曾是国人“骄傲”，却变成众人唾弃的“血汗工厂”，富士康到底发生了什么？
提起富士康这个名字，我就能够想到那些年自杀抑郁的员工们。提起富士康就能够想到高强度的工作节奏以及机器人式的工作模式，富士康真的毁掉了一大批年轻人。在多年前富士康曾经是很多人眼中的骄傲，但如今却变成了众人唾弃的血汗工厂，它做了什么我们应该都了解。富士康的工作节奏、工作环境都不利于年轻人的身心健康。那些年的新闻当中不断的在播放着富士康的员工，因为生活压力过于大，生活节奏过于快，最终选择了自杀，相信小伙伴们也看到过类似的新闻。所以很多人认为富士康的工作环境和工作模式，是在剥削员工的自由，严重影响了年轻人的身心健康。血与泪的教训，再一次让人们认识了富士康并没有想象中的那么好。那些年富士康的负面新闻真的是层出不穷，每一年都会有员工因为精神抑郁，选择跳楼自杀。而且在富士康工作的员工，每个月真正属于自己的时间少之又少，这也是造成员工自杀抑郁的最终原因。连续13名员工从宿舍楼跳楼身亡的舆论，让富士康遭到了千夫所指。富士康把所有的员工当作机器来使用，每天都用长时间的劳动，来获取自己的高额利润，但是却没有关注员工的精神压力，所以造成了一次又一次的悲剧，也被称之为血汗工厂。所以综合上面这些点，富士康虽然能够解决国家100万人多的就业问题，但是，却也造成了很多年轻人的悲剧，而它也在中国不再受欢迎。
富士康是如何回应血汗厂的？
台湾富士康的正式名称为鸿海精密工业股份有限公司，是全球最大的电子合约制造商，拥有超过100万的员工。2010年，承接苹果公司iPhone手机生产的富士康就因中国工厂发生了多起自杀事件而受到抨击。当时该公司承诺改善工作条件。中国劳工观察机构表示，通过调查发现，该工厂里大约40%的工人是派遣工，远远超过中国法律规定的10%。报告称，派遣工每小时挣14.5元人民币(约为2.26美元)。 在旺季，工人每月还要加班100多小时，远远超过法律允许的36小时，有些工人甚至连续工作了14天。亚马逊表示，它在3月份调查了该工厂，发现加班和雇佣派遣工问题确实是亟待解决。亚马逊在一份声明中指出：“我们立即要求富士康衡阳工厂制定纠错方案，详细说明他们对发现问题的整改措施。我们定期评估，监测其执行情况是否遵守供应商的行为准则，致力于确保上述问题得到解决。”而富士康对此回应道：“公司努力遵守所有市场的相关法律法规，并定期进行审计。如果发现违规行为，将立即纠正”。
富士康是怎么了
亲你好很高兴为你解答富士康是怎么了的原因是因为疫情防控不到位导致富士康员工出现感染新冠病毒，再加上富士康管理人员不作为，导致员工病情恶化，弄的人心惶惶，出现大量员工离厂，政府已经介入调查了。【摘要】
富士康是怎么了【提问】
亲你好很高兴为你解答富士康是怎么了的原因是因为疫情防控不到位导致富士康员工出现感染新冠病毒，再加上富士康管理人员不作为，导致员工病情恶化，弄的人心惶惶，出现大量员工离厂，政府已经介入调查了。【回答】
越来越多的爆料显示，富士康厂区每天都有新的感染者，导致很多密接人群正常上班，造成人心惶惶。再加上确诊员工没法及时转运，宿舍管理问题等等，总之呆在厂区已经很不安全。有富士康员工爆料称，“我就在那个工厂，现在已经乱了。很多人选择走路回老家隔离也不在宿舍，厂区下百分之七十的都是密接，但是不让隔离，只要不阳就得去上班。”或许是感觉到生命健康受到了严重威胁，富士康的工人们爆发了，他们翻过高墙，越过封锁，用徒步的方式向家乡走去，踏上了“新时代长征”。【回答】
富士康发生了什么事
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：富士康发生了什么事，如下：近日，网传富士康郑州科技园726房发生死亡事件。11月1日晚间，针对外界关切，富士康科技集团回应称，关于网络流传的726房间事件视频，经调查系为恶意剪辑拼凑，郑州园区并无相关死亡事件，集团已报警处理，并对此严正澄清，请外界勿以讹传讹。回应提到，针对郑州园区内同仁，在符合防疫安全生产规范下，集团会全力保障大家工作安全及健康照护。【摘要】
富士康发生了什么事【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：富士康发生了什么事，如下：近日，网传富士康郑州科技园726房发生死亡事件。11月1日晚间，针对外界关切，富士康科技集团回应称，关于网络流传的726房间事件视频，经调查系为恶意剪辑拼凑，郑州园区并无相关死亡事件，集团已报警处理，并对此严正澄清，请外界勿以讹传讹。回应提到，针对郑州园区内同仁，在符合防疫安全生产规范下，集团会全力保障大家工作安全及健康照护。【回答】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助鲜花]鲜花]：全力以赴确保富士康员工顺利安全返乡。据郑州发布vx公众号消息，记者近日从郑州航空港区疫情防控指挥部获悉，富士康将统一组织人员和车辆，全力以赴确保富士康员工顺利安全返乡。据了解，本次疫情发生后，航空港区立即进入应急状态，组建省市专家指导团队，开展疫情风险评估和形势研判，加强一线处置。本轮疫情传播速度快，但病毒载量低，截至目前，富士康厂区未发生重症感染现象，疫情总体可控。对于近期一些有返乡意愿的员工，本着充分尊重员工意愿的原则，航空港区积极与相关员工输出地政府沟通和协调，在严格落实疫情防控规定的前提下，安排公安、交通、属地办事处和富士康企业，统一组织人员和车辆，启动员工点对点返乡工作。在返乡前，充分尊重员工的去留意愿，与企业员工进行充分沟通，去留自愿，并做好点对点保障。按照疫情防控规定，加强返乡员工做好个人防护，安排核酸检测，协调省内相关地区做好接收，点对点闭环运输车辆，确保员工安全有序返乡。对于自愿留在企业生产生活的员工，将进一步优化、细化各项疫情防控措施，定期对厂区、员工宿舍消毒，在确保安全的前提下，全力组织好企业无疫情车间厂区的生产。同时，将积极做好在企员工的食宿、核酸检测、身体健康保障等工作，为员工提供医疗及关爱服务，开放线上、线下各类咨询渠道，竭尽全力为员工提供后勤服务及关爱保障。【回答】
富士康老总发惊语：血汗工厂有什么不
台湾富商郭台铭，也就是“血汗工厂”网上排名第一的富士康老板，于近日在台湾鸿海总部宴请216名“富士康之星”时声称：“血汗工厂有什么不好？”
据报道，郭台铭此次邀请来自22个厂区、17个省份的鸿海集团大陆优秀员工 7天访台之旅的同时，还邀请了新华社、《南方都市报》等媒体。宴会上，当提及市场传言富士康申办富士康之星是为了洗刷血汗工厂的骂名时，郭台铭颇不以为然的指出，富士康之星的选拔早在2、3年前就开办，至于访台的行程则是在一年前敲定，与血汗工厂的骂名，根本毫不相干，而且血汗工厂有什么不好，“哪个农夫不是流血流汗之后，才有丰收的。”只要一切符合法令，一分耕耘、一分收获，原本就是天经地义的事。
为了证明富士康之星来台不是因时制宜的措施，郭台铭还亲口允诺，未来每年都会办，而且各省的厂区都会跟进，也许一年会来2、3次也说不定。
在此之前，一篇《谁懂我的心？富士康工人开始抱怨加班时间太少》就报道说：“对于很多家有老小的中国工人来说，加班费就是他们唯一的寄托。”因此，工人加班是他们自愿而非强迫的。照此谬论推开去，那么富士康的连续N跳也似乎是自愿的了。因为毕竟没有人动员他跳啊，不是他自愿又会是什么？
行文至此，不禁想起了“是工人养活了资本家还是资本家养活了工人”这个社会主义与资本主义的本质之争。显然，社会主义者认为：是工人创造剩余价值，供资本家挥霍，养活着资本家。资本、资本家，都是压在工人阶级身上的大山。因此，全世界无产者才要“起来，饥寒交迫的奴隶/起来，全世界受苦的人/要为真理而斗争……从来就没有什么救世主/也不靠神仙皇帝/要创造人类的幸福/全靠我们自己/我们要夺回劳动果实/我们要做天下的主人！”
可受尽剥削压迫的工人阶级才做了几天主人啊？就又受到了 “招商引资”来的新兴资本家的再次压榨，在一部分人成为“吸工人血的封建特权阶层”的同时，工人倒成了“自愿”加班，乃至跳楼！岂非咄咄怪事？！
其实，这种“自愿”加班在中国并不少见，很多企业都或多或少都采用加班工资吸引员工，真正实行8小时工作制的有吗？而这种“自愿”恰恰掩盖了工人工资实际并不高的事实。而且，长时间的加班，对于劳动者的体力要求高，身体损伤也大，年龄稍大一点就很难胜任。而这些正是资本对劳动者未来的榨取。其特点与《百度百科?血汗工厂》中的定义非常吻合：
“血汗工厂”（sweatshop）一词最早于1867年出现于美国，最初指美国制衣厂商实行的“给料收活在家加工”制，后来又指由包工头自行找人干活的包工制。而在这两种做法中，工人获得的日工资都不是最少的。但由于回避了在正规工厂中集体工作工人可能有的集体博弈行为，其单位产品工资（计件工资）可被压到最低，因而被称为“血汗制度”（sweating system）。后来这一概念又扩大到高激励计件工资和高速流水线作业等安排，但同样都以回避集体谈判为条件，例如计件工资制度如果在未经集体谈判的情况下以最熟练工人的产量为分母来确定。
通常，血汗工厂大都存在于廉价劳动力工厂，工厂不会为员工购买“五险一金”或“三险一金”，整个工厂没有娱乐设施，没有企业文化，有的只是严厉苛刻的管理制度。在那一条条流水线上，工人的青春无处安放，从哪里来又会哪里去。
中国有世界上数量最多的廉价劳动力，许多国际知名品牌是中国制造，但因核心技术在外国人手中，绝大部分利润是外国人的，中国工人只能取得些许的血汗钱，且工人们的福利待遇医疗保险工作条件都跟不上，故中国被称为“血汗工厂”。
尽管郭台铭自信地说，“我们富士康经得起全世界媒体开放的检验。当你们深入了解后，你们会知道，富士康并不需要去洗刷什么，不需要去掩饰什么，也不需要去强调什么。就如今天大家所看到的，富士康99.9%的员工都是阳光健康的年轻人。此次活动，并不是为了洗去‘血汗工厂’的刻板印象。所谓血汗工厂，其实就是100多万富士康工人，用他们的辛勤劳动和汗水，用融入他们血液中的坚韧意志，创造了中国经济的繁荣和两岸的交融。”
但听起来，咋越听越像“此地无银三百两”的新版啊！
富士康为什么被称为血汗工厂呢？
可能是你的资历之类的比较高吧，富士康在大陆有大约80万员工，成都大约10万，不可能每个人的学历之类的都很高的，就拿我们家这边的富士康说吧，我有个同学在电大（大专）上学他们的实习统一到富士康，每天只做机械性的动作工资低工作时间长，还有的时候压力大，工作环境也不好，实习两个月脚都烂了。再说“血汗工厂”这个称号可能是对于全国的而不是成都，每年不都有那么多的富士康的人跳楼吗？还有住宿的时候手机之类的东西总会莫名其妙没了，人员混杂。（个人见解）
画蛇添足的意思是什么? 寓意是什么?
画蛇添足：
画蛇时给蛇添上脚.比喻做了多余的事,非但无益,反而不合适.也比喻虚构事实,无中生有.
画蛇添足 (发音 huà shé tiān zú)
【解 释】 画蛇时给蛇添上脚.比喻做了多余的事,反而有害无益,徒劳无功.
【出 处】 西汉·刘向《战国策·齐策二》：“蛇固无足,子安能为之足?”
【用 法】 连动式；作宾语；含贬义
【示 例】 周而复《上海的早晨》第四部：“他想接上去说,又觉得是～,只好惋惜地坐着没动.”
【近义词】 徒劳无功、多此一举
【反义词】 画龙点睛、恰到好处、恰如其分
【灯 谜】 巳
【典 故】
故事发生在古代楚国.有一家人家祭祀祖宗.仪式完毕后,把剩下的一壶酒,赏给手下的办事人员喝.人多酒少,很难分配.这几个人就商量分酒的办法.有个人说：“一壶酒分给几个人喝,太少了.要喝就喝个痛快.给一个人喝才过瘾呢!”大家都这样想,可是谁也不肯放弃这个权利.另一个提议说：“这样吧,让我们来个画蛇比赛.每个人在地上画一条蛇,谁先画完,谁就喝这壶酒.”大伙儿都赞成这个办法.于是每个人折了一根树枝,同时开始画起来.有一个人画得最快,转眼之间,把蛇画好了.他左手抓过酒壶,得意地看看同伴,心想,他们要赶上我还差得远哩.便洋洋自得地说：“我再给蛇添上几只脚,也能比你们先画完.”正当他画第二只脚的时候,另一个人把蛇画完了.他一把夺过酒壶说：“蛇本来是没有脚的,你画的根本就不是蛇.还是我先画完,酒应当归我喝.” 添画蛇脚的人无话可说,只好咽着唾沫,看别人喝酒.
[提示]
画蛇,就要象一条蛇；添上脚,就成了“四不象”.做任何事情都要实事求是,不卖弄聪明,不节外生技.否则,非但不能把事情做好,反而会把事情办糟.
[原文]
楚有祠者①,踢其舍人卮酒②.舍人相谓曰③：“数人饮之不足,一人饮之有余,请画地为蛇,先成者饮酒.”一人蛇先成,引酒且饮之④；乃左手持卮,右手画蛇曰：“吾能为之足.”未成.一人之蛇成,夺其卮曰：“蛇固无足⑤,子安能为之足⑥?”遂饮其
酒⑦.为蛇足者,终亡其酒⑧.——《战国策》
[注释]
①祠（cí）——春祭.
②舍人——古代王公贵族手下的办事人员.卮（zhī）—— 古代盛酒的器具.
③相谓——互相商量.
④引酒——拿过酒杯.引,取过来.且——将要.
⑤固——本来.
⑥子——对人的尊称.安——怎么.
⑦遂——就.
⑧亡——失去.
示例 将军功绩已成,威声大震,可以止矣.今若前进,倘不如意,正如“～”也.（明·施耐庵《水浒全传》第一百十回）
英文：draw a snake and add feet to it—ruin the effect by adding sth.superfluous 蛇本来没有脚有人却给它加上脚,故事见《战国策·齐策二》.比喻做事多此一举,反而坏事.例：今若前进,倘不如意,正如画蛇添足也.——《三国演义》
为什么富士康那么的恐怖那
他不是恐怖，而是压力太大了。毕竟是个国际企业，为Iphone生产屏幕的，那要求会不高吗？以至于员工受不了压力而自杀。不光是压力。内部管理人员有很大的问题，大多数都被逼自杀的，就如鲁迅的那句话要么在沉默中灭亡，要么就爆发，这儿的人棱角都被磨光了，只有自杀了，没磨光的，都会自离的，没办法，如果辞工的话，辞工单一般会拖很久才会批下来。
富士康系统不过几种原因
亲亲，您好 ！很高兴为您解答哦😘。富士康系统不过有以下这三种原因：1、拉入了富士康人事系统黑名单，原因是违反过比较严重的厂规制度，比如打架，偷窃等，被劝退。2 、在公安部系统里有案底、犯罪记录。3、 离职人员自离职日起未满一个月的办理不了重新入职。自离人员，从自离日起须满三个月后方可重新应聘入职。富士康入职系统过不了，基本上是未满足以上3个条件，无法办理入职手续。【摘要】
富士康系统不过几种原因【提问】
亲亲，您好 ！很高兴为您解答哦😘。富士康系统不过有以下这三种原因：1、拉入了富士康人事系统黑名单，原因是违反过比较严重的厂规制度，比如打架，偷窃等，被劝退。2 、在公安部系统里有案底、犯罪记录。3、 离职人员自离职日起未满一个月的办理不了重新入职。自离人员，从自离日起须满三个月后方可重新应聘入职。富士康入职系统过不了，基本上是未满足以上3个条件，无法办理入职手续。【回答】
富士康跳楼事件是人的问题，还是企业管理的问题？
中国网有相关报道，写得很不错http://www.china.com.cn/economic/txt/2010-06/03/content_20181418.htm
社会问题频频爆发，心训行业成为热点
中国网 china.com.cn 时间： 2010-06-03 发表评论>>
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日前，富士康“12连跳”、“永州枪杀法官事件”的相继爆发，激起了社会的广泛关注，也将一个叫“心训”的词推向了大众眼前。广州赢吧心训教育咨询有限公司董事长、有“中国心训第一人”之誉的林A先生在接受记者采访时说，近日，他公司的咨询热线已经被打爆，许多企业老板甚至主动找上门来，提前预约为员工集体心训，以构建和谐企业之路。目前，他的课程已经排到7月下旬。
心训是当前社会矛盾的“舒缓剂”？
5月22日的一次人才招聘会上，因为“跳楼门”的发生，富士康开出了20万元到60万元的年薪，招聘一批心理医生、心理咨询师，以填补企业心理咨询部门的空缺。与此同时，深圳市卫生部门也派出一批心理医生驻厂，为富士康员工提供心理咨询服务，还要帮助富士康建立心理咨询体系，缓解员工心理和工作压力，排查出存在精神、心理方面问题的员工，为其提供帮助。
心理咨询不仅成了富士康“跳楼门”事件后的一剂“创口贴”，也引起了全国总工会的重视。5月29日，全国总工会发出通知，特别强调要加强对青年职工特别是新生代农民工的心理疏导，关心职工的生产生活，使广大职工有尊严地生活，实现体面劳动。
而就在此时，一则新闻成为全国各大媒体的热点：中国疾病预防控制中心精神卫生中心2009年初公布的数据显示，我国各类精神疾病患者人数在1亿人以上，但公众对精神疾病的知晓率不足5成，就诊率更低。这则消息引起了许多企业主的担心——他们不可能都像富士康高薪招聘心理咨询师，怎么办？寻求心训机构合作便成了最好选择。
对此，林A在接受记者采访时说：“富士康事件以后，我们的咨询热线明显地火爆起来，许多企业老板还主动找上门来，寻求帮助。”尽管林A旗下的心训公司在广东、河南、湖北、辽宁、新疆等地区大名鼎鼎，林A本人更是被媒体誉为“中国心训第一人”，但以前开展业务，都要主动去给企业老板解析半天。而今两相比较，顿时“冰火两重天”。
需要心训的不只是员工，更是老板
虽然富士康事件催热了“心训业务”，但林A还是认为，解决类似的企业矛盾和问题，仅招聘心理医生和心训导师还是不够的，而应该从企业文化和劳资关系的根本上寻求解决之道。在林A认为，人字有两条腿，一条是“金”，一条是“心”，两条腿必须平衡才能走得快走得稳。对于企业来说，心训是构筑和谐企业关系的一个重要手段，心训对象不应该只是员工，更应该是老板，而且，心训不应该当“药”吃，而应该当“饭”吃。
心训是心态训练的简称，主要以觉察式、感悟式、体验式学习为特色，帮助学员训练心能、提高心智、发掘自己，有效提升EQ（情商）、AQ（逆商）、CQ（创新力商数）、LQ（领导力商数）、SQ（灵商）、FQ（胆商）、TQ（时间管理商数）等个人幸福、成功综合素质。记者在广州赢吧公司看到，其心训课程主要分两大类：一种员工班，一种是总裁班，各类均分一、二、三阶段，时间从几天到几月不等。其中员工班主要侧重于培养学员的情商、逆商等心态转换能力以及忠诚力、团队力和创新力等心态素质，总裁班侧重于培养学员的心灵商数、领导力商数和时间管理商数以及影响力、感召力和担当力等心态智慧。
“有什么样的老板，就有什么样的员工。所以心训要从‘头’开始——首先应该从老板抓起。”林A说。他告诉记者，因为功利主义思想的影响，中国的许多企业老板和员工只想着赚钱，所以，员工特别看重技能训练，老板特别看重EMBA课程。其实，没有好的心态，再好的技能，再好的商业知识，都是空谈。“还是那句话，没有好的心态，出来混，迟早要还的。”
面试问题富士康集体跳楼看法求高手解答 详细点
1，去富士康工作的人大多是文凭未必高，但怀有梦想的年轻人；
2，在富士康工作一段后，感觉理想与现实有落差，靠加班想多挣工资的人较多；
3，在生产线上，梦寐以求的技术难以学到手，日久疲惫，压力增大；
4，企业内部管理严格，有个别内向的员工压力难以宣泄，日积月累，感觉人生没有方向，就选择了一跳了之；
5，希望年轻人珍惜生命，冷静面对残酷的现实，把眼前的困难当做人生的必修课；
6，苦练内功，修身养性，敢于吃苦，苦尽甘来！
富士康裁员的真正原因是什么呢？
富士康比较高的管理层不太待见老员工，这是富士康的常态，年资8年以上上面基本上就很难再给你加工资了，比如我，老板给画了个饼，四年了还没熟。不过呢，只要你不喊着要跳楼，不经常去天台坐坐，一定不会裁掉你，因为裁员要赔钱，他会用各种手段逼你走，比如不给你加工资、不给你年终奖、不给你加班、给你调到让你难受的岗位。（比如说，你一直在办公室相对较轻松的岗位，突然把你调动到流水线当作业员，身体累，心里更累）这也是富士康最恶心的地方。
外界都认为富士康压力大，其实并没有，大公司反而悠闲，只要你不是那种工资超高的精英，摸鱼打混在富士康里是常态。另外，那些跳楼的都是内心脆弱的，要不就真是有抑郁症的，并不是外界传的压力太大导致，算算看吧，人多的时候一个园区都有几十万人，跳几个其实也正常，对比下百分比，你会发现概率并不高。
总得来说，想有好的发展还是别进富士康，这里总体是台湾人掌权，大陆员工能爬上去的微乎其微，尤其是最近这些年更没有空间了，2005年以前还有一些机会。大陆员工在里面混的好的基本上就是基层主管，看起来牛逼轰轰的，其实外表风光内心彷徨，每个月也是月光光，吃不饱饿不死而已。比如，在深圳，富士康员工如果买房就是个新闻，如果有一定会上头条。
所以啊，一个大陆员工想在富士康发财的话只有一个办法，就是多睡觉，梦里一切都有。
富士康裁员原因是什么
富士康集团将进行大规模裁员，因为这家苹果代工商面临收入增长放缓以及中国工人工资上涨的压力。随着自动化应用规模在集团运营不断扩大，其员工招募幅度预计会在未来几年中减少。
富士康想“以机器代人”的计划实施起来并不顺利，这也就注定了富士康不能实现大规模裁员。
一位机器人专家在接受财新记者采访时表示，富士康的百万机器人计划，推进的比较慢，现在各类机器人总装机量才一万多套，与其“百万机器人”目标相去甚远。“因为富士康制造的产品对机器人要求比较高，一个是装配件非常精密，有些机器人技术上达不到，另外生产线对机器人可靠性要求与比较高，要保证生产稳定也需要一段时间的运行、考核”。
