王老吉申请新婚大吉商标，你如何看待王老吉这种行为？
广州王老吉大健康产业有限公司连续申请注册新婚大吉，新年大吉，升职大吉等多个商标，当前商标状态均为正在申请中。关于王老吉申请新婚大吉商标，你如何看待王老吉这种行为？ 我认为主要有以下几个方面的原因，首先，王老吉在申请类似的大吉商标多达20个，而且商标国际分类都为啤酒饮料。其次，王老吉申请新婚大吉商标这一词条火速登上了热搜，网友们议论纷纷，王老吉的吉宇宙正在疯狂扩张。最后，王老吉官方微博发布声明，王老吉致力于推广中国吉文化，而且希望可以为消费者提供更好的产品和服务。如果王老吉申请商标成功的话，那么啤酒饮料类别的商品将会受到很大的影响，不能在啤酒瓶上印刷新婚大吉，新年大吉等，否则将构成侵权。一：王老吉几乎要将所有的大吉都申请商标，网友们调侃这是段子。王老吉在申请类似的大吉商标多达20个，而且商标国际分类都为啤酒饮料。二：网友们对于王大吉这样的做法见怪不怪，毕竟王老吉是一家大公司。王老吉申请新婚大吉商标这一词条火速登上了热搜，网友们议论纷纷，王老吉的吉宇宙正在疯狂扩张。三：啤酒饮料行业将会受到一定的影响。王老吉官方微博发布声明，王老吉致力于推广中国吉文化，而且希望可以为消费者提供更好的产品和服务。如果王老吉申请商标成功的话，那么啤酒饮料类别的商品将会受到很大的影响，不能在啤酒瓶上印刷新婚大吉，新年大吉等，否则将构成侵权。关于王老吉申请新婚大吉商标，你如何看待王老吉这种行为？大家还有什么想要补充的，欢迎在评论区下方留言。
王老吉申请“新婚大吉”商标引热议，网友们讨论的焦点是什么？
近些日子，一则“王老吉申请“新婚大吉”商标引热议，网友们讨论的焦点是什么？ ”的问题，成为了一个热门的话题，我来说下我的看法。王老吉在这次的商标申请中，一连串申请了非常多个商标，而且就在不久前，王老吉也是申请了很多的商标。而这次的“新婚大吉”等带吉字的商标也都被申请了，有博主认为，王老吉申请这个商标，剥夺了人们自由使用“新婚大吉”的权利。网友们呢，也是对此有了许多不同的评价， 多为调侃王老吉的做法。那么具体的情况是什么呢？我来给大家分享一下我的看法。一.王老吉申请商标王老吉在这次的商标申请中，一连串申请了非常多个商标，而且就在不久前，王老吉也是申请了很多的商标。其中包括新婚大吉、端午大吉、开工大吉、新年大吉、生日大吉、中秋大吉、中考大吉等多个商标。 二.博主的评价而这次的“新婚大吉”等带吉字的商标也都被申请了，有博主认为，王老吉申请这个商标，剥夺了人们自由使用“新婚大吉”的权利。那么以后人们结婚的时候，是不是要给王老吉交钱？三.网友讨论的焦点网友们呢，也是对此有了许多不同的评价， 多为调侃王老吉的做法。也有人表示要去申请“恭喜发财”，有人表示王老吉如果对此事收钱，那么这个钱会收的很烫手。 以上就是我对于这个问题所发表的看法，纯属个人观点，仅供参考。大家有什么不同的看法都可以在评论区留言，大家一起讨论一下。大家看完，记得点赞，加关注哦。
王老吉申请新婚大吉商标，王老吉此举有何深意？
近些日子，一则“王老吉申请新婚大吉商标，王老吉此举有何深意？ ”的问题，成为了一个热门的话题，我来说下我的看法。首先，我们来了解一下王老吉为什么要这样去申请新婚大吉的商标。这是因为要申请掉大部分的带吉字的词语，防止有别人模仿王老吉，蹭字眼。除了“新婚大吉”之外呢，王老吉还申请了很多的商标。比如“新年大吉、升职大吉、端午大吉、开工大吉、高考大吉、中秋大吉”等。网友们对此的评价也是多为调侃，少数批评王老吉这样的做法。那么具体的情况是什么呢？我来给大家分享一下我的看法。一.王老吉为何申请首先，我们来了解一下王老吉为什么要这样去申请新婚大吉的商标。这是因为要申请掉大部分的带吉字的词语，防止有别人模仿王老吉，蹭字眼。因为加多宝之前对王老吉造成的沉重打击，现在王老吉也是使用了各种的手段，去防止别人再来侵略他们的市场。二.除此之外还有什么除了“新婚大吉”之外呢，王老吉还申请了很多的商标。比如“新年大吉、升职大吉、端午大吉、开工大吉、高考大吉、中秋大吉”等。上次王老吉还申请了其他的，比如“张老吉，李老吉，刘老吉”什么的，申请了非常多的这样的商标。三.网友的评价网友们对此的评价也是多为调侃，少数批评王老吉这样的做法。甚至有人还帮王老吉想出了新的广告语，叫做“怕离婚，喝王老吉”，进行调侃。以上就是我对于这个问题所发表的看法，纯属个人观点，仅供参考。大家有什么不同的看法都可以在评论区留言，大家一起讨论一下。大家看完，记得点赞，加关注哦。
王老吉申请了“新婚大吉”商标，王老吉这么做有什么目的？
王老吉原本是一款凉茶饮料，也是广药集团注册的一个品牌，之前王老吉这个凉茶品牌被加多宝集团租用，在租用期间，加多宝花费大量的金钱给王老吉这个品牌做广告。当王老吉变成了家喻户晓的品牌之后，广药集团要拿回自己的品牌。后来因为广告语的问题，两家公司在法庭上闹得不可开交。随后加多宝集团用回了自己的品牌，这些年加多宝越来越成功，而王老吉的发展越来越不如意，如今又开始打起了商标的主意。有网友发现，王老吉大健康产业公司申请了很多商标，这其中包括新婚大吉、新年大吉、升职大吉等，申请分类里面选择的是啤酒饮料类。王老吉这一申请直接上热搜，很多网友表示不服。 一、利用俗语进行宣传。王老吉会这样做目的很简单，就是为了宣传自己的产品。作为一个外行，我们看到的就只有这些，这些商标都非常吉利，对于传统的民众来说，在选择上会偏向于自己认为更吉利的事物。同样的条件下，选择王老吉的可能性大大增加。二、全民共有的祝福不宜用作商标。但是这些平常众人使用的祝福语真的适合用来做商标吗，申请的事情一出，很多人就表示王老吉是在作死。本来销量已经在走下坡路了，想用这个方式为自己打广告，确偏要选择祝福语做商标。正如网友所说的，以后祝福还要向王老吉交版权费吗。三、商标申请正在审核中。在最新的进展中，王老吉早请的这些商标仍然在审核中，并没有通过。如果通过，那这些知识产权的制度就值得思考了，申请成功意叶着这些祝福语都是王老吉的，他人不能随意使用。
王老吉申请“新婚大吉”商标，以后用新婚大吉也要侵权了吗？
近些日子，一则“王老吉申请“新婚大吉”商标，以后用新婚大吉也要侵权了吗？ ”的问题，成为了一个热门的话题，我来说下我的看法。王老吉呢，是再次的因为申请商标的问题冲上了热搜。王老吉申请了很多吉字相关的商标，其中包括了“新婚大吉”这样的商标。那么，他申请了新婚大吉的商标之后，我们去使用可能会造成侵权的情况。但是，我敢保证王老吉必定不会告你，因为他针对的是一些想要模仿王老吉的品牌，那些人才会被告。那么具体的情况是什么呢？我来给大家分享一下我的看法。一.王老吉申请商标王老吉呢，是再次的因为申请商标的问题冲上了热搜。王老吉申请了很多吉字相关的商标，其中包括了“新婚大吉”这样的商标。除了新婚大吉，还有诸如“端午大吉、开工大吉、新年大吉、生日大吉、中秋大吉、中考大吉“等商标。二.新婚大吉会侵权吗那么，他申请了新婚大吉的商标之后，我们去使用可能会造成侵权的情况。或者呢，就是需要花钱去使用这样的商标。三.王老吉必定不会告你但是，我敢保证王老吉必定不会告你，因为他针对的是一些想要模仿王老吉的品牌，那些人才会被告。之前王老吉因为被加多宝模仿导致一度被抢占了市场，所以王老吉对于这类的东西非常的看重，一口气注册了非常多的商标。 以上就是我对于这个问题所发表的看法，纯属个人观点，仅供参考。大家有什么不同的看法都可以在评论区留言，大家一起讨论一下。大家看完，记得点赞，加关注哦。
现在什么都山寨了，我没想到加多宝的王老吉这么久的品牌都能被山寨，这是怎么回事？
长话短说 事情要从商标时间说起，相信楼主问这个问题相信对这个问题会有一点的认识，也知道原来的王老吉是加多宝集团生产的，广药集团已经收回了商标，广药收回商标的目的就是为了生产红罐的王老吉来盈利，所以生产加工王老吉是一定要进行的一部。是为了争夺原来王老吉（现在加多宝）的市场份额已达到盈利的目的。同时广药集团也提出了大健康计划要将王老吉这个品牌做到到的行业。 之所以商标被山寨了根本原因：1.是由于法律制度的不健全 国内的商标法的不合理性，其他的商标法均是先有商品在有商标，而国内是有商标没产品。2.是加多宝本身就是租用的广药的商标，但是国内的法律没有保障商标升值方的权利，而国外的商标法的规定是收回商标可以，但是你需要支付商标升值所产生的差价，加多宝租用的时候价值100亿都不到的商标现在价值1080亿，就是对半给 广药也收不起。正式因为没有了法律上的支持和保障广药才能明目张胆的收回并且生产，所以加多宝王老吉被山寨了。
王老吉在公益方面都做了什么？
2012年6月3日，王老吉大健康在长城脚下成立了王老吉1.828亿爱心公益基金，它以王老吉凉茶创始年份“1828年”命名，是以传承王老吉绵延186年的“济世利人”精神为己任。
2012年7月，向广州10位贫困家庭大学生代表赠送助学金和书籍，向10位有50年以上党员老员工捐赠凉茶；北京暴雨的第一时间赶到灾区现场献爱心。
2012年8月，王老吉向惠州体育局捐赠现金，关注中国民族体育梦想；发起“813健康节”家庭过期药品回收活动，号召市民关注家庭医药健康卫生的问题；
2012年9月，给云南彝良地震灾害迅速捐赠第一笔550万善款；到面向全国各地的贫困学生、因病致贫家庭的持续捐助行动；开展倡导见义勇为活动，给“跳水哥”胡跃东、姚鸿鹄这样的平民英雄颁发爱心奖金；再到“骑行一公里，捐献一块钱”的环保骑行公益行动；赞助“浙江骄傲”人物评选，传播正能量，王老吉一直践行企业社会责任的脚步从未停歇。
2013年2月，春运期间王老吉启动“让爱‘吉’时回家”活动，为更多人解思乡之苦，圆返乡之梦。
2013年4月，H7N9禽流感病毒横行，疫情发生后，王老吉1.828亿爱心基金快速启动了全省首个H7N9专项公益项目，为抗击H7N9禽流感，王老吉1.828亿爱心基金于8日向江浙沪皖等省份、地区和机构一举捐赠款药品共计800万元。
2013年4月20日四川雅安地震，王老吉1.828爱心基金第一时间调集300万元物款，并于当天组织120人的王老吉爱心基金救援队，由王老吉大健康董事长亲自带队送往灾区，是广东省首家对4.20雅安地震进行爱心捐赠的企业基金会。
2013年4月26日，王老吉通过四川省招商局，投资3亿元在地震灾区建立生产线以提供就业岗位等造血方式长期支持灾后重建工作。建成后年产值将超10亿元，成为王老吉在西南地区的主要生产基地，并将打造为全国示范基地之一。同时该项目也是4.20雅安灾后重建首个核心示范项目。基地建成之后将成为雅安首屈一指的纳税大户，同时还将带动当地种植、运输、就业等多个行业共同发展，实现对雅安灾区的“造血式”援助。
2013年5月31日，王老吉公司与团市委共建的“七彩小屋”项目落地民乐小学。“七彩小屋”是团中央倡导发起的关爱农民工子女示范性志愿服务项目，也是一项关注民生、创新社会管理的公益活动。王老吉的志愿们也用心地记下他们的“七彩梦”，并承诺一定会帮他们实现。
2013年7月，甘肃定西发生6.6级地震。获悉震情后，王老吉1.828亿爱心基金联合广东省红十字会，第一时间捐助大批灾区急需药品、王老吉凉茶、援助款项等，总价值100万元，并火速运往救灾一线。
2013年7月，广州市韦博儿童福利基金会成立慈善晚会在广州香格里拉大酒店隆重举行。王老吉1.828亿爱心基金现场向基金会捐助人民币10万元及儿童药品一批，是首家对韦博儿童福利基金会进行爱心捐助的企业。
2013年7月，广药集团与全国红军小学建设工程理事会中南办事处联合组织举办了为期两天的“重走红军-韶山行”活动。探访了湖南岳阳任弼时红军小学，并为本所学校设立奖学金。王老吉1.828亿爱心基金向任弼时红军小学捐助奖学金5万元人民币及王老吉凉茶一批。
2013年8月，受台风“尤特”影响，广东多地遭受特大暴雨袭击，其中潮汕地区最为严重，潮南区等多个地区灾情严峻。继“尤特”之后，台风“潭美”来袭，致使潮汕灾情雪上加霜。潮汕地区发生洪灾后，王老吉于19日上午第一时间运送了一批物资到达灾区；21日，王老吉1.828亿爱心基金又筹集300万元物资送往灾区；8月25日，王老吉在广州文化公园举办义卖赈灾活动，为潮南灾区民众筹集目前最为急需的粮油食品。
2013年7月，王老吉联合浙江电视台《1818黄金眼》栏目，共同推出的“王老吉四季彩虹公益行动”启动。为期三个月的“王老吉四季彩虹公益行动”几乎走遍了浙江全省。包括后期资助余姚台风灾区的爱心行动，王老吉累计帮助100多名的贫困大学生，资助小学18所，户外活动近百场，认领微心愿5000个，受益学生10000名。目前，2014年王老吉四季彩虹公益行动再次开展，接下来的一年，“王老吉四季彩虹公益行动”将最终争取将爱心商户的数量扩展到6000余家，帮助大学生勤工助学的数量达到200名以上，面向中小学生的微心愿数量争取做到8-10万个、帮助到10多万学生。
2012年，王老吉就牵手大型活动“浙江骄傲”，全力发掘浙江当地无私奉献的模范人物。进入2013年，合作进一步升级，延续到了“寻找最美浙江人”整个系列活动。从道德、情义上，给人传递积极向善的力量。这和王老吉一贯所宣扬的“吉”文化一致，通过正面的精神文化给人以能量。
从2013年到2014年，两年的春节前夕，王老吉均推出“让爱吉时回家”为主题的公益活动，帮助外来务工人员及其它离乡游子解决春节回家难问题。首季“让爱吉时回家”活动自2013年春运期间推出并取得不错反响后，2014年进一步丰富活动形式和扩展覆盖范围。从2013年12月23日开始，一直持续到2014年1月21日。至线上活动结束，共送出100元对电话充值卡100张、500元大礼包70份，3000元吉金礼包6份，共计63000元，受王老吉“吉金”帮助人数约200人。而举行线下活动的六个城市中，共接收并免费邮寄明信片约1000张，而王老吉漂流瓶在经过6个城市的漂流后，亦获得众多活动参与者的亲笔签名，并将保存至王老吉凉茶博物馆作为纪念。
2014年，王老吉将对“四季彩虹”公益行动投入更多力量，活动覆盖地区将扩展到全浙江的11个地级市，并通过电视、电台、网络发动更多的人参与。同时，王老吉“四季彩虹”公益项目还将在广东等省份展开。
2014年4月，兰州自来水苯污染引发的兰州多个地区停水，居民饮用水告急事件，引起了社会各界的广泛关注。王老吉已在第一时间启动应急措施，调配价值30万元的王老吉凉茶送达兰州，并连续多日为当地居民进行免费发放，以缓解当地居民饮水的困难。
2014年4月20日，王老吉大健康产业（雅安）生产基地封顶，中国首个地震科普博物馆也正式启动，预计总投入将达5000万元，将展示记载5·12汶川、4·20雅安、1976年唐山等大地震的史料。同天还与四川省部分高校、职业技术院校联合举行了人才就业基地授牌仪式，每年将定向招募合作高校学生。
2014年6月7日、8日，又是一年一度的高考日，王老吉在安徽阜阳、广西桂林两地发起了主题为“爱心吉行”、“爱心送吉“的活动。作为新浪安徽与知名企业共建的20130高考爱心联盟中的一员，王老吉在重点考场前拉起横幅“王老吉祝广大考生金榜题名”，为高考学子助威打气。不仅如此，王老吉还为高考的后勤保障人员和考生家长送上凉茶，让他们能在炎热的天气和紧张的气氛中有所缓解。
……
本着“济世利人”的理念，王老吉在发扬社会正面积极力量上不懈努力着，王老吉1.828亿爱心基金的公益之路也将越走越广。
王老吉 商标争夺
对“王老吉”的争夺，再度升级。
4月11日，在内地运营“红罐王老吉”的加多宝集团发表声明称：呼吁“有关国有企业必须尊重知识产权、严格遵守国家法律法规”，“加多宝强烈要求和敦促有关国有企业，珍惜各方多年的共同努力，不要摧毁这一文化遗产瑰宝”。
目前，加多宝集团使用的“王老吉”商标，由广药集团授权。但2011年3月，在广药集团授权广东广粮实业经营“王老吉”牌非凉茶产品后，加多宝再也坐不住了。
不过，在广药集团看来，其才是中国内地“王老吉”商标的真正拥有者，而且，它对加多宝的授权早已过期。也正是基于这一判断，从2010年11月开始，广药集团开始高调全球招商，称将在“大健康产业”领域内，与全球厂商开展多种形式的合作，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张。
谁的“王老吉”？时至今日，在这场旷日持久的争夺之中，依然有两大疑团待解：“王老吉”商标到底归谁所有？对加多宝集团的授权到底何时到期？而其涉及的利益相关方，不仅是广药集团和加多宝，还包括广药集团与香港同兴药业合资的王老吉药业，以及加多宝和同兴药业背后共同的实际控制人香港鸿道集团。
两个“王老吉”
“6年前，王老吉曾离商标大统一只有一步之遥。”4月10日，在接受本报记者采访时，王老吉第五代传人、香港同兴药业董事长、王老吉药业董事长王健仪，至今仍不无惋惜之情。
据王健仪介绍，王老吉凉茶由其先祖王泽邦始创于清道光八年，主要在广东岭南一带发展。1949年之后，王老吉一分为二。
在香港的王氏后人经营王老吉香港及海外业务，即“香港王老吉国际”,1993年，王健仪出任该公司执行董事，并持有该公司三分之一的股权。而原广州的王老吉药厂则被收归国有，后更名为“羊城药业”，隶属于广药集团。
1995年，活动于粤港两地的东莞籍贸易批发商陈鸿道，与王健仪进行了接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方，但由于王健仪仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道，便转而与广州羊城药业寻求合作。
1997年，广药集团资产重组，成立广州药业股份有限公司赴港上市。在此次重组中，王老吉进入了广州药业。同年2月，广药与香港鸿道集团签订了“王老吉商标许可使用合同”。而在拿到配方和商标使用权后，陈鸿道开始以加多宝集团为平台，在内地投资红罐王老吉凉茶业务。
此后2002年11月，广药集团亦从王健仪手中获得了10年的“海外商标使用权”，使得广药集团的“王老吉”产品得以打通海内外市场。由此，广药集团、王老吉家族和加多宝三方正式形成三角业务关系。
2004年之后，两个“王老吉”开始了“统一经营”的努力。
当年3月，羊城药业改名为“王老吉药业”，恢复老字号品牌，并通过增资扩股，引入香港同兴药业为王老吉药业的战略合作伙伴。据称，鸿道集团便是同兴药业背后的实际控制人。
2005年2月1日，中外合资企业“王老吉药业”正式成立，广药与同兴药业各持股48.0465%，并列第一大股东。广药和同兴药业还约定，要把海内外的王老吉商标转入到王老吉药业，打造一个世界性的民族品牌。
“由于我是王老吉的第五代传人，也是海外四十多个国家王老吉注册商标的持有人，所以同兴药业就找我谈这个事情。当时我就明确表态说，实现海内外的王老吉品牌统一，让王老吉凉茶走向世界，是我们家族和所有王老吉人长期以来的心愿，也是我个人最希望实现的事情，我一定会积极参与促成此事。”目前身为同兴药业和王老吉药业董事长的王健仪称，“何况，同兴药业已经得到了广药集团的书面承诺和政府批示，将内地的王老吉商标转到王老吉合资企业，所以，实现海内外王老吉商标的大统一，是完全可以实现的。”
但时至今日，王老吉的海内外商标所有权，仍分别掌握在王老吉药业两大股东方手中。不仅“统一”搁浅近6年，两大股东甚至公然反目。
未实现的“合并”
“广药集团与同兴药业签署了关于‘同意将王老吉内地商标所有权转让给合资企业’的承诺书。广药集团同意将其拥有的内地‘王老吉’商标所有权有偿转让到合资企业，同时同兴药业也承诺，尽力协助王老吉后人王健仪将其拥有的‘王老吉’40多个海外商标所有权有偿转入到合资企业。”王健仪向记者强调，“这是双方成立合资公司的首要条件，且这些资料至今保存。”
据王健仪介绍，王老吉合资公司成立后，王老吉商标转到合资企业的工作，起初是很顺利的。2005年6月，广药集团与同兴药业还成立了专门的“商标转让工作小组”，并很快由中介机构完成了内地及海外商标的价格评估、上报国资委和市政府等阶段性工作。
按照原计划，广药集团本应于当年7月将内地王老吉商标转入合资企业，同时，同兴药业也完成协助王老吉药业收购海外商标所有权。
甚至，广药集团当时还与同兴药业签署保证合资公司业绩的对赌协议，即合作后的两年内，该公司的销售规模要翻番。从第三年（2007年）起后的七年，要保持每年30%的增长速度。如果未能达到目标，盈利缺口将由同兴药业填补。
“但遗憾的是，转眼六年时间过去了，商标转让的最后工作，始终没有落实。”王健仪将未能实现“统一”归因于广药集团，“广药迟迟不能兑现承诺，并致王老吉商标至今没有实现大统一。”
但当时，这并未成为王老吉凉茶快速扩张的障碍。
2009年，王老吉凉茶单品年销售额攀升至160亿元，超越了可口可乐的150亿元，成为中国第一饮料品牌。在这个庞大的数字中，由广药集团自己经营的“绿盒王老吉”仅占了10多亿元，其余皆由获得广药集团授权的加多宝红罐王老吉贡献。
“决裂”不可避免？
然而，2010年11月，广药集团力推的“大健康产业战略”，最终让潜伏的矛盾浮出水面。
2011年3月，获得广药集团授权的广粮实业，推出了两款王老吉品牌的新产品“固元粥”和“莲子绿豆爽”养生粥，前者也采用红色作为主色调的易拉罐包装，商标“王老吉”字样为黄色，与加多宝生产的红罐王老吉凉茶外包装颇为相似。
4月11日，加多宝新闻发言人田威称，“当天，加多宝立即向成都市工商局商标科和执法处以‘王老吉知名商品特有的包装、装潢权被侵犯’等为由进行了投诉”，“加多宝保留追究其相关法律责任的权利”。
而加多宝集团副总经理阳爱星则明确表示，“广药集团授权广粮实业使用王老吉商标的行为违反了法律关于诚实信用原则，误导商标被许可人（广粮），误导消费者；其行为有违诚实、信用的商业道德和法律原则。”
不过，广药集团则对外表示，其授权加多宝独家使用和经营“王老吉”品牌商标已于2010年5月到期，且其已向加多宝方面发出律师函，拟收回独家授权。而加多宝方面则称“没见到过广药的律师函”。
而在广药集团坚持收回对加多宝的授权之时，其亦有可能失去在海外使用王老吉商标的权力。
王健仪表示，2012年合同到期后，其或将不会与广药集团续约“海外商标使用权”。在她看来，在目前王老吉品牌“区域割据”格局下，广药王老吉缺少国际市场话语权，离“全球大健康产业”的发展目标将相距甚远。
王老吉商标争夺战
王老吉商标本来是老字号，在我国的那个特殊年代，出现了公私合营。当时是社会主义改造的需要。随着中国经济的发展，中国走向了市场经济路线。而这些公私合营的许多老字号企业就成了国有资产。王老吉也是经历了这样的阶段，他的后人在海外还在经营这品牌。后来王老吉后人香港鸿道集团想重新再发展大陆市场，所以有了向大陆方广药集团买商标许可的案件。虽然香港方输了这商标，但加多宝对大陆的感情投资包括在汶川地震的1亿捐款得到了许多人的认可，而且加多宝确实对“王老吉”倾注了心血。广药集团虽然赢了商标，似乎国人因此感觉到自豪的人不多。希望“王老吉”会有更好的发展，用的是质量和服务取胜。上述回答由北京共腾知识产权代理有限公司刘顾问整理，如有不如意见欢迎交流。类似于王老吉商标的老字号商标有不少面临这种情况，如北京信远斋等，该品牌的后人一直在为该商标而奔波。
广州王老吉药业股份有限公司的遭遇困境
2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。在广东，传统凉茶（如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等）因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可谓说起凉茶想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。因此，红罐王老吉受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，销量大大受限。另一个方面，加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人，是经国家审核批准的食字号产品，其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“下火”需求时，不如到凉茶铺购买，或自家煎煮。所以对消费者来说，在最讲究“功效”的凉茶中，它也不是一个好的选择。在广东区域，红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一副饮料化的面孔，让消费者觉得“它好像是凉茶，又好像是饮料”，陷入认知混乱之中。而在加多宝的另一个主要销售区域浙南，主要是温州、台州、丽水三地，消费者将“红罐王老吉”与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论，没有不适合长期饮用的禁忌。加之当地在外华人众多，经他们的引导带动，红罐王老吉很快成为当地最畅销的产品。企业担心，红罐王老吉可能会成为来去匆匆的时尚，如同当年在浙南红极一时的椰树椰汁，很快又被新的时髦产品替代，一夜之间在大街小巷上消失的干干净净。面对消费者这些混乱的认知，企业急需通过广告提供一个强势的引导，明确红罐王老吉的核心价值，并与竞争对手区别开来。现实难题表现二：红罐王老吉无法走出广东、浙南。在两广以外，人们并没有凉茶的概念，甚至在调查中频频出现“凉茶就是凉白开”、“我们不喝凉的茶水，泡热茶”这些看法。教育凉茶概念显然费用惊人。而且，内地的消费者“降火”的需求已经被填补，他们大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。做凉茶困难重重，做饮料同样危机四伏。如果放眼整个饮料行业，以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料，以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。而且，红罐王老吉以“金银花、甘草、菊花等”草本植物熬制，有淡淡的中药味，对口味至上的饮料而言，的确存在不小的障碍，加之红罐王老吉3.5元的零售价，如果加多宝不能使红罐王老吉和竞争对手区分开来，它就永远走不出饮料行业“列强”的阴影。这就使红罐王老吉面临一个极为尴尬的境地：既不能固守两地，也无法在全国范围推广。现实难题表现三：推广概念模糊。如果用“凉茶”概念来推广，加多宝公司担心其销量将受到限制，但作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔，因此，在广告宣传上不得不模棱两可。很多人都见过这样一条广告：一个非常可爱的小男孩为了打开冰箱拿一罐王老吉，用屁股不断蹭冰箱门。广告语是“健康家庭，永远相伴”。显然这个广告并不能够体现红罐王老吉的独特价值。在红罐王老吉前几年的推广中，消费者不知道为什么要买它，企业也不知道怎么去卖它。在这样的状态下红罐王老吉居然还平平安安地度过了好几年。出现这种现象，外在的原因是中国市场还不成熟，存在着许多市场空白；内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性，刚好能够填补这个位置。在中国，容许这样一批中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但在发展到一定规模之后，企业要想做大，就必须搞清楚一个问题：消费者为什么买我的产品？
广州王老吉药业股份有限公司的解决策略
重新定位2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司（以下简称“成美”），初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片，要以“体育、健康”的口号来进行宣传，以期推动销售。 成美经初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型：一遇到销量受阻，最常采取的措施就是对广告片动手术，要么改得面目全非，要么赶快搞出一条“大创意”的新广告——红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位。红罐王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。这个根本问题不解决，拍什么样“有创意”的广告片都无济于事。正如广告大师大卫·奥格威所说：一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位，而不是你怎样写广告（创意）。经一轮深入沟通后，加多宝公司最后接受了建议，决定暂停拍广告片，委托成美先对红罐王老吉进行品牌定位。按常规做法，品牌的建立都是以消费者需求为基础展开，因而大家的结论与做法亦大同小异，所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异。而品牌定位的制定，是在满足消费者需求的基础上，通过了解消费者认知，提出与竞争者不同的主张。又因为消费者的认知几乎不可改变，所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。如果人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法，最好不要去尝试冒犯或挑战。就像消费者认为茅台不可能是一个好的“啤酒”一样。所以，红罐王老吉的品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突，才可能稳定现有销量，为企业创造生存以及扩张的机会。为了了解消费者的认知，成美的研究人员一方面研究红罐王老吉、竞争者传播的信息，另一方面，与加多宝内部、经销商、零售商进行大量访谈，完成上述工作后，聘请市场调查公司对王老吉现有用户进行调查。以此基础，研究人员进行综合分析，厘清红罐王老吉在消费者心智中的位置——即在哪个细分市场中参与竞争。在研究中发现，广东的消费者饮用红罐王老吉主要在烧烤、登山等场合。其原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。而在浙南，饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”。在对当地饮食文化的了解过程中，研究人员发现：该地区消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及，如消费者座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐都被说成了“会上火”的危险品而无人问津。（后面的跟进研究也证实了这一点，发现可乐在温州等地销售始终低落，最后两乐几乎放弃了该市场，一般都不进行广告投放。）而他们对红罐王老吉的评价是“不会上火”，“健康，小孩老人都能喝，不会引起上火”。这些观念可能并没有科学依据，但这就是浙南消费者头脑中的观念，这是研究需要关注的“唯一的事实”。消费者的这些认知和购买消费行为均表明，消费者对红罐王老吉并无“治疗”要求，而是作为一个功能饮料购买，购买红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”，如希望在品尝烧烤时减少上火情况发生等，真正上火以后可能会采用药物，如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。再进一步研究消费者对竞争对手的看法，则发现红罐王老吉的直接竞争对手，如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广，仅仅是低价渗透市场，并未占据“预防上火的饮料”的定位。而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能，仅仅是间接的竞争。同时，任何一个品牌定位的成立，都必须是该品牌最有能力占据的，即有据可依。如可口可乐说“正宗的可乐”，是因为它就是可乐的发明者，研究人员对于企业、产品自身在消费者心智中的认知进行了研究 ，结果表明，红罐王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等，显然是有能力占据“预防上火的饮料”这一定位。由于“预防上火”是消费者购买红罐王老吉的真实动机，自然有利于巩固加强原有市场。而能否满足企业对于新定位“进军全国市场”的期望，则成为研究的下一步工作。通过二手资料、专家访谈等研究表明，中国几千年的中医概念“清热祛火”在全国广为普及，“上火”的概念也在各地深入人心，这就使红罐王老吉突破了凉茶概念的地域局限。研究人员认为：“做好了这个宣传概念的转移，只要有中国人的地方，红罐王老吉就能活下去。”至此，品牌定位的研究基本完成。在研究一个多月后，成美向加多宝提交了品牌定位研究报告，首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；其品牌定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球…… 这样定位红罐王老吉，是从现实格局通盘考虑，主要益处有四：其一，利于红罐王老吉走出广东、浙南其二，避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争，形成独特区隔其三，成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势其四，利于加多宝企业与国内王老吉药业合作成美在提交的报告中还提出，由于在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此建议在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。“开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的选择，其广告只要传达出新品类信息就行了，而效果往往是惊人的。红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，使人们通过它知道和接受了这种新饮料，最终红罐王老吉就会成为预防上火的饮料的代表，随着品类的成长，自然拥有最大的收益。确立了红罐王老吉的品牌定位，就明确了营销推广的方向，也确立了广告的标准，所有的传播活动就都有了评估的标准，所有的营销努力都将遵循这一标准，从而确保每一次的推广，在促进销售的同时，都对品牌价值（定位）进行积累。品牌推广明确了品牌要在消费者心智中占据什么定位，接下来的重要工作，就是要推广品牌，让它真正地进入人心，让大家都知道品牌的定位，从而持久、有力地影响消费者的购买决策。紧接着，成美为红罐王老吉确定了推广主题“怕上火，喝王老吉”，在传播上尽量凸现红罐王老吉作为饮料的性质。在第一阶段的广告宣传中，红罐王老吉都以轻松、欢快、健康的形象出现，避免出现对症下药式的负面诉求，从而把红罐王老吉和“传统凉茶”区分开来。为更好地唤起消费者的需求，电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景：吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴，画面中人们在开心享受上述活动的同时，纷纷畅饮红罐王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么，尽情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消费者在吃火锅、烧烤时，自然联想到红罐王老吉，从而促成购买。（影视广告） 红罐王老吉的电视媒体选择主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售区域（广东、浙南）的强势地方媒体，在2003年短短几个月，一举投入4000多万元广告费，销量立竿见影，得到迅速提升。同年11月，企业乘胜追击，再斥巨资购买了中央电视台2004年黄金广告时段。正是这种疾风暴雨式的投放方式保证了红罐王老吉在短期内迅速进入人们的头脑，给人们一个深刻的印象，并迅速红遍全国大江南北。2003年初，企业用于红罐王老吉推广的总预算仅1000万元，这是根据2002年的实际销量来划拨的。红罐王老吉当时的销售主要集中在深圳、东莞和浙南这三个区域，因此投放量相对充足。随着定位广告的第一轮投放，销量迅速上升，给企业极大的信心，于是不断追加推广费用，滚动发展。到2003年底，仅广告投放累计超过4000万元（不包括购买2004年中央台广告时段的费用），年销量达到了6亿元——这种量力而行、滚动发展的模式非常适合国内许多志在全国市场，但力量暂时不足的企业。（户外广告） 在地面推广上，除了强调传统渠道的POP广告外，还配合餐饮新渠道的开拓，为餐饮渠道设计布置了大量终端物料，如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。在传播内容选择上，充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望，将产品包装作为主要视觉元素，集中宣传一个信息：“怕上火，喝王老吉饮料。”餐饮场所的现场提示，最有效地配合了电视广告。正是这种针对性的推广，消费者对红罐王老吉“是什么”、“有什么用”有了更强、更直观的认知。餐饮渠道业已成为红罐王老吉的重要销售传播渠道之一。（ 广告物料） 在频频的消费者促销活动中，同样是围绕着“怕上火，喝王老吉”这一主题进行。如在一次促销活动中，加多宝公司举行了“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”刮刮卡活动。消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样，可获得当地避暑胜地门票两张，并可在当地度假村免费住宿两天。这样的促销，既达到了即时促销的目的，又有力地支持巩固了红罐王老吉“预防上火的饮料”的品牌定位。（ 王老吉温州“学子情”活动） 同时，在针对中间商的促销活动中，加多宝除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”外，还充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制，推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。由于给商家提供了实惠的利益，因此红罐王老吉迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品。（广告物料） 这种大张旗鼓、诉求直观明确 “怕上火，喝王老吉”的广告运动，直击消费者需求，及时迅速地拉动了销售；同时，随着品牌推广的进行，消费者的认知不断加强，逐渐为品牌建立起独特而长期的定位——真正建立起品牌。推广效果红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益：2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东，2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至踏来，全年销量突破10亿元，以后几年持续高速增长，2008年销量突破100亿元大关。红罐王老吉能取得巨大成功，总结起来，以下几个方面是加多宝公司成功的关键所在：· 为红罐王老吉品牌准确定位；· 广告对品牌定位传播到位，这主要有两点：广告表达准确；投放量足够，确保品牌定位进入消费者心智。· 企业决策人准确的判断力和果敢的决策力；· 优秀的执行力，渠道控制力强；· 量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。附录一：王老吉饮料历年销量2002年 1.8亿元2003年 6亿元2004年 14.3亿元2005年 25亿元（含盒装）2006年 近40亿元（含盒装）2007年 近90亿元（含盒装）2008年 近120亿元（含盒装）附录二：加多宝公司历年建厂的投资1995年，加多宝公司成立，在广东东莞长安镇投资建厂，一期投资金额2000万美元。1999年，在广东东莞长安镇投资扩建二期，投资金额3000万美元。2003年，在北京经济技术开发区投资建厂，投资金额3000万美元。2004年，在浙江绍兴袍江工业区投资建厂，投资金额2500万美元。2005年，在福建石狮市祥艺镇投资建厂，投资金额3000万美元。2006年，在广东南沙开发区投资建厂，投资金额1亿美元。2007年，在浙江杭州下沙经济开发区投资建厂，投资金额约2500万美元。2008年，在湖北武汉经济技术开发区投资建厂，投资金额9980万美元。2012年，在湖北仙桃市食品工业园区投资建厂，投资金额4亿美元。
王老吉和加多宝商标之争到底是怎么回事？
王老吉和加多宝商标之争，到底是怎么回事？1、王老吉商标是广药的，许可给加多宝用的，2017年到期了，王老吉要收回，不再授权了，这无可厚非。2、王老吉商标以前不温不火，加多宝投入大量广告营销，产品销量提高很多，品牌价值大幅度上升，这不得不说加多宝够意思。3、加多宝卖王老吉的时候营销用了句广告语“怕上火，喝王老吉”，王老吉的包装是红罐，大量宣传让王老吉产品的广告语和红罐包装有较大知名度。4、王老吉商标许可即将到期的时候，加多宝不想失去巨大商业利息，不想自己的大量投入“打水漂”。5、于是做了些动作，比如宣传“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”，“全国销量领先的红罐凉茶——加多宝”，“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”，“原来的红罐王老吉改名加多宝凉茶了”。王老吉商标权之争1、王老吉凉茶是在清朝道光年间(约1830年)就由王泽邦初创的，1949年，王老吉被一分为二，广州王老吉凉茶被归入国有企业，香港的王老吉则依然由王泽邦家族后人把持经营。2、鸿道集团也就是加多宝公司从广药手中购买了王老吉商标权，开始以王老吉秘方生产王老吉及经营王老吉，十几年了，把王老吉经营地风生水起，成了家喻户晓的凉茶品牌。3、这时，广药站出来，说这个商标是我的，要收回来，加多宝不敌广药败诉了，就开始推出自己的凉茶品牌加多宝，而广药为了享受加多宝多年经营的结果，就也借机推出了红罐王老吉，其实并非以前的王老吉。
王老吉加多宝商标之争的法律关系有哪些
法律依据：《中华人民共和国民法典》第一百二十条 民事权益受到侵害的，被侵权人有权请求侵权人承担侵权责任。第一百八十三条 因保护他人民事权益使自己受到损害的，由侵权人承担民事责任，受益人可以给予适当补偿。没有侵权人、侵权人逃逸或者无力承担民事责任，受害人请求补偿的，受益人应当给予适当补偿。【摘要】
王老吉加多宝商标之争的法律关系有哪些【提问】
亲亲~您好，很荣幸为您解答[鲜花]根据您的问题，以下是我以法律角度为您分析的结果：通常这种侵权的行为就是商标侵权，商标侵权需要承担赔偿的责任，情节严重的，还需要承担法律责任。这种权利就是为了保护自己的商标防止被他人侵害的权利。【回答】
法律分析：商标侵权是指侵权人未经商标权利人的许可，在同一商品或者类似商品上使用与权利人注册商标相同或者近似的商标。或者是其余干扰或者阻碍商标权人，使用其注册的商标的一些行为。【回答】
法律依据：《中华人民共和国民法典》第一百二十条 民事权益受到侵害的，被侵权人有权请求侵权人承担侵权责任。第一百八十三条 因保护他人民事权益使自己受到损害的，由侵权人承担民事责任，受益人可以给予适当补偿。没有侵权人、侵权人逃逸或者无力承担民事责任，受害人请求补偿的，受益人应当给予适当补偿。【回答】
