马化腾腾讯年会唱《差不多先生》，嘻哈要成主流了吗
我认为问这个问题的人，过度夸大的马化腾的地位。这个问题隐藏了一个前提：马化腾唱了嘻哈，嘻哈成为了主流。隐藏的实质是马化腾代表着大众审美。马化腾代表着大众审美，主导着大众情绪，这合理吗？他能代表一个音乐的流向？我觉得，不能。那为什么说马化腾在年会上要唱一首嘻哈歌曲，就能说明嘻哈的主流地位。马化腾地位确实很大，互联网风云人物，你说中国谁不用微信，估计都会受到鄙视。但是产品的热度不代表产品领袖的热度。事实上，如果我不是从事互联网行业，我真不想关注马化腾做什么，我仅仅觉得微信好用就行了。所以，马化腾唱首歌，是唱马云唱过的《贝加尔湖》还是《差不多先生》，本质上没有区别，这属于他包括鹅厂，甚至在扩大一点，整个互联网的狂欢，与选什么歌曲无关，与选哪类音乐无关。那怎么说明一种音乐类型已然成为了一种大众主流呢？我认为这是一个质的问题，是一个集合事件。而代表着BAT一方的鹅厂马化腾年会事件只是一个量变性质的事件，想要达成质变，需要一个积累，也许当马云、李彦宏都唱起嘻哈，当年轻的你和我，网易云歌单的3/2的歌单都是嘻哈的时候，这种主流的倾向也许慢慢才有了质的变化。如果说今年什么最火，无疑是嘻哈了。一场《中国有嘻哈》将这类小众音乐形式推到了聚光灯下，让更多人看到他们的身影。但绝不代表这嘻哈一下跃居主流，成为人们心中的第一，不信，你就去看看你的歌单。
马化腾为什么卸任腾讯征信法人?
首先说一点，马化腾并没有卸任腾讯董事局主席，马化腾此次只是不再担任腾讯征信法人代表及执行董事，也就是说马化腾只是卸任腾讯旗下一家子公司的法定代表人及执行董事而已，这跟马云从整个阿里巴巴退出是完全不一样的概念。由于企业的对外合作、融资，对内的规章制度签发、大额采购、报销等等需要法定代表人及执行董事签字，而大企业的创始人很多没有那么多闲余的时间，因此旗下的子公司很多并非创始人担任法定代表人，比如京东旗下的企业法定代表人基本都不是刘强东，之前阿里及蚂蚁金服旗下的企业的法人大部分也不是马云，包括腾讯也一样。个创始人挂名旗下子公司的法定代表人及执行董事主要有三种情况：一是这些子公司是生态链中最重要的一环，创始人挂名让公司里的人知道对该公司的重视程度，从而资源倾向及员工的认真重视度都会增加；二是子公司的发展已经进入了稳定水平并在市场上占领了自己的地位，那么可以放权给下属得力干将掌控了；三是该子公司发展得比较失败，经过多重努力，始终没法在子公司所在领域的市场上占有一席之地，不得已之下，放弃该方面的发展，故而卸任，比如之前的腾讯拍拍网。综上所述，马化腾的卸任腾讯征信的法定代表人及执行董事与马云卸任阿里巴巴的董事局主席是不同的两个概念，马化腾这个只算是企业内部的治理范畴，马化腾并没有退出腾讯，而马云则是从阿里的管理层正式退出，两者的性质不一样。其实也可以理解，马云最少还55岁了，而马化腾还未满50岁，基本不可能这么早内退。
公司表演节目适合表演什么
公司表演节目的形式多种多样，具体取决于公司的氛围、员工喜好和公司预算。以下是一些可能适合公司表演节目的建议：1. 喜剧表演：喜剧表演可以带来欢乐和轻松的氛围，让员工放松身心，缓解工作压力。2. 朗诵/诗歌朗诵：如果公司有高素质的员工，可以考虑让他们进行朗诵或诗歌朗诵，这可以展示他们的才华和公司的文化底蕴。3. 舞蹈表演：舞蹈表演可以吸引眼球，营造欢乐氛围，并展示员工的团队协作精神和灵活性。4. 音乐表演：音乐表演可以让员工沉浸在音乐的世界中，增强员工对公司的归属感和认同感。5. 模拟表演：模拟表演可以让员工在模拟情境中展示自己的才华和技能，同时也增加了员工对公司的认同感。6. 交互游戏：交互游戏可以促进员工之间的交流和合作，增强员工之间的凝聚力。7. TED演讲：TED演讲是一种高端的演讲形式，可以激发员工的思考和创造力，同时也展示了公司的文化和价值观。以上仅是一些建议，具体根据公司情况和员工喜好来选择表演形式。
公司年会,三个人表演什么节目好
推荐反串表演。这样的节目在年会中不光是创意还很搞笑。挑几个性格开朗敢于表现的公司小伙伴来进行反串表演，可以是演一小段经典老片的桥段。保证引起哄堂大笑。但是建议在年会的整个过程中出了节目表演最好再插入一些互动小游戏。让现场气氛更加活跃，一味的节目表演会显得枯燥，冷淡。年会现场有大屏幕的可以考虑运用大屏幕互动软件，里面的小游戏扫码后就可以参与，比较简单，也没有什么道具要求，省事省钱。公司年会注意事项从已经举办年会的部门来看，年会形式有聚餐、歌舞、发奖等环节，只是从时长、参与人数、安全措施、人员间距等有所控制。就拿聚餐来说，由于公司内部有食堂和厨师等，各部门年会的聚餐都是在食堂搞的，菜谱是主办部门自己选，现场、餐椅等由食堂进行安排和消杀，控疫措施由公司HR部门监督执行。每场年会时长控制在3小时内，不得拖延。部门人数不多的，可与其他部门联合举办。
如何留住企业员工的心
如何留住企业员工的心 一个公司的发展壮大与否，单单老板的决策是万万不可能的，只有老板的决策，加上员工的共同努力，才会让公司有一个好的发展，公司才能有一个好的未来。接下来我整理了如何留住企业员工的心相关内容，文章希望大家喜欢！ 勿说话不算数 身为企业老板，不管你的企业是大是小，也不管你的员工是多是少，千万记得，你讲出去的话，就要兑现。如果老板在需要工人加班加点工作时就会承诺，都完成后会有何种奖励，而一旦员工努力把工作完成，老板的态度立马就会变成：完成工作是你们的本分，要什么奖励。想问问您：下一次，你还指望员工对您对工作勤勤恳恳吗？ 勿拖欠工人工资 努力付出，自己应得的不但被拖拉那么久，还要无缘无故的被扣除部分，作为老板，请自己想一想，还会有谁，为您真心工作？所有的'动力都会化作一声感叹：忙什么呀，差不多就行了。 勿偏听偏信 有些老板，喜欢背后打听员工的所作所为，就喜欢一些背后嘀嘀咕咕别人的员工，他觉得那是自己的眼睛和耳朵，亲眼见识过这类员工与老板，搞笑的事，最终将了老板一军的，恰恰是那位他信任的眼睛和耳朵。作为公司老板，应该有坦然的心，想要了解员工，那就公开光明的了解。 勿家族企业近亲远疏 见识过这样的企业，老板的女儿，女婿，儿子，儿媳，旧的与不断变化的情人都在公司，看着都让人觉得好累，他觉得这样很安全，可是做工作时间久了的员工，里面的猫腻看的是一清二楚，到底老板背后吃了多少亏，问问他的那些家族成员就明白了。这一点，实在是作为老板的大忌。 勿趾高气昂不屑于员工 员工为你工作，你发工资给员工，谁也不欠谁的，不能就因为你给员工发工资，而趾高气昂吧？拿到工资那是因为员工付出劳动了，不然，你岂会给发工资？你有多少资本，那是你自己的事情，员工虽然是你的下属，可也在辛苦为你做着事情，作为老板，你凭什么趾高气昂看不起自己的员工？想要员工尊重你，你只有先做好自己，尊重，不是要强求来的。 勿对员工斤斤计较 有些老板，如果员工迟到五分钟，就会大发雷霆，甚至扣员工的工资，而需要员工加班时，就算加几个小时的班，也是一副你们分内的事情，且不给员工任何奖励，甚至一句感谢的话都没有。虽说公司有自己的规章制度是必须的，可是作为老板也要适当的考虑一下自己的做法，是否寒了员工的心呢？
如何留住员工的心
如何留住员工的心 如何留住员工的心，在我们的日常生活中，不难发现有些企业的员工总是不稳定，大量员工流出，那么这是什么原因造成的呢？都说员工是企业的血液，没有血液企业将无法生存。以下我就告诉大家如何留住员工的心。 如何留住员工的心1 1、信任 信任是双向的，你的员工需要信任你，知道他们和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必须表现的信任他们，无论是在项目、决策、时间还是金钱方面都是如此。让人痛苦而且具有破坏性的“办公室政治”完全可以归结为是信任不足所造成的问题。 2、职责 按照员工的能力给他们赋予职责，也许可以稍稍多一点职责。这会让他们知道他们的工作很有价值，并且给了他们发光（或者失败）的机会。这样做会帮助你找出那些绩效出众的员工，这种做法减少了僵化，并且让员工能够完成更多的工作，对你的企业很有好处。 3、文化 企业文化——质量和真诚程度——是它的心脏和灵魂，是团结员工的胶水，驱动企业运转的精神力量。很简单的是，好的员工不会固守那些拥有糟糕文化的企业，如果其他各方面条件都均等的话，员工更倾向于在文化好的企业里工作。这是小企业总是可以获得优势的一个领域。 4、机会 人们的天性就是不断向前，不断上进。如果他们知道自己在某家公司里会得到机会去做更多、而且不同的事情，他们就自然会在这里工作的时间长一些，攀爬企业内的晋升阶梯，挣更多的钱。这对于小公司来说是一种挑战，因为小公司里的很多工作岗位是没有晋升空间的。你不太可能从一名经理晋升到副总裁，然后再到CFO，但是你应该竭尽全力，随时随地只要有可能就要为人们寻找并创造机会。 5、承认 一些人喜欢得到奖励、奖牌、月度员工停车泊位和其他的物质奖励，这些事情都没问题。但是真正重要的是持续的、简单明了、日常的赞美和承认。公开或私下给员工赞美，表扬他们工作完成得好。永远不要为其他人的工作提供哪怕是隐形的奖励（通常来说这样做得不偿失）。经常说谢谢。如果员工认为他们得不到赏识，那么他们就会很快去更新自己的简历，在这一点上，很少有事情会产生同样的效果。 6、报酬 一个好的老板必须竭尽所能给好的员工开出好的工资，但是小公司通常在这方面无法和大公司竞争。所以尽管报酬显然是一个重要问题，可是小企业有限的资源让其他的五项变得更加重要。 如何留住员工的心2 留住员工的心秘诀一：甄选人才要慎重。 如果人力资源在招聘面试的过程中，不注重筛选人才，对选择人才的标准稍微疏忽，往往一些好高骛远、没有切实能力的人就会被招入公司。这样的员工，只会对公司资源造成不必要的浪费。 留住员工的心秘诀二：公司不可欺瞒员工。 很多公司为了招揽更多优秀的人才，在招聘的时候做起了“挂着羊头卖狗肉”的行当。明明是在招业务员，却打着招聘经理助理、行政等职位来吸引求职者的注意。待求职者发现这只是一个陷阱的时候，都会选择离开。利用如此的手段进行招聘，只能说企业自身文化出现了问题。 留住员工的心秘诀三：给予员工良好的福利待遇。 工作，一方面是为了个人的成长，另一方面就是为了赚钱。如果公司一味的要求员工为公司卖命，而给员工提供的仅仅是少得可怜的薪水，试问，有谁会给这样的公司费心费力？诚然，这样的方式是不可取的.。我们把平常不必要的花费节省下来，都花在了员工培训上、聚餐交流上、团队旅游上。这样一来，大家的交流多了，对自己的职业规划更加具体了，工作的积极性自然也就调动起来了。 留住员工的心秘诀四：建立公正、公平的晋升机制，能者上，庸者下。 有能力的员工不被人重视，没能力、会拍马屁的人却得以重用。这种现象，不管是大企业，还是小公司，都屡见不鲜。说白了，这是企业中层管理人员的领导魅力不到位。身在这种环境中的人力资源，不妨建议老总提高一下领导力。 留住员工的心秘诀五：让员工看到企业良好的愿景。 每家公司都有良好的愿景和战略目标，而让员工与企业分享愿景是非常有意义的，让员工体验到参与的快乐，增加归属感，使命感。比如我们企效通定位软件作为行业的先行者，多年来坚持专注做一件事情，让大家看到公司的决心和愿景，都自愿上升为个人的一种事业。
马化腾和马云的区别在于哪里?
马云和马化腾最大的区别：马云看到有公司很厉害想到的就是入股，咱俩合作。马化腾看到厉害的公司就转身问下边的员工，这个咱们能做吗？能做马上模仿一个。以当年马云阻拦偷井盖为例：马云会直接阻拦，如果是马化腾估计会过去问这个好不好做，赚不赚钱。马云是解决人们问题的，马化腾是想给人们带来问题，然后通过收费形式帮人们解决问题。马云是为人民服务的，马化腾是：有钱就给你提供服务。相关信息：马云在大家的印象中，拥有很高的眼界，往往总能够从很高的角度去看待问题，而且他从事过教师职业所以口才不是一般的好，他的情商同样也很高，随机应变的能力也很强。每次马云在演讲的时候，总能说出一些震撼人心，出人预料的话，让很多人都非常钦佩。对于马化腾而言，他出现在公共视野中要比马云少一点，而且他给人的印象是沉默寡言，但是其实马化腾是一个天赋极高，眼光独到的人，从他的很多投资就可以看出来。而且马化腾也曾经说过，自己并不是一个腼腆的人，或许他只是为人比较低调罢了。
