家乐福的logo什么意思
法国的Carrefour是世界上排名第二的零售公司，除去销售理念与众不同，其商标设计也可圈可点。
法语Carrefour的意思有三：十字路口、街道；各种影响、思想或意见的会合处。一位浪漫的法国人看中了这个词，把它作为公司的名称。显而易见，冠名于仓储式百货零售店，Carrefour的词义延伸为林林总总的物质商品集合处。这种词义的发掘，体现了现代物流的概念，贴切而独到，具有文化的内涵和扩充的张力。
Carrefour跨洋过海，把店开在了中国。于是，我们看到了家乐福的商标随着塑料袋走进了千家万户。人们纳闷，为什么家乐福标志这样怪异：左边是一个尖端向左的红色箭头，右边像一个指向右边的蓝色箭头？请教店里的中国雇员有说是表示矛盾的意思，有说是法国图案的，各有各的不同理解。
按一般的商标设计要求，应力求简洁明快，通俗易懂，难道这个商标是个例外？
仔细推敲，原来法国人在这里妙藏玄机。
实际上，这个商标表示的就是Carrefour的第一个大写字母C，衬在法国国旗的红蓝两色上。字母C上下边缘呈极力扩张态势，使其融入背景之中。这是一个设计者最具匠心的举动，也是该设计的最成功之处。同时也把许多不注意商标的人带入理解的误区，使人看到的是支离破碎的图像和色块。
家乐福的标志是什么意思，具体一些，谢谢！
法国的Carrefour是世界上排名第二的零售公司，除去销售理念与众不同，其商标设计也可圈可点。
法语Carrefour的意思有三：十字路口、街道；各种影响、思想或意见的会合处。一位浪漫的法国人看中了这个词，把它作为公司的名称。显而易见，冠名于仓储式百货零售店，Carrefour的词义延伸为林林总总的物质商品集合处。这种词义的发掘，体现了现代物流的概念，贴切而独到，具有文化的内涵和扩充的张力。
Carrefour跨洋过海，把店开在了中国。于是，我们看到了家乐福的商标随着塑料袋走进了千家万户。人们纳闷，为什么家乐福标志这样怪异：左边是一个尖端向左的红色箭头，右边像一个指向右边的蓝色箭头？(象征四面八方的客源不断地向着Carrefour聚集。)请教店里的中国雇员有说是表示矛盾的意思，有说是法国图案的，各有各的不同理解。
按一般的商标设计要求，应力求简洁明快，通俗易懂，难道这个商标是个例外？
仔细推敲，原来法国人在这里妙藏玄机。
实际上，这个商标表示的就是Carrefour的第一个大写字母C，衬在法国国旗的红蓝两色上。字母C上下边缘呈极力扩张态势，使其融入背景之中。这是一个设计者最具匠心的举动，也是该设计的最成功之处。同时也把许多不注意商标的人带入理解的误区，使人看到的是支离破碎的图像和色块。
这个商标，一件完美的法国艺术品，一个具有代表性的法国文化符号，就这样蔓延开来。
家乐福的标志是什么意思(家乐福超市全称是什么)
1、家乐福超市标志图片。
2、家乐福的标志是什么意思。
3、家乐福超市店名的含义。
4、家乐福超市标志运用了什么手法。
1.家乐福是法国的企业，其标志上的红蓝白是法国国旗的颜色，也是西方国家用于庆典的颜色，家乐福的法语意思是十字路口。
2.家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
3.现拥有11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
4.集团以三种主要经营业态引领市场，即大型超市，超市以及折扣店。
5.此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
6.2004年集团税后销售额增至7268亿欧元，员工总数超过43万人。
7.2005年，家乐福在《财富》杂志编排的世界500强企业中排名第22位。
8.2012年15晚会被曝将超过保质期限的食品再利用，甚至更改时间。
家乐福、沃尔玛各是那个国家的？
家乐福是法国的，沃尔玛是美国的。法国家乐福集团成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者，是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业；在全球30多个国家运营近1万家零售商店，旗下经营多种业态：大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店，为顾客提供种类齐全的低价产品和全方位服务。2012年，家乐福集团在《财富》500强企业中排名第39位。沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆 • 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。扩展资料：沃尔玛在全球的业务类型主要有四种：沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店。目前，沃尔玛在中国主要有两种形式：沃尔玛购物广场和山姆会员商店。家乐福集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。参考资料：家乐福官网-公司简介沃尔玛官网-关于沃尔玛
家乐福、沃尔玛各是那个国家的？
家乐福是法国的，沃尔玛是美国的。法国家乐福集团成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者，是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业；在全球30多个国家运营近1万家零售商店，旗下经营多种业态：大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店，为顾客提供种类齐全的低价产品和全方位服务。2012年，家乐福集团在《财富》500强企业中排名第39位。沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆 • 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。扩展资料：沃尔玛在全球的业务类型主要有四种：沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店。目前，沃尔玛在中国主要有两种形式：沃尔玛购物广场和山姆会员商店。家乐福集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。参考资料：家乐福官网-公司简介沃尔玛官网-关于沃尔玛
家乐福的经营理念？
家乐福在《财富》杂志编排的世界500强企业中排名第22位。2012年3.15晚会被曝将超过保质期限的食品再利用，甚至更改时间。下面我就为大家解开，希望能帮到你。
一、生鲜的品类
家乐福的生鲜食品氛围五大类，即鱼科、肉类、蔬果科、沙拉巴及面包食品。沙拉巴由熟食品、自制配菜、麻辣拌类、自制热炒和凉拌菜类等构成。总体上说，家乐福各店经营的生鲜总量达3000至5000个品种。这种分类是家乐福长期经营的结果，有利于生鲜食品的贮存和管理。家乐福针对中国消费者的特点和本地化需求，不同的季节有不同的饿生鲜组合，一般来说，春节和春节前后品种最齐全，在销售旺季***1月份和10月份***注重品种的组合。
二、生鲜政策
一般来说，消费者对生鲜食品最为关心的是新鲜度和价格两个因素。家乐福的生鲜政策是，保证商品新鲜、价格优惠，并注重对顾客的服务。要做到这些不容易，需要供应、采购、存货、销售等环节的密切配合，特别生鲜食品的采购需要当地供应商的合作和支援。例如，家乐福与北京当地农场建立了供应链，负责北京地区各分店的蔬菜供应。鱼料、肉料和蔬果料都需要当地供应商支援，同时家乐福各分店都有自己的面包房，生产自制各式面包食品。
三、生鲜食品的采购
采购是保证生鲜食品质量最重要的一个环节。家乐福对于生鲜食品有严格的采购标准，具体某一类产品，不同规格、不同质量有不同的采购价格。家乐福重视的是提供消费者生鲜食品的质量。在注重质量的同时，家乐福同样也重视生鲜食品的质量与价格的关系，让顾客认识到购买的生鲜食品的价格也是合适的，作到“物有所值”。对于生鲜部门来说，只要欺骗顾客一次，以后顾客就不会再来，所以说，客流是自己制造的。只有严格把采购关，才能形成家乐福生鲜的价格优势。家乐福采购有三个步骤及程式，首先，要定期调研，研究竞争对手的商品价格及质量，作为采购谈判的依据。其次，专门有收货部门来把关，检验所进的货与所定的货是否相等，最后一道环节是内部监控措施，家乐福中国区总部设有专人负责全国各分店商品的检验，每隔二个月，质检人员分别对每个分店的商品质量、库房、卖场和服务等进行全面地检查和分析，每次评分结果都验证马连道是出色的。
家乐福的生鲜食品的采购标准是全球统一的，由于各国国情的差异性，根据中国居民的特点作了一些调整，家乐福严格遵守采购标准，获得了当地供货商的尊重。
四、库存控制
库存控制是生鲜食品管理非常重要的一个环节，为了保证商品的新鲜度，必须做到一次订货量要适当，订货频率要高。对于生鲜食品来说，残损率比其他部门要多，控制库存就能最大程度减少残损，提高利润率。家乐福针对不同的生鲜食品，设定不同的库存量。一般来说，肉类食品库存控制在1天至2天内、水果为2天、蔬菜为1天、鱼科无库存、当天卖不出去就仍掉。因此每个店都根据电脑反映的销量来定货，尽可能做到零库存。即使有的货第二天可以卖，但这种货不符合家乐福的存货标准，一定要仍掉。
五、缺货管理
对于超市来说，如何减少商品的缺货是一门很深的学问，顾客的满意度与缺货率成反比，生鲜食品的缺货管理较其他商品缺货管理难度都很大，因为生鲜食品库存有限，一旦缺货很难快速补齐，这就需要供应商加快物流配送的速度。因此，家乐福尽可能选择当地最优秀的供应商。同时，家乐福尽可能通过加强内部管理来最大程度减少缺货现象的发生，平时各门店都指定了相应措施，及时反馈缺货资讯，同时有专人负责卖场巡视，掌握存货动态。其次，建立厂商配送时间表，确保安全库存，或者寻找其他货源或替代品。
六、制冷装置配置
超市中的冷冻、冷藏装置是生鲜冷藏链的重要环节。所谓冷藏链是指生鲜食品从生产者手中直接进入冷藏车运输，到达超市的冷藏库或冷藏柜台，顾客购买后进入家庭冰箱。由此可见，冷冻、冷藏装置从生鲜商品生产者到达消费者手中的过程起著不可缺少的作用。家乐福选择制冷装置时，要求厂家必须有售后安装和维修服务，对装置进行定期检查。保证制冷系统昼夜不停地工作，以保持商品的新鲜与质量。冷货柜配置，要保证陈列美观、协调。
家乐福的服务理念
一、家乐福管理理念之商品服务理念
1、限制并慎选商品种类：
***1***以顾客的主要需求为优先***主要需求就是商品的小分类***
***2***目标放在高销售量的单品***在小分类内***
l 因为不希望商品库存太久，这样会影响财务收益
l 可以提高现金周转率
l 提高销售数量
l 更高质量=更好的条件
l 高度回转=更新鲜
***3***遵守商品组织表***若增加一种商品，则取消一种商品***
***4***确实遵守商品共同分类原则
***5***依照从顾客、员工、厂商、竞争者处获得的资讯来调整分类并反应市场的趋势，我们要去了解外面讯 息，然后反应在店内。如：1994年没有卖化妆品、卖电脑，1995年开始卖化妆品、电脑。
2、 取得最佳的采购条件：
***1*** 直接供货的原厂商为优先。
***2*** 知道联合采购的时机，以取得最佳的采购条件。
***3*** 经常与厂商议价，以增进采购条件，并取得促销的先机。
l 我们要经常与厂商议价如何降低成本，如新的商品、免费商品、促销活动市调结果，端架陈列费用。
l 如果我们不经常与厂商议价，那么就会看到我们的竞争者会在店里做促销等。
***4*** 与顾客分享采购所得的利益。
3、 加速商品的流通：
自助式购物为基础 顾客协助
***1*** 按销售量来维持相当的库存数。
***2***依销售量决定每一分类的排列面积。
***3***库存尽量摆放在卖场。
***4***以自助式购物为销售原则。
l 这是超市的基本原则
l 因为超市不是百货公司
l 维持价格形象
l 使顾客在店内决定所要购买的商品。
***5***强调视觉上的新鲜、大量及促销效果。
***6***利用物流及电脑系统来提升生产力。
4、 掌控全域性：
***1*** 公司自购资产。
l 我们自购所有的装置，国为我们不希望在店内被厂商而控制。 l 对于商品选择、采购进价等我们必须独立自主。
***2*** 不接受厂商协助店里的工作。
l 店内的含义指仓库、外面仓库及收货处。
***3*** 不接受以增加商品为条件的退佣。
***4*** 以无懈可击的态度面对厂商。
l 当我们与厂商选购时，就必须尊重与厂商谈判后条件。
***5*** 遵守全国性、区域性的约定。
***6*** 店内决定订货数量***注：授权与集权不相同***。
二、家乐福管理理念之----资产理念***原版***
包括固定资产和无形资产。
1、 明智的投资：仅做必要投资;使用一般且可变化的投资。
2、 明显的讯息传递：
***1*** 维持店内陈列整齐清洁、走道通畅，使客人更方便在店内购买商品;
***2*** 依分类及售价来陈列商品;
***3*** 视觉效果重于文字标示，因此排面很重要;
***4*** 简单而诚恳的沟通，以给顾客及厂商较良好的形象;
***5*** 要求员工以顾客的眼光看店，以给客户最好的服务。包括： l 店内干净、整齐的走道口
l 迅速找到他所需要的商品
l 能看到具有吸引力的促销价格
l 不需在结帐台等待很久
l 确任客户满意离开店
***6*** 确保人员、财产及环境的安全;
***7*** 融入地方环境并预期其演变。
三、家乐福管理理念之----财务理念***原版***
简单的管理
***一*** 行政程式简单一致。使用简单、标准化的程式及档案，收货程式必须严格遵守。
1、 不要用自己制造的档案，尽量使用公司用的报表。
2、 公司的档案报表已经包含所有的需要。
3、 这些档案报表都很容易了解、分析、说明与再度的做好计划。
***二*** 使用内部控制以获取可靠的报表并辨识具有潜力的获利来源。
1、使用正确的数字做店与店之间的比较，经过比较后可以找出获利来源及生产力的来源。
***三*** 每一阶层的干部都能参与预算的制定。
1、 我们都必须参与提供资讯，让预算更为正确。
2、 资料可以帮助公司的预算。
***四***利用预算来检讨差额。
1、 当预算与实际有差异时，要立刻检讨与改进。
2、 工作都在我们的掌握中，如可以降低毛利率来增加营业额或对抗竞争者。
***五***提议并证明投资方案在顾客满足和营运获利上都会产生最佳效果。
1、 让顾客满意。
2、 当我们建议投资时，必须考虑到投资报酬率。如此改进或增加人员会增加多少营业额。
四、家乐福经营理念之----人力政策***原版***
工作胜任愉快
l 每一职位均能予以全责：“我听、我负责、我决定”。
l 当决策需要讨论时，仅限于两个阶级。
l 主动出击，但须团结一致以谋求全体的利益。
l 互相交换意见和良好的勾通来激发创造力。
l 可以接受错误，但要求绝对的忠诚。
l 掌握工作的职责及绩效，并和公司所要求的考核表及预算做比较，否则准备离职。 l 接受训练，并以所学训练来与同僚发展专业技能。
l 提供渐进式培训，使员工有机会和公司一同成长。
l 依公司绩效，以良好的奖励来激励员工。
l 以内部晋计为优先，并同等考量：工作表现、适应能力、机动性。
家乐福为什么要这样做
日化产品厂家利润偏高，家乐福在中国的销售一直很好，同样规模的店，比我们本土超市营业额都要高很多，所以销量也大。
家乐福在大肆收取供应商的进场费、条码费、进场费后.因为家乐福有一定的销量支撑，很多厂家都宁愿去放弃利润，去追求品牌效益。
家乐福为什么比尔觉得价格便宜？
因为家乐福掌握了大家日常熟悉的产品，价格敏感商品的价格普遍加价率要低于本土超市5-8个点。而二三线品牌的价格不是很透明，顾客购买的时候不是很注意，所以被家乐福赚了很多黑心钱广大消费者都是不知情的，因为被个别的低毛利产品所蒙蔽。
家乐福有实力，有时候选择一些敏感商品进行负毛利销售，就是大家所谓的亏本卖。这样无非还是做轰动效益。。。。
总之、家乐福价格不便宜。
象我们纸品，就家乐福的扣点就有15个点以上，还不算平时给家乐福采购、科长的客情费了。。。算起来是一笔很大的费用。
我们供应商最后这些费用从哪出来呢？只有提高家乐福的供价，同比我们如果一个产品进1块钱，本土超市售价最低能做到1.15，而在家乐福我们最低做到1.25还是不能挣钱的。这中间就高了10%，其实还是本土化的超市好，。，费用低，价格平均。。。
说不完对家乐福的恨，不说了。。。擦亮你的慧眼吧···
家乐福和沃尔玛哪个大
家乐福和沃尔玛相比，沃尔玛较大。
1、沃尔玛公司成立于1962年，是一家美国的世界性连锁企业，主要涉足零售业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族，总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，公司有8500家门店，分布于全球15个国家，在美国50个州和波多黎各运营。
2、家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，并且是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在美国《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
/eon是什么标志?武汉金银潭新开的一家大型超市，/eon中文是什么意思？
1、/eon指的是AEON，中文是永旺，指的是永旺(中国)投资有限公司。2、永旺是综合零售及服务企业集团,2013年《财富》全球500强排名127名。目前在中国主要以经营购物中心、综合零售业(综合百货超市、食品超市)为主。扩展资料：1、大型超市是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。2、中国知名的大型超市有好又多、沃尔玛、大润发、家乐福。参考资料来源：百度百科-大型超市
/eon是什么标志?武汉金银潭新开的一家大型超市，/eon中文是什么意思？
1、/eon指的是AEON，中文是永旺，指的是永旺(中国)投资有限公司。2、永旺是综合零售及服务企业集团,2013年《财富》全球500强排名127名。目前在中国主要以经营购物中心、综合零售业(综合百货超市、食品超市)为主。扩展资料：1、大型超市是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。2、中国知名的大型超市有好又多、沃尔玛、大润发、家乐福。参考资料来源：百度百科-大型超市
