； 3、进入资本市场的必要条件； 4、如何构建公司的股权顶层战略； 5、什么样的人适合一起合伙创业； 6、“D品股东”如何处理； 7、创业初期分错股权如何处理； 8、不同类型企业如何设计股权结构进行改革。 【第二天上午】 1、股东之间闹矛盾，怎么办； 2、如何打造股东的责、权、利； 3、股权怎么分、什么时候分、分多少、分给谁； 4、股权激励的雷区与底线； 5、股东进入和退出条件是什么。 【第二天下午】 1、如何通过股权进行低成本融资； 2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资； 3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系； 4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额； 5、如何修改公司章程以及上市前规划。 如果你15正准12备在3企业81导6入股81权5激励机制，想要系统了解学习股权激励方案设计，中间数字可以找到老师。希望能帮助到你 『肆』 管理者应该如何有效激励员工 作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的员工积极工作。因为积极的充满活力的员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的问题。调动积极性的办法多种多样。但是，在现代企业的经营管理活动中，这却是一个需要慎重思考的重要问题。经常有一些企业对员工积极性的调动不足甚至是出现严重问题，这里的原因往往是在于领导者对什么是员工积极性的含义缺乏深究或者自以为是，以至于其所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。 员工激励的最直接手段就是进行物质激励，即通过物质奖惩的方式激励员工努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金、福利、股权、津贴、补助等。人们社会活动的基础就是物质，获得更多的收入，得到更好的待遇往往能激发人们工作的 *** ，所以物质激励一直以来都是企业实行的一种激励模式。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中发现随着时间延长，员工涨工资后的热情会逐渐消退。因此企业往往需要不断重复加薪 *** 来激励员工，最后导致企业成本不断提高，员工的工作积极性也达不到预期效果。 还有些企业在物质激励中为了避免员工内部心态的失衡实行绝对公平的原则，极大地抹杀了员工的积极性。因为这种绝对的公平主义让勤奋者与懒惰者没有了差异，平均等于无激励。事实上人类不但有物质的需要，更有精神方面的需要。有时候重赏反而会带来相反的作用，因为高额的奖金会使大家彼此 *** ，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。因此单纯的物质激励是远远不够的，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。其结果就是，我们千方百计调动积极性，而真正被调动起来的并非是员工积极性，而是员工对金钱待遇的执着追求，或曰欲望。 那么在激发一线员工积极性的过程中我们应该作如何的思考，怎样制定行之有效的规章制度呢？ 第一，企业要对员工自身的能力进行分析，激励是为了让员工能够更好的完成既定任务。 但是，完成任务的前提是这个员工能够胜任而且在可预期的将来能够通过激励的手段挖掘出更大的潜力。这里就需要企业初步判断员工是否具备其所需要的职业技能和能力。如果具备而且具有较大的可开发潜力，那么激励政策才能行之有效。但如果员工的能力与企业要求有较大差距甚至是完全不能胜任时，最好的办法是换人，如果员工的能力有一定的差距但是在可预见的未来通过职业技能培训等手段能够予以提高，则可以通过培训和辅导来弥补。 第二，在员工能力具备的情况下，认真分析影响企业业绩提升的因素。 不同的企业影响其业绩的因素各不相同，这要求领导者能够审慎的衡量企业所属的状态及其所存在的生态链，找出关键的影响因素。若这些因素对员工影响所产生的行为是积极的，那么就企业所需要的，直接有效的行为，此时就应该将这个行为和职业化考核挂钩，再加上业绩评价辅以物质激励，这样就能起到调动员工积极性，支持组织发展的作用。 第三，物质激励与精神激励应该同时并举。 往往人们对于一个组织的忠诚度到达一个临界点后，不需要太多的物质激励他们也会自发主动地为这一组织奉献自我，个人的积极性调动能达到一个很高的程度。精神激励对于员工的忠诚度提升方面往往具有意想不到的作用。精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用。往往在基本物质需要被满足时，员工会转而追求其事业上的成就，作为一个优秀的员工，领导的肯定和赏识有时候比高额的奖金更具诱惑力。企业在面临员工积极性不高，人员涣散时，想到的第一个手段都是提高工资或者是发放奖金，但是这只能是短期内的 *** ，仅仅只是兴奋剂而无法达到治本的效果。同时也加重了企业的资金压力。久而久之,公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环。作为一个组织，对成员的精神待遇在长期来看是保留核心人才的重要指标之一。但精神待遇往往是不可见的，作为管理者通常会忽略这一点，而员工在很多时候最需要的其实是人文方面的关怀，这就是常言的“士为知己者死”。因此公司领导只有认识到精神待遇的重要性才能全面地把握员工的需求。管理者可以通过人性化管理来提高员工对精神待遇的满意度比，如赋予员工管理和控制自己工作自 *** ，便可以有效地提高员工对精神待遇的满意度。 『伍』 张戴金的《优秀员工心态与巅峰激励》 讲得怎么样啊…有人听过吗 中国成长型组织必须修炼的核心课程 《优秀员工心态与巅峰激励》 你的工资从回哪里来——答真正的优秀员工用结果说话 让你的员工跑起来——以结果为导向的革命性训练 课程背景： -------------------------------------------------------------------------------- 为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？ 为什么您的员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？ 为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？ 为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？ 为什么老总您自己却成了企业的“保姆”、“拉车夫” ？？？…… 要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！！！张戴金老师千锤百炼用生命来演绎的课程将重新点燃您员工的生命 *** 和工作动力，为您打造一支高度务实、绝对负责、决不找借口的优秀员工团队！让您的员工团队从普通到优秀，从优秀到卓越！ 『陆』 企业员工激励培训课程有哪些 培训大纲：企业如何有效激励员工培训部分程主要内容概括： 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 01 引言 02 破解中国企业的十大管理难题 03 案例与启示 04 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 01 马斯洛需要层次论模型 02 激励——保健双因素理论 03 公平理论 04 弗鲁姆的期望理论 05 斯金纳的强化理论 06 激励的实用人性内因模型 第三讲 员工激励的特点及思维方法 01 员工激励的特点 02 “三位一体”思维方法 03 了解员工需求的具体方法 04 制定有效激励政策的方法 第四讲 员工激励的原则 01 员工激励的一般原则 02 员工激励的高级原则 第五讲 企业激励机制的要领 01 中小企业的激励机制要领 02 大型企业(集团）的激励机制要领 第六讲 领导激励部属的注意事项 01 引言 02 要注意给下属描绘“共同的愿景” 03 要注意用“行动”去昭示部下 04 要注意善用“引导而非控制”的方式 05 要注意授权以后的信任 06 要注意“公正”第一的威力 07 要注意对部下进行有效沟通 第七讲 员工激励的操作技巧 01 引言 02 员工气质与激励 03 人才类别与激励 04 引爆员工潜力的实用法则 05 如何处理员工的抱怨 06 激励员工士气的15种技巧 第八讲 员工激励的误区 01 引言 02 员工激励的八大误区 第九讲 建立企业完整的有效激励平台 01 引言 02 12个有效激励平台方案 第十讲 高级经营管理人员的激励模式 01 经营管理层激励的必要性 02 企业年薪制设计 03 股票斯权的基本模式 04 MBO的基本模式 企业如何有效激励员工培训总结 『柒』 非人力资源经理的人力资源管理课程都有哪些内容啊 一、 人力资源管理的目标及角色分工 二、 人力资源管理的职能 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬管理及员工关系 6、员工激励及留人战术 三、 营造积极企业文化 可参考黄志伟老师的课程大纲。 『捌』 公司即将上市，怎样合理分配股权来激励员工呢 股东的股权分配好以后，预留部分股票给资深老员工，也要留一些做为优秀员工的奖励。 『玖』 怎样能让员工喜欢参加培训课程了每次一提到培训，大家一直就说忙啊，累啊之类的话语，总是很抱怨。 其实方法很多，如果是比较大的酒店，那肯定会有晋升的空间，那么，就把培训也加到晋升条件内。 最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与你分享。 一、榜样激励为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满 *** 地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信息共享 43、善于寻找沟通的“切入点”44、与员工顺畅沟通的七个步骤 45、与下属谈话要注意先“暖身” 46、沟通的重点不是说，而是听 47、正确对待并妥善处理抱怨 48、引导部属之间展开充分沟通 六、信任激励诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法51、对业务骨干更要充分信赖52、信任年轻人，开辟新天地53、切断自己怀疑下属的后路54、向下属表达信任的 14 种方法55、用人不疑也可以做点表面文章56、既要信任，也要激起其自信 七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 57、宽宏大量是做领导的前提58、宽容是一种重要的激励方式59、原谅别人就是在为自己铺路60、给犯错误的下属一个改正的机会61、得理而饶人更易征服下属62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”63、善待“异己”可迅速“收拢”人心64、容许失败就等于鼓励创新65、要能容人之短、用人所长66、敢于容人之长更显得自己高明 八、赞美激励效果奇特的零成本激励法 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。67、 最让人心动的激励是赞美 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点70、懂得感恩才能在小事上发现美71、摆脱偏见，使称赞公平公正72、赞美到点上才会有良好的效果73、当众赞美下属时要注意方式74、对新老员工的赞美要有区别 九、情感激励让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。75、感情如柔水，却能无坚不摧76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰，他就会更加忠心80、不可放过雪中送炭的机会81、乐于主动提携“看好”的下属 82、付出一点感情，注意一些小事 83、将关爱之情带到下属的家中 十、竞争激励增强组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。84、竞争能快速高效地激发士气85、不妨偶尔在工作中打个赌 86、让员工永远处于竞争状态 87、建立竞争机制的 3 个关键点 88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力91、引导良性竞争，避免恶性竞争 十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力的文化 99、用良好的环境体现企业文化 十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。100、没有规矩也就不会成方圆101、随和并非任何时候都有意义102、适时责惩以表明原则立场103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则104、对于奸邪者要做到除恶必尽105、实施惩罚时不要打击面过大106、惩罚要把握时机、注意方式107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果108、少一点惩罚，多一些鼓励
如何通过培训激励员工
除了奖金激励外，想办法提高员工对工作成就的期望，是对员工进行激励的重要途径。
1、工作细节决定来自激励感满足
员工的工作往往来自于对工作细节的把握，细节做到位了，那么工作就会得到一个较好结果。同时，工作团队越小，工作成果中员工个人的贡献越清楚，越能激发起员工对个人贡献体验的期望。
2、明确个人的责、权、利
员工在进行工作过程中，明确责权利。团队中个人的地位越重要，体验到的成就感就越强烈，员工感受到这种激励感就越强。
3、构造公正、透明的业绩比较平台
通过业绩比较，使优秀的员工产生成就优势体验，从而提供成就需要的满足。提高员工的期望。组织制定一系列的业绩竞赛制度、业绩排名公开制度和业绩进步评比制度，可以使员工对业绩优势体验有一个明确的期望，从而激发员工的成就感。
4、提供有效的个人培训
企业必须为员工提供实现其职业生涯规划的所有培训，而且能够使这种培训成为有效的一种激励方式。这也是使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位主要需求。使员工拥有沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标的期望。
5、挑战来自企业对员工的实践
挑战性的工作可以激发员工的工作热情，学到很多新东西，激发其自身潜能，并且这个挑战经过他自己的努力达到成功的期望。当这个目标实现时，它给员工带来的自信和成就感，会给今后完成更出色的业绩带来非常积极的影响。
有没有好的标准化管理培训的机构？
标准化可以说是衡量一个企业发展的重要指标，因为细节决定成败，标准化就是细节。当然不论各个行业的各个企业当中，每项工作都会有一个好的标准、坏的标准，只有将这个标准制定出来，员工才会依据标准工作，达到好的标准要奖，落到坏的标准要罚，只有这样才能激发员工的积极性，真正的统一思想、统一方法、统一行动。企业要想落实标准化，其实并不难，重要的是要有系统、科学的标准依据，同时要做到知行合一。之前卢万通老师讲到过企业标准化与组织纪律是要相结合，同时落实。现在国内的培训机构很多，要多对比一下，重要的是适不适合自己的企业，希望能够帮到你。
关于企业标准化管理培训有什么好的机构？推荐一下？
企业中的各项工作是环环相扣的，需要协同合同，就必须要有标准化。细节决定成败，工作中的细节就是标准，标准就是要求规范统一性，企业要把各项工作的的标准都制定出来，固化成本，并相对应的分发给全员，这样员工在工作时就会有样可依。有标准就要有考核，有考核就要有奖有罚，这样就能激发员工的积极性，让全员按照固化的标准来完成。之前卢万通老师也讲到过标准化就是企业的发展依据，标准增一寸，财富增一丈。国内的培训机构有很多，多进行对比，找到适合自己企业发展的。
员工培训包括哪几方面
一般来说，企业员工培训的内容包括三个方面，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以通过轻速云培训系统采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。
企业员工培训包括哪些内容？
一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
培训的成本估量
培训所应产生的相关费用，如场地费、教材费、人员成本、课件等等，均应提前做好估算报表并做好与领导的汇报、财务部的沟通。
培训资源的确定：
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
培训方式：
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。
绩效考核如何做
绩效考核的具体做法可以根据公司的需要和员工的工作性质灵活调整，但通常包括以下步骤：
1. 设定绩效目标：公司应该根据业务目标和员工的职责，设定合适的绩效目标和指标。目标应该明确、具体、可衡量，并且与公司的战略和员工的职责相匹配。
2. 收集数据：收集员工的工作数据和绩效表现，可以通过员工自我评估、上级评估、同事评估、客户评估等方式进行数据收集。
3. 绩效评估：根据设定的绩效目标和收集的数据，进行绩效评估。评估结果应该客观、公正、基于事实，避免主观偏见和不公平评价。
4. 反馈和指导：及时给予员工反馈和指导，帮助他们了解自身的绩效表现和不足之处，并制定改进计划。
5. 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予员工合理的奖励和激励，如薪资调整、晋升、培训等，以激励员工更加努力地工作。
需要注意的是，绩效考核应该是一个周期性的过程，不应该仅仅是一次性的事件。公司应该定期进行绩效考核，并根据考核结果和员工的表现进行调整和改进，以提高绩效考核的效果和准确性。同时，绩效考核应该遵循公正、客观和透明的原则，避免主观偏见和不公平评价。
如何进行绩效考核
如何进行绩效考核 如何进行绩效考核：方法内容 一、相对评价法 (1)序列比较法 绩效考核 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 (2)相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记"1"，相对较差的员工记"0"。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 (3)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。 二、绝对评价法 (1)目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核 (2)关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的`语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如"优、良、合格、不合格"等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。 (4)平衡记分卡 平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。 三、描述法 (1)全视角考核法 全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。 (2)重要事件法 重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的"重要事件"，这里的"重要事件"是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。 绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。 四、目标绩效考核法 目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。 ;
