王石是怎么被踢出万科的?
王石被踢出万科的原因是：王石在万科的时候，手中掌握的股份很少。而且王石手中的股份在最开始时，是王石主动放弃他手中的股份的，他在万科成立的时候，他不是以总裁这个名头而出现的，而是以职业经理人。所以，在后面，董事会就将王石踢出去了。王石被赶出万科这件事从王石手中掌握着万科很少的股份，以及王石是作为职业经理人这一点，从中可以看出王石是不能在这个集团留太久的。王石手中的股份是比不上董事会上的其他人的股份联合起来的，这就让万科最后经过董事会的商议。最终将王石给赶了出去。详细介绍：对王石来说，万科是他的家，是他的第一选择。一个由他抚养长大的孩子，奉献了他的余生。事实上，早在1988年，他就放弃了在万科的股份，他希望他的团队成为职业经理人。他放弃了无数的财富，在万科只是一名职业经理人。正因为如此，王石很难真正控制万科，这为他离开万科铺平了道路。王石似乎是因为做出了错误的选择而被赶出万科。就个人而言，王石是万科的灵魂，他的离开对万科不利。当时王石离开万科并没有切断自己的财政来源。他仍然在其他公司获得权力，仍然在商界享受自己。不幸的是，王石离开万科现在已经成为一个事实，永远无法改变。
万科谁控股？王石占多少股份？
王石的股份没在十大股东里面，他不是该公司的实际控制人。万科A控股股东与实际控制人：控股股东 ： 华润股份有限公司(14.73%)。实际控制人 ： 中国华润总公司(持有华润股份有限公司比例：99.98%)。最终控制人 ： 国务院国有资产监督管理委员会 。扩展资料中国恒大公司于2017年6月9日作为转让方与受让方深圳地铁签订协议，据此将持有的共15.53亿股万科A股出售予受让方，总对价约为人民币292亿元，每股转让价格18.80元。预期将就出售事项产生亏损约为70.7亿元，惟以最终审计为准。本次转让后，恒大此前所持14.07%万科股份全部出清，深铁持股由15.31%变为29.38%，超宝能25.4%持股成万科第一大股东。目前万科各方股东持股比例依次为：第一大股东深圳地铁29.38%、第二大股东宝能系25.4%、第三大股东安邦6.73%。此前，3月份，恒大已经将所持万科股份表决权、提案权及参加股东大会的权利，不可撤销地委托给地铁集团行使，期限一年。此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。参考资料来源：百度百科-万科股权之争
王石是怎么被踢出万科的?
王石被踢出万科的原因是：王石在万科的时候，手中掌握的股份很少。而且王石手中的股份在最开始时，是王石主动放弃他手中的股份的，他在万科成立的时候，他不是以总裁这个名头而出现的，而是以职业经理人。所以，在后面，董事会就将王石踢出去了。详细介绍：对王石来说，万科是他的家，是他的第一选择。一个由他抚养长大的孩子，奉献了他的余生。事实上，早在1988年，他就放弃了在万科的股份，他希望他的团队成为职业经理人。他放弃了无数的财富，在万科只是一名职业经理人。正因为如此，王石很难真正控制万科，这为他离开万科铺平了道路。王石似乎是因为做出了错误的选择而被赶出万科。就个人而言，王石是万科的灵魂，他的离开对万科不利。当时王石离开万科并没有切断自己的财政来源。他仍然在其他公司获得权力，仍然在商界享受自己。不幸的是，王石离开万科现在已经成为一个事实，永远无法改变。
郁亮接棒王石后，万科真的变了
万科真的变了，和以前不一样了，特别是郁亮接棒王石后。
时间的指针拉回到2008年，当年中国发生了震惊中外的“5.12”汶川大地震。
不少企业纷纷解囊，更有不少企业捐出数千万巨资。而地震发生当天，万科集团总部捐款数目为人民币200万。
当时，万科被外界称为A股最值得尊重的上市公司，没有之一。
于是，有网友质疑，才捐200万，这和万科形象不相称，不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。
随后，王石在博客上做出回应。他称：
王石还说，万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要慈善成为负担。
“200万捐款不少”、“建议普通员工一次不超过10块钱”，这些话本身并没有什么错误。但作为房地产龙头企业掌门人这样说，很容易被大众理解成为一个最暴利的行业在 社会 责任面前的逃避。
一时间，万科捐款之少，与房地产行业的暴利，形成了巨大反差。
这让王石和万科的形象跌入了低谷。第二天万科股票暴跌。
随后，王石无条件公开道歉。
紧接着万科董事会批准了万科捐款1亿元，重点援助建设绵竹市遵道镇。不久后，网上开始流传王石在灾区的一张照片，并据此认为万科再捐款不过是为了商业利益，是为了在四川拿地产项目。
万科再捐款的举动不仅没有挽回舆论上的损失，反而还成为万科发不义之财的证据。
“那时万科做什么都不对。”万科的一位参加了遵道镇援建的志愿者说，他刚刚到遵道时，在万科援建的遵道学校门口树立一个“站起来”的牌子，结果第二天发现牌子被换成了“王十元”。
在2008年12月31日遵道学校的交付使用仪式上，万科的这位志愿者忍不住哭了。“万科一直以自己的价值观为骄傲，但你突然发现，别人嘲笑的不是别的，就是你的价值观。”
“捐款门”事件，不止王石的声誉跌落至低谷，万科形象也遭遇危机。
2017年6月30日，王石不再担任万科董事，郁亮接棒，当选董事会主席。
与之形成鲜明对比的是，郁亮接棒王石之后，万科大方了很多。
这四年，万科对公益慈善的态度，发生了翻天覆地的变化。
2018年4月18日，中国光彩事业基金会专项基金签约仪式在中央统战部举行。万科与中国光彩事业基金会合作设立了“光彩·万科精准扶贫与乡村振兴专项基金”，承诺 2至3年内捐赠2亿元。
2018年年底，参加“中国光彩事业怒江行”时，万科和怒江签约，捐赠8000万元。
2019年，“中国光彩事业临夏行”活动中，郁亮自己掏腰包捐款1000万。
同时，万科还投入1.2亿元，援建福建寿宁县东区中学建设项目（一期），包括教学楼、综合楼、实验楼、操场等基础配套设施。
在 “万企帮万村”中，万科投入1亿元， 探索 打造广东河源和汕尾等地新时代的乡村振兴样本。
此外，万科投入1亿元帮扶的深度贫困地区广西百色，用于当地幼儿园、党群服务中心、污水处理、垃圾转运站等公共服务设施配套。
去年疫情之初，万科向武汉捐赠1亿元，帮助武汉抗击新冠肺炎疫情。
4月2日，万科企业股资产管理中心与清华大学教育基金会签署捐赠协议，将万科企业股中的全部资产2亿股万科股票（当时市值53亿人民币），一次性捐赠给清华教育基金会，用于设立“清华大学万科公共卫生与 健康 学科发展专项基金”。
再到最近河南洪灾，7月21日，万科向河南省红十字会捐赠5000万元，支援河南防汛抢险救灾工作。
万科变了，其原因是什么？郁亮答案是：
义利兼顾、以义为先，是光彩事业的理念。郁亮看很明白：万科的 社会 形象更好了，也有利于自身开展各项业务，使得自身的事业也更加光明起来。
变化，不止万科对待公益的态度。
从销售金额来看，万科与碧桂园、中国恒大的差距有所扩大。2021年上半年，万科的权益销售金额为2306.3亿元，碧桂园和中国恒大分别为3007亿元和3387.1亿元。
从销售金额数据来看，2021年上半年，万科与保利、融创、中海等已基本处于同一梯队。
昔日行业龙头万科沦为老三，可以说随时面临被赶超的风险。
去年，郁亮说，“没有规模肯定不行的，但是否第一不重要……”
不过，用中原地产首席首席分析师张大伟的话说，中国房地产第一定律：千万别听万科董事长说了什么，要看万科拿不拿地。万科今年拿地已经超过融创了，排名全国房企第一，耗资1200亿。
万科在前两天召开了一场内部会议，讨论下半年房地产市场，在郁亮看来，万科的问题不是手里没货，而是消化不良，是区域消化不够多，不够快。他说，万科销售额连续三年都停留在六千多亿，其中年初长期库存的去化任务，已经连续两年未能完成：而当年新增的长期库存，比去化掉的还多。
消化不良又大幅新增库存至全行业第一，这到底是为什么？
同时在这几天，房地产政策市场上最大的消息就是，监管部门新增了三道政策：
当年累计权益拿地金额不能超过累计权益销售额40%；
过去三年经营活动产生的现金流量净额不能连续为负；
每月上报商票数据。
在此政策出台之前，上半年万科的土储增加了不少，增至全行业第一，也就是说，冬天来临前，万科储备了不少口粮。
怎样看待王石「不欢迎宝能系成为第一大股东」的言论？
这次事件我感觉与其说是商业事件，还不如说是围绕王石的八卦事件。万科相对比较特殊的地方在于万科是王石创办且主动放弃控股地位的，让事件多了一些复杂变数。万科是王石的孩子，万科在王石的手上成长为全球最大的房地产商，所以，万科对于王石而言的确如同生命一般不可割舍，这点是肯定的。介绍万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。2016年8月，万科企业股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第86位。 2018年1月，公司董事会决定聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。 2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第34位。2020年1月4日，获得2020《财经》长青奖“可持续发展创新奖”。
王石为什么不让宝能系做大股东？
这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。谁将是赢家？这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。
王石的面相分析
从图片上的脸来看，这是一个五官端正，心地善良，心地善良的男人。人到中年，经济会紧张，会有危机感。但是，只要他们努力工作，勤俭持家，生活就会一帆风顺。建议你在生活中做好自己的事，少干涉别人的事，遇事不要冲动，置身事外，还是要有一个快乐的生活。1.富有而无情——去做，去追求。为了发财，剥削者残忍无情。2.当我无情的时候，那就是我离开的时候。3.女人真是健忘的动物。有些是真的没心没肺，有些是为了安慰心虚。当一个女人忘记你的时候，通常你会更加想念她。只能说她不爱你，你的爱最伤你。4.害人不一定要心狠手辣，智商低也可以。5.这个世界不够无情。蛇心如何配得上战场上的战斗？坐在风景如画的地方？
看王石之面相，叹大“石”之已去，王石面相分析
过去的一周，王石被华润和宝能联手逼宫。有人叹英雄迟暮，有人笑风云变幻。看王石的面相，料定大势已去。
王石确实为富相，额宽广有贵骨，鼻直丰隆，眉眼也配合的好。面相的水平明显高过50年代的平均水平。
耳朵高过眉毛，主智力超群，中少年运佳。按王石自述，1983年获得第一桶金，时年33岁。
眼角之鱼尾纹上拂天仓，且奸门位置平满，可以娶妻得财。也就是说王石命中可以通过妻子发财。王石的发家史固然与岳父的背景分割不开，但是即使不是王江穗，当初娶了别人，也会是一位善于理财或者有事业基础的贤妻。
王石面相的瑕疵在于两点：
耳朵。耳为福星，王石完全无耳垂，薄削，如一条直线与脸相连。这个耳朵至少说明了三点：
耳高而无垂珠，容易恃才而放纵，喜功而浮夸，容易得罪人。一般来说，即使年轻时无耳垂，有德之人随着年纪的增长，个人修养的增加，耳垂会慢慢变长变大。而王石到这个年纪，居然一点耳垂都没有长出来，可见其恃才傲物的性格一点没有变呢。通过这次宝万之争，王石公开羞辱宝能，又得罪华润，让商业宫斗剧搬上台面，这一特点可谓暴露无遗。
这样的耳相，预示晚年创业艰难，金钱上难有收获。如其人已有富贵，则晚年有破产失官之忧，或病灾难免。对晚年运势有很大拖累。
耳相结合其他部位来看，王石出轨也不难解释。鼻势强、卧蚕丰满，异性缘旺盛。而耳形差，道德感比较低，又不断折腾，这类面相组合出现渣男的概率大，因此王石爱上田小姐不足为奇。
2. 斜纹刺破金缕、奴仆位，即图中圈出的位置。公开资料显示，王石出生于1951年，即今年正处于66岁流年（虚岁），即嘴巴左侧下方，名为金缕。王石有深刻的斜纹刺破此位置。同时按九执流年法，66岁要配观左耳，可见王石今年运势不妙哦。
至于宝能那位，面相也不怎么样呢，之后单开一篇另说。
为什么王石当初不欢迎宝能系成为大股东？
王石之所以不欢迎宝能系成为大股东，和王石与“宝能系”的商业理念相左有很大的关系。其实，对于王石来讲，到底最后宝能系是否能够如愿以偿地坐阵大股东的宝座，还是要看最后宝能系能不能通过自己的方法获得最高股份占额。至于王石的态度，对最后的结果是不是起到一定作用现在还不能定论。 万科董事会主席王石对于宝能系即将成为大股东的信用存在质疑。作为一个企业家，王石首先考虑的是企业的利益，虽然万科的股票行情一路看好，但是对于未来万科的股票份额的分配，万科董事会主席王石显然不是很看好宝能系。万科那么多年做成现在的成绩，肯定是比较爱惜自己的羽毛，而王石恰巧比较介意宝能系公司购买万科股份的方式。 万科控股的方式也不同于一般公司，一直走的都是股权分散制度，尽管这样万科还是通过自己的管理和制度要求维持了万科协调的发展。不过，针对于宝能系不断借债去购买股票的行为，王石表现出了自己的担心，因为在他认为，万科之所以能够走到现在，主要是因为万科一直以来比较爱惜羽毛，也就是塑造良好的品牌形象。如果宝能系通过王石认为的“不光彩”的手段实现最后最大控股，会造成万科的损失。 对宝能系相关公司控股方式存有疑问，资金问题成为最大隐患。资金问题是除了信用问题之外的最大问题。循环杠杆，不断进行资金收聚，这是宝能在不断增持万科股票时使用的方式，王石认为这也是有非常大风险的，因为短期之内借贷，这种资金回流就会面临巨大的困难。其实仔细想想，王石现在肯定对于宝能系不断增持股份的形势“如坐针毡”，不过到底最后这场“仗”到底谁会打赢，不妨可以期待一下。
万科董事长是谁
1、万科董事长是王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。2、2014年9月，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选，其任期为5年。2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席。2018年8月4日，王石宣布出任华大集团董事会联席董事长。拓展资料1、万科企业股份有限公司（CHINA VANKE）是一家专业住宅开发企业，成立于1984年5月，总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心。该公司核心业务包括住宅开发、物业服务、租赁住宅等。2021年10月28日，万科发布2021年三季度报告。第三季度，实现营业收入人民币1043.7亿元，同比增长9.7%；实现归属于上市公司股东的净利润人民币56.4亿元，同比减少23.3%。2、万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。过去多年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。3、经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。4、自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2001年起，万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查
万科最大的股东是谁
万科最大的股东是王石。按照股权来说,王石是万科集团最大的股东,且王石作为万科集团董事会董事长,是理所当然的话事人。拓展资料：万科的简介：1、万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A），公司成立于1984年05月，总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。2、万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。2016年8月，万科企业股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第86位。 2018年1月，公司董事会决定聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。 2018年5月9日，“2018中国品牌价值百强榜”发布，万科位列第40。2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，万科企业股份有限公司位列332位。2018年12月5日，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，万科排名第447。3、2019年7月，《财富》世界500强榜单公布，万科企业股份有限公司位列第254位。2019年8月22日，2019中国民营企业服务业100强发布，万科企业股份有限公司排名第8。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，万科企业股份有限公司排名第37位。2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第34位。2020年1月4日，获得2020《财经》长青奖“可持续发展创新奖”。
八问万科股权争夺战 宝能系为什么盯上万科
多年来，万科一直被严重低估，庞大的规模和良好的业绩背后，是与之并不匹配的低股价。作为中国房企的龙头，万科现金流非常充裕，还有丰厚的可变卖家当，而买下这座“金山”却出乎意料的便宜。万科股权非常分散，且管理层持股很少，在“宝能系”露出獠牙之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为22.72%。只要200亿元人民币就能在二级市场拿下万科第一大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧，如今被“宝能系”的实践证明。在选择创业平台的时候，一定要谨慎一些，尽量选择规模比较大一点的平台，比如像腾讯众创空间这种，可信度会高一点。 另一方面，面对门外的“野蛮人”，万科管理层虽有所警觉，但并未有积极的防范。1994年，万科曾陷入“君万之争”，那是万科第一次面对“野蛮人”，最终王石找到了君安的破绽，避免了万科被拆分的命运。如同君安的“意志继承者”一般，“宝能系”20年后卷土重来，而万科依然如20年前一样不堪一击，在“宝能系”并未出现违规的情况下，王石和监管层手中的牌比20年前还要更少。如今，猜测万科未来命运如何还为时尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到“白骑士”救场，然而，此事无论结果如何，都应成为中国所有上市公司引以为鉴的标志性事件。在上市圈钱的同时，也面临着被“野蛮人”踢门而入的风险，而谢绝“野蛮人”，除了保证公司股权合理分配外，也要增加风险意识，使企业可以掌握自己的命运。
