董明珠持格力多少股份？
格力电器是国有企业，最大的股东是格力集团。那么，董明珠占格力电器多少股份么？截至去年三季度董明珠已持有格力4429.35万股，但在1996年格力上市之初，董明珠以员工身份仅持有格力500股。
董明珠个人持有的股份，大部来自2006年格力推出的股权激励。股票总数约为10亿股，如果股价是33块，百分之34差不多三分之一多点，这个算来格力电器怎么也值900多亿。这么看来她拥有的股份最多占格力电器的百分之一，也有好几亿了。
长园集团发布晚间公告称，公司收到格力集团出具的《长园集团要约收购报告书摘要》，此次要约收购数量约2.65亿股，占公司已发行股份的20%，要约价19.8元/股，较公司停牌前价格溢价14.06%，此次要约收购所需资金达52.46亿元。
持股只有0.74%，董明珠为何能够强力控制格力
董明珠是格力电器的董事长，是格力的符号，只要提到格力就绕不开董明珠，而董明珠在格力的持股比例却很低，只有0.74%。虽然持股很少，董明珠却强力控制着格力，在格力内部具有绝对的话语权。 一般来说，所拥有的股权和话语权是对等的，占股比例越大拥有的话语权就越大，除非采用AB股架构，而格力并不是这种股权结构。在这种情况下，能以极少的股权控制好公司，董明珠的能力绝不一般。 董明珠能够强力控制格力，主要有以下四个原因。 第一，现在的格力没有控股者，这很有利于公司管理层。 格力电器的大股东2019年前是格力集团，而格力集团隶属珠海国资委，所以说以前的格力是国企。国企混改之后，珠海明骏接下格力集团15%股权，成为大股东。珠海明俊的背后是高瓴资本，高瓴旗下基金持有格力0.72%的股份，两者加起来持股15.72%。 格力的另外几个大股东分别是香港中央结算公司（持股15.46%）、京海担保公司（减持后持有8.2%）、格力集团（持股3.22%）。 可以说，现在的格力股权比较分散，没有控股者。在股东里面，没有谁能够一家独大，觉有绝对的话语权，大家不分伯仲。这种情况下，有利于既是公司管理层最高领导者，又是股东的董明珠。当公司面临重大决策的时候，董明珠用更大的博弈空间和主动权。 第二，多年积累下的功劳和威信。 董明珠在格力从一个小业务员干起，一路拼搏，一直到当上格力董事长，为格力的发展立下了汗马功劳。格力能够从一个地方小企业发展到今天的规模，董明珠功不可没。在格力的发展过程中，朱江洪（格力创始人、前董事长）主内，董明珠主外，两个人通力合作，才有了格力的今天。朱江洪退休后，董明珠成为格力的第一功臣。 董明珠的管理风格非常霸道严厉，被称为“铁娘子”“霸道总裁”，格力的员工都很怕她。而董明珠霸道严厉的前提条件是为了格力好，维护格力的利益，所以大家也没有什么话说。有一次，陈鲁豫在格力采访董明珠。当时有一名员工出了纰漏，董明珠当众在镜头前严厉训斥了那名员工，丝毫情面都不留，弄得陈鲁豫都非常尴尬。 这种功劳和威信的积累，让董明珠在格力拥有了绝对的权威。 第三，董明珠比较高调，成为了格力的符号。 在中国现有企业家里面，董明珠算是比较高调的一位。她经常在网络、电视等媒体上露面，还不时地制造热点，比如和雷军打赌、与马云互相调侃、直播带货、格力董明珠店等等，都让董明珠的名气暴增，被称为著名的网红企业家。 董明珠的名气与格力深度绑定，人们一提到格力必然想到董明珠，一提到董明珠必然想到格力。这对格力的知名度提升很有好处，但同样也有很大的风险。董明珠出事了，就等于格力出事了。在这种情况下，不管是股东还是管理层，都只有力挺董明珠，保护董明珠。那么，董明珠对格力的控制必然会很强。 第四，在董事会，董明珠的表决权并没有表面上那么弱。 从股权的角度来说，董明珠没有多大话语权，但只是表面现象。董明珠的实际表决权与其他大股东实力不相上下。 格力董事会共有9名成员。珠海明骏作为大股东，能够提名三名董事，而这三名董事，其中有一名来自格臻投资，另外两名中的一人则要得到格臻投资的同意才行。为什么会这样？因为格臻投资通过GP（一般合伙人）的身份实际控制着珠海明俊。 有意思的是，格臻投资的控制人是董明珠及其格力的一众高管。也就是说，表面上董明珠在格力董事会的表决权有限，但实际上很强。 正是因为以上四个原因，持股只有0.74%的董明珠，才能够强力控制格力。
格力电器三个月市值增600亿元，董明珠与雷军之赌是否格力胜算更大？
在互联网企业的快速发展过程中，对传统实体企业的确形成了强力冲击，雷军所执掌的小米虽然是手机企业，但其所推崇的经营理念和模式，却是极具代表性的互联网企业模式，因此在2013年与董明珠设下赌局的时候是信心满满的，因为当时的实体企业对互联网企业的威胁只有招架之功而无还手之力，但俗话说的好，瘦死的骆驼比马大，格力电器二十多年的发展史拥有充沛的积淀，这一点是小米所不具备的，虽然身为互联网企业的佼佼者拥有充沛的实力去迎接实体企业的挑战，但格力电器在实体经济领域的实力和地位是屈指可数的，即使彼时的实体经济呈现下滑态势，也不能说明格力电器就无力抵抗小米的赌局。度过最为艰难的时期以后，董明珠所执掌的格力电器在近几年重回巅峰，无论是产品销售还是股市表现，都已经超出了原有的发展规模，在这样的辉煌业绩面前，雷军所执掌的小米必然会处于下风，无论是市场规模还是产品体系，小米与格力电器的差距都是不可忽视的，严格来说完全不是一个量级的竞争，所以说在一年以后的赌局结果中，笑到最后的肯定是董明珠。当然了，赌约一天没到，雷军就不会轻易认输，作为一个功成名就的创业者，如果没有这点魄力和雄心就不会将小米带到如此高的层面，即使两者之间已经高下立见，但小米恐怕也不会就此放弃抵抗。总而言之，无论是董明珠赢还是雷军赢，最终胜利的都是中国企业，虽然两者分别代表实体经济和互联网经济两种截然不同的经济模式，但这都是中国企业的骄傲和中国人的自豪，对企业家来说，赌局的结果并不重要，重要的是在双方博弈的过程中，通过自身的不懈努力和团队的通力合作，逐渐看到赢下赌局的曙光和希望时油然而生的成就感，所以说即使最终结果已经明朗，但董明珠与雷军的赌约依然精彩，当然了，最终这10个亿的赌金，相信不会进入胜利者的私人腰包，无论以何种形式结束这场赌局，都足以体现中国企业家的风采和魅力。
董明珠为什么获得分红近8000万？
4月26日晚，格力电器发布2016年年报，并披露拟实施的分红预案。格力电器拟向全体股东每10股派发现金18元（含税），按照公司总股本60.16亿股计算，共计派发现金108.28亿元。根据年报披露的股东信息，格力董事长董明珠持有4431.85万股，为格力电器第十大股东，不考虑税收因素，此次董明珠可获得7977万元的分红。年报显示，公司2016年实现营收1083.03亿元，同比增长10.8%；归属于上市公司股东的净利润154.21亿元 ，同比增长23%；基本每股收益2.56元/股。年报数据显示，2016年，公司线上电商销售额45.8亿（不含淘宝），同比增长91.14%，其中京东同比增长93.15%，天猫同比增长84.42%；京东格力空调2017冷年（8-12月）同比增幅达到145.5%，2016年618购物节京东格力空调销售突破3.8亿，双十一购物节空调突破3.1亿，高居空调行业榜首。公司同时发布公告拟变更经营范围，新增研发、制造和销售新风及新风除霾设备，通讯终端设备及相关零部件，气体、液体分离及纯净设备及相关零部件等。
董明珠个人简短经历是什么？
1990年进入格力做业务经理。1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。2017年1月10日，董明珠荣获“2016十大经济年度人物”。2018年6月，荣获国家知识产权战略实施工作先进个人。2019年1月1日，格力电器公司于1月16日召开股东大会进行董事会换届选举，董明珠被提名为董事候选人。1月16日，董明珠当选格力电器新一任董事会非独立董事。人物评价董明珠这个与“格力”、“空调”画等号的女人，无论做空调，还是卖空调，都推向一种极致状态——投入巨资自主研发，自己掌握核心科技。强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯，董明珠是家电企业中唯一和强势渠道商国美唱对台戏的人。也正是这种强悍的性格，使董明珠获得“营销女王”的称号。
董明珠：格力坚持给员工一人一套房，事实情况是啥样？
格力电器是国内家电领头企业，也是许许多多打工人愿意为之奋斗一生的企业，原因在于，格力电器董事长董明珠，十分的看中员工的诉求，并且形成了良好的企业文化，在公司之中，人人平等，只有工作岗位的不同，没有高低贵贱的区分，最让社会震惊的是，在2018年5月份，在格力的梦想盛典上，集团董事长董明珠亲自公开承诺，要让格力的员工，每人都拥有一套自己的房子！当即就把盛典推向了高潮，氛围也到达了顶点的状态。 而到了2018年8月份的时候，格力集团也开始实现诺言，自费投资约20亿元人民币，开始动工建设人才公寓项目，该项目占地面积约8万平方米，规划总建筑面积约28万平方米，共准备建设11栋高层住宅，1900多个停车位，1家内部幼儿园，1个商业中心，项目预计完工时间在2021年2月，完工之后，住在属于精装交楼，格力集团的员工可以直接拎包入住。而在前两天4月19日的博鳌亚洲论坛2021年年会“工业互联网与数字化转型”分论坛期间，格力董事长董明珠也表示，在如何解决员工住房问题的上，珠海格力坚持做到一人一套房，并且目前这个目标也在实践中，表明了当年的决策，一直有在实施，而且就只差完工入住。并且董明珠也声称，今年，也就是2021年，马上就要投放一期住宿3700套人才公寓，并且表示技术部门的所有技术人员，每人能分到一套房子，这是一种肯定，也是一种认可，同时也表示如果大学生来了，就是一套房，不过要想真正把房子变成自己的房子，也是有福利的前提的，就是必须在格力集团，干到退休，房子才会说真正的赠送和拥有。 在现如今生活成本日益提高的年代，买房也成了许多年轻人的奢望，更别说在珠海这样的二线大城市买房，格力集团能够如此的为员工着想，接触人才的后顾之忧，又何尝不是一种对社会负责的心态呢，企业做大了，除了自身盈利的目标，也要扛起打工人的梦，只有为员工解决了最大的生活压力，员工才会死心塌地的为企业奉献一生，希望格力电器越做越好，也希望广大的打工人生活越来越幸福。
员工吐槽来格力5年没分到房，董明珠是如何回应此事的？
其实在我们的日常生活中，我们每个人都希望自己能够得到很多福利之类的，这也是与个人的私心有一定的关系。相信大家在网上也是看到了员工吐槽来格力五年没分到房的这件事情，所以很多人就会产生这样的疑问，就是董明珠是如何回应这个事情的呢？对这一问题的回答，我们在网上就可以了解到，董明珠当时回答是房子只是分给优秀的员工，下面我们具体来了解一下。1 分给优秀的员工相信大家对于董明珠也都是有一点的了解，我们都知道他是个例，这个公司的主要管理人员，同时他也是这个公司的老板，所以他在这个公司也是有相当大的权力的，同时很多员工有什么问题都可以直接向他反应。在我看来，我觉得董明珠本身就是一个非常和谐以及非常可亲的一个董事长。在他与员工的交流中就可以了解到，她平时是非常关心员工的一举一动的，同时，生活中也是给予他们上映的补偿，比如说在格力上班的那些优秀的员工，如果是达到一定程度的话是可以分到房子的。2 激励员工继续努力相信大家在平时的生活中也会经常去关注关于格力公司的这件事情，我们都知道。这段期间，他主要应了几个连实习生，而且这些实习生也都是非常优秀的，而且能力也是非常高，在这个公司实习的过程中，他们也是学习到了很多的知识，同时也给公司带来了很大的好处。对于那些员工吐槽来格力五年了还没有分到房的这种情况，董明珠当时是说了些幽默的话语，但是也是为了能够激励他们努力工作。所以我们在平时的生活中，我们也应该要更多的去关注这方面的问题，我们也可以为了自己的梦想而不断的努力。
董明珠为什么拒绝8000万年薪的工作
对消费者负责
2003年，我作为人大代表走进人民大会堂，发现空调是外国品牌，我很惭愧，下决心要让它用上格力的。经过10年努力，目标实现了。怎么做到的？靠的就是创新。最近我在股东大会上说，国家主张我们创新，但是不主张你偷人。偷是短暂的，不可持续，中国要想成为强国，必须走自主创新的道路，否则等于是在沙漠上盖大厦，最终还是要倒下。不过，尽管我们谴责恶性挖人，但是这不会影响格力的发展，因为我们有创新的体系，而不是靠一个人去解决问题。
对国家负责
2004年，国家非常流行引进世界500强，所以珠海迫切地希望能有一家500强落户。他们看中了格力电器，那时我们的销售额是138亿，跟世界500强比，我们很小，所以（外资品牌想要收购格力），政府就极力地想促成。如果被收购，我可以拿到8000万年薪，但是我想，即使珠海有了世界500强，但它不是中国的，更不是我们自己创造的，所以我强烈反对。后来我找省委书记反映，给他举例，中华牙膏非常有名，但是被外国企业收走了，还是那些人、那些材料，但做的不是我们的品牌。讲完以后，他当时没有表态，我想，“完了，但是我作为一个中国企业的领导者，我已经尽力了，做不成算了。”但没多久，（上面）就派了调查组，调查以后说不卖了。而到2014年，我们（销售额）做到了1400亿，成了世界500强，排在第385位，家电类我们是世界第一，这就是我们中国的骄傲，是我们企业家的责任。
对股民负责
当时如果以9亿卖给外资企业，我们国家的税收能有多少？我们股民有什么利益？去年，格力给股民的分红是3块/股，10（股）送30（股），是所有上市公司中最好的。今年还做了10送10的股权配赠。
董明珠
这就是格力的三个责任，我相信一家企业把这三个责任想清楚，一定是有战斗力、生命力和竞争力的。
董明珠作为一个成功的创业者，她的经历给了我们什么启示？
董明珠作为一个成功的创业者，她的经历给了我们要自强、坚持、技术等启示。提起董明珠大家都知道她是格力电器的董事长同样她也是我国的著名的企业家、女强人之一。据了解董明珠曾经是格力电器当中的一名销售人员在经过自己的不懈努力下成功的带着格力电器称霸家电行业，并且连续担任了格力电器的董事长。据悉董明珠在2003年、2004年被评价为我国十大女性经济人物同年也被评为十大创新企业家和十大营销人物之一，而董明珠作为企业领域中少数的女性她不仅被称为“铁娘子”，并且也是全球100位最佳CEO之一。对于董明珠作为一个成功的创业者的经历给了我们什么启示我有以下看法。一、自强。我国有句古话说谁说女子不如男。这句话虽然传承了上千年但是能做到的寥寥无数。董明珠36岁时在格力电器从最低的业务员开始做，15年间做到了格力电器的董事长并且以一个女性统领了格力电器数万名男性员工并把一个地区性企业做到了全国最强、家喻户晓的企业。二、坚持。在商业中没有什么怜香惜玉的说法也没有可怜弱者的说法。在董明珠30多岁进入商场的时候，还是从一名新手成长为企业家其中的心酸我认为只要当事人自己知道，而童明珠曾也在节目当中多次提起因为自己的坚持才成就了现在的她。三、技术。董明珠曾经说过一个企业最好的就是技术，因为有技术才有底气才能对得起用户消费者，从而拥有更好的市场前景，并且董明珠在上任后就大力的发展格力电器的技术并且披星斩棘的成为了我国家电行业当中的绝对巨无霸。
董明珠的励志创业故事
“真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重、解决了多少就业与困难这是我一直坚持的理念。”在董明珠看来，“刚”只是手腕，“柔”是情怀，而刚柔并济才能兼济天下。下面是关于她的励志创业故事，欢迎阅读。 刚的捍卫 在董明珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。 关于董明珠的强悍，有太多经典的桥段。2008年的一天，董明珠接到了一个老朋友的电话，他希望能够重返格力。这个人此前供职格力期间，发明众多，后被竞争者以重金挖走。然而，他得到的却是董明珠强硬的拒绝。 在格力，有一条不成文的规定：如果从格力离开，就永远不要指望再被这家公司接纳;另一方面，只要是从同行其他企业出来的，无论多能干，原则上不收留。“不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。”董明珠说。 在董明珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。格力电器总裁令中赫然写道“行x、受x者一律辞退，情节严重者交由司法机关处理”。言必信、行必果，董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。 有人问董明珠，国有企业的“婆婆”多，不会有人干预你的决策吗?董明珠的回答一如继往，“我是珠海的纳税大户，我每年要缴那么多的税，我就是要将企业搞好，他们为什么干涉我?” 据说，格力某年广告招标，有一家广告公司是某政府领导推荐的，但招标第一轮就被董明珠刷下来了，董明珠还底气十足地表示，“(这个公司)连报价系统都不完善，凭什么来招标?”当时很多人替格力捏了一把汗，而后来的事实显示，格力并未因此付出什么代价。 董明珠认为，企业家发展一个企业，一定要呵护自己的员工，要舍得付出：“格力员工待遇很高，不是员工提出来的，而是由管理层提前想到，然后通过制度落实的。”但同时，严格的管理制度也是一道高压线，谁也不能碰，否则就要付出相应的代价。“就像行人不能走机动车道一样，否则就乱了，这是个很简单的道理。”董明珠说。 董明珠相信，对于一个企业、一个社会来说，制度都是刚性的，不能模棱两可，说变就变。 她常举这样一个例子：几年前上海刚刚出台了一个交通制度，如果行人闯红灯被撞，司机将不承担责任。但是制度刚出台没多久，一辆出租车撞死了某高校一位老师，由此引起争论，最后司法判决下来，还是要司机承担责任。“这就是朝令夕改的典型。”董明珠认为，“既然是大家共同制定的制度，怎样规定就该怎样执行，这样才能达到令行禁止的效果。” 在董明珠看来，没有制度仅靠自觉是不行的，自觉是相对而言的。如果制度建设不到位，许多人就不得不随波逐流，结果就是好人变坏人。制度面前，人人平等，只有这样制度才能执行下去。 “忠诚”是董明珠最爱的两个字在格力的八字厂训中，忠诚是第一位的。“忠诚不是简单地理解为"我听你的话"，而是服从"规则"，忠诚于这个企业，实际上是服从于大"道"，正道。”董明珠这样解释。 柔的崇尚 格力坚持培养一种奉献精神，董明珠认为幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来。 对于当下正热的企业公民的问题，董明珠也有自己的看法。 “对一个企业来说，最大的慈善是对股东负责、对员工负责、对消费者负责，首先要把自己的事情做好，才能有机会为社会奉献更大的价值。”董明珠说。这就是古人所倡导的“达则兼济天下，穷则独善其身”的理念。 年11月，格力电器在成立20周年之际评选出20名“品质见证大使”，他们是格力电器从在全国各地征集到的13101名15年以上老用户中，按使用年限排序评选出来的。其中，使用年限最短的空调为18年，最久的空调长达25年，生产日期为1986年6月(格力电器前身海利空调器厂生产)。对于长达25年的使用时间，董明珠坦言“没有想到”，“但这充分说明了格力服务用户，用户成就格力的共赢法则”。 在珠海格力电器总部一层大厅的一个角落里，展示着珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠写的两本书《棋行天下》、《行棋无悔》，及以此为题材拍摄的《行棋无悔》的电视剧碟片。书的`旁边是一个“爱心助学”捐款箱，一侧的爱心提示卡片上标注了书及影碟的市场价格，并写着“您的认购将全部捐助教育事业”。 对于“爱心助学捐款箱”，在董明珠看来，自己著作的收入，本来就是应该回馈社会的。以前，董明珠受邀出去演讲，经常会把自己的书送给听众。后来，董明珠索性将“赠予”改为“销售”，然后将书款捐献给需要帮助的人。同时，有许多来格力参观学习的单位或供应商，也希望拿一些格力的资料回去学习，于是格力索性辟出这么一个角落，随人自取，并不刻意推销。“每年会有一万多元钱吧。”格力电器市场部的工作人员告诉记者。 据格力电器的员工介绍，迄今为止，董明珠已将自己两部书的稿费全部用于捐助公益事业，建设了贵州平浪小学、安徽希望小学和福建特殊教育学校3座小学，设立了山东大学“董明珠教育基金”和北师大珠海分校“董明珠奖助学金”，救助了多名白血病患儿，资助了几十名贫困儿童、学生、身处逆境中的人。 对此，董明珠认为很平常，“这是格力文化的一部分”。格力的慈善不仅是单向的外部传递，在内部更是形成了一种习惯、一种文化。 格力更多倡导文化教育，而不是经济交易。在董明珠看来，如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好企业文化。 “格力员工都有一种爱心，在格力无论谁有不幸，或者灾难，格力员工就会在小范围或者大范围，主动捐款帮助他。”格力公关部的人士介绍。 从周围的人做起，格力已经形成这样的文化：哪个分厂、部门，有人生病或者重大事件，就根据其需要或困难的大小来决定对他进行帮扶，形成帮助、关爱别人的企业文化。 “慈善这件事，靠我一个董明珠是做不了的，应该所有的人都去做，这才是有意义的。当你的行为能够感动和带动别人的时候，你就是有价值的。”董明珠说。
